24-4-人资行政中心人资主管考核表(样板)

校园招聘： 5% 7月25日前，完成《2024届校园招聘方案与计划》， 完成5分，未完成0分
经上级审批通过。
业 绩 绩 效
3 培训管理
20%
1、7月25日前，完成《员工手册》修订，经领导审 批通过； 2、7月25日前，完成《员工年度培训》修订，经领 导审批通过； 3、7月25日前，完成6-7月《新员工培训》组织工
人力行政部绩效考核表
姓名
XX
序号 考核项目
1 运营管理
岗位
XX
考核周期
20XX.XX.XX-20XX.XX.XX
权重
指标要求
评分标准
上级评分 自我评分 合计 （85%） （15%） 得分
1、集团通知传达率100%，在收到30分钟内转发通知
并做出要求。
2、7月10日前将公司月度经营计划表及对标表完
20%
考核总分
D
E
60-69分
50-59
0.8
0.7
被考核人签字：
F 50分以下
实际
被考核人签字：
年
月
日
年
月
日
及目标设定收取审核工作。
1、考勤管理：
督导人资专员按时完成华研检测、上达工程咨询、
华研工程咨询有限公司考勤表编制，审核完成后确
5
薪酬考勤 管理
10%
保准确率100%。 2、薪酬福利管理：
完成10分；每少一项， 扣5分。
按时完成华研检测、上达工程咨询、华研工程咨询
有限公司、济南分公司工资核算、社保、公积金缴
纳工作，准确率100%
减分项
考核等级 级别 分数
20% 20%
A ≥90分
系数（K）
1.1

OA员工信息资料的准确性。 1、信息资料填写不准确的，每处扣0.2分； 2、信息资料无及时更新的，每处扣0.2分。 以上项目合计扣分至扣完为止。
人事行 政部
%
10
信息资料包括：1、在职信息(﹡)；2、员工基 本信息(﹡)；3、主要关系；4、教育培训；5、 工作经历(﹡)；6、人事异动记录(﹡)；7、奖 惩记录(﹡)；8、业绩表现；9、体检记录；10 、技能特长。 ——带﹡的为重点考核。
子公司人力资源部责任人08年第3季度BSC考评表
被考评人： 职务：
公司名称：
考评期：年7-9月（第三季）
维度
指
标
评分标准
人均日常费用达成率=2-（截止到当期的实际日常费用累计总额/截止到当期 的公司累计总人数）/人均日常费用的预算固定值(由总部统一下发)*100%。 达成率在60％以下的统一为0分，达成率在100％以上，得权重分值满分，达 成率为在60％-100％间的，则按（达成率*权重分值）计算实际得分。
财务中 心
%
15
指截止到当期人力费用的预算动用情况。人力 费用包括：工资、福利费、奖金、社保、劳保 费、培训费。
费用清理
费用清理指公司之间的应收应付款清理，以及员工个人往来明细清理。 1、每月考核一次（按10分计算），每月10号由人事行政部向各子公司财务部 提取上月清理结果。 2、考核结果显示未清理数据（以下简称“未清数据”）为三个月（不含）前 发生的，每笔扣3分；未清数据发生期为三个月的，每笔扣2分；未清数据发 生期两个月的，每笔扣1分；未清数据为1个月的，不扣分。3、本项得分按 x/10+y/10+z/10计算。
OA系统“合同管理”登记执行：无按要求填登、填登不规范或无及时更新， 每处扣0.2分。扣完为止。 1. 资产无按要求进行编号的，每发现错一处扣0.2分； 2. 每发现一项资产未贴标签的，发现一项扣0.2分； 3. OA系统档案无更新的，延误一处扣0.2分。 以上项目合计扣分至扣完5分为止。 1.全员各岗位考核指标的提报： 每月28号前提报次月/次季考评指标（KPI、BSC）绩效指标，迟提报扣0.5分 /天，无设定指标的岗位扣0.5分/个，至扣完为止。 2.考核成绩和奖惩结果提报： 2.1 需提报的报表包括： ●2.1.1《绩效管理成绩录入和数据分析表》。 ●2.1.2 已评分的绩效考核月度KPI、季度BSC表。 2.2 结果提报要求： ●2.2.1 考核成绩奖惩的实施情况，数据表格按时上报，于考评期结束后次 月18日前提报上月实施情况表格。迟提报扣1分/天，至扣完为止。以上提报 每缺少提报一份报表扣2分。 ●2.2.2 《绩效管理成绩录入和数据分析表》须含有完整的考评得分记录、 奖惩金额记录，允许适当使用文字说明考核结果。无实施或只考核无奖惩、 表内无填写奖惩金额的岗位扣0.2分/个，至扣完为止。 3.见习期人员KPI设定的提报： 需提报至绩效薪酬部的被考核人员KPI考核表包括新入职试用的主任级（含） 以上人员、（晋升或降职）进入见习期的主任级（含）以上人员，须于自入 职之日起（或自开始见习期之日起）二周内提报被考核人见习期的KPI考核表 。每迟提报扣0.2分/天，至扣完为止。

人资部需提供的报表（精选五篇）第一篇：人资部需提供的报表考勤表、人员出入登记表、宿舍入住表、工资表、花名册、入职表、录用通知表、辞职单、调岗通知表、人员需求配置表、绩效考核表、办公用品进销存表、简历汇总表、辞职、离职分析表等等考勤表、人员出入登记表、宿舍入住表、工资表、花名册、入职表、录用通知表、辞职单、调岗通知表、人员需求配置表、绩效考核表、办公用品进销存表、简历汇总表、辞职、离职分析表等等第二篇：人资部工作总结人资专员2012年工作总结我很荣幸加入这个大家庭，不知不觉在公司已近半年，在领导和其他同事的热心帮助下,我边学习，边工作，有进步也有不足，自入职以来我主要负责公司简单的人事，社保缴纳、劳动关系方面的工作。

下面就我这半年以来工作，做出如下总结：一、上半年工作总结（一）工作回顾公司现有人员状况：公司现有人员96人。

其中集经营管理办公室10人，人资综合部3人；计划财务部4人；智能事业部10人，产品中心18人、销售中心10人，运营中心7人，运维中心9人，设备中心9人，研发中心11人，电子商务5人。

近年来随着公司的发展，新加入成员的增多，公司人员结构年轻化的趋势日渐明显，为公司增添了许多朝气。

但也给公司在管理方面提出了更高的要求，所以作为人资部门需要人性化的管理和创新的管理方法。

（二）人事档案管理——做好内部资料保管工作根据公司每月的人事变动情况，整理人事档案管理工作，做好内部资料的保管，保障每位入职员工个人信息不泄露、不丢失。

按月更正员工花名册，保障数据准确无误以便随时调配与查找，做好人力保障工作。

工作内容总结如下：1、上半年我公司入职新员工20 人，为新入职员及时办理相关入职手续并进行了oa功能及使用的讲解，帮助新员工尽快熟悉公司进入工作状态。

2、办理了 8 名员工的转正、薪酬调整手续及信息的录入，保障数据的准确无误。

3、办理离职人员的工资核算，收集反馈离职员工离职原因，做好离职前沟通和离职手续的及时完整办理避免公司任何法律风险。

公司考核表格-行政中心考核表
考核项目一：工作态度与专业素养
在工作中是否积极主动，对待工作是否认真负责，处理问题的专业水平等方面进行评价。

考核项目二：工作效率与执行力
对工作任务的完成速度、质量、执行力及规范性进行评估，包括工作计划的执行情况等。

考核项目三：团队合作与沟通能力
在团队协作中的主动性、配合度，以及与同事、其他部门的沟通是否及时、清晰有效等进行评定。

考核项目四：创新能力与问题解决
工作中是否能提出新思路、新方法，解决问题的能力以及应对挑战时的创新表现等进行评估。

考核项目五：工作成果与绩效
根据工作业绩结果，工作完成情况，实现目标与任务完成情况等综合评价个人工作绩效水平。

考核项目六：综合素质评价
从综合素质、职业操守等方面对员工进行评价，包括员工的职业发展潜力和综合素质等。

根据以上六个考核项目，对行政中心员工的综合表现进行全面评估。

根据评价结果，公司将给予相应的奖励或提出改进建议，以帮助员工提升自身能力，推动公司整体发展。