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管理谋发展效益赢尊重同心协力赢取2019年各项工作同步提升——检测中心2019年上半年形势任务宣讲提纲2019年，中心全体员工齐心合力强管理、内挖外创增效益，在背负400万利润指标的情况下，全年创造813万利润的辉煌战果。
我们用实际行动证明了检测中心是一个能战斗、能创造、能取胜的优秀集体。
2019年，我们依然面临着巨大的生产经营工作压力，600万的经营利润指标，平均19.68万元的人工成本，这无疑是对中心的又一巨大考验。
然而，我们生活在吉化大家庭里，我们就要与吉化同呼吸、共命运，我们要用自己的实际行动继续为吉化公司实现2019年控亏目标做出应有的贡献。
回首2019年，我们取得了优异的成绩，但有些工作还是不尽人意，具体表现出了“5个亮点、4点不足”。
——五大亮点，凸显管理优势——一是经营业绩持续向好，员工收入有提升。
中心自2019年整合以来，实现连续三年盈利400万元以上，特别是2019年实现利润813万元。
为了让全体员工共享工作成果，中心加大工作环境改善力度，关怀员工饮食、推进劳动保护改善，并实现了员工收入逐年增长。
比较2019年，中心工资总额全年平均上涨2303元，奖金上涨1266元。
二是管理工作不断深化，基础管理有成绩。
以“夯基础、强作风、鼓干劲”为主线，深入开展短距离劳动竞赛，曝光、整治“低老坏”问题108项，督办解决基层员工反馈意见与建议100余条，获得赛区第二名的好成绩。
加强“全效益、全成本”指标分解与考核，中心利润率水平由2019年的6.94%上升至9.93%。
深入推行“工效卡”绩效考核管理工具，全年奖金分配差距最大倍数达到了3.55倍，多次受到公司关注及好评。
三是对外创收战果辉煌，创效基础有保障。
中心注重“眼睛向外”争效益，两级班子牵头奔赴**、本溪，**燃料乙醇、巴斯夫等10余个地区和企业推介业务、寻找活源，采取“先讲服务后谈价格”的策略，压力容器检验、消防检测、计量器具检定等10余条创收项目逐一落实。
坚定信心凝聚力量为实现矿区和谐稳定发展做出新的更大的贡献——林盛煤矿落实“两会”精神形势任务宣传提纲全矿广大职工同志们：12月30日上午，矿在四楼会议室隆重召开了中共林盛煤矿九届二次全委（扩大）会议暨林盛煤矿一届一次职工代表大会（以下简称“两会”）。
这是一次全面贯彻落实党的“十八大”精神，统一思想，振奋精神，为夺取2013年各项工作的全面胜利，实现矿区发展新局面的誓师动员大会。
这次会议的召开，对于全矿上下进一步明确目标和任务，坚定信心，以昂扬向上的姿态投入到各项工作中来，努力实现矿区新突破具有极其重要的现实和指导意义。
矿党政号召，全矿上下要全面贯彻落实“两会”精神，认清形势，开拓创新，奋发图强，凝心聚力，迎难而上，为全面完成“两会”提出的各项奋斗目标，实现矿区和谐稳定发展做出新的更大的贡献。
一、2012年，全矿各项工作都取得了可喜成绩职工同志们，回顾满载丰硕成果的2012年，是我矿按照集团公司的发展战略，抢抓机遇，各项工作全面发展的一年，也是全矿广大员工开拓进取，扎实工作，不负众望，两个文明建设取得丰硕成果的一年。
一年来，全矿上下面对历史上罕见的困难，以咬定青山不放松的精神，以舍我其谁、敢争人先的胆气和魄力，紧紧围绕年初“两会”的目标，积极组织原煤生产。
从一月份开始，综采先后渡过了大断层、大倾角、大陷落柱等诸多不利条件，实现了安全生产；炮采队在生产条件相对复杂的情况下，超前谋划，精心组织，超额完成了矿下达的生产任务；掘进工作克服战线长、人员少等不利条件，超额完成了公司下达的掘进总进尺和开拓进尺任务。
经过全矿上下的不懈努力，胜利完成了集团公司为我矿下达的65万吨精煤的目标任务。
同时，全矿的经营管理水平得到全面提高，质量标准化、经营管理、党建及企业文化等其他工作均都保持着良好的发展态势。
以上成绩的取得，是全矿上下团结拼搏，努力奋斗的结果，是广大干部职工辛勤汗水的结晶，同时也为进一步巩固和发展矿井的良好运行态势，为实现矿区发展新局面奠定了坚实的基础。
形势任务宣讲提纲“固本强基创优增效”共同建设电力集团公司美好家园公司2013年形势任务教育宣讲提纲2013年～电力集团公司二届一次职代会和党的工作会议相继闭幕～为了更好地贯彻落实公司“两会”精神～扎扎实实地开展好以“固本强基～创优增效”为主题的形势任务教育尤为重要。
“固本”就是进一步突出发展主营业务,“强基”就是按照集团公司和辽河油田的要求～进一步夯实以“新三基”为主要内容的基层基础工作,“创优”就是各级领导干部、广大职工群众立足岗位创佳绩、建功业,“增效”就是广开财源～多点创效～确保完成各项既定经营目标。
“固本”、“强基”、“创优”是措施和途径～“增效”是最终目的和结果。
各级党组织～要通过开展2013年首轮形势任务教育～把广大职工的思想统一到公司二届一次职代会和党的工作会议精神上来～把干劲激发到完成各项工作任务上来～把人心凝聚到电力集团公司可持续发展上来。
一、认清形势砥砺精神明确宏观经济大势。
美国经济复苏乏力～欧债危机加剧～世界经济探底回升艰难。
世界经济对国家和石油行业都有直implementation Shang combined buildings actual status and this times transformation achieved of integrated function, main achieved digital, network of unified concentrated management. achieved advanced of, stable of, structure reasonable of, extended sex strong, economic practical of high standards integrated management. reached medical integrated floor, rehabilitation floor overall supporting using, meet full hospital has network operationmanagement integration. Medical complex layers of security, fire management office will serve as the weak electricity constructionproject monitoring and control system, access control system, parking management systems, fire alarm and fire protection and public broadcasting systems, intelligent building control system, information guides and release system, weak electricity intellectualization management system management control center. Medical information integrated floor room as this weak electricity construction project of computer network systems, voice communications systems Center and hospital-wide medical information management system (HIS,PACS,LIS) operations control center. Construction target with hospital trend Yu to set medical, teaching, research Yu one of modern business management mode development, and China promotion created "peace hospital" development requirements, while consider to domestic hospital adapted healthcare future接影响～各级领导干部要多学习～多了解～多掌握～对我们开阔眼界～拓宽思路～创新思维大有裨益。
2021年形势任务教育宣讲提纲摘要：一、前言二、2021 年我国经济发展总体形势1.GDP 增速2.就业形势3.对外贸易三、2021 年我国政策取向1.财政政策2.货币政策3.产业政策四、2021 年我国经济发展重点任务1.深化供给侧结构性改革2.加快科技创新3.扩大内需4.推进新型城镇化5.打好三大攻坚战五、结论正文：一、前言2021 年是我国全面建设社会主义现代化国家的开局之年，做好全年经济工作，对于实现第一个百年奋斗目标、全面建设社会主义现代化国家新征程至关重要。
为此，我们需要对2021 年形势任务进行深入宣讲，统一思想，明确任务，凝聚力量。
二、2021 年我国经济发展总体形势1.GDP 增速：2021 年我国经济增速有望实现常态化增长，预计GDP 增速在6% 左右。
2.就业形势：在疫情防控取得阶段性成果的背景下，我国就业形势逐步回暖，但仍面临一定压力。
3.对外贸易：在全球经济复苏缓慢的背景下，我国对外贸易将呈现稳中向好的态势，但不确定性因素仍然较多。
三、2021 年我国政策取向1.财政政策：积极财政政策将更加注重提质增效，加大基础设施建设投入，优化支出结构。
2.货币政策：稳健的货币政策将更加注重灵活适度，保持流动性合理充裕，降低社会融资成本。
3.产业政策：以产业结构调整和升级为主线，发展新兴产业，培育新的经济增长点。
四、2021 年我国经济发展重点任务1.深化供给侧结构性改革：继续推进产能过剩、僵尸企业出清，优化资源配置。
2.加快科技创新：加大研发投入，推动关键核心技术攻关，提升科技创新能力。
3.扩大内需：通过增加居民收入、优化消费环境等措施，激发消费潜力，促进消费升级。
4.推进新型城镇化：加强城市基础设施建设，提高城市品质，推动城乡融合发展。
5.打好三大攻坚战：坚决打好防范化解重大风险、精准脱贫、污染防治三大攻坚战。
五、结论2021 年我国经济发展面临诸多挑战，但我们有信心在党的领导下，统一思想，明确任务，凝聚力量，实现全年经济社会发展目标。
当前，集团上下正在全力打一场克难渡困的大战役，这场战役，可以说既是攻坚战，又是持久战。
能否打好打胜这场与市场博弈、与困难较劲的战役，正在考量着各级干部和广大员工群众。
市场滑坡，精神不能滑坡；煤价下行，意志不能衰退。
困难面前、挑战面前，只有上下同欲，坚定信心，勇克时艰。
为此，在当前形势下，我们既要有底线思维，更要看到希望。
底线思维，就是把面临的困难和问题想得更充分一些，切实增强危机意识，树立过紧日子思想。
当前，世界经济深度调整，经济复苏艰难曲折。
我国正处于加快调整结构和转型升级的关键时期，经济运行中错综复杂的因素增加，内需不振、产能过剩、财政增收减慢、地方债务偏高，给经济平稳发展带来更多难题。
煤炭供大于求的趋势暂时不会改变，需求减少，库存上升，价格还没有触底，不排除煤炭市场继续下行的可能。
宏观经济的复杂多变，全行业的下行态势，给企业发展带来巨大冲击。
当前，龙煤集团面临主营业务规模小与企业用人多负担重、保持煤炭产量规模与确保安全生产、职工收入刚性支出居高不下与企业收入大幅减少“三大矛盾”，这是宏观经济低迷和煤炭市场下行带来的重大影响，更有企业自身长期积累的改革滞后、负担沉重、基础不牢、人员过多、主业不突出、结构不合理等历史问题集中显现的必然结果。
在实际工作中主要表现为煤炭需求和价格持续下降、安全生产压力加大、长期过紧日子过苦日子的思想还需增强、长期形成的思维习惯和管理粗放问题、干部思想作风不适应当前形势等“五个方面问题”，这是我们必须下功夫积极应对和努力解决的。
看到困难和问题，不是被困难和问题所左右、所吓倒，而是要与困难做斗争，把问题解决好。
困难和问题存在的同时，有利条件和积极因素也同样存在。
因此，在增强压力感和紧迫感的同时，要进一步坚定发展信心和决心，看到发展的希望。
我们要看到，企业发展外部环境正发生积极变化。
进入下半年，国家在努力稳定外需的同时，积极扩大内需，特别是要保持合理的投资增长，加强铁路等交通基础设施建设，加大对棚户区改造及配套基础设施的投入，加快实施农村电网改造升级工程，积极稳妥推进以人为核心的新型城镇化，推出一批有利于稳增长、调结构、惠民生的重点改革举措，这是增强经济发展的内生动力，激发市场和企业活力的利好之举。
认清形势、勇于担当，凝才聚智、助推跨越——在局第二届“五四”青年文化节启动仪式暨创先争优推进会上的形势任务报告中建三局党委副书记、工会主席张明铁青年朋友们：激情五月，青春似火。
在工程局十二五起步之年，实现精彩开局的大好形势下，今天，我们在这里隆重举行局第二届“五四”青年文化节启动仪式暨创先争优推进会，充分展示我们三局青年朝气蓬勃、充满活力的精神风貌。
置身会场，置身其中，特别是听了4名身边的榜样事迹报告，深受感染。
首先我要代表局党、政、工对局“五四”青年文化节启动仪式暨创先争优推进会的胜利开幕表示祝贺，对二公司的高度重视、成功承办表示感谢，并向我们身边的青年代表特别是我们的榜样要表示敬意和问候，下面受局党委书记、董事长熊德荣，局党委副书记、总经理陈华元的委托，就企业发展、青年工作等做形势任务报告。
报告共分三个部分：一、争先引领，辉煌“十一五”大家知道，社会主义市场经济涌动竞相发展的潮流，使我们中建三局争先创优，开拓奋进，敢为人先，不断挑战建筑的高度、跨度、体量之最，始终追求物质文明与精神文明相协调、企业发展与员工发展同步伐，工程局实现了持续健康发展。
可以说，我们三局的历史，是一部以争先文化为灵魂的发展史。
回望近些年，我们中建三局改革发展形势喜人。
年合同额从100亿元增长到1000多亿元，年营业收入从100亿元增长到500多亿元，利润总额年均增长达到56%。
特别是“十一五”期间，我局实现合同额2427亿元、营业收入1632亿元、利润总额27亿元，分别是“十五”期间的3.7倍、3.4倍和5.9倍，年均增速分别达到31.4%、28.8%和43.7%。
连续4年综合实力位列武汉百强企业第三名，连续2年位列湖北百强企业第四名。
2010 年，全局新签合约额1345 亿，完成营业收入529 亿，同比增速分别达144%、48%，综合排名位居中建系统工程局首位。
（一）转变观念，是前提。
1.坚持辩证思维，牢固树立“四种观念”：一是既要抢抓机遇，又要居安思危。
2021年形势任务教育宣讲提纲尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天，我非常荣幸能够为大家带来2021年形势任务教育的宣讲。
在此，我将结合实际，为大家分析当前的国际、国内形势及行业发展趋势，帮助我们更好地理解本年度的任务目标，并提供一系列切实可行的工作计划与措施。
一、引言1.背景介绍2021年是中国共产党成立100周年，是“十四五”规划开局之年，也是我们公司转型升级的关键时期。
面对新的形势和任务，全体员工要紧密团结在党中央周围，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，为实现全面建设社会主义现代化国家的宏伟目标而努力奋斗。
2.教育宣讲目的本次教育宣讲旨在提高全体员工对当前形势任务的认识，明确工作任务，增强责任感和使命感，为实现公司高质量发展提供思想保障。
二、2021年形势分析1.国际形势当前，国际形势继续发生深刻复杂变化，全球疫情和世界经济复苏仍存在很大不确定性。
在此背景下，我们要充分认识到国际环境带来的挑战和机遇，坚定不移地走好自己的发展道路。
2.国内形势我国经济恢复性增长态势明显，但仍面临一定的内外部压力。
我们要把握国内发展大局，紧扣供给侧结构性改革主线，助力构建新发展格局。
3.行业发展趋势随着科技的飞速发展，我们的行业也面临着前所未有的机遇和挑战。
要紧密关注行业发展动态，加强技术创新，提升行业竞争力。
三、任务解读1.任务概述根据公司发展战略，2021年我们将围绕重点任务，全面推进各项工作。
2.任务分解我们将工作任务细化为若干具体项目，明确责任人和完成时限。
3.任务重要性完成工作任务对于公司发展具有重大意义，将直接影响公司的未来竞争力。
四、教育培训策略1.教育培训体系优化我们将对现有教育培训体系进行优化，提高培训质量。
2.创新教育培训方法运用线上线下相结合的方式，增加培训的针对性和实效性。
3.提升教育培训效果加强师资队伍建设，提高学员满意度，确保培训成果落地。
五、工作计划与措施1.工作目标明确年度工作目标，确保各项工作有序推进。
物资采购公司一季度形势任务教育宣讲提纲.doc
物资采购公司
2019年一季度形势任务教育宣讲提纲
2019年，国内经济下行压力较大，结构调整阵痛显现，企业生产经营困难增多，公司面临的种种压力越来越大，我们物资采购公司面临安全物资采供和降采增效的形势比2019年更为严峻。
因此，我们每名干部员工要统一思想，明确任务，不懈**、不走样、不换频道，进一步抓小抓实抓细各项工作，把全部精力用到控亏减亏工作中去，坚定信心开好局、起好步，全力以赴确保完成公司下达的各项任务。
2019年公司面临的形势和任务
正确认识和把握形势，是我们做好各项工作的前提。
当前，世界经济仍处于深度调整期，我国经济仍处于增长速度换挡期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期的三期叠加时期，经济发展进入新常态，正从高速增长转向中高速增长，从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整。
在国际国内经济大环境影响下，企业生产经营困难增多，我们面临的压力越来越大。
主要表现在五个方面：
安全环保的压力越来越大
随着安全环保两部新法的实施，依法从严监管成为新常态，保障安全、完成减排的要求越来越高。
而我们内部的安全环保隐患和风险还很多，去年全公司发生了多起事故事件，反映出管理还不扎实。
今年又恰逢大修年，大量的检修作业带来了更多的安全风险。
动力锅炉等装置的烟**排放达标改造，更是刻不容缓。
减亏增效的压力越来越大
1。
工厂一季度形势任务教育宣讲提纲.doc
强化精细管理推进转型升级为实现可持续盈利
和稳健发展而奋力拼搏
——化肥厂2019年形势任务宣讲提纲
明确面临的形势和任务，是我们做好新一年工作的基本前提。
从国家层面看，2019年，国家还是以供给侧结构性改革为主线，但是供给侧结构性改革的主体内容已经发生变化，不再是过去连续两年都强调的“三去一降一补”，而是转向“大力培育新动能，强化科技创新，推动传统产业优化升级，培育一批具有创新能力的排头兵企业”。
如何培养增长新动能，国家将统筹安排，一方面将继续破除无效供给，清理“僵尸企业”，化解过剩产能，另一方面将降低实体经济成本，包括降低制度性交易成本、清理企业乱收费，同时通过电力、铁路、****等行业改革，降低能源和物流成本。
另外，军民融合也将是提升供给侧增长质量、打造制造强国和培育增长新动能的重要手段。
从中****公司层面看，2019年，**公司以改革发展稳定的优异成绩，向党中央国务院、向十九大交上了一份合格答卷。
实现了主要生产指标稳中有增、经营效益稳定向好。
全年**公司国内外生。
形势任务教育报告会宣讲提纲认清形势提高认识履职尽责服务发展——北宿煤矿形势任务教育报告会宣讲提纲在全矿上下深入学习宣传贯彻党的十八届三中全会和集团公司深化改革动员会精神，广泛开展“北宿煤矿明天怎么办”大讨论、全力以赴夺取2013年各项工作全胜的关键时刻，根据矿党政主要领导安排，我们举办这次形势任务报告会，主要目的就是让大家充分认识当前形势的严峻性，深刻反思自己在思想认识、工作态度、敬业精神、工作作风等方面存在的问题和不足，牢固树立为生产一线服好务的思想，进一步知形势、明任务、转作风、尽职责，以奋发有为的精神状态和扎实务实的工作作风积极投入到各项工作中，以实际行动为矿井度危求进、深化改革、转型发展做贡献。
下面，给大家汇报三个方面的内容。
一、井下工人苦不苦煤矿工人辛苦，薄煤层矿井的职工更辛苦。
北宿煤矿煤层平均厚度不到1米，且煤层中含有极硬的夹矸和硫化铁结核，多年来一直采用原始的打眼爆破、大掀攉煤的传统方式组织生产。
职工们年复一年、日复一日在狭窄空间里摸爬滚打，作业环境差、工作时间长、劳动强度大。
职工们膝盖上厚厚的老茧见证了他们的艰苦，数倍于兄弟矿井的艰辛与付出成就了北宿煤矿生存与发展，但他们从来不言苦、不喊累、不叫屈。
说到这里，有些同志好像觉得我们是在给井下工人唱赞歌，也许有人会说，他们付出的多，得到也多，他们的收入是我的好几倍呢。
但如果让咱们在座的各位都去干采煤，试问有几个愿意去的？他们的收入高不假，但这份收入的背后大家看到了吗？他们的辛勤付出大家知道吗？和井下职工比一比、特别是和我们的采煤工人比一比，我们工作时间、工作环境、劳动强度是一样的吗？（一）工作时间长不长？首先看工作时间，尽管我们现在执行的都是八小时工作制，但是由于煤矿工作的特殊性，必须实行现场交接班，再加上随着矿井开采年限越来越长，战线也越拉越长，现在的采区都在边远地带，咱们一线的职工从上班离开家到下班回到家得需要多长时间，大家想过这个事情没有，现在这个时候，上早班的职工两头见不着太阳，从早上五点多离开家，到下午六点多回到家，吃点饭、看看电视睡醒一觉又该去上班了，日复一日、年复一年、周而复始，这就是他们的工作和生活。
咱们呢，现在上午四个小时、下午三个半小时，到点打上卡就走，没有特殊情况，一般不会加班。
单从工作时间这个角度看，和井下工人比，是不是差距很大。
（二）现场条件差不差？虽然我们现在井下的条件和建矿初期相比，无论是在安全状况、机械化水平、职业健康等方面都有了很大的改善，但是，我们是薄煤层矿井，薄煤层、条件差这个客观现实无法改变，采煤工人工作环境仍然是“四块石头夹着一块肉”。
前一段时间，电铝公司来矿上下井，再往前集团公司新闻中心的记者下井采访，很多都感动地哭了，以前大家学的那篇文章——《春深十七层》不知道大家还记得不记得，那真正是有感而发。
前段时间，电铝公司组织20 多名处级干部到北宿矿下井体验生活，之后采访了几个干部包括一名女同志，讲的非常好：“到了井下才知道挖煤不容易，采矿条件太难了。
以前我们的工人在炉子边上感觉温度高就很难受了，在井下要爬着过去，比我们的条件更差。
我们回去后，再不好好工作对得住这些工人吗？” 12月初矿上组织机关科室和地面单位负责人下井，大家感触都很深。
在座的各位，还有很多没下井爬过面的，如果下个井看看应该会有很多的感想的。
在看看我们的环境，和井下工人比比，是不是应该知足？（三）劳动强度大不大？尽管我们的薄煤层综采实验取得了初步成功，我们薄煤层支架、铲挡装置都应用的非常好，但我们的采煤工还是在狭小的空间里一待就是八九个小时、甚至十个小时，我们大部分的煤炭产量还是靠原始的打眼放炮耙渣子的方式、靠我们敬爱的采煤工老大哥一锨一锨攉出来的。
采煤工一月一万多的收入，是他们的汗水换来的，是他们一节溜子一节溜子攉出来的。
和他们比一比，我们的工作量究竟有多大。
当然，由于工作性质不一样，我们大家也很辛苦，但是综合来看，我们付出的劳动和一线工人相比，还是有差距的。
二、深化改革怎么改11月29日，集团公司召开深化改革动员会，这次会议，是继9月10日领导干部会议之后，集团在改革发展关键时期召开的又一次非常重要的会议，这次会议，是集团公司深化改革加快发展的总部署、总动员，吹响了集团公司深化改革、加快发展的号角，必将对集团公司发展产生重大而深远的影响。
12月10日，集团公司召开五届一次职代会代表团（分团）长联席会，体表决通过了《关于集团公司管理体制改革的指导意见》和《集团公司人事管理暂行办法》这两个文件，标准着集团公司深化改革迈出了关键性的一步。
大家对改革的问题都非常关心，下面根据我的理解给大家汇报一下这方面的内容，仅仅是代表我个人的观点。
（一）为什么要深化改革何谓改革，我查了一下百度百科，这个词的基本解释是：改掉“存在明确问题的、不合理的、落后的、严重影响生产力发展的”部分，使之更加合理完善，具有历史性进步意义。
企业为什么要改革，那肯定是因为原来做法的不适应了、不先进了或者阻碍企业的发展了，所以才要改革。
集团公司为什么要深化改革呢？这里面既有大形势的影响，也有小环境的原因，还有矿井发展面临的新形势、新任务、新要求。
1.行业大形势（1）国际经济持续低迷自2008年美国发生次贷危机以来，全球经济呈现疲软出现危机。
近年来，受全球金融市场动荡、美国经济复苏乏力、欧债危机加剧、新兴经济体增长减速等综合因素影响，国际经济进入深度调整期，整体复苏艰难曲折缓慢。
（2）国内经济增速放缓受全球经济低迷和国家政策调控影响，国内经济在保持高速增长后进入中速增长期，投资、出口、消费等主要经济指标增速同比回落时。
目前，尽管国家采取了多项措施，但经济下行压力仍然较大，煤炭行业“十年黄金期”将不复存在。
3.1 国内煤炭产能过剩据煤炭行业协会统计，目前国内煤矿在建和建成煤矿产能为40亿吨以上，而全国煤炭消费估计每年在40亿吨左右，加上每年约3亿吨进口煤的冲击，产能供大于求使短期内煤炭市场宽松的形势不会改变。
（3）进口煤炭快速增长、新能源产业快速发展有关数据显示，我国进口煤炭从2010年的1.66亿吨到2011年的1.824亿吨，再到2012年的2.9亿吨。
2013年我国进口煤炭估计应在3.5亿吨-3.8亿吨，月均应在3000万吨以上。
中国煤炭进口量屡创新高，这给国内市场带来较大冲击。
国家大力推行低碳经济和节能减排政策，对高耗能企业加大限制措施，据统计，2006年-2012年，中国淘汰了8383万千瓦能耗高、污染重的小火电机组，这些小火电机组都是以煤炭为燃料的。
这些措施的实施，一定程度上抑制了煤炭需求增加。
综上所述，我国煤炭行业在经历了多年的高速发展后，即将进入调整期。
未来几年，煤炭需求将进入低速增长期，供应继续加大，产能释放越来越大，煤炭进口也会大量增加，煤炭价格大幅上涨的可能性已不太大。
2.集团小环境张新文董事长在集团公司深化改革动员会上明确指出，对照三中全会精神和国内外先进企业找差距，集团公司存在很多不适应的问题。
突出表现为“七大压力”：一是转变观念的压力。
二是可持续发展的压力。
三是体制机制僵化的压力。
四是扭亏增盈的压力。
五是外部开发管控的压力。
六是转方式调结构的压力。
七是科技和能源结构调整的压力。
这些问题的解决，归根结底要靠改革。
改革是当前决定集团公司前途命运的关键一招，也是推动转型发展的根本举措。
3.矿井新任务客观上讲，由于受薄煤层矿井煤层薄、条件差、环节多、用人多、投入多、效益差先天不足的制约，加之经过37年的开采，目前出现了资源接近枯竭、产能逐步下降等诸多问题，严重制约着矿井正常的生产接续和可持续发展，矿井面临巨大的生存、发展压力和诸多不容忽视、无法回避的问题。
从2014年面临的形势看，一是生产接续压力大。
受村庄搬迁影响，五采区、七采区开采存在不确定性因素，十六、十八采区将面临集中生产的局面。
2014年安撤任务繁重，特别是一季度，将进行“两安三撤”，安面时间紧、撤面任务重、工作头绪多，这些都将给矿井安全管理、生产接续和任务完成带来前所未有的挑战。
二是对外承包矿井未知因素多。
转龙湾煤矿前期生产运营投入大，未知增支因素多，大型机械化设备的首次使用、综机设备和生产系统都需要一个调试和磨合的过程，在产能释放、成本控制等方面还存在较多的不确定性。
三是节支降耗空间小。
近年来，北宿煤矿在确保安全生产的基础上，为压缩成本对生产系统的投入较少，刮板输送机、液压支架等设备设施老化严重，可重复利用、修复利用的材料物资、设备设施已微乎其微，节支降本增效的空间不大。
加之薄煤层综采、充采成本较高，还存在实现转龙湾煤矿安全生产的一系列未知费用，降本增效的压力很大。
四是减亏扭亏任务重。
2014年，职工住房公积金等计提比例提高、巷道资本化提取折旧等因素影响成本增加1381万元，本部矿井产量将同比减少16万吨，内部销售价格将降低20元/吨，销售收入将预计减少8956万元，受上述因素影响利润预计将同比减少4634万元。
由于转龙湾煤矿前期生产难以实现盈利，2014年实现减亏扭亏的任务异常艰巨。
从主观上讲，当前部分干部职工中不同程度地存在着思想不解放、观念不更新、作风不转变的问题，主要表现在：一是思想不够解放。
部分干部职工思想境界不高，等靠要思想严重，遇到困难畏首畏尾、得过且过，习惯于用老思想、老方法、老套路、老观点看待和解决问题，习惯于等待上级出台政策、观望别的单位怎么办。
二是危机意识不强。
看不到或不愿看到当前企业发展面对的巨大困难，危机困难面前，不能勇于担当，不能主动作为，不能积极创新。
三是精神状态不佳。
有的领导干部工作热情不高，缺乏事业心、责任感；安于现状，不愿创新、不愿多思考问题，存在小成则满，贪图舒适，不思进取的现象；缺乏责任担当，存在好人主义现象。
四是“过紧日子”思想树立不牢。
勤俭节约、艰苦奋斗意识淡薄，存在铺张浪费现象，在节约挖潜、降本提效方面还有潜力可挖。
观念不转，积重难返；思路不调，死路一条。
面对当前的严峻形势和矿井发展面临的巨大压力，要想破解发展难题，解放思想是前提，更新观念是关键，深化改革是重点。
迫切需要我们打破思维定势，增强危机意识、忧患意识、机遇意识、责任意识和艰苦奋斗意识，以开放的思维、创新的思路和有力的举措，把握危中之机，切实化危为机，加快矿井对外开发、转型发展的步伐，推动矿井实现“颠覆式”变革。
以上讲的都是不利的因素，现在也有利好的消息。
从集团公司面临的形势来看，是全球经济呈现弱势复苏态势。
党的十八届三中全会对全面深化改革作出部署，中央经济工作会议提出要实施积极的财政政策和稳健的货币政策，我国经济发展活力将进一步增强。
国务院制定实施促进煤炭行业平稳运行的意见，有利于煤炭企业走出困境、健康发展。
煤炭产品价格呈现触底回升势头。
