操作工绩效考核表

G站操作工职业标准理论与操作考核要点

考核 理论知识

基本要求 初级 中级 高级 技师

职业道德 5 5 5 5

基础知识 15 15 15 15

工艺系统吹扫试压、置换操作

5

天

操作、维护天然气预处理设备

14

然

操作压力调节阀

5

气

更换压力调节阀

7

预

压力调节阀计算及选型

5

处

天然气净化操作 14

理

G脱硫剂的再生操作

8

及

更换G脱硫剂

6

净

G中微量H2S含量测定

5

化

G中微量水含量测定

4

操

安装调试G微量水含量分析仪

5

作

G脱水剂的再生操作

9

更换G脱硫剂

6

排除脱水装置常见故障

8

天

操作天然气压缩机

14

然

气 维护天然气压缩机

15

压

检修、保养压缩机活塞组件

12

缩

安装天然气压缩机

6

及

调试天然气压缩机

8

储

排除天然气压缩机故障

12

气

操作\维护顺序控制阀(盘)

9

系

排除冷却设备故障

6

统

检查、维修、更换高压管、阀件接头

12

操

维修、保养润滑油注油器

5

作

操作维护G储气装置

5

加

操作加气机

15

气

设置加气机工作参数

8

及

排除加气机故障

12

计

加气机检定

8

量

天然气的计量操作

5

操

校正科氏质量流量计零点

5

作

操作计算机

5

操作计算机集中管理系统

5

G汽车调试

5

安

G汽车加气管理

4

全

生产管理

5

及

质量管理

5

管

使用消防器材

5

理

紧急情况的处置

4

使用可燃气体报警装置

5

紧急情况的处置

4

排除低压电路常见故障

4

压力容器的使用和管理

6

培训

理论和技能培训

5

合计

100

100

100

100

XX部门内部绩效考核

及部门奖金二次分配实施细则

（试行）

第一条 目的

为有效推动公司各项工作，对各部门季度、年度工作目标的完成情况进行有效的考核、评估、跟进和控制，特制订此绩效考核实施细则。

第二条 适用范围

适用于公司各部门内部考核

第三条 考核原则

严格遵循“公平、公正、公开、科学合理”的原则，真实、有效反映被考核人员的实际情况，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配原则。

第四条 考核周期

分为月度考核和年度考核。月度考核于每月的5日内完成上月的考核，年度考核于次年元月15日前完成。

第五条 考核内容组成

5.1行为考核：主要考核公司规章制度遵守情况、出勤状况、工作态度、团队精神等内容。

5.2工作任务考核：主要考核员工月度工作完成情况，对工作质量及完成率进行考核。制定考核细则附后。

第六条 考核方式

6.1行为考核

6.1.1员工行为考核采用扣分制，其得分与绩效工资基数挂钩（“绩效工资基数”定义见2018年7月30日颁布的《薪酬福利制度》第8.2条）。也可采用直接扣款方法，由各部门选择考核方法。

6.1.2员工行为考核结果（得分）与绩效工资挂钩办法为：员工绩效工资基数×考核得分。

6.1.3各部门员工行为考核减扣的绩效工资可奖励给本部门工作优秀的员工。

6.1.4员工行为考核由各部门负责人或班组长自行组织考核；班组长由部门负责人考核，部门负责人由分管副总负责考核。

6.2任务考核

6.2.1任务考核采取计分制，做为被考核员工的月度绩效奖金二次分配的计算依据，并与年终奖进行挂钩，个人年终考核成绩为全年月度考核的平均分，即年度考核得分=当年度所有月份考核分值总和/考核月份。 计算示例：

基本情况：2019年1月份，部门应享受奖金二次分配人员10人，每人基本分100分。通过部门考核得出总分1900分。经财务核算本月部门核算可下发绩效奖金2万元，则每分为20000 /1900元，按绩效考核表所载每名职工的当月得分乘以每分对应奖金额及为该职工当月绩效奖金。

中铁绩效工资制度

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中铁十五局集团第六工程有限公司

岗位效益工资制试行办法

第一章 总 则

第一条 为适应企业中长期发展战略要求，促进公司持续健康运行，更好的发挥工资激励、导向作用，进一步提升工资分配的内部公平性和市场竞争力，根据有关法律法规及上级的规定，结合公司生产经营特点和实际情况，特制定本办法。

第二条 岗位效益工资制的基本原则

（一）按劳分配，效益优先，兼顾公平；

（二）突出岗位、价值导向，责、权、利相一致；

（三）以能定岗，动态管理，易岗易薪；

（四）尊重历史，注重现实，持续稳定；

（五）在确保上缴的前提下，大力提倡作业层实行承包工资、计件工资、定额工资等多种分配形式。

第二章 岗位效益工资制的设定

第三条 岗位效益工资制是以员工技能、岗位责任、劳动条件、劳动强度和风险大小为基础，以岗位评价、职位分类为依据，以岗位工资为主要内容的工资分配制度。

第四条 岗位效益工资制由岗位工资、年功工资、特殊工资、效益工资等四个单元组成。

（一）岗位工资是岗位效益工资制的主体，是根据管理人员、专业技术人员、生产人员的责任大小，贡献多少、技术含量、技中铁绩效工资制度

2 / 18 能高低、工作强度、工作条件等确定的基本劳动报酬（具体标准详见附表1、2、3、4）。

（二）年功工资是对员工劳动贡献积累的补充报酬，年功工资从员工参加工作的当年起计算（参加工作时间以档案记载为准），并随连续工龄逐年增长，于每年1月1日起调整，标准为每年20元。

（三）特殊工资

1、施工津贴：凡在施工现场工作的人员，每人每天按以下标准计发施工津贴。

一类地区：新疆、甘肃、青海、宁夏、西藏、内蒙、云南、贵州、黑龙江、吉林、辽宁所辖区域按15元/天·人标准计发。

二类地区：北京、天津、重庆、上海、河北、山西、河南、山东、湖北、湖南、安徽、江苏、浙江、江西、福建、广西、陕西、海南、四川、广东所辖区域，按10 元/天·人标准计发。

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员工个人绩效考核方案怎么写七篇

绩效管理制度不仅包含评估、考核制度,还包括与考核相关的考勤制度、人员晋升制度、奖惩制度主要内容，以下是小编整理的员工个人绩效考核方案怎么写七篇，欢迎阅读与收藏。

【篇一】员工个人绩效考核方案怎么写

为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有张可循，根据公司《关于落实绩效考核工作意见的通知》的文件精神，特制定本考核方案。

本考核方案适用用生产一、二车间。

以扣分考核为基本形式，扣分与考核工资挂钩。每月汇总评比一次，普通员工的考核工资为200元，考核结果处理按照《记分方案》执行，40分以上进行末位淘汰。

本考核方案分为5部分：工作表现、业务技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。每部分的具体内容如下：

一、工作表现

1.上班迟到、早退扣2分/次；

2.工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如车间安排的事情没有在规定时间内完成）；

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3.串岗、脱岗、离岗超过20分钟，扣4分/次；

4.在岗位上睡岗扣6分/次；脱离岗位睡岗扣10分/次；

5.上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣4分/次；

6.除取样外，无故呆在车间分析室扣4分/次；

7.在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的扣5分/次；

8.不写请假条，无故旷工扣6分/次；

9.对本岗位的设备及生产情况不按时巡查扣4分/次；

10.做假记录、提前做记录或之后做记录扣6分/次。

二、业务技能

1.不按规定摆放物料扣2分/次；

2.对本岗位的设备不熟悉扣3分/次；

3.对本岗位的原材料性质不熟悉扣3分/次；

4.对本岗位的消防器材不会使用扣3分/次；

5.对本岗位桶装物料的码放位置不清楚扣2分/次；