奥美：如何做简报

成功简报七步骤成功简报是由一个人或一个团队向上级或其他相关人员汇报工作进展、成果和计划的重要文件。

一篇成功简报需要清晰准确地表达出工作情况，并能够让读者理解和接受所呈现的信息。

下面是编写一篇成功简报的七个关键步骤。

第一步：明确目标和读者在开始编写简报之前，必须明确简报的目标是什么。

是向上级汇报工作进展还是向其他相关人员传达成果和计划？同时，需要了解读者的背景和需求，以便确定如何呈现信息。

第二步：搜集和整理信息在准备编写简报之前，需要搜集和整理相关的信息。

这包括收集各种数据和统计指标，了解市场动态或行业趋势，整理过去一段时间内的工作成果和进展情况等。

第三步：确定结构和信息的排列顺序在开始编写简报之前，需要确定简报的结构和信息的排列顺序。

常见的结构包括背景介绍、工作进展、成果展示、问题和挑战、下一步计划等。

将信息按照逻辑顺序排列，可以使读者更容易理解和接受呈现的内容。

第四步：清晰简洁地写作在开始正式写作之前，需要清晰明确地表达思想。

使用简洁明了的语言，避免含糊不清的词语和句子，确保信息的准确传达。

同时，要注意段落和分段的合理安排，以便读者更容易阅读和理解。

第五步：使用可视化图表和数据图表和数据可以更加形象地展示工作进展和成果。

使用图表来呈现数据和统计指标，可以使读者更直观地了解情况，而不是通过文字的阐述。

确保图表和数据的准确性，并配以简明的解释，使读者更容易理解和接受。

第六步：突出重点和亮点成功简报中应该突出重点和亮点，使读者能够更快地捕捉到核心信息。

通过精确定位关键词和短语，使用加粗、下划线或颜色等方式来强调重要内容。

同时，要注意在正文中突出亮点，以增加吸引力和读者的兴趣。

第七步：反复审查和修改在完成初稿之后，需要反复审查和修改简报。

检查是否有错别字、语法错误或逻辑不通的地方，并确保信息的连贯性和一致性。

最好让其他人阅读并提出意见和建议，以便进行进一步的修改和改进。

以上是编写一篇成功简报的七个关键步骤。

简报制作教程简报作为一种常见的信息传播工具，具有简洁、明了、方便传达的特点，在商务、教育等领域得到广泛应用。

本篇文章将向大家介绍简报的制作方法和技巧，帮助读者掌握如何制作一份精美实用的简报。

一、明确简报目标在开始制作简报前，首先要明确简报的目标和受众。

不同的目标和受众需要采用不同的风格和内容呈现方式。

是为了向客户推销产品还是向同事汇报工作进展？是为了教育学生还是向公众传递信息？明确目标有助于确定简报的内容和重点。

二、选择适当的软件工具制作简报需要选择一款适用的软件工具。

市面上有许多可供选择的软件，如Microsoft PowerPoint、Keynote、Prezi等。

根据个人的熟悉程度和需求，选择一款方便操作且提供丰富模板和设计功能的软件。

三、设计简洁的布局简洁的布局是一份好的简报的关键要素。

在选择模板时，应尽量选择简单明了的布局，避免过多花哨的装饰和分散注意力的元素。

标题、文字内容、图片、图表等元素应有合理的排布，保持整体的平衡美观。

四、出色的配色和字体选择配色和字体的选择也是制作简报时需要注意的要素。

配色方案应与简报的目标和主题相匹配，利用色彩的对比和协调来提升简报的可读性和吸引力。

字体的选择要尽量遵循规范性与易读性原则，一般可选择常用的字体如Arial、Times New Roman等。

五、清晰明了的内容结构简报的内容结构应有条理清晰，便于读者理解和吸取信息。

可以采用标题、副标题、段落等方式来组织内容，使信息层次清晰可见。

在每个小节中，要注意用简洁明了的语言概括要点，避免冗长的叙述和复杂的表达。

六、引入适当的多媒体素材简报中添加适当的多媒体素材可以增添趣味和吸引力，提升整体效果。

例如，插入图片、音频和视频等元素可以更加直观地展示产品、数据或案例。

然而，一定要注意不要过度使用多媒体素材，以免分散读者的注意力。

七、注意动画和过渡效果在制作简报时，可以适度运用动画和过渡效果来增加交互性和视觉效果，但要注意不要过度使用。

简报怎么制作制作简报是一项重要的工作，它通常用于传达重要信息、总结数据或向他人汇报进展。

以下是一些建议，帮助你制作出具有吸引力和有效性的简报。

1. 明确目标和受众：在开始制作简报之前，首先要明确你的目标以及你的受众。

确定你的简报是用于内部会议、客户汇报、学术研究还是其他用途。

了解受众的需求和期望，以便调整内容和风格。

2. 选择合适的工具：有许多制作简报的工具可供选择，如Microsoft PowerPoint、Keynote、Google Slides等。

选择一个你熟悉的工具，并根据需要使用模板。

3. 设计布局：简报的布局应该清晰、整洁，易于阅读。

使用标题、子标题、段落、列表和图表等元素来组织信息。

确保字体和颜色选择使得内容容易阅读，而且不要过分复杂。

4. 内容结构：简报通常包括以下部分：-标题页：简介和主题-目录页：列出简报的各个部分-引言：概述主题和目标-主要内容：具体信息、数据和图表-结论：总结重要信息和建议-附录：补充信息和参考文献-问题和答案：为受众提供机会提出问题5. 使用图表和图片：图表、图片和图形可以帮助更好地传达信息。

确保它们清晰、易于理解，同时标注和解释重要数据和趋势。

6. 言之有物：在简报中使用简练而有力的语言。

避免过于冗长的句子和段落。

使用具体的事实和数据来支持观点。

7. 演示技巧：如果你计划通过简报进行口头汇报，确保练习演示，掌握讲述的顺序和时间控制。

练习可以帮助你自信地表达，与受众建立联系。

8. 反馈和修订：在完成初稿后，寻求同事或同学的反馈。

他们可以提供有关简报布局、内容和传达方式的宝贵建议。

根据反馈进行修订。

9. 维护一致性：确保文本和图形在整个简报中的格式和样式一致。

这有助于提高专业度和可读性。

10. 保持时间把控：在口头汇报中，注意时间把控，确保你能够在分配的时间内传达所有重要信息。

最后，制作简报是一项有挑战性但有趣的任务，通过练习和反馈，你可以不断改进你的简报制作技巧。

奥美广告公司工作流程ﻫ流程制作过程简介（目录)：1、流程是什么？2、流程扮演的角色；3、流程的工作内容;5、流程的意义ﻫ６、流程扮演的角色ﻫ４、流程的工作目标ﻫ一、流程好比机场的塔台管制,负责监控代理商的工作进度，时间表和交件期限。

ﻫﻫ二、流程扮演的角色就像业务人员在客户与代理商之间一样；是协调创意部、制作部与业务部的纽带,使各项工作在规定的期限内顺利进行。

ﻫ三、流程的工作内容:ﻫ①开工作卡并分发给相关人员②建立工作卡档案③跟催每项工作进度ﻫ④成本控制⑤了解并掌握工作报价⑥创意作品复印存档⑦工作进度报告(日报/周报)四、流程的工作目标：ﻫ①由工作卡开始起,跟进每项工作进度，使各有关部门协力合作,保证每项工作在规定时间内顺利完成。

②在成本控制上掌握外发的费用及时间，确保在整个过程中达到最佳成本效益。

ﻫ五、流程的意义：①流程工作就是全面的监控工作进度，保证时间和质量，将工作有计划的顺利进行，并掌控一切所产生的成本。

ﻫ②最重要的是每个部门必须在这个过程中通力合作，否则必定失败!1、客户部开出工作卡。

ﻫ２、客户部向创意部BＲＩEF,创意部相关人员签字确认。

六、工作流程：ﻫ3、客户部将确认的工作卡连同工作袋一起交给流程,流程签发工作卡,编工作卡号并分发给相关人员。

此时工作卡才算生效。

4、工作进行中,流程要随时注意工作进度，提醒执行人严格遵守时间表。

如有变动或特殊情况须创意部及客户部人员一同通知流程。

5、工作完成后,作品须贴有品管贴纸,并要有执行人及CD或GＨ的签字。

6、创意执行人将作品连同工作卡一起交给流程。

ﻫ7、流程将作品复印存档交给客户部。

9、如有特殊情况不能经过流程，客户部须将作品复印件留给流8、客户部只可以从流程处取走工作。

ﻫﻫ程,才可以拿走作品。

10、修正卡同样遵守以上规则。

ﻫ工作卡的基本要求:基本内容填写完整ﻫ时间、工作背景、内容、要求、执行预算ﻫ确认签字是否齐全ﻫ相关资料齐全提案工作卡可以包括多项内容,执行阶段一张工作卡只能包括一项内容。

奥美如何做简报1. 简介本文档旨在介绍奥美（Ogilvy）如何做简报的方法和技巧，帮助员工更加有效地展示工作成果和想法。

2. 奥美简报的特点•简洁明了：奥美简报倡导简洁、清晰的展示方式，避免冗长复杂的内容。

•重点突出：关注重点，突出关键信息，确保审阅者能够快速获取要点。

•设计精美：注重设计美学，让简报看起来专业、吸引人眼球。

3. 制作简报的步骤3.1 确定简报的目的•确定简报的目的和受众群体，从而确定要传达的内容和重点。

3.2 收集资料•收集相关资料和数据，确保简报内容准确可靠。

3.3 确定结构•定义简报的结构和框架，包括引言、主体和结论等部分。

3.4 设计布局•设计简报的排版和布局，选择合适的字体、颜色和图表等元素。

3.5 添加内容•添加必要的内容，保持简洁明了，避免内容过多。

3.6 审核和修订•审核简报内容，确保逻辑清晰、不含错别字等问题。

4. 奥美简报的设计原则•简洁明了：避免使用复杂的句式和长篇大论的文字，保持简洁明了。

•重点突出：突出关键信息，使其易于被观众理解和记住。

•视觉亮点：使用合适的图表和图片，提升简报的视觉吸引力。

5. 常见错误及避免方法5.1 内容太多•避免方法：精简内容，保持重点突出，删除无关内容。

5.2 设计杂乱•避免方法：统一风格，保持设计简洁大方，避免太多花哨效果。

5.3 没有清晰结构•避免方法：明确简报结构，引入、主体、结论等部分要清晰醒目。

6. 总结奥美如何做简报，关键在于简洁明了、重点突出和设计精美。

员工应该通过以上方法和技巧，制作出高质量、有吸引力的简报，提升沟通效果和展示能力。

以上便是关于《奥美如何做简报》的培训资料，希望对大家有所帮助。

祝大家简报制作顺利！。

Introducing the 360︒ Core Brief.Some time back, it became apparent that many people would appreciate a simple briefing format thatcould be used for a variety of different tasks.On the following pages are a format and some notes about how to use it. It won’t be ideal for every situation, but it should work for quite a number of different ones. These could include developing abig idea for a brand, solving a particular problem, or briefing a specific piece of communication.No one format can answer every task perfectly, so please treat it as a starting point rather than a straitjacket. If you need to amend it to make it work for a particular project, please do, and it is not intended to replace individual disciplinebriefs where they are working well.This should be particularly useful in situations where you are looking for a ‘360︒Idea’, and so it replaces the previous ‘360︒Strategy Brief’ on the Dashboard.However there is a attachment below to that format and presentation, if you would like to refer to it.Ogilvy 360 Core Brief.What is the key challenge we are facing?Who are we talking to?What do they think, feel, and do currently?How do we want to change or reinforce this?If we could convince them of one thing, what would it be?Why should they believe us?How will we know if we’re succeeding?What else could be helpful?What do we need and when?The 360︒Core Brief: a user’s guide.1. General points.Remember: real people don’t see briefs, (unless you happen to leave one on the bus.) The importantthing for a brief is the effect it has on its own target audience: the people who have to come upwith the ideas. A good brief will leave themfeeling they have two things:•Direction•InspirationDo whatever you need to achieve that goal. Thebrief itself is not the end point: it’s part of a wider discussion that starts earlier and continues after the briefing itself. Don’t be afraid to have further conversations after the brief has gone in, based on new learning and/or thinking. After all, as someone once said: ‘there are no great briefs, only great work.’An effective brief usually seems to have four qualities – focus, air, texture, and spark. (FATS, if you like acronyms.)Focus: in reality, those people who are going to have to solve the problem usually reduce the brief to one or two lines. So it’s important that thebrief has a consistent and easily grasped train of thought. If it’s confusing, it is more likely to be ignored.Air: the brief should be tight, but not so tight that the reader is suffocated. It should be very clear about the problem but allow for a variety of creative solutions.Texture: a brief should paint a rich picture, particularly of the person or culture we are trying to influence, whether they are end consumers or another important group. It should feel like it comes from real life, not the meeting room.Spark: your brief is competing with many other things for the attention and enthusiasm of the people who have to work on it. So it should be crying out:“Work on me! Work on me! Working on this brief’s going to be fun!”Finally, the brief should be as concise as you can reasonably make it.2. The components of the brief.‘What is the key challenge we are facing?’Any basic information necessary to set the context - market share, recent brand history, basic product details etc. All boiled down into one mainchallenge for the brand. This section should be quite short.‘Who are we talking to?’The people that this particular piece of work will address. Whether we are talking to actual‘consumers’ or other groups of people who may influence their decision, the people we describe should feel like they are alive and real, not just statistics. Consider: pen-portraits, photographs, video, quotations, favorite TV shows, music, websites, activities. Sometimes you may need to bring to life more than one group of people, particularly if the brief is for a 360 idea.‘What do they think, feel, and do currently?’Their views and behaviour concerning this category and our brand. Include feelings as well as rational stuff.How do we want to change or reinforce this?The specific effects we want our work to have onthe people we’re talking to.Sometimes, it’s just reinforcing what they already feel, in a fresh way. More often, though, we’ll be looking to achieve some specific change(s).‘If we could convince them of one thing, what would it be?’The absolute essence of what we want people to take out of the communication or idea.‘Why should they believe us?’Any interesting information that supports the main thought, emotionally or rationally.‘How will we know if we’re succeeding?’Real, measurable effects – the things we will be looking at, with the client, to judge whether the work is successful. For example:“a 20% increase in purchase intent”“a 5% response rate”“Coke seen not just as a music sponsor, but an integral and credible contributor to the energy of the Australian mus ic scene.”‘What else could be helpful?’For example: media ideas, tonal guidelines, budgets, any (not many, please) ‘compulsory’ elements. Plus any stimulus or ideas that you think could beuseful. Movie clips, drawings from research,articles from the paper, your own ideas, etc.‘What do we need and when?’Very important, obviously! Make sure you’re being realistic.。