品质部月度绩效考核表
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。考核者（部门主管）：审核（部门经理）：
品质部月度绩效考核表
4工作效
率
1
1 及时完成检验及上级交待的任务，没有影响
生产进度，满分。
2 未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣
5分。
5团队精
神
1
1 能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门
完成任务,满分。
2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、
不按时完成，一次扣5分。
6
沟通与
表达能力
1
1 有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、
清楚明白,满分。
2 有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。
3 相关部门评价良好者满分，接到一次其它部
门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。
77S
1
1正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分。
2损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位，扣3分。
3报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣3分。
8
提案奖
励/其它
-
1当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分，上限5
分。
2没有不扣分,不得分。
合计
绩效金额：600元÷100分×分= 元.
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。考核者（部门主管）：审核（部门经理）：
