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以湖南卫视为例谈媒介形象[摘要]在湖北卫视、东方卫视、浙江卫视、江苏卫视等等省级卫视电视频道竭尽全力想要在电视队伍中成为文艺娱乐业王牌军之一的时候，湖南卫视正坐拥这一名头，稳坐电视湘军文艺娱乐阵营中的第一把交椅，成为全国的电视娱乐王。
湖南电视台是湖南省最权威的电视机构，1997年1月1日，湖南电视台第一套节目正式通过亚洲2号卫星传送，频道呼号“湖南卫视”。
湖南卫视上星播出之后，在国内外产生了广泛影响，确立了娱乐传媒的强势品牌地位。
湖南卫视塑造了用王牌的综艺节目、优秀的主持人团队、一套个性化的视听识别系统来塑造了一个以娱乐为主的媒介形象。
湖南卫视的成功吸引了很多媒介欲与湖南卫视来分得一杯羹，我们更多的应该是借鉴学习湖南卫视的成功之处，做到科学的媒介定位和发扬创新精神，打造属于自己的富有特色和个性的媒介形象！[关键词]媒介形象；湖南卫视；娱乐形象；[ABSTRACT] In hubei TV, eastern TV, zhejiang TV, jiangsu provincial TV channels on TV satellite and so on efforts to want to become in the TV team of WangPaiJun literary entertainment, hunan satellite TV is downsizing this title, stabilizing hunan t.v group entertainment faction sit the NBA, become national TV entertainment king. "Entertainment for the king", so to speak hunan satellite TV is really entertainment section of "TV one elder brother", "happy China", we have to admit that hunan satellite TV amusement nationwide, happy China!In contemporary China, media occupied people much of his spare time, TV is recognized as inherently entertainment essence, in our country, with TVentertainment primarily, more than 10 years of raised round and round, erasing the most typical entertainment is hunan satellite TV. Not difficult also found that more TV channels are trying to come to the top of "entertainment" and then, partake of the "entertainment" are coming to the sound the alarm.In this article will mainly discuss hunan satellite TV entertainment media image problems and more entertaining media image and more entertaining media to some problems.[KEY WORD] media image; HNTV; Entertainment image；在社会活动中，客观事物总是以某种形象表现其内涵的，各种形象都具有其特点。
作者： 李海玲
作者机构： 江西财经大学人文学院
出版物刊名： 新闻世界
页码： 80-81页
年卷期： 2012年 第2期
主题词： 品牌管理 传媒营销 品牌战略 湖南卫视
摘要：品牌决定着一个媒体在日益同质化市场中的核心竞争力。
本文通过以品牌管理基本理论和品牌战略制定需要为前提,以湖南卫视由娱乐节目品牌链条的打造走向市场资源的链式整合,从点到链的整合运作为着手点,进而指出湖南卫视的娱乐品牌的打造是资源成功整合所释放出来的巨大力量,强调品牌对媒体的重要性,从而用一系列具体的案例来探讨关于湖南卫视的品牌青睐、媒体的品牌价值及其品牌战略,并通过总结湖南卫视的品牌影响力得出一些结论和启示。
郑彬：卫视品牌打造的启示笔者属下班后即抛弃电脑一类，乐于闲坐家中看电视，最近，突然想从一个电视观众的角度谈谈从卫视品牌打造过程中得到的启示，以湖南卫视为例。
笔者认为，湖南卫视的品牌升级分为形式与内容的两大版块。
从形式来看，包括：台标、主题等内容。
在内容上，包括：栏目创新、栏目编排、栏目组合、栏目引进、栏目推广等内容。
湖南卫视自1997年上星后便一路高歌猛进，台标方面，力邀成功打造凤凰卫视台标的香港著名设计师邓昭莹加盟，成功铸就芒果品牌符号。
主题上，湖南卫视以“快乐中国”为核心主题，成为国内所有媒体中，对自身品牌进行清晰定位与形象区隔的第一家。
到目前为止，湖南卫视一直在延续和深化这一定位，使其迸发出新的火花与光点。
当然，湖南卫视最引人瞩目的莫过于它那庞大的栏目体系，从自办、引进、合办，每一次，它都能走在行业的前沿。
主流的栏目忽略不计，仅列举几个笔者个人较喜欢的例子：《变形记》以极其大胆的手法置换人生；《帮助微力量》将爱心与微博新媒体有机结合；《8090》引爆全新情感交集模式；《平民英雄》让普通人释放耀眼的光芒……湖南卫视在电视剧方面也屡获佳绩，从《还珠格格》开始，湖南卫视就出品了诸多引爆收视狂潮的剧集。
此外，栏目排期也富于机智，黄金档以综艺排头，与主打电视剧的卫视角逐差异化，独播剧安插在22点以后，适应都市新生代的生活习惯。
说够了湖南卫视的好，也该来吐槽下它在笔者眼中的不足了。
湖南卫视目前的栏目已显老态，其品质及内容也大打折扣，像婚恋类的《我们约会吧》，在同类栏目中就无法走出同质化泥潭，就算是何老师这出马也无力回天。
另一方面，老一辈霸占台面，新生代无法出头，导致大批优秀人才流失，很多成为了对手的台柱子，首当其冲的当属加盟江苏卫视的李响。
湖南卫视在饱受挖角的苦痛后，终于开始反击，浙江广电钱江频道的钟山就被湖南卫视请回老家，加盟《平民英雄》。
从湖南卫视的品牌发展历程中我们的企业可以学到啥？首先，一个企业需要鲜明的形象与定位；其次，企业需要有独特的资源和独有的产品体系；再次，要有差异化的产品与卖点，要加速新品的研发进程，拉开行业差距；最后，企业需健全内部人才机制，完善组织架构，确保内部平稳运营，适当的时候请猎头挖角也是不错的选择。
“芒果”生产力－－揭密湖南卫视的品牌营销之术代号:芒果粉口号:我要我的快乐，我要我的芒果……热衷：收看快乐中国――湖南卫视的节目……愿望:亲临湖南卫视节目现场……这是自诩为“芒果粉”的网友发布的“芒果宣言”。
所谓“芒果粉”，是指热衷于收看和关注湖南卫视的一群人，而“芒果台”，则是他们对于湖南卫视的昵称，因为它的台标就像一只黄黄的芒果。
为此，2009年，李湘和湖南卫视还联手成立“芒果影业”，此外，湖南电视台于2009年全力打造的国际频道也将启动“芒果”品牌面向世界推广，由此正式确立了“芒果”的官方地位。
”也许看到这里，已经有人准备开始作出鄙夷状了：湖南台不就会放些很幼稚很傻气的节目么，有什么好看的？但正如这个世界上任何一个事物都不会获得绝对的支持与反对一样，湖南卫视这个芒果的力量不可小视，尤其在年轻人心中，芒果台的号召力可能会超乎你的想象，正如网友Jannli所言：“有时候，嘴上明明说着芒果台的坏话，什么雷人啦，什么抄袭啦，但难得几次打开电视机，我的第一反应就是――看看湖南台有什么好看的没？”这就是芒果台的魅力，它不仅仅让喜欢它的人持续喜欢它，还能够让批判它的人也关注它。
这让人好奇，芒果台的背后，究竟有着怎样的魔力？从山寨到原创与所有优秀的产品都需要一个最可行的创意支撑一样，湖南卫视的快速崛起自有其独特理由：通过模仿式创新，使流行于国外或港台的娱乐节目为我所用，这种看上去很山寨的方式，实际上却获得了令人吃惊的效果。
追溯到湖南卫视的崛起之路，最初应该就是1997年7月的《快乐大本营》，这个综合了香港的《综艺60分》、台湾的《超级星期天》等综艺的娱乐节目，甫一推出就迅速赢得了高收视率，在当时，《快乐大本营》与湖南卫视模仿台湾《非常男女》推出的《玫瑰之约》两个栏目，已经是电视娱乐节目中的代表性作品。
2004年，尝到山寨甜头的湖南卫视再接再厉，将山寨的对象瞄准了娱乐节目更为发达的欧美，来自美国的选秀类娱乐节目《美国偶像》成为了湖南卫视模仿的对象，通过湖南卫视的本土化加工，这档节目后来创造了中国电视节目收视率和单位时间广告记录的《超级女声》。
湖南卫视品牌形象包装手册湖南卫视是中国内地优秀的卫视频道之一，自1998年开播以来，一直致力于打造精品节目。
作为一个崭新的电视品牌，湖南卫视的品牌形象包装手册是至关重要的。
下面我们将分步骤阐述湖南卫视品牌形象包装手册的设计。
第一步：分析目标受众在开始设计手册之前，首先需要考虑的是目标受众。
因为品牌形象包装手册是为了让观众更好地了解湖南卫视的品牌形象，因此设计师们要深入了解湖南卫视的目标受众群体，以确保手册的设计和内容。
第二步：确定品牌形象品牌形象是湖南卫视的灵魂和核心，因此设计师们需要深入了解湖南卫视的品牌定位和形象，以便更好地设计手册。
在确定品牌形象时，需要考虑湖南卫视的特点和竞争对手的特点，以便通过手册将湖南卫视与其他卫视区分出来。
第三步：确定手册的内容品牌形象包装手册的设计需要显现出湖南卫视的各个方面。
手册的内容应该囊括卫视节目的类型、主播团队、制片人、剧集宣传、广告赞助等。
通过详尽的介绍，让观众对湖南卫视的品牌形象有更深刻的了解和认知。
第四步：确定手册的设计风格在确定手册的内容后，需要考虑的是手册的设计风格。
湖南卫视一贯以大气、精致、时尚的风格深得年轻观众的欢心，因此设计师们可以在风格上采用现代、简洁、富有创意的设计方式，进一步增强湖南卫视的品牌形象。
第五步：呈现手册的设计方案一旦确定了手册的内容和设计风格，设计师们就可以开始创意制作。
在制作手册时，需要精挑细选每一页的设计元素，如排版、字体、颜色搭配、图片等。
随后通过一系列步骤，让印刷厂家将设计方案转化为实际的手册。
最后，湖南卫视的品牌形象包装手册就诞生了。
通过精美的设计和丰富的内容，手册向观众传达了湖南卫视的品牌理念，成功地树立了湖南卫视的品牌形象，为湖南卫视的更加美好发展奠定了坚实的基础。
媒介案例分析之传统媒体的经营和转型——以湖南卫视、芒果TV为例第一部分：湖南卫视经营之道一、基本介绍1、湖南卫视，即湖南广播电视台卫星频道，昵称芒果台2、定位①特色元素：快乐②目标受众：年轻③锁定市场：全国二、经营之道1、品牌建设：电视湘军，敢为人先，创新领头，这是湖南广电给外界的一致印象，也是它品牌建设的基石。
湖南卫视被称为最具活力的电视娱乐品牌，从内容到形象，都有一套完整的品牌策略。
①强大的综艺节目②独播热门剧和自制剧③打造主持人明星化：首推“主播”一词，力图把主持人打造成明星。
将节目与主持人相结合，为主持人量身打造个性节目。
在进行节目宣传时，也有意将主持人和节目一起进行推介宣传。
《快乐大本营》何炅、谢娜和快乐家族。
提升电视台和综艺节目的品牌知名度。
④频道整体包装：通过对栏目名称、片头片尾及背景的运用与安排、背景音乐或主题歌等进行统一包装，形成统一的频道风格特色。
热播剧集的预告片精致唯美、综艺节目的海报、宣传视频独具匠心。
（加照片、短视频）互动性的节目形态、丰富多样的节目预告、扎实新颖的内容设计以及充分娱乐化的频道标识彰显其特色。
值得一提的是，湖南卫视的台标于2010年被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。
⑤商业营销：在文化产业领域，涉足有线电视网络、创业投资、电视购物、艺员经纪、影视剧制作与发行、文化演艺、地产酒店、会展旅游及幼儿教育等多元业态。
近几年，积极拓展新媒体、新业态、新空间，实现了与富士康、电讯盈科及阿里巴巴等知名企业的跨媒体、跨行业合作。
总结：根据2013年世界品牌实验室（World Brand Lab）发布的《中国500最具价值品牌》排行榜，湖南广播电视台以158.72亿元的品牌价值荣登“中国500最具价值品牌”总榜第108位，列省级卫视第一，传媒品牌第六。
2、内容生产：优质、丰富、创新、本土化超女时代：草根文化、全民娱乐、大众偶像后超女时代：制作经验丰富，洞察力敏锐，包括演播室综艺节目、演播室及户外真人秀、自制剧和大型活动晚会在内的节目产品线。
湖南卫视品牌塑造的公关学思考金菁摘要：目前各大电视台竞争趋于白热化，各电视台都为了其收视率重磅打造其电台形象。
而一路走来，湖南卫视收视率不断上升，连续几年居中国地方卫视第一、全国总收视第四的好成绩（前三位均为央视）。
这跟湖南卫视早期精准的娱乐定位息息相关，本文透过公关学的视角分析湖南卫视成功的原因及现状的不足。
关键词：娱乐；公关学；品牌塑造Abstract: Nowadays, all the TV station fight for their ratings because the competition among then is becoming more and more fierce. While, the rating of Hunan TV station is raising all this years. And it is receive the highest ratings among Chinese local TV station, and the fourth best ratings in China. All this achievements is be long to the Hunan TV station’s early precise location of entertainment. This article through the perspective of public relation analysis the successful reasons and the weak point of Hunan TV station.Key words: entertainment, public relation, brand背景资料近几年来,从各电视台的市场竞争格局来看，省级卫视所处的地位十分尴尬，上有中央电视台的咄咄逼人，下有城市电视台的奋力既压，外有境外电视的虎视眈眈，内有体制改革后人员和成本增加所带来的重重负担，发展空间十分有限。
浅析湖南卫视品牌形象的塑造 摘要：随着经济的发展，媒体之间的竞争不可避免的进入白热化的竞争态势，不少媒体面临着前所未有的竞争压力，但是湖南卫视却从众多媒体中脱颖而出，从当年红遍全国的《快乐大本营》、《天天向上》、《超级女声》、《快乐男声》到之后备受欢迎的《大长今》、《金枝欲孽》，再到余温尚在的《爸爸去哪儿》、《我是歌手2》，湖南卫视创造了一个又一个收视奇迹。本篇论文立足实际，简要介绍了湖南卫视的概况，结合实例分析了湖南卫视的品牌定位，并指出了其在品牌打造过程所做出的不懈努力。 关键字：湖南卫视 品牌定位 打造 维护 一．湖南卫视的发展及现状 1997年湖南卫视上星后，便立即启动第一轮创新，以《快乐大本营》《玫瑰之约》等品牌综艺栏目吸引了观众的眼球，两年后琼瑶电视剧《还珠格格》使湖南卫视形成全国影响力及关注度；2006年湖南卫视上星十周年广告创收突破10亿，创收能力稳居省级卫视第一，全国第三，以及《超级女声》原创节目创造了中国国内单一电视活动营销的最高记录。同年，湖南卫视在中国国内所有省会城市实现完全入户，中心城市入户率位居省级卫视第一。在全球，湖南卫视进入日本和澳大利亚普通家庭，更是唯一进入美国主流电视网的中国省级卫视。 2009年，湖南卫视显示出一个全国性强势电视平台的超级价值，全天平均收视率排名(含CCTV)全国第二名的位置。在成功举办《中国金鹰电视艺术节》同时，湖南卫视还积极扩大海外影响，不仅与BBC、ITV等有深度合作，还签订了创新节目《挑战麦克风》的节目模式销售协议，也成功开创了湖南卫视开台以来，连续周间带状直播的规模化生产的先河；06月湖南卫视第五次入选“中国500最具价值品牌排行榜”！ 从全年广告收入看，湖南卫视也是逐年递增，2004年5亿元，2005年6亿元，2006年13亿元，2007年15亿元，2008年20亿元，2009年23亿元，2010年36亿元，2011年50亿元，2012年53亿元。去年由于受到政策的影响，节目编排的调整影响了广告收入，不然他们可以达到60亿元。 从早期的琼瑶系列电视剧后，湖南卫视积累了自制电视剧经验，其中包括《丑女无敌》、《一起来看流星雨》、《一起又看流星雨》等自制剧，并取得了佳绩且引起社会热议及关注；2011年，金鹰独播剧场再发力，《宫锁心玉》《回家的诱惑》《新还珠格格》《步步惊心》等多部好剧轮番登场，《回家的诱惑》更是打破了2006年《大长今》的电视剧收视记录成为除《还珠格格》电视剧收视冠军。 2013年伊始，湖南卫视凭借《2012-2013湖南卫视跨年狂欢夜》《我是歌手(第一季)》再掀收视热潮。“2013年黄金广告资源招标会”上，凭借着日益扩大的品牌影响力以及层出不穷的创新节目，在2013上半年全国网收视榜单中，湖南卫视全天排名位居第三、省级卫视第一；在黄金档和晚间档两个最具含金量的排名中，双双揽得排行榜第一。此外，在世界品牌实验室发布的“中国500最具价值品牌排行榜”中，湖南卫视以158.72亿，紧随CCTV、凤凰卫视之后。 在2013年全媒体卫视综艺百强8月收视率榜发布，《快乐大本营》节目荣登收视榜首，《天天向上》则名列收视亚军，其中十强综艺席位湖南卫视独占六席，在全媒体传播方面继续“统领”中国综艺节目“江湖”。 在竞争激烈的2013暑期档中，湖南卫视取得CSM全国网全天平均收视率0.77%，份额5.74%成绩，较去年同期上涨近40%，针对暑期年轻观众主动策划的“听我青春”更是大获成功；而随着《2013快乐男声》的完美落幕，也为这个暑假划上一个圆满的句号，前三季度湖南卫视共斩获到74个全国收视第一的佳绩，凭借强势的平台资源和强大的创新能力，湖南卫视以优质的创新节目、独特的编排、整合品牌资源的经验，广告市场和观众口碑双丰收。湖南卫视第四季度再度创新推出以“越成长，越青春”为口号的主题，温情推出全新父子亲情互动趣味真实感动记录节目《爸爸去哪儿》，关注亲子关系，传递荧屏正能量，延续快乐心情。 2014开年，湖南卫视诚意再换频道包装，以简洁、扁平、平滑的风格继续引领电视前茅，并打出“越欢聚，越青春”口号，编排创新再度升级，从点状分布全面升级为全天带状形态，节目从单一季播化实现全面季播化，全力打造22点档后晚间栏目带；全球首创电视节目“主题日”概念，全线占据一周七天，多款大型节目及季播节目将轮番登场！ 二．湖南卫视的品牌打造 随着传媒竞争的一天比一天激烈化，品牌对于电视媒体的发展显得越来越重要，准确的品牌对于电视媒体来说越发重要如何降服同质化、凸显特色化，如何成功建设电视媒体品牌，探寻可持续发展之路，已成为传媒关注的核心。 湖南卫视作为栏目竞争力最强、品牌栏目最多、主持人影响力最大的省级卫星电视，以收视率连续几年居中国地方卫视第1、全国总收视第四的成绩(前三名均为央视)，在中国各卫视中的影响力与知名度很是广泛这些成绩的关键在于它领有1个精准独特的打造品牌战略。 1.品牌形象的包装 90年代，原湖南电视台台长魏文彬着手改革之际，一个重大问题，就是树立品牌形象，改变外包装。湖南电视台的老台标是芙蓉花，因为湖南是芙蓉国嘛。可是那个设计非常老土，人们不说芙蓉，而说土芙蓉。 于是，魏文彬找到了替凤凰卫视设计台标的澳洲女艺术家，请她为湖南设计台标。最后的定稿，就是如今的鱼米之乡，简单至极，但效果很好。湖南卫视的台标是橘黄色，因此橘黄成了湖南卫视的象征，成为文化标志，甚至成为一种内在精髓。在整个屏幕上，湖南卫视大胆地采用了大片的橘黄，造成一种强烈的视觉冲击力，以至于只要看到大面积的橘黄基调，立即想到湖南卫视。除了橘黄，湖南卫视还找到了第二色调，那就是玫红。如今，观众们如果看到整体色块的橘黄，或者是屏幕周边大色块渐淡的橘黄，第一印象，肯定是湖南卫视。其次，如果看到大色块地运用玫红，联想到的可能是《超级女声》或者《快乐男声》。 2.品牌定位创新 2002年9月，湖南卫视提出打造“娱乐、资讯为主的个性化综合频道”，突出“青春、靓丽、时尚”的频道特色；2003年初，湖南卫视提出“锁定娱乐，兼顾资讯;锁定年轻，兼顾其他；锁定全国，兼顾湖南”的品牌定位策略。2004年6月，湖南卫视成为国内首家定位清晰的电视频道——秉承“快乐中国”理念，打造中国最具活力的电视娱乐品牌。自此，湖南卫视以“年轻”、“快乐”的姿态活跃在大众面前，不仅把收视目光锁定在年轻观众身上，还充分挖掘“年轻”的内容以吸引其他年龄阶段的人群。比如，2012年湖南卫视提出“年轻·可信赖”口号，力图在新的媒介与政策环境下挖掘“快乐中国”的新内涵。 “快乐中国”理念贯穿于整个湖南卫视——上至台长、下至最基层工作人员。以娱乐立台为宗旨的湖南卫视口号是“快乐中国”，对一个企业来说，这叫做企业宗旨，也就说湖南卫视以生产快乐节目为宗旨，打造快乐中国的品牌形象，让人一想起湖南卫视就立刻想到这是一家能给观众带来人快乐的电视台。而在节目内容上具体表现为娱乐节目快乐化、新闻节目通俗化。所有节目都以“快乐”为中心，旨在为受众传递一种轻松、愉快的氛围。可以说，“快乐中国”定位的确立为湖南卫视今后的发展奠定了坚实的基础，引领了一阵又一阵的中国电视快乐旋风，同时在此品牌内核的统帅下，湖南卫视成功进行了一系列节目改革，形成了今天的高稳定度、高忠诚度收视群，成为众多广告主首选的投放平台之一。 3.模仿式创新品牌节目 一定数量的品牌栏目支撑起一个品牌电视频道，而一个品牌电视频道更是代表着一个在社会上有影响力的品牌电视台。 湖南卫视的快速崛起自有其独特理由：通过模仿式创新，使流行于国外或港台的娱乐节目为我所用，这种看上去很山寨的方式，实际上却获得了令人吃惊的效果。 追溯到湖南卫视的发展源头，其最初的成功是自1997年7月开播的《快乐大本营》，这个综合了香港的《综艺60分》、台湾的《超级星期天》等综艺的娱乐节目，甫一推出就迅速赢得了高收视率，“快乐大本营，天天好心情”的口号家喻户晓，迅速成为其代表栏目，直至今日收视率仍居于同时段节目榜首。 1998年8月，湖南卫视又开办一档大型“爱情沙龙”——《玫瑰之约》，首开了大陆电视媒体婚恋节目之先河,似一股清风迎面拂来,令人耳目一新,迅速成为人们街谈巷议的热门话题，创下了湖南卫视的收视奇迹，掀起了一股"玫瑰狂潮"。 2000年以前，在内体各地方媒体都处于起步阶段的时候，湖南卫视凭借以上两档节目在各台中脱颖而出，已在受众中形成“娱乐”的初步印象，为其日后打造娱乐帝国奠定了良好的形象基础和观众基础。 2004年，尝到山寨甜头的湖南卫视再接再厉，将山寨的对象瞄准了娱乐节目更为发达的欧美，来自美国的选秀类娱乐节目《美国偶像》成为了湖南卫视模仿的对象，通过湖南卫视的本土化加工，这档节目即是后来创造了中国电视节目收视率和单位时间广告记录的《超级女声》。 根据统计，从2004年刚刚风声水起的《超级女声》广告收入5.2亿开始，湖南卫视以平均每两年5个亿的增长速度创内地电视台之最，而2009年在风口浪尖中开播的《快乐女声》广告收入则是突破18个亿。 而2013年最火爆的两档节目《我是歌手》、《爸爸去哪儿》，则均引自韩国，一个是韩国MBC电视台正版版权的顶级明星音乐体验节目——韩版《我是歌手》，一个是韩国MBC电视台亲子户外真人秀节目《 爸爸！我们去哪儿？》，均在湖南卫视自己的摸索改造后取得巨大成功。 可以说，湖南卫视的成功，很大程度上得益于其山寨的成功，不是简单的拿来主义，而是在模仿中创新：通过对客户需求的了解，有针对性地引进或借鉴已经取得成功的国外电视节目，再结合本土环境和受众背景进行创新和再开发，实现外来节目的本土化，从而迅速建立起了自身的品牌知名度。 4.编排“错位”，吸引观众 由于对自办栏目的重视，加上传统黄金时段电视剧同质化严重，国家广电总局对黄金时段剧目类型、广告编排的政策进一步收紧，2006年初湖南卫视对自己晚间的栏目编排作了重大调整：原先安排播放电视剧的黄金时段被用来推广和宣传自办栏目，进而确立“7：30”电视节目带，电视剧则被安排到22:00播放，名为“金鹰独播剧场”。 不过，一开始对电视剧播放时段的调整还是个无心插柳之举。2005年9月，湖南卫视引进韩国励志大戏《大长今》，由于广电总局规定，引进剧一律不准在晚间黄金时段19:00-22:00播出，湖南卫视不得不将其全台的晚间栏目进行临时性调整，一些自办栏目纷纷提前到黄金时段播放，为《大长今》让路。播放时段上并不具优势的《大长今》在收视表现上却颇为出彩，不仅创下了非黄金时段的全国最高收视记录，还为湖南卫视轻松拿回4000万元的广告收入，巧合地成为了湖南卫视调整晚间电视时段的“试金石”。鉴于《大长今》的高收视，湖南卫视随即正式将晚间的金鹰剧场调整到22：00播放。2006年初，重点推出的港剧《金枝欲孽》继续保持《大长今》播放时的高收视，在全国13个主要城市收视突破10个点。通过这些大戏收视的带动，湖南卫视逐步打响了22：00时段的品牌。 22点以后播出电视剧对观众的生活、收视习惯是个挑战，要想长久地稳定该时段的收视群体并不容易，湖南卫视为此进行了精心的打造和经营。通过收视
