市场竞争的战略原则与战术(参考)

2023市场营销策划方案9篇市场营销策划方案篇1一、推广目的1、让目标消费群在最短的时间内认知新产品的功能、效果，缩短新产品推广期的时间长度，尽快进入成长期，创造效益。

2、使目标消费群产生试用的欲望，并逐步将其培育成品牌忠诚者。

3、提高品牌知名度和美誉度。

4、提高现场售点的产品的销量。

5、巩固通路经销商的客情关系，抢占通路、终端的高铺货，提升经销商的信心和积极性。

二、前期市场调查本次市场调查主要是为××电动车上市推广提供科学的依据。

其调查内容、调查方式及调查地点如下表所示。

市场调查实施情况表调查内容？1、管理层深度访谈2、营销人员小组座谈或问卷调查3、渠道调查：电动车销售渠道类型及特点，知名品牌的渠道政策4、终端调查：电动车销售终端类型及特点，终端形象、终端陈列、终端导购、终端促销活动等5、经销商调查：经销商基本情况、代理品牌数量及销售情况、对当地电动车市场的认识、是否有经销新品牌的计划等6、消费者调查：对电动车的认识、熟悉的品牌、影响购买的主要因素等调查方式深度访谈、问卷调查、小组座谈走访调查、二手资料等调查地点________________________区域三、产品策略1、产品定位：品牌定位于中高档系列。

2、价格策略（1）利用专卖、加盟保持直接用户价格统一，利于品牌形象的建设。

（2）保证经销商一定的高利润，可以吸引更多的经销商加入，提高市场拓展速度。

（3）产品价格介于目标市场上的小品牌与大品牌之间。

四、产品推广1、广告方面本公司针对××牌电动车推出的广告，主要强调产品特性、实用价值及品牌差异和消费者所能得到的利益。

电视广告以省级台和县级台为主；报纸广告主要是为招商和促销活动的前期造势，同时充分借助行业杂志和行业对本公司生产的××牌电动车进行宣传，以达到如下效果。

（1）在市场中建立产品知名度和激发购买兴趣（2）提升企业及品牌形象2、促销在节假日或周末进行促销活动，活动采取多种形式，达到提高××电动车的知名度及销售额的效果。

蓝彻斯特法则“蓝彻斯特法则有两个基本法则。

第一法则：各个击破战略，这是弱者的竞争战略。

第二法则：准确率战斗法则，这是强者的竞争策略。

蓝彻斯特法则用市场占有率来衡量企业在市场的竞争地位。

独占性寡占型：只要占有率达到或者超过73.9%，不论竞争者多寡，处于绝对安全的优势；寡占型：只要占有率达到或者超过41.7%，成为市场第一的标志；领先型：26.1%，超过这个数值，才有超出其他竞争对手的可能。

蓝彻斯特法则还提供了一种说明彼此战斗力的关系理论——射程距离理论。

简单的说，就是当两家公司综合竞争时，战斗力关系需要达到根号3以上，才能摆脱对手的攻击（A产品与B产品在同一市场战斗力关系：A产品市场占有率/B产品市场占有率）。

五个典型市场按照蓝彻斯特法则，我们来分析我们的五个典型市场：1、分散型：20%、18%、16%、14%、12%、10%、10%——第一位占有率在26%以下，各公司战斗力关系在根号3之内，各品牌变动可能性极大，谁投入资源都可能改变竞争格局。

2、相对寡占型：32%、25%、17%、11%、8%、6%——前三位合计超过73.9%，第2位与第3位之和超过第1位，1、3位战斗力的差距在根号3以外；这是三足鼎立的作战。

3、二大寡占型：38%、36%、18%、5%、3%——第1位与第2位合计超过73.9%，第1位与第2位的战斗力关系在根号3以内；这样的市场中，第1位和第2位会展开激烈的竞争，第三位如果展开差异化战略，则可坐收渔翁之利。

所以对于第1、第2位而言，第3位就是重点攻击对象。

4、绝对独占型：43%、24%、17%、9%、7%——第1位超越安定目标数值（41.7%），与第2位的战斗力关系在根号3以外；第1位为大幅领先，通常会受益，处于2、3位的必须联合起来才有获胜机会。

5、完全独占型：74%、16%、7%、3%——出现这样情况表明该市场战斗已经解决。

”“很好。

俞总高度概括了蓝氏法则的原理和精髓。

下面，我们研讨一个困难的市场。

蓝海效应，原始于法国的欧洲工商管理学院（INSEAD）的二位教授金诚（另有人译为金伟灿W.Chan Kim）及莫伯格尼（Renee Mauborgne）所提出的“价值创新”（Value Innovation），引用企业成长的战略典范转移，由根据现有竞争者来思考策略，转变为“创造出全新的市场”，或“重新定义现有市场”，运用“价值创新”的策略性逻辑，让竞争者变的无足轻重。

蓝海战略，将传统的竞争提出五大方面的挑战：突破对产业假设的挑战突破对战略焦点的挑战转变对客户利润为共通点的移位挑战突破突破资产与核心能力的挑战对时代的挑战，提供的产品与服务的挑战蓝海效应支持者认为领导人应由内往外，有系统的追求价值创新。

金诚教授在策略大师的竞逐上，已经被公认为最有实力者，他的大部分思想，都有共同的思路，重现战略的产生应与行动挂钩。

本课程，除将蓝海战略的价值创新应用于市场营销中，还另加入战术与战技，使学习者在观念的学习中，又有行动的落实方案与实践方法。

“蓝海效应”具体指针对企业已销售产品的客户对象设计系列产品，而不是单纯的生产同行业产品，他举的例子我觉得很贴切成功的例子是哈雷机车，因为对象是些前卫的青少年，所以又成功推出了哈雷服饰（炫）等；失败的例子是柯达，它曾经相当成功，可是柯达数码相机的推出却给予了它的胶卷事业很大打击！蓝海战略概述蓝海战略（Blue Ocean Strategy）是由W·钱·金（W. Chan Kim）和莫博涅（Mauborgne）提出的。

蓝海战略认为，聚焦于红海等于接受了商战的限制性因素，即在有限的土地上求胜，却否认了商业世界开创新市场的可能。

运用蓝海战略，视线将超越竞争对手移向买方需求，跨越现有竞争边界，将不同市场的买方价值元素筛选并重新排序，从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身转变。

蓝海以战略行动（Strategic Move）作为分析单位，战略行动包含开辟市场的主要业务项目所涉及的一整套管理动作和决定，在研究1880年～2000年30多个产业150次战略行动的基础上，指出价值创新（Value Innovation）是蓝海战略的基石。

市场营销复习题及答案1、市场营销的核⼼是（交换）。

2、从总体上看质量改进⽅案通常会增加企业的（盈利）。

3、（促销）是指企业利⽤多种信息载体与⽬标市场进⾏沟通的传播活动包括⼴告、⼈员推销、营业推⼴与公共关系等等。

1、与顾客建⽴长期合作关系是__关系营销__的核⼼内容。

2、区分战略经营单位的主要依据是多项业务之间是否存在共同的_经营主线_。

3、出现于不同⾏业之间的交叉与结合部分的市场机会，则称之为边缘市场机会。

7、在产品⽣命周期的投⼊期消费品的促销⽬标主要是宣传介绍产品刺激购买欲望的产⽣因⽽主要应采⽤（⼴告）促销⽅式。

4、公共关系_推销企业形象________。

5、消费者的购后评价主要取决于_产品质量和性能发挥状况________。

6、在_完全寡头竞争___条件下，企业倾向于和竞争对⼿要价相同。

7、在其它条件相同的情况下，下列哪种抽样⽅法其抽样误差较⼩，样本代表性较好。

_类型抽样________8、_产品差异化___是实现市场定位⽬标的⼀种⼿段。

9、每种产品实质上是为满⾜市场需要⽽提供的___服务______。

10、消费者的购买单位是个⼈或（家庭）。

11、服务是⼀⽅向另⼀⽅提供的基本上是（⽆形的任何活动或利益）并且不导致任何所有权的产⽣。

12、品牌资产是通过为消费者和企业提供__附加利益___来体现其价值。

13、企业因竞争对⼿率先降价⽽做出跟随竞争对⼿相应降价的策略主要适⽤于__同质产品________市场。

14、⾮标准化产品或单位价值⾼的产品⼀般采取__直销_______。

15、按照不同的职能⾮营利组织可分为（履⾏国家职能的⾮营利组织促进群体交流的⾮营利组织提供社会服务的⾮营利组织）。

16、（需求偏好）差异的存在是市场细分的客观依据。

1、为形成能全⾯有效地创造顾客并为之服务的良好机制，企业必须对其⾃⾝组织和管理制度进⾏变⾰。

以李特尔咨询公司为例，企业组织与体制创新的主要原则包括：满⾜利益⽅要求__改进关键业务流程合理配置企业资源组织⾰新__。

市场营销策划书5篇范文市场营销策划书范文5篇精选（一）1）企业背景状况分析。

有意思品牌创立于19xx年。

创立以来，公司秉持诚信待客的服务宗旨，坚持“有您、有我、有意思”的经营理念，努力拓展华东各省区域市场。

历经数年的辛勤耕耘，公司不仅仅打造出了一支高素质的经营团队及完善的管理体系；并已在xx等省发展了200多家营业面积均达400平方米以上的有意思连锁复合式休闲餐厅。

UES是品牌＂xx＂的缩写，字面翻译是＂连锁简便体制＂，但真正的意思为＂简单容易上手的连锁加盟体系。

2）营销策划的目的到达提升品牌知名度、提高上座率、吸引回头客、扩大市场份额等目的。

3）营销环境分析①当前市场状况及市场前景分析：A、产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。

Ues的食品主要针对于休闲餐饮市场。

主营小吃，茶饮，以及中西快餐。

马鞍山餐饮市场相对较为成熟，有多家中餐，小吃，快餐等食店经营。

目前在马鞍山地区，较为专业的集小吃，茶饮，以及中西快餐的餐厅并不多，其形式就像香港地区的茶餐厅，但又融合了一些快餐店得优势。

B、市场成长状况。

xx的休闲餐饮起步不久，而ues餐厅食品目前也同样在不断的与市场磨合，都属于成长期。

对于成长期的餐饮市场，ues应坚持一个相对较为主动的营销态势，重点在于新品推出，促销活动宣传，扩大产品知名度，提高顾客对于ues较传统餐饮的优势了解。

C、消费者的理解性。

现代年轻休闲性顾客越来越多，对于休闲餐饮的需求也逐步加强，ues自然也要抓紧机遇，发挥出自我以休闲餐饮为主的产品优势。

当然，不一样的消费者需求也不一样，但ues最大的特点就是复合型，基本涵盖了休闲同时对于饮料、茶水、小吃、西点、中西简餐等餐饮要求。

②对产品市场影响因素进行分析。

目前xx餐饮市场的大环境相当良好，政府对于餐饮业政策扶持力度也相当大。

马鞍山地区的普通城镇居民消费水平在安徽地区也处上游。

消费结构主要支撑点为中青年人群。

消费心理也由以前的吃饱，吃好。

战略思维试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10分）1. 战略思维的核心是什么？A. 短期目标B. 长期规划C. 应急反应D. 资源分配答案：B2. 在战略思维中，以下哪项不是关键要素？A. 环境分析B. 目标设定C. 风险规避D. 创新思维答案：C3. 战略规划通常包括哪些步骤？A. 目标设定、资源分配、实施监控B. 目标设定、资源分配、风险评估C. 环境分析、目标设定、实施监控D. 环境分析、目标设定、风险评估答案：C4. 下列哪项不是战略思维中常用的分析工具？A. SWOT分析B. PEST分析C. 5W1H分析D. 6σ管理答案：D5. 战略思维中，如何评估一个战略的有效性？A. 通过短期业绩B. 通过长期业绩C. 通过市场反应D. 通过竞争对手的反应答案：B二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 战略思维的基本原则包括哪些？A. 系统性B. 预见性C. 灵活性D. 创新性答案：ABCD2. 在战略规划过程中，需要考虑哪些外部环境因素？A. 政治法律因素B. 经济因素C. 社会文化因素D. 技术因素答案：ABCD3. 以下哪些属于战略思维中的目标设定？A. 明确目标B. 可衡量目标C. 可实现目标D. 相关性目标答案：ABCD4. 战略执行过程中，应如何监控和调整战略？A. 定期评估B. 灵活调整C. 持续改进D. 忽略外部变化答案：ABC5. 战略思维中，如何进行有效的沟通？A. 明确传达目标B. 确保信息的准确性C. 鼓励团队合作D. 避免反馈答案：ABC三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述战略思维与战术思维的区别。

答案：战略思维关注长远目标和整体规划，而战术思维则侧重于短期行动和具体执行。

2. 描述战略规划的一般流程。

答案：战略规划的一般流程包括环境分析、目标设定、战略制定、资源分配、实施监控和评估调整。

3. 在战略思维中，如何识别和利用机会？答案：通过环境分析，识别外部环境中的潜在机会，并结合自身优势，制定相应的战略以利用这些机会。

先说说市场策略吧，是公司进行市场运作、进行所有市场活动的整体策略方针，换言之就是营销策略的组合。

可以说市场策略就是生存发展纲要，它包括了所有与产品、渠道、宣传有关的一切策略。

如产品的可行性、产品的定位、研发、生产管理、目标市场（市场定位、市场细分）策略、竞争策略、产品生命周期策略、品牌策略、营销渠道策略、定价策略、宣传推广、媒介策略等等，归根结底还是市场营销上常说的那四点策略（4P），即产品、价格、渠道、促销。

总的解释完了，分的就好解决了。

产品策略，就是指包括产品定位（利益点、诉求点、质量、档次等因素）、产品品牌、产品价格、产品生产、产品生命周期等在内的一整套如何保证产品从生产到销售到服务顺利进行以获取最大收益的策略方针。

品牌策略当然是包含在产品策略之内的，包括品牌的命名（需考虑便于记忆识别、反映产品利益特点、配合现有品牌标识、便于品牌延伸等因素）、品牌维护、品牌拓展与延伸、多品牌策略（生产进入新的产品类别以示区别、产品的改良或转型等）。

推广策略就是两点，即推品牌、打知名度与推产品、占领更大市场。

通过产品自身优势、通过营销推广、通过广告宣传的等实现。

媒介策略是产品营销推广的一环，即配合营销活动采取何种广告宣传，宣传的力度与持续的时间、采用何种媒体进行宣传（影响、报价、行业性等）。

广告所要阐述的品牌形象是什么？ 7 、有哪些媒体和预算方面的考虑？ 8 、产品具有哪些利益点？000一句广告语晚上好”能给蒙牛带来什么？在谈论“晚上好”之前，我们先看一下几则广告案例。

1、“早上喝一瓶，精神一上午”。

这是娃哈哈为“营养快线”量身定做的广告，同时也是公司首次为奶制品大做而特做的广告。

但它实际定位就是“早餐奶”。

2、伊犁自牵手奥运后，更是在乳品上作足了文章，尤其是在早餐奶上面。

广告中，伴随着优美的音乐，唱出了“伊犁早餐奶、、、、、、让每个早上够阳光”。

三月份更是加大力度，聘请刘翔做形象代言人，并在央视黄金时间连续播放。

企业竞争模拟—-理论分析与讲解在企业竞争模拟中，融会了生产制造企业的生产、物流、市场、财务、人力资源、研发、战略发展等众多方面。

在BizSim企业竞争模拟对抗中，主要可从以下几个方面进行理论分析与讲解：战略管理、团队构建、产品战略、生产管理、市场营销、财务管理、数学建模、评分标准、竞争分析等。

理论分析的目的在于更好的指导实践，优化公司决策。

一、企业战略概述-—每个成功的企业都有一个好的战略，失败的企业背后往往隐藏着错误的战略➢奋斗目标——公司价值最大化,即七项指标综合评分最高首先要明确公司的奋斗目标，公司的目标永远都是公司价值最大化。

在商战模拟中，公司价值最大化就体现为七项指标总和评分最高。

目标的实现过程即为公司战略的制定与执行过程.每一个管理团队在接手自己的企业之时，都应该在仔细分析历史资料和对手以及评判标准的基础上为自己的企业制定一套完整的发展战略。

➢发展战略✓时间上的长期和短期战略短期战略即阶段战略。

如果我们模拟的是8期的话，我们可以把第1、2期作为第一阶段,第3、4、5(6）期作为第二阶段,剩下的（6)、7、8期作为第三阶段。

在这三个阶段企业的发展重心和发展策略完全不同,开局重在扩张节奏以及产品开发和市场进入策略抉择;第二阶段重点在于权衡并协调好产品的“量”与“质”,在原始积累的同时做大最大限度扩张；第三阶段重点在于如何调整各项指标以实现综合分最高.✓空间上的公司整体和公司部门的战略公司战略是企业整体的、最高层次的战略，具有指导性、概念性、长期性、宏观性的特点。

而部门战略则较为具体和微观,是公司战略的具体落实,具体来说包括生产策略、研发策略、人事策略、财务策略和市场策略等。

➢战略投资在我们的商战模拟中，企业间的战略对抗集中体现在产品的数量与质量竞争。

✓规模投资为了支持现有战略的扩张或者在新的领域中进行拓展，需要在机器设备等有形固定资产等方面进行投资。

在我们的企业竞争模拟模拟中规模投资主要是产品“数量”的投资。

营销中战术4P和战略4P是什么？企业的营销工作是一门艺术也是一门科学，先进的营销理念将提出企业的市场业绩。

从营销组合策略的角度讲，市场营销理念经理4Ps-4Cs-4Rs三个阶段。

一、经典4Ps 4Ps(产品、价格、渠道、促销)营销策略自20世纪50年代末由JeromeMcCarthy提出以来，对市场营销理论和实践产生了深刻的影响，被营销经理们奉为营销理论中的经典。

而且，如何在4Ps理论指导下实现营销组合，实际上也是公司市场营销的基本运营方法。

4P指代的是Product(产品)、Price(价格)、Place(地点，即分销，或曰渠道)和Promotion(促销)四个英文单词。

这一理论认为，如果一个营销组合中包括合适的产品，合适的价格，合适的分销策略，和合适的促销策略，那么这将是一个成功的营销组合，企业的营销目标也可以藉以实现。

但是简洁也常常意味着有所遗漏。

这就像一件考究的中式长袍，谁都能穿，但不是谁穿着都合身。

如同一位欧洲学者／咨询顾问所言，"营销组合的4Ps模型被广泛接受的原因，恐怕并非由于其普适性，而在于它是一个优美的理论。

二、4Cs：4Ps的挑战者随着市场竞争日趋激烈，媒介传播速度越来越快，4Ps理论越来越受到挑战。

到80年代，美国劳特朋针对4P存在的问题提出了4Cs营销理论：4C分别指代Customer(顾客)、Cost(成本)、Convenience(便利)和Communication(沟通)。

1．Customer(顾客)主要指顾客的需求企业必须首先了解和研究顾客，根据顾客的需求来提供产品。

同时，企业提供的不仅仅是产品和服务，更重要的是由此产生的客户价值(CustomerValue)。

2．Cost(成本)不单是企业的生产成本，或者说4P中的Price(价格)它还包括顾客的购买成本，同时也意味着产品定价的理想情况，应该是既低于顾客的心理价格，亦能够让企业有所盈利。

此外，这中间的顾客购买成本不仅包括其货币支出，还包括其为此耗费的时间，体力和精力消耗，以及购买风险。

战略眼光：领导者的基本能力(2004-10-14 08:54:09)当今世界公认的研究竞争战略和竞争力方面的第一权威迈克尔·波特在其《什么是战略》一文中认为，战略就是创造一种独特、有利的定位，涉及各种不同的运营活动。

他指出，如果市场中只有一种理想的定位，那么企业也不必费神制订战略，它们唯一要做的事，就是抢占先机，赶在他人之前找到这一定位来赢得比赛。

所以战略定位的实质就是选择与竞争对手不同的运营活动。

所谓战略眼光就是能够在竞争对手之前发现企业可能存在的机会和可能面临的威胁，要有一定的预见能力，当然这种预见不是拍脑袋，而是通过周密细致的分析、判断而作出的一种理性的决策。

由于有了这样的判断和决策，企业可以及早采取行动，避免困境或危机出现，高效率地进行运作。

谁应该拥有战略眼光？《执行》一书给了我们最好的回答：领导者必须亲自运营的三个流程是——挑选其他领导者、确定战略方向以及引导企业运营。

换言之，领导者要知道应该选择什么样的合作者，并把握企业的战略方向，以及确定采取什么步骤。

可以看到，要高效率地运营上述三个流程，领导者首先必须具备战略的眼光。

从理论上讲，大多数的领导者都会认同这个观点，即领导者要有一定的战略眼光，要有战略性的思考意识和习惯。

但是，在实际的操作中许多领导者对于战略的思考还比较肤浅，战略管理的意识还比较淡薄，主要表现为以下几种现象：1.只顾眼前指标的完成，不考虑企业长远的利益例如有些企业领导者为了完成当年放号量或业务收入，突击在娱乐场所内的每个房间里安装电话，或者简单地采取倾销的方式销售电信产品，结果当年的放号或收入指标可以完成，但随后则大量拆机，导致企业资源的浪费，或由于收入虚增的问题，导致企业未来的收入增长面临巨大的压力。

还有些本地网的大客户部，为了完成自己部门的收入指标，动员大客户将其内部职工的住宅电话建成虚拟网，内部通话不收费。

结果是本部门的收入指标完成了，但是企业的整体利益却受到了影响，使渠道的冲突和矛盾日益激化。

必胜的营销战略——兰彻斯特法则第一部分 兰彻斯特法则的形成与原理1、兰彻斯特法则的形成1.1兰氏法则的由来---从空战研究衍生的兰式法则在我们生活的社会中，时时刻刻受着一种非常大的限制，那就是竞争。

生存的竞争、考试、企业间的市场占有率争夺、选举、权势、战争……等，大小事情都脱离不了竞争的束缚。

既然我们无法挣脱竞争的束缚，那就必须接受物竞天择、优胜劣败的进化法则。

为了获取竞争的胜利，我们摸索、研究胜利之道，以求掌握胜利的要领。

在竞争中存在着胜利的法则，那也算是一种科学。

在未来的竞争中，我们究竟要拔胜者的头筹还是尝失败的苦果，那就系于对得胜之道的认识和运用了。

“兰彻斯特法则”（Lanchester's Law）不外是为了从竞争中获取胜利的一种科学。

兰彻斯特法则的的创始者是出生于英国的技术工程师 nchester。

他本来是个汽车工程师，由于天生具有强烈的好奇心，无法满足于狭隘的专门技术领域，因而，在他做为Benz汽车公司的顾问时，把兴趣的对象转移到飞机上，终于成为一个伟大的航空工程师。

他对螺旋桨的研究，在历史上也享有成名。

但是，这些还是无法满足兰彻斯特的好奇心。

在他研究螺旋桨的同时，又在酝酿着对其它事物的兴趣。

他开始对实际空战的数字发生兴趣，对于几架飞机对几架飞机的战斗结果将如何，这个问题触动他更进一步去收集各种地上战斗的资料，以探索兵力的比率和损害量之间是否具有某种法则的存在。

这即是兰彻斯特法则的由来。

1.2兰氏法则的发展过程兰彻斯特分析第一次世界大战中的德、英之战，发现到兵力与折损量间，具有某种关系存在，遂发展出“兰彻斯特法则(Lanchester's Law)”，他认为“在数量方面占有利的一方，必然获得胜利。

”因此，兰彻斯特法则亦被称为“物量法则”，是说明两者数量方面之差越大，强者的折损就减少。

后来，德国物理学家，“运筹学之父”库普曼(Bernard Koopman)将兰彻斯特法则发展成为兰彻斯特战略模式，第二次世界大战以后，被逐步引伸到营销战略管理中。

市场策划方案模板锦集6篇市场策划方案篇1一、团队简介二、项目内容（一）产品概况（二）产品系列三、当前营销环境分析（一）当前市场状况分析（二）对产品市场影响因素分析四、营销战略（一）产品策略（二）价格策略五、项目评估收益（一）销售目标（二）预期收益六、实施计划（一）人员分配（二）执行时间七、经费预算一、团队简介在这秋高气爽的季节，六个满怀激情与梦想的大学生齐聚一堂，组成小模小样创业团队，以扎实的专业知识为基础，以高涨的创业激情为动力，以实现自我及团队的价值为目标，奋勇拼搏，追求卓越，用我们善于发现的眼光去探索未知，用我们无限的激情去创造梦想。

小模小样经营管理成员有：邓田、彭修琼、代丽、龙鑫滢、罗泸、王简团队成员拥有了良好的分工合作及团队协作精神，内部凝聚力强，责任心强，确保了各项业务的高效运转。

每个人都有自己负责的区域，从团队的组建到产品的选择，以及产品的进货渠道我们都采取讨论式，采用最优的方法实施，从而提高整体效益。

二、项目内容（一）产品概况本店主营女生饰品，其饰品均是由韩国引进，款式多样，无论是现代简约风格，古典奢华风格，波西米亚风格，还是浪漫主义风格，小模小样都演绎得淋漓尽致。

绚丽夺目的色彩，独具匠心的设计，高贵时尚的品味，相信小模小样饰品一定会成为众多女生珍藏的挚爱。

（二）产品系列现产品以头饰为主，包括耳环、耳钉、戒指、手链、项链等时尚饰品。

手链包括甜美系列、简约系列、复古系列等。

三、当前营销环境分析（一）当前市场状况分析1、竞争者离校园不远的镇上，有较多的饰品店，但其价格比较贵。

2、营销环境市场营销实训大赛是学院较大型的一次比赛，好奇心会引导同学们前来观看，容易引起人们的购买。

（二）对产品市场影响因素分析1、人口学院近3000人，女生占70%左右，占有相当大的比重，对饰品的需求量大，具有较大优势。

2、消费者的经济情况现在的大学生的生活费基本在800元以上，减去食物的支出，每个月可支配收入较大，具有很强的购买力。

市场营销策划方案范文集合6篇市场营销策划方案篇1一、市场分析（一）优势经过近几年来对校园市场的开拓，邮政取得的社会效应显著，树立了较好的品牌形象，巩固了与院校合作的基础，培育了一定的用邮消费群体。

使用邮政业务产品，逐步成为帮助校方、学生解决困难的有效方式。

同时，邮政营销队伍得到锻炼，营销能力有了显著提高。

（二）机会截至底，全省共有各级各类学校25842所，在校生1038万人。

其中：幼儿园9431所，在园幼儿145万人；义务教育小学11633所，在校生434万人；普通初中学校2116所，在校生200万人；普通高中及中等职业学校1001所，在校生152万人；高等教育，普通高等学校、独立学院和成人高等学校96所，在学人数总规模102万人。

教育事业的蓬勃发展，为校园市场的持续繁荣奠定了基础。

各类学校为加快发展，做大规模，急需寻找有效的形式和方法来提高其竞争能力。

校园人数众多，目标群体集中，消费需求旺盛、跟随性强，使营销更具有针对性。

（三）劣势邮政在校园市场的营销公关、支撑服务方面缺乏连续性、系统性，营销模式相对单一，灵活性不足；邮政产品、宣传、活动、优惠等尚未对校园群体构成深刻印象。

（四）威胁各类商家对校园市场渗透的力度不断加大，服务产品的同质化竞争不断加剧；市场进入壁垒较高，部分促销、推销活动不允许在校园内举行；学生是一个无经济________的群体，其消费能力相对较弱。

综上分析，校园市场具有客户群体大、刚性需求旺、营销效率高、从众消费心理强等特点；而邮政拥有丰富的邮政产品体系、遍及城乡的网络资源、众多的客户资源、广泛的社会关系等优势，通过加强专业联动、创新产品及营销模式，做好营销策划，充分整合产品资源、社会资源、企业资源，能够大力拓展邮政校园市场，促进邮政多项业务全面发展。

二、营销思路以客户需求为导向，以邮教合作为依托，以创新营销为重点，加强专业营销策划和联动营销，强化企业内外资源整合，丰富营销活动，组合邮政产品，聚合营销力量，强化项目经营，加大校园市场开发的广度、深度、力度，提高邮政在校园市场的占有率和影响力。

高教二版《市场营销策划》参考答案与提示第1章■单元训练□理论题▲客观题△选择题○单项选择题1）B；2）B；3）A。

○多项选择1）ABC； 2）ABCD； 3)ABC。

△判断题1）√； 2）×； 3）√； 4）×。

▲主观题△简答题参考答案：1）市场营销策划的要素主要包括目标性、创意性与可行性。

第一，市场营销策划是围绕解决企业的某一问题，达成某一目标而进行的活动，因此，它具有较强的方向性和目的性。

第二，营销策划的关键是创意，即创意是策划的核心和灵魂。

因此，创意是营销策划的第一要素。

第三，营销策划不仅要有明确的目标、新颖的创意，还要具有很强的可操作性，在企业能够实施，易于实施。

2）市场营销策划的分类主要有四种，按策划的对象进行划分，市场营销策划可分为企业策划、商品策划和服务策划；按企业开拓市场的过程划分，市场营销策划可分为市场选择策划、市场进入策划、市场渗透策划、市场扩展策划、市场对抗策划、市场防守策划、市场撤退策划；按市场营销过程划分，市场营销策划可分为目标市场策划、产品策划、价格策划、促销策划、分销渠道策划等；按市场营销的不同层次划分，市场营销策划可分为市场营销的战略策划、市场营销战术策划。

3）市场营销策划书策划书没有一成不变的格式，它依据产品或营销活动的不同要求，在策划的内容与编制格式上也有变化。

但是，从营销策划活动一般规律来看，其中有些要素是共同的。

营销策划书的主要内容有以下十项，即封面、前言、目录、概要提示、正文、预算、进度表、人员分配及场地、结束语、附录。

△论述题参考答案：1）论述市场营销策划应遵循的原则包括创新原则、系统原则、人本原则、效益原则。

（1）创新原则，作为企业营销活动的核心工作，市场营销策划是一个创造性的思维活动过程，以创造性的新思路、新创意、新策划取胜。

策划的核心内容是要求策划的创意新、内容新、表现手法也要新，给人以全新的、新颖的创意。

（2）系统原则，开展市场营销策划工作，必须强调市场营销策划活动的整体性、全局性和效益性。

战略管理学习通课后章节答案期末考试题库2023年1.SWOT的是一种最常用的企业外部环境因素综合分析方法参考答案:错2.企业的外部环境主要包括宏观环境,产业环境,微观环境。

参考答案:对3.能参与利润分配、清算资产分配时的分配、有配股权、选择权的是（）参考答案:股东4.企业在制定战略目标过程中，应该遵循下列基本原则中的哪个（）参考答案:可行性原则5.在 SWOT 矩阵分析中,长处——机会组合的多少表示它们之间形成多种错综复杂的组合,这些组合又成为战略选择的基础。

参考答案:对6.在确定企业宗旨时，企业高层管理人员要避免两种倾向：一是将企业的宗旨确定德过于狭隘；另一种是（）参考答案:过于空乏7.（）一词，根据牛津字典的解释，是“人们所梦想的、超现实的未来影像”。

参考答案:愿景8.企业目标是一个富有弹性的体系，它的基本构成（）。

参考答案:不是固定不变的9.家电产品随着高新技术的不断发展,数字技术、模糊技术和信息技术的不断导入,产品更新换代的速度加快,满足了不同消费者和家庭的需要。

随着人们消费观念和生活方式的改变,对家电的要求也逐渐增多。

以上资料体现的影响因素有( )。

参考答案:社会和文化因素###技术因素10.根据波特教授对竞争对手的分析模型,对竞争者的分析有四种诊断,即竞争对手的长远目标、竞争对手的现行战略、竞争对手的假设和竞争对手的能力。

参考答案:对11.制定企业战略目标的前提是确定企业的使命。

参考答案:对12.戴尔所面对的竞争对手是业常强劲的。

惠普和IBM是其主要的竞争者,盖特威和苹果公司也同戴尔公司争夺个人电脑市场份额。

戴尔公司在业务的各个方面都面临着激烈的竞争。

以上资料体现了五力模型的( )。

参考答案:同业竞争者的强度13.以下不属于行业环境分析的是( )。

参考答案:PEST分析14.苹果公司拥有强大的技术,并以市场引导者的身份引领着产品发展的方向,与同行其他企业相比,苹果也一直以其先进的技术闻名。

市场营销策划方案范文八篇市场营销策划方案篇1一、计划概要1、年度销售目标600万元2、经销商网点50个3、公司在自控产品市场有一定知名度二、营销状况空调自控产品属于中央空调等行业配套产品，受上游产品消费市场牵制，但需求总量还是比较可观。

随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。

__地处中国的中部，空调自控产品需求量比较大：1、夏秋炎热，春冬寒冷；2、近两年湖南房地产业发展迅速，特别是中高档商居楼、别墅群的兴建；3、__纳入西部开发、将增加各种基础工程的建设；4、__的融城；5、__等大量兴建工业园和开发区；6、人们对自身生活要求的提高；综上所述，空调自控产品特别是高档空调自控产品在湖南的发展潜力很大。

营销方式总体来说，空调自控产品销售的方式不外三种：工程招标、房产团购和私人项目。

工程招标渠道占据的份额很大，但是房产团购和私人项目两种渠道发展迅速，已经呈现出多元发展局面。

从各企业的销售渠道来看，大部分公司采用办事处加经销商的模式，国内空调自控产品企业都加大力度进行全国营销网络的部署和传统渠道的巩固，加强与设计院以及管理部门的公关合作。

对于进入时间相对较晚的空调自控产品企业来说，由于市场积累时间相对较短，而又急于快速打开市场，因此基本上都采用了办事处加经销制的渠道模式。

为了快速对市场进行反应，凡进入湖南市场的自控产品在湖南都有库存。

__空调自控产品市场容量比较大而且还有很大的潜力，发展趋势普遍看好，因此对还未进入__市场的品牌存在很大的市场机会，只要采用比较得当的市场策略，就可以挤进湖南市场。

目前__正一在__空调自控产品市场上基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。

在销售过程中必须要非常清楚我公司的优势，并加以发挥使之达到极致；并要找出我公司的弱项并及时提出，加以克服实现的价值；提高服务水平和质量，将服务意识渗透到与客户交流的每个环节中，注重售前售中售后回访等各项服务。

2024年四川省专升本考试管理类专业基础课测试题一、单选题1、期望理论认为，激励力、效价、期望值三者的关系是______。

A．激励力(M)=效价(V)+期望值E.B．激励力(M)=效价(V)-期望值E.C．激励力(M)=效价(V)×期望值E.D．激励力(M)=效价(V)/期望值E.2、某公司近年来生产任务完成不够好，盈利较少，员工收入不高，但总经理与员工的关系却很融洽，支持率很高。

总经理的领导行为属于管理方格论中的______。

A．中庸型B．贫乏型C．任务型D．俱乐部型3、生产者市场最复杂的购买类型是______。

A．新购B．代理采购C．直接重购D．修正重购4、下列产品中宜采用短渠道分销的是______。

A．电冰箱B．电动车C．鲜牛肉D．山核桃5、某服装公司最近新增了洗涤用品生产线，该公司增加了产品组合的______。

A．宽度B．长度C．深度D．关联度6、麦当劳的“M”标志，使人无论身处何方，只要一见到它立即就会想起麦当劳舒适宽敞的店堂、优质的服务和新鲜可口的汉堡薯条。

麦当劳采用的市场定位战略是______。

A．产品差别化B．服务差别化C．人员差别化D．形象差别化7、把组织分为正式组织和非正式组织的是______。

A．巴纳德B．泰罗C．韦伯D．梅奥8、提出一般管理理论的是______。

A．圣吉B．朱兰C．哈默D．法约尔9、下列选项中，属于古典管理理论的是______。

A．人际关系学说B．权变管理理论C．科学管理理论D．系统管理理论10、波士顿矩阵中，增长率较高、市场占有率较低的经营单位是______。

A．问号类B．明星类C．奶牛类D．瘦狗类11、关于控制的频度，下列选项中正确的是______。

A．控制越多越好，这样不会有遗漏，少出错B．控制越少越好，这样能够节省控制的费用C．控制频度的多少，取决于被控制活动的性质D．控制频度的多少，取决于被控制活动的规模12、所有管理人员，从最高管理人员到第一线的基层管理人员都要进行计划工作。