2017年医院工作计划

精心整理2017年心内科护理工作计划【三篇】【篇一】2017年心内科护理工作计划一、深化优质护理内涵，落实责任制整体护理步规范护理文书书写，定期进行督促检查，对护理文书质量管理中存在问题与缺陷提出改进措施并有追踪和成效评价，体现持续改进过程。

（六）加强对护理不良事件的管理工作，落实护理不良事件上报制度。

对患者进行跌倒/坠床、管道滑脱、压疮等风险因素评估，并采取措施防止意外事件的发生。

定期对护士进行安全警示教育，增强护士风险防范意识。

（七）进一步加大感染控制力度，严格遵守执行消毒隔离制度，加强职业防护，保障护理人员安全，做好无菌物品、一次性物品、医疗垃圾的管理、使用、处理。

（八）积极响应和参加护理部开展品管圈活动，将品管圈这一管理方法融汇到护理管理工作中。

（九）组织开展护理人力资源调配及应急预案演练工作，提高护士应急能力，保证护理工作安全。

四、加强护理人才培养，提高护理队伍整体素质（一）对N1护士实行跟班制度，重点抓好基本功的训练。

（二）在全院进行普遍的一般训练及全面提高的基础上，重点培训专科护理技术，要求熟练掌握急救护理技术，还要求掌握好难度大的新业务、新技术等方面的护理技术。

（三）科室将采取多种渠道，为护理人员提供学习机会。

（四）坚持每月在科室内举办护理知识、新业务、新技术、专业技术培训,以提升查房质量，提高专业知识水平及实践能力。

五、创新思维积极开展护理科研，推进护理专业发展加强护士新理论、新知识、新技术的学习，不断拓展视野，201x12、护理工作的性质从针对药物治疗的护理延伸到病人身心的整体护理。

随时为病人着想，主动作好病人的心理护理。

改善服务态度，保证以护理工作状态为病人服务，满足病人一切合理的需求，达到满意度95%以上。

3、利用晨会、护士例会、护理查房等各种形式增强护士的服务意识，主动服务，热情接待，主动介绍情况。

做到四轻，各项护理治疗操作要与病人打招呼，采用鼓励性语言，动作轻柔，使患者感觉我们亲人般的温暖。

2017年护士长工作计划
《2017年护士长工作计划》
2017年，作为一名护士长，我将在全年内制定并执行一份全
面的工作计划，以确保医院护理团队的高效运转，并提供最优质的护理服务。

首先，我计划加强护理团队的管理和领导能力。

我打算组织团队建设培训，让护士们更好地理解团队合作的重要性，并帮助他们提升沟通技巧和解决问题的能力。

我还将对团队进行定期的绩效评估，及时发现问题并给予指导和培训。

其次，我将致力于提升护理团队的专业水平。

我打算建立一个持续的学习计划，包括参加专业会议、研讨会和课程培训，以确保护士们始终掌握最新的护理知识和技术。

另外，我还将制定临床实践指导方针，帮助护士们更好地应对实际工作中的突发状况。

除此之外，我将精心规划并监督护理团队的日常工作。

我计划制定详细的排班计划，合理安排各个护士的工作时间和休息时间，确保护理团队的稳定运转。

我还将积极参与护理工作，及时解决和协调护理过程中出现的问题，确保患者得到最佳的护理服务。

最后，我将加强与其他科室和部门的沟通和协调。

我打算定期与医生、行政人员和其他护理团队的领导进行会商，紧密配合，共同为患者提供全面的护理服务。

另外，我还将着力改善与患
者及其家属的沟通，关心他们的需求和反馈，努力提升患者满意度。

总之，2017年的护士长工作计划将面向未来，全面提升护理团队的整体素质和服务水平，为患者提供更优质的护理服务。

石嘴山市中西医结合医院2017年医院感染管理工作总结2017年在院领导的正确领导和大力支持下，认真贯彻落实卫计委颁布的医院感染管理相关法律、法规如《医疗机构消毒技术规范》、《医疗卫生机构医疗废物管理办法》，以规范化、流程化管理为目标，强化环节质量管理，提升全员医院感染防控知识和意识，严格质量监测考核，降低了医院感染率，保证医疗安全。

现将本院年度医院感染管理控制工作总结如下：一、加强组织领导，完善相关制度，细化考核标准。

完善了医院感染管理控制的三级管控网络体系，明确各部门的岗位职责及工作要求，定期召开医院感染管理委员会会议和科室管控会议，结合科室实际情况，对工作中出现的问题及时提出意见和整改方案，持续改进。

细化各科室医院感染考核标准，加强对临床科室医院感染预防控制工作的督导，发现问题及时沟通、反馈、指导、改正。

二、加强质量管理，确保医疗安全（一）质量控制：每月进行一次大检查，每周随即检查，系统调查收集、整理、分析有关医院感染情况，对存在的问题及时反馈、整理、有效的预防和控制医院感染，利用医院感染简报向全院医务人员及时通报医院感染动态，医院环境卫生学监测情况，医院感染发病率及漏报率，对存在的问题，进行原因分析、总结，提出改进措施。

（二）环节质量控制1、加强重点部门的医院感染管理；手术室供应室、胃镜室、产房、口腔科、治疗室、换药室等感染管理重点科室，每周不定时检查，做到日有安排，周有重点，制定各重点科室感染质量检查标准，按照医院感染质量检查标准对手术室重点检查手术后各类器械清洗、包装消毒及室内消毒效果监测，严格执行器械包外送灭菌接送流程，医务人员严格接送环节的管理。

上半年对产房重点检查医疗废物的处理，各类器械的用后清洗、包装消毒及个人防护；口腔科的小型灭菌器的监测、灭菌效果的判别，器械清洗质量及包装要求等等，使各重点部门感染管理制度落到实处。

2、强化手卫生：监督各科室配备洗手设施及洗手图，对全员进行了手卫生知识及洗手方法的培训，并考核人人过关。

【2017年度医疗质量与安全管理小组工作计划】压疮小组工作计划20172017年度医疗质量控制工作计划为落实医疗核心制度，确保提高我科医疗质量和安全、保证病历书写的内涵质量及医疗指标的完成，拟定本年度医疗质量与安全工作计划。

一、强化思想认识，持续发展：院部首长领导下，继续抓好质量管理工作，落实各项规章制度。

每月督促科室召开质量管理委员会会议、病历质控小组会议、院感小组会议，护理管理小组会议，医疗安全小组会议等，规范管理、规范医疗行为，促进我院各科室持续发展。

二、明确科室医疗、主要工作指标。

1、病床使用率≥92%2、平均住院日≤14天3、入院三日确诊率≥90%4、术前平均住院日≤35、入出院诊断符合率≥95%6、住院危重病人抢救成功率≥85%7、手术前后诊断符合率≥90%8、临床与病理诊断符合率≥90%9、三基考核合格率100%80/100 10、门诊病历书写合格率≥90%90/100分分以上11、甲级病案率≥90%无丙级病历12、医疗设备仪器完好率≥90%13、急救仪器药物完好率100% 14、抗菌素使用范围80%,抗菌素限制使用率2、抓好病历质量的评价、实施奖惩结合制度，科室病历质控员每月对病区进行终末病历质量检查，检查存在问题及乙级、丙级病历上报质控办。

相关科室的质控人员需及时上报检查结果，如连续不上报的则扣科室当月一定的考核总分，与科室奖金挂钩。

促使大家重视并互相督促，避免和减少病历缺陷发生率，达到提高病历质量的目的。

3、落实病历检查制度，突出重点，每月检查重点安排如下：1月份：手术安全核查制度，麻醉实施前，手术开始前，离开手术室前核查，准备切开皮肤前的核查，规范书写手术安全核查书。

2月份：“危急值”报告登记，护理人员及时报告医师，医师及时处理并记录。

3月份：对住院>30天的患者，做大查房重点，核查有无评价记录。

对缩短平均住院日的各瓶颈环节等候时间的措施进行逐一核查，落实各项措施。

4月份：输血管理制度，包括输血前申请、备血情况、化验项目、申请单书写全面，输血前签署患方输血同意书，合理用血，输血前后的病程分析记录。

2017年医政医管工作计划篇一：20xx年全市医政医管工作要深入贯彻党的十八届三中、四中、五中全会精神,紧紧围绕20xx年全市卫生计生工作和全省医政医管工作重点，坚持以群众更满意为目标,紧扣完善体系、深化医改、能力提升、科学管理，协调推进医疗管理各项工作，为人民群众就医提供更加有效、安全、方便、价廉的医疗服务.一、完善医疗服务体系（一）调整规划布局,优化医疗资源。

制定《郴州市中心城区医疗机构设置规划(20xx-2020年）》和《郴州市城区医疗卫生服务三年行动计划(20xx-2018年)》，优化医疗服务资源布局,给社会办医预留足够发展空间，落实促进社会办医加快发展的政策措施,加快形成多元办医格局，不断满足人民群众多层次的看病就医需求。

(二）落实大病救治,实施健康扶贫.继续实施“光明•微笑”工程等重大疾病免费救治，加强免费救治定点医疗机构动态管理。

贯彻落实上级有关健康扶贫政策，推进精准健康扶贫。

(三）健全政策体系，拓宽服务范围。

积极配合居民健康卡应用，引导医院开展健康延伸服务，推进医疗机构以治病为中心向以健康管理为中心的转型。

推动医学影像、医学检验等优质资源整合与结果互认。

二、推进医改相关工作（一)推进公立医院综合改革.总结9个县（市)县级公立医院综合改革经验，巩固县级公立医院综合改革成果；启动城市公立医院综合改革前期准备工作,力争1家公立医院纳入全省城市公立医院综合改革试点，为20xx年全面开展城市公立医院综合改革打基础。

(二）实施医师多点执业制度。

制定出台《郴州市医师多点执业管理办法(试行)》,规范医师多点执业管理，鼓励和引导医师到基层、边远地区、社会办医疗机构多点执业，促进优质资源有序流动。

(三)稳步实施分级诊疗工作。

贯彻实施国家、省分级诊疗指导意见，按省里安排开展分级诊疗试点。

鼓励大型医疗机构与基层医疗机构开展区域签约分级诊疗服务，逐步实现区域分开、城乡分开、急慢分开、上下分开；推广医联体模式，促进优质资源纵向流动;推行日间手术,逐步落实急慢分治；以高血压、糖尿病、心脑血管疾病、肿瘤等慢性病为切入点,为患者提供预防、诊断、治疗、康复、护理等连续性医疗服务，探索建立分级诊疗服务模式。

人民医院2015年内四科护理工作计划在2015年内四科全体护理人员总结2014年的护理工作，优点及亮点继续发扬，缺陷不足继续完善及改进，紧紧围绕医院发展的要求和目标，认真落实“二甲”医院护理质量工作标准，加大护理质量监控力度，健全护理“质量、安全、服务”等管理制度和工作流程，使护理管理规范化、制度化，确保护理质量符合质量标准要求。

为进一步抓好护理质量，提高护理人员业务技术水平，并通过落实“以病人为中心”的服务宗旨，开展优质护理服务，保障患者安全，不断提高护理队伍整体素质和社会满意度为工作重点的服务理念。

我科将在护理部的领导下，确保各项工作顺利进行，现将科室护理工作计划制定如下：目标一：提升优质护理服务质量患者满意度95%以上。

1、继续深入落实优质护理服务工作，夯实基础护理，全员参与，让护士掌握优质护理服务精神。

每日按层级分管病人体现能级对应，满足患者需要，确保护理安全。

２、积极组织全科护理人员参加护理部组织力争“最佳优质护理服务示范病房”活动，每日实施“以病人为中心”的整体护理，为患者提供优质的护理服务取得较高满意度。

每月发放满意度4次，每月征求医生对护士的满意度，每月对护士征求满意度，患者的满意度占70%，医护的满意度占30%，70%+30%评选最满意护士，最满意护士再绩效上给予5分的绩效奖励。

3、组织新护士深入学习“八声”“四轻”“八个一”“四心换四心”“三前服务”的内容及精神，认真落实在日常工作中，坚决杜绝生、冷、硬、顶现象发生。

“八个一”由当班护士完成，当班组长进行指导检查，下班前护士长进行抽查，每周抽查不少于5名患者。

护士长、高责护士对抽查落实情况及时给予反馈，点评检查完成情况。

对病人实施人文关怀，力争做到全年护理服务零投诉。

4、继续实施科室开展的特色服务项目，在患者入院后责任护士积极为患者做好病区设施、医护人员及环境详细介绍，为了使病员更好的与护士沟通，尤其是脑梗塞及脑出血病人，不能开口讲话的患者，制做了护患沟通手指示。

2017年医院健康教育与健康促进工作计划(总5页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除22017年医院健康教育与健康促进工作计划一直以来，医院是健康教育与健康促进的重要场所，医院开展健康教育与健康促进是提高全体医务人员的健康知识知晓率，健康行为形成率，及住院病人相关知识知晓率的重要措施，是提高健康文明素质、提高病人生活质量的必须长期坚持不懈抓紧抓实的工作内容。

为了做好我院今年的健康教育工作，特制订一下工作计划。

一、工作内容1、做好年初健康教育宣传员的调整工作，做到院、科领导重视、积极参与，宣传员落实、各负其责。

充分发挥健康教育网络的作用，层层深入，科室合作，推动健康促进工作的开展。

2、定期召开健康促进委员会及健康教育宣传员会议；年度内召开两次健康促进工作委员会会议；每季度召开健康教育宣传员工作例会。

3、开展健康教育知识培训。

年度内计划举办两次全院性、纳入学分管理的健康教育讲座，以提高医务人员的卫生知识水平、健康意识，使医务人员的健康知识知晓率达80%以上，健康行为形成率达70%以上。

4、加强医院健康教育阵地建设。

门诊设有的固定健康教育宣传栏，两月更换一次；候诊室设置的宣传架保持健教内容丰富；病区要设立白板报或宣传版块(以楼层计算)，每季度更换一次；对上级下发的及本院自制的健康教育资料及时张贴、分发。

利用各种形式，积极传播健康信息。

5、大力开展健康教育活动。

职工健康教育：继续开展《中国公民健康素养》的学习，普及“健康素养66条”，针对职工中存在的不良生活方式，开展多种形式的行为干预活动，逐步提高医务人员健康促进观念，强化个人健康技能，充分发挥职工的潜力，以达到身心健康的目的。

门诊健康教育：门办医务人员应有针对性开展候诊教育与随诊教育；做好门诊35岁首诊患者测量血压工作，定期进行筛查；加大力度继续做好五种慢病门诊的健康干预和随访管理。

肾内科年终总结及工作计划一半年来,在院领导的正确领导下，在各职能科室的共同指导帮助下，通过全科人员的共同努力，超额完成了上半年医院下达的各项工作任务及二甲复审工作，并且未出现任何医疗差错事故，为进一步提高医护质量,全面提高医护人员的整体素质，实现医疗质量和安全的持续改进，使下半年的工作取得更大的成绩，现将2017年度工作总结如下：一、加强政治思想学习，强化服务意识。

全科人员认真学习党的路线、方针、政策，深刻领会党的十八大精神，积极开展"三好一满意"活动及二甲复审工作.在工作中拒绝商业贿赂，加强行风建设，爱岗敬业，无私奉献,牢固树立全心全意为病人服务的宗旨，积极参加医院组织的各种形式的培训班及职业道德教育，努力解决看病难、看病贵的问题，为病人提供优质、快捷、全方位的医疗护理服务，为让病人看病放心，花钱明白,检查合理检查，合理用药,规范收费.检查以病人为中心，以质量为核心,努力构建和谐的医患关系。

对工作中发现的问题及时解决,半年未发生任何医疗差错事故。

半年来在医疗质量、护理服务及科室环境等方面都有了较大的提高和改善，受到了病人及社会各界的好评。

二、认真贯彻执行个项医疗法规，严格执行院内各项工作制度。

为确保医疗安全，全科人员认真学习、贯彻、执行各项医疗法规，积极参加医院职能科室组织的各项医院法规的学习培训，强化依法办事，工作有章可循。

严格遵守院内的各项工作制度，加强劳动纪律的管理。

全科人员均能自觉遵守院内各项工作制度，做到出满勤、干满点，无耻到、早退等违纪现象发生。

科室大多数通知经常加班加点，放弃节假日休息,不计较个人得失。

廉洁行医,无以医谋私、损害病人利益的现象发生，坚决抵制商业贿赂.三、加强科室管理,超额完成全年工作任务。

定期召开科务会,传达院领导的各项工作安排及科室工作安排.质量管理小组每周进行一次医疗护理质量检查，对存在的问题及时解决处理，确保医疗安全.在二甲复审工作中，遵循PDCA循环原理，结合本科实际，通过质量管理计划的制定及组织实现的过程,使本科的医疗质量和安全的持续改进有了极大的提高和完善。

2017年度工作计划医院
一、加强医疗质量管理工作，提升医院整体医疗服务水平
1.建立健全医疗质量管理体系，定期开展医院内部医疗质量评估与改进工作
2.加强医务人员的专业知识培训，提高医疗技术水平和服务态度
3.完善医疗纠纷处理机制，提高患者满意度
二、提升医院流程管理效率，优化医疗服务流程
1.优化挂号、门诊就诊、住院手续等医疗流程，缩短患者等候时间
2.推进医院信息化建设，提高医疗信息系统的管理和应用水平
3.加强对医疗设备的维护与更新，确保医疗服务设施的安全和可靠性
三、加强医院内部管理，提升医院整体运营效率
1.优化人力资源管理制度，提高医务人员的绩效和工作积极性
2.加强财务管理，合理控制医疗成本，提高医院盈利能力
3.加强安全管理和卫生防疫工作，确保医院环境的整洁和患者的安全
四、开展医疗科研工作，提高医院的学术水平和科研成果
1.鼓励医务人员参与临床科研工作，提高医院的科研产出
2.加强学术交流与合作，拓展医院的学术影响力和社会声誉
3.加强医院对新技术、新药物的引进与应用，推动医疗技术的创新和发展。