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供应商绩效考核制度供应商绩效考核制度一、引言在现代经济体系中，供应商扮演着重要的角色，直接影响着企业的运作和发展。
为了确保供应商的质量、交付能力和成本效益等绩效能够持续改进，建立一个科学合理的供应商绩效考核制度是非常必要的。
本文将就供应商绩效考核制度的重要性、内容和实施过程进行详细分析。
二、供应商绩效考核制度的重要性1. 帮助企业优化供应链管理：通过对供应商绩效进行定期评估，可以及时发现和解决供应链中存在的问题，确保物料的供应和生产计划的顺利执行。
2. 提高供应商的绩效水平：供应商绩效考核制度能够对供应商的质量控制、交付能力、成本效益等进行综合评估，通过考核结果提出改进建议，从而帮助供应商提高其绩效水平。
3. 促进供应商的积极性和主动性：供应商绩效考核制度可以为供应商提供明确的目标和标准，促使他们采取积极的措施，提高自身的绩效水平，为企业提供优质的产品和服务。
4. 优化供应商资源配置：通过供应商绩效考核制度，企业可以清楚地了解不同供应商的绩效优势和劣势，从而更加科学合理地配置供应商资源。
三、供应商绩效考核制度的内容供应商绩效考核制度的内容主要包括供应商的质量、交付能力、成本效益等方面的考核指标。
1. 质量考核：主要对供应商的产品质量进行评估，包括产品的合格率、不良品率、客户投诉率等指标。
通过对产品质量的考核，可以评估供应商的制造能力和质量管理水平。
2. 交付能力考核：主要对供应商的交货准时率、发货准确率等进行评估。
通过对交付能力的考核，可以评估供应商的供货能力和协调能力。
3. 成本效益考核：主要对供应商的价格水平、生产成本、交付费用等进行评估。
通过对成本效益的考核，可以评估供应商的价格竞争力和成本管控能力。
4. 服务水平考核：主要对供应商的售后服务、技术支持、配合度等进行评估。
通过对服务水平的考核，可以评估供应商的服务意识和合作精神。
四、供应商绩效考核制度的实施过程1. 制定考核计划：根据企业实际情况和需求，确定供应商绩效考核的时间、周期、指标和权重等。
供应商绩效管理制度一、供应商评估1.评估标准：-供应商历史业绩：评估供应商过去的业绩，包括按时交付、产品质量、售后服务等。
-供应商能力：评估供应商的生产能力、技术实力、管理水平等。
-供应商质量体系：评估供应商的质量管理体系，包括ISO认证、质量保证等。
-供应商合规性：评估供应商是否符合法律法规、环境保护、劳动安全等方面的要求。
2.评估方法：-供应商自评：供应商填写自评表，详细描述供应商的能力、质量体系等。
-现场评估：公司专业团队对供应商进行实地考察、交流和评估。
-客户评价：公司与供应商的客户进行联络，了解供应商的实际表现和口碑。
3.评估结果：-根据评估结果，将供应商分为A、B、C三个等级。
-A级供应商是优秀的供应商，具备稳定的业绩和较高的能力。
-B级供应商是良好的供应商，业绩和能力一般。
-C级供应商是需要改进的供应商，业绩和能力较差。
二、合同管理1.合同签订：-根据评估结果，与A级和B级供应商签订供应合同。
-关键条款包括：交付时间、产品质量标准、价格、付款方式等。
2.合同履行：-确保供应商按合同规定的时间交付产品或提供服务。
-对产品进行抽样检验，确保符合质量标准。
-与供应商保持及时的沟通，及时解决合同履行过程中的问题。
3.合同评估：-对合同履行进行定期评估，评估内容包括交付准确性、质量满意度、客户反馈等。
-根据评估结果，及时调整合同条款或终止合作关系。
三、绩效优化1.问题解决：-对供应商的问题进行分析和解决，例如产品质量问题、交付延迟等。
-针对问题，与供应商进行沟通，制定改进计划并跟踪执行情况。
2.绩效奖励：-根据供应商的绩效，给予相应的奖励，例如延期交付赔偿、质量问题返修费用等。
-绩效奖励可以形式多样，例如奖金、合同优先续签等。
3.绩效改进计划：-根据供应商评估和合同评估的结果，制定供应商绩效改进计划。
-跟踪执行改进计划，及时调整和改进。
通过以上供应商绩效管理制度，公司可以从供应链中选择优秀的供应商，与其建立稳定的合作关系，并通过不断优化供应商的绩效，确保供应链的稳定和高效运营。
供应商考核管理办法随着市场经济的迅速发展以及企业竞争的不断加剧，对于供应商的考核和管理也越来越受到企业的关注。
供应商考核管理办法是企业对供应商从选评到日常管理的全过程的规范，为企业保障自身的产品质量和市场竞争能力提供有力支持。
一、选评标准的制定企业在开展供应商评估之前，首先需要明确评估的维度和考核标准。
维度一般包括产品质量、交货期、成本、服务等几个方面，而标准可以分为定量标准和定性标准。
定量标准比较客观，如交货期的准确率、缺陷品数量等，而定性标准则更加主观，如供应商的沟通能力、服务意识等，这些标准的制定对于评估结果的准确性和有效性有着至关重要的作用。
二、考核方式的确定企业在考核时需要确定采取哪种考核方式。
一般来说，考核方式分为自主考核和第三方考核两种。
自主考核一般是由企业内部专业人员对供应商进行评估，而第三方考核则是由专业机构或专家对供应商进行评估。
对于考核结果的准确性和权威性来说，第三方考核一般更为可靠。
三、考核周期的安排考核周期的安排需要结合企业自身实际情况来决定。
一般来说，供应商的考核周期不宜过短，以免过频繁地打扰供应商的正常生产经营。
同时，周期也不能过长，否则一些突发事件和问题很可能无法及时发现和处理。
一般来说，考核周期可以安排为每半年或每年一次。
四、评估过程的重点评估过程中需要重点关注供应商的产品质量、交货期、服务等几个方面。
其中，产品质量是评估过程中的重点。
可以通过对产品的检验和认证等途径来确保供应商的产品品质达到企业的要求。
此外，对于供应商在交货期等方面的表现也应当给予科学的评估和考核。
五、评估结果的反馈和处理通过考核之后，企业需要将结果及时反馈给供应商，并进行处理。
一方面，可以对于考核结果达标的供应商给予相应的奖励和认可，如提高采购比例，提高订单量等。
另一方面，考核结果未达标的供应商需要做到及时指出问题，措施切实可行，并在下一次的评估中进行跟踪和评估。
最后，应当注意对于考核结果的保密工作。
供应部绩效考核管理办法供应部绩效考核管理办法一、目的为规范供应部各项管理工作，建立激励和约束机制，准确衡量工作成果，全面评价员工工作表现和岗位业绩，及时纠正工作偏差，进一步激发员工的工作积极性和创造性，充分体现“多劳多得，按劳取酬”的原则，及时保证各类物资的供应，特制定本考核办法。
二、适用范围本文件适用于供应部全体人员。
三、基本原则1、客观公正、实事求是的原则。
考核的目的、因素、条件和标准公开，实事求是、客观公正地对被考核单位和被考核人进行评价。
2、注重工作实绩原则。
在对被考核单位和被考核人进行全面考核的基础上，以采购计划完成情况和履行职责情况等工作实绩考核为主。
3、实时考核与定期考核、抽查考核相结合，及时反馈原则。
考核责任人要将考核结果及时与被考核人进行反馈、面谈确认。
4、全面考核、及时兑现原则。
在全面考核的基础上，及时兑现、及时强化，促进部门与员工长期、协调发展。
四、考核方法绩效考核分为廉政建设绩效考核、工作绩效考核、政治思想及学习考核和劳动纪律考核四部分。
每个月绩效发放时都要考核前三个月的工作，按附件一计算方法计算发放。
供应部成立专门的绩效考评小组，组长为供应部经理，成员为供应部下属主管人员。
每月发放绩效工资时，由考评小组根据各科室提交的统计数据进行评定。
五、总体要求及绩效分配方法(1) 采购人员由供应部经理考核。
(2) 下属仓储员工按照供应部制定的考核规定自行考核。
(3) 全体人员必须认真遵守公司及部门制定的各项规章制度。
(4) 绩效工资为奖金性质的劳动报酬，每月部门考评小组对部门人员进行廉政建设、工作绩效、政治思想及学习和劳动纪律方面进行绩效考核。
(5)每月应按规定严格进行考核。
六、考核办法绩效考核从四个方面进行考核。
(一) 廉政建设绩效考核1、供应部人员必须严格执行签订的《保廉协议书》、《保密协议书》，如果违反相关规定，轻者扣除当月全部绩效工资，调离原岗位，情节严重者按公司相关规定处理。
采购管理中的供应商绩效考核方法在现代商业环境中，供应商绩效考核是采购管理中至关重要的一环。
供应商绩效直接影响到企业的运作效率和成本控制。
因此，采购部门需要制定科学有效的供应商绩效考核方法，以确保供应链的稳定性和可持续发展。
本文将介绍几种常见的供应商绩效考核方法，并探讨其优缺点。
首先，一种常见的供应商绩效考核方法是基于质量和交付能力的评估。
在这种方法中，采购部门将重点关注供应商的产品质量和交货时间。
通过监测供应商提供的产品质量，包括检测产品的合格率和客户投诉率，以及评估供应商的交货准时率，采购部门可以及时发现和解决潜在的问题。
然而，这种方法可能忽视了其他重要的绩效指标，如供应商的创新能力和售后服务。
其次，另一种常见的供应商绩效考核方法是基于成本效益的评估。
在这种方法中，采购部门将重点关注供应商的价格和交易条件。
通过与其他供应商进行比较，采购部门可以评估供应商的价格竞争力，并选择最具成本效益的供应商。
然而，仅仅关注价格可能会忽视供应商的质量和可靠性，从而带来潜在的风险和损失。
此外，还有一种供应商绩效考核方法是基于合作关系的评估。
在这种方法中，采购部门将重点关注供应商与企业之间的合作和沟通能力。
通过评估供应商的响应速度、问题解决能力和合作态度，采购部门可以确定供应商是否具备与企业长期合作的潜力。
然而，这种方法可能受到主观因素的影响，因为评估结果可能受到采购人员个人偏好的影响。
此外，还可以采用综合评估的方法，将多个绩效指标综合考虑。
例如，可以通过建立供应商绩效评分卡，将质量、交付能力、成本效益和合作关系等指标进行权衡，并给予不同的权重。
通过这种方法，采购部门可以更全面地评估供应商的绩效，并做出更明智的决策。
然而，这种方法可能需要大量的数据收集和分析工作，并且在权重的设定上可能存在主观性。
综上所述，采购管理中的供应商绩效考核方法有很多种。
不同的方法各有优缺点，采购部门应根据企业的具体需求和情况选择适合的方法。
欢迎阅读供应商绩效评价管理办法1 目的规范合格供应商绩效评价的管理，通过监控供应商产品质量、交付、服务、商务状态促进其持续改善，提升工程起重机公司（以下简称公司）供应链整体水平。
2 适用范围适用于公司所有生产性物资供应商的绩效评价管理。
4.1.1供应商绩效评价评分标准见附件一《供应商质量绩效评分标准》、附件二《供应商交付及厂内服务绩效评分标准》、附件三《供应商商务绩效评分标准》及附件四《供应商厂外服务绩效评分标准》；4.1.2供应商绩效评分总权重为100，其中“质量绩效评分”占50%，“交付及厂内服务绩效评分”占25%，“商务绩效评分”占5%，“厂外服务绩效评分”占20%。
4.2 评价实施4.2.1 评价责任部门应坚持以事实为依据，以数据为基础，制定内部评分操作细则及评分依据原始记录表，按质量、采购（交付及厂内服务、商务评分）、服务等三个板块指定专人，按评价标准对供应商质量、交付及厂内服务、商务、厂外服务情况进行评分，确保评价结果的完整性和准确性。
并在每月10日前完成上月评分结果提交。
4.2.2供应商对评价结果有异议的必须在次月15日前向工起公司各制造分公司质量部门反馈或申诉（反馈或申诉时需提交经评分人员同意的书面依据），否则视为认同评价结果。
4.2.3制造分公司质量部门按月对供应商绩效评价结果进行汇总分析，每月20日前编制本制造分公司供应商上月绩效评价结果汇总分析表，交制造分公司领导审批后发质量管作为年度供应商授信评分的重要数据，由质量管理部汇总供应商在各制造分公司的年度综合评分结果，作为公司年度供应商授信评分70%计算授信评分。
5 附件5.1 《供应商质量绩效评分标准》5.2 《供应商交付及厂内服务绩效评分标准》附件1：《供应商质量绩效评分标准》外购件供应商：2。
供应商绩效考核管理办法（修订）1目的为建立一套客观的、科学的、公正的供应商绩效考核体系，对供应商产品质量、交付、服务和价格等方面进行综合评估，促进供应商不断改善和提升，满足公司（中联重科股份有限公司混凝土机械公司，简称“公司”，以下同）持续发展的需要，特制定本管理办法。
2适用范围本办法适用于混凝土机械公司的生产类物资供应商。
3定义3.1供应商绩效考核通过建立客观、公正、科学、有效的考核标准体系，对供应商业绩表现进行综合评估，并根据评估结果展开相关运用。
3.2配额调整供应商管理部门根据供应商绩效评估结果或根据业务部门申报经评审后的结果对供应商提供的产品分配额度进行调整。
3.3标准价价格管理部门根据零部件工艺流程、工时定额、材料定额等核算出来的外协产品价格或核定的外购产品价格。
3.4价格差异率价格差异率=(供应商报价-标准价)/ 标准价 X 100%。
3.5直供件直接由供应商送到生产现场，并满足公司产品质量要求的物料。
3.6一次交检验合格率一次交检验合格率=抽检合格总数/抽检总数 X 100%3.7工厂内部反馈产品质量问题在供应商提供的产品经过公司质量管理部门检验后进入公司至公司成品出厂前，公司质量管理部门或制造部门在此期间发现的产品质量问题，即为工厂内部反馈产品质量问题，简称内反馈。
3.8售后产品反馈质量问题公司成品销售到客户手中后，由售后服务部门反馈的产品质量问题，即为售后产品反馈质量问题，简称外反馈。
3.9供应商产品质量问题整改针对供应商的部分产品质量问题，公司提出需要供应商在生产工艺、产品技术、质量管理等方面做出改善，并确保杜绝相似问题再次发生，即为供应商产品质量问题整改。
3.10供应商产品质量问题整改的有效性供应商完成产品质量问题整改后，经过公司质量管理部门验证后确认满足产品质量要求的即为有效整改，否则为无效整改。
3.11供应商分类根据供应商主供产品不同，对供应商进行如下分类：底盘类、汽车配件类、涂装类、重点液压类、一般液压类、易损件类、电控元件类、结构件类、橡胶件类、辅料类、工具类、机加件铸锻类、机械传动类、减速机、标准件类、油漆类、砼站制作安装类、其他外协类。
供应商考核管理办法一、考核目的供应商是企业生产经营的重要合作伙伴，其供应能力和服务质量直接关系到企业的运营效益和形象。
为了确保供应商的稳定性、可靠性和合作效果，制定供应商考核管理办法旨在对供应商进行全面评估和监控，以便及时发现问题并采取相应措施。
二、考核内容1. 供货能力：考核供应商的供货能力是否符合企业的需求，包括供货周期、供货数量和供货品质等方面的评估。
2. 产品质量：考核供应商所提供的产品质量是否稳定可靠，是否符合企业的质量标准要求。
3. 交货准时率：考核供应商的交货准时率，即供应商按照合同约定的时间准时交付货物的能力。
4. 售后服务：考核供应商的售后服务响应速度、服务态度和问题解决能力等方面，以确保在出现问题时能够及时得到解决。
5. 价格竞争力：考核供应商的价格水平是否合理和具有竞争力，以便企业能够在市场上获得更有利的价格和优惠条件。
三、考核周期供应商的考核将定期进行，具体考核周期根据供应商的供货频率和重要性而定。
一般可以按季度或半年度进行考核，以确保考核结果及时有效地传达给供应商。
四、考核方法1. 数据收集：从各个相关部门和岗位收集与供应商相关的数据和信息，包括供货记录、质量检测报告、投诉记录、客户评价等。
2. 考核指标制定：根据考核目标和内容，制定具体的考核指标，并对指标进行权重分配，以便对不同的指标进行综合评估。
3. 评估与打分：根据考核指标和权重，对供应商进行评估，并给予相应的得分，形成综合评价结果。
4. 反馈与奖惩：根据供应商的考核结果，向供应商反馈评估结果，并根据评估结果进行奖惩措施的执行，包括奖励合作出色的供应商和对问题供应商采取限制合作或解除合作的相应措施。
五、考核结果运用1. 合作优先级：根据供应商的考核结果，将供应商的合作优先级进行排序，优先与综合评价较高的供应商进行合作。
2. 协助改进：针对考核中发现的问题，与供应商进行沟通和协商，提出改进建议，并监督其改进的执行情况。
供应商绩效考核制度供应商绩效考核制度是一个企业根据其与供应商之间的合作关系和交易业绩，对供应商进行评价和奖惩的制度。
通过合理的绩效考核制度，企业可以更好地管理供应链，提高供应链的效率和效益，从而增加企业的竞争力。
下面将详细介绍供应商绩效考核制度的主要内容和实施步骤。
一、供应商绩效考核指标绩效考核指标是供应商绩效考核的核心，它是衡量供应商能力和表现的重要标准。
一般来说，供应商绩效考核指标可以分为以下几类：1.交货及时率：衡量供应商按照约定的时间提交产品或服务的准确性和及时性。
2.交货质量：衡量供应商提交产品或服务的质量水平，包括产品的规格、功能、可靠性等。
3.价格竞争力：衡量供应商的产品或服务价格在市场中的竞争力，包括是否具有合理的定价策略和价格优势。
4.售后服务：衡量供应商在产品或服务交付后对客户的支持和服务水平，包括是否及时响应客户需求、解决问题等。
5.供应商稳定性：衡量供应商的长期合作潜力和稳定性，包括供应商的财务状况、管理能力等。
二、供应商绩效考核方法1.定量评估：通过收集供应商的交货数据、质量数据等，进行数据分析和统计，将供应商的表现转化成数值指标，再按照一定的权重进行综合评分和排名。
2.定性评估：通过对供应商进行实地考察和面谈，了解供应商的管理能力、资源情况、供应链体系等，从而评估供应商的竞争力和潜力。
3.绩效对比法：将供应商的绩效表现与其他供应商进行比较，找出表现较好和较差的供应商，并进行奖励和处罚。
三、供应商绩效考核的实施步骤1.设定绩效指标和权重：根据企业的战略目标和供应链特点，设定适合的绩效指标和权重，确保考核结果能够真实反映供应商的能力和表现。
2.数据收集和分析：收集供应商的交货数据、质量数据等信息，进行数据分析和统计，得出供应商的绩效结果。
3.绩效评估和排名：根据绩效考核方法，对供应商的表现进行评估和排名，并将结果反馈给供应商，确保供应商对绩效考核结果有所了解。
4.奖惩措施：根据绩效考核结果，对绩效表现较好的供应商给予奖励，例如加大订单量或提供更好的合作条件；对绩效表现较差的供应商采取相应的惩罚措施，例如减少订单量或解除合作关系。
供应商绩效考核制度
供应商绩效考核制度是一种用于评估和优化供应商表现的机制,可以帮助企业更好地控制供应链,提高供应商的服务水平和质量,同时也能够提高企业的效率和利润。
以下是创建供应商绩效考核制度的正文和拓展。
正文:
1. 定义考核标准
在制定供应商绩效考核制度之前,需要明确考核的标准和目标。
企业可以根据自身的需求和供应商的实际情况,制定相应的考核标准,例如供应商的交货时间、产品质量、服务水平、成本控制等方面。
同时,还需要考虑一些非技术性的指标,例如供应商的合作态度、忠诚度和沟通能力等。
2. 设定考核周期
供应商绩效考核制度需要根据企业的供应链和供应商的绩效表现来确定考核周期。
一般来说,考核周期应该尽量贴近企业的生产周期,以便供应商能够更好地配合和完成任务。
同时,还需要根据供应商的绩效表现来适当调整考核周期,例如对于表现较好的供应商可以延长考核周期,对于表现较差的供应商可以缩短考核周期。
3. 实施绩效考核制度
制定好考核标准后,企业需要开始实施供应商绩效考核制度。
在考核过程中,需要采取多种方式进行,例如定期会议、邮件或电话沟通、实地考察等。
同时,还需要记录供应商的绩效表现,并根据考核结果进行相应的奖惩和优化。
4. 建立反馈机制
在实施供应商绩效考核制度的过程中,企业需要建立反馈机制,以便及时获
取供应商的反馈和意见。
企业可以邀请供应商参加绩效评估会议,听取他们的意见和建议,并制定相应的改进计划。
拓展:
供应商绩效考核制度可以帮助企业更好地管理供应商,提高供应商的服务水平和质量,同时也能够提高企业的效率和利润。
word格式文档 专业整理 L36修订履历表 编号： 名称：供应商绩效考核管理办法
版次 生效日期 修订内容 备注 A 2015-3-23 初版发行 B C D E F G H I J K 签核栏
项目 核准 审核 制作 发行单位
签章 质量保证部
日期
收发栏 word格式文档 专业整理 单位 制造 人力 行政 质保 工程 技术 采购 市场 财务
发行数 1 0 11 10 0
回收数 0 0 00 00 0 签收人 供应商绩效考核管理办法
的 通过对供应商业绩的评价，保证采购渠道满足公司产品战略发展需求，确保采购能力满足公司持续发展的要求。 围 本办法适用于所有原辅材料、外协加工件的合格供应商绩效考核。
核管理细则
●责权 ■ 质量部：验收外购原辅材料、外协件并做好记录，参加对供应商的评价，参与最终确定合格供应商资格。 ■ 物控部：核对订单交货期，并做好记录。 ■ 采购部：负责价格水平和服务水平的评分，综合其他部门考核结果建立、保存供应商业绩档案，列出各个供应商的评价等级，确定供应商业绩及供货比例、供货资格，依照规定进行奖惩。 ● 供应商业绩评价流程 ■ 各归口部门根据物料的重要程度定期分别对供应商业绩进行评价，评价方法见供应商评价标准，填写《供应商绩效考核汇总表》于次月5日前报采购部。 ■ 采购部收集、汇总各部门的评价结果，每季度对供应商进行一次综合评定并按照评定总分的高低分值，依次将供应商定为“A、B、C、D”四个等级，具体的等级标准如下：
级别 综合绩效 奖惩情况
A级 100~91分 A级供应商，新产品优先开发采购，下季度货word格式文档 专业整理 款酌情缩短付款账期或者支付一定比例现汇。
B级 81~90分 B级供应商，对其采购策略维持不变，要求其对不足的部分进行整改，并将整改结果以书面形式提交。
C级 71~80分 C级供应商，减少采购量或者暂停采购，要求其对不足的部分进行整改，并将整改结果以书面形式提交，采购部对其整改结果进行确认后决定是否继续正常采购。
D级 70分以下 D级供应商从“合格供应商名单”中删除，终止与其的采购供应关系。 ■ 评价结果由各打分部门的会签后,报送分管副总、总经理。 ● 供应商综合评定的作用 供应商综合评定是制定采购计划的重要依据,采购计划的制定应遵照如下原则: 1) 独家供货
1 若该供应商被评定为A级,正常采购，酌情增加采购，优先采购，在特
殊情况下可办理免检，货款优先支付。 2 若该供应商被评定为B级, 对其采购策略维持不变，要求其对不足的
部分进行整改，并将整改结果以书面形式提交，以提高产品质量。整改结果必须在规定时间完成,并重新进行评审。 3 若该供应商被评定为C级, 减少采购量或者暂停采购，要求其对不足
的部分进行整改，并将整改结果以书面形式提交，采购部对其整改结果进行确word格式文档 专业整理 认后决定是否继续正常采购。 ④ 若该供应商被评定为D级，采购部应对其下发整改通知并于2个月内寻找新的供方。 2） 有2家以上同时供货
1 供应商评定等级相同时： a.同为A级时,则平均供货； b.同为B级时，采购策略维持不变，采购部应对其下发整改通知，对存在的问题采取整改措施； c.同为C级时，减少采购量或者暂停采购，要求其对不足的部分进行整改，并将整改结果以书面形式提交，采购部对其整改结果进行确认后决定是否继续正常采购。 d.同为D级时，采购部应对其下发整改通知，并于2个月内寻找新的供方。 ② 供应商评定等级不同时： a.若一方评定等级为A级、另一方评定等级为B级，被评定为一级的供应商应占供货的主导地位，被评定为B级的供应商应在月度采购计划中限制其供货数量，一般情况下评定等级为二级的供应商的供货量原则上不高于30%。 b.若一方评定等级为A级、另一方评定等级为C级，被评定为C级的供应商应暂停供货，采购部对其下发整改通知，整改无效的取消其供货资格。 c.若一方评定等级为A级、另一方评定等级为D级，被评定为D级的供应商取消其供货资格。 d.若一方评定等级为B级、另一方评定等级为C级，采购部应对评定为B级的供应商下发整改通知，对存在的问题采取整改措施，被评定为C级的供应商应暂停供货，采购部对其下发整改通知，整改无效的取消其供货资格。 e.若一方评定等级为B级、另一方评定等级为D级，采购部应对评定为B级的供应商下发整改通知，对存在的问题采取整改措施，被评定为D级的供应商取消其供货资格。 f.若一方评定等级为C级、另一方评定等级为D级，采购部应对评定为C级的供应商下发整改通知，对存在的问题采取整改措施，被评定为D级的供应商取消其供货资格。 ● 供应商年度评审 ■ 每年12月，采购部门汇总供应商业绩评价结果，填写《年度供应商word格式文档 专业整理 供货业绩综合评价报告》，经各打分部门的会签、确认，报送分管采购副总审核，总经理批准后执行。 ■ 评价结论界定： （1）评价结果91~100分，该供应商继续保持其合格供应商资格，酌情增加采购，优先采购，货款优先支付。 （2）评价结果在81~90分之间，对其采购策略维持不变，要求其对不足的部分进行整改，并将整改结果以书面形式提交，以提高产品质量。整改结果必须在规定时间完成。 （3）评价结果71~80分，减少采购量或者暂停采购，要求其对不足的部分进行整改，并将整改结果以书面形式提交，采购部对其整改结果进行确认后决定是否继续正常采购。 （4）评价结果70分以下，根据实际情况后上报总经理批准，取消其合格供应商资格。 ● 供应商评价标准 ■ 质量状况 由质量部负责原辅材、外协件的评分，评分标准：质量（35分）=制程PPM≤400值评分 每增加100分扣1分 （PPM值=不良数/交货数*1000000） ■ 交期情况 交付情况包括交货准时性和交货量准确性方面，由物控进行评分。评分标准：交期（30分）= 30×实际到货批次/要求到货批次 ■ 价格水平 价格水平由价格因素、降本因素养、配合度三方面进行考核，由采购部负责评分。 ■ 服务质量 服务质量考核如下表项目，由采购部负责评分：
考核指标 评分标准 分值
反应表现 对订单、交货、质量投诉等反应是否及时、迅速，答复是否完整，对退货、挑选是否及时处理。 2 word格式文档
专业整理 合作态度 是否将本公司看成是重要客户，供应商高层领导或关键人物是否重视本公司的要求，是否有合适的人员与本公司沟通，沟通手段是否符合本公司的要求。 2
共同改进 是否积极参与或主动参与本公司相关的质量、供应、成本等改进项目或活动，或推行新的管理做法等，是否积极组织参与本公司共同召开的供应商改进会议，主动解决或预防问题。 2 参与开发 是否参与本公司的各种相关开发项目，如何参与本公司的产品或业务开发过程。 2 其他支持 是否积极接纳本公司提出的有关参观、访问事宜，是否积极提供本公司要求的新产品报价与送样，是否妥善保存与本公司相关的文件等不予泄露，是否保证不与影响到本公司切身利益的相关公司或单位进行合作等。 2 ● 考核周期 ■ 采购部门应对原辅材料、外协件的供应商每月进行一次考核，每月3日前把需评审的供应商发给各责任部门，各责任部门需每月5日前以书面形式反馈相关数据至采购部。 ■ 采购部门负责对所有供应商每季度进行一次总评，列出各个供应商的评价等级，确定供应商业绩及供货比例、供货资格，依照规定进行奖惩。另外每个季度将考核信息反馈给各供应商且签字回传。 word格式文档
专业整理 程图
关表单 ●附件1：《供应商绩效考核汇总表》 ●附件二：《供应商业绩评价结果反馈单》
件一
供应商绩效考核汇总表 供应商名称 供货范围 年 月考评统计
质量 成本 交期 服务 评级 1 2 3 4 5 6 7 8 备注：零星供应商不参与考评 考评分标准 —— 考评分=质量分+成本分+交期分+服务分 1.质量（35分）=制程PPM≤400值评分 每增加100分扣1分 （PPM值=不良数/交货数*1000000） word格式文档 专业整理 2.成本（15分）= 价格因素 长期配合，能替代市场价格上涨 5分 符合市场波动情况的发生价格变化 2分 市场无波动，主动上涨 0分 降本因素
自身提成合理改善降本 5分
配合我司降本 2分 不配合我司降本 0分
配合度
合同配合度，如接受承兑或月结 5分
部分配合付款手续 2分 不接受我司付款方式 0分 3.交期（30分）= 30×（总批数—数量不符批数）÷总批数
4.服务（20分）= 反应表现 对订单、交货、质量投诉等反应是否及时、迅速，答复是否完整，对退货、挑选是否及时处理。 2分 合作态度 是否将本公司看成是重要客户，供应商高层领导或关键人物是否重视本公司的要求，是否有合适的人员与本公司沟通，沟通手段是否符合本公司的要求。 2分 共同改进 是否积极参与或主动参与本公司相关的质量、供应、成本等改进项目或活动，或推行新的管理做法等，是否积极组织参与本公司共同召开的供应商改进会议，主动解决或预防问题。 2分 参与开发 是否参与本公司的各种相关开发项目，如何参与本公司的产品或业务开发过程。 2分
其他支持
是否积极接纳本公司提出的有关参观、访问事宜，是否积极提供本公司要求的新产品报价与送样，是否妥善保存与本公司相关的文件等不予泄露，是否保证不与影响到本公司切身利益的相关公司或单位进行合作等。 2分
评级标准 —— A级：考评得分＞90分 B级：80分＜考评得分≤90分 C级：70分＜考评得分≤80分 C级：考评得分≤70分 编制： 审
