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国际工程承包重点考试题型：1.名词解释4个8分，2.填空题20个20分，3.单选题10个10分，4.多选题5个10分，5.简答题3个12分，6.论述题2个20分7.案例分析20分第一章：国际工程承包概述1 国际工程的概念指一个建设项目从咨询、融资、采购、承包、管理及培训等各个阶段，由国际上若干个国家参与的，并按国际通用的工程项目管理模式进行管理的工程。
2 国际工程的特点1）跨多个学科的系统工程2）跨国的经济活动3）严格的合同管理4）风险与利润并存5）发达国家垄断6）国际工程市场总体上是一个持续稳定的市场3 国际工程的两大市场1）国外市场2）国内市场----涉外工程4 国际工程项目管理的内容1范围管理2风险管理3沟通管理4质量管理5进度管理6成本管理7人力资源管理8采购管理9健康-安全-环境HSE管理5 支撑国际工程承包的相关知识a专业领域b沟通管理c项目管理国际环境d通用管理知识6 国际上工程项目管理模式国际上工程项目的管理模式——7大类11种a传统的项目管理模式DBB b设计-建造模式c设计-采购-施工/交钥匙模式（EPC/Turnkey）d设计、建造及运营模式（DBO）e项目管理型承包模式f公共设施及社会服务私营化模式g伙伴关系模式国际工程合同形式a总价合同b单价合同c成本补偿合同第二章：国际工程承包市场一国际工程承包市场外部环境分析四个方面：政治法律环境、经济环境、社会文化环境、科技环境1）政治法律环境决定国际工程承包商的利益及进入目标市场的可行性主要因素：1国内政治环境（政局、政治事件、国家政策）2国际政治环境（外交、战争和制裁）3工程所在国法律环境（基本法律、关税政策、进出口限制）4国际条约和国际惯例2）经济环境决定国际工程承包市场的发展程度。
主要因素：1经济发展水平（市场竞争手段不同) 2经济结构（避免单一，调整经济政策如中东）3失业率（限制国际劳务输入4通货膨胀率和汇率（工资物价、外汇管制、货币贬值）3）社会文化环境影响人们欲望和行为的重要因素如：伊斯兰教国家一天多次朝拜，当地劳务人员的工作时间会受影响（4）科技环境施工机械设备、技术人员、机械维修保养等二国际工程承包市场内部环境分析1）新进入者的威胁威胁程度取决于市场进入的现有障碍和现有竞争者的反应。
国际工程承包知识点考点第一章国际工程：是指一个工程项目的咨询、设计、融资、采购、施工以及培训等各个阶段的参与者来自不止一个国家和国际组织，并且按照国际上通用的工程项目的管理理念进行管理的工程。
国际工程包括国内和国外两个市场，分为咨询和承包两大行业。
我国应具有的国际工程专家包括：项目经理、国际工程咨询专家、合同管理专家、财务专家、物资管理专家、投标报价专家、工程施工专家、索赔专家、风险管理和保险专家、融资专家。
国际工程的特点：1、跨多个学科的系统工程2、跨国的经济活动3、严格的合同管理4、风险与利润并存5、发达国家垄断6、国际工程市场总体上是一个持续稳定的市场业主（Client/Owner)。
工程建设项目的投资人或投资人专门为工程建设项目设立的独立法人。
业主可能就是项目最初的发起人，也可能是发起人与其他投资人合资成立的项目法人公司；而在项目的保修阶段，业主还可能被业主委员会（由获得了项目产权的买家或小买家群体组成，在国外也被称为业主法人团）取代。
在中国传统的基本建设投资与建设行政管理体系中，业主也被称为“建设单位”。
业主代表:业主正式授权的代表,代表业主行使和履行在合同中明文规定的或者隐含的权利和职责.无权修改合同,无权解除承包商的责任.承包商:指承担工程项目施工及设备采购,安装的公司或者他们的联合体.建筑师;指不同领域和阶段负责咨询或设计的专业公司和专业人员.分包商：指直接与承包商签订合同，分担一部分承包商与业主签订合中的任务的公司。
供应商：为工程实施提供设备材料建筑机械的公司和个人.工料测量师:英联邦式的工料测量（Quantity Surveying）计价制度，从事这方面工作的专业技术人员被称为工料测量项目融资方：为项目提供所需要的资金的单位。
银行，大的企业，保险公司等金融机构。
国际工程项目管理模式包括8大类，即：传统项目管理模式、CM建筑工程管理模式、EPC 总承包模式、设计—管理模式、施工管理模式、PMC项目管理模式、更替型合同模式、BOT 管理模式。
国际工程承包复习题一一、填空题（30 分）1. 国际工程公开招标最主要的特点是、、三个方面。
2. 投标文件中，标价的费用包括、、三方面内容。
3. 国际工程承包的专有特征在于其国际性，主要表现在____________ 多国性、多样性、国际政治经济影响因素权重明显增大，_________ 庞杂，差异大。
4. 施工单位中标后与建设工程项目招标人进行合同谈判后达到一致的内容，应以、确定下来作为合同的附件。
5. 国际承包工程合同的计价方式一般可分为、、三类合同。
6．国际上趋向按业主要求将投标文件分为“资格包”和“报价包”，其中“资格包”包括_______ 和__________ 。
7. 国际工程中政治风险包括、、三方面。
8. 国外工程施工中的质量管理主要内容是 _______ 和__________ 。
9. 在国际承包工程中, _______ 是承包合同的核心问题。
有关付款问题, 通常可以归纳为问题、问题问题三个方面。
10. 国际工程物资工作的主要特点二、选择题（30 分）1. 投标文件一般包括商务条款、标的工程内容条款和（）A. 造价条款B. 技术要求条款C. 施工方案条款D. 文明施工条款2. （）承包方式的基本做法是按工程实际发生的直接成本（直接费）, 加上商定的企业管理费（间接费）和利润来确定工程总造价。
它主要适用于签约时对工程的情况和内容尚不清楚, 工程量不详（如采用设计一施工连贯式的承包方式, 签约时尚无施工图纸及详细设计文件）的情形,如紧急工程,抢险救灾工程, 国防工程等. A, 固定总价合同B, 计量估价合同C, 单价合同D, 成本加酬金合同3. 国际承包因合同文件引起的索赔主要是有关合同文件的组成问题引起索赔、关于合同文件有效性引起的索赔和（）A、地质条件变化引起的索赔 B 、因图纸或工程量表中的错误而索赔C、工程质量要求的变更引起的索赔 D 、增减工程量的索赔4．属于承包商或业主的财产损失, 或其本公司和其它承包人在现场从事与工程有关工作的职工的伤亡不属于（）赔偿范围。
06396国际工程承包与管理自考知识点汇总1.国际工程是指跨越国界的工程项目，通常涉及多个国家或地区的合作和协调。
2.我国应当拥有具备国际工程专业知识和技能的专家，包括业主、业主代表、承包商、建筑师、分包商、供应商、工料测量师和项目融资方等。
3.国际工程的特点包括项目规模大、技术难度高、风险和不确定性大、跨文化交流和合作等。
4.业主是指承担国际工程项目建设责任和风险的组织或个人。
5.业主代表是业主委派的负责管理和监督国际工程项目建设的人员。
6.承包商是承担国际工程项目建设任务的组织或个人。
7.建筑师是负责国际工程项目设计和规划的专业人员。
8.分包商是承包商委托的负责完成国际工程项目某些特定部分的组织或个人。
9.供应商是为国际工程项目提供材料、设备和服务的组织或个人。
10.工料测量师是负责国际工程项目工程量和成本测算的专业人员。
11.项目融资方是为国际工程项目提供资金支持的组织或个人。
12.国际工程项目管理模式包括设计-招标-建造模式、设计-建造方式、设计-施工-采购方式、建筑工程管理模式、建设-经营-转让模式和合作管理模式等。
13.设计-招标-建造模式的特点是分为三个阶段进行，即设计阶段、招标阶段和建造阶段。
14.设计-建造方式的特点是将设计和建造阶段合并，由承包商负责设计和建造。
15.设计-施工-采购方式的特点是由承包商负责设计、采购和施工，业主只负责项目管理和监督。
16.建筑工程管理模式包括项目管理、施工管理、质量管理、安全管理、成本管理和时间管理等方面。
17.建设-经营-转让模式的特点是由业主委托承包商建设、经营和维护项目一段时间后，再将项目转让给业主。
18.合作管理模式的特点是业主、承包商和设计师三方合作，共同完成项目。
19.BOT模式是指建设-经营-转让模式。
20.促进国际工程承包市场稳步发展的因素包括政策支持、技术创新、市场竞争和人才培养等。
21.国际工程管理人才应具备国际视野、跨文化交流能力、专业知识和技能等。
国际工程承包第二章国际工程承包是指企业通过国际贸易方式承揽境外工程项目或合同工程的经营活动。
这一章将重点探讨国际工程承包的基本概念、主要形式和特点。
一、基本概念国际工程承包是指承包方根据合同的约定，以货物和劳务的形式，向国外提供设计、施工、监理等服务的商业行为。
这些服务涉及到建筑、交通、能源、环境保护等多个领域。
国际工程承包的对象可以是政府部门、国际组织、私营企业等。
承包方可能是设计院、建筑公司、工程管理咨询机构等。
二、主要形式国际工程承包可以分为以下几种形式：1. 建设承包：承包方负责工程项目的规划、设计、施工等全过程，并按照合同要求交付项目。
这是最常见的承包形式。
2. 设计承包：承包方负责项目的设计工作，包括方案设计、施工图设计等，并按照设计成果要求进行交付。
3. 设备供应承包：承包方向国外提供设备、材料等，包括生产设备、工程机械、电气设备等。
4. 监理承包：承包方负责对工程项目的施工、质量、进度等进行监督和管理，并提供相关咨询服务。
三、特点分析国际工程承包具有一些独特的特点，如下所述：1. 跨国经营：国际工程承包是跨越国界的经营活动，需要考虑不同国家的法律、文化、习惯等因素。
2. 资金风险：国际工程承包往往需要巨额投资，承包方需要面对汇率波动、支付风险等经济因素。
3. 技术特殊性：承包方需要具备一定的技术实力和专业知识，能够胜任复杂的工程项目。
4. 人力资源：国际工程承包项目往往需要调动大量的人力资源，包括工程师、技术人员、劳务工等。
5. 风险管理：国际工程承包项目涉及到政治、社会、环境等多个方面的风险，承包方需要进行风险评估和管理。
四、案例分析为了更好地理解国际工程承包，我们可以以“海外港口建设项目”为例进行分析。
该项目是由国内建筑公司承包在国外建设港口的工程项目。
承包方需要进行前期的市场调研和可行性研究，确定项目的投资规模和建设方案。
在施工阶段，承包方需要组织技术人员和工程师前往工地，按照设计图纸和施工计划进行施工管理。
国际工程承包与管理知识点总结1国际工程承包的招标程序一般分为几个阶段？共分为项目决策阶段，资格预审，招标和投标，开标，评标投标书及谈判，授予合同六个2国际工程招标方式有哪几种？其使用条件是什么？公开招标，如果采用这种方式，业主加强资格预审，认真评标。
邀请招标，谈判招标，两阶段招标，双信封投标。
3两阶段招标和双信封投标有什么区别？两阶段招标：对大型复杂的设施或特殊的的工程，要求事先准备好完整的技术规范是不现实的，此时采用两阶段招标双信封投标：对某些机械制造厂的招标其技术工艺可能有选择方案是可以采用双信封投标4是列出总价合同，单价合同和成本补偿合同各自的优点缺点和实用条件？总价合同一般分为：固定总价合同，调价总价合同，固定工程量总价合同，复费率表总价合同，管理费总价合同单价合同分为：估计工程量总价合同，纯单价合同，单价与子项包干混合式合同成本补偿合同：成本价固定费用合同，成本价定比费用合同，成本加奖金合同，成本加保证最大酬金合同，工时及材料补偿合同第三章1什么叫投标决策？一个公司在某一个阶段参不参加投标，在某一个范围的工程投哪一个子工程的标，投高标价还是低标价，这就是投标决策。
2为什么要把投标前的准备工作分为两个阶段？这样做有什么好处？分为：投标决策进行前期调查研究的阶段，买到招标文件后进行项目投标的准备工作阶段第一个的好处：这一阶段决不能在见到招标广告之后才去准备工作应该较早进行市场调查，做一些准备，这方面预支一些经费是为了今后节省大量经费，为了使投标报价建立在大量可靠信息的基础上，使之既有竞争力。
又可以提高承包效益，因此是完全必要的第二个好处：为了有选择的投标，一个企业在决策之前，必须要从分析企业外部环境，企业内部环境入手，企业的外部环境包括机遇和风险，即有利和不利条件，企业内部条件即企业的优势和虏势。
都要分析出来，以便客观地，科学的决策。
3采用联营体形式投标和实施项目要注意什么问题？首先应为是临时性的合伙，彼此不易搞好合作，有时难以迅速决策，这就需要拟定联营体协议时，明确各方职责。
国际工程承包知识点总结一、国际工程承包基本概念1. 什么是国际工程承包国际工程承包是指承包商在合同规定的时间内，按要求的质量标准、技术规范、安全规定，按照合同规定提供的技术文件，利用合同规定的方式和合同规定的材料和设备，完成合同规定的工程，并承担相应的设计、施工、材料和设备的采购和租赁等工作，同时承担与工程有关的风险和责任，以赢得合同规定的报酬的商务行为。
2. 国际工程承包的特点国际工程承包具有复杂性、风险性和特殊性。
首先，国际工程承包通常涉及不同国家或地区之间的合作和交流，需要处理各国政治、法律、文化等不同的因素。
其次，国际工程承包常常需要应对工程规模大、周期长、施工环境复杂等特点。
最后，国际工程承包通常需要应对外汇、税收、保险、知识产权等方面的特殊要求。
3. 国际工程承包的分类国际工程承包可以根据不同的分类标准进行分类：按合同形式可分为总承包和分包；按地域范围可以分为进口工程承包和出口工程承包；按业务范围可以分为工程设计、工程施工、工程勘察、工程管理等。
二、国际工程承包流程1. 国际工程承包的招投标国际工程承包常常需要进行招投标程序。
招标是承包方向外界公开征询投标人来承建工程的行为，以确定承建单位；投标是投标人向承建方提交书面投标文件，以确定中标单位。
国际工程承包招标流程包括招标通知、资格预审、招标文件发售、投标、开标评标、中标公示、签订合同等环节。
2. 国际工程承包的合同签订合同签订是国际工程承包的重要环节。
国际工程承包合同中应包括工程范围、工程价格、工程质量、工程工期、变更条款、索赔条款、保修期等内容。
国际工程承包合同通常由合同招标文件、合同招标文件附件、中标通知书、合同正文和合同附件等组成。
合同签订后，双方应根据合同要求履行合同义务，确保工程施工的顺利进行。
3. 国际工程承包的工程实施工程实施是国际工程承包的核心环节。
工程实施包括工程设计、工程采购、工程施工等过程。
工程设计是根据工程技术规范和合同要求，编制工程施工图纸和设计文件的过程。
第八章国际工程承包国际工程承包是指在国际范围内进行的工程承包活动。
随着全球化的加速发展，国际工程承包在促进国际贸易和合作、推动工程技术的传播与创新方面发挥着重要作用。
本文将对国际工程承包的概念、特点以及相关合同进行探讨，为读者提供全面的了解。
一、国际工程承包的概念与特点国际工程承包是一种跨国范围内的工程承包合作形式，双方在合同的约定下，承包商在被承包国境内进行工程建设活动。
国际工程承包的主要特点如下：1. 跨国合作：国际工程承包需要涉及多个国家之间的合作与协调，承包商通常是来自一个国家，承揽的工程则发生在另一个国家。
2. 法律与法规：由于国际工程承包活动的复杂性和特殊性，合同的签订需要遵守两国甚至多国的法律和法规，同时需要考虑国际工程承包领域的相关规定。
3. 技术创新与传播：国际工程承包不仅促进了技术的传播与创新，也推动了工程管理和制度的改善，提升了各国的工程建设水平。
二、国际工程承包合同国际工程承包合同是指在国际工程承包活动中，双方当事人为了明确各自权利义务、规范工程建设行为而订立的具有法律效力的协议。
下面将介绍国际工程承包合同常见的几种形式。
1. 固定总价合同：双方约定工程建设的总价和施工期限，承包商在约定期限内完成工程，并按照合同总价收取款项。
2. 成本加利润合同：承包商按照实际发生的成本加上工程建设过程中的约定利润比率来计算合同价款。
3. 单价合同：承包商按照固定单价乘以实际的工程量来计算合同价款。
4. 直接费用合同：承包商按照直接发生的费用（如人工、材料等）来计算合同价款。
5. 框架合同：双方约定工程承包的一般条件和基本条款，并根据实际工程的需要逐步签订子合同。
三、国际工程承包的风险与挑战国际工程承包活动存在着一定的风险与挑战，特别是在合同履行和项目管理阶段。
以下是一些常见的风险和挑战：1. 法律合规性风险：国际工程承包涉及多国法律和法规的适用，如果承包商不了解或遵守相关法规，可能导致合同纠纷和法律风险。
国际工程承包与管理自考知识点汇总国际工程承包与管理是一门涉及工程项目管理、风险控制、法律合同等方面的综合性学科。
本文将对国际工程承包与管理的相关知识点进行汇总和概述。
一、国际工程承包合同类型1. 国际施工总承包合同国际施工总承包合同是指承包商承包项目的全部工作，包括设计、采购、施工、调试、交付等全过程。
它适用于大型工程项目，对承包商要求较高。
2. 国际分包合同国际分包合同是指总承包商将工程项目的一部分工作分包给其他承包商进行完成。
分包合同常见于大型工程项目，有利于缩短项目周期和降低风险。
3. 国际工程设计合同国际工程设计合同是指承包商为委托方提供工程设计服务的合同。
设计合同必须明确双方的权责，并规定设计成果的交付标准和时间。
4. 国际工程咨询合同国际工程咨询合同是指承包商为委托方提供工程咨询服务的合同。
咨询合同通常涉及项目可行性研究、项目管理咨询、工程监理等方面。
二、国际工程承包与管理的风险管理1. 技术风险技术风险是指工程设计、施工、监理等环节中可能出现的技术问题和技术难题。
承包商应制定科学合理的技术方案，采用先进的技术手段降低技术风险。
2. 市场风险市场风险是指项目市场变化、竞争加剧等因素对工程项目造成的风险。
承包商应通过市场调研和风险评估，制定合理的市场策略来降低市场风险。
3. 财务风险财务风险是指项目资金、成本、款项支付等方面可能出现的风险。
承包商应制定科学的财务计划，确保项目的资金需求得到满足，并妥善处理款项支付和风险分担等问题。
4. 法律风险法律风险是指法律合规性、合同履约等方面可能出现的风险。
承包商应合理评估合同风险，遵守国际法律法规，确保合同的有效履约和纠纷解决。
三、国际工程承包与管理的法律合同1. 合同成立国际工程承包合同的成立应满足合同的要素，包括合同当事人的资格、合同目的的合法性、真实的意思表示等。
2. 合同内容合同内容应明确合同的条款和条件，如合同的履约义务、支付方式、违约责任等。
第一章国际工程承包概论特点：共同特征：承包工程合同客体——工程项目的不可移动性，履约时间——施工周期的长期性，履约过程的渐进性和连续性独有特征：国际性，合同主体的多国性，货币和支付方式的多样性，国际政治、经济、文化影响因素的权重大，规范标准庞杂，差异巨大，跨多个学科的系统工程，发达国家垄断意义：有利于一国的国际收支平衡，有利于提高一国的技术水平和管理水平，有利于解决一国的劳动就业问题，能增进两国之间的相互了解和友好合作差距：市场占有率低，主要市场集中在经济不发达地区和华语圈国家，总承包项目少，工程项目管埋水平低、项目的经济效益不理想，缺乏国际工程管理人才项目参与方：业主，业主代表，承包商，建筑师/工程师，分包商，供应商，工料测量师，劳务供应商，项目融资方承包模式：设计承包，施工承包，总承包承包方式：单独承包，总承包，联合承包合同类型：总价合同，单价合同，混合合同，成本补偿合同管理模式：DB 设计-建造模式PMC 项目管理承包CM建设管理模式，又称阶段发包方式BOT 建造-运营-移交模式EPC工程总承包第二章国际工程招标特性：招标是业主的择优方式，招标是承包商通过竞争获得工程承包的良好机会，招标是平等基础上的竞争对投标者的限制：接受投标资格的审定，递交由银行出具的投标保证书接受招标文件中的约束规定，招标者可以按自己的标准选择中标招标方式：公开招标，邀请招标公开招标：公开性，广泛性，公正性优点：投标人较多，竞争激烈，业主有较大的选择余地；有利于降低工程造价，提高工程质量，缩短工期；引进国外的先进技术和工程管理经验；透明度高，不容易产生不规范或者腐败行为缺点：招标工作量大；组织复杂，需要投入较多的人力、物力；招标过程所需要的时间比较长。
招标程序：确定项目策略，资格预审，招标和投标，开标，评审投标书及谈判，授予合同确定项目策略：采购方式，招标方式，时间表资格预审目的：①了解投标人的财务状况、技术力量以及类似本工程的施工经验，为业主选择优秀的承包商打下良好的基础；②淘汰不合格的投标人，排除将合同授予不合格的投标人的风险：③减少评审阶段的工作时间，减少评审费用；④使不合格的投标人节约购买招标文件、现场考察和投标的费用。
国际工程承包简答第一章：1.根据定义，可以从三个方面去广义地理解国际工程的概念和内容。
答：（1）国际工程包含国内和国外两个市场。
（2）国际工程包含咨询和承包两大行业。
（3）国际工程提供的是一种服务。
2.国际工程的特点：答：（1）跨多个学科的系统工程（2）跨国的经济活动（3）严格的合同管理（4）风险与利润并存（5）发达国家垄断（6）国际工程市场总体上是一个持续稳定的市场。
3.促进国际工程承包市场稳步发展的因素：答：（1）社会稳定和经济发展，生活水平提高（2）自然资源开发（3）基础设施更新（4）自然灾害后重建和战后重建4.“走出去”的基本含义是什么？为什么我国将“走出去”提高到发展经济的重大战略决策高度？答：<1>基本含义：积极开拓国内外两个市场，充分利用国内外两种资源。
<2>作用：（1）努力开拓两个市场，充分利用两类资源（2）我国的相关企业应该制定“走出去”的发展战略（3）在实践中培养国际工程管理人才（4）国际工程承包可以带动国产设备、材料的出口，带动国内多个银行的发展，增加大批劳动就业机会（5）为国家增加外汇收入(6)增强同各国政府和人民的友谊总之，开拓国际工程市场，为国家和人民带来的效益是多方面的。
国际工程市场是一个值得下大力气去开拓的市场。
5.我国公司开拓国际工程市场的成绩主要表现在：答：（1）国际工程承包额有了巨大的增长（2）市场范围多元化（3）对外直接投资和政府的对外经济援助拉动海外承包工（4）培养了一大批人才6. 我国公司开拓国际工程市场的差距主要表现在：答：（1）市场占有率低（2）我国工程咨询行业在国际工程咨询市场占有率很低（3）总承包项目较少，融资能力差（4）我国对我承包企业产业集中度不高，国际化水平低（5）工程项目管理水平低，项目的经济效益不理想（6）主要市场集中在经济不发达地区和话语圈国家（7）国际工程管理人才匮乏7.国际工程管理人才的素质要求：答：（1）复合型（2）外向型（3）开拓型A.判断决策能力B.善于抓住机遇C.拼搏奋斗精神D.具有创新精神E.组织管理能力F.讲究公关技巧8.国际工程承包企业所需要的各种类型管理人才:答：（1）国际工程企业家（2）国际工程项目经理（3）国际工程咨询专家（4）合同管理专家（5）投标报价专家（6）工程施工专家（7）物资管理专家（8）财务管理专家（9）融资专家（10）风险和保险专家（11）索赔专家（12）信息管理系统专家（13）安全管理专家（14）环境保护专家（15）法律专家9.参与国际工程承包项目的各有关方：答：A.业主 B.业主代表C.承包商 D.建筑师（工程师）E.分包商 F.供应商H.工料测量师 I.劳务供应商J.项目融资方10工程建设的基本程序？答：（一）投资前期准备 1、投资机会研究阶段 2、可行性研究阶段3、投资决策（二）项目的实施 1、咨询设计阶段 2、招标和投标阶段 3、缔约阶段4、实施阶段（三）生产和运营11国际工程承包的主要特点？答1、工程项目的不可移动性 2、履约时间的长期性 3、履约过程的渐进性和连续性 4、合同主体的多国性 5、货币和支付方式的多样性 6、国际政治、经济影响因素的权重明显增大 7、规范标准庞杂，差异大。
国际工程承包与管理国际工程承包与管理知识点总结1国际工程承包的招标程序一般分为几个阶段？共分为项目决策阶段，资格预审，招标和投标，开标，评标投标书及谈判，授予合同六个2国际工程招标方式有哪几种？其使用条件是什么？公开招标，如果采用这种方式，业主加强资格预审，认真评标。
邀请招标，谈判招标，两阶段招标，双信封投标。
3两阶段招标和双信封投标有什么区别？两阶段招标：对大型复杂的设施或特殊的的工程，要求事先准备好完整的技术规范是不现实的，此时采用两阶段招标双信封投标：对某些机械制造厂的招标其技术工艺可能有选择方案是可以采用双信封投标4是列出总价合同，单价合同和成本补偿合同各自的优点缺点和实用条件？总价合同一般分为：固定总价合同，调价总价合同，固定工程量总价合同，复费率表总价合同，管理费总价合同单价合同分为：估计工程量总价合同，纯单价合同，单价与子项包干混合式合同成本补偿合同：成本价固定费用合同，成本价定比费用合同，成本加奖金合同，成本加保证最大酬金合同，工时及材料补偿合同第三章1什么叫投标决策？一个公司在某一个阶段参不参加投标，在某一个范围的工程投哪一个子工程的标，投高标价还是低标价，这就是投标决策。
2为什么要把投标前的准备工作分为两个阶段？这样做有什么好处？分为：投标决策进行前期调查研究的阶段，买到招标文件后进行项目投标的准备工作阶段第一个的好处：这一阶段决不能在见到招标广告之后才去准备工作应该较早进行市场调查，做一些准备，这方面预支一些经费是为了今后节省大量经费，为了使投标报价建立在大量可靠信息的基础上，使之既有竞争力。
又可以提高承包效益，因此是完全必要的第二个好处：为了有选择的投标，一个企业在决策之前，必须要从分析企业外部环境，企业内部环境入手，企业的外部环境包括机遇和风险，即有利和不利条件，企业内部条件即企业的优势和虏势。
都要分析出来，以便客观地，科学的决策。
3采用联营体形式投标和实施项目要注意什么问题？首先应为是临时性的合伙，彼此不易搞好合作，有时难以迅速决策，这就需要拟定联营体协议时，明确各方职责。
06396国际工程承包与管理1.国际工程2.我国应具有的国际工程专家包括哪些3.国际工程的特点4.业主（Client/Owner)5.业主代表6.承包商7.建筑师8.分包商9.供应商10.工料测量师11.项目融资方12.国际工程项目管理模式包括几类13.设计—招标—建造模式（DBB模式）特点14.设计—建造方式（DB模式）特点15.设计—施工—采购方式（EPC模式）特点16.建筑工程管理模式（ＣＭ模式）包哪些方面17.建设—经营—转让（BOT模式）特点18.合作管理（Partnering模式）特点19.BOT20.促进国际工程承包市场稳步发展的因素21.国际工程管理人才的类型22.国际工程的招标的程序23.项目策略24.资格预审的概念27.招标28.开标29.评标工作的内容30.评标的内容31.招标文件的编制原则32.招标文件的研究内容33.标文件的组成34.授予合同的步骤35.招标方式有三种36.公开招标37.限制招标38.按照支付方式进行合同分为几类39.固定总价合同40.总价合同一般有几种方式41.国际工程合同的类型42.单价合同43.单价合同包括44.单价合同的三种形式45.单价合同形式的投标报价步骤46.成本补偿合同47.成本补偿合同包括哪些内容48.两阶段招标49.双信封投标50.投标51.投标技巧类型52.不平衡报价法53.投标程序54.投标报价的七个步骤55.投标保证56.投标过程57.投标书的编制中应注意的问题58.通常情况下报价可高些的工程59.通常情况下报价可低些的工程62.重新招标的前提63.分标时考虑的主要因素有64.影响投标决策的因素65.联营体66.调研工作内容67.工程采购的概念68.投标人的优惠条款69.项目周期包括6个阶段70.履约保证是承包商向业主提出的保证认真履行合同的一种经济担保71.争端审议委员会解决争端的程序72.价格调整公式包括73.预付款金额74.计日工75.期中支付的最低金额76.国际上通用的三种土木工程施工合同条件的标准形式77.合同的三大要素78.合同条件79.谈判的过程80.谈判分为五个阶段81.指定分包商82.保留金83.变更内容84.必须同时满足4个条件才能成为不可抗力85.“EPC交钥匙项目合同条件”的特点86.“工程设备和设计—建造合同条件”的特点87.“合同简明格式”的特点88.外界条件的项目有91.承包商应承担的检查和检验费用包括哪些92.FIDIC合同条件的特点93.ICE合同条件94.AIA合同条件95.FIDIC合同条件的运用96.业主的一般义务有哪些97.工程师的权利限制98.施工管理99.项目管理100.业主项目管理的基本内容101.业主项目管理的理念和方法102.施工阶段咨询工程师的任务和工作特点103.工程师工作的特殊性表现在哪些方面104.国际工程项目施工管理的过程105.项目经理部的职能106.项目经理部组织形式107.常用的人力资源计划108.计划管理的过程109.承包经营“三要素”110.进度、质量和成本三要素之间的关系111.横道图/甘特图112.影响工程施工进度的因素113.进度计划的控制程序包括以下四个步骤114.定性预测方法115.定量预测116.主要工程成本项目的控制117.几中主要的成本控制方法118.HSE管理的目标就是121.资金来源122.国际工程中的物资及施工设备管理主要特点123.物资采购风险124.直线折旧法125.净值折旧法126.以下情况，应首先考虑租用当地施工设备127.工程项目信息特点128.项目信息表现形式129.项目信息流动方式130.工程项目信息管理131.工程信息管理的基本原则132.项目文档管理133.电子文档管理系统有几个阶段134.一个国家的文化的基本特征有哪几种因素135.企业文化的三个层次136.国际工程项目文化建设的意义137.国际工程项目文化建设的具体措施138.国际工程的费用构成139.现场考察时应收集的信息140.报价应按分项工程报单价141.间接费的费率变化大，费用项目多，主要包括哪些142.进行单价分析的条件是143.人工单价144.投标人不能随意改动工程量，若发生不利情况时怎么办145.国外影响功效的因素146.设备、材料的采购的3种渠道147.施工机械台班费包括哪些148.上级单位管理费意哪些问题151.总体施工规划的内容152.合同管理153.索赔154.定义155.维护自身的合法权益意义156.维护自身的合法权益分类157.组织管理主要特点158.人员素质159.用于工期索赔160.用于变更带来的工期索赔161.前期合同管理工作的关键162.工程师163.工程师一般不常驻地，主要处理的问题包括164.业主方的索赔管理内容165.承包商的风险回避措施包括166.“双赢”思想167.业主方可向承包商索赔的内容包括哪些168.承包商可向业主索赔的内容包括哪些169.合同文件一般包括哪些170.业主方的风险管理措施包括哪些171.承包商在合同签订前的准备工作内容172.业主方在实施期管理的一般职责173.承包商在项目实施期的合同管理工作内容174.承包商进行索赔管理应抓住的环节175.风险管理的步骤178.施工规划内容179.为什么施工规划对投标人十分重要180.项目危机定义、特点、类型及诱因181.危机管理182.注意问题183.制定施工规划的原则184.单价分析185.施工中容易产生争端的原因186.承包商的风险因素包括哪些187.国际上常用的货物结算方式188.信用证189.国际贸易惯例190.信用证的特点191.国际工程货物采购的7种常用术语192.国际市场价格193.世界封闭市场价格194.影响国际市场价格变动的主要因素有哪些195.世界贸易组织成立的原则196.国际货物销售合同的基本条款包括哪些197.对外贸易政策有哪三种198.关税199.货物的交货条件200.价格条款是201.货物运输保险202.国际金融市场的概念203.出口信贷是204.外汇205.工程项目可运用的融资方式206.外汇交易的6种方式208.国际货币市场209.国际资本市场210.外汇风险211.国际金融贷款组织212.世界银行的贷款条件213.外汇汇率的标价方法214.世界银行的贷款程序215.外汇管制216.政府贷款的的特点217.外汇汇率的分类218.影响外汇汇率的变动因素219.承包工程的主要险别220.保险的证据和未办理保险的补救方法221.保险免赔额222.建筑工程一切险的投保人223.保险合同的主要内容224.保险的类别225.建筑工程一切险中的保险金额的确定方法226.投保方索赔的申请程序227.安装工程一切险228选择合适的保险公司应考虑的问题229.保险方进行理赔的程序。
国际工程承包与管理自考知识点汇总一、概述国际工程承包与管理是指在国际范围内进行工程承包和管理的实践和理论研究。
本文将对国际工程承包与管理的核心知识点进行汇总和讨论。
二、国际工程承包业务1. 国际工程承包的概念和特点国际工程承包是指企业在国内工程承包的基础上，跨越国界，参与到国际市场上的工程承包活动中。
其特点包括多元化、复杂性高、风险大等。
2. 国际工程承包业务形式国际工程承包业务形式主要包括总承包、分包、联合承包和JV等。
具体形式的选择取决于合同的内容和项目的要求。
3. 国际工程承包合同国际工程承包合同是国际工程承包业务中的核心文书，其内容包括合同的签订、履行、变更、解决争议等方面。
4. 国际工程承包项目管理国际工程承包项目管理包括项目计划、组织、控制、实施、评价等内容。
其中，项目管理的核心是项目管理知识体系和项目管理方法。
三、国际工程承包与商务谈判1. 国际商务谈判的特点国际商务谈判与国内商务谈判相比，具有语言文化差异、法律制度不同、市场环境复杂等特点。
在国际商务谈判中，双方需注重信息获取、战略制定、文化交流等方面。
2. 商务谈判技巧与策略商务谈判技巧包括口头表达能力、谈判策略、沟通能力等。
在国际商务谈判中，还需要了解对方的文化背景和谈判习惯，灵活运用谈判技巧和策略。
四、国际工程承包与风险管理1. 国际工程承包的风险特点国际工程承包的风险特点包括政治、经济、社会、技术等多方面风险。
企业需要制定风险管理策略，降低风险对项目的影响。
2. 国际工程承包项目的风险评估与控制风险评估与控制是国际工程承包项目管理的重要环节。
企业需通过风险评估方法，对项目中的各种风险进行识别、分析和评估，然后制定相应的风险控制措施。
五、国际工程承包与法律法规1. 国际工程承包的法律框架国际工程承包活动需要遵循国际法和相关国家的法律法规，如国际商法、国际土地法等。
2. 国际工程承包合同的法律适用问题国际工程承包合同的法律适用问题是指当合同中的争议发生时，适用哪个国家或地区的法律。
国际工程承包知识点考点第一章国际工程：是指一个工程项目的咨询、设计、融资、采购、施工以及培训等各个阶段的参与者来自不止一个国家和国际组织，并且按照国际上通用的工程项目的管理理念进行管理的工程。
国际工程包括国内和国外两个市场，分为咨询和承包两大行业。
我国应具有的国际工程专家包括：项目经理、国际工程咨询专家、合同管理专家、财务专家、物资管理专家、投标报价专家、工程施工专家、索赔专家、风险管理和保险专家、融资专家。
国际工程的特点：1、跨多个学科的系统工程2、跨国的经济活动3、严格的合同管理4、风险与利润并存5、发达国家垄断6、国际工程市场总体上是一个持续稳定的市场业主（Client/Owner)。
工程建设项目的投资人或投资人专门为工程建设项目设立的独立法人。
业主可能就是项目最初的发起人，也可能是发起人与其他投资人合资成立的项目法人公司；而在项目的保修阶段，业主还可能被业主委员会（由获得了项目产权的买家或小买家群体组成，在国外也被称为业主法人团）取代。
在中国传统的基本建设投资与建设行政管理体系中，业主也被称为“建设单位”。
业主代表:业主正式授权的代表,代表业主行使和履行在合同中明文规定的或者隐含的权利和职责.无权修改合同,无权解除承包商的责任.承包商:指承担工程项目施工及设备采购,安装的公司或者他们的联合体.建筑师;指不同领域和阶段负责咨询或设计的专业公司和专业人员.分包商：指直接与承包商签订合同，分担一部分承包商与业主签订合中的任务的公司。
供应商：为工程实施提供设备材料建筑机械的公司和个人.工料测量师:英联邦式的工料测量（Quantity Surveying）计价制度，从事这方面工作的专业技术人员被称为工料测量项目融资方：为项目提供所需要的资金的单位。
银行，大的企业，保险公司等金融机构。
国际工程项目管理模式包括8大类，即：传统项目管理模式、CM建筑工程管理模式、EPC 总承包模式、设计—管理模式、施工管理模式、PMC项目管理模式、更替型合同模式、BOT 管理模式。
其中，应掌握CM建筑工程管理模式、EPC总承包模式、BOT管理模式的合同形式、特点、优缺点、适用范围等。
项目采购方式既是组织项目建设的基本模式，也可称为项目管理模式。
一、设计—招标—建造模式（DBB模式）特点：1只有在前一阶段的工作完成后，下一阶段的工作才能开始；2建设程序清晰明了，易于管理；3可对设计实行有效控制；4业主只需签订一份施工合同，管理的工作量较少二、设计—建造方式（DB模式）特点：1单一的项目合同责任；2工程项目建设各阶段衔接紧密，连续性较强；3可应用快速路径法施工，缩短工期；4减少工程项目执行中的纠纷和变更；5减少对业主的索赔。
三、设计—施工—采购方式（EPC模式）特点：1采购、设计施工管理承包；2设计、采购施工监理承包；3设计、采购承包和施工咨询；四、建筑工程管理模式（ＣＭ模式）包含四个方面：1建设工程管理的整体性2建设工程管理的项目小组3分阶段发包4保证最大工程费用其特点较为明显的有两种：１、代理型建筑工程管理模式２、非代理型建筑工程管理模式五、建设—经营—转让（BOT模式）特点：1东道国政府要与采用BOT方式建设某一基础设施项目的项目公司签订特许权协议；2BOT项目的资金大部分来自项目融资，权益资金通常只占项目总投资的25%~30%；3BOT方式是集项目融资、项目建设和项目经营为一体的综合管理模式，涉及的各方当事人较多，关系复杂，谈判时间较长，签订的协议众多，协调工作量很大，因此对项目公司的管理能力要求较高。
六、合作管理（Partnering 模式）特点：1、有一个Partnering主持人，主持人由参与各方共同指定，负责整个Partnering模式的建立和实施。
2、其管理小组不是由业主或施工方的人员单独组成，而是由项目参与各方人员共同组成。
BOT: 实质上是基础设施投资、建设和经营的一种方式，以政府和私人机构之间达成协议为前提，由政府向私人机构颁布特许，允许其在一定时期内筹集资金建设某一基础设施并管理和经营该设施及其相应的产品与服务。
促进国际工程承包市场稳步发展的因素：1、社会稳定和经济发展，生活水平提高2、自然资源开发3、基础设施更新4、自然灾害后重建和战后重建国际工程管理人才应该是：复合型、外向型、开拓型的高级管理人才。
1、复合型：2、外向型：技术方面、经济方面、管理方面、外语方面3、开拓型：判断决策能力、善于抓住机遇、拼搏奋斗精神、具有创新精神、组织管理能力、讲究公关技巧第二章国际工程的招标程序可以划分为：项目策略、资格预审、招标与投标、开标、评审投标书、授予合同6个阶段。
项目策略:包括采购方式、招标方式和实施日程表，它是前期的最重要决策，不同的策略会带来不同的合同类型和实施方式。
资格预审的概念——国际公开竞争性招标的大中型工程特别是国际金融组织贷款的项目对投标人的资质的预审查，是国际招标中的重要环节。
资格预审的目的。
资格预审程序：编制资格预审文件，刊登广告，出售文件，答疑，报送文件，澄清文件，评审资格预审文件，通知评审结果。
资格预审文件包括：项目的总体描述，简要合同规定，资格预审文件说明，以及要求投标人填写的表格和工程主要图纸。
资格预审的主要审查内容：财务资金，施工经验（规模和数量），参与主要人员（技术、管理人员的目录和简历），主要施工设备，以往信誉度。
招标是业主方采用市场采购的方式对将要实施的工程项目的全过程或某一阶段特定任务的实施者进行选择的方法和过程。
开标指在规定的正式开标日期和时间（一般应为提交投标书截止日期和地点），业主方在正式的开标会上启封每一个投标人的投标书。
评标工作包括：评审投标书、澄清投标书中的偏差、裁定投标书、废标。
评标的内容：价格、施工方案、主要管理人员和技术人员的工作简历、商务和法律、优惠条件等几个方面的比较。
招标文件的编制原则：遵守法律法规，遵守国际组织规定，风险的合理分担，反映项目的实际情况，文件内容力求统一。
招标文件的研究内容：承包的工作范围、责任和报价范围；各项技术要求；工程中需使用的特殊材料和设备；详细阅读“投标人须知”，了解技术规范、合同条件、合同种类，以及招标文件中的工程量表的编制体系和方法标文件的组成;投标人须知；合同的通用条件；专用条件；工程图纸；技术说明书；各种表格，包括工程量及价格表、额外工程价格费率表、工程进度计划表等；合同协议书格式；投标书格式；投标保函格式；履约保函格式等授予合同的步骤包括：签发中标函，提交履约保证，编制合同协议书，通知未中标的的投标人。
招标方式有三种：公开招标、邀请招标、议标。
公开招标：招标活动处于公共监督之下进行。
一般来说，它将遵守“国际竞争性投标”的程序和条件。
限制招标：指对于参加该项工程投标者有某些范围限制的招标。
按照支付方式进行合同分三类：总价合同、单价合同、成本补偿合同。
固定总价合同：一揽子总价合同，也称总价合同。
除个别情况外，其工程总价是固定的。
总价合同一般有5中方式：固定、调价、固定工程量、付费率表、管理费总价合同。
国际工程合同的类型包括：总计合同、单价合同、成本补偿合同。
总计合同又分为固定总计合同、调价总计合同、固定工程量总价合同、管理费总价合同。
单价合同：根据业主提供的资料，双方在合同中确定每一单项工程单价，结算则按实际完成工程量乘以每项工程单价计算。
单价合同包括：估计工程量单价合同、纯单价合同、单价与包干混合式合同。
单价合同三种形式：估计工程量单价合同、纯单价合同、单价与子项包干混合式合同。
单价合同形式的投标报价步骤：现场考察；研究招标文件；复核工程量；制定总体施工方案；计算确定工料机单价；计算确定间接费率；做分项单价分析表确定工程量表的分项单价；填工程量表和编制投标书。
成本补偿合同是指业主向承包商支付实际工程成本中的直接费（一般包括人工、材料及机械设备费），并按事先协议好的某一种方式支付管理费及利润的一种合同方式。
成本补偿合同包括：成本加固定费用合同、成本加定比费用合同、成本加奖金合同、成本加保证最大酬金合同、最大成本加费用合同、工时及材料补偿合同。
两阶段招标是先提交无报价的技术标，待技术方案通过后（或改进后），在提交改进后的技术标和财务标。
双信封投标是同时投技术标和财务标。
投标——承包商作为卖方根据业主的招标条件以报价的形式参与国际工程市场的竞争，争取拿到承包项目的过程。
投标技巧类型：不平衡报价法、计日工的报价、多方案报价法、增加备选方案、突然降价法、先亏后盈法、联合保标法、有二期工程的项目、材料设备的报价等。
不平衡报价法：也叫前重后轻法，是指一个工程项目的投标报价，在总价基本确定后，如何调整内部各个子项目的报价，以期既不提高投标报价总价，又不影响中标，在结算时还能得到更理想的经济效益。
投标程序：投标决策、投标准备、制定施工方案、最后的投标决策与递交投标书。
投标报价的七个步骤：1、现场考察2、研究招标文件3、复核工程量4、制定总体施工方案5、询价计算确定工、料、机单价6计算确定间接费率7、做分项工程单价分析表确定工程量表各子项的单价8、填工程量表和编制投标书投标保证主要为保付支票、信用证和银行保函，其有效期为投标有效期后的28天内，投标保证金通常是投标总额的1-3%。
只有符合技术要求且评标价最低的投标人的备选方案才可能中标，一般规定只允许一个备选方案，以减少评标的工作量。
一般较复杂的大型工程合同才召开标前会议，并与现场考察结合进行，应在投标邀请书中规定好会议的日期、时间和地点，投标人可派代表参加。
投标过程：1、投标的决策2、投标的准备3、制定施工方案4、最好的投标决策与递交投标书投标书的编制中应注意的问题：必须填写完整，不能空格；分项和汇总的计算应相符；每份文件均须签字；纸张统一，字迹清晰，美观大方；按规定时间递交完整的投标文件。
通常情况下报价可高些的工程：施工条件差；专业要求高的密集型工程，而本公司又有专长；总价低的小工程或无意愿投标的工程；特殊工程；工期要求紧的工程；竞争对手少的；支付条件不理想的工程。
通常情况下报价可低些的工程：施工条件好，工作简单、工程量大的工程，如土方工程、房建工程；公司急需打入该市场，或在该国已经营多年，但即将面临没有工程时，能同时插入完成的项目；竞争对手多；非急需工程；支付条件好的工程。
投标班子的人员组成：熟悉有关外国招标文件的谈判高手，了解该国的经济合同方面的法律法规的人员，经验丰富的设计、施工工程师，物资采购人员，精通报价的经济师，懂技术或合同管理的翻译。
投标人资格的4项规定：世行指南中的合格成员国，与业主方的咨询公司和监理单位无关，通过了资格预审，无腐败和欺诈行为，是独立的经营实体且与借款人或转借人无关。
重新招标的前提：所有投标文件均不符合招标文件要求，所有报价不合理，投标人的个数少于3个。
