全面成本管理PPT

成本管理

利用短暂的一个半小时我就成本管理知识做一个简单的普及，今天的讲课内容主要围绕五个问题展开。

1、成本管理的概念、目的及任务。

2、成本管理的内容。

3、成本管理常见问题及管理误区。

4、如何做好成本管理与降低成本

5、成本知识普及。

一、成本管理的概念、目的及任务。

首先我们来认识一下，什么是产品价值？

产品价值是由产品的功能、特性、品质、品种与式样等所产生的价值 。它包括：

（1）产品生产中所耗用的物化劳动的价值(即已耗费的生产资料转移价值)；

（2）劳动者为自己劳动所创造的价值(即归个人支配的部分，主要是以工资形式支付给劳动者的劳动报酬)；

（3）劳动者剩余劳动所创造的价值( 即归社会支配的部分，包括税金和利润)。

产品价值的前两部分是形成产品成本的基础，是成本包括内容的客观依据。所以，产品成本就其实质来说，是产品价值中的物化劳动的转移价值和劳动者为自己劳动所创造价。

那么什么又是成本管理。

成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。

成本管理的目的和任务又是什么？

成本管理的目的是充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。

其基本任务是认真执行财经纪律，严格控制成本开支范围和开支标准；通过预测、控制、分析和考核，挖掘降低成本潜力，提高经济效益。

二、成本管理的内容

成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。

成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，也是对成本管理做出的规划，为具体的成本管理提供思路和总体要求。成本计算是成本管理系统的信息基础。成本控制是利用成本计算提供的信息，采取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动。业绩评价是对成本控制效果的评估，目的在于改进原有的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为。

全方位成本管理

全方位成本管理是指在企业运营过程中，对所有涉及到的成本进行全面管理和控制的一种管理方法。它涵盖了企业的各个方面，包括生产、采购、销售、人力资源等，以实现企业的成本最小化和利润最大化。

全方位成本管理的目标是通过对成本的全面了解和有效管理，提高企业的竞争力和盈利能力。在实施全方位成本管理之前，企业需要进行成本的分类和分析，以了解不同成本项的特点和对企业的影响。

首先，全方位成本管理需要对生产成本进行有效管理。生产成本是企业生产产品或提供服务所需的直接成本和间接成本。直接成本包括原材料成本、人工成本和制造费用，间接成本包括管理费用、销售费用和研发费用。通过对生产成本的合理控制和管理，企业可以降低生产成本，提高产品的竞争力。

其次，全方位成本管理还需要对采购成本进行管理。采购成本是企业采购原材料和其他产品所需的成本。通过对供应商的选择和采购成本的分析，企业可以降低采购成本，提高采购效率，同时确保原材料的质量和供应的可靠性。

另外，全方位成本管理还需要对销售成本进行管理。销售成本是企业销售产品所需的成本，包括销售人员的工资、销售渠道的费用和市场推广的费用。通过对销售成本的管理，企业可以提高销售效率和销售利润，同时加强对销售渠道和市场的监控，以更好地满足客户需求。

此外，全方位成本管理还需要对人力资源成本进行管理。人力资源成本是企业雇佣和管理员工所需的成本，包括员工的工资、培训费用和福利费用。通过对人力资源成本的管理，企业可以提高员工的工作效率和满意度，同时降低人力资源成本，以提高企业的竞争力。

总之，全方位成本管理是企业在竞争激烈的市场环境中，提高运营效率和盈利能力的重要手段。通过对生产成本、采购成本、销售成本和人力资源成本的全面管理，企业可以降低成本，提高效益，实现可持续发展。因此，全方位成本管理是现代企业管理的重要内容，企业应该高度重视并加以实施。

管理系统咨询项目四：全面成本管理体系TCM

---Total Cost Management TCM （全面成本管理）

系管成全面本理体 TCM是什么？

一流企业所要求的报价 资料 建立全面成本管理

TCM体系后全员参与改善事例介绍

TCM（全面成本管理） 辅导流程

全面成本管理体系 TCM是什么？

公司经营的核心就是满足客户的同时，获得利益。持续获得利润是公司永续经营之根本。满足客户取决于性能价格比，而价格决策来源于企业经营的成本。要降低企业经营的成本，仅仅依靠经营层及财务人员是不够的。

企业的全面成本管理体系（TCM）中要体现成本管理中的“三全性”--全员、全面、全过程，从产品的生产管理组织流程每一个环节，每一个工艺、每一个部门、甚至生产现场每一个工位操作工，都能参与到成本管理中；同时，强调成本管理的科学性与发挥全员参与改善的主动性相结合，通过成本管理的科学性与全员参与改善的主动性，来达到经营层的要求同基层部门的追求的一致性。推行全面成本管理体系（TCM）不但要体现“三全性”（全员、全面、全过程），而且要将“科学性、主动性、一致性”融入其中。因此，全面成本管理体系就是：以成本管理的科学性为依据，建立由全员参与、包含业管理全过程的、全面的成本管理体系，并汇集全员智慧，发挥全员主动性，让各部门全体员工自主改善不断降低成本，使经营层与各部门员工具有降低成本的一致性，谋求在最低成本状态下，进行生产管理与组织运做。

全面成本管理体系包含制度见下图所示 ：

在全面成本管理体系中，标准成本制度是以设计开发、工程技术人员为核心，财务人员、生产管理人员、采购管理人员的协助下完成。它建立在客观、科学的基础上，能事先预知成本，是成本计划的基础核心部分。所谓在客观、科学的基础建立标准成本，就是从企业的产品生产工艺及管理流程角度出发分析成本的方法。我们可以说：“全面成本管理（TCM）体系的基准是标准成本制度”。

工程项目成本管理ppt_浅谈工程项目成本管理 随着市场经济的不断发展，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成，行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以施工企业必须加强成本管理，才能增强市场适应能力和竞争能力。 1全员管理

成本管理应该是全员管理。成本控制决不单纯是工程预算人员、财务人员的任务，也不仅仅是财务部门和项目部的事，而是全体工程参加者的共同任务。它涉及各个部门：项目部、财务部门、技术部门、安全部门、经营部门、人事部门等。成本控制要做到全员参与，树立全员经济意识，可以在公司的内部通过签订相应经济合同，理顺公司内经济关系，做到各单位之间相互连接，相互协作，相互制约，责任分工明确，权力利益相配套。 2全寿命周期管理 成本控制要对整个项目的寿命周期进行控制管理，而绝不仅仅是在项目结束后进行简单的会计成本核算。 2.1做好事前控制

“先算后干，心中有数。”承接项目之前，可采取风险预测技术，对工程项目的可行性进行风险评估，将风险降到最低程度。利用价值工程，分析工程的功能要求，在保证工程质量的前提下，提出各种施工方案，并从技术和经济上进行对比评价。尤其是像从去年九月末至今的主要建材市场价格的大幅度上扬，其实在我们工程开工的初期就做好价差分析和及时向上反映，对于我们日后的结算及个别工程的调控工作具有积极意义。另外，应尽量提高投标工程量估算的可靠性，便于宏观调控标价，既保证投标的中标率，又可以尽量保证各专业工程的成本及合理利润。 做到“边做边算、不断调整”，切实控制住成本。按照工程施工本身要求和内在规律，编制出技术先进、工艺合理、组织精干的施工方案，均衡安排积压各分项工程的进度，按照平面流水、立体交叉的作业原则，合理确定工程施工网络设计，保证工作面不闲置，工序作业不间断，土建和安装各班组协调有序的作业。