护理部对护士长工作评价表

0。5
同上
健康教育检查成绩
0.4
同上
应急抢救检查成绩
0.4
同上
病人满意度调查
0。5
查满意度95%以上为5分，每降低5％扣1分依此类推
落实护理不良事件上报制度、有整改措施
0。4
有制度、整改，落实缺一项扣1分；隐瞒不报扣4分
落实规章制度、护理工作流程
0.4
有制度、培训、落实、检查、整改，缺一项扣1分,依此类推
基本素质要求
3分
仪表、礼仪、服务行为符合规范要求
0.5
护理部对护士长进行定性评价，分为好、较好、一般、较差、差.
爱岗敬业、奉献精神、以身作则
0。5
同上
出勤率
0.5
同上
办事公正、实事求是
0.4
同上
良好的医德医风
0.5
同上
敢于承担责任
0。3
同上
有批评与自我批评的作风
0.3
同上
人际及合作能力
2分
与下属：充分调动护士工作积极性，加强团队精神建设
0。3
护士对护士长进行定性评价，分为好、较好、一般、较差、差。
与护理部
0.3
护理部对护士长进行定性评价，分为好、较好、一般、较差、差。
与科主任
0.3
科主任对护士长进行定性评价，分为好、较好、一般、较差、差。
与医生
0.3
医生对护士长进行定性评价，分为好、较好、一般、较差、差。
与相关科室
0。3
相关科室对护士长进行定性评价，分为对护士长进行定性评价，分为好、较好、一般、较差、差。
具备良好沟通技巧
0。2
护理部组织对护士长进行定性评价，分为好、较好、一般、较差、差.

6、每月护理质量考核，根据考核结果扣除相应分值。
7、根据科室工作量的大小给以相应分值。
8、对科内发生差错、事故不及时上报，或瞒报者，发现一次扣5分；科内发生严重差错一次扣10分，发生医疗事故一次扣20分（因护理因素导致）。
9、护理服务：科内发生护理纠纷、投诉，出现即扣10分/次。病人满意度调查结果，低于95%的扣2分，90%的扣4分，低于85%的扣6分，低于80%的扣8分。
10、本科护理人员着装不规范或穿工作服上街，发现一次扣护士长5分。
合计扣分
注明：实行倒扣分制。
考核者：
4、各种考试（包括口答、笔试、操作）：科室人员有不合格的，每人每次扣1分。总分前三名的科室加分：第一名加5分，第二名加4分，第三名加3分；倒数第一名扣5分，第二名扣4分，第三名加3分。
5、参加各种竞赛活动得奖加分：护理部及院部加6分，徐州组织的加8分，全国性的加10分。
2012年9月护士长考核表
考核日期：
考核内容
考核得分
姓名
1、按时参加护士长例会，实行签到制度，迟到一次扣1分，无故缺席者一次扣2分；护士长调休应向护理部请假，擅自休息发现一次扣2分。
2、不认真履行护士长总值班职责，不按要求进行查房，对脱岗、私自换班没有通知急诊室的，发现一次扣2分。没有按要求到护理部交班的，一次扣1分。
3、按时完成、上交各种资料：①各科应在每年12月20日之前报全院及科内业务讲课计划，科室年护理科研计划及护理人员进修培训计划，未按时上报或无计划者的科室扣护士长5分。②《护理工作台帐》、《护士长护理质量检查手册》、《医院感染管理质量评价标准自查》、工作量统计、月考勤表、排班表、质控组检查资料等完成、上交不及时，每延迟一天扣1分。③护理部安排的临时性工作，每延迟一天扣1分。

优秀护士长评语【篇一：护士长自我评价】护士长自我鉴定首先我深深地明白护士长是医院科室管理工作的组织者和指挥者，在医院管理工作中占有举足轻重的地位，尤其在医疗市场激烈竞争的今天，护士长管理水平的高低，直接影响着科室乃至全院整体工作的全方位发展，要想做一名称职的护士长，我认为应该做到：第一、学管理、懂管理、与时俱进、有创造性地开展工作计划如下：1、作为一名管理者，首先应该能够调动科室的一切资源，将之投入到能产生最隹效应的机会中去。

就我们儿科而言，首先要善于发现科内护理人员的优点，利用其优点，指导其工作，发挥个人专长。

其次，建立团队精神，要让他们在协同工作中取得成绩，充分发挥个人力量。

再者要抓住重点，以点带面，发挥设备优势和个人优势。

2、要与时俱进创造性的开展工作。

标准不只是为科室做出多少成绩，而是要让患者满意。

3、逐步探索工作中量化考核标准，彻底打破中锅饭，调动大家的工作积极性，变“被动护理为主动护理”使责任分明、优劣可视，真正体现了多劳多得，同时也为病人提供了最隹报务。

第二、护士长应具备以下几方面的职业素质：1、加强自身学习，不断提高自身理论知识和技术水平，帅先接受新知识新技术，做专业技术的带头人。

2、在日常工作中热情、诚恳、宽容，经常树立好榜样，向别人看齐，只有这样才能达到下属全身心的投入与支持。

3、不管在什么条件下都能有一个清醒的头脑，一个平衡的心态，井然有序地合理安排好人力、物力，使科室护理工作正常运转。

4、与科室护士之间建立起相互信任、激励、鼓舞和支持的人际关系，以便在护理管理工作中获得最佳的心理效益。

5、医院是一个整体，因此应建立好科与科之间的协作关系。

使科与科之间互帮互助，形成浓郁的合作氛围。

护士长工作自我鉴定方面我已总结出以上两点。

总而言之，对于医院实行公开竞聘护士长，我表示拥护，时代造就人才，能者上，庸者下，如果我没有竞聘上护士长，我将是一名称职的护士，如果竞聘上了，那也是领导的信任，同志们的支持，我将带着这份使命继续努力工作。

护士长手册评语【篇一：护理部对护士长工作评价表】护理部对护士长工作评价表护士长签名考评者签名年月日【篇二：护士长手册样本电子版(2015) (1)】连云港市眼科医院护士长工作手册年度科别科室护士长连云港市眼科医院护理部一、为了落实医院管理，强化基础管理，明确护理管理思路，提高护理管理工作质量，特制定本手册。

二、《护士长工作手册》是记录护理管理的内容和过程、反映科室整体工作上的结果、效果评价及整改方案、也是检查、考核护士长工作的重要依据。

为此，要求认真填写，记录及时、准确、简明扼要、实事求是。

三、年度计划具体可行、有连续性、与时俱进，月、周重点突出，总结要用数据和实例说明。

四、敬请各科室护士长妥善保管此手册。

目录1、病房护士长职责2、科室护理人员花名册3、科室护理管理分工4、年度护理工作计划5、月计划及周计划6、全年业务学习、护理查房计划7、护理查房记录8、护理质量考评分析会议记录 9、护理安全教育记录 10、工休会记录 11、科室护理质控记录 12、总核对医嘱记录13、科室护理人员三基考核记录 14、护理人员继续医学教育学习记录 15、护理缺陷登记表 16、科室被服清点表 17、年度护理工作总结 18、主管部门查阅护理人员花名册科室护理人员结构：护士共有人，其中：本科人大专人中专人；主任护师人副主任护师人主管护师人护师人护士人。

年度护理工作计划小结与实习生出科评语急诊科实习护士出科小结在急诊实习期间，能积极主动，遵守急诊各项规章制度，熟练掌握各项急诊护理操作技能，认真完成各项护理工作，细心听取各位老师的教诲，努力完善自己的不足之处。

在急诊实习期间，通过各位老师的热情指导，耐心言传身教，使我更深刻地体会到了到护士工作的艺术性和专业性。

急诊是抢救病人生命，照顾危重病患的第一线。

作为一名急诊护士，不仅要熟悉各科专业的理论，更要熟练掌握各项急救操作，还要具备常人所没有的耐心和爱心；要在紧急情况下，动用自己的聪明才智，以真心真诚的态度对待病人，认真地做好与病人家属的沟通。