固定资产管理培训讲义一、固定资产的概念固定资产是指使用期限较长，单位价值较高(单位价值为2000元及以上的)，并且在使用过程中保持原有实物形态的资产。
概念理解的关键：使用时间较长：一年以上价值较高：2000元及以上（由各企业根据自身资产情况来确定）保持原有实物形态的资产：看得见，摸得着。
二、组织管理（一）管理机构建立价值管理部门、实物主管部门、实物归口管理部门、使用保管部门或个人共同管理的管理体制。
以下都是固定资产管理的部的机构。
实物主管部门：公司办公室，子公司办公室实物归口管理部门：农务部、工业部、技术中心价值管理部门：总公司财务、子公司财务使用保管部门或个人：各职能部室、加工厂、收购站点及个人（二）管理职责实物主管部门的职责：1、根据国家有关固定资产管理的法律、法规和公司的规章制度,制订、不断完善公司统一的固定资产管理制度。
2、建立健全公司固定资产管理的组织体系,明确内部职责分工和管理责任,落实固定资产管理的相关部门。
3、加强和完善固定资产的内部控制，根据固定资产业务流程,明确固定资产取得与验收、日常保管、处置与转移等环节的控制要求。
4、及时办理固定资产的权证登记工作,严防法律风险。
5、规范固定资产的日常管理,定期进行固定资产盘点,保证账、卡、物相符,确保资产的安全、完整,提高资产的使用效益。
6、负责建立全公司固定资产明细账（总账）和填制固定资产卡片；督促、检查、指导固定资产实物归口管理部门的固定资产管理工作，做好全公司固定的信息管理工作。
7、负责组织固定资产投保、索赔等工作。
实物归口管理部门的职责：1、建立“固定资产台账”，制定资产质量评价标准,收集、分析资产信息,动态监控固定资产管理情况,对口指导、协调、监督和检查下属单位的固定资产管理工作。
2、根据所负责管理的实物资产的类别、特点,制定各项具体的管理办法。
3、组织、实施、督促固定资产使用保管部门加强固定资产实物管理,建立、登记固定资产台帐，实施固定资产标识牌管理。
