下载文档原格式
人力资源部工作总结及年度工作计划5篇第1篇示例：人力资源部工作总结及年度工作计划一、工作总结2019年是我部门发展的一年，我们在人才招聘、员工培训、绩效管理、福利保障等方面取得了一系列成果，为公司的持续发展提供了有力支持。
总结过去一年的工作，我们取得了以下几点成绩：1. 人才招聘成效显著。
我们根据公司业务发展需要，结合市场情况，开展了一系列招聘活动，成功吸引了一批具有专业素养和工作经验的人才加入公司。
我们还大力推行校园招聘，吸纳了一批优秀的应届毕业生，为公司注入了新鲜血液。
2. 员工培训取得阶段性成果。
我们根据公司的培训需求，制定了一系列培训计划，包括技术培训、管理培训、职业规划等多方面的内容。
通过员工培训，公司整体的业务水平和员工的综合素质有了明显提升，为公司的发展壮大提供了坚实的人才保障。
3. 绩效管理取得显著成效。
我们落实了绩效考核制度，明确了各项考核指标和权责，倡导员工各司其职、各尽其责。
通过绩效考核，我们发现了一批优秀的员工，并给予了适当的奖励和晋升，同时也发现了一些存在问题的员工，及时进行了培训和调整。
4. 福利保障工作有所加强。
我们在员工福利方面做了不少工作，包括加强员工的健康保障、提高员工的福利待遇、改善员工的工作环境等。
通过这些工作，员工的工作积极性和满意度得到了提高，公司整体的凝聚力也得到了加强。
在过去的一年里，我们克服了各种困难和挑战，取得了上述成绩。
我们也清醒地认识到，人力资源工作仍面临着许多挑战和问题，需要我们进一步努力。
二、年度工作计划1. 强化人才引进和挖掘。
2019年第一和第二季度，公司将会有一批关键职位的空缺，我们需要通过各种方式广泛招聘，并且要加强对潜在人才的挖掘。
我们还将加强对应届毕业生的引进和培养，为公司注入新鲜力量。
2. 完善员工培训体系。
我们将进一步完善公司的员工培训体系，根据员工的不同需求和不同层次，制定不同的培训计划。
特别是要加强对一线员工和新员工的培训，提高他们的业务水平和工作效率。
2024年人力资源部下月工作计划范文尊敬的领导：您好！根据公司的发展需要和人力资源部的工作规划，我特编制了2024年人力资源部下月工作计划，现将具体内容如下：一、人才招聘和选拔1. 根据公司发展战略，制定招聘计划，与各部门进行沟通，明确岗位需求；2. 与招聘渠道合作，发布招聘信息，筛选简历并与候选人进行初试；3. 安排面试，并协助各部门进行终面和录取工作；4. 参与校园招聘和宣讲活动，为公司引进优秀毕业生；5. 完善招聘流程，提高招聘质量和效率。
二、员工绩效管理1. 进行员工绩效考核，与各部门负责人沟通，并制定年度绩效目标；2. 协助员工制定个人绩效目标和改进计划，提供培训和辅导支持；3. 定期跟踪和评估员工绩效，做出奖励和激励措施；4. 参与绩效结果分析和报告，为公司管理决策提供数据支持。
三、培训与发展1. 根据公司战略和员工需求，制定培训计划和培训预算；2. 策划和组织内部培训，邀请外部专家进行专业培训；3. 设计和实施岗位培训计划，提升员工技能和综合素质；4. 鼓励员工参与外部培训和学习，提供报销和补贴；5. 建立员工发展档案和晋升机制，为公司培养和储备优秀人才。
四、组织开发和变革管理1. 深入了解各部门的组织结构和运作情况，发现问题并提出改进建议；2. 参与组织变革项目，协助制定和实施变革计划；3. 与各部门沟通和协调，促进变革的顺利进行；4. 组织员工调研和反馈，为公司调整和优化组织结构提供支持。
五、员工关系管理和福利待遇1. 组织员工活动，增强员工凝聚力和归属感；2. 协助解决员工的工作问题和矛盾纠纷；3. 管理员工福利待遇，包括薪酬、福利和住房等；4. 建立和维护员工关系网，加强员工与公司的联系和沟通；5. 监测员工离职率和流失原因，提出减少离职的建议。
六、维护员工权益和劳动关系1. 按照劳动法和公司规定，管理员工的考勤和工时；2. 协助处理劳动纠纷和劳动合同的问题；3. 管理员工档案和人事记录，保护员工隐私权；4. 参与劳动关系的谈判和协商，维护公司和员工的权益。
人力资源年度工作计划按月一、综述作为公司的人力资源部门，在新的一年中，我们将继续致力于提供全面、卓越的人力资源管理服务，为公司的发展提供有力保障。
本年度工作计划将按照月份进行安排和落实，确保每项工作都能有条不紊地进行，实现预期目标。
二、一月份工作计划（字数：800）1. 人力资源需求分析：深入了解各部门的发展需求，与部门负责人进行沟通，确定新一年的人力资源需求，编制招聘计划。
2. 招聘活动策划：制定招聘活动时间表，并计划参加校园招聘、专场招聘会以及与中介公司的合作，以确保招聘效果的最大化。
3. 员工培训规划：经过综合考虑，确定培训需求和培训计划，并与相关培训机构、内部培训师合作，确保培训的顺利进行。
4. 对员工福利计划进行评估和调整：了解员工对福利项目的需求和反馈，评估福利项目的满意度，并根据情况进行调整和优化。
三、二月份工作计划（字数：700）1. 岗位职责优化：与各部门负责人进行协商，评估和优化各岗位的职责和要求，确保岗位设置合理、明确。
2. 员工激励计划：制定员工绩效考核制度和激励方案，确保员工的激励机制与绩效评估相匹配，提高员工的工作积极性和满意度。
3. 员工关系管理：与职工代表进行沟通，了解员工的意见和需求，通过组织多样化的员工活动，增进员工之间的沟通和凝聚力。
4. 人力资源信息系统改进计划：评估和改进公司的人力资源信息系统，提高信息管理和业务流程的效率。
四、三月份工作计划（字数：800）1. 员工绩效考核：启动全年度绩效考核工作，制定考核指标和标准，组织各部门对员工进行绩效评估，确保评估过程公正透明。
2. 人才梯队建设：评估公司的人才梯队建设情况，对于关键岗位的人才进行提前培养和储备，确保公司后续发展的人才储备。
3. 员工离职管理：与离职员工进行沟通，了解离职原因和离职后的需求，提供离职管理服务，保持离职员工的良好关系。
4. 完善人力资源政策和制度：根据公司发展和领导层的要求，制定、修订和完善人力资源政策和制度，确保公司人力资源管理符合法律要求和公司战略发展。
人力资源部月度工作计划7篇篇1一、引言本月人力资源部的工作计划旨在确保公司人力资源的有效管理和高效运作，以支持公司的整体战略目标。
本计划明确了人力资源部在接下来一个月的工作重心和关键任务，旨在提高工作效率、优化人力资源管理流程，同时确保员工的发展和福利。
二、招聘与人才引进1. 招聘需求分析：根据公司业务发展需求，评估各部门的人力资源需求，明确招聘的岗位、人数及任职要求。
2. 招聘计划制定：制定详细的招聘计划，包括招聘渠道、时间表、预算等。
3. 人才引进策略：开展校园招聘、社会招聘及内部推荐等多种渠道引进优秀人才。
4. 面试安排与评估：组织面试，确保面试流程规范、公正，对候选人进行综合评价。
三、员工培训与发展1. 培训需求分析：评估员工的培训需求，明确培训目标。
2. 培训计划制定：根据需求分析结果，制定月度培训计划，包括培训课程、讲师、时间安排等。
3. 培训实施与跟踪：组织培训活动，确保培训质量，对培训效果进行评估和跟踪。
4. 员工职业发展指导：为员工提供职业发展建议，协助员工制定个人职业规划。
四、绩效管理1. 绩效考核体系完善：优化绩效考核体系，确保绩效考核的公正、公平和客观。
2. 绩效考核实施：组织各部门进行绩效考核，确保考核过程规范、透明。
3. 绩效反馈与改进：对绩效考核结果进行反馈，协助员工改进工作，提高绩效。
五、薪酬福利管理1. 薪酬体系优化：根据公司业务发展及市场行情，调整薪酬体系，确保公司薪酬竞争力。
2. 福利政策制定：制定福利政策，包括年终奖、五险一金、节日福利等。
3. 薪酬发放与调整：确保薪酬按时、足额发放，对薪酬进行调整时，遵循公平、公正原则。
六、员工关系管理1. 员工沟通：定期组织员工座谈会，了解员工需求，及时解决员工问题。
2. 企业文化建设：加强企业文化建设，提高员工对公司的认同感和归属感。
3. 员工活动：组织员工参加各类活动，增强团队凝聚力，提高员工满意度。
4. 离职管理：对离职员工进行离职面谈，了解离职原因，为改进人力资源管理提供参考。
人力资源部月工作计划范文一、部门工作总结与分析1、对上月工作量、效率进行总结与分析，包括员工入职、离职、晋升调整、培训情况等，发现问题并提出解决方案。
2、分析员工绩效考核情况，对优秀员工进行表彰奖励，对绩效不佳的员工进行辅导提高。
二、招聘与培训1、根据各部门需求，制定新员工招聘计划，开展招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、安排面试等。
2、组织新员工入职培训，包括公司文化、岗位职责、相关制度规定等内容。
3、组织员工培训课程，包括技能提升、职业素养、管理能力等方面的培训。
三、员工绩效考核1、提前准备好员工绩效考核表格，向各部门发放，并在其工作期间反馈。
2、根据部门绩效考核结果，对绩效优秀员工进行奖励，对表现不佳员工进行调整和辅导。
四、员工福利管理1、更新员工社会保险、公积金等相关制度，确保员工福利待遇能及时发放到位。
2、组织员工团建活动，增强员工之间的团队合作和协作。
3、处理员工离职手续，包括离职手续办理、离职员工档案处理等工作。
五、员工关系维护1、及时回应员工提出的问题和意见，保持良好的沟通关系。
2、处理员工之间的矛盾纠纷，保持工作环境的和谐稳定。
六、人事档案管理1、对新员工进行档案建立和整理。
2、对员工档案进行归档整理，确保档案资料的完整和准确。
七、部门绩效考核1、制定部门绩效考核计划，确保各项工作的顺利开展，目标的达成。
2、对部门绩效进行总结和评估，提出改进措施，保持各项工作的高效运转。
以上为人力资源部月工作计划，希望能够按时完成，并确保各项工作的高效顺利进行。
同时，我们也需要在工作中不断总结和提高，为公司的发展贡献更大的力量。
人力资源部月度工作计划_月工作计划全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：人力资源部月度工作计划一、工作背景随着企业不断发展壮大，人力资源部门的工作也日益繁重。
为了更好地组织和管理人力资源，提高员工工作效率，提升企业整体竞争力，人力资源部门需要制定一个合理的月度工作计划，明确工作重点和目标，以便更好地开展工作。
制定一份针对人力资源部门的月度工作计划至关重要。
二、工作计划1. 人员招聘计划作为企业的人力资源部门，人员招聘是其核心工作之一。
在新的一个月开始之前，首先需要对公司的招聘需求进行分析，制定相应的招聘计划。
针对不同岗位的需求，制定不同的招聘方案，明确招聘的职位、数量和资格要求。
要重点关注涉及到关键岗位的招聘，确保公司人才队伍的稳定和健康发展。
2. 员工培训计划除了招聘外，人力资源部门还需要关注员工的培训工作。
每个月初，需要对员工的培训需求进行调查和分析，制定相应的培训计划。
根据员工的不同岗位和需求，制定具体的培训方案，并组织实施相应的培训项目。
要对培训效果进行跟踪评估，确保员工的培训需求得到有效满足。
3. 绩效考核计划人力资源部门还需要对公司的绩效考核工作进行计划和安排。
在月初，需要对上一个月的绩效考核结果进行分析，发现问题和改进建议。
根据不同部门和岗位的绩效标准，适时地进行绩效考核和评估，确保员工的工作质量和效率得到有效提升。
4. 公司文化建设计划企业的文化建设是企业长期发展的关键因素之一。
人力资源部门需要关注公司文化建设工作，每个月初需要对公司文化建设情况进行分析和评估，发现问题和不足，并制定相应的改进计划。
要组织各种文化活动，提高员工的归属感和凝聚力，促进企业文化的深入发展。
5. 员工关系管理计划良好的员工关系是企业发展的重要保障。
人力资源部门需要密切关注员工的关系管理工作，每个月初需要对员工的关系情况进行分析和评估，及时发现问题和矛盾，并采取相应的解决措施。
要及时关注员工的心理需求，提高员工的满意度和忠诚度，确保员工的工作积极性和稳定性。
人力资源月度工作总结和计划范文（16篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如职场文书、公文写作、党团资料、总结报告、演讲致辞、合同协议、条据书信、心得体会、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, this store provides various types of classic sample essays for everyone, such as workplace documents, official document writing, party and youth information, summary reports, speeches, contract agreements, documentary letters, experiences, teaching materials, other sample essays, etc. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!人力资源月度工作总结和计划范文（16篇）在一个月的工作中，我们可能会遇到挑战、收获成就，总结可以帮助我们更好地吸取经验教训。
人力资源部年度工作计划范本人力资源部工作目标一、呈送文二、人力资源部组织架构三、 xx年人力资源部基本工作情况四、 xx年人力资源部年度总体目标完善公司组织架构2、各职位工作分析3、人力资源招聘与配置4、薪酬管理5、员工福利与激励6、绩效评价体系的完善与运行7、员工培训与开发8、人员流动与劳资关系9、本部门自身建设10、其他工作目标五、目标表单费用预算表2、人员需求预测及招聘计划3、培训计划表4、（以下略）呈送文公司总经理为配合公司全面推行目标管理，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照公司20x x年度的整体发展规划，以本部门20xx年工作情况为基础，特制订出本部门20xx年度工作目标。
现呈报公司总经理批阅，请予以审定。
人力资源部二0xx年十一月三十日第1 页共4 页200x年人力资源部工作总结(略)二00x年人力资源部年度总体目标根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展200x年度的工作1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；3、完成日常人力资源招聘与配置4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的权威性、有效性7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
人力资源部月度工作计划(5篇)人力资源部月度工作计划篇1根据对公司整体管理体系的了解，结合公司现状，已经初步制定了人事行政部的工作计划，在接下来的工作中会按照这个计划进行工作。
一、招聘、入职、建档现在每个公司都在招聘，选择合适的员工可以为公司降低成本。
了解员工的工作经历后，如果适合公司的工作，一定要想办法让他来公司面试。
在员工招聘过程中，同等条件下优先考虑员工的态度和能力，其次是学历和经验(专业技术岗位除外)，尽量招聘稳定的人才。
员工必须填写全面完整的人事信息，提供必要的证件，如身份证、毕业证、学位证、技能证、照片等，注重行政、后勤工作的细节、效率、协调，让员工从入职的那一刻起就感受到家的温暖，培养新员工的认同感。
规定员工到岗必须验证，避免人员与工作部门脱节，杜绝员工未到厂现象。
在建立员工档案时，要做到全面，所有应登记的人事资料都要定期登记核实，确保员工档案的真实性。
二、培训工作要及时，注重细节，灌输企业文化和企业优越感，同时培养员工积极向上的态度。
在职培训需要记录在档案中(新员工)。
注重技巧性和实用性，在培训员工的知识和技能时注重实用性和高效性，记录培训档案，跟踪培训。
部门领导、团队领导和管理培训，提高管理水平。
三、考勤不定期进行考勤抽查，促进员工提高工作积极性，了解各部门到岗情况，对人事资料进行及时更新。
进一步规范考勤和打卡制度，相关制度进行修改，提高考勤制度的可执行性和满意度，力争做到“无人为原因漏打卡”，考勤执行的过程中对事不对人，严格按照考勤制度照章行事。
通过培训、开会等形式强化考勤制度的推行，要求各部门从自身做好考勤打卡规定，如外出、请假、呆料、转班、按程序向人事部备档。
四、薪酬规范加班申报制度，严格按照考勤制度加班，确保考勤数据与加班申请记录一致。
相关负责人应对错误承担责任，并根据员工守则考勤制度进行处理。
定期通知要求各部门及时与人事行政部沟通人员名单、工资调整、奖惩、绩效奖金等资料，确保财务部工资核算的准确性。
人力资源年度总结及工作计划模板一、综合总结1. 经营环境分析：（1）分析宏观环境、行业发展趋势、政策法规等对人力资源管理的影响；（2）评估公司内部环境，包括组织结构、人员配置、文化氛围等。
2. 人力资源管理工作概述：（1）总结人力资源管理工作的主要内容和取得的成绩；（2）评估人力资源管理的整体运作效率和效果。
3. 人力资源管理存在的问题：（1）分析人力资源管理中存在的问题和挑战；（2）找出问题的原因和影响。
4. 经验总结和启示：（1）总结成功的经验和教训；（2）提出改进的建议和措施。
二、工作计划1. 目标设定：（1）明确人力资源管理的发展目标；（2）结合公司整体战略，确定人力资源管理的支持目标。
2. 人力资源规划：（1）根据企业发展需要，进行人力资源需求分析；（2）制定人员招聘、培训和发展计划。
3. 组织优化与员工发展：（1）优化组织结构，提高工作效率；（2）建立完善的岗位设置和职业发展路径。
4. 绩效管理：（1）建立全面、科学的绩效管理制度；（2）激励员工，提高绩效。
5. 员工关系管理：（1）建立和谐、稳定的员工关系；（2）加强员工沟通，处理员工关系问题。
6. 薪酬福利管理：（1）制定合理的薪酬体系；（2）优化福利待遇，提高员工满意度。
7. 培训发展：（1）制定全面的培训计划；（2）提高员工的专业能力和综合素质。
8. 人才引进和挖掘：（1）积极引进优秀人才；（2）加强内部员工潜力挖掘与培养。
9. 创新管理：（1）借助信息技术，推动人力资源管理的创新；（2）引入新的管理理念和方法。
10. 评估与监测：（1）建立有效的评估机制，监测人力资源管理的效果；（2）根据评估结果，及时调整和完善工作计划。
三、工作要求1. 加强学习和自我提升，不断更新人力资源管理知识；2. 高度关注行业和发展趋势，及时调整工作计划；3. 充分发挥团队协作精神，营造积极向上的工作氛围；4. 注重与各部门的沟通与协调，保持良好的合作关系；5. 持续关注员工需求和满意度，提高员工的工作绩效和福利待遇。
人力资源部年度工作计划书范本一、人力资源部XX年度总体目标：1. 人员数量控制在450～500人左右2. 工资比例占销售收入的8%以下3. 重大安全事故：0次(八级以上伤残事故)为确保以上总目标顺利达成，XX年计划采取以下措施进行落实：1.公司所有岗位实施定岗定编，人力资源部严格按照标准人员编制控制各部门人员招聘、补充、离职等现象;2.人力资源部与各部门负责人共同实施对各岗位人员的工作业绩、技能水平等进行考核评估，严格落实绩效考核工资的有效性，针对业绩长期不良者或达不到任职要求的人员，采取淘汰、调岗等方式进行处理;3.不断寻求与外部机构的合作，为公司寻找高技能、高水平的人员，以提升团队的综合实力;4.通过人员素质的不断优化、人员数量的控制，同时辅助各岗位工作表现考核，控制各部门工资的增长，针对加薪诉求严格执行考核流程，不合格者不予加薪;5.人力资源部与生产部合作，针对各一线操作人员实施安全操作培训，提高员工的安全意识，减少工伤事故的发生。
二、人力资源总配置1.XX年公司总体组织架构规划，见下图：1.1公司总组织架构图，是各部门职能划分、岗位分配和人员配置的总体指导方向，因此董事会应将公司总组织架构图首先确定，然后各部门依此展开具体工作。
1.2预计公司XX年总产出目标为3亿元人民币，人力资源配置约为450～500人左右。
因此在此项工作方面，人力资源部计划在XX年重点展开两方面工作：1.2.1与各部门紧密合作，清除冗余人员，补充完善相应的部门职能和岗位职责;1.2.2配合生产部门实施流程再造、工艺优化，同时辅助实施岗位绩效考核，减少低产出、高成本工序和人员。
三、招聘工作第1 页共5 页1.XX年的招聘工作将严格依照经过公司批准的定岗定编标准执行，重点针对技术研发人员、岗位空缺人员、离职补充人员进行招聘。
2.超出定岗定编计划外的招聘需求，必须填写书面申请单交由公司相关领导批准后才实施招聘。
3.XX年计划将浙江人才网更改为智联招聘，因浙江人才网覆盖面远不及智联招聘。
(我司与浙江人才网的合作至XX年3月份止)4.除网络招聘外，对于基层操作人员的招聘需求，主要采取老员工介绍、本地招聘为主。
对于技术类、管理类人员招聘，将以网络招聘和结合浙江省各大人才市场现场招聘，以提高招聘成功率。
5.XX年将有计划地与外部猎头公司合作，或通过人际关系网络，寻找符合公司需求的高端技术研发、管理人才，以提升公司技术研发团队和管理团队的总体水平，推动公司竞争力的提升。
6. 20XX年度招聘费用预算见下表：7.各部门定岗定编见下表：招聘费用预算：全年招聘费用合计：约110000元左右。
四、培训工作培训是公司员工整体水平提升的重要工作之一，怎样通过加强培训力度，并把培训工作有效地落到实处，从而提高员工的综合能力水平，提高员工的信心，稳定队伍，这将是我们XX年重点考虑的问题，计划在全年的培训工作中，将采用集中授课、视频培训、模拟演练等形式，落实到每一项工作中，力争培训效果：1.员工培训1.1新员工培训：根据招聘情况原则上每月1期，课程内容安排在过去原有的基础上再优化，并做好跟进工作，同时给予学习的知识进行考核。
新员工培训分为两条路走，一是人力资源部组织实施对公司基本规章制度、安全生产类的培训，二是由所在工段负责安排对口人员负责实操指导，绑定对口负责人员。
1.2针对在试用期内的员工，人力资源部将定期提交表格给所在部门，由部门负责人或指定人员对试用人员进行考核评估，不合格者进行淘汰，合格者深化培养，从而控制新进人员的整体素质。
2.管理人员培训：中、基层管理人员的培训将是明年培训工作的重点，也是提升管理水平的途径和方法，XX年将有选择性地针对管理瓶颈选择相应的课程，对中、基层管理人员进行培训。
除从公司内部选拔有能力的人员担任讲师外，将结合外部市场选择相应的管理课程，选派相应的管理人员参加外部培训。
3.业务类人员培训：业务类人员培训课程的开发将是明年培训工作的重点和难点，根据目前业务类人员的现状，计划明年针对业务类人员主要开展两方面培训：一是安排技术人员对业务类人员实施产品培训，以使业务人员充分熟悉公司产品性能、优势等;二是选择外部合适的销售类培训课程，将有培养潜力的业务类人员送外培训，或请外部有实力的讲师到公司内部进行培训。
4.20XX年度培训计划见下表5.20XX年度培训费用预算见下表6.过去在公司内举行的各种培训，公司为调动员工参加的积极性，为所有参加人员提供就餐，长时间如此运作下来，造成了现在员工对待培训的不良心态，认为培训时公司提供就餐是必须的，如果不提供就抱怨或者不参加培训。
人力资源部计划在XX年将此种局面打破，不再给参训人员提供就餐，充分给员工灌输一种思想：培训是一种永久的福利。
五、薪酬和绩效工作1.根据公司现状和未来发展趋势，目前的薪酬管理体系将有可能制约公司的人才队伍建设，从而对公司的长远发展带来不良的影响。
通过人力资源部对公司各阶层人员现有薪资状况的分析，公司将薪酬管理体系进行改革、使之更加科学合理势在必行。
但是由于公司现有薪酬管理体系因为长期运作、结构复杂等原因，因此改革的工作也不宜急进和同时全面展开，只适合小范围逐步实施。
2.薪酬绩效管理体系改革总目标：以激励员工、留住人才为支点。
充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公平。
3.以科室、工段为单位实施薪酬绩效改革，方式为：选择科室或工段，对职位进行评估，确定职位工资，确定技能工资，根据职位特点制订绩效考核标准，确定绩效工资，结合本地区本行业的薪资水平和公司总经营计划进行评估，确定最终薪酬结构和绩效工资。
4. XX年计划完成30%～50%的科室和工段的薪酬绩效体系改革。
5. XX年度工资预算见下表：目标：工资总额占总销售额的8%以下六、员工关系管理为了稳定员工队伍，增强团队凝聚力，增加公司发展的延续性，关心员工的工作与生活，稳定员工心态，稳定关键岗位人员的流动率。
XX年员工关系的维护拟开展以下几个方面的工作：1.强化人力资源部与员工面谈的力度：在过去人力资源部在与员工的面谈方面做得不够深入，没有真正了解员工的心态、对公司的意见和建议等，员工面谈主要在员工转正、调动、离职、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时人力资源部也将有针对性地与员工进行面谈。
对每次面谈进行文字记录，面谈掌握的信息必要时及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。
2.利用重大节假日召开员工恳谈会，从而达到调节整个团队氛围、消除员工之间的一些矛盾，起到提高凝聚力的作用。
恳谈会以休闲、轻松的形式进行，由公司购置一些休闲食品，地点主要以公司会议室为主，也可以外出活动恳谈的形式。
3.策划并举办适当的业余文体活动，丰富员工的业余生活，过去公司在员工业余生活方面一直没有能够重视，员工的生活比较单调，因此为了提升员工对公司的认可和归宿感，完全有必要举行多样化的文体活动，以丰富员工的业余生活，减缓员工的工作压力，提高员工的稳定性。
XX年计划主要以体育活动和文娱活动为主。
利用工余时间组织各种类型的体育运动和比赛。
尽量从这些方面去满足员工的精神需求，以达到稳定队伍的目的。
4. 本部门自身建设：4.1人力资源工作作为未来公司发展的动力源，自身的正规化建设十分重要。
因此，人力资源部在XX年将大力加强本部门的内部管理和规范，严格按照现代化企业人力资源工作要求，将人力资源工作从简单的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次，使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。
4.2人力资源部XX年度自身建设目标为：完善部门组织职能、人员配置;提升部门内人员的专业技能和业务素质;提高部门工作质量要求。
针对过去人力资源部人员结构不合理的现象，XX年将重点整改：保安队伍年轻化、内部分工具体化。
4.3人力资源部在安排各部门培训的同时，着力对部门内人员的素质提升。
人力资源部经理负责对下属的培训、管理和工作指导。
XX年将部门年度目标分解到部门内每个员工。
做到每项工作均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准。
做好每项工作的跟踪落实和结果反馈，及时调整工作目标，不断改进工作方法，确保年度目标的完成。
5.针对员工关系中存在最多不确定因素的现象(保险、薪酬、录用和辞退人员)等，考虑和劳务公司建立长期合作关系，将部分员工劳动合同关系转至劳务公司，公司再与劳务公司签订用工合同，此举可在一定程度上降低公司的用工风险。
(已咨询方案，每月费用为60元/人)6.XX年在劳动合同续签工作上，将调整劳动合同签订时间统一固定的方式，将有针对性地选择签订不同期限的劳动合同。
如表现优秀、能与公司共同发展的人员将适当延长劳动合同期限，对于表现不良、业绩不良、不能与公司共同发展的人员将控制其劳动合同的签订期限。
针对某些人员合同到期则不再续签。
同时针对年龄偏大的人员计划增加合同条款：如达到退休年龄，除公司需要继续返聘外，必须无条件接受办理正常退休手续。
人力资源部月工作计划1、做好人员需求情况的分析和汇总，并展开相应招聘工作，确保人才库有适当人才储备。
其中操作工要进行常年招聘，而物资供应部核价员、工艺部工艺师、销售部外贸部长助理、万胜公司机修工等岗位要进行现场招聘和网络招聘相结合的形式。
2、做好对6月初新进人员的考核工作，并将考核结果上报洪部长。
考核分为三阶段，分别在6月8日、6月14日、6月25日;3、做好对在职人员，尤其是大中专院校毕业学生、实习生等一线人员的考核跟进工作，以利于人才储备和培养，并将考核结果一次性于7月1日汇报洪部长。
考核标准：上岗能力、储备能力、境界能力;考核方法：现场个人考核、直接管理者评述、车间(部门)领导咨询。
其中在6月13日前完成对生产制造部大专(含大专)以上非管理层员工的考核工作;6月30日前完成在职实习生的考核工作，其中山东枣庄2天(15人)，陕西工贸4天(34人)，宝鸡技术6天(47人)，黄山技校5天(42人)，千岛湖2天(16人);4、做好离职人员情况分析报告，并于每月25日上报洪部长，同时做好离职人员档案建立工作，对就职一年而正常离职的优秀人员要做好详细情况登记，必要时电话回访，以求他们的重新回归，达到降低人才培养成本、稳定员工队伍、提升生产效率之目的;5、做好杨京林、吴波、张虎三位同志工伤公司内部核报工作，争取6月10日全部上报集团公司审计部;6、做好财务部、审计部所需材料准备工作;7、做好工会所需资料准备工作;8、做好在职人员的档案和社保管理工作;9、做好就每日人力资源主要工作向洪部长汇报之工作;10、加强对专业知识的学习;。
