企业文化团队建设员工管理培训心态培训课件ppt模板

团队的力量
时代需要英雄，更需要伟大的团队
“一名伟大的球星最突出能力就是 让周围的队友变得更好。”
篮球之神——迈克尔·乔丹
PART.03
高效团队的基本特征
BASIC CHARACTERISTICS OF EFFECTIVE TEAMS
高效团队的基本特征
主动补位
容人之短
用人之长
尊重差异
角色齐全
高效团队的基本特征
有责任意识
某一岗位的干部或员工，能自觉地 意识到自己所担负的责任。
自动自发，懂得服从
具有积极思想的人，在任何地方 都能获得成功。
做一名优秀 的员工
爱护企业
每个人有大半的时间在企业中度 过，企业是自己的第二个家。
能为团体着想
应该明白，所有成绩的取得，都 是团队共同努力的结果。
随时随地都具备热忱
人的热忱是成就一切的前提，事 情的成功与否。
有自主经营能力
如果一个员工只是照上交代的去做事以换取薪水，这 是不行的。每一个人都必须以预备成为领导的心态去 做事。如果这样做了，在工作上一定会有种种新发现， 其个人也会逐渐成长起来。
有气概担当企业经营重任
这种气概就是自信、毅力和责任心的体现，这种气概 会给企业带来不可估量的价值。
我应该为团队做什么
如何打造一支高效的团队
远期目标
作为团队长远奋斗的方向和规划。
目标
近期目标
应明确并尽可能量化，目标的制 订应量力而为，切忌夸大要有可 实现性。
目标制订前的充分沟通。与目标的接受人进行充分沟通，并通过一定方式的造势让团队理解和接受此目标，从而促进其形成“共 力”，一齐为目标的实现努力；没有目标的组织和团队是没有灵魂的组织和团队，其无异于“行尸走肉”，一个没有目标的团队是 没有凝聚力和战斗力的。

阅读能力，对一个学生来说，是一种 十分重 要的能 力，同 时也是 每个学 生都应 该具备 的一个 重要素 质。阅 读能力 的强弱 ，与学 生获取 知识， 提高学 习兴趣 ，增长 见识， 以及培 养自学 能力等 方面都 有密切 联系。
阅读能力，对一个学生来说，是一种 十分重 要的能 力，同 时也是 每个学 生都应 该具备 的一个 重要素 质。阅 读能力 的强弱 ，与学 生获取 知识， 提高学 习兴趣 ，增长 见识， 以及培 养自学 能力等 方面都 有密切 联系。
和有效； 6．对外能快速响应客户与市场的需求； 7．对内能凝聚智慧。
2
阅读能力，对一个学生来说，是一种 十分重 要的能 力，同 时也是 每个学 生都应 该具备 的一个 重要素 质。阅 读能力 的强弱 ，与学 生获取 知识， 提高学 习兴趣 ，增长 见识， 以及培 养自学 能力等 方面都 有密切 联系。
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所谓的团队，就是为了实现某一目
阅读能力，对一个学生来说，是一种 十分重 要的能 力，同 时也是 每个学 生都应 该具备 的一个 重要素 质。阅 读能力 的强弱 ，与学 生获取 知识， 提高学 习兴趣 ，增长 见识， 以及培 养自学 能力等 方面都 有密切 联系。
队
冲
突
04 团 队 提 升
1
阅读能力，对一个学生来说，是一种 十分重 要的能 力，同 时也是 每个学 生都应 该具备 的一个 重要素 质。阅 读能力 的强弱 ，与学 生获取 知识， 提高学 习兴趣 ，增长 见识， 以及培 养自学 能力等 方面都 有密切 联系。

TEAMWORK
成功靠朋友 成长靠对手 成就靠团队
团队建设与管理
企业： 讲师： 性质：员工内训
目录
DIRECTORY
TEAMWORK
成功靠朋友 成长靠对手 成就靠团队
认识团队 KNOW THE TEAM
团队沟通 TEAM CONFLICT
团队激励 TEAM INCENTIVES
团队冲突 TEAM COMMUNICATION
提升团队执行力
TEAMWORK
成功靠朋友 成长靠对手 成就靠团队
管理人员依据工作目标，制定 合理制度与方案
管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案，常抓不懈，充 分发挥检查、监督与激励作用。因为如果管理人员没有做到常抓 不懈或缺乏检查、监督和激励措施，容易使得员工感觉没有督促 或干好干坏一个样等等，进而引起员工在工作时会出现懒散甚至 捣乱现象。
效能提高，团队开始形成自己的身份识别。
调适自己的行为，以使得团队发展更加自然、流畅， 有意识地解决问题， 实现组织和谐，动机水平增加。
允许团队有更大的自治性， 参与式领导。
团队定义
4. 执行期
团队能量积聚于一体
TEAMWORK
成功靠朋T友E成A长M靠T对O手 成D就E靠F团IN队E
项目团队 项目成员 项目领导
团队定义
TEAMWORK
成功靠朋友 成长靠对手 成就靠团队
成员共享决策权
决策上
有明确领导人
团
大家有共同的目标
目标上
目标个人化或不明确
群
信息自由共享
信息上
信息分散
队
体
技能是互补助的
技能上
技能是随机的
大家一起承担责任
责上

你是团队还是团伙？
团队：
齐心协力，目标一致，共 同进退，优秀的团队通常 是以愿景为驱动，在团队 中的每个人都有一种使命 感，即使没有眼前的利益， 这个团队也会坚定的向前 走。
团伙：
团伙的驱动力是利益，不 谈过程，只谈结果、只谈 利益，不管规模多大，都 只是处于团伙型管理的阶 段。
企业培训课程
02
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企业培训课程
CORPORATE TEAM CULTURE
团队管理 团队精神 团队沟通 团队文化
演讲人：XXX
时间：202X
团队风格各异怎么办？
如果组员风格统一，不一定是个好团队；如果风格各异，反倒没有什么坏处，可以听到各种各样的声 音，帮助团队做出好的判断。但风格各异的人，也会出现沟通效率低、共识很难达成的状态。其实， 风格各异的问题不只是涉及团队文化，还有很多其他因素，要具体问题具体分析。
团队文化总流于形式，如何落地？
CORPORATE TEAM CULTURE
第四步：全员参与
走群众路线，倡导全民参与。团队文化的生生不息，源于全员参与及创新，让 更多的人感受到组织的蓬勃。 建立团队的虚拟组织、说人话更走心、日常仪式/典礼、有趣有料有内涵的活 动形式/载体形式。
第五步：人物故事
企业文化，从新人欢迎、融入和培训开始。企业文化实质会投射到员工的行为， 用培训宣贯、用考核激励、用战斗深化，将理念转化成行为。
在水果模型中，流于形式是因为文化还停留在果皮的部分，没有提炼总结文化，也没有让组员参与进 来，建议采用文化落地的四大心法和五大关键要素等措施。

202X
团队文化建设PPT模板
XX
TEAM CULTURE CONSTRUCTION PPT TEMPLET
演讲人：XX 演讲时间：2025.X.X
目 录 CONTENT
XX
01 认 识 团 队 02 团 队 激 励 03 团 队 沟 通 04 团 队 冲 突
PART 1
XX
认识团队
UNDERSTANDING TEAM
专业知识普及的活动，
统一方法
部门成员统一沟通方法，什么级别的事 情口头沟通确认即可，什么事情必须留
存邮件或书面单据备查
3.团队沟通
XX
讲故事
美国的波音公司，在1994年以前遇 到一些困难，总裁康迪上任后，经
常邀请高级经理们到自己的家里共 进晚餐，然后在屋外围着个大火炉，
讲述有关波音的故事
聊天
奥田是丰田公司第一位家族成员之 外的总裁，长期的职业生涯中，奥 田赢得了公司内部许多人士的爱戴。 他有1/3的时间，在丰田公司里度过， 常常和公司里的多名工程师聊天，
团队沟通
• 那么，如何才能进行有效的沟通呢？
3.团队沟通
XX
定义
团队（team）最基本的定义是一群人有共 同目标，如果一班人只是偶然走在一起乘电 梯，那只不过是一群人在一起，并不是一个
通过共同合作来达到共同目标的团队
团队
危机
两个和尚的目标明确,就是找水并生存下去， 换到三个和尚则大家怀有私心、互相推诿责
2.团队激励
XX
团队激励 的几种方法与步骤
以身作则，做团队的表率 01
建立有效团队激励机制
营造团队氛围，强化归宿感
02 抓典型，树榜样
03
04

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0 3 PART THREE
企业管理培训
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0 2 PART TWO
企业管理培训
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第 20 页
Part 3 3.3 社交礼仪
握手
握手时，应尊者先伸手。握手的力度不宜过猛或毫无力度。握手时间 一般在2、3秒。要注视对方并面带微笑。 握手时注意：不能交叉握手，不能在握手时与其他人说话。握手摆动 幅度过大，戴手套或手不清洁和他人握手都是不礼貌的行为。
鞠躬
鞠躬是表达敬意、尊重、感谢等的常用礼节。鞠躬时应心 存感谢、敬意，从而体现在行动上，能给对方诚恳、真实 的印象。 公司对员工鞠躬礼节有如下要求（见下表）
在电梯口遇见贵宾、来宾时
问候“您好！” ，行欠身礼，行 15 度鞠躬礼，礼让贵宾、来宾先上
在电梯内遇到贵宾
问候“您好” ，行欠身礼
行走中遇到客人问询时
停下，说“您好！有什么可以帮到您吗？”或“您好，请问有什么事情？”等
在座位上，遇到客人问询时
起立，说“您好，有什么可以帮到您的吗？”或“您好，请问有什么事情”等
问候“您好”，行 15 度鞠躬礼 起立，问候“您好！” ，行 15 度鞠躬礼
领导经过你的工作岗位时
问候“您好！ ”，行欠身礼，继续工作
会议前
4
遇见大型会议(如 系统会、 表彰大
上台演讲前、演讲后
会、 总结大会、 培训授课等)领导
领奖、受奖时
会议最高领导到达会场时，全体参会人员起立，鼓掌欢迎，领导向参会人员行15度鞠躬 礼后，参会人员集体回15度鞠躬礼 行30度鞠躬礼，参会人员鼓掌表示欢迎，感谢
每天同事间第一次见面
问候“早上好”或“您好”
2
遇见同事 与久未相见的同事相遇
问候“您好”等
经常见面的同事间相遇
问候“您好”
到领导办公室请示工作
先敲门，听到回应后，进门，行 30 度鞠躬礼，领导回欠身礼，离开领导办公室时行30 度鞠躬礼后，面向领导轻轻关门。在公司内ຫໍສະໝຸດ 到高层领导3遇见领导

提高团队凝聚力
通过解决冲突和改进管 理方式，可以提高团队 成员之间的信任和凝聚 力。
06
CATALOGUE
未来团队建设与管理趋势预测
数字化转型对团队影响
数字化转型将改变团队协作方式
随着数字化技术的广泛应用，远程协作、虚拟团队等将成为常态，团队成员之间的沟通与 协作方式将发生深刻变革。
数字化转型对团队技能要求提高
企业需要提供必要的学习资源和培训机会，鼓励员工不断学习和创新，同时建立良好的 激励机制，激发员工的积极性和创造力。
THANKS
感谢观看
增强团队创新能力
01
激发员工的创新思维
通过团队建设活动，员工可以摆脱原有的思维定式，激发新的想法和创
意，提高团队的创新能力。
02
鼓励跨部门合作与分享
团队建设活动可以促进不同部门之间的交流与合作，让不同领域的专业
人士共同探讨问题，分享经验和知识，从而产生新的创新思路。
03
提供良好的创新环境
公司通过团队建设活动为员工提供了一个宽松、自由、充满激励和创新
掌握有效领导技巧
沟通技巧
清晰、准确、及时地传达信息，倾听员工意见， 建立良好的沟通渠道。
授权技巧
根据员工能力和任务需求，合理分配工作，激发 员工潜力。
激励技巧
了解员工需求，给予适当的奖励和激励，提高员 工积极性和工作动力。
培养团队合作精神
建立共同目标
明确团队共同目标，使员工明白团队成功的重要性。
持续学习与创新能力培养
持续学习是适应时代发展的必然要求
随着科技的不断发展和市场的不断变化，持续学习和创新能力成为企业核心竞争力的重 要组成部分。
创新能力是企业发展的重要驱动力

01 企 业 团 队 理 念 介 绍
01 团 队 建 设 理 念
统一的行 动
一个团队在行动的时候要相互的沟通与协调，让行动统一有序，使整个流程合理 的衔接，每个细节都能环环紧扣。
统一的声 音
团队在做出决策后声音一定要相同，不能开会不说，会后乱说，当面一套，背后 一套。如果一个团队噪音太多会大大的降低团队的效率。
越的领导会在这方面做很大工作，促进
的伙伴，多和他们在一起，知人善用。
团队共创出共识的结果。
方法三 04
02 方法三
团队关系与成绩两手抓，卓越的领导者
给予团队更大的空间和成长,领导愿意
不仅关注团队业绩，同时还关注团队人
放下自己的经验，给予成员空间成长和
与人之间的关系。大家是否信任彼此、
创造，不用自己局限团队。善于聆听和
03 如 何 正 确 管 理 团 队
03 如 何 正 确 管 理 团 队
方法一
方法二
让每个人成员感受到自己的价值，优秀
01
打造团队的共同愿景,团队拥有共同的
的团队每个人各司其职，都能在团队中
愿景使命价值观，大家有一个更大的目
找到自己的位置和角色，并且发挥自己
标要达成，，领导需要用心了解团队
02 企业团队建设的重要性
重要性三
户外拓展训练可以提升团队的凝聚力。团队建设可以增进员 工间的相互了解，让员工之间相互包容、相互信任，让队员 之间相互尊重，从而拉近员工之间的关系，让个人组成一个 更加紧密的整体。
重要性四
能激励团队。团队精神让队员之间认识到个体的差异性，可 以让队员去相互学习对方身上的优点，努力的向更好的方向 进步。
了解彼此？是否和谐相处？是否彼此尊 重？关系是做事的基础，两手都要抓，

70%
7ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ%
60%
60%
50%
40%
40%
30%
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
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02
PART 02
第二部分
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第四月 第三月 第二月 第一月
73% 82% 56%
32%
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