【最新推荐】201X年职代会暨党委工作会上的工作报告-范文word版 (7页)

职代会工作报告（通用3篇）职代会篇1各位代表、同志们：本次会议的主要任务是，深入贯彻党的xx大精神，全面落实石油工程公司和公司工作部署，总结分公司2019年的工作，分析目前所面临的形势，安排部署2019年任务，进一步激发、挖潜全体干部员工的积极性，全面提升管理水平，充分发挥专业优势，为打造油品运输和谐稳定发展新局面而努力奋斗!现在，我向大会作工作报告，请予审议。

一、2019年工作的简要回顾2019，对于分公司来讲，是极其不平凡的一年，我们既面临着艰难的市场开拓和繁重的发展任务，又面临着薪酬制度改革、机构重组和几大特殊性群体维稳工作的巨大压力。

一年来，在公司党委、公司的正确领导下，我们以科学发展观为指导，深入学习贯彻党的xx大精神，积极开拓市场，合理组织生产，强化内部管理，着重队伍建设，维护和谐稳定，分公司各方面工作取得了显著成效。

在这极不平凡的一年里获得了极不平凡的发展。

(一)、产值又跨新台阶。

由3100万跨升到3600多万，净增500多万元。

紧紧盯住公司下达的目标任务，凝聚干部员工的智慧和力量，群策群力、攻坚克难、顽强拼搏，是我们全面完成各项任务的重要保证。

我们自觉地把保原油拉运、保原油上产，当作政治任务来完成。

讲形势、交家底，人人感到有压力;将指标分解到单车、组室、人头，人人肩上有担子;深入现场，合理调派车辆，抓好工作落实过程中的协调性和衔接性，不让一趟任务在手中丢失。

结合季节、阶段重点工作，开展“优质高效服好务，拼搏奉献创一流”、“战高温、保配送”、“全员奋战六十天，挖潜增效八十万”等劳动竞赛活动，为有效服务油气生产，完成全年工作目标奠定坚实的基础;司机们根据生产任务，主动承担急、难、新、重、险生产任务，自行调节好出车时间，早出晚归，克服人员紧张、夏时制等困难保油品运输，受到了客户和公司一致好评;歇尽全力保证目标任务的完成。

一年来，分公司车队组织生产突击197次，完成突击任务车辆691台次，夜间抢修车辆22台次。

职代会工作报告7篇第1篇示例：尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是XX公司XX部门的代表，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我们部门在过去一年内的工作情况。

一、工作总结在过去的一年里，XX部门全体员工团结一心，共同努力，取得了一系列的工作成绩。

我们紧紧围绕公司发展战略，紧跟时代潮流，积极拓展市场，加强产品研发，提升服务质量，实现了销售额的增长和市场份额的提升。

我们也注重员工队伍建设，加强团队协作，提升员工综合素质，确保了部门整体工作效率和质量的提升。

二、市场拓展与业绩增长在过去一年里，XX部门深入贯彻执行公司市场拓展战略，加大了市场推广力度，扩大了销售渠道，拓展了客户群体。

我们发布了一系列新产品，推出了一系列优惠活动，吸引了大量新客户的加入，有效提升了公司的销售额。

我们也深耕老客户，提升了客户满意度，实现了较好的市场口碑。

我们的市场份额得到了有效提升，为公司销售业绩的增长做出了重要贡献。

三、研发创新与产品优化作为XX部门的核心职能之一，研发创新一直是我们工作的重点。

在过去一年中，我们加大了对产品研发的投入，不断完善现有产品，引进了一批先进的生产设备和技术，提升了产品的质量和品牌影响力。

我们还不断调研市场需求，进行产品优化，满足客户不同层次的需求，提升了产品的竞争力和市场占有率。

四、服务质量提升与客户满意度在竞争激烈的市场环境下，服务质量是公司生存和发展的关键。

XX部门高度重视客户服务工作，建立了一支专业的客服团队，完善了售后服务体系，不断提升客户服务意识和服务技能。

我们实施了一系列的培训和考核制度，加强了客户关系维护和管理，并得到客户的一致好评。

客户满意度持续上升，为公司树立了良好的企业形象。

五、员工队伍建设与团队协作作为公司的一支主力部门，XX部门的员工是我们最宝贵的财富。

在过去一年中，我们举办了一系列员工培训和团建活动，增强了员工凝聚力和团队意识，提升了员工工作积极性和创造力。

我们注重员工的能力培养和职业晋升，建立了一套完善的绩效考核和奖惩机制，激励员工不断进步，努力奋斗。

201X年职代会工作报告各位代表、同志们：大家上午好！今天，我受大会委托做工会工作报告，请各位代表予以审议。

过去三年来的工作回顾三年来，我们在上级工会的正确领导下，在相关部门的大力支持下，紧密结合实际，以保障职工利益为原则，以服务企业发展为核心，着力调动职工的积极性、创造性，努力为职工办好事、办实事，努力增强职工队伍的凝聚力和战斗力，切实履行工会维护维权职能，发挥组织协调作用，较好地完成了工会各项工作任务，促进了企业的改革发展。

201X年以来，公司工会主要开展了以下几方面工作：（一）深入实行民主决策，推进企业制度建设三年来，我们根据不同时期的工作重点，认真实行民主决策，努力把民主管理、民主监督职能落到实处，完善和坚持各项会议制度、工作制度，形成科学民主的决策机制和高效的工作机制。

充分发挥企业员工民主管理、民主监督职能，完善了上情下达、下情上递的信息管理机制。

一是源头参与力度加大。

201X年9月实行公交车“公车公营”重大改革，通过广泛征集意见，借鉴同行业先进经验，经市政府批准改革方案。

并于9月11日召开由200多公交车承包人参加的告知会，会上明确了“公车公营”的改革方向，接收原承包人为公司职工。

整个过程中承包人积极参与，与公司签订劳动合同，权益得到了有效保障。

承包人代表还向市交通局、市公汽公司赠送锦旗表达感谢；二是201X 年初，召开了七届一次职工代表大会，会上就职工关心大事进行了民主决策。

建立健全了各级工会组织，审议通过了工作报告及《工作规则》等。

这是在经济新常态下做好维稳与决策工作，促进了劳动关系与企业的和谐稳定。

（二）认真履行工会职责，促进企业和谐发展认真发挥工会组织职能，落实与职工权益相关的各项事宜。

一是落实安全生产责任制，强化职工安全意识，公司各部门层层签订安全工作目标责任书，夯实安全生产的基本工作。

二是就职工关心的职工福利方面做出切实改进。

201X年初，在企业资金周转困难的情况下，提高住房公积金的缴存比例，由原来的5%提升至10%，仅此一项每月就支出九万多元。

xx年顾桥矿二届二次职代会党委工作报告充分发挥党委政治核心作用为全面完成全年各项管理目标提供坚强保证——在顾桥矿工作会议暨二届二次职代会上胡德才同志们：现在，我代表矿党委向大会作工作报告。

一、xx年主要工作xx年是我矿各项工作基础进一步扎实、干部作风明显转变、管理规范上台阶的一年。

一年来，在集团公司党委、集团公司的坚强领导下，我们紧紧围绕安全生产这个中心，从安全和作风抓起，从各级领导带头做起，用力推进严格管理、规范管理，矿井实现了安全零死亡、瓦斯零超限、零重大非死亡事故，生产原煤1177万吨，质量标准化保持在集团公司生产矿井的前列，党建思想政治工作在安全生产实践中、在职工队伍建设里切实加强和改进，赢得了安全生产、和谐发展的平稳态势。

回顾一年来的党委工作，主要有以下几个方面：安全思想建设抓统一重夯实1安全是衡量现代化矿井的首要标准，抓好安全是最大的政治，是我们顾桥矿人责无旁贷的责任。

去年以来，我们下决心、下力气解决管理干部特别是领导班子的安全思想问题。

首先，我们通过召开党委中心组学习会和民主生活会，统一思想。

以安全为主题，认真清理历史仓库，深刻吸取xx 年两起事故教训，清理安全管理中不健康因素，将两级班子思想逐步统一到?安全是最大的政治，安全是最大的效益，安全是职工最好的福利?、?安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切?、?没有安全就没有一切，安全一失万无?上来。

其次，积极开展?向行业先进看齐?活动，落实集团公司?健康、前瞻、集成、精细?管理理念。

活动中精选了行业先进煤矿的安全管理经验、理念，通过广播、电视、网络、图牌板等方式，对职工进行引导教育，查找我们的短板，提升我们的管理水平，克服安全管理中盲目自信的思想。

第三，我们在xx年矿安全一号文中，首次确立了?安全零死亡、瓦斯零超限、零重伤、零重大非死亡事故?安全?四个零?目标，用高目标引领我们的管理行为。

用轻微伤事故率、质量标准化、?四无?班组达标率作为检验基层区队、班组工作的重要标准，促进了区队、班组和职工安全意识的提升。

公司201ｘ年度职工代表大会工作报告各位代表、同志们：根据工作实际和龙煤集团要求，七台河分子公司职工代表大会统一召开。

下面，我代表分子公司向大会作报告，请审议。

一、加快调整，持续攻坚，企业五化建设在应对危机中开创了新局面年初以来，面对全球金融危机冲击、煤炭市场滑坡、体制改革和机制调整等复杂工作局面，我们在龙煤集团的正确领导下，按照上次职代会的部署，以科学发展观的态度，冷静审视国内外经济走势，以三个不变的原则，沉着应对，合力攻坚，企业整体形势发生深刻变化，多项指标创出新水平，多领域工作取得新突破。

主要标志是：1、生产与准备同步发展，单产单进实现历史性突破。

预计全年生产原煤1250万吨，同比增产40万吨；完成总进尺33.5万米，同比超掘1.7万米，其中开拓进尺6万米，同比超掘4320米。

大井单产1.45万吨、单进94.2米，同比分别提高1000吨和4米。

2、经营与管理同步加强，精煤战略实现标志性突破。

入洗原煤1183.5万吨，同比增加89万吨；精煤产率40.19%，同比提高0.65个百分点。

销售商品煤870万吨，同比增加37.8万吨，其中精煤销量475万吨，同比增加38万吨；精煤收入达到41.5亿元，占商品煤总收入的77%。

分公司可实现营业收入62.7亿元，盈利2.7亿元；七煤公司可实现营业收入20.2亿元，亏损1837万元。

3、事故与隐患同步减少，质量达标实现整体性突破。

安全隐患、事故起数和工伤人数大幅下降，消灭了2人以上事故，百万吨死亡率控制在龙煤要求标准以下，矿井质量标准化建设水平明显提高。

4、工资与福利同步提高，社会贡献实现实质性突破。

职工年人均收入26508元，同比增加2268元；其中采掘工达到36516元，同比增加2412元。

五险一金、取暖费、廉租房建设等福利性支出8.7亿元，同比增加3.3亿元。

全年上缴税金12.5亿元，同比增加3亿元。

5、资源与项目同步推进，持续发展实现阶段性突破。

西部区深部资源勘探已开始打钻，向阳立井、铁东矸石电厂项目核准取得重大进展，瓦斯发电初具产业规模，资源扩充和循环经济发展迈出新步伐。

职代会工作报告2022年，我单位在职代会的组织下，积极开展了各项工作，取得了一定的成绩。

现将2022年职代会工作报告如下：1. 2022年职代会组织情况2022年，我单位共组织了5次职代会，分别于1月、4月、7月、10月和12月召开。

每次职代会均按照规定程序进行，确保了职工的民主权利。

2. 2022年职代会工作成果（1）职工代表提案办理情况2022年，共收到职工代表提案20份，涉及职工福利、工作环境、培训学习等方面。

经职代会讨论，已全部落实并取得良好效果。

（2）职工福利待遇提高2022年，根据职代会决议，我单位提高了职工的福利待遇，包括增加住房公积金、调整医疗保险比例等。

这些措施使职工的福利水平得到了明显提高。

（3）职工培训与晋升机会增加2022年，我单位在职代会的推动下，加大了对职工的培训力度，组织了各类培训活动，提高了职工的业务水平。

同时，为职工提供了更多的晋升机会，激发了职工的工作积极性。

（4）工作环境改善2022年，根据职代会决议，我单位对工作环境进行了改善，包括更新办公设备、优化工作流程等。

这些措施提高了工作效率，改善了职工的工作条件。

二、2023年职代会工作计划1. 进一步加强职工代表提案办理工作2023年，我们将继续加强对职工代表提案的办理工作，确保每份提案都能得到有效落实，切实解决职工关心的问题。

2. 提高职工福利待遇2023年，我们将继续关注职工福利待遇，根据职代会决议，进一步提高职工的福利水平，包括增加住房公积金、调整医疗保险比例等。

3. 加大职工培训力度2023年，我们将继续加大对职工的培训力度，组织更多有针对性的培训活动，提高职工的业务水平。

同时，为职工提供更多的晋升机会，激发职工的工作积极性。

4. 改善工作环境2023年，我们将继续关注工作环境改善，根据职代会决议，进一步优化工作流程，提高工作效率，改善职工的工作条件。

三、2022年职代会工作亮点1. 职工参与度提升2022年，我单位职代会积极组织职工参与各项活动，提高了职工的参与度和满意度。

2021年集团公司职代会暨20XX年工作会报告范文集团公司职代会暨20XX年工作会报告范文20XX年工作回顾20XX年，集团公司深入践行“双为”理念，企业总体保持了稳中有进发展态势。

全年生产原煤×万吨，同比增加×万吨，增幅×%；精煤×万吨，同比增加×万吨，增幅×%；焦炭×万吨，同比增加×万吨，增幅×%；发电×亿度，同比增加×亿度，增幅×%；完成销售收入×亿元，实现利润×亿元，资产总额达到×亿元。

在经济效益提升的基础上，人均工资增长×%以上。

×年工作重点——安全生产稳扎稳打，创造近年最好成绩。

工伤起数、工伤人数同比分别下降×%和×%，安全实现“零”目标。

——生产组织优化布局，“一优三减”成效显著。

本部四矿主井皮带实现地面机房集中控制；本部五矿和斜沟煤矿全部完成井下变电所及中央水泵房无人化改造。

建成×个大走向工作面，减少×个采区、×个队组，矿井在岗人数减少×%，单班入井人数下降到×人以下，单产单进提升×%，全员效率提升×%。

所属选煤厂全部规划实施智能化改造，马兰选煤厂、屯兰选煤厂完成重介浅槽排矸和TBS分选系统改造，效率效益明显提升。

官地矿优化设计，狠抓布局调整，一举扭转生产组织被动局面，超额完成全年生产任务指标。

——“经营生产”形成共识，运行质量大幅提升。

严控成本费用，全面提升成本管控能力，杜儿坪矿创新物料领用管理办法，全年累计节支×万元。

密切对接金融机构，综合融资成本×%，创历史最优水准。

完善税费筹划，全年节税创效×亿元。

坚决处僵治困，太选、水泥厂等×家单位实现扭亏。

顶层设计资本运作，形成具体实施方案和发展路径，土地、房产、环保、持有人变更等方面的制约因素逐步化解，资本证券化工作取得阶段性进展。

职代会工作报告6篇篇1尊敬的各位领导、各位代表：大家好！今天，我代表公司向大家汇报本次职代会的工作报告。

本次报告旨在回顾过去一年的工作成果，展望未来一年的工作方向与目标，并提出具体的实施措施。

同时，也希望各位代表提出宝贵的意见和建议，共同推动公司的发展。

一、过去一年的工作回顾过去的一年，是公司发展历程中不平凡的一年。

面对复杂多变的国内外经济形势和行业环境，我们始终坚持稳健发展、持续创新的战略思想，努力克服各种困难，取得了较好的成绩。

首先，公司在各项业务方面取得了稳步发展。

我们的业绩稳步提升，市场占有率有所增加。

同时，我们也加强了内部管理，提高了工作效率和服务质量。

其次，公司在人才培养和团队建设方面取得了显著成绩。

我们重视员工的成长和发展，加强了培训和交流，提高了员工的专业素质和团队精神。

此外，我们还加强了企业文化建设，营造了积极向上、团结协作的工作氛围。

二、未来一年的工作方向与目标未来的一年，我们将继续坚持“稳中求进、创新发展”的工作方针，以高质量发展为目标，推进各项业务的发展。

具体目标如下：1. 业务发展目标：实现业务规模稳步增长，提高市场占有率，加强风险管控，确保业务健康发展。

2. 人才培养目标：加强员工培训和发展，提高员工的专业素质和团队精神，打造高素质、专业化的团队。

3. 科技创新目标：加强技术研发和创新，推动公司业务向数字化、智能化、网络化方向发展。

4. 企业文化建设目标：加强企业文化建设，营造积极向上、团结协作的工作氛围，提高员工的归属感和凝聚力。

三、具体工作措施为了实现上述目标，我们将采取以下具体措施：1. 加强业务发展和风险管控。

我们将继续推进业务创新，优化业务结构，提高市场占有率。

同时，加强风险管控，完善风险防范机制，确保业务健康发展。

2. 加强人才培养和团队建设。

我们将制定完善的人才培养计划，加强员工培训和发展，提高员工的专业素质和团队精神。

同时，加强团队建设，营造团结协作的工作氛围。

职工代表大会工作报告（精选9篇）职工代表大会工作报告篇1今天，我局四届五次职代会暨20XX年工作会隆重召开了，刚才，久存局长向大会作了一个详尽的工作报告，分析了形势、指明了方向，既令人鼓舞、又催人奋进。

下面，根据大会安排，受职代会的委托，由我向大会作职代会工作报告，请予以审议。

20XX年职代会工作的回顾与总结20XX年，我局的职代会工作在集团公司党委、集团公司、省总工会、省国资委的关注和领导下，在局党委的正确领导和工程局的大力支持下，坚持围绕中心、服务大局，积极履责，组织和团结动员广大职工，立足本职、勇于进取，全面落实四届四次职代会的各项部署，为又好又快地发展我局做出了不懈努力，取得了较好的成绩。

（一）、落实制度，企业民主管理不断推进职代会作用有效发挥。

职工代表大会是职工行使民主管理权力的机构。

20XX年，我局按期召开了四届四次职工代表大会，认真听取、审议了《局长工作报告》、《财务预决算报告》和《经营工作报告》；进行了对领导干部的民主评议和监督，保证了职工的话语权；职代会职权得到了认真落实、作用得到了有效发挥，“依靠”方针得到了较好贯彻，广大职工的积极性被充分调动。

闭会期间，对征集到的提案进行了整理，并督促有关部门予以落实；实行了职工代表巡查制度，组织职工代表对十余个施工项目的生产经营、职工权益保障、安全生产和职工福利等方面进行了巡视检查，有效地发挥了职工代表的民主监督作用。

厂务公开制度有效落实。

根据中办、国办《关于在国有企业、集体企业及其控股企业深入实行厂务公开制度的通知》精神，进一步加强了对厂务公开工作的组织和领导，厂务公开三级网络进一步健全。

厂务公开季报制度得到了贯彻落实，在公开的内容、形式和范围等方面进行了积极探索，使之更具操作性和实效性。

年内，共公开745次，有效维护了职工的知情权、参与权和监督权；并通过组织和参与实业总公司5个副职岗位的公开选聘，使厂务公开工作得到了丰富和延伸。

（二）围绕中心，经济技术创新取得新成效“创争”活动再创佳绩，技能大赛层次有新提升。

在公司党委工作会议上的工作报告在公司党委工作会议上的工作报告同志们：今天，我们在这里隆重召开党委工作会议。

会议的主题是：全面贯彻落实党的十七大和集团公司党委一届三次全会精神，深入贯彻落实科学发展观，坚定走循环经济发展之路，抢抓发展机遇，提高发展质量，强化安全生产，注重以人为本，深入创建学习型企业文化，加速构建和谐企业，加强和改进党的建设，开创以循环经济带动发展新局面。

根据公司党委会的意见，我讲八个方面的内容。

一、的工作回顾，在集团公司党政的领导下，认真贯彻落实党的十七大和集团公司党委一届二次全会精神，团结带领广大党员和干部职工，真抓实干，开拓进取，各项事业取得了显著成绩。

顺利实现“二次扭亏”。

面对原料煤价格上涨以及近两年由于市场因素带来的亏损压力，公司广大党员干部和职工，团结拼搏，自我加压，负重奋进，狠抓成本管理，实行专项成本控制，强化安全管理，安全保障能力持续增强。

焦炭产量再创历史新高，实现利润2234万元，全面实现了扭亏的目标。

销售收入取得新突破。

在集团公司的强力支持下，公司紧抓市场趋暖的机遇，向外紧盯市场，及时提高焦炭价格；对内科学管理，强力组织生产，优化产品结构，提升产品档次，全年销售收入突破20亿元，位居集团公司非煤产业排头兵地位。

学习型企业文化建设稳步推进。

全面推行安全质量标准化工作，努力打造本质安全岗和本质安全人。

整合、提炼了公司近50年安全生产实践中的成功经验和做法，编写了《公司安全文化知识汇编》。

深入开展了“党员安全岗”活动。

全面推广“卡片学习法”，根据工作经验和岗位环境统一了卡片的制式、颜色、大小和图案，制作了1800多张安全卡片，3000多张专业知识和精神文明建设知识卡片，初步形成了自己的学习特色和文化特色。

设立了“专家工作室”，召开了“专家工作室”现场交流会，形成了争做知识型职工的良好氛围。

精神文明建设成效显著。

深入开展和积极参加“”讨论实践活动，营造了浓厚的干事创业氛围。