绩效考评汇总表

绩效考核表（总表）考核期：年月日—月日姓名部门职位第一部分个人述职报告（考核期内）考核期内工作完成情况自述签名：年月日部门主管考评签名：年月日第二部分考核与评分（具体KPI指标详见附表）考核项及总体要求分值自我评定部门主管评定评分依据或建议工作业绩（60%）1、工作质与效：工作过程顺畅，无失误和反复操作，工作完成及时、准确，无浪费时间或拖拉现象。

1~20 2、执行：执行力强，考核期内分内工作及上级交办的工作能自动、自发、自主、及时准确的完成1~10 3、工作达成度：与预定目标或期望值比较，工作达成目标98%以上。

1~20 4、团队绩效：有团队精神、服从上级领导，对本部门及公司考核期内的团体工作及活动积极参与，发挥作用。

1~10工作能力（30%）1、工作技能：对担任职务相关知识的掌握充分，运用自如，工作的熟练程度达90%以上。

1~10 2、计划性：工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、流程）安排分配的合理性、有效性1~7 3、改善创新：主动发现问题、思考问题、和解决问题1～6 4、细致度：工作认真细致深入，考虑问题全面，遗漏率低。

1～7工作态度（10%）1、责任心：责任心强，忠于企业，有团队精神，工作认真，敢于承担责任。

1～5 2、自律性：遵守制度，服从领导，文明服务，不诽谤公司和同事，不迟到、早退、旷工及缺席会议。

1～5三项汇总——1/2其他(N%) 奖励加分：嘉奖次数×X分= 分：记功次数×X分= 分：大功次数×X分= 分：惩罚扣分：警告次数×X分= 分：记过次数×X分= 分：大过次数×X分= 分N此项由人力资源部门根据《激励机制》及《绩效考核制度》上的要求进行统计。

合计最终总得分= 自评总分×20%+部门主管评总分×80% +奖励总数-扣分总数此项由人力资源部门根据《绩效考核制度》上的要求进行统计。

第三部分绩效等级（职务等级）□A优秀□B良好□C合格□D未达标□E很差分值A：95～100分； B：81～94分；C：71～80分； D：60～70分；E：0～59分。

XX公司员工季度绩效考核表年季度（普通管理人员适用此表）说明：直接上级依据日常工作记录及被考核者日常表现给予评分，隔级上级依据日常检查结果及被考核者的日常表现给予评分。

《绩效管理实务》内容摘要第一讲绩效管理如何为企业带来竞争优势1.绩效考核和绩效管理概述2.绩效管理系统为员工、经理、公司带来的好处第二讲困扰现有绩效管理系统种种问题及其应对方法1.员工为什么要离职2.绩效考核比较“烦”第三讲绩效考核流程1.绩效考核的大流程2.绩效考核的小流程第四讲绩效考核中人力资源部和直线经理角色的划分1.部门经理和人力资源经理指南2.绩效考核培训的策划及实施3.绩效考核的三大类型第五讲常用的绩效考评方法（一）1. 常用的绩效考评方法——排序法2. 常用的绩效考评方法——平行比较法3. 常用的绩效考评方法——硬性分布法4. 常用的绩效考评方法——尺度评价法5. 常用的绩效考评方法——定位等级评价第六讲绩效考评常用的方法（二）6. 常用的绩效考评方法——行为观察量表7. 常用的绩效考评方法——关键事件法第七讲绩效考评常用的方法（三）8. 常用的绩效考评方法——目标管理（MBO）第八讲绩效考评中常见的十大误区（一）1.像我2.晕轮效应3.政治压力4.宽厚性误差与严厉性误差5.相比错误第九讲绩效考评中常见的十大误区（二）6.盲点7.近期行为偏见8.从众心理 9.趋中趋势 10.定势【内容摘要】第1讲绩效管理如何为企业带来竞争优势【本讲重点】为什么员工的表现不尽人意绩效管理怎么帮助企业增加竞争优势为什么员工的表现不尽人意【管理名言】成就感是人的最高需要。

我们走访企业的业务经理或部门经理等直线经理时，会听见他们有种种埋怨，其中埋怨最多的就是：“这些员工的表现总是不能让我满意，他怎么就不按照我的意愿办事呢”？走访了几百家企业都会听到一线经理们有这种抱怨。

【自检】请简单描述你在企业中的身份：____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________如果你在企业的经理层，请你考虑是否有过面对“员工表现不尽人意”的经历。

业务部
（当期出货笔数-当期出货延误笔数）/当期应 出货笔数*100%
ERP，财务部 业务部 业务部
（订单错误/修改变更金额）/（本年度预估销 售金额/12）*100%
实际客户完整档案数/应建客户完整档案数 *100% 当期已处理客户投诉次数/英处理客户投诉次数 *100%
业务部，品质部 客户满意度调查
标
9 培训计划达成率
内部人员能力提升管理
99% 4%
指标类 型
部 门
NO
目标
仓储部（七）【不包含综合目标30%】
主要管理
目标或标 准
权重
1 存货准确率
对仓库物料规范管理考核
97% 15%
2 盘点准确率
KPI 目 标
3 成品及时入库率
仓 储4 发料延误次数 部
5 数据及时录入率
对盘点工作的评估以及物料的 管理
5%
3%
95% 5% 100% 3%
技
8 技术改进、跟踪、服务度
管
9 专案执行进度
理
目
10 BOM完成、资料准确率
标
11 产品重复试产次数比率
工 12 送样一次直通率 程
13 专案错误再发生数
14 EC执行及管控
100% 3%
80% 5%
100% 3%
30% 3%
90% 3%
5%
2%
0次/月 3%
7天周期，滞存物料金额/滞存物料总额*100%
ERP、管理部 质量体系中心
ERP改单次数统计 供应商稽核考评表
文控中心
合格供应商管理表记其他资料
采购部、人力资 源部
实际培训工时/计划培训工时*100%

20%
在工作中能否做到以身作则、处理问题公正、合理？
20%
是否关心员工成长，讲究工作方法，及时帮助员工解决工作中遇到的困难和问题？
15%
是否注重发挥团队精神，有效协调本部门的工作
15%
汇总
100%
3、直接领导建议：
人力资源部考评汇总表
1、人力资源部绩效考评汇总表
考评事项
权重
得分
加权得分
KPI指标考评
指标2
100分
指标3
100分
汇总
100%
关键指标考评得分：（由直属领导考评）
2、工作态度考核表：
考核内容
权重
得分
加权得分
是否与公司保持高度统一的价值观？是否具有较高的创业激情并具有创新意识和创新精神？
30%
是否具有较强的责任心，能够及时贯彻落实公司的决策、决定和临时性任务？
公司副总
员工姓名：
职位：
所在部门：
评估期间：
季度绩效评估建立在两个方面：工作业绩和工作态度
自评部分
1、季度工作总述：（由员工填写，可另附季度工作报告）
直属领导考评
以下为考评人打分标准：
不满意
中等
较好
极好
50分以下
60
70
80
90
100
1、KPI指标考评表：
KPI
考核标准
权重
得分
加权得分
指标1
100分
80%
工作态度
20%
合计
100%
注：人力资源部需将考评结果反馈给被考评人
签名表
被考评人签名
直接领导签名
考评审批人签名
人力资源部经理签名
考评完成时间