企业如何开展风险分级管控

企业如何落实开展安全风险分级管控工作第一步：辨识风险1.将各场所/设备设施/作业活动作为基本的辨识单元，以确保风险辨识覆盖本单位及相关方作业的所有场所、设备设施和作业活动。

2.对已辨识出的安全风险进行必要的筛选、排除和调整，形成风险辨识清单。

第二步：确定等级1.风险评价方法包括：风险矩阵法俄？法）、作业条件危险性评价法（LEC法）等，可按照行业主管部门推荐的风险评价方法或上级单位要求的评价方法确定等级。

2.风险要进行分级，如红、橙、黄、蓝四个等级。

第三步：清单建立1.建立安全风险辨识、评价清单，清单中至少包括：（1）风险所在场所/部位；（2）风险描述；（3）风险可能导致的后果；（4）风险评价过程；（5）风险等级；（6）控制措施。

2.各生产经营单位可参考某单位办公室职能部门安全风险辨识、评价清单。

第四步：管控措施1.按照技术措施、管理措施和个体防护等类型制定控制措施。

2.制定管控措施时按照消除、替代、降低优先顺序进行考虑: （1）停止使用危害性物质，或以无害物质替代；（2）改用危害性较低的物质；（3）改变工艺减轻危害性；（4）限制危害；（5）工程技术控制；(6)管理控制;(7)个体防护;(8)其他。

第五步：警示告知1.根据确定的风险等级绘制风险分布图。

风险分布图示例2.重点岗位编制风险告知牌，在现场张贴公告。

风险告知牌示例第六步：动态预警1.安装监测报警装置，对事故风险进行预测报警。

2.对风险实施动态管理。

第七步：应急管理1.根据风险评价，制定生产安全事故应急预案，开展应急演练。

2.配备应急资源，包括应急队伍和人员、应急装备和物资等。

安全生产十五条措施明确，企业主要负责人必须严格履行第一责任人责任，在新修改的安全生产法中，有哪些相关规定呢？新修改的安全生产法第二十一条生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有下列职责：（一）建立健全并落实本单位全员安全生产责任制，加强安全生产标准化建设; （二）组织制定并实施本单位安全生产规章制度和操作规程；（三）组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划；（四）保证本单位安全生产投入的有效实施；（五）组织建立并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；（六）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；（七）及时、如实报告生产安全事故。

某企业风险分级管控体系建设实施方案一、引言在当今复杂多变的市场环境下，企业面临着各种各样的风险。

为了有效地识别、评估和控制这些风险，保障企业的持续稳定发展，特制定本风险分级管控体系建设实施方案。

二、目标与原则（一）目标通过建立科学、系统的风险分级管控体系，实现对各类风险的有效识别、评估和管控，降低风险发生的可能性和影响程度，提高企业的风险管理水平和竞争力。

（二）原则1、全面性原则：涵盖企业生产经营活动的各个环节和方面，确保风险无遗漏。

2、科学性原则：采用科学的方法和工具，确保风险评估和分级的准确性和可靠性。

3、动态性原则：根据企业内外部环境的变化，及时调整和更新风险管控措施。

4、分级管控原则：按照风险的严重程度和可能性，实施分级管控，明确各级责任。

三、组织与职责（一）成立风险分级管控领导小组组长：＿____副组长：＿____成员：＿____（二）职责分工1、领导小组职责（1）负责制定风险分级管控体系建设的总体方案和目标。

（2）协调各部门之间的工作，解决实施过程中的重大问题。

（3）监督和评估风险分级管控体系的运行效果。

2、各部门职责（1）负责本部门风险的识别、评估和管控工作。

（2）制定本部门的风险管控措施，并组织实施。

（3）向领导小组汇报本部门风险管控工作的进展情况。

四、风险识别（一）风险识别范围包括但不限于战略风险、市场风险、财务风险、运营风险、法律风险等。

（二）风险识别方法1、问卷调查法：设计风险调查问卷，发放给相关人员，收集风险信息。

2、头脑风暴法：组织相关人员进行头脑风暴，集思广益，识别风险。

3、流程分析法：对企业的业务流程进行分析，识别流程中的风险点。

4、历史数据分析：对企业以往发生的风险事件进行分析，总结经验教训，识别潜在风险。

（三）风险识别结果汇总对识别出的风险进行汇总和整理，形成风险清单，包括风险名称、风险描述、风险发生的可能性和影响程度等。

五、风险评估（一）风险评估方法采用定量与定性相结合的方法，如风险矩阵法、层次分析法等。

企业生产安全风险分级管控制度一、总则1.1 为了加强企业生产安全风险分级管控，预防和减少生产安全事故，保障员工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国突发事件应对法》等法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。

1.2 本制度适用于企业生产安全的风险识别、评估、分级、管控及监督等工作。

1.3 企业应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员、员工的安全职责，确保风险分级管控制度的有效实施。

二、风险识别与评估2.1 企业应定期进行生产安全风险识别，主要包括：设备设施、工艺流程、作业环境、作业行为、安全管理等方面。

2.2 企业应采用科学的方法对生产安全风险进行评估，包括：危险源识别、风险分析、风险评价等环节。

2.3 企业应根据风险评估结果，确定风险等级，分为一级风险、二级风险、三级风险和四级风险。

三、风险分级与管控3.1 企业应对不同等级的风险制定相应的管控措施，确保风险处于可控状态。

3.2 一级风险应实行严格管控，包括：停止生产、限制作业、加强监测等。

3.3 二级风险应实行重点管控，包括：加强检查、整改措施、培训教育等。

3.4 三级风险应实行一般管控，包括：定期检查、隐患整改、安全提示等。

3.5 四级风险应实行日常管控，包括：日常巡查、维护保养、安全意识提升等。

四、风险管控措施的实施与监督4.1 企业应制定风险管控措施的实施计划，明确实施时间、责任人、具体措施等。

4.2 企业应加强对风险管控措施实施情况的监督，确保措施得到有效执行。

4.3 企业应定期对风险管控措施进行评估，根据实际情况调整和完善。

五、风险信息管理与沟通5.1 企业应建立风险信息管理系统，包括：风险识别、评估、分级、管控等环节的信息。

5.2 企业应确保风险信息的准确性、及时性和完整性，便于查询和追溯。

5.3 企业应加强内部沟通与协作，确保各级管理人员、员工了解风险状况和管控措施。

六、培训与教育6.1 企业应定期组织生产安全培训，提高员工安全风险意识和管控能力。

企业安全生产风险分级管控体系一、安全生产方针、目标、原则企业安全生产风险分级管控体系旨在确保企业生产过程中的人身安全、财产安全，降低事故发生率，提高安全生产水平。

安全生产方针、目标、原则如下：1. 安全第一，预防为主，综合治理：始终把员工的生命安全和身体健康放在首位，积极开展事故预防工作，实施综合治理，确保生产安全。

2. 全员参与，持续改进：充分发挥全体员工的主观能动性，积极参与安全生产工作，不断总结经验，持续改进安全生产管理。

3. 风险分级，科学管控：对企业生产过程中的各类风险进行辨识、评估和分级，采取针对性的管控措施，确保风险处于可控状态。

4. 严格遵守法律法规：认真贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律法规，确保企业合法合规经营。

5. 安全生产目标：实现年度事故发生率下降10%，重伤及以上事故为零，员工安全培训合格率100%，隐患整改率100%。

二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立以企业主要负责人为组长，相关部门负责人为成员的安全管理领导小组，负责企业安全生产工作的组织、协调和监督。

主要职责如下：（1）制定企业安全生产方针、目标和规划；（2）审批安全生产管理制度和操作规程；（3）组织安全生产大检查和专项检查；（4）研究解决安全生产重大问题；（5）对安全生产事故进行调查处理。

2. 工作机构企业设立安全生产管理部门，负责日常安全生产管理工作。

主要职责如下：（1）贯彻落实安全生产方针、政策和法律法规；（2）组织制定和完善安全生产管理制度；（3）组织开展安全生产风险辨识、评估和分级管控；（4）组织实施安全生产培训、演练和事故应急预案；（5）监督安全生产投入和隐患整改；（6）统计分析安全生产数据，提出改进措施；（7）协调各部门之间的安全生产工作。

三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要安全职责如下：（1）全面负责项目安全生产工作的组织、协调和监督；（2）制定项目安全生产目标和计划，确保安全生产投入；（3）组织项目安全生产大检查和专项检查，督促隐患整改；（4）审批项目安全生产管理制度和操作规程；（5）组织项目安全生产事故应急预案的制定和演练；（6）对项目安全生产事故进行调查处理，落实责任追究。

企业安全风险分级管控和隐患排查治理工作指南一、前言随着企业规模的不断扩大和发展，安全风险也随之增加。

为了确保企业的持续稳定发展，保障员工生命财产安全，提高企业整体安全水平，必须对企业安全风险进行科学分级管控和隐患排查治理工作。

本指南旨在引导企业建立健全的安全管理体系，全面规范安全管理工作，有效预防和控制各类安全风险，确保企业安全生产。

二、安全风险分级管控1. 安全风险分级评估（1）建立安全风险评估制度企业应建立完善的安全风险评估制度，根据企业的实际情况和特点，确定安全风险评估的周期和方法。

通过对企业内部外部环境、生产经营活动、设施设备等方面进行全面评估，确定各项安全风险的等级和影响程度。

（2）安全风险分级根据安全风险的不同性质和级别，将安全风险分为高、中、低三个级别。

高风险是指可能导致重大人身伤亡和财产损失的风险，必须立即采取控制措施；中风险是指可能引发一定损失的风险，需要制定相应控制方案；低风险是指仅造成轻微影响的风险，可以通过日常管理措施控制。

2. 安全风险管控（1）建立安全风险管控机制企业应建立健全的安全风险管控机制，明确责任部门和责任人，落实安全风险管控的具体措施和方法。

明确各级管理人员在安全风险管控中的职责和权限，确保各项安全措施的有效实施。

（2）制定安全风险管控措施根据安全风险的等级和影响程度，制定相应的安全风险管控措施。

高风险的安全控制措施要求严格、紧急，需要采取控制手段，确保企业人员生命安全；中低风险的安全控制措施要求合理有效，通过改进管理制度和技术措施，减少安全风险发生的概率。

（3）安全风险监控和评估企业应建立安全风险监控和评估机制，及时监测安全风险的变化和发展趋势，对风险控制措施的实施效果进行评估，及时调整和完善控制措施，确保安全风险的持续管控。

三、隐患排查治理工作指南1. 隐患排查工作（1）建立隐患排查制度企业应建立健全的隐患排查制度，明确隐患排查的频次和范围，确定隐患排查的责任部门和责任人。

公司安全风险分级管控管理制度1.目的为加强安全管理，消除或减少危害，增强事故防控能力，有效遏制重特大生产安全事故，降低安全风险，特制定本制度。

2.适用范围适用于公司的所有部门的活动场所，包括设备设施、原料产品、安全防护、正常和异常活动、人为因素、违反规程、规章等。

3.定义：3.1危害。

可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。

3.2危害识别。

认知危害的存在并确定其特征的过程。

3.3安全风险（以下简称风险）。

按照“自主排查、科学评估、分类分级、分级管控”的原则，实行差异化、动态化管控。

4.职责：4.1风险分级管控领导小组公司成立风险分级管控领导小组，负责制定公司安全生产风险____级管理制度，明确相关责任部门、责任人员、管控措施。

4.2确保本公司危害识别和风险评价的人员有足够的培训，____公司工作范围的危害识别和风险评价工作，在日常生产工作中不间断进行危害识别和风险评价工作，编制安全风险分布等级、防范及事故应急措施，绘制风险分级管控图，开展隐患排查治理工作。

公司成立安全生产风险评价组，以公司分管安全生产领导为组长、生产、安全、设备、电器、化验的管理人员参加，编制本公司的安全生产风险____级管控管表格。

全面开展安全生产危害辨识、风险评价工作，指导、____、批准公司的安全生产危害辨识、风险评价文件。

5.2评价依据《企业职工伤亡事故分类》（gb6441-1986）、《公司安全生产管理制度》、相关安全生产法律法规和技术标准、操作规程等，综合考虑起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式，确定安全风险类别。

采用相应风险评估方法确定安全风险等级。

5.3风险评价等级安全风险等级从高到低划分为：重大风险：是指可能造成重大人员伤亡和主要设备损坏的。

较大风险：是指可能造成人员伤害和设备损伤。

一般风险：是指可能造成人员伤害。

低风险：是指不会造成人员伤害和设备损伤。

分别用“红、橙、黄、蓝”四种颜色标注5.4安全风险评估5.5风险控制企业依据安全风险类别和等级建立企业安全风险数据库。

企业如何实施风险分级管控2016年1月6日安全生产工作提出了五点要求，其中第四点：必须坚决遏制重特大事故频发势头，对易发重特大事故的行业领域采取风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制，推动安全生产关口前移，加强应急救援工作，最大限度减少人员伤亡和财产损失。

双重预防机制，就是结合企业安全生产的特点和规律，以风险为核心，坚持超前防范、关口前移，从风险辨识入手，以风险管控为手段，把风险控制在隐患形成之前。

通过隐患排查，及时找出风险控制过程中可能出现的缺失、漏洞，把隐患消灭在事故发生之前。

双重预防机制就是构筑防范生产安全事故的两道防火墙，而第一道也是最重要的一道就是风险分级管控，那么企业如何实施风险分级管控呢？安全风险辨识。

企业实施风险分级管控首先应系统性辨识安全风险。

企业的安全风险点第一是存在风险的设施、部位、场所和区域，如蒸汽管道、氢气储罐、危化品存放区等，第二是在设施、部位、场所和区域实施的伴随着风险的作业活动。

要系统性地识别两类风险点，应通过对企业涉及到的工艺、设备说明、运行方案、操作及检维修规程、工艺物料或危险化学品理化性质说明书、适用的法规政策规定及标准、本企业及相关行业发生的事故事件综合进行分析，从人、机、料、法、环五个维度确定。

风险点确定后根据导致事故发生的可能性及事故后果的严重程度对风险进行定性、定量评价，从而确定风险等级的高低。

风险等级可根据企业实际划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四个级别，也可以划分为高、低风险两类。

分级管控风险。

企业确定风险及风险的分级后应制定控制措施，包括工程技术措施、管理措施、培训教育措施、个体防护措施及应急处置措施。

针对存在风险的设施、部位、场所和区域，按照确定好的风险等级制定不同的控制措施。

如采取不同的耐火等级材料、安全目视化区分、巡查频次区分、员工靠近或进入的授权区分、防护用品佩戴区分等。

针对在设施、部位、场所和区域实施的伴随着风险的作业活动，不同风险等级的作业活动从作业文件准备、作业人员授权、作业安全监督等层面分别采取不同的控制措施。

企业安全风险分级管控体系建设指南以及安全生产管理制度一、企业安全风险分级管控体系建设指南1.确定安全风险分级标准：根据企业的特点和行业的特点，制定针对性的安全风险分级标准，将安全风险划分为不同的等级，以便更加清晰地进行管理。

2.进行安全风险评估：根据安全风险分级标准，对企业进行全面的安全风险评估，确定各项安全风险的具体等级和可能带来的影响。

3.制定风险管控措施：根据安全风险评估结果，制定相应的风险管控措施，包括预防措施、应急措施和恢复措施等，确保企业在面对各类安全风险时能够做出正确的反应。

4.设立安全风险管理责任部门：企业应设立安全风险管理责任部门，负责安全风险分级管控体系的建设和运营，以及各项安全风险的监测和管理。

5.建立信息化安全管理系统：企业可以采用信息化手段，建立信息化安全管理系统，对安全风险进行实时监测和管理，提高管理的效率和精度。

6.加强人员培训和意识教育：企业要加强安全风险意识教育，培训员工正确应对各类安全风险的方法和措施，提高员工的安全意识和应急能力。

7.定期进行安全风险评估和管控改进：企业应定期对安全风险进行评估和管控改进，随着企业的发展和变化，不断优化和完善安全风险分级管控体系。

安全生产管理制度是企业管理的重要组成部分，它规范了企业的安全生产行为，建立了安全生产责任制，保障了企业安全生产的顺利进行。

下面是一个安全生产管理制度的基本框架：1.安全生产目标与责任：明确企业的安全生产目标，确定各级管理人员和员工的安全生产责任，落实安全生产责任制。

2.安全生产组织体系：建立安全生产组织体系，明确各级管理人员和员工的职责和权限，确保安全生产工作的顺利开展。

3.安全生产培训与教育：开展安全生产培训和教育活动，确保员工掌握相关的安全生产知识和技能，提高员工的安全意识和应急能力。

4.安全生产检查与评估：定期进行安全生产检查与评估，识别和纠正安全隐患，提高安全生产管理的水平。

5.安全生产事故的处理与分析：根据安全生产事故的处理与分析，总结经验教训，改进安全生产管理措施，防止类似事故再次发生。

企业如何开展风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设企业开展风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设，是保障企业安全生产和可持续发展的关键举措。

以下是一些建议和步骤，供参考。

一、建立风险分级管控制度1.明确风险分级标准：根据企业的特点和生产经营活动的风险特征，制定相应的风险分级标准，将风险分成高、中、低三个级别。

2.分类识别风险：通过对各个岗位和环节进行风险评估，识别出潜在的风险因素，并将其纳入到风险管理体系中。

3.建立风险管理流程：明确风险管理的各个环节，包括风险评估、风险控制、风险监控等，确保预防措施的全面实施。

4.制定风险管理责任制：明确各级管理人员和员工对风险管理工作的责任和义务，建立相应的考核机制。

二、加强隐患排查治理工作1.建立隐患排查制度：制定相应的隐患排查计划和流程，明确各个环节的责任人和措施。

2.建立隐患排查机制：通过定期和不定期的隐患排查，发现和解决潜在的安全隐患，确保生产环境的安全稳定。

3.加强隐患治理力量：建立专门的隐患治理部门或机构，负责对隐患进行整改和处理，确保隐患得到及时解决。

4.提升隐患排查水平：加强对员工的培训，提高他们对隐患的识别能力和处理能力，增强安全意识和责任意识。

三、构建双重预防机制1.风险分级管控与隐患排查治理的协同运作：将风险分级管控与隐患排查治理相结合，形成一体化的管理体系，实现风险控制和隐患治理的有机衔接。

2.追踪风险和隐患整改情况：建立风险和隐患整改跟踪制度，对存在的问题和隐患进行有效整改，并进行跟踪和复查，确保整改措施的质量。

3.信息化支持：应用信息技术，建立风险和隐患管理的信息化系统，实现全过程的数据收集、分析和共享，提高管理效率和效果。

4.持续改进：通过定期的风险评估和隐患排查，总结经验和教训，及时调整和改进现有的风险管控和隐患治理措施，不断提升企业的安全生产水平。

总之，企业要开展风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设，需要建立相应的制度和机制，并通过培训和信息化支持，提高员工和管理人员的安全意识和技能水平，实现风险和隐患的及时识别和处理，为企业的安全生产提供坚实的保障。

企业安全风险分级管控实施指南在咱们这个企业的大家庭里，安全风险分级管控就像是那把保护伞，让我们在风雨中依然能安然无恙。

听说过“未雨绸缪”吗？对，没错，就是在还没下雨之前，先把伞准备好。

现在的企业环境可不比以前，风险可谓是层出不穷，稍不留神就可能被坑得找不着北。

别担心，今天就来聊聊如何把安全风险给好好管控起来，省得大家都心里没底。

咱们得明白，什么是风险分级。

其实嘛，就是把那些潜在的风险像打麻将一样，先理一理。

把那些严重的、可能出大事的风险放在一堆，把那些小打小闹的风险放在另一堆，别让小问题淹没了大问题。

这就像是家里扫地，先扫大块的，再处理小角落，讲究的是个顺序。

这个分级管理不仅让我们看得清，还能让我们心里踏实，就像一位老练的指挥家，指挥着整个乐队的演出。

说到这里，有个小插曲。

前几天我朋友的公司发生了点小意外，设备坏了，大家都慌了神。

其实如果他们在之前做好风险评估，分级管控一下，这点小事根本不至于闹得大家鸡飞狗跳。

看看，是不是很简单？做好准备，心里有数，才能从容应对各种突发情况。

就像生活中的很多事情，提前规划总能让人少走弯路。

再说说，如何把这个分级管控真正落到实处。

大家伙儿得齐心协力，分工合作。

企业里有很多岗位，每个岗位的风险都有所不同。

这就像打团队战，每个人都有自己的角色，只有大家都在自己的位置上尽职尽责，才能打出漂亮的组合拳。

我们可以成立一个安全管理小组，定期开会，讨论风险情况，想办法把那些潜在的危险给扼杀在摇篮里。

有意思的是，风险分级其实也能培养大家的安全意识。

你想啊，平时总是听说安全风险，慢慢的大家就会自觉去关注这些事儿。

就像是那句老话“良药苦口”，虽然听起来有点扎心，但说的就是你得学会重视。

通过培训、宣传，大家对风险的认识会越来越深，干起活来也会更有底气。

咱们得有个应急预案。

风险分级再好，没有实实在在的行动计划，那也只是纸上谈兵。

想象一下，万一真出事了，大家一窝蜂地乱作一团，那可就尴尬了。