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安全风险分级管控措施1.提高安全意识：通过风险分级管控，可以让员工对各种安全风险有所认识，提高安全意识和防范能力，减少事故和安全事故的发生。
2.优化资源配置：通过对风险进行分级，可以让企业有针对性地配置资源，将有限的资源合理分配到高风险领域，提高资源利用率和安全管理效果。
3.提升企业形象：通过有效的安全风险管控，可以降低安全事故的发生率，保护员工的生命财产安全，提升企业的形象和信誉。
4.降低经济损失：通过对风险的科学分类和控制，可以及时预防和减少事故的发生，降低事故造成的经济损失和社会不良影响。
实施安全风险分级管控的步骤及方法如下：1.风险辨识与评估：识别可能产生的安全风险，对风险进行评估和分级。
可以采用安全风险评估工具如风险矩阵进行定性和定量分析。
2.制定管控策略：根据风险分级，对高风险领域制定相应的风险管控策略和措施。
一般分为风险避免、风险转移、风险降低和风险承担等策略。
3.实施管控措施：根据制定的风险管控策略，采取相应的措施进行管理，例如，制定相关的安全工作制度和操作规程，加强事故预防和应急救援能力等。
4.监督和评估：不断监督风险管控措施的实施情况和效果，对管控措施进行评估和修正。
可以定期进行风险控制效果的检查和评估，及时发现和处理问题。
5.培训和教育：加强员工安全培训和教育，提高员工的安全意识和防范技能，增强其自我保护能力。
总之，安全风险分级管控措施是企业有效管理风险的重要手段之一、通过科学的风险辨识和评估，制定相应的管控策略和措施，实施风险管控，可以提高员工的安全意识和防范能力，从而降低事故的发生概率，减少经济损失，维护企业的形象和信誉。
安全生产风险分级管控制度安全风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。
各单位主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体，各业务科室是本专业系统的安全风险分级管控工作实施的责任主体。
一、职责(一)领导组职责1、矿长是安全风险分级管控第一责任人，对安全风险管控全面负责。
2、总工程师负责对安全风险分级管控实施的监督、管理、考核。
3、各副总具体负责实施分管系统范围内的安全风险分级管控工作。
4、专业务科室负责具体实施专业系统的安全风险辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工作。
5、区队负责人负责本作业区域和工艺工序的安全风险管控工作。
6、班组长负责本作业区域的安全风险辨识管控，岗位人员负责本岗位的安全风险辨识管控。
(二)办公室职责“安全风险分级管控”办公室设立在安检科，由安检科负责检查、督促“安全风险分级管控”工作的实施情况，具体职责如下：1、制定“安全风险分级管控”工作制度，制定实施方案，明确辨识程序、评估方法、管控措施以及层级责任、考核奖惩等内容；2、制定安全风险辨识的程序和方法(通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析)；3、指导、督促各科室、区(队)开展“安全风险分级管控”工作；4、____相关人员对全矿“安全风险分级管控”实施情况进行检查、考核；5、承办上级部门和矿“安全风险分级管控”工作领导组交办的其他工作。
二、安全风险分级管控的辨识程序、评估方法(一)综合辨识程序1、年度辨识评估每年由矿长亲自____，制定年度安全风险辨识评估工作方案，抽调各系统技术人员，围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素和管理缺陷等要素，结合我矿生产系统、设备设施、作业场所等部位和环节，进行一次全面、系统的安全风险辨识评估，并对辨识出的各类安全风险进行分类梳理，综合考虑作业场所、受威胁人数、起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等，通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析，确定安全风险类别。
安全风险分级管控在现代社会，安全风险管理成为了各个领域不可忽视的重要环节。
在复杂多变的环境中，对安全风险进行科学的分级管控，能够有效降低事故和灾难发生的概率，最大程度地保护人民的生命财产安全。
本文将从了解安全风险分级管控的概念、分级管控的重要性以及如何进行分级管控等方面进行探讨，旨在提高人们对安全风险分级管控的认识和应对能力。
一、安全风险分级管控的概念安全风险分级管控是指根据特定领域或企业的实际情况，对各种潜在和现实的安全风险进行科学分级和合理管控的过程。
通过对安全风险的分析评估，结合事故和灾难的概率与影响程度，将安全风险按照不同等级进行分类，并采取相应的措施来降低风险级别，确保安全环境的持续稳定。
二、安全风险分级管控的重要性1. 降低事故和灾难发生的概率：通过对安全风险的科学分级管控，能够提前发现、识别和评估各类潜在风险，及时采取相应措施来降低安全事故和灾难发生的概率。
2. 最大程度保护人民的生命财产安全：通过分级管控，可以有针对性地制定安全保护措施，减少灾害造成的伤亡和财产损失，最大限度地保护人民的生命财产安全。
3. 提高企业竞争力和可持续发展：安全风险分级管控能够有效减少事故、损失和影响，提高企业的安全形象和信誉度，增强企业在市场中的竞争优势，为可持续发展奠定基础。
三、安全风险分级管控的方法和步骤1. 风险识别与评估：通过调研、检测和分析，全面了解风险发生的可能性和潜在影响，确定风险分级的依据。
2. 风险分类与分级：根据风险的性质、重要程度、概率以及可能的影响范围等因素，对所有风险进行分类和分级。
3. 确定管控措施：针对不同等级的风险，制定相应的管控措施和预防措施，确保安全风险在可接受范围内得到控制。
4. 实施与监督：落实管控措施，建立相应的监督机制和纠错机制，及时发现和解决存在的问题。
5. 风险评估与调整：定期对风险管控措施进行评估和调整，适应变化的环境和需求。
四、案例分析：某化工企业的安全风险分级管控实践某化工企业生产过程中存在多种化学品，涉及爆炸、中毒等潜在风险。
安全风险分级管控制度范文第一章总则第一条为了加强对安全风险的管控，确保企业的安全运营和发展，制定本制度。
第二条本制度适用于全体员工。
第三条企业安全风险分级管控采取“高风险优先、全员参与、科学管理、持续改进”的原则。
第四条安全风险分级管控的目标是降低事故发生的概率和影响，保障企业资产和员工的人身安全。
第五条安全风险分级管控应遵循国家相关法律法规和标准，结合企业实际情况进行具体操作。
第二章安全风险评估第六条企业应以风险评估为基础，确定安全风险的等级分类。
第七条安全风险评估应包括以下内容：风险的可能性、风险的影响程度、风险的潜在损失。
第八条根据安全风险评估的结果，将风险等级划分为高风险、中风险和低风险。
第九条高风险是指可能导致严重事故发生或造成重大损失的风险。
第十条中风险是指可能导致一般事故发生或造成一般损失的风险。
第十一条低风险是指可能导致轻微事故发生或造成轻微损失的风险。
第三章安全风险管控措施第十二条高风险的管控措施应包括但不限于以下内容：制定相关安全操作规程、加强设备维护和检修、提升人员培训和素质、加强督促检查和监督、实施安全巡查等。
第十三条中风险的管控措施应包括但不限于以下内容：严格执行操作规程、加强设备维护和检修、提升人员培训和素质、加强督促检查和监督等。
第十四条低风险的管控措施应包括但不限于以下内容：加强员工培训、执行操作规程、加强设备维护和检修等。
第十五条安全风险管控措施的具体实施由相关部门负责，各部门应配合安全管理部门的工作。
第四章安全风险监测第十六条企业应建立健全安全风险监测机制，定期对各类安全风险进行监测和评估。
第十七条安全风险监测应包括但不限于以下内容：对设备、工艺和作业的风险进行分析、对关键岗位和关键环节的风险进行评估、对外部环境的风险进行评估等。
第十八条安全风险监测结果应及时通报相关部门和人员，并采取措施加以改进。
第十九条企业应建立安全风险信息共享平台，加强不同部门之间的沟通和协作。
什么是安全风险分级管控？它由哪几个阶段构成？什么是风险分级管控？安全风险分级管控就是指通过识别生产经营活动中存在的危险、有害因素，并运用定性或定量的统计分析方法确定其风险严重程度，进而确定风险控制的优先顺序和风险控制措施，以达到改善安全生产环境、减少和杜绝安全生产事故的目标而采取的措施和规定。
风险分级管控的基本原则是：风险越大，管控级别越高；上级负责管控的风险,下级必须负责管控,并逐级落实具体措施。
风险分为蓝色风险、黄色风险、橙色风险和红色风险四个等级（红色最高）。
安全风险分级管控的四个阶段从总体上讲,风险分级管控程序可以分为四个阶段,这四个阶段分别是:危险源识别、风险评价.风险控制、效果验证与更新，这四个阶段缺一不可，都是风险分级管控程序的重要组成部分，四个阶段循序渐进，为公司的发展强大起到了重要的作用。
安全风险分级管控的实施步骤如下：风险管控措施有哪些？一是进行风险点排查。
组织对生产经营全过程进行风险点排查，并重点排查生产工艺技术及流程，易燃易爆、有毒有害生产经营场所，有限作业空间等设备设施、部位、场所、区域以及相关作业活动。
二是进行风险因素辨识。
对排查出的风险点选择适用的分析辨识方法进行风险因素辨识，明确可能存在的不安全行为、不安全状态、管理缺陷和环境影响因素。
三是进行风险评价和分级。
根据风险因素辨识情况，对风险点进行定性定量评价，将风险等级分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险。
四是重大风险和较大风险的确定。
发生过死亡、重伤、重大财产损失事故且发生事故的条件依然存在的，涉及重大危险源等风险点，应当确定为重大风险。
发生过1次以上不足3次的轻伤且发生事故的条件依然存在的，具有中毒、爆炸、火灾等危险因素的场所且同一作业时间作业人员在3人以上不足10人的风险点，应当确定为较大风险。
针对不同的风险等级，应如何进行防控？一是所有风险均适用的管控措施。
生产经营单位应当编制风险分级管控清单，列明管控重点、管控机构、责任人员和技术改造、经营管理、培训教育、安全防护和应急处置等管控措施，主要负责人每季度至少组织检查一次风险管控措施和管控方案的落实情况。
安全风险分级管控概述
安全风险分级管控是指对企业或组织的安全风险进行系统的分级识别和管控，以确保安全风险的可控性和最小化。
通过对安全风险进行分级管控，企业可以有针对性地采取措施，合理分配资源，提高安全风险的预测性和应对性。
首先，安全风险分级是指根据风险的概率和影响程度将安全事件进行分类。
一般可以根据安全事件的影响范围、影响程度和应对难度等因素进行排序和分类，例如将安全风险分为高、中、低三个级别。
高风险指的是极有可能发生，且后果严重且难以应对的安全事件；中风险指的是可能发生，且后果一般、应对相对较容易的安全事件；低风险指的是发生概率较低，且后果较轻易于应对的安全事件。
其次，安全风险分级管控是指针对不同级别的安全风险采取对应的管控措施。
一般来说，高风险级别的安全事件需要采取全方位的防范措施，包括安全设备的部署、安全政策的制定和培训等；中风险级别的安全事件可以通过定期的风险评估和预警机制来监控和防范；低风险级别的安全事件则可以通过日常巡查和常规的防护措施来控制，比如加强门禁、加密通信等。
最后，安全风险分级管控需要定期的评估和调整，以适应不断变化的威胁环境。
随着技术的发展和安全事件形势的变化，原先的风险分级可能需要进行调整，新的安全风险也需要纳入管控的范畴。
此外，企业还应建立健全的应急预案和演练机制，以应对紧急情况和突发事件。
综上所述，安全风险分级管控是企业或组织应对安全风险的一种重要手段。
通过对安全风险的分级识别和管控，企业可以更加全面地了解安全风险，并采取相应的措施来降低安全风险发生的可能性和影响程度，确保企业的信息资产和业务的安全可靠。
安全风险分级管控与隐患排查治理制度安全风险分级管控与隐患排查治理制度，是指为了有效防范和控制企业内部安全风险，以及及时发现和解决潜在的隐患问题，建立起来的一套科学、完善的管理制度和工作流程。
该制度的主要目标是保障员工的人身安全和财产安全，保护企业的生产设备和财产利益，维护企业的正常运营。
该制度应包括以下几个方面的内容：风险分级管控、隐患排查和隐患治理。
一、风险分级管控：1.风险评估：对企业内部各种可能的风险进行评估和分析，确定风险的重要性和可能带来的损失程度。
2.风险等级划分：根据风险评估结果，将不同的风险进行分类和划分，确定其等级。
3.管控措施：根据风险等级的划分，制定相应的管控措施，针对高风险地区或环节采取更加严格和有效的措施。
4.风险监控和跟踪：对已经采取的风险管控措施进行监控和跟踪，及时发现和处理问题。
二、隐患排查：1.隐患辨识：通过各种途径和方式，对企业内部可能存在的隐患进行辨识和发现。
2.隐患记录：对已经发现的隐患进行详细记录，包括隐患的具体位置、隐患的类型、隐患的原因等。
3.隐患整理和分析：对已经记录的隐患进行整理和分析，查找其根本原因，并制定相应的整改措施。
4.隐患整改：根据隐患整理和分析的结果，制定相应的整改措施，并按时进行隐患的治理和整改。
三、隐患治理：1.治理措施：根据隐患的不同类型和性质，制定相应的治理措施，并确保其有效性和及时性。
2.整改跟踪和检查：对已经进行过隐患治理的地点和环节，进行随机检查和跟踪，确保隐患治理措施的实施和效果。
3.治理效果评估：定期对隐患治理的效果进行评估，发现问题并及时进行调整和改进。
4.隐患排查与治理的宣传和培训：加强对员工的安全意识教育，提高员工对隐患排查与治理工作的重视程度。
通过建立和执行该制度，可以有效地降低企业的安全风险，提升企业的安全生产水平，保障员工的人身和财产安全，促进企业的可持续发展。
同时，该制度还为企业的管理层提供了一个科学、规范的决策依据，提高了企业对安全风险的认知和管理能力。
安全风险分级管控制度安全风险分级管控制度是为了保障企业和组织的安全，预防和减少安全事故的发生，根据安全风险的程度对其进行分类和管理的制度。
安全风险分级管控制度的主要目的是通过对安全风险的评估和分析，确定安全风险的程度，并采取相应的措施进行管控，以达到预防和减少安全事故的发生的目的。
安全风险分级管控制度主要包括以下几个方面：一、安全风险评估安全风险评估是安全风险分级管控制度的基础和关键。
通过对企业和组织的设施、设备、工艺、物料、人员等方面进行全面的安全风险评估，确定其存在的安全风险的程度，为后续的安全风险分级和管理提供依据。
安全风险评估可以采用定性、定量或者半定量的方式进行，根据评估结果，将安全风险分为高、中、低三个等级。
二、安全风险分级根据安全风险评估的结果，将安全风险分为高、中、低三个等级，并对其进行分类管理。
对于高风险的安全风险，应采取严格的管控措施，如加强安全巡查、定期检查、严格的安全操作规程等；对于中等风险的安全风险，应采取较为严格的管控措施，如定期检查、安全培训、安全操作规程等；对于低风险的安全风险，应采取一般的管控措施，如定期检查、安全培训等。
三、安全风险管理安全风险管理是安全风险分级管控制度的核心。
企业和组织应根据安全风险分级的结果，制定相应的安全风险管理措施，并对其进行实施和监督。
安全风险管理措施包括：安全风险信息的收集和更新、安全风险公告和警示、安全风险预防和控制、安全事故的应急响应和处理等。
四、安全风险评估和管理的周期安全风险评估和管理的周期应根据企业和组织的特点和需要进行确定。
通常情况下，对于高风险的安全风险，应每半年进行一次安全风险评估和管理；对于中等风险的安全风险，应每年进行一次安全风险评估和管理；对于低风险的安全风险，应每两年进行一次安全风险评估和管理。
五、培训和宣传为了保证安全风险分级管控制度的有效实施，企业和组织应定期进行安全风险管理的培训和宣传，提高员工的安全意识和安全风险管理的能力。
安全风险分级管控和隐患排查与危险源以安全风险分级管控和隐患排查与危险源为标题，本文将从安全风险分级管控和隐患排查两个方面展开讨论。
一、安全风险分级管控安全风险分级管控是指根据风险的严重性和概率对风险进行分类，并采取相应的控制措施。
安全风险分级通常分为高、中、低三个级别，根据不同级别的风险采取相应的管理措施。
对于高级别的安全风险，需要采取强有力的控制措施，以最大程度地避免风险的发生。
比如，在工业生产中，对于可能导致严重事故的设备或工艺，应加强监控和维护，确保其运行的安全性；对于可能引发火灾的区域，应配备火灾自动报警系统和灭火设备。
对于中级别的安全风险，需要采取一定的控制措施，以减少风险的发生概率。
比如，在建筑施工中，对于可能导致坍塌的施工工地，应加强安全监督和检查，确保施工过程中的安全；对于可能导致交通事故的路段，应设置交通警示标志和限速措施，保护行车安全。
对于低级别的安全风险，可以采取一些常规的控制措施，以防止风险的发生。
比如，加强员工的安全培训和教育，提高员工对安全风险的认识和防范能力；加强对设备和设施的定期检查和维护，确保其正常运行。
二、隐患排查与危险源隐患排查与危险源管理是指对潜在的安全隐患和危险源进行全面排查和管理，以预防事故的发生。
隐患排查是指对企事业单位的生产经营活动中存在的潜在风险进行全面排查，及时发现和消除各类隐患。
而危险源管理是指对企事业单位中存在的各类危险源进行全面管理，以防范事故的发生。
在隐患排查方面，需要从各个环节和方面进行全面排查。
比如，在建筑施工中，需要对施工现场的安全设施、作业人员的操作规范、施工材料的质量等方面进行排查，及时消除潜在的安全隐患。
在生产制造中，需要对设备的安全性、工艺流程的合理性、操作人员的操作规范等方面进行排查，确保生产过程中的安全。
在危险源管理方面，需要对企事业单位中存在的各类危险源进行全面管理。
比如，在化工企业中，需要对各类化学物品的储存和使用进行管理，确保其不会对人员和环境造成危害；在电力系统中，需要对高压设备和线路进行定期检修和维护，确保其安全运行。
安全风险分级管控管理制度公司所属各部门：为进一步规范我公司安全管理工作，全面体现预防为主的思想，落实双重预防工作机制要求，实现对风险的超前预控，筑牢安全防线，有效防范和遏制事故的发生，特制定本制度。
一、组织机构为切实加强我矿安全风险管控管理工作的开展，矿成立以矿长全面负责、分管负责人分管负责的安全风险管控管理，成员负责开展落实此项工作，各部门或队组协调、配合完成。
组长：矿长副组长：安监处长、总工程师、生产副矿长、机电副矿长、通风区长。
成员：安通部、生产技术部、经营管理部、综合办公室、人力资源部、工会主要负责人。
领导组下设办公室，办公室设在安监队，要专人组成工作组，负责安全风险管控方案完善，明确任务、时间、步骤，认真组织开展风险排查、评估、分级工作，负责考核奖惩工作。
二、安全风险辨识范围矿井安全风险分级管控范围涉及采、掘专业系统、辅助运输系统、机电管理系统、“一通三防”系统和“地测防治水”系统、地面及井下各岗位和施工作业场所，重点辨识评估瓦斯、水、火、粉尘、顶板、提升运输系统、民爆物品等容易导致群死群伤事故的安全风险。
三、安全风险管控职责分工矿长是安全风险分级管控第一责任人，对安全风险管控工作全面负责；各副矿级领导负责实施本人分管业务、系统范围内的安全风险分级管控工作；生产副总牵头，生产技术部负责采煤系统的安全风险管控工作，重点辨识评估容易导致采煤系统出现事故的安全危险；生产技术部负责掘开、辅助运输专业系统的安全风险管控工作，重点辨识评估容易导致掘开工作面及运输系统出现事故的安全危险；机电副矿长牵头，机电、运输副部长负责机电管理系统的安全风险管控工作，重点辨识评估容易导致电气事故和提升运输事故的安全风险；总工程师牵头，通风队负责“一通三防”系统的安全风险管控工作，重点辨识评估容易导致瓦斯爆炸和火灾事故和煤尘方面的安全风险；总工程师牵头，生产技术部地测组负责“地测防治水” 系统的安全风险管控工作，重点辨识容易导致水灾事故的安全风险；总工程师牵头，通风队和综合办公室武保部负责“民爆物品”方面的安全风险管控工作，重点辨识评估容易导致爆破事故的安全风险；四、安全风险辨识方法及等级划分（一）风险辨识各部门对工作场所和责任区域内（包括生产系统、设备设施、输送管线、环境条件、采空区等）可能导致事故发生的风险点逐一排查和登记，找出各类不安全因素，明确管理对象，主要内容有：1、重大危险源依据山西省煤炭工业厅《关于进一步加强和规范全省井工煤矿重大危险源辨识评估和监控管理工作的通知》（晋煤执发[2013]1745号），根据重大危险源存在的危险性大小、发生事故的难易程度、事故危害程度等因素，对矿井存在的重大危险源按照煤与瓦斯突出、瓦斯、煤尘、煤层自燃、水文地质、机械危险性、电气危险性、采掘工作面顶板、其它自然因素等种类进行划分评估，定性定量排查各煤层、采区、存在危险源的作业场所、地点。
2、隐蔽致灾因素按照隐蔽致灾因素的普查要求对采空区、废弃老窑（井筒）、不良钻孔、断层、裂隙、褶曲、陷落柱、瓦斯富集区、导水裂缝带、地下含水体、井下火区、河床冲刷带、天窗等不明、不清的隐蔽致灾因素进行排查，明确可能存在安全风险的作业场所、地点。
3、生产作业中的关键环节按照采、掘、机、运、通、地测防治水及地面场所等专业划分，对具体作业场所、地点的关键时段、关键区域、部位、关键单位、关键环节可能出现安全风险进行摸排。
（二）风险评估对找出的风险点进行安全风险评估，明确管控的重点。
安全风险评估采用D=LEC公式计算风险分值（单位：分），其中：D —作业地点、关键环节等存在的安全风险L —事故发生的可能性E —人员接触危险环境的频率C —发生事故产生的后果表1：L值的确定表2: E值的确定表3: C值的确定（三）风险等级按照安全风险评估结论可能造成的危害后果，将安全风险等级从高到低划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四个等级。
分别用“红、橙、黄、蓝”四种颜色标注警示。
同时，及时关注风险源的动态变化情况，随时对警示等级进行变更。
1、红色风险：发生事故将难以控制，会造成多人伤亡和巨额财产损失，社会影响恶劣，需集团公司、矿（公司）等各级部门制定严格的制度、措施，重点管控。
2、橙色风险：发生事故较难控制，会造成多人伤害或发生死亡事故，后果严重，需矿（公司）等各级部门严格执行相关规定要求，重点管控。
3、黄色风险：有发生严重伤害事故的风险，需区队、车间等部门逐级落实措施、重点防控。
4、蓝色风险：有发生伤害事故的风险，需班组及岗位操作人员加强防范、正规操作。
表4:风险等级标准五、安全风险辨识评估管控工作流程（一）年度辨识评估1、每年12月下旬由矿长组织，各分管矿领导牵头，安监处组织各相关业务部室或队组及区队正职进行年度安全风险辨识；2、重点对煤矿瓦斯、水、火、煤尘、顶板及提升运输系统等容易导致群死群伤事故的危险因素开展安全风险辨识；3、及时编制年度安全风险辨识评估报告，建立可能引发重特大事故的重大安全风险清单，制定相应的管控措施；4、辨识评估结果用于确定下一年度安全生产工作重点，并指导和完善下一年度生产计划、灾害预防和处理计划、应急救援预案。
（二）专项辨识评估1、新水平、新采（盘）区、新采煤工作面设计前，开展1 次专项辨识，辨识报告由生产技术部编制，总工程师和业务部室或队组负责人审核认可：（1）专项辨识由总工程师牵头，生产技术部组织安监队、机电组、通风队、地测组等业务部室或队组进行；（2）重点辨识地质条件和重大灾害因素等方面存在的安全风险；（3）补充完善重大安全风险清单并制定相应管控措施；（4）辨识评估结果用于完善设计方案，指导生产工艺选择、生产系统布置、设备选型、劳动组织确定等。
2、生产系统、生产工艺、主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时，开展1 次专项辨识，辨识报告由对口业务部室或队组编制，分管矿领导、业务部室或队组负责人审核认可：（1）专项辨识由分管矿领导牵头，分管业务部室组织相关业务进行；（2）重点辨识作业环境、生产过程、重大灾害因素和设施设备运行等方面存在的安全风险；（3）补充完善重大安全风险清单并制定相应的管控措施；（4）辨识评估结果用于指导重新编制或修订完善作业规程、操作规程。
3、启封火区、排放瓦斯、石门揭煤以及根据阳泉煤业（集团）有限责任公司文件及本公司相关文件实施，新技术、新材料试验或推广应用前，连续停工停产1 个月以上的煤矿复工复产前，开展1 次专项辨识，辨识报告由对口业务部室编制，总工程师、业务部室和施工区队负责人审核认可：（1）专项辨识由总工程师牵头，分管业务部室或队组组织相关业务部室或队组和施工区队进行；（2）重点辨识作业环境、工程技术、设备设施、现场操作等方面存在的安全风险；（3）补充完善重大安全风险清单并制定相应的管控措施；（4）辨识评估结果作为编制安全技术措施依据。
4、本矿发生死亡事故、涉险事故、出现重大事故隐患或本省井工煤矿发生重特大事故后，开展1 次针对性的专项辨识，辨识报告由对口业务部室或队组编制，矿长、分管矿领导及业务部室或队组负责人审核认可：（1）专项辨识由矿长组织各分管矿领导，对口业务部室或队组牵头，其它业务部室或队组配合进行；（2）识别安全风险辨识结果及管控措施是否存在漏洞、盲区；（3）补充完善重大安全风险清单并制定相应的管控措施；（4）辨识评估结果用于指导修订完善设计方案、作业规程、操作规程、安全技术措施等技术文件。
（三）安全风险管控1、管控措施（1）重大安全风险管控措施由矿长组织分管矿领导、相关业务部室或队组负责人实施；安监处牵头组织各单位进行生产安全风险排查、评估、分级工作的汇总、审查、建库绘图及风险管控的日常工作；各井区、业务部门按照系统主导的原则，对本单位普查的安全风险、评估分级情况及管控措施进行汇总和审核；各井区、业务部门对本单位存在的安全风险进行全覆盖的排查，摸清本单位存在的安全风险基本情况，包括种类、数量、分布地点、危害程度和可能发生的事故，制定风险管控措施。
工作方案必须明确每一项重大安全风险的管控技术、责任人、完成时间和资金。
各单位要根据安全风险的特点和评估、分级结论，从组织、制度、技术、应急等方面制定措施，通过隔离危险源、采取技术手段、实施个体防护、监控设施等办法，对风险源进行有效管控，达到回避、降低和监测风险的目的。
同时对安全风险分级、分层、分类、分专业进行管理，逐一明确管控层级，落实具体的责任单位、责任人和具体的管控措施。
（2）安监处负责根据矿井辨识评估的重大安全风险，划分重大安全风险区域，并设定重大安全风险区域作业人数上限。
2、定期检查（1）矿长（或授权分管领导）每月月初组织召开专题会议对上月安全风险管控措施落实情况和管控效果进行一次检查分析，针对管控过程中出现的问题调整完善管控措施，并结合专项安全风险辨识评估结果，布置当月安全风险管控重点，明确责任分工。
（2）分管矿领导每旬组织专题会议对分管范围内月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析，检查管控措施落实情况，改进完善管控措施。
各牵头部室或队组要认真记录会议内容。
3、现场检查生产技术部调度室牵头组织，安监队配合，严格执行矿领导带班制度，跟踪落实重大安全风险管控措施落实情况，发现问题及时整改。
4、信息管理待集团公司信息化管理平台完善后，严格按照集团公司相关要求进行信息化管理，实现对安全风险记录、跟踪、统计、分析、上报等全过程的信息化管理。
5、安全风险管控保障措施（1）综合部（职教部门）及培训机构负责落实入井和地面关键岗位人员安全培训内容必须包括年度和专项安全风险辨识评估结果、与本岗位相关的重大安全风险管控措施。
（2）安监处每年年底组织参与安全风险辨识评估工作的人员学习1 次安全风险辨识评估技术。
（3）地面重要岗位和井下各岗位要随身携带岗位安全风险告知卡，确保职工了解岗位存在的安全风险。
（四）安全风险公告警示1、安监处负责利用LED 大屏或牌板公告存在的重大安全风险、管控责任人和主要管控措施。
六、工作要求与考核（一）各业务部门或队组对安全风险管控工作开展不力，考核单位分管领导500 元，主要领导300 元。
（二）各业务部门或队组对安全风险排查、辨识、普查工作存在弄虚作假的，发现一处考核单位安全副职或分管领导300 元。
（三）各级管理人员、现场人员未严格执行安全风险管控措施的，按照安全风险级别的高低进行处罚。
未执行红色风险管控措施的罚款1000 元，未执行橙色风险管控措施的罚款500 元，未执行黄色风险管控措施的罚款300 元，未执行蓝色风险管控措施的罚款100 元。
（四）对于开展安全风险管控工作表现好，执行安全风险控制措施到位，每季度未发生事故的单位，矿给予一定奖励。
2017年11月2 日。
