2017年医院年度发展规划
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大庆市人民政府办公室关于印发大庆市全面推开公立医院综合改革实施方案的通知文章属性•【制定机关】大庆市人民政府办公室•【公布日期】2017.06.26•【字号】庆政办规〔2017〕4号•【施行日期】2017.06.26•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】已被修订•【主题分类】医疗机构与医师正文大庆市人民政府办公室关于印发大庆市全面推开公立医院综合改革实施方案的通知庆政办规〔2017〕4号各县、区人民政府,各中、省直单位,市政府各直属单位:经市政府同意,现将《大庆市全面推开公立医院综合改革实施方案》印发给你们,请认真组织实施。
大庆市人民政府办公室2017年6月26日大庆市全面推开公立医院综合改革实施方案为全面落实党中央、国务院关于医药分开改革的决策部署,依据《国务院关于印发“十三五”深化医药卫生体制改革规划的通知》(国发〔2016〕78号)、《国务院办公厅关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》(国办发〔2015〕38号)、《关于全面推开公立医院综合改革工作的通知》(黑卫体改发〔2017〕46号)、《黑龙江省深化医药卫生体制改革领导小组关于进一步推广深化医药卫生体制改革经验的实施意见》(黑医改领发〔2017〕2号)等有关文件精神,结合我市实际,制定本方案。
一、指导思想深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神,按照党中央、国务院的决策部署,把深化医改作为保障和改善民生的重要举措,将公平可及、群众受益作为改革出发点和立足点,充分发挥城市公立医院公益性质和主体作用,切实落实政府办医职责和政府投入责任,全面落实政府对公立医院的投入政策,着力推进管理体制、补偿机制、价格机制、人事编制、收入分配、医疗监管等体制机制改革,进一步提升医疗服务体系能力,增强群众对我市医疗卫生事业发展的获得感。
二、基本原则坚持政府主导,企业参与。
强化政府和企业在制度、规划、筹资、服务、监管等方面的责任,同时发挥市场机制在医疗卫生资源配置方面的作用。
南昌市人民政府关于印发南昌市城市公立医院综合改革实施方案的通知文章属性•【制定机关】南昌市人民政府•【公布日期】2017.07.28•【字号】洪府发〔2017〕32号•【施行日期】2017.07.28•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】药政管理正文南昌市人民政府关于印发南昌市城市公立医院综合改革实施方案的通知各县(区)人民政府,各开发区(新区)管委会,市直各有关单位:《南昌市城市公立医院综合改革实施方案》已经市政府同意,现印发给你们,请结合实际,认真贯彻执行。
2017年7月28日南昌市城市公立医院综合改革实施方案为全面推进城市公立医院综合改革,建立基本医疗卫生制度,提升公立医院公益性,更好地解决群众看病就医问题,根据国家、省相关文件精神,结合我市实际,特制定本实施方案。
一、指导思想深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神和全国、全省卫生与健康大会的决策部署,把深化医改作为保障和改善民生的重要举措,将公平可及、群众受益作为改革出发点和立足点,加快推进城市公立医院改革。
充分发挥公立医院公益性质和主体作用,切实落实政府办医责任,着力推进管理体制、补偿机制、价格机制、人事编制、收入分配、医疗监管、药品流通、医保支付等体制机制改革,着力解决群众看病就医问题,不断增强人民群众医改获得感。
二、基本原则(一)坚持政府主导。
充分发挥政府顶层设计作用,强化政府办医职责,维护公立医院的公益性质和主体地位,落实政府的领导责任、保障责任、管理责任和监督责任,建立起维护公益性、调动积极性、保障可持续的运行新机制。
(二)坚持政策联动。
统筹推进医疗、医保、医药“三医联动”,统筹推动本市行政区域内各级各类公立医院同步改革,兼顾公立医院与社会办医协调发展,增强改革的系统性、整体性和协同性。
(三)坚持分类改革。
明确城市公立医院功能定位,充分发挥其在提供基本医疗服务、急危重症和疑难病症诊疗、疾病预防控制、承担公益任务等方面的骨干作用。
十、中医服务 (20)简要说明及主要统计指标解释 (22)2017年,北京市医药分开综合改革实施取得重大阶段性成果。
分级诊疗制度建设成效显现,医药费用总体平稳,居民就医体验得到提升。
公共卫生屏障日益牢固,妇幼和精神卫生管理不断完善,中医药事业发展稳步推进。
首都卫生计生事业紧紧围绕首都城市战略定位,突出改革创新,突出健康管理,突出疏解协同,切实回应群众的健康需求,为首都率先全面建成小康社会、加快建设国际一流的和谐宜居之都奠定更加坚实的健康基础。
一、卫生资源(一)医疗卫生机构总数2017年,全市医疗卫生机构数达10986家,其中医疗机构10843家(含118家三级医疗机构、163家二级医疗机构以及649家一级医疗机构),其他卫生机构143家。
与上一年比较,医疗卫生机构增加349家,其中:医疗机构增加352家(社区卫生服务中心(站)增加69家),其他卫生机构减少3家(见表1)。
732家医院按经济类型分:公立医院252家,民营医院480家。
其中,713家地方医院按经济类型分:公立医院233家,民营医院480家;按床位数分:100张床位以下医院510家,100-199张床位医院71家,200-499张床位医院58家,500-799张床位医院34家,800张及以上床位医院40家。
123(二)卫生人员总数2017年,全市卫生人员数达34.6万人,与上一年比较,卫生人员增加1.5万人,增长4.7%。
在卫生人员总数中,卫生技术人员27.7万人,其他技术人员17391人,管理人员20160人,工勤技能人员28345人,乡村医生和卫生员3247人。
卫生技术人员中,执业(助理)医师10.6万人,注册护士12.3万人。
与上一年比较,卫生技术人员增加1.2万人,增长4.6%(见图1)。
2017年每千常住人口卫生人员16.0人;每千常住人口卫生技术人员 12.8人;每千常住人口执业(助理)医师 4.9人;每千常住人口注册护士 5.7人。
医院发展建设历程-文案范文随着时代的变迁,医疗的水平也得到了极大的提升,尤其是医院的建设和发展,更是精益求精,一直在不断的创新和改进。
本文将为大家介绍医院发展建设的历程,让我们一起来了解一下。
1978年1978年,中国开始改革开放,这也为医院的发展创造了更好的条件。
在这一年,中国第一家综合性医院——北京协和医院成功地进行了分离式手术,被称为“医学史上的伟大转折点”,这极大地推动了我国医学技术的发展。
1985年1985年,医疗改革开始实施,新的医疗体制带来了新的医疗模式,医院的发展也随之迅速起来。
那时成立了一些综合性大型医院,如上海市第一人民医院、广东省人民医院等,这些医院逐渐成为业内的佼佼者,对后来的医院发展起到了很好的引领作用。
1997年1997年,我国医疗改革进入深化阶段,医院的发展更是得到了飞速提升。
当时,全国约有20%的城市医院进行了重点建设,许多三级综合性医院纷纷改扩建,床位数量在短时间内得到了快速增长,医疗设备也得到了大力改善。
2009年2009年,我国现代医院管理模式逐渐成熟。
随着医疗信息化和互联网的发展,医院线上服务逐渐兴起,这也为医院的品牌形象和发展带来了新的机遇。
2017年2017年,我国医疗产业加速升级,对医院的发展提出了更高要求。
随着健康中国2030规划的出台,许多医院不仅注重医疗技术,更加关注全方位的健康服务,不断提高医院的服务质量和管理水平。
2021年截止到2021年,我国医院的发展已经进入到一个新的阶段。
随着人口老龄化和社会需求的不断提高,许多地区开始出现医疗资源不足的问题。
因此,许多医院开始注重科技创新和人才培养,力求提高自身的竞争力和综合实力。
随着时代的变迁和医疗技术的不断发展,我国医院的发展历程也发生了翻天覆地的变化。
从最初的简单医疗到综合性医院的兴起,再到现在医疗服务的完善和质量的提高。
这些变化不仅仅是医院的发展历程,更是我国医疗事业迈向更高水平的必然趋势。
四川省卫生和计划生育委员会办公室关于印发《2017年全省卫生计生系统行风建设工作要点》的通知文章属性•【制定机关】四川省卫生和计划生育委员会•【公布日期】2017.04.07•【字号】川卫办发〔2017〕29号•【施行日期】2017.04.07•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文四川省卫生和计划生育委员会办公室关于印发《2017年全省卫生计生系统行风建设工作要点》的通知川卫办发〔2017〕29号各市(州)卫生计生委,委直属医疗卫生计生机构,国家委在川医疗机构:为进一步加强公立医院党的建设及医疗服务领域作风建设,全面推进制度创新和源头治理,提升医院管理整体水平,推动卫生计生行风建设健康发展,我委组织制定了《2017年全省卫生计生系统行风建设工作要点》,现印发你们,请认真组织实施。
四川省卫生和计划生育委员会2017年4月7日2017年全省卫生计生系统行风建设工作要点2017年,继续深入贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中、五中、六中全会精神和全国卫生与健康大会精神,全面加强公立医院党的建设,全面加强医疗服务领域作风建设,全面推进制度创新和源头治理。
各级卫生计生行政部门要依据《执业医师法》、《药品管理法》等相关法律法规规定,加大对医务工作者收受“回扣”案件的查办力度,重点查处医药购销领域商业贿赂,规范诊疗服务行为,医疗服务收费和医疗质量管理,严肃行业纪律,提升医院管理整体水平,推动卫生计生行风建设健康发展,实现行业形象明显改变。
一、认真落实行风建设主体责任各级各类医疗卫生机构主要负责人要落实行风建设和党建工作“第一责任人”职责,领导班子成员履行“一岗双责”,纪检分管领导要强化监督、主动作为,充分运用监督执纪“四种形态”。
医疗机构班子成员要遵守党章党规、坚持理想信念、树立“四个意识”、按照“四讲四有”的标准,贯彻党的理论和路线方针政策,严肃开展党内政治生活、执行民主集中制原则、落实医改重点任务。
我为医院建言献策我县人民政府与北京弘慈医疗集团合作开展的县立医院投资合作项目,是社会资本进入公立医院,并保证公立医院非营利性的一次尝试,是县域公立医院改革的新举措。
县立医院应把握好发展的历史机遇,大胆创新,稳步推进,建设成县域一流的高水平现代化综合诊疗机构。
一、发展自己(一)科学管理先行。
运用临床数据推动智慧医院发展,医院实现精细化管理。
一是设置危急值预警系统,帮助临床、检验科室尽量规避诊疗失误,提升诊疗质量;二是有效运用大数据分析结果,对科室业务质效和护理压力系数进行动态监控,让医院管理部门及时了解当前科室存在的压力,做到科室资源配置实时动态调控;三是通过预算智能监控更加科学的分配预算,既较少资源浪费,又能实现更加全面的发展;四是通过智能科研管理系统为基层医院医护人员进行临床科研创造平台。
(二)坚持“大综合、强专科”发展思路。
继续加强特色专科的建设,根据医院实际,逐步完善重点专科科室建设任务,切勿“摊大饼”式的全面发展的模式。
以点带面,以优势科室带动其他科室的全面发展,形成特色鲜明、科室齐全的发展模式。
一个医院要发展,首先必须看到自己的长短板。
县立医院要以心内科、骨外科专业为龙头,扎实开展临床学科建设。
医院要坚持“大综合、强专科”的发展思路,在保障优势学科的基础上,发展其他科室医疗逐渐成为强项。
(三)建立合理的人才竞争规划。
针对目前医院目前年轻医生较多的现状,需要建立完善的职工竞争模式。
不论学历、工龄,只要能够有较突出的工作能力,需要重点培养,为医院的后续发展做好储备人才。
对于工作态度消极怠慢、无明确工作目标的人员,则需建立完整的惩罚机制。
以罚带促,充分调动员工的工作积极性。
同时,可以根据实际需求每年选派医护人员到外地进行深造学习,不断提升自身综合素质和医务水平。
二、留住病人(一)临床科研助攻。
科研并非大医院的专利,县域医院也可以有序开展科研工作。
要充分利用临床病历,对本地临床数据开展研究,例如天气转换时脑出血的病人增多,我们可以把2017-2018年脑出血患者收治情况与天气变化数据统计出来,分析研究脑出血是在天气变化到什么程度、多长时间出现的,最后得出研究成果。
河南省人民政府办公厅关于推进医疗联合体建设和发展的实施意见正文:----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------河南省人民政府办公厅关于推进医疗联合体建设和发展的实施意见豫政办〔2017〕121号各省辖市、省直管县(市)人民政府,省人民政府各部门:为深入贯彻落实《国务院办公厅关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见》(国办发〔2017〕32号),加快推进我省医疗联合体(以下简称医联体)建设和发展,促进医疗卫生工作重心下移和资源下沉,提升医疗服务体系整体效能,推进分级诊疗制度建设,不断满足群众健康需求,经省政府同意,结合我省实际,现提出以下实施意见。
一、总体要求(一)指导思想。
全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中、七中全会,以及全国和省卫生与健康大会精神,认真落实党中央、国务院和省委、省政府决策部署,立足我省经济社会和医药卫生事业发展实际,以落实医疗机构功能定位、提升基层医疗卫生机构服务能力、理顺双向转诊流程为重点,不断完善医联体组织管理模式、运行机制和激励机制,逐步建立完善不同级别、不同类别医疗机构间目标明确、权责清晰、公平有效的分工协作机制,推动构建分级诊疗制度,实现发展方式由以治病为中心向以健康为中心转变。
(二)工作目标。
2017年全面启动多种形式的医联体建设,三级公立医院全部参与并发挥引领作用,县级医院启动医疗共同体(以下简称医共体)建设。
2018年所有二级公立医院和政府办基层医疗卫生机构全部参与医联体建设。
各省辖市在城市至少建成1个有明显成效的医疗集团,在县域至少建成1个有明显成效的医共体。
巩固和发展医联体和远程医疗,引导医联体内部初步形成较为科学的分工协作机制和较为顺畅的转诊机制,基层医疗卫生机构常见病、多发病诊治能力明显增强,诊疗量占比明显提升,就医秩序更加合理规范。
2017年医院年度发展规划
随着国家医改政策的逐步推进和医疗市场不断发展,医院进入了
快速发展期,同时也面临着挑战和机遇,根据党的“十八大会议”
精神,通过深入分析医院实际情况,本着持续、快速发展的原则,
制订医院本年度发展规划。 一、总体发展目标坚持以邓小平
理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实党的十八大
精神,坚持以科学的发展观统领规划、效益和质量,抓住国家促
进医疗卫生事业发展的有关政策,加快速度,提升医院管理水平,
增强竞争能力。坚持以社会需求为导向、以医院发展为龙头,以
人才培养为中心,以医、教、研、管理工作为主体,深化改革、
发展特色、强化管理,全面提高医、教、研综合水平。
培养出一支业务精、技术硬的职工队伍,形成具有相当实力
和社会影响力的专科品牌,培育起有医院特色的医院文化,把我
院建设成为全国知名的二级风湿病专科医院。
二、实现医院工作规划和奋斗目标的基本思路以二级医院建
设为先导,以队伍建设为重点,以提高竞争能力为根本,以完善
制度建设为保障,以强化市场份额为拓展。
突出质量、保证安全、加强服务、细化管理。打造品牌,稳
定员工队伍,突出骨干人员作用,加快学科建设步伐,提升自主
创收能力,逐步缩小员工薪酬与其他医院平均水平的差距,力争
年创收突破2300万。
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三、本年度整体工作规划当前和今后一个时期,医院要切实
抓好以下几方面工作:
(一)宏观管理规划抓住机遇,深化改革,提高医院的综合
实力。把握医改政策调整的战略机遇期,创新机制,树立全面、
协调、可持续的发展观。加强医院内部机构改革、人事分配制度
改革和后勤服务改革步伐,抓好管理队伍,建立和完善各项管理
制度,实现管理观念创新,管理制度、管理手段现代化。
(二)二级医院建设规划根据二级中医医院评级实施细则和
评审标准要求,确定二级医院建设目标,加快二级医院建设步伐。
把握“以提高社会效益和认可度促进品牌建设,以提升经济效益
强化竞争能力”这一原则。结合医院实际情况,不断完善与二级
医院相匹配的硬件、软件建设。并以二级医院评级为契机,大力
加强学科建设,突出专业特色,把握重点、提升医院诊疗优势、
搞好技术创新,培育潜能科室。确保医院在稳步提升科室业务能
力和专业技术水平的同时,实现院外的跨越发展。
(三)人力资源规划建立人力资源部,加强人才培养和梯队
建设,完善人才培养体系。
树立人才资源是第一资源的理念,加大实施人才战略的力度。
培养—名市级本学科领域具有领先水平、有一定知名度的医学专
家;培养选拔在本市具有一定知名度的中青年学科带头人,多名
学科带头人后备人才,选拔3名中医专业人才走上中医学院教师
岗位。积极开展人才
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引进工作,实施灵活的用人机制。
(四)业务及医疗质量管理指标本年度,各创收科室业务指
标增幅达到15%。医疗质量管理各项指标要求分解
1.主诊组:业务创收增长15%。门诊初诊复诊率≧60%;门
诊病历质量≧85%;住院病历质量≧80%,甲级率≧95%;住院疗
效≧80%;病人满意度≧95%。
2.护理组:业务创收增长15%。护理技术操作合格率≧90%,
护理文书书写合格率≧95%,急救物品完好率100%。病人满意度
≧95%。
3.检验科:业务创收增长15%。病人满意度≧95%,室内质
控、室间达标。
4.放射科:业务创收增长15%。报告准确率≧95%。病人满
意度≧95。
5.中西药房:业务创收增长15%。处方合格率≧98%。病人
满意度≧95.
(五)医院文化建设规划严格管理,强化医院内涵建设。强
化质量管理,注入人文关怀,突出医院文化建设,提高医疗质量
和服务水平。牢固树立“一切以病人为中心”的职业道德观。加
大医疗、医技、护理工作管理力度,加强全程医疗质量控制,坚
持依法行医,确保医疗工作安全有序地进行。
大力支持和鼓励各学科开展新技术,拓展服务空间。努力培
育和建设自己的特色专科、特色项目,开发诊疗新技术,提高医
院的综合实力
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和诊疗水平,扩大医院的知名度。
加强护理队伍建设,注入人文关怀,为患者提供整体的、持
续的、个性化的、优质的护理服务。在整体护理上,实行垂直管
理,量化评估。
大力推进职业道德建设,全面提高职工队伍的整体素质。
“以树立人为本”“以病人为中心”的服务理念,把加强医
院文化建设与职业、道德建设有机地结合起来,努力实现工作“零
差错”,服务“零投诉”的目标。在医院形成“人性化服务、亲
情化关怀、温馨化环境”的良好氛围。
(六)教学培训规划。
加强业务学习,积极推进继续教育培训工作,提升医疗整体
水平。
继续深入开展虚、邪、瘀治痹理论教育,提高员工整体诊疗
水平,逐步开放中医学院教学任务,选拔一批业务精湛、医德医
风好,具有前瞻性、创新性、应用性医学人才,全面提高医学专
业人才培养质量。
进一步实施人员素质教育,建立素质教育培训体系,完善学
习型组织,定期审读《风湿病与关节炎》杂志,进行学术讨论,
开展学术交流,创造宽松的适合人才成长的科研环境。
加大科技人员培养力度,制定中短期培训计划,有计划地选
派学术骨干到国内先进医疗单位参观培训学习。
(六)后勤管理规划逐步推进后勤改革,继续以管理规范化,
服务形象化,质量品牌化为重点,与时俱进地进行制度建设,达
到工作标准化、规范化的要
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求;继续盘活人与物的资源,培育新的节流意识;逐步进行
后勤社会化探索,调整现有总务后勤组织结构,结合医院发展实
际情况,逐步实施分级管理目标。
进一步加大综合治理工作力度,抓好应急突发事件的处理工
作,为医院安全稳定保驾护航。
(七)基础设施建设规划加强院内基础设施建设,改善患者
就医环境,适应人民群众日益增长的医疗服务水平需求。进一步
改善我院院容院貌,争取把我院建设成一个以人为本、设计合理、
整齐优美、空间和谐的花园式医院。
河南风湿病医院xx年11月20日