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关于人事制度改革的会议纪要模板关于人事制度改革的会议纪要会议时间：xxxx年xx月xx日会议地点：xxxx厅会议主题：人事制度改革会议记录人：xxx会议参与人员：xxx（职位）、xxx（职位）、xxx（职位）等会议议程：1. 会议开场及致辞2. 人事制度改革的背景和目标3. 人事制度改革的具体措施4. 人事制度改革的实施计划和时间表5. 人事制度改革后的预期效果6. 各部门反馈及意见7. 会议总结及下一步行动计划会议纪要：会议开场及致辞：会议于xxxx年xx月xx日在xxxx厅召开，由会议主持人xxx担任主持，xxx致开场辞，对人事制度改革的重要性进行了强调，并希望与会人员积极参与讨论。
人事制度改革的背景和目标：会议首先由xxx介绍了人事制度改革的背景和目标，强调了当前人事制度存在的问题和亟需改进的方面，包括xxx方面的不足，以及影响企业效益和员工积极性的因素。
目标是构建合理科学的人事制度，提高企业整体运营效率和员工满意度。
人事制度改革的具体措施：接着，xxx详细介绍了人事制度改革的具体措施，包括人事管理流程的优化、薪酬激励机制的改进、绩效考核标准的制定等。
同时，还考虑到各部门的实际情况和需求，提出了个性化的改革方案。
人事制度改革的实施计划和时间表：为确保改革进程的顺利推进，会议确定了人事制度改革的实施计划和时间表。
具体包括制定详细计划、明确责任人、逐步进行试点等阶段性目标。
人事制度改革后的预期效果：会议进一步讨论了人事制度改革后的预期效果。
预计改革后，能够提高员工工作积极性和归属感，提升企业整体绩效，实现人事管理的科学化和规范化。
各部门反馈及意见：每个部门对人事制度改革都进行了反馈和提出了意见。
会议认真听取了各部门的意见，并针对性地进行了解答和修改。
充分保证了各部门的参与和共同承担。
会议总结及下一步行动计划：最后，会议进行了总结，并确定了下一步的行动计划，包括详细落实改革措施、完善制度文件、加强培训等方面。
人事会议纪要篇一：人事办公会会议纪要范本办公会议纪要XXXX〔1〕号时间：XXXX年X月XX日（周三）上午九点地点：XXXX写字楼XX楼会议室内容：办公例会主持人：XX与会人员：XX、XXX、XXX、XXX、XXX、XX记录人：XXX内容摘要：本次会议重点强调领各部门领导要沉下心，避免人浮于事，办事拖沓，效率低下，扎扎实实地做好本部门工作，会议同时围绕行政、人事、工程、招商等工作展开,现将会议主要内容纪要如下:一、办公室1．本周经过初试、复试，有4名应聘人员于春节前后到岗，分别为电气工程师、土建工程师、造价经理、招商员。
2.人事部已拟定芜湖公司组织架构、岗位职责的初稿。
3.由策划部配合人事部拟定企业文化墙、桌牌、标语的统一制作标准，办公室做好询价、后期制作工作。
4.以统一品牌材质、统一型号、良好的售后作为询价标准，做好视频会议系统的询价工作。
5.拟定保洁卫生标准。
6.组织新员工集体培训。
二、招商部1.招商部本周工作重心对XXXX、XX装饰城进行深入调研且及时关注各大市场最新动向，并于当天及时汇总讨论，形成系统、完善的数据库。
2.对招商部、采购部、策划部全体员工进行房地产基础知识、商业地产知识培训，并于下星期进行考核。
3.拟定XXXX年度营销计划方案。
4.编制部门XXXX年岗位需求，人数及需求到岗时间以及岗位人员职务说明书。
三、策划部1.根据项目工程进度，一月份推广重点以公司招聘为切入(:人事会议纪要)点，亮相企业品牌，以软硬文结合的形式面市。
定于X月XX 日、X月XX日在XX晚报刊登两期硬广和软文。
2.完成XX人事人才网知名企业设计，并与XX人才网签订广告合同。
3.本周完成XX媒体资源分析报告，提报公司领导。
4.根据工程节点、招商节点，拟定年度营销推广费用预算。
5.提报一期营销策略思路。
6.配合人事部广告公司对接，协助审核企业文化墙和背板设计样稿。
7.本周完成XXXX网站的广告发布及具体执行。
8、编制部门XXXX年岗位需求，人数及需求到岗时间以及岗位人员职务说明书。
人力资源管理会议纪要会议日期：xxxx年xx月xx日会议地点：xxxxxx会议主题：人力资源管理会议纪要会议参与人员：xxxx（主持人）、xxxx（与会人员）一、会议目的和背景本次人力资源管理会议的目的是为了评估和改进公司的人力资源管理策略，提高员工满意度和工作效率。
二、会议内容及讨论1. 人力资源需求预测和招聘策略与会人员就公司未来发展的人力资源需求进行了讨论，并提出了以下建议：- 加强市场调研，了解业内的人才供需状况；- 改进招聘渠道，提高招聘效率和质量；- 探索与高校合作，吸纳新鲜人才。
2. 员工培训和发展计划针对公司员工的培训和发展需求，与会人员制定了以下计划：- 制定完善的员工培训计划，包括内部培训、外部培训和专业技能培训；- 建立导师制度，提供员工的职业发展指导和支持；- 鼓励员工参与行业内的研讨会和培训活动。
3. 绩效评估和激励机制讨论了员工绩效评估和激励机制的改进方案：- 采用客观、公正的绩效评估方法，确保评估结果准确；- 设立激励机制，包括薪资调整、奖金和晋升机会，以激发员工积极性；- 定期评估激励机制的有效性，及时调整并与员工沟通。
4. 员工关怀和福利计划与会人员就员工关怀和福利计划进行了深入讨论，提出以下建议：- 完善员工关怀机制，包括员工活动、健康管理和心理咨询等；- 提供多样化的福利项目，考虑到员工的不同需求和背景；- 定期调研员工对福利计划的满意度，改进不足之处。
三、下一步行动计划会议最后确定了下一步的行动计划：- 由相关部门负责人汇总各项计划的详细内容，并报送给公司领导层审批；- 设定具体的时间节点，以确保计划的顺利执行；- 针对每一项计划，明确责任人和执行进度，并建立有效的沟通渠道；- 定期召开工作会议，跟踪计划的进展情况。
四、会议总结通过本次会议，与会人员就人力资源管理的重要性和改进措施进行了深入讨论和交流，各部门将按照会议纪要中确定的行动计划，积极推进并完善公司的人力资源管理策略，以提升公司的整体竞争力和员工的工作满意度。
人力资源部周例会会议纪要关于人力资源部周例会会议纪要会议主题：上周工作总结，布置本周工作重点会议时间：xxxx年xx月xx日xx:xx-xx:xx会议主持：x总助会议地点：办公室一楼会议室会议记录：xxx出席人员：xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx会议内容一、上周工作完成情况汇报1、新的考勤系统已经安装完毕。
2、相关配套的制度已完成初稿。
3、月度会议筹备。
4、宿舍整改已经做出改善，下步将着重对宿舍的装修作进一步的跟踪处理。
5、饭堂的卫生、饭堂文化和菜肴的品种增加花样并监督。
6、优化了招聘团队内部的管理规定和招聘队伍中部分人员的职责进行明确化量化考核管理。
7、在巩固招聘成绩的同时招贤纳才，增加招聘团队的招聘力量，对人员进行优化。
8、培训方面重新制定培训大纲并在上周试运行良好。
二、本周工作重点1、考勤系统资料的转录和新考勤系统的'熟练操作并全面运行。
2、相关制度的完善出台(招聘管理制度、考勤管理制度、离职管理制度……)。
3、核对以前内部人员介绍新员工的介绍费。
4、财务、营销中心等部门紧缺岗位的人员招聘。
5、食堂整改(防滑、卫生、餐厅文化……)对以上几点重点改善。
6、保安考核(xx%量化标准)、激励制度的建立及保安值班出台两班制。
7、“xx节”活动筹划安排出相关书面文件申请。
8、重点部位增加监控摄像头。
9、招聘组及时满足车间的人员需求，确保招聘人员的数量和质量。
10、在稳定现有招聘网点的基础上，密集周边招聘网点分布。
11、每日新进人员分配与xxxx初对接根据车间实际生产分配人员。
12、出台相关的普工、职员培训制度。
13、构思成立“xx培训商学院”，培训内容的书面方案。
会议达成结果1 招聘员、培训讲师、人事宣导新进人员薪资结算政策，避免不必要的纠纷。
2 后续招聘新进人员(普工暂时不用)必须提供离职证明、身体健康体检证明、工资卡(广发银行)。
3 内部普通文职类招聘须按照公司规定填写《人力需求表》。
事业单位人事制度改革会议纪要范文时间：XXXX年XX月XX日地点：XXX会议室主持人：XXX记录人：XXX会议内容：一、会议目的和背景介绍会议开始时，主持人首先介绍了会议的目的和背景。
目前，我单位的人事制度存在一些问题，不利于发挥人才的潜力和促进单位的创新发展。
为了推动单位的改革和提高效率，我们决定进行人事制度的改革。
本次会议旨在讨论人事制度改革的方向和具体措施，并确定改革的时间计划。
二、改革方向的讨论1. 人事管理流程的简化与会人员对现行的人事管理流程进行了分析，并提出了简化的意见。
大家一致认为，在人事管理流程中可以取消一些繁琐的环节，减少不必要的审批，提高工作效率。
2. 引入激励机制为了激发员工的工作积极性和创造性，与会人员认为我们应该引入激励机制。
具体的措施包括设立奖励评选制度，定期开展表彰活动，提供培训机会等。
3. 薪酬体系的优化与会人员对现行的薪酬体系进行了深入研究，并提出了优化的建议。
大家认为应该根据不同岗位的工作性质和重要性进行科学的薪酬设定，激励优秀人才的留任和发展。
三、改革措施的讨论1. 人事流程简化的具体措施与会人员在讨论中提出了以下具体措施：- 取消一些无实质性意义的审批环节；- 开展员工培训，提高员工岗位能力，减少不必要的反复培训；- 推行电子化管理，减少纸质材料的使用；- 建立高效的沟通渠道，减少信息传递的时间成本。
2. 引入激励机制的具体措施在会议中，与会人员共同商讨了引入激励机制的具体措施，并提出了以下建议：- 设立优秀员工奖励制度，加强员工的成就感；- 组织培训活动，提供员工发展和晋升的机会；- 定期开展员工表彰活动，树立积极向上的工作氛围；- 引进绩效考核体系，激励员工的工作热情。
3. 薪酬体系优化的具体措施与会人员针对薪酬体系进行了深入探讨，并达成以下共识：- 根据不同岗位的工作性质和重要性进行薪酬差异化设置；- 引入绩效考核，将绩效作为薪酬的重要考量因素；- 建立透明公正的薪酬激励机制，避免任性涨薪和不公平现象的出现。
《人事办公会会议纪要范本》办公会xx年办公会议纪要xx〔1〕号时间：xx年x月xx日（周三）上午九点地点：xx写字楼xx楼会议室内容：办公例会主持人：xx与会人员：xx、xx、xx、xx、xx、xx 记录人：xx内容摘要：本次会议重点强调领各部门领导要沉下心，避免人浮于事，办事拖沓，效率低下，扎扎实实地做好本部门工作，会议同时围绕行政、人事、工程、招商等工作展开，现将会议主要内容纪要如下：一、办公室1.本周经过初试、复试，有4名应聘人员于春节前后到岗，分别为电气工程师、土建工程师、造价经理、招商员。
2.人事部已拟定芜湖公司组织架构、岗位职责的初稿。
3.由策划部配合人事部拟定企业文化墙、桌牌、标语的统一制作标准，办公室做好询价、后期制作工作。
4.以统一品牌材质、统一型号、良好的售后作为询价标准，做好视频会议系统的询价工作。
5.拟定保洁卫生标准。
xx股份有限公司办公会xx年6.组织新员工集体培训。
二、招商部1.招商部本周工作重心对xx、xx装饰城进行深入调研且及时关注各大市场最新动向，并于当天及时汇总讨论，形成系统、完善的数据库。
2.对招商部、采购部、策划部全体员工进行房地产基础知识、商业地产知识培训，并于下星期进行考核。
3.拟定xx年度营销计划方案。
4.编制部门xx年岗位需求，人数及需求到岗时间以及岗位人员职务说明书。
三、策划部1.根据项目工程进度，一月份推广重点以公司招聘为切入点，亮相企业品牌，以软硬文结合的形式面市。
定于x月xx日、x月xx日在xx晚报刊登两期硬广和软文。
2.完成xx人事人才网知名企业设计，并与xx人才网签订广告合同。
3.本周完成xx媒体资源分析报告，提报公司领导。
4.根据工程节点、招商节点，拟定年度营销推广费用预算。
5.提报一期营销策略思路。
6.配合人事部广告公司对接，协助审核企业文化墙和背板设计样稿。
xx股份有限公司办公会xx年7.本周完成xx网站的广告发布及具体执行。
8、编制部门xx年岗位需求，人数及需求到岗时间以及岗位人员职务说明书。
关于人事制度会议纪要范文人事制度会议纪要会议时间：2021年5月10日会议地点：公司会议室参会人员：人事部全体成员会议议程：1. 人事制度变革的目标和意义2. 探讨人事制度的不足和存在问题3. 提出改进和完善人事制度的措施4. 确定改进人事制度的时间表和责任人5. 其他事项会议内容：1. 人事制度变革的目标和意义会议首先明确了人事制度变革的目标和意义。
人事制度作为公司内部管理的重要组成部分，对于员工的招聘、培训、福利、晋升等方面起着重要的指导作用。
本次变革旨在进一步激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性，营造和谐的工作氛围，使公司的人力资源得以最优化利用。
2. 探讨人事制度的不足和存在问题会议就当前人事制度中存在的不足和问题进行了深入讨论。
主要问题包括：招聘流程繁琐、薪酬分配不公、晋升机制不完善等。
通过大家的交流，认识到这些问题已经对公司的人力资源管理产生了负面影响，亟待解决。
3. 提出改进和完善人事制度的措施在分析问题的基础上，会议提出了改进和完善人事制度的具体措施。
针对招聘流程繁琐的问题，将优化流程，简化审核程序，提高效率。
对于薪酬分配不公的问题，将重新评估薪酬体系，确保公平合理；同时将建立绩效考核制度，将薪酬与绩效挂钩。
对于晋升机制不完善的问题，将建立科学的晋升评估标准，确保晋升的公正性和透明度。
4. 确定改进人事制度的时间表和责任人会议确定了改进人事制度的时间表和责任人。
根据各项措施的复杂程度和实施周期，制定了详细的时间表。
同时，明确了每个措施的责任人，确保各项工作能够有条不紊地进行。
5. 其他事项会议针对其他与人事制度相关的事项进行了讨论。
包括员工培训计划、福利待遇调整、员工关系管理等。
对于各项事项，会议确定了相应的研究方向和解决方案，为今后工作的开展提供了有力的保障。
会议总结：本次人事制度会议达到了预期的效果，通过深入的讨论和探讨，使大家对人事制度改革有了更清晰的认识，提出了一系列有针对性的措施。
关于人力资源管理的会议纪要模板会议纪要日期：[会议日期]地点：[会议地点]主持人：[主持人姓名]参会人员：[列出参会人员姓名]会议目标：本次会议旨在讨论人力资源管理相关事项，解决现有问题，提出改进方案，并确立下一步行动计划。
会议内容：1. 人力资源战略规划- 讨论公司目标与策略，并明确人力资源部的角色与目标。
- 分析当前组织的人力资源需求，包括人员结构、技能需求和人员流动性。
- 讨论制定人力资源计划的时间表和流程，并确立相应的目标和指标。
2. 招聘与选拔- 评估当前的招聘与选拔流程，并提出改进建议。
- 讨论如何制定招聘标准和选拔准则，并确保招聘过程的公平性和透明度。
- 探讨招聘渠道的多样性和创新性，以吸引高素质人才。
3. 培训与发展- 回顾现有培训计划的有效性，提出改善建议。
- 探讨制定全员培训需求分析的方法，并根据结果设计个性化培训计划。
- 讨论如何提升员工发展和晋升机会，并制定相关政策和流程。
4. 绩效管理- 评估现有绩效管理体系的效果，并提出改进措施。
- 讨论如何设置明确的目标和指标，并建立有效的绩效评估方法。
- 探讨奖惩制度的设计和落实，激励员工的持续进步与创新。
5. 员工关系与福利- 回顾当前员工关系和福利制度，并提出优化建议。
- 讨论如何建立有效的沟通渠道，保障员工的参与感和归属感。
- 探讨提供多样化福利和员工关怀的方式，提高员工满意度和忠诚度。
6. 下一步行动计划- 确定各项改进措施的责任人和时间节点。
- 制定具体的实施方案和资源调配计划。
- 汇总并分发本次会议的决议和行动计划。
会议总结：本次会议针对人力资源管理的各个方面进行了全面的讨论和分析，达成了一致意见，并制定了下一步的行动计划。
希望各相关部门和责任人能按计划落实改进措施，加强人力资源管理，实现组织发展和员工满意度的双赢。
会议记录人：[记录人姓名]审核人：[审核人姓名]。
人事变动会议纪要人事变动是需要领导们讨论的。
下文是人事变动会议纪要，欢迎阅读!201X年X月XX日，中共XX镇党委会在XX政府三楼会议室举行会议。
会议由XXX同志主持。
出席会议的有XXX、XXX、XX、XX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX等9名同志，XXX同志请假。
XX、XXX、XXX同志列席了会议。
会议研究了XXX同志作为XXX 区“试岗比选”乡镇后备干部考察对象问题。
XXX同志(注：主持人)说：下面我们研究人事问题，请组织委员XXX同志介绍有关情况。
XXX同志(组织委员)说：根据来宾市面向企事业单位“试岗比选”乡镇后备干部工作简章及资格审查、笔试、面试综合得分，我单位XXX同志入围最后的考察环节。
XXX同志在平时各方面工作等表现都很出色，成绩的取得得到组织和同志们认可，根据工作需要，我们建议推荐XXX同志作为XXX区“试岗比选”乡镇后备干部考察对象。
{干部提拔人选会议记录}.XXX同志(注：主持人)说：大家有什么意见，请发表。
XXX同志(镇党委副书记、政府镇长)说：XX同志工作多年来，为人正直，作风正派，工作卓有成效，我个人认为推荐他为XXX区“试岗比选”乡镇后备干部考察对象是合适的。
XX同志(镇党委副书记、人大主席)说：我同意。
人事变动会议纪要二20xx年4月13日,叶XX局长召开党政班子成员会议,就人事任免、部分人员岗位调整以及灾后重建和企业录用人员等工作进行研究，现将有关事项纪要如下：一、人事任免1、叶XX同志任郑坊林业工作站副站长(主持工作)，试用期一年;2、陈XX同志任林业规划队副队长(正股级)，免去大历林业站站长职务;3、池XX同志任大历林业站副站长(主持工作)，试用期一年;4、王XX同志负责局计财股内审工作;5、免去蔡XX同志林权登记管理中心副主任职务;二、部分人员岗位调整事宜钟XX同志从林业执法大队岚下中队调整至林业执法大队机动中队;三、正式录用人员事宜1、王XX由县国有林场正式招录,工资按业务档次;2、王XX由木材检验中心招录,工资按业务档次;3、邱XX由木材检验中心招录，工资按大专生档次。
行政人事部部门工作例会会议纪要会议名称：XXXX年XX月第一次行政部门例会会议时间：XXXX年XX月XX日(10：00—11：30)地点：办公区X号会议室主持：XXX与会人员：XXX会议记录：XX行政人事部于XXXX年XX月XX日在XX号会议室召开XX月份第一次部门例会。
会议中XXX 就近期各模块工作进行指导，并对XXX 巡查工作中出现的问题内容进行安排部署。
一、各模块工作汇报(一)行政前台：(1)办公区灭火器(6 把)申购已报仓库审批，计划于XX月XX日前到位;(2)确定地上车位(5 个)位置及所需费用，计划于XX月XX日前到位;(3)XX月快递、机票、车辆费用分析报表于XX月XX日前完成并提报至部门负责人。
(二)模块：(1)下半年重点工作是一期桩基与主体工程竣工资料。
计划于本月内完成1#、2#、3#竣工资料工作共135 卷;(2)员工档案工作已与集团胡清华主任沟通，因前期存在重件，无需再行。
(三)后勤模块：(1)后勤模块所有费用类报表于XX 月XX日前提交;(2)10 月项目住宿人员花名册整改工作按照集团要求进行整改，于XX月XX日前提交。
此项例行工作今后于每月XX日前提交;(3)与食堂粮油供应商签订合同，并于XX月XX日前对其他粮油供应商进行考察、核价，增加1 家供应商备选;(4)员工宿舍资产编号工作于XX月XX日前完成;(5)员工宿舍卫生间照明设备维修于XX月XX日前完成;(6)将食堂食材市场价格调查表的完成以及宿舍卫生检查结果通报作为例行工作，于每月二、四周按时完成。
(四)企业文化模块：(1)XXX 互助会个案资料已完成收集，目前流程正在审批中;(2)第二、三季度员工生日活动礼品已选定，XX日前完成采购工作;(3)本月中旬完成《XXX》组稿工作;(4)近期内确定圣诞活动现场布置及礼物选购方案;(5)11 月底完成年终晚会场地确定、活动方案制定及分工。
(五)资讯模块：(1)音响设备购买及安装的3 种方案已由冯顺文制定，本周内选定方案并完成申购;(2)办公区房屋租赁发票跟进，需在本月20日前完成。
扬州恒春电子有限公司例会会议记录HC-LH-10110416主持：主题：公司例会记录者：王桂华时间：10年4月16日下午4点至5点地点：三楼会议室人数：人参加人参加人参加人参加人参加人参加人蒋总吉文伯顾总王德云孙志江王强王强黄斌段盼盼唐燕莉会议其他情况记录：会议内容：一、例会纪要提出人事件进度跟踪责任部门办公室所有情况检查及处罚情况通报：6S、宿舍、节约水电、安全、厂牌配戴、资产盘查（定期）安全节能巡查：4.7开发部中饭期间灯未关；4.7陈松浒、蒋通明、王德云电脑未关宿舍通报：还是女生宿舍、工程部做卫生状况比较好。
6S通报：办公室：垃圾池、篮球场废品需清理；公共区域地面、花圃需清理供应部：铁屑池、坏锅需处理计划物流部：木箱放置乱需整理、北门小宿舍人员搬至大宿舍，卫生清理、生产部：标兵墙牌需清理销售服务部：销售员办公室门长开安全隐患装配车间：油漆间外（物料存放区）乱；垃圾箱满需处理；窗台上放置物品；产品直接放置地面；过道放置产品食堂公共区外的饭盆请各部门通知到位，否则办公室将全部收走，吃饭前请到办公室领。
固定资产：季节性的电风扇等，请各个部门自觉退到办公室。
人员离职的时候常用的电脑，退回办公室，作统一调配。
以后只有资产转移到办公室后，办公室才可签字。
部门经理外出必须主管副总签字。
下周起物业公司接管。
固定资产请各个部门保管好。
食堂下周起提供菜单，请各个部门提意见，但请多包涵。
人力资源考核结果及扣分情况（每月）事件延误通报上周蒋总4.14日6S检查通报：仍需跟踪处理的项目如下：待维修区的市场退机、部件，处理期限：销售服务部承诺月底处理。
库房与生产之间的通道上放置部件，当时蒋总要求赵同伟1周内处理完毕。
-------------4.21日再次复查。
巡查时发现放置铜屑的小房间门坏、电风扇坏等等，请各部门妥善保管好各自部门的固定资产，如有损坏必须追查到具体责任人。
蒋总：请办公室修改固定资产文件，要求下周一开始流转，下周完成。
-------------办公室，下周其它销售服务部本周外部质量问题通报（重点、特殊）蒋总：顾总拿方案，专项检查，成立6S检查小组。
----王桂华，本周，提交6S检查小组。
2011-04-16：已提交蒋总批准。
OA已流转。
下周办公室牵头讨论定稿。
顾总：本周组织培训，各部门回复完成期限，提出困难如何解决。
-------周6例会前完成。
2011-04-16：4.14日上午已培训。
未有部门反馈意见。
1236台，完成586台，650台未完成发货，280台已入库。
5.30前计划单270台未完成。
北京捷福士的单子交期5.8日，请各部门配合抓紧。
下周可能有200台订单，2周内合计大约300台，具体机型下周一给计划物流部。
乌苏电厂更换法兰过渡轴，目前已经更换60台，还有4-5天完成。
惠豫克拉玛依油库，注油量大，控制壳打开后发现传感轴部位漏油，拆卸传感轴油封很轻松。
国投大同，CKD60手轮上下抖动。
淮大电厂带的电路板故障，与电建公司协商发旋钮板请电建公司更换。
配合技术、质检产品试验情况或改型后的市场使用情况反馈昆大线检修发现问题：过渡法兰里的轴承碎裂(已交技术部)，下次检修时，技术部派员前往。
初步判断是轴承问题。
2010-10-17：时间还没定下来，继续跟踪。
2010-10-31：暂时还没安排。
继续跟踪。
2010-11-21：本月底安排一次。
2010-12-05：暂时未去。
2010-12-26：年前太忙，计划安排在年后。
2011-2-26：等对方保养才能安排，暂不能确定。
3月：等对方保养才能安排，暂不能确定。
整批未发418台成批未发质检部合格率(低于标准)机械检验合格率：99%,提升块打不上。
总检合格率：96.4%。
1台电机O形圈未装(赵超)1台不上电，干簧管坏。
上周外部质量问题明确责任情况通报通报本周批次返工、报废等异常情况1、CKD16堵转，需技术提供支持，下周三须查清。
下周一二蜗杆送检测，请供应要有心理准备。
2011.4.2：确定是蜗轮问题，可能是材料问题。
当时试验5台机，去年10月份蜗轮未出现问题。
大前天已到16段蜗轮，丝棒到货后2天内出结果。
以后每批滚动留一个毛坯做样品，如果不出现问题，用掉，出现问题，做丝棒检测。
蜗轮到货时提供编号。
4.11：基本已确定蜗轮(1月份生产的)、蜗杆均存在问题。
蜗杆预计4.14日到货，蜗轮一方面等生产加工出来(预计到月底)，另一方面查库房是否有去年的存品，两种材料齐全后安排生产返工。
4.16：返工正在进行中。
ISO9000情况（检查或计划实施）执行通报本周内审：压铸车间工艺作为特殊工序。
已OA已报大家。
请各部门填写好本部门的改进措施后回复给我，要求4-30前（5月份外审）通知质管部进行验证，外审由各部门自行委派人员陪同解答，请各部门重视起来，审核结果也将列入考核项目。
其中对于上次审核不合格项目是外审必需审核的项目，请认真对待。
另、压铸车间的工艺参数、工艺执行等等完全不一致，如何保证？电机车间的工艺文件过去有，现在审核拿不出来？全面质量考核的关于合格率的要求已作更改，下周更改后再流转。
----------顾总，下周。
二、本周调度会纪要部门通报内容说明责任人物流计划部本周新增，目前欠货欠货：合计402台，本周新下计划147台。
欠货数量目前进度CKD1643CKD2567CKD60109CKD9023CKD1002CKDJ16128CKDJ4030合计402计划物流部生产入库数成品入库：49台；本月累计253台；本年累计1465台。
半成品：机型数量本周入库CKD16406CKD257218CKD601223CKD902412CKD100合计258机加工执行率：67%电机执行率：68%计划完成情况生产缺件代码名称规格责任部门20.05.02.01传动块-毛CKD16.01.01M供应20.04.01.12尼龙棒φ170 供应20.04.05.02PVC管φ110供应20.04.01.10尼龙棒φ120供应20.04.01.11尼龙棒φ140 供应装配缺件代码名称规格责任部门22.01.02.21控制壳CKD16B.01-39-A生产22.03.07.02电机CKDJ16.01.01-A-380V电机+供应22.01.03.11阀体CKD25B.01-1-B生产22.03.04.19手轮CKD60.01.04生产22.01.06.01传动块CKD100.03-5生产22.03.08.02电机CKDJ40.01.01-A-380V电机+供应22.01.03.01传动块CKD25.01.01-1生产22.01.02.01传动块CKD16生产+供应22.03.04.18提升块组件CKD60.01.06生产22.01.06.19支撑环CKD100.03-6-A生产22.01.04.17阀体CKD60B.01-1-D生产22.03.06.10提升块组件CKD100.06.00生产22.03.05.01手轮CKD100.09.01生产22.01.04.03传动块CKD60.01.01-1A生产外购安装座7类/各2台生产其它本周返修品：为上周遗留，请生产必须本周解决。
--------生产部，段盼盼序号物料代码物料名称规格型号数量122.01.03.11阀体CKD25B.01-1-B212 22.01.02.19阀体CKD16B.01-1-B153 22.01.04.17阀体CKD60B.01-1-D14 20.05.04.04阀体-毛CKD60B.01-1M-D1吉文伯：返修加工周期不允许超过1周。
2011-04-20段盼盼回复：已全部完成。
市场退机返修情况通报：目前有多少台，停留在哪个环节，入库多少？未发生。
未执行的调换货及每周通报供应蒋总：1、针对各个部门的统计重申要求：以质检数据为例，外购件，多少个批准，多少不合格，什么原因不合格。
所有的计算数据必须能看出公式。
5个车间+外购外协，在一张表上反应出当月数和本年累计数。
对于每一块再附详细的数据说明。
所有部门的报表都以此为标准，必须要能体现出综合情况。
所有涉及部门必须提交数据，周一8：00要能看到数据。
吉文伯：销售成套未发，原承诺4.15日发货的还有部分未发，请销售部重新回复，以便及时调整。
黄斌：销售要求，NPT防爆进线口问题，单行备注，未逐行备注。
导致库房发货有误。
------销售服务部责任本周计划200台，完成88台，进线口问题影响17台，60高速传动块缺40几个(生产，线切割耽误，目前在铣)、阀体缺件(生产，卧加工序，前道工序安排不过来。
)影响部分。
开控开反发货发成了开控模反40台，需请技术部改程序。
蒋总：加工中心不存在前后道不配比。
线切割目前为止2160个工时，2179个工时要割，5月份24h不允许停机，周日也必须上班。
----段盼盼吉文伯：电机壳已解决。
CKD16传动块已到货，在去毛刺。
CKD60的提升块欠600个。
CKD100传动块。
很难保证，目前制品250(原当时缺口200台，含5月份计划)。
段盼盼：产能每天6个。
还有60的需完成，3个60的传动块抵1个100传动块。
---------会后段盼盼、吉文伯讨论追赶计划。
蒋总：会后吉文伯测算，把以前要补的外协单签掉。
然后另外要放多少外协的。
新增的外协按上次会议要求跟相关部门承担。
吉文伯：返修品仍未解决。
CKD15阀体：21只，下周二完成。
----------段盼盼，下周二，其它的下周全部结束。
CKD16阀体：15只，第一次基准孔不准，蜗杆孔偏，加工中心问题。
王德云：检验无法测量，为装甲问题，每台都会发生。
段盼盼：在质量会上已提出是铸造模具问题。
殷允杰：非模具磨损，而且该问题一直存在。
孙志江：应该是加工中心与预加工的共同责任。
加工中心认为预加工时打歪了。
的确也有这块因素，因为阀体的飞边太严重，未处理好，而头道未打磨，会导致打孔打歪的情况。
为避免批次出现该问题，蜗杆孔处预加工时留10mm放在卧加上做，可以弥补这个问题。
王强：1、南通恒昌本月可能模具收回，CKDJ的端盖、壳体等，还有部分产品在小库房入库掉，相关部门需注意。
请吉文伯跟段盼盼协调好，务必不允许出现模具拖回来又要拖回去做的情况。
2、卧加外协加工需要提前10天通知供方。
顾总：1、喷塑的问题已在计划中，下周放3套，试验效果和流程。
下周一讨论，上半周提供结果。
2、H级的电机。
刚刚黄斌谈到的几个问题：传感轴松的问题，需要确认。
油加的太多问题，可以考虑以后订制专用勺。
手轮跳动问题第一次听说。
最好不要动不动把产品发回来，给客户造成的印象不好，尽量现场解决。
顾总：销售员反馈公司网站已经停了好长时间了。
此事办公室查下，是否备案等等环节出了问题。
同时网站已经好久没更新了----------------办公室。
