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人力资源部主管绩效考核表

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人力资源部经理（主管）绩效考核表
目标责任项责任目标评价标准自我评分上级评分行政评分综合得分
人力资源建设（15分）各项制度规范、完善，
符合国家相关法律、
法规
每有1项制度不规范，扣1分；制度体系存在重大
漏洞，扣5分
部门费用预算（15分）及时编制部门费用预
算，根据审批后的预
算控制部门费用
若部门费用高于预算，每增加1%扣1分
招聘培训管理（20分）及时搜集相关信息，
准确预测企业需求，
根据需求及时招聘合
适人才并进行后续培
训
招聘计划完善，重要内容缺失，扣1分/项
招聘任务完成率低于80%，指标值减少1%扣1分
招聘人员适岗率低于60%，指标值减少1%扣1分
培训任务达成率低于100%，指标值减少1%扣1分
员工流失率高于20%，指标值增加3%扣1分
薪酬考核管理（20分）
薪酬编制和核算准
确，发放及时且无差
错，及时完成考核任
务并能及时处理考核
申诉
员工工资、奖金计算每出现1次错误，扣1分
绩效考核未按时完成，扣5分/次
考核申诉处理率低于100%，指标值减少1%扣1分
劳动关系管理及纠纷处理（15分）及时办理各项劳动关
系相关手续，降低人
事劳动风险，及时解
决劳动纠纷
劳动关系办理差错，扣2分/次
发生劳动纠纷，扣3分/次
劳动纠纷解决率低于100%，指标值减少1%扣1分
部门内部管理及外部协调（15分）
制定并实施部门培
训；做好与外部相关
部门沟通协调工作，
建立良好关系
部门培训计划完成率低于100%，指标值减少1%，
扣3分。

公司相关部门对人力资源部工作投诉，扣3分/次
下属人员违规，扣2分/次
加、扣分项（±20分）1.工作任务超额完成
2.工作方法创新并取
得良好效果
3.出色完成额外工作
4.为集体赢得荣誉
每项±5分，由总经理评定
被考核人签名：考核人签名：总经理签名：
填表日期：年月日。

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人力资源部主任绩效考核指标表

人力资源部主任绩效考核指标表

B（120%）
关键岗位平均空岗时间≤30天
C（100%）
关键岗位平均空岗时间≤40天
D（60%）
关键岗位平均空岗时间≤50天
E（0%）
关键岗位平均空岗时间≤60天
人事业务及档案管理
人事工作涉及的业务内容，档案整理
20
A（150%）
人事业务及员工档案管理规范，每周有统计书面材料，工作卓越
B（120%）
10
A（150%）
转正比例95%以上，能够主动对人员使用部门进行沟通了解其表现，并进行转正或不转正原因分析，为将来的招聘工作提供改进依据，
B（120%）
转正比例91%－95%，能够积极询问人员转正情况，并进行转正或不转正原因分析
C（100%）
转正比例85%－90%，对人员转正情况把握正确及时，但没有进一步的具体原因分析
人事业务及员工档案管理规范，二周有统计书面材料，工作优秀
C（100%）
人事业务及员工档案管理较规范，每月有统计书面材料，工作称职
D（60%）
人事业务及员工档案管理一般，二月有统计书面材料，工作一般
E（0%）
人事业务及员工档案管理不科学，二月无统计书面材料，工作混乱
招聘人员试用期结束后转正比例
所招聘人员试用期结束后转正的比例和招聘总人数比较（具体数值根据实际情况统计测算）
人力资源部主任绩效考核指标表
姓名
总得分
等级
评价人签名
指标
标准
分值
等级
等级定义
评级
得分
绩效考核与薪酬管理
绩效考核与薪酬统计材料准确及时、完整
20
A（150%）
员工绩效考核与薪酬统计材料准确完整，6天内完成
人力资源部经理绩效考核指标表

人力资源部经理绩效考核指标表

人力资源部经理绩效考核指标表
考核指标表旨在衡量人力资源部经理在日常工作中的绩效和业绩。

以下是一些可能的考核指标，供参考使用：
1. 人力资源策略和规划
- 制定和执行公司的人力资源战略和计划。

- 分析人力资源需求，并提出相应的招聘和离职计划。

- 设计和实施培训和发展计划，以提高员工的技能和知识。

2. 招聘和人才管理
- 确保公司招聘政策和程序的执行，并引入合适的人才。

- 设计和实施员工入职和离职程序，确保顺利和高效。

- 管理员工绩效评估和奖励计划，以激励员工，并推动绩效提升。

3. 员工关系管理
- 维护和促进良好的员工关系，确保员工满意度高。

- 处理员工的投诉和纠纷，并提供适当的解决方案。

- 设计并执行员工福利计划，以提高员工福利和福利。

4. 组织发展和变革管理
- 设计和实施组织结构的变革和改进计划。

- 确保公司政策和程序的有效实施和遵守。

- 推动文化和价值观的传达和落实，以提升员工的归属感和工作积极性。

5. 绩效管理
- 设计和实施绩效管理体系，以进行员工绩效评估和反馈。

- 跟踪和监测员工的绩效表现，并及时对表现不佳的员工进行纠正措施。

- 提供绩效相关的培训和发展机会，以帮助员工提升绩效。

请注意，以上仅为一些可能的考核指标，您可以根据具体的公司情况进行调整和补充。

相信通过科学有效的绩效考核，人力资源部经理可以更好地发挥作用，推动公司的发展和成功。

人力资源部总监绩效考核量表

人力资源部总监绩效考核量表


要
总经理
决议完成情况进行收集汇总，并在大会上进行通报。5、每次大会上
负分。
提交下阶段工作计划和上阶段工作完成情况分析表。
自评
总经理
后勤工作员工满 意度
10%
10
1、每月25日前提供如下报表：社保增减人员报表、填写消防卡、宿 舍检查评比表、饭堂满意度调查表、分析表、后勤人员考核表、后 勤设施检查表；2、每月3日前提供水电费明细表；3、每周六14:00 前提交本周员工违规违纪检查表；4、每周15日、30日各提供一次饭
15%
15
10%
10
定义及计算公式
Hale Waihona Puke 考核标准资料依据资料来源
数字计算式或评价 简要理由
初评者
得分1 初评者签名 复评者
1、每月28日前根据总经理审批的各部门人员需求申请表（包括招聘
岗位、人数、要求、需求时间、薪资范围等），以及本部门回复的 1、招聘员工的及时性、有效性、适配度完成率，低于90%，每低于
扣5分/次。4、未按时提交计划书的，扣10分/次。
书。
1、未能按照培训计划执行的，出现逾期的，扣3分/次；2、培训讲
1、根据制定的月度培训计划组织与实施培训；2、选拨和组建讲师 师队伍不合格或者未建立的，扣3分/次；3、培训教材审核不力造
团队，并进行有效考核；3、协助其他培训讲师对培训教材进行审核 成培训无法正常进行的，扣3分/次；4、对培训教材审核及现场准
HR
10
公司年度文体活动计划按时组织举行每月的各项文体活动。3、每年 字，或者刊印错误的，扣2分/条，可扣负分；3、文体活动未按时 月刊/文体活动方
1月20日前上报整年度文体活动方案书。4、每月30日前通报各部门 进行，扣2分/次。4、未按时提交文体活动方案书的，扣10分/次。
人力资源部经理工作绩效评估表

人力资源部经理工作绩效评估表

人力资源部经理工作绩效评估表绩效评估日期：[填写日期]评分标准本绩效评估表将根据以下几个方面对人力资源部经理的工作绩效进行评估：1. 人力资源管理能力：能否有效管理人员招聘、培训、绩效考核和福利待遇等方面。

人力资源管理能力：能否有效管理人员招聘、培训、绩效考核和福利待遇等方面。

2. 团队领导能力：能够有效激励团队成员，提高工作效率，促进团队合作和沟通。

团队领导能力：能够有效激励团队成员，提高工作效率，促进团队合作和沟通。

3. 策略规划与执行：能否制定合适的人力资源战略，将其付诸实践并取得成果。

策略规划与执行：能否制定合适的人力资源战略，将其付诸实践并取得成果。

4. 问题解决能力：能否及时有效地解决人力资源管理中的问题和冲突。

问题解决能力：能否及时有效地解决人力资源管理中的问题和冲突。

5. 绩效考核与奖惩机制：能否建立科学公正的绩效考核制度，并能根据绩效结果进行奖惩。

绩效考核与奖惩机制：能否建立科学公正的绩效考核制度，并能根据绩效结果进行奖惩。

绩效评估内容根据上述评分标准，请评估人力资源部经理在以下各方面的工作表现，并给出相应的分数。

1. 人力资源管理能力：- 人员招聘（/10分）：- 培训与发展（/10分）：- 绩效考核与激励（/10分）：- 福利待遇管理（/10分）：2. 团队领导能力（/20分）：3. 策略规划与执行（/20分）：4. 问题解决能力（/20分）：5. 绩效考核与奖惩机制（/20分）：总结评价请对人力资源部经理的整体工作绩效进行总结评价，并提出改进建议（不少于50字）。

总评分：/100分改进建议：。