2014年度离职分析报告
2014年度人员离职分析报告主要从员工流失与在公司服务年限、年龄、学历、离职人数、离职原因等几个维度进行分析。
一、离职总概述：
2014年1月1日到2014年12月30日，期间共流失了1037名员工，其中事务职94人，占比9.06%；间接技能职人员88人，占比8.29%；直接技能职人员866人，占比82.64%。
二、人数分析
1、月离职人数分析：
受今年公司订单的影响，2014年年初订单比较多，车间员工招聘人数多，人员的流失相比较其它时间段要大。而年末的订单相结比较少，故流失人数也较少（9月份因公司订单减少的缘故，加班时间较少，造成车间比较多的人员提出离职）。
2、各部门离职情况分析：
事务职的流失人员最多的是计划部，达到26人（部门总离职人员：76人），直接技能职流失最多的是生产部（老）达到340人（部门总离职人员：314人）。
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----------------精选公文范文---------------- 1 离职率分析报告
篇一：公司离职率分析报告以及解决方案
公司离职率分析报告以及解决方案
截止2012年12月末，12月份公司离职员工共计189人，已提交离职申请并且办理离职手续78人，发放旷工通知书57人，已口头提出离职但未交书面申请的54人。离职率为%。
总体来看，本月流失率比上月离职率%有较大上升，共计增加了%。值得关注的是，离职率较高的是营销系统，离职员工达到179人，占公司月度离职人数的%。已提交离职申请并且办理离职手续72人，发放旷工通知书53人，已口头提出离职但未交书面申请的54人。
员工离职率的增加将给部门管理、招聘、培训以及劳动关系管理等带来一系列的压力，并将给在职人员带来一定的负面影响。因此，如何强化部门自身---------------------------------精选公文范文--------------------------
----------------精选公文范文---------------- 2 管理，促进员工成长，提高员工满意度，降低员工离职率，从而使公司的人力资源保持相对的稳定性，是各部门需要关注的重要工作。
一、公司离职率分析
12月份，生产、行管、研发、营销四个系统离职员工共计189人，其中：生产离职7人、行管离职2人、研发离职1人、营销离职179人。
离职员工职级构成
图一，公司离职员工职级构成 图二，营销系统离职人员职级构成
二、离职员工信息分析
从学历层次看，本月度公司离职员工共有硕士及以上2人，本科54人，专科93人，中专及以下40人。
从司龄层次看，本月度公司离职员工共有1年以下107人，1—3年62人，3—5年8人，5—8年9人，8年以上3人。
离职率怎么计算一览
离职率怎么计算
1.离职率的计算公式是，离职率=离职人数/(离职人数+期末数)×100%。
2.月离职率的计算，当月离职率=当月离职人数/(当月离职人数+当月期末数)×100%。
3.半年离职率的计算，半年离职率公式=半年离职人数/(半年离职人数+半年期末数)×100%，全年离职率公式为，全年离职率=全年离职人数/(全年离职人数+全年期末数)×100%。
离职手续要盖公章吗
离职证明，必须盖公司章，就是在工商局申请的那个公司章，上面有营业执照编号的。当然，公司管理完善的，那么可以盖公司合同章，但这个公司合同章也必须在工商局备案的，不然，没有法律效力。
法律依据
《劳动合同法》第五十条 用人单位应当在解除或者终止劳动合同时出具解除或者终止劳动合同的证明，并在十五日内为劳动者办理档案和社会保险关系转移手续。劳动者应当按照双方约定，办理工作交接。用人单位依照本法有关规定应当向劳动者支付经济补偿的，在办结工作交接时支付。用人单位对已经解除或者终止的劳动合同的文本，至少保存二年备查。
第八十九条 用人单位违反本法规定未向劳动者出具解除或者终止劳动合同的书面证明，由劳动行政部门责令改正;给劳动者造成损害的，应当承担赔偿责任。 第十条 建立劳动关系，应当订立书面劳动合同。已建立劳动关系，未同时订立书面劳动合同的，应当自用工之日起一个月内订立书面劳动合同。
第八十二条 用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付二倍的工资。
第四十七条 经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算;不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。
离职需要转出的档案
1、 保险包括养老，医疗，失业保险。如果不转新公司，就让公司开个解聘书，然后自己去三险部门办理，然后就是自己负责交养老和医疗，如果失业交满1年可以领1个月，以此类推。
HR专题：如何计算离职率
在人力资源管理领域，离职率是一个关键的指标，它能反映出企业员工的流动情况，帮助企业了解自身的人力资源状况，发现潜在的问题，并制定相应的策略。那么，如何准确地计算离职率呢？
首先，我们要明确离职率的定义。离职率是在一定时期内，离职员工的数量占员工总数的比例。这里的“一定时期”可以是月、季度、年等，通常根据企业的需求和统计习惯来确定。
常见的离职率计算方法有以下几种：
一、月离职率
月离职率 ＝ （月离职人数 ／ 月平均员工人数）× 100%
月平均员工人数 ＝ （月初员工人数 ＋ 月末员工人数）÷ 2
例如，某公司月初有员工 100 人，月末有员工 90 人，本月有 10 人离职。则月平均员工人数 ＝ （100 ＋ 90）÷ 2 ＝ 95 人，月离职率 ＝
（10 ／ 95）× 100% ≈ 1053%
这种方法简单直观，能够及时反映出每月员工的流动情况。
二、季度离职率
季度离职率 ＝ （季度离职人数 ／ 季度平均员工人数）× 100% 季度平均员工人数 ＝ （季度初员工人数 ＋ 季度末员工人数 ＋ 季度中两个月末员工人数）÷ 3
假设某公司第一季度初有员工 120 人，第一季度末有员工 110 人，1 月末有员工 115 人，2 月末有员工 110 人。则季度平均员工人数 ＝
（120 ＋ 110 ＋ 115 ＋ 110）÷ 3 ＝ 115 人。如果第一季度共有 15 人离职，那么季度离职率 ＝ （15 ／ 115）× 100% ≈ 1304%
季度离职率能够综合反映一个季度内的员工流动状况，相较于月离职率，更能体现出阶段性的趋势。
三、年离职率
年离职率 ＝ （年离职人数 ／ 年平均员工人数）× 100%
年平均员工人数 ＝ （年初员工人数 ＋ 年末员工人数 ＋ 年中各月末员工人数）÷ 12
比如，某公司年初有员工 200 人，年末有员工 180 人，各月末员工人数分别为 1 月 200 人、2 月 195 人、3 月 190 人……12 月 180 人。则年平均员工人数 ＝ （200 ＋ 180 ＋ 195 ＋ 190 ＋ …… ＋ 180）÷ 12 ＝
