现代企业成本控制问题研究

经济双循环背景下制造业企业成本管控问题及对策研究V V 李四化在当前的国内国际双循环经济发展模式下，为了更好地实现可持续发展，制造业企业必须提升成本控制以及成本管理的效果。

然而，在目前的经济大环境下，随着国际需求量不断降低以及国内需求过于疲软，制造业企业的发展遇到了较大的阻碍，企业必须通过成本管理与成本控制的方式，进一步提升自身所获取的经济效益，以此应对外界的挑战，并在人工成本、生产过程以及材料采购等多方面稳步提高成本管理水平与管理质量。

一、经济双循环概述近年来，由于各类突发性因素所产生的影响，全球的经济发展速度以及经济发展规模呈现出下滑状态，这种不利发展局面对我国制造业企业的原材料运输、原材料获取以及采购成本控制等多种工作产生了不良影响，而北美、欧洲以及亚洲其他各大经济体系同样受到了十分严重的影响。

2021年后，世界上的主要经济体在发展进程中仍旧存在较为显著的不确定性，使得国内制造业企业的出口以及进口原材料都受到了较为严重的影响，企业自身成本控制效率在这种不良情况下也会受到影响。

在此背景下，我国采取了一种国内经济大循环以及国际经济大循环相结合的双循环经济发展模式，从而为社会经济的稳定发展提供重要保障。

这种经济双循环模式能够有效拓展国内制造业企业的发展空间，并且成本控制与原材料供应等工作在这种经济模式的影响下可以取得更加优异的成效。

二、经济双循环背景下制造业企业成本管控存在的问题在当前国际经济发展状态较为低迷且国内产品出口受到阻碍的情况下，制造业企业就要通过成本控制来实现健康发展以及可持续发展。

然而，从实际情况来看，目前制造业企业在成本控制方面仍旧存在以下几个问题。

（一）成本控制系统较为落后在制造业企业成本控制工作的实际开展进程中，其内部囊括了产品质量、原材料采购以及生产效率等多方面内容，为了最大程度提升企业的成本控制质量，就必须在上述几方面做好必要的体系建设，确保成本控制可以取得预期的效果。

而从实际情况来看，大多数制造业企业在进行成本控制时，并没有充分结合企业的具体发展情况建立完善的管理制度，所采用的仍旧为下达相关经济指标以及提出控制目标等方式，完全忽略了目标在实现过程中需要企业提供更加完善的成本控制体系。

企业成本控制精细化管理的研究王志刚安徽宁国晨光精工股份有限公司摘要：成本是企业运营与发展过程中的一个重要因素，企业不仅要依赖于成本，还要加强成本控制，扩大成本优势。

精细化管理是现代企业不可缺少的一种管理模式，企业的成本需要精细化管理来控制，企业的经营发展更是离不开精细化管理下的成本控制。

基于此，将精细化管理与成本控制结合起来是企业加强成本控制的有效方式之一。

本文着重讲述了精细化管理的特点，以及成本控制的核心要素，并对企业运用精细化管理手段控制成本的手段进行了归纳总结。

关键词：现代企业；精细化管理；成本控制精细化管理是现代企业不可缺少的一种管理模式，企业发展中必不可少的因素就是企业的成本控制，同时社会的进步与时代的发展也要求企业必须做到精细化管理。

在企业的成本控制中，如何做到精细化管理，就应该深入了解精细化管理的内涵及特点，进而更好的将精细化管理应用到成本控制中，从而提高企业成本控制能力。

本文介绍了精细化管理的内涵及特点，并针对成本控制精细化管理提出了几点实施建议。

一、精细化管理的内涵及特点精细化管理理念出现于20世纪。

企业的精细化管理体现在企业的各项工作中，使企业中的每个环节走向精细化，就是对企业的生产、经营、运营等环节需要进行精细化操作与控制，让企业的每个部门都能发挥出真正的能力，做到对每个环节严格把控，控制成本的同时提高管理效益，让企业整体经济效益趋于上升态势。

企业的精细化管理最重要的一点就是每个环节具体过程的精确性，详细做好记录，让数据来说明问题，透过数据来分析问题并最终解决问题。

精细化管理具体有以下几种特点：(一)模式的创新精细化管理没有一成不变的模式，精细化管理必须要随着企业发展而变化，针对需求的变化不断调整精细化管理的模式，让企业结合实际情况来调整企业管理的具体措施。

(二)科学的决策当今社会是信息化社会，每天互联网上有数以万计的数据在相互流通，这个时代最重要的就是数据，而企业要对成本进行控制并且制定相应的战略计划，就需要大数据的支持。

企业成本管理存在的问题及对策分析企业成本管理是企业管理的一个重要方面，它直接影响到企业的盈利能力和持续发展。

然而在实际操作中，企业成本管理存在着一些问题，需要进行深入的分析和理解，以寻找解决的对策。

下面将从以下几个方面进行分析：一、成本管理缺乏科学性许多企业在成本管理中缺乏科学性，缺乏成本预测、成本分析、成本预算、成本控制等基本操作，导致企业管理困难，成本管控难度加大。

解决这个问题需要企业建立科学的成本管理机制，充分利用信息技术手段，建立成本分析数据库，并通过科学的方法进行分析预测和控制。

部分企业在成本管理中缺乏精细化，往往采取粗放的方式进行成本控制。

这种管理方式容易出现一些问题，例如成本预算过度、成本控制不到位等。

对于这个问题，企业应该建立起细致化的成本管理模式，采用基于绩效的成本控制方式，采用现代管理技术进行成本控制。

三、成本管理难以与战略目标相结合有些企业在成本管理中缺乏战略目标，成本管理与企业的战略目标没有很好地结合起来。

这样会让企业在成本控制上产生盲目性，难以取得最好的成果。

为了解决这个问题，企业需要明确战略目标，制定战略成本控制方案，与战略目标相结合，优化成本管理和资源配置方案。

四、成本控制存在盲区有些企业在进行成本控制时，并没有发现企业的成本控制盲区，因此无法及时发现并解决这些问题。

对于这个问题，企业应该加强成本控制分析与预测，防范成本隐患，建立一个成本分析体系，及时预警，及时发现和解决问题。

综上所述，企业在成本管理方面面临着诸多问题，需要采取相应的措施予以解决。

企业应该建立科学的成本管理机制，采用现代化的成本管理技术，与战略目标相结合，精细化的管理，及时发现和解决成本盲区。

这些措施的实施，将会有助于企业实现长期的稳定发展，提升效益和创造最大的价值。

1494年，意大利数学家卢卡·帕乔利的著作《数学大全》，系统介绍了“威尼斯簿记法’夕，是对己有复式簿记理论的总结和再造。

帕氏对资产计价提出了两种方式:一是用成本方式，二是用市价来表现。

日本和欧美一直对成本管理进行研究，并且很早就认识到成本竞争的优势是企业综合竞争优势(技术、质量、服务、成本)的核心。

他们将成本管理水平的高低视为企业内部管理机制的运行效果绩效指标。

西方经济学者和企业管理人员关注着如何有效利用和合理配置有效资源，避免不合理的成本发生，以降低成本，提高效益等一系列的成本控制问题，并进行深入的研究。

国外成本控制研究主要成果有:a.战略成本管理理论该理论最早由20世纪80年代由英国学者西蒙提出，其研究内容偏重于理论上的探讨。

美国哈佛商学院迈克尔.波特教授在其所著两本著作《竞争优势》和《竞争战略》中提出西安理工大学硕士学位论文利用企业的价值链获取竞争优势，基于企业价值链的成本控制思路后来被成功地用在对企业战略成本分析上，成为进行战略成本分析的主要工具。

美国管理会计著名学者杰克.桑克等人接受了西蒙提出的观点，并在麦克尔.波特研究的基础上，于1993年出版了《战略成本管理》一书，使战略成本管理的理论方法系统化、具体化。

1998年，美国教授罗宾.库泊在美国《管理会计》杂志上发表了一年的连载，提出了以作业成本制度为核心的战略成本管理体系。

进入20世纪90年代以后，日本成本管理的理论界和企业界也开始加强战略成本管理方面的研究，提出了具有代表意义的战略成本管理模式—成本企划。

b.标准成本理论20世纪初期，美国工程师、管理学家泰罗(w.Taylor)在其划时代的专著《科学管理原理》一书中(19n年)，提出了科学管理理论，明确提出以计件工资制和标准化工作原理来控制工人生产效率。

在由哈佛大学企业管理研究院制定的《会计控制法》中，首次提出了成本控制的概念。

标准成本制度(Standardcostsystem)是指事先制定标准成本，通过将标准成本与实际成本相比较以揭示成本差异，并对成本差异进行因素分析，据以加强成本控制的一种成本控制系统l川。

企业成本管理存在的问题及其对策成本管理作为企业管理中的一个重要组成部分，是每一个企业经营者都必须要高度重视的问题。

一个企业要想在竞争中求得发展和生存，必须重视成本管理，积极更新成本管理观念，探索成本控制的新方法、新途径，只有这样才能使成本管理在企业管理中发挥最佳作用。

就此，本人谈几点粗浅的认识。

一、当前企业成本管理中存在的问题（一）成本管理观念落后，缺乏创新意识。

传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。

传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本，这就是成本论成本的狭隘观念。

（二）成本管理缺乏驱动因素分析。

企业一般把业务量（如产量）看作是唯一的成本动因（自变量），至少认为它对成本分配起着决定性的制约作用，而把其他因素（动因）不作考虑。

这虽不失为成本管理的有效思路，然而，业务量并不是驱动成本的唯一因素。

此外，传统成本管理将固定成本简单地作短期的期间化处理，淹没了大量的长期性和战略性的重要信息，使企业多项活动的绩效难以真正体现。

（三）不能对成本进行有效的控制。

在计划经济时代，制造成本在成本中占相当大的比重，其他如技术成本、服务成本等所占的比重很小，产品科技含量较低，在这种情况下，将注意力集中于生产制造过程的成本控制是可取的。

但在市场经济条件下，产品观念突破了实体形式，成本中非产量驱动的技术成本、物流成本、服务成本等的比重日渐上升。

在这种情况下，成本管理只注重生产过程的成本核算和控制，就不一定能达到成本控制的目的。

（四）成本管理方法和手段落后。

一些企业成本管理处于落后状态，没有真正形成科学的成本管理体系，不利于企业成本的宏观调控。

这就要求对我们现行成本管理的方式、方法和手段进行改革，建立新的成本管理模式。

二、加强企业成本管理的对策（一）树立成本管理的效益观念在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。

浅析制造业企业成本控制存在的问题及对策引言制造业是现代经济的重要组成部分，其在国民经济中发挥着重要的作用。

然而，制造业企业在运营过程中面临着成本控制的挑战。

本文将浅析制造业企业成本控制存在的问题，并提出相应的对策。

问题一：原材料成本控制不精准制造业企业在生产过程中，原材料是生产成本的重要组成部分。

然而，由于原材料市场价格波动较大，企业在采购原材料时难以精确预测价格变动，从而导致成本控制不精准。

对策一：建立长期合作关系制造业企业应该积极与供应商建立长期合作关系，通过签订长期供货合同，以获得更好的价格和优惠条件，从而提高原材料成本控制的准确性。

对策二：加强市场价格监测企业应建立健全的市场价格监测机制，定期跟踪原材料市场价格的变动情况，并及时调整采购策略，以实现对原材料成本的准确控制。

问题二：工艺流程不合理制造业企业的工艺流程直接影响着生产效率和成本控制。

然而，一些企业在工艺流程设计中存在问题，导致生产效率低下和成本控制困难。

对策一：优化工艺流程制造业企业应该进行全面的工艺流程分析，发现存在的问题并进行优化，以提高生产效率和成本控制水平。

可以考虑引入先进的生产技术和设备，优化生产流程，减少生产环节，缩短生产周期，从而节约成本。

对策二：培训员工企业应加强对员工的培训，提高其工艺操作技能和生产管理水平，使其能够熟练掌握工艺流程，提高生产效率和成本控制能力。

问题三：能源消耗大制造业企业在生产过程中对能源的需求较大，能源消耗直接影响着生产成本。

然而，一些企业在能源消耗上存在问题，导致成本控制困难。

对策一：优化能源消耗制造业企业应积极引入节能技术和设备，优化生产过程中的能源消耗，减少能源的浪费，从而降低生产成本。

对策二：员工节能意识培养企业应加强对员工的节能意识培养，提高他们的节能意识，培养他们在生产过程中的节能习惯，从而减少能源消耗。

问题四：人力资源成本高制造业企业的人力资源成本往往较高，对成本控制造成了一定的压力。

现代企业财务成本管理新思路研究现代企业财务成本管理新思路研究随着经济全球化和市场化进程的加速，企业面临的竞争压力也加大了。

在这种情况下，企业要想生存和发展，就必须在经营管理方面不断创新。

其中，财务成本管理是企业管理中不可或缺的一个重要方面。

本文将探讨现代企业财务成本管理的新思路。

一、财务成本管理的基本概念财务成本管理是指企业在经济活动中对成本的计划、控制、分析、评价和采取相应的措施管理。

财务成本管理主要包括以下内容：1.成本控制：通过对各个成本要素的控制和管理，使企业成本达到合理水平。

2.成本分析：对成本的来源、构成、变化原因等进行深入剖析，为企业制定下一步的成本控制措施提供依据。

3.成本评价：评估成本的合理性和效益，为企业成本管理决策提供科学依据。

4.成本预测：通过对未来市场环境和企业经营情况的分析预测，对未来的成本进行科学合理的预估。

二、现代企业财务成本管理的新思路1.创新成本控制思路传统的成本控制思路主要是采用成本降低的方法进行控制。

而现代企业财务成本管理则要求在成本降低的同时，要提高产品或服务的质量和附加值。

因此，现代企业要采取一些新的方法，例如提高生产效率、优化管理流程、降低用能成本、采用先进的制造技术等多种手段来降低成本，同时还要考虑企业产品的附加值和品质，从而实现更多的利润。

2.建立成本分析系统为了更好地掌握企业成本情况和制定更具有针对性和可行性的成本管理措施，现代企业需要建立完善的成本分析体系。

成本分析系统主要包括各个环节的成本结构分析、成本构成因素分析、成本波动原因分析、成本效益分析等多个方面。

通过对成本数据的详细分析，企业可以对不同成本因素进行科学合理的管理和掌控，从而保证企业的生产效益和盈利能力。

3.运用信息化手段管理成本当今社会是个信息时代，现代化的信息技术手段为企业成本管理提供了重要支持。

企业可以采用各种信息化工具，如ERP系统、财务管理软件、生产线监控系统等，实现对成本的自动化管理，以及更准确的成本核算、预算和控制等。

企业成本控制存在的问题及解决对策学生：学号：专业：班级：指导教师：二O一二年四月摘要保持低成本优势是企业获取最大利润和取得竞争优势的根本前提和关键因素，现代企业竞争就是看谁的企业成本最低。

只有低成本企业才能在市场竞争中利于不败之地，只有低耗、才能创造较高的经济效益。

本文首先论述了企业成本控制的概念，企业成本控制的原则及意义。

其次从成本控制的意识薄弱，成本控制理论和内容僵化、手段老化，缺乏健全的成本控制制度体系，成本信息严重扭曲等方面，对企业成本控制中存在的问题进行了分析探讨。

最后，基于树立新的成本控制概念，健全成本控制制度体系，加快成本管理手段的现代化等内容，浅析了企业成本控制的对策。

关键词：成本管理；成本控制；市场经济AbstractKeep a low cost advantage is the enterprise to make the most money and have competitive advantages of the fundamental premise and key factors, the modern enterprise competition to see who is the lowest cost of enterprise. Only low cost enterprise can in market competition to an invincible position, only low consumption, to create better economic benefits.This paper first discusses the enterprise cost control concept, the enterprise cost control principle and significance. Second from the cost control of consciousness weak, cost control theory and content rigid, means aging, the lack of a sound cost control system, a serious distortion of cost information of enterprise cost control analyses the problems which exist in the discussion. Finally, based on setting new cost control concept, perfect the cost control system, speed up the cost management of the modernization of the content such as the means, the author of the enterprise cost control countermeasures.Key words：Cost management；Cost control；Market economy目录摘要 (I)Abstract (II)绪论 (1)1 企业成本控制概述 (2)1.1 企业成本控制的概念 (2)1.2 成本控制的原则 (2)1.3 企业成本控制的意义 (3)1.3.1 是企业生存发展的基础 (3)1.3.2有利于提高企业的经营管理水平 (3)1.3.3降低成本有利于实现企业价值最大化 (3)2 企业成本控制中存在的问题 (4)2.1 成本控制的意识薄弱 (5)2.1.1 领导者成本控制意识淡薄 (5)2.1.2成本管理人员成本控制意识淡薄 (5)2.2 企业成本控制理论和手段老化 (5)2.2.1企业成本控制理论和内容僵化 (5)2.2.2企业成本控制手段老化 (6)2.3 成本信息严失真 (6)2.3.1成本信息扭曲 (6)2.3.2核算方法不当 (6)3 企业成本控制的对策 (8)3.1 提高成本控制的意识 (7)3.1.1提高领导者的意识 (7)3.1.2提高成本管理人员的意识 (7)3.2 完善成本控制理论及手段老化问题 (7)3.2.1完善发展成本控制理论 (8)3.2.2加快成本管理手段的现代化 (8)3.3完善成本信息 (8)3.3.1提供准确详实的成本信息 (9)3.3.2完善成本核算制度 (9)结论 (11)致谢 (12)参考文献 (13)绪论随着市场经济制度的不断完善，经济发展是日新月异，对于企业而言，公司成本控制问题也随着突兀的显现出来。

制造业成本管理与控制存在的问题及策略制造业成本管理与控制是企业核心竞争力的重要组成部分。

随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，制造业面临着一系列的成本管理与控制问题。

本文将探讨制造业成本管理与控制存在的问题，并提出相应的策略。

1. 企业内部成本管理体系不完善：传统的成本管理体系过于简单粗放，往往只注重产量和产值的统计，对成本的管理和控制不够细化和精细化。

2. 企业成本分类不准确：由于成本分类不准确，企业往往将很多间接费用算入直接成本中，造成成本计算的误差，难以准确地掌握企业的实际成本状况。

3. 制造过程存在浪费现象：生产过程中存在大量的浪费现象，比如原材料的浪费、生产设备的闲置、生产过程中的无谓环节等，这些浪费导致了成本的增加。

4. 设备维护不到位：制造业的设备维护管理不到位，导致设备故障频繁发生，生产线停机时间增加，生产效率降低，进而增加了成本。

5. 控制成本的管理意识不强：制造业企业重视市场开拓和销售业绩，对成本管理与控制的重要性认识不足，缺乏成本意识，从而导致成本的增加和不受控制。

1. 建立科学的成本核算体系：制造业企业应根据产品的特性和生产过程，建立科学的成本核算体系，将实际成本与预算成本进行比较，及时纠正成本超支的问题。

2. 强化成本分类管理：对产生的每一项费用进行准确的分类，清晰地区分直接成本和间接成本，并建立相应的核算方法，确保成本核算的准确和可靠。

3. 实施精益生产管理：制造业应采取精益生产的管理方式，减少废品和次品的产生，降低生产成本，提高生产效率。

5. 强化成本意识教育：制造业企业应加强对员工的成本意识教育，引导员工时刻关注成本问题，提高成本管理和控制的自觉性，从而减少不必要的成本支出。

6. 拓展供应链合作：制造业企业应与供应商建立紧密的合作关系，通过共享信息和资源，降低原材料的采购成本，提高供应链的效率和整体竞争力。

7. 运用现代管理工具与技术：制造业企业应运用成本管理工具与技术，如ERP系统、ABC成本管理方法、生产计划与控制系统等，提高成本管理和控制的效率和准确性。

日本和欧美一直对成本管理进行研究，并且很早就认识到成本竞争优势是企业竞争优势(技术、质量、服务、成本)的核心。

他们将成本管理水平的高低视为企部管理机制的运行效果绩效指标。

国外成本控制研究主要成果有:(1)战略成本管理理论该理论最早与20世纪80年代由英国学者西蒙提出，其研究内容偏重于理论上讨[2]。

美国哈佛商学院迈克尔.波特教授在其所著两本著作《竞争优势》[3〕和《竞略》[’]中提出利用企业的价值链获取竞争优势，价值链思想后来被成功地用在对企略成本分析上，成为进行战略成本分析的主要工具。

美国管理会计著名学者杰克.等人接受了西蒙提出的观点，并在麦克尔.波特研究的基础上，于1993年出版了略成本管理》一书，使战略成本管理的理论方法系统化、具体化[5]。

1998年，美国罗宾.库泊在美国《管理会计》杂志上发表了一年的连载，提出了以作业成本制度心的战略成本管理体系。

进入20世纪90年代以后，日本成本管理的理论界和企业开始加强战略成本管理方面的研究，提出了具有代表意义的战略成本管理模式一成划。

(2)标准成本理论20世纪初资本主义经济迅速发展，市场竞争日趋激烈。

企业为增强自身的市场能力，已不再满足于以事后核算为主的成本管理会计系统。

于是西方各国的学者与先驱们开始寻找新的，能适应时代特色的成本管理方法，并在泰勒科学管理思想的下与二十世纪二十年代成立了专门的成本会计协会，正式开始研究标准成本法(Stanc。

sting)，从‘而掀起了成本管理会计研究的热潮。

(3)作业成本管理日本和欧美从九十年代开始全面推广以美国哈佛商学院教授、会计学权威罗伯卡普兰(Robe:1’tKaPlan)和罗宾，库拍(RobinCooPer)为代表所建立的面向流程管“作业成本法管理(Activity一BasedCosting)”。

通过对所有与产品相关联作业活追踪分析，为尽可能消除“不增值作业”、改进“增值作业”、优化“作业链”和值链”、增加“顾客价值”，提供有用信息，促使损失、浪费减少到最低限度，提策、计划、控制的科学性和有效性，最终达到提高企业的市场竞争能力和盈利能力，加企业价值的目的。

现代企业制度下成本管理研究关键词：成本管理；现状；解决措施一、现代企业制度下成本管理存在的问题所谓成本管理也即在不影响企业正常经营目标实现的情况，不断降低支出费用以提升成本效益的行为，在现代企业管理中逐渐发挥着重要作用，成为评估企业核心竞争力的重要因素之一。

虽然当前我国企业得到了一定发展，但成本管理方面还依旧存在诸多问题，主要如下：（一）成本管理的观念陈旧，跟不上时代发展需要提升企业资金使用率在于降低各项成本支出，更在于提升企业管理者的成本管理水平，而这却是目前我国大多数企业所不擅长或缺乏的。

从实际情况而言，我国企业普通存在重生产轻管理的现象，尤其是在成本管理上管理范围较窄，方法与手段较为落后，归于一点也即成本管理观念跟不上时代与现代企业发展的要求，未能做到与时俱进，不断提升成本管理意识，改进管理方法等。

多数企业管理者将成本管理理解为控制好生产过程以及人力资源方面，忽视了采购、销售、上下游企业、市场竞争等环节。

此外，没有将成本管理的目的与“顾客满意”结合起来，降低成本的手段也主要依靠节约方式，较少使用技术、企划、价值工程的方法。

（二）成本核算方法落后，难以满足企业决策的需要虽然我国一些企业进行了先进成本管理方法的试点，并取得了不错的成绩，但大部分企业的成本管理方法还是陈旧，已不能适应经济环境的要求。

价值管理与使用价值管理的结合较差。

尤其我国现代企业发展较慢，在成本管理环节上，诸多管理者认为仅仅是财务部门或财务人员的职责，其他部门被视为被管理与被控制成本的对象，导致管理者不擅长技术，技术工种不擅长财务的管理与实际需要相脱节的现象。

此外，此类管理方式还可能导致企业生产原材料的利用率低、设备引进不及时，效用差、资源浪费等现象，反而增加了企业成本的支出，造成适得其反的效果。

（三）不良利益动机驱动导致成本混乱，损害企业利益在我国，有相当多的企业管理者因粉饰业绩等不良利益动机的驱动，任意调整、编造成本资料，从而是成本信息失真现象日益严重，并造成以成本为基础的各种管理活动的效能降低甚至给企业造成损失。

企业成本控制存在的问题及对策_企业内部成本控制存在的问题及对策关键词企业成本控制问题对策一、企业内部成本控制的意义成本控制是指在企业生产经营过程中，按照既定的成本目标，对构成产品成本费用的一切耗费进行严格的计算、调节和监督，及时揭示偏差，并采取有效措施纠正不利差异，发展有利差异，使产品实际成本被限制在预定的目标范围之内。

在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标。

把成本控制在同类企业的先进水平上，企业才有迅速发展的基础。

实施成本控制，不断降低成本，是增加企业和社会积累的源泉，是企业增加盈利的根本途径，从而使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

二、企业内部成本控制存在的主要问题1．企业内部成本控制意识淡薄当前，我国有些企业的管理者不重视成本管理，单纯追求产值、产量和收入指标的完成。

提起成本控制，大多数企业管理人员都会自然的想到生产成本的控制。

然而总成本中包括开发成本、生产成本、销售成本和使用成本。

随着科技的进步，先进的生产工艺的采用，生产成本在总成本中所占有的比重相对下降。

总成本中除生产成本之外的其他成本没有受到平等的重视。

大部分企业只注重生产成本的控制，而忽视开发、销售等环节的成本控制。

2．成本核算方法比较落后传统的标准成本法是为了满足手工生产和固定自动化生产的经营制造环境而产生的。

它与当时卖方市场下的批量规模生产，产品寿命长的特点相适应，基本可以满足当时存货估价和产品定价决策等的需要。

但是，自上世纪70年代以来，企业的生产自动化程度越来越高，产品生产逐步变得灵活多样。

生产方式由稳定的大批量生产逐渐转向可以满足不同客户需求的小批量生产。

在企业成本中，间接成本比重上升，新产品的研究开发费用及产品的售后服务成本在总成本中所占比重上升，制造成本相对下降。

标准成本法日益无法适应企业成本管理的要求。

3．会计人员素质较差。

有的企业的财务会计及管理人员没有相应的学历和专业职称，实际业务水平较差，对有的成本不会核算或者发生核算错误，更谈不上成本控制与管理，导致企业成本核算不规范、不全面和不合理现象。