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探析国际工程的风险及索赔管理伴随着经济全球化的进程，我国经济深度融入世界经济。
许多中国工程企业参与国际工程项目的实施。
由于会受到国际政治、经济、文化、标准、环境等各种因素的影响，使得国际工程项目实施中常常会存在各种各样的风险。
如果相关参与者存在违约行为，将会造成索赔现象的出现，造成严重的工程经济损失，索赔现象的出现也会影响整个工程的进度。
因此，工程企业必须加强风险及索赔管理。
标签：国际工程;项目风险;索赔管理国际工程项目大多为大型项目，在较长的时间周期内存在诸多的不确定因素，这些因素将会使国际工程面临各类风险。
因此，国际工程中的风险管理和索赔管理极为关键，相关管理人员需从工程的实际情况着手，加强风险与索赔管理，最大程度上减少工程风险，保障项目的顺利实施，达到国际工程项目的成本、进度与质量目标。
1、国际工程风险管理与索赔管理概述1.1风险管理在国际工程项目中，风险管理贯穿于工程项目实施的全过程中，在整个生命周期内，相关管理人员需实施风险识别与控制。
在国际工程项目中，风险管理是关键的项目管理环节，如果在项目实施过程中风险管理难以达到良好的效果，在整个项目的实施中，项目进度与成本将难以保障。
从国际工程项目实施的总体来看，其工程风险主要包含了政治风险、商业环境风险、经济技术风险与法律风险。
具体来说，政治风险主要是各种的政治变动因素，主要为政府变更、战争与武装冲突等;商业环境风险主要为商业性因素，比如税收变动、基础设施方面;经济技术风险主要为双边经贸、财政赤字、技术因素;而法律风险主要是国际商业协定、涉外法律法规体系。
1.2索赔管理国际工程中，索赔现象的出现将会使违约方承担巨大的經济与社会损失，如果在国际工程项目实施中，索赔情况难以得到及时的处理，甚至会造成工程停工。
索赔主要是在国际工程合同生效以后，合同参与方没有严格按照合同条款的要求来履行自身的责任与义务，而另一方会向违约方提出补偿其损失的行为[1]。
国际工程承包中的风险管理风险管理在国际工程承包中扮演着至关重要的角色。
由于项目规模巨大、合作伙伴众多、交付期限紧迫等因素，国际工程承包经常面临着各种潜在的风险。
有效的风险管理可以帮助工程承包商降低项目风险，保护自身利益，提高项目成功的可能性。
本文将针对国际工程承包中常见的风险，从项目启动到交付阶段进行详细探讨，并提出相应的风险管理策略。
1.项目启动阶段的风险管理在项目启动阶段，风险管理应该从项目策划开始。
工程承包商需要对项目进行全面的风险评估，并根据评估结果确定相应的风险管理策略。
在进行风险评估时，需要考虑以下几个方面的风险：合同风险：合同的条款和条件可能存在模糊不清的地方，或者存在不合理的要求。
工程承包商需要与业主密切合作，明确合同的要求，并确保合同中的风险可以合理分担。
政治风险：在一些国际项目中，政治因素可能会对工程承包商产生影响。
例如，政府可能会对项目进行干预，或者在项目实施过程中发生政治动荡。
工程承包商应该密切关注当地政治环境，并制定相应的应对措施。
市场风险：由于国际市场的不确定性，工程承包商可能面临着市场需求波动、合作伙伴的突然变化等风险。
在项目启动阶段，工程承包商需要进行市场调研，并与合作伙伴签订长期合作协议，以降低市场风险。
2.项目实施阶段的风险管理在项目实施阶段，工程承包商需要密切关注项目进展，并随时调整风险管理策略。
以下是一些常见的项目实施阶段的风险管理措施：技术风险：在工程承包项目中，技术问题可能会导致项目延误或质量问题。
工程承包商需要与技术团队密切合作，提前预防技术风险，并制定相应的备用计划。
人力资源风险：在大型国际工程项目中，人力资源的管理是一个巨大的挑战。
工程承包商需要进行人力资源规划，确保项目所需的人力资源得到合理配置。
此外，工程承包商还需要关注人力资源的培训和发展，以提高团队的综合素质。
供应链风险：在国际工程承包中，供应链管理是非常重要的。
工程承包商需要与供应商建立良好的关系，并定期进行供应链评估。
国际工程承包中的风险管理模版国际工程承包项目涉及许多风险，包括技术风险、合同风险、金融风险、政治风险等。
为了有效管理这些风险，项目管理团队通常会制定一套风险管理模板来帮助他们识别、评估和控制风险。
以下是一个国际工程承包项目风险管理模板的示例，共分为五个主要部分。
1. 风险识别和分类在这个部分，项目管理团队需要识别可能会影响项目成功的风险，并将它们分类。
对风险进行分类可以帮助团队更好地理解和管理不同类型的风险。
风险识别和分类通常需要进行项目背景研究、项目目标分析、干系人访谈和专家咨询等工作。
在这个部分中，可以列出各种可能的风险，比如技术风险、合同风险、金融风险和政治风险等，并对它们进行详细描述。
例如，技术风险可能包括设备故障、工程设计问题和施工延误等。
2. 风险评估和优先级排序在这个部分，项目管理团队需要评估每个风险的严重性和概率，并为它们分配一个优先级。
风险的严重性和概率可以通过专家判断、历史数据库、实地考察和经验法则等方法来确定。
评估风险时，可以使用一些评估工具和技术，例如概率分析、决策树分析、敏感性分析和影响矩阵分析等。
通过将每个风险的严重性和概率进行数值化，可以为每个风险分配一个优先级。
优先级较高的风险需要更多的关注和控制。
3. 风险响应计划在这个部分，项目管理团队需要为每个高优先级的风险制定一个相应的应对策略和计划。
响应计划应包括预防措施、缓解措施、转移措施和应急措施。
预防措施和缓解措施旨在降低风险的发生概率和影响程度，转移措施旨在将风险转移到其他方面，应急措施旨在应对突发风险事件。
对于每个风险响应措施，需要指定负责人、时间表、资源需求和预算。
同时，还需要考虑各种风险对项目时间表、成本和质量的影响，并进行相应的调整。
4. 风险监控和控制在这个部分，项目管理团队需要定期监控项目风险的实现情况，并采取必要的控制措施。
监控风险可以通过定期检查风险的状态、反馈和报告来实现。
控制风险可以采取各种方法，包括修订风险应对计划、增加资源和预算、加强沟通和合作、调整项目计划和目标等。
国际工程承包的索赔管理作者：徐涛王红娜来源：《科教导刊·电子版》2013年第10期摘要索赔管理是国际工程项目管理的核心内容。
本文结合我国承包公司走向国际市场的情况，有针对性地分析了国际工程承包项目中合同管理的重要方面：索赔管理，并就如何对其有效管理给出了具体建议。
关键词国际工程合同管理索赔管理中图分类号：F752.4 文献标识码：A0前言入世以后，我国涉外工程建设企业不断发展壮大，一些综合实力较强的涉外工程承包公司，在国际工程承包项目上发挥着越来越重要的角色。
但是需要注意的是，虽然涉外工程建设过程同国内基本建设工程的实施过程大同小异，但由于它是一种跨国的经济活动，是涉及到多学科的一项系统工程，风险与利润共存，因此，较之一般的国内工程，它需要更严格的合同管理。
1 国际工程合同的概念国际工程承包合同是业主与承包人之间在招标或谈判成功后签订的，用以确定双方权利义务关系的协议。
发包人和承包商须紧密合作，才能够使工程顺利完成，并给各方带来效益。
同时，双方又是一个相互独立的经济实体，在工程建设过程中不可避免地会发生利益上的冲突。
2 索赔的重要性在建筑行业，索赔是建筑企业经常遇到的问题，我国加入 WTO 后，研究国际工程合同中索赔问题显得更为重要。
成功进行施工索赔，建筑企业必须具备先进的合同管理、尤其是索赔管理水平。
实践证明，索赔成功率最大的承包公司，就是合同管理水平最高的公司。
具体体现在以下三个方面：首先，索赔有利于建设单位、施工单位双方自身素质和管理水平的提高，索赔和处理索赔的过程实质上是双方管理水平的综合体现。
其次，索赔可以促进项目的成本管理。
传统的施工生产是算和干相分离，且没有在项目上核算，现在情况有所改进，成本放到分公司、工程处、项目部一级级核算。
再次，索赔可以促进承包商搞好质量和进度管理。
承包商准备或进行索赔时，也许业主也在搞反索赔，他们往往以质量缺陷或进度拖延进行反索赔。
3 工程承包索赔管理在国际工程承包活动中，索赔是指签订合同的一方，依据合同的有关规定，向另一方提出调整合同价格、调整合同工期或者其它方面的合理要求，以弥补自己的损失，维护自身的合法权益。
