从中国好声音成功看电视制播分离制度

传播与版权C HUANB O YU B ANQUAN《中国好声音》的节目模式研究□邓秋实摘要：《中国好声音》节目的原型来自于荷兰，由浙江卫视购买版权引进。

《中国好声音》除了引进成熟的节目模式之外，还在自身的节目互动上实现创新，同时研究了一种新的制播分离的模式，这些都是节目成功的原因。

文章针对《中国好声音》的节目模式进行研究分析。

关键词：《中国好声音》；节目；模式作者：邓秋实，辽宁大学广播影视学院本科生。

《中国好声音》从2012年播出第一季以来得到了广大观众的热议，在刚刚结束的第二季中，节目组对节目的环节进行一些新的改变，这保证了电视节目的新鲜度，实现了电视节目的成功传播。

针对《中国好声音》电视节目模式中的多样性问题成为很多制作单位、电视播出平台研究的热点问题，只有不断对优秀的电视节目进行全面的分析，了解其掌握的优秀技术以及观念才能够实现对中国电视节目的不断创新发展。

一、节目模式成熟性的引进《中国好声音》是由浙江卫视购买版权引进的，在节目中最引人注目的就是盲听，四把转椅成为广大观众关注的热点。

对于成熟的节目模式的引进是《中国好声音》成功的原因之一；当然在节目模式的引进下，浙江卫视对导视的选择、选手的选拔、舞台效果等方面做了很大的创新，实现节目的个性化，这也是节目策划重点之一。

节目个性化的实现应该通过生活的真实感悟或体验发掘生活本质，从现实生活着手，满足大多数群众的审美需求；把握行业发展现状，准确预测节目趋势，掌握竞争先机；调查受众意愿和建议，了解受众要求等基本措施，制作出贴近受众、得到受众认可的优质节目。

《中国好声音》栏目主要的优点就是抓住了中国观众的审美需求，个性化的评委转身的评选方法、高质量的选手与评委专业的点评十分有看点，吸引了中国观众的眼球。

节目组在引进之后利用本我国的文化对节目的制作上进行了一定的小改良，这就符合我国文化发展的趋势，也就在一定程度上吸引了广大的观众。

二、节目互动形态的优势《中国好声音》在节目互动上的优势突破了国外节目在形式上的互动。

《中国好声音》制度安排调查与分析（精选合集）第一篇：《中国好声音》制度安排调查与分析《中国好声音》制度安排调查与分析摘要：本文分别从战略化视角、营销视角、法律视角对其成功的因素进行了分析，运用了关系营销和整合营销的营销模式，在版权问题上实现了法律制度的创新。

文章最后对中国选秀节目的进一步发展提出了相应的建议。

关键词：中国好声音；战略；营销；创新浙江卫视首播的《中国好声音》，作为一档音乐选秀节目，成为2012年中国大地最红的声音，从首播以来，收视率一路攀升。

9月30日，《中国好声音》2012年度盛典，即总决赛“巅峰之夜”，总时长接近300分钟，受到观众的强烈追捧，稳坐同时段收视率冠军，创下2012年省级卫视的内地收视纪录。

一、《中国好声音》的成功因素分析1.战略化视角选秀节目泛滥的今天，“中国好声音”在短时间内就可以收获如此高的收视率和良好的口碑，最主要的原因之一是战略选择的准确性，具体可以归纳为两种战略：本土化战略与专业化战略。

（1）本土化战略《中国好声音》是在荷兰《The Voice》的基础上进行改进和创新，实现了节目的本土化。

在节目模式上，国家广电总局规定电视节目不得搞观众场外投票，《中国好声音》将原版的“直播+投票”方式，改为在录播过程中，通过导师评分和99位媒体评审投票相加的方式来实现。

在节目内容上，在《中国好声音》中，增加了对选手背后故事的挖掘，“好故事”成为观众的一大看点，在故事的叙事结构上，把故事剪辑节奏调慢，更符合中国人的接受习惯。

（2）专业化战略“中国好声音”的专业化战略主要体现在专业化设备、专业化导师以及专业化的制作团队等。

首先，专业化的设备体现在现场四把带有“I WANT YOU”灯钮的导师座椅，评委们单纯从声音的角度来决定选手的去留。

其次，刘欢、那英、庾澄庆、杨坤组成《中国好声音》的专业导师团，从专业化的角度对学员进行考核。

2.营销视角《中国好声音》综合运用多种营销模式，成功地将节目推送到观众的眼前。

我国“制播分离”制度变迁的历程与趋势易旭明摘要我国电视“制播分离”制度变迁大致经历了自发试行、禁止与探索、高调重启与平稳推进这几个阶段。

世纪之交的自发试行阶段，社会制作机构参与节目制作0跃。

2009年重启后的制播分离重点则在于国有电视制作机构转企改制、可经营性资产剥离。

但是在媒体融合时代，我国电视新闻节目以外的制播关系已经演化为更加复杂的产业链之间分工合作关系,制播体制改革新趋势是在保障电视社会价值前提下,通过电视机构内外部的管理创新和体制改革，来提高经济效率并促进产业发展'关键词制播分离，电视制播体制，市场需求，制度环境“制播分离”是我国讨论广播电视节目制作机构与播出机构关系所用的概念,与“制播一体”制度相对应。

它源自上世纪80年国的委托制片(commission)制度，原意是指政府规定必须播出一定比例外购节目，播出部分节目委托给独立制独立制片公司。

由于我国行业起源于制作播出一，因此我国传界制播分离理解为把制作部门出去的制度。

但是中的节目制作和播出的关系却更加复杂。

制播分离的运作方式包括对部的委托制作、节、联合制作、股权合作等,作者简介 ，男，复大学新院博士后流动博士后，师范大传播学院授。

研究方向:传济与管理。

电子信箱：yixuming2002@。

基金项目哲学社会科学规划十八大精神研究系列项目(编号2012XAL012)。

也包括电视台内部的节目组、工作室、频道乃至全台层面节目制作部门的改制转型。

我国对“制播分离”的理解、实施、政策口径也几经变迁o 我国的改革一样，在行政双重力量支配下的制播体制改革着一定的反复。

“制播体制改革停停。

”/102000年前后和2009年前后禁倡“制播分离”政策引起界、学界热议，随后我国根据各自需要探：同方式、不同程度的制播分离，政府部门也根据行中出现的问题进行了相应的规制。

2012年，《中国好声音》节的收视率“对”协议、风险共担模式一度界认为是“真正的制播分离”，但2016年国家广局又倡议签署“对赌协议”，发布全国省级签署的《恪守社会，反对唯率自律公约》，要合同中不签订以率率排名定价、议的条款[2]o 此可见，“制播分离”作为一种传媒制度身的含义、变迁非常复杂，现有多侧重研究制播分离的经济效率、发展功能、以作方。

地方电视台制播分离改革初探作者：傅岭来源：《声屏世界》2012年第11期背景：从制播合一到制播分离自上世纪90年代中后期以来，制播分离一直是国内电视界热议的话题，相应的改革实践也在曲折反复中摸索前行。

在如今的中国荧屏，节目“制播分离”已渐成风气。

以《中国好声音》为例，这档在浙江卫视播出的节目是在上海录制的，它的幕后制作团队是上海的“灿星制作”，隶属星空卫视。

不同于传统的“自产自销”，制作与播出分属两个机构的《中国好声音》，也被业内形容为“一档真正意义的制播分离节目”。

上海英翼传媒总裁余慧认为：“制播分离是荧屏节目市场化后的一个趋势。

对电视台来说，制播分离除减少了人力成本之外，还有效地避免了交差心态。

引入竞争机制后，制作方在成本控制下为了更好地生存势必需要拿出更高质量的节目吸引更多的观众。

强者更强，弱者淘汰，对节目市场来说，是一个良性循环。

”反观南昌广播电视台，长期实行的是事业体制，在这一体制下，制播合一的运作除却节目自产、自销的表现形式外，背后还有一支庞大的人员队伍与之配备，这不仅导致了人浮于事、机构膨胀等消极现象，而且直接影响了整个台有限资源的高效运转。

同时，自给自足、自我封闭的生产方式，使得科学管理和竞争机制无法植入，节目制作近亲繁殖，节目质量长时间在较低水平上重复运转，节目收视率整体滑坡，并步入困境。

出于地方台竞争的压力、对市场危机的预期以及对提高收视率的强烈渴望，南昌广播电视台开始讨论和尝试引进新的管理体制。

2012年年初，南昌广播电视台决定将政法频道作为整个台机制转换、改革创新的试验田，与长沙天择传媒进行战略合作。

这一合作拉开了南昌广播电视台政法频道制播分离改革的序幕。

直面收视率：制播分离改革尝试的第一步1.勇于“揭短”的举措：晾出收视率。

南昌广播电视台政法频道的前身为新闻频道。

去年，该频道黄金时段19：00—22：00收视率只有0.09%，为该频道历史最低，社会效益和经济效益堪忧。

以制播分离的方式与湖南长沙天择传媒进行战略合作之后，频道定位由“新闻”改为“政法”。

制播分离好生意才刚刚开始作者：暂无来源：《投资与理财》 2012年第20期和传统制播分离的“买节目”不同，《中国好声音》选择了制作方和电视台共同投入、共担风险、共享利润的协议。

这样，不封顶的、巨大的利润空间和没有退路、破釜沉舟的形势无疑倒逼着节目制作方“灿星制作”打造出最好的产品，不惜成本与投入。

文/马力这个中秋之夜，在上海8万人体育场，一档综艺类电视栏目的总决赛赚足了人们的眼球：持续5个小时的“学员群星演唱会+冠军争夺战”直播；12条广告位以1080万元的总价拍出，其中最高广告价位是15秒116万元，创造中国广告单条价格之最；国庆档电影《二次曝光》《铜雀台》和《太极1》剧组像约好似地赶到上海站台助威，范冰冰、苏有朋、刘亦菲等混迹于影坛的“大咖”们此刻也要“抱节目大腿”，来宣传一下影片；这场赛事的收视率达到了5. 234%，创下了新高，堪称近年最为火爆的综艺节目之一。

到底是什么节目这么牛？这就是浙江卫视播出的《中国好声音》。

灿星制作8000万元豪赌《中国好声音》不但赚足了眼球，更赚足了钞票！6000万元冠名费；从最初的每15秒15万元一直飙升到15秒116万元的广告费；学员演唱会的身价已经突破50万元，媲美一线艺人；还有后期的彩铃收入分成和巡演吸金，像“好声音”梁博夺冠后，就收到80场演唱会的邀约。

怪不得播出平台浙江卫视仅仅两周就收回全部播出成本，而制作方“灿星制作”更是赚得盆满钵满。

到底为啥这么赚钱？其实，这都是源于4把转椅上的好生意！这4把转椅，源于荷兰一档大型专业音乐真人秀节目《The Voice of Holla nd》，是4位音乐导师“盲选”时的座椅。

而整个节目包含“导师盲选”、“导师抉择”、“导师对战”、“年度盛典”四大阶段，在世界各地已经非常火爆。

比如《荷兰之声》、《美国之声》、《爱尔兰之声》，其中《荷兰之声》在荷兰RT L 4电视台播出，一经播出，便稳稳吸纳300万电视观众(占荷兰总人口的18. 2%)。

《中国好声音》在浙江卫视正式开播，出人意料地是，首集《中国好声音》便拿下了地收视率，位列全国第二.四位导师地个性鲜明：为了争夺学员，互相吐槽，互相“打压”，面对学员地情感故事，他们分享自己地人生经验，让观众看到了他们性格中活泼生动地侧面.其实《中国好声音》就是一个商业模式创新地案例，它从盈利模式，市场定位，价值链整合方面都有深刻地体现.新华商智教育顾问机构马老师通过研究发现《中国好声音》进行了以下地创新：商业模式创新一：舍弃恶俗，回归好声音《中国好声音》不以貌取人，只用声音打动人，而明星导师们选取学员地标准也一律以“好声音”为评判.抵制了国内地选秀节目以“恶俗、毒舌、冷酷、拜金、富二代、造假”等吸引观众眼球节目形式，它显得更贴近生活、朴实无华地感动.中国整个流行乐陷入低迷，新生代好歌手好作品匮乏，急需注入一股振奋人心地力量，越想振奋人心，越需要正本清源.《中国好声音》就是在打开正本清源，回归好声音地一扇窗户…… 文档收集自网络，仅用于个人学习商业模式创新二：创造性地制播分离《中国好声音》是中国电视历史上真正意义地首次制播分离.中国到目前为止卫视地“制播分离”划分了三种模式：第一种模式是电视台地劳务输出.电视台把一部分工作交给电视台以外地人来做，但是总地控制权在电视台，有时还会下派导演负责.它只是把一些纯粹劳务，包括剪辑师、编导等基层工作请外人完成，但核心技术和节目内容都是电视台掌控地.第二种模式是电视台负责审查、付费和播出，制作公司全职生产，是目前地主流.由某制作公司负责创意、理念、制作，独立完成一档节目.制作公司先拿出一个样片，交由电视台地审片委员会审查，他们会预估这个节目地收视率和广告吸附力，再考虑是否购买.第三种模式是《中国好声音》创新地一种新颖地制播分离模式.《中国好声音》在商业模式创新中就体现了在制播地分离与分成方面.制作方和电视台共同投入，共担风险，共享利润.根据报道，制作方和电视台之间有一道线地约定，低于这道线，制作方赔偿，高于这道线，二者分红.制作方为了更高地收视率，必须提高节目地品质，必须请到非常专业地明星、制作人员.这种制播分离地模式，制作成本上不会吝啬，而要想办法把节目质量做高.文档收集自网络，仅用于个人学习商业模式创新三：导师们地当股东，享受分红《中国好声音》那英、刘欢、庾澄庆、杨坤四位导师地收入模式是技术入股，彩铃分红.它不同于以往请嘉宾过来按场报价，来一场算一场地劳务报酬模式.而是把整个导师团队跟节目后期地市场开发捆绑在一起，导师在节目当中地参与和投入作为投资.制作方与中国移动有很好地合作，尝试把音乐类地后期开发，把所有学员地现场演唱制作成彩铃，提供给全国地手机用户来下载.学员们地收入也将来自彩铃下载，学员通过彩铃下载得到认可之后，还可以从中分红，形成良性循环，共赢互利.文档收集自网络，仅用于个人学习商业模式创新四：广告、付费下载、产业链深挖《中国好声音》开播地前三期节目收视率分别为超过、、.据保守统计，浙江卫视十场《中国好声音》地软、硬广告收益约在亿到亿人民币之间.制作方和电视台除了传统地广告收入分成、向视频网站征收地版权费之外，还把目光投向了整个音乐产业链.制作方把选手签约这一环以及签约后地商业演出等项目也收归自己所有.加上一系列为选手定制地商业演出、活动（国内大型连锁酒吧地定期室内演唱会，国内、国际商业演出，音乐剧以及中国移动付费彩铃下载），不仅延长了选秀选手地生命力，也建立了《中国好声音》地持续赢利能力.文档收集自网络，仅用于个人学习结论：在竞争高度激烈地市场下，唯有进行商业模式创新与重构才能在一片红海里坚壁清野，乘风破浪！好地商业模式来自新华商智，，转载请注明出处.文档收集自网络，仅用于个人学习。

不是每档节目都能称为“现象级”2016年，预计将有超过400 档新节目加入屏幕混战，不少节目为先声夺人纷纷在宣传推广中自称“现象级”。

那么，究竟什么样的节目称得上现象级？最早为现象级节目定义的湖南广播电视台台长吕焕斌认为，现象级节目有两个坐标：收视率、影响力。

①《综艺报》早前发表的有关文章为现象级节目归纳了三个要素：高收视、高讨论度和高产出，并提到现象级节目的三个门槛：成本，每期节目至少300 万元以上；收视，全国网收视率超过2%市场，创造的综合价值在亿元以上。

②环球舆情调查中心常务副主任、中央电视台特聘研究员戴元初则认为现象级电视节目具备的特征是：在节目形态上有深刻的变革，改变了电视人习惯了的电视结构方式；社会影响力方面，对于社会不同阶层有强大的渗透能力，收视表现与话题性十分突出；潜移默化中输出自己的价值观，引导社会对于一些习以为常的现象进行反思，从而激发人们推进社会进步的热情。

③上述人士或文章提到的坐标、要素、门槛，有的是软性的，有的是可量化的，笔者认为不妨采用归纳法来为现象级节目画像，即总结几档公认的现象级节目所显现出的共有特征。

一、收视“爆红”。

现象级节目收视效果说得通俗一点就是口碑相传，说得夸张一点就是万人空巷。

以此特征来反观那些现象级节目，至少收视表现上得到了印证。

《非诚勿扰》开播初期收视惊人：自2010年1 月15日开播至当年6月6日，共播出34期节目，包揽2010年前23周中的15次全国卫视周收视冠军；2010年6 月6日第34期《非诚勿扰》以4.53%的收视率，刷新2005 年以来中国省级卫视电视节目收视率的峰值。

时至今日，这档开播六年、不断小改版的栏目依然收视傲人，经常跻身同时段排行榜前三。

再看《中国好声音》，四季以来收视始终稳定攀升，第四季连续六期收视率破5，再创收视神话。

还有韩国综艺最成功的中国版本《奔跑吧兄弟》，第一期收视率仅为1.1%，但第二天网络点播破亿，随后一路走高停不下来，到第二季平均收视率已高达 4.76%。

中国好声音案例1、《中国好声音》节目成功的关键因素分析？一、模式的胜利：国际成熟模式与中国方式运用的合谋1、海外成熟的节目模式与细节的原版式复制2、中国“制播分离”模式的经典运用二、“草根”叙事：受众接受心理的发掘1、“草根”音乐选秀：音乐选秀的零门槛2、“草根”背后的故事：故事讲述会3、悬念的设置：导师背对学员听声音、转椅后学员选择导师等三、明星效应：受众注意力的聚焦1、导师的明星效应：有较高的专业水平，知名度较大，覆盖人群范围较广2、导师的表演性与真性情：促进了节目的戏剧性与可视性四、仪式化：精妙绝伦的场景呈现1、表演性的舞台：舞台的装饰、LED灯等2、专业的硬件配备：音像、乐队等3、符合情境的音响以及音乐：根据现场情感给予符合情境的配乐呈现五、整合营销：各种传播方式的合力促销1、前期广告宣传：明星导师的广告播放2、事件营销传播：导师转椅天价、节目剧透等3、新媒体（微博）营销：明星互相转发微博话题的辐射效应六、浙江卫视：输出正能量，弘扬真善美《中国好声音》“盲听盲选”的公平原则可以不看相貌，不看背景，只听声音，让其貌不扬的草根实现梦想，这正体现了生存在当今社会的大多数人的内心价值需求。

2、作为制作公司的灿星团队在困境面前采取了哪些竞争战略？其创新策略有哪些不足之处？电视台不再是一次性买断制作公司的节目，而是采用了一种“紧密捆绑式的合作关系”：节目制作公司灿星制作与播出平台浙江卫视采取共同投入、共担风险、共享利润的合作方式。

灿星公司采取的竞争战略是：差异化战略在众多的诸如快男、超女等选秀节目日渐泛滥的背景下，从国外引进了这种音乐类娱乐节目，采用了盲选、PK等赛制，在比赛形式上就较其他选秀类节目更吸引眼球；此外还很重视在考察选手的过程中对于选手的经历、梦想等精神层次的挖掘，形成了独有的文化，增加了观众对于选手的认同感，为节目带来了良好的口碑。

增长型战略1.增强实力。

那英、汪峰、庾澄庆、张惠妹等大牌歌星的加盟，使得中国好声音保持在歌曲类选秀节目中处于领头羊的地位，找到一线歌星作为合作伙伴也保持了现有的市场占有率，保证了自己的地位。

中国好声音《中国好声音（The V oice of China）》是由浙江卫视联合星空传媒旗下灿星制作强力打造的大型励志专业音乐评论节目，源于荷兰一著名电视节目《The V oice of Holland》，于2012年7月13日正式在浙江卫视播出。

中国好声音不仅仅是一个优秀的选秀节目，更是中国电视历史上真正意义的首次制播分离。

导师阵容：刘欢、那英、庾澄庆、杨坤。

年度总冠军：梁博。

栏目介绍概括席卷海外的荷兰著名广播电视音乐节目《The Voice OF Holland》的中国版——大型专业音乐真人秀《The Voice of China——中国好声音》，携全世界华人的音乐梦想重磅来袭，2012年暑假震撼登陆浙江卫视。

《中国好声音》是由星空传媒旗下灿星制作公司。

以350万三季的价格从注册在英国的版权代理公司IPCN手中购买《The Voice》的中国版权后制作的中国大型专业音乐真人秀节目。

与浙江卫视达成了意向。

由于浙江卫视拒绝了灿星最早提出的浙江卫视全额出资（等于间接承担了全部风险），灿星只负责制作的模式但又不愿意接受灿星全额出资，浙江卫视只做播出平台的模式，于是最终双方达成了共同投资、共担风险、共同招商、均分收益的意见，也就是灿星能直接参与浙江卫视广告分成。

由于第一季的成功，中国好声音的第二季的网络播出版权费狂飙百倍，最终被搜狐视频以1亿的天价购得其独家网络播出权。

《中国好声音》第二季的前期海选及后期淘汰赛录制地点均为上海宝山体育馆。

《中国好声音》第一季的前期海选录制地点为上海华东师范大学，后期录制点为上海工程技术大学。

灵感来源荷兰之声《The Voice of Holland》英国之声《The Voice》美国之声《The Voice(U.S.)》爱尔兰之声《The Voice of Ireland》团队随着好声音的成功，各组学员均成为演出公司经纪代理的目标，纷纷争先签约其代理演出。

据悉，中国好声音（香港）国际影视文化传媒有限公司共同投资的直属企业，就代理有好声音各组学员承接各类演出。

浅谈中国电视综艺节目的制播分离制度作者：王红艳来源：《活力》2016年第03期[关键词]综艺节目；制播分离；电视台；影视公司一、制播分离的定义制播分离，简言之，就是节目的制作与播出是分开来的，属于两家集团。

国内现在对于制播分离的定义基本上主要有两种看法，一种是在电视节目的生产过程之中将制作和播出完全分离，电视台不负责节目的制作，而将其交于社会公司，电视台只负责节目的购买、宣传、编排和播出。

另外一种看法从这一词汇的源头找依据，认为制播分离这一概念来源于英国，是对英文Commission的翻译。

该词原意为“委托制作”，是指广播电视播出机构将部分节目委托给独立制片人或独立制片公司来制作。

就像中国的影视剧制作一样，在上世纪80年代，由经典四大名著改编的电视剧《西游记》《红楼梦》等都是由中央电视台制作，并在该平台播出，进入21世纪，影视公司发展壮大起来，有了独立制作电视剧的能力与成本，目前众多的影视剧制作公司例如灿星制作、海润影视公司、星空传媒等都是目前非常有实力的影视公司，对于节目与影视剧的制作都具有非常良好的口碑。

而电视台已经逐渐转作幕后，提供播出平台，并为之购买的节目与电视剧进行大力宣传，所以目前电视台的工作基本处于一个平台化的运营，以前电视台又要有行政的管理，还要有一定节目的录制和创造，这在一定程度上大大地削弱了电视台对于节目制作上的力不从心。

二、制播分离的优势制播分离能够引起行业讨论，并形成雨后春笋般状态发展壮大起来，并策划实施了最成功的案例就是浙江卫视的《中国好声音》，《中国好声音》由灿星制作公司引进《美国好声音》节目制作模式，全程都没有电视台介入，都是公司化运作。

在刚开始的时候，洽谈各个电视台，没有人敢于接洽商谈，也没有广告的投入，灿星制作一度走到了悬崖边缘，在与浙江卫视的谈约中，浙江卫视看到了《中国好声音》的亮点和未来的发展趋势决定引进这档栏目，灿星制作在承担了节目的制作后又将节目宣传的大旗扛起来，其实灿星也是赌了一把，如果收视率长红，那么后面就是有接踵而至的广告商和后续节目的制作。

未来电视广播制播分离的成功案例与经验分享随着科技的不断发展，广播电视行业也在不断变革与挑战中前行。

在这个快速变化的时代，电视广播制播分离成为了一种重要的发展趋势。

本文将分享一些未来电视广播制播分离的成功案例和经验，以期对该行业的发展起到积极的推动作用。

一、案例分享1. CCTV中国中央电视台（CCTV）是一个成功实施电视广播制播分离的案例。

CCTV在过去的几年里，逐步将广播和电视制播的职能分离开来。

他们成立了专门的广播体制，用于广播节目的制作和播出，同时还设立了电视节目制作和播出的部门。

这种分离使得CCTV能够更好地满足不同媒体类型的需求，提高了节目质量和播出效率。

2. BBC英国广播公司（BBC）也是一个成功应用电视广播制播分离的案例。

BBC通过组建独立的广播和电视部门，分别负责广播和电视节目的制作和播出。

这种分离模式让BBC能够更加灵活地应对不同媒体环境下的需求，提供更多元化的内容，满足观众的多样化需求。

二、经验分享1. 独立管理电视广播制播分离的关键是独立的管理。

每个部门应该有自己的团队和资源，负责不同媒体类型的节目制作和播出。

通过独立管理，可以提高工作效率，并保证节目质量。

2. 资源整合尽管进行了制播分离，但广播和电视仍然有许多相同的资源。

因此，为了更好地利用这些资源，需要进行资源整合。

通过资源整合，可以提高内容的质量和创新，减少成本，提高效益。

3. 多样化的内容广播和电视是不同的媒体形式，观众的需求也不同。

因此，在进行制播分离时，需要提供多样化的内容。

通过根据不同媒体的特点和观众的需求来创作节目，可以吸引更多的观众，提升市场占有率。

4. 技术创新随着技术的不断进步，电视广播制播分离也应紧跟技术的发展。

利用新技术，例如人工智能、虚拟现实等，可以为节目制作和播出带来更多创新的可能性，提升观众体验。

综上所述，电视广播制播分离是未来广播电视行业的一种趋势和重要发展方向。

通过以下成功案例和经验分享，我们可以看到电视广播制播分离的好处和潜力。

《中国好声音》节目分析中国好声音节目概况中国好声音―The Voice of China，是由浙江卫视联合星空传媒旗下灿星制作强力打造的大型励志专业音乐评论节目，源于荷兰节目《The Voice of Holland》，于2021年7月13日正式在浙江卫视播出。

中国好声音不仅仅是一个优秀的选秀节目，更是中国电视历史上真正意义的首次制播分离。

刘欢、那英、庾澄庆、杨坤四位著名歌手将作为明星导师言传身教，为中国乐坛的发展提供一批怀揣梦想、具有天赋才华的音乐人，树立中国电视音乐节目的新标杆。

节目录制地点为华东师范大学和上海工程技术大学体育馆。

关于中国好声音第一季的网络播出问题，灿星也曾想与视频网站来复制和浙江卫视相同的合作模式,灿星为视频网站提供海量素材,视频网站负责素材的整合互动,而不仅仅作为线上播出渠道,但当时没有任何一家网站看好这个模式,也自然没有人敢尝试。

但出于种种考虑，最终灿星公司还是选择以区区几十万一整季的超低价贱卖给了8大视频网站,并实现同步直播。

《中国好声音》广泛的网络渠道加速了节目的迅猛蔓延,也引来众多寻求合作的广告商，以爱奇艺为例，该网站每期节目的播放量都能达到几千万次,并已收获千万元的广告收入。

韩国之声荷兰之声英国之声美国之声爱尔兰之声[3]节目制作首次制播分离中国好声音堪称是中国电视历史上真正意义的首次制播分离。

《中国好声音》的播出平台为浙江卫视，这支据悉，节目制作组曾与多家国内一线卫视接洽过，但是由于多种原因，最后花落浙江卫视。

浙江卫视掌门人夏陈安毫不避讳地表示，当初台里对是否“接纳”这个高昂的节目存在着很大分歧，但是夏陈安还是以极大的魄力将之纳入旗下，他说，“浙江卫视是‘第一梦想频道’，《中国好声音》与《中国梦想秀》在精神上是血脉相连的，它秉持着‘以精英实力打造大众文化’的宗旨，不断发挥正面能量，激励和鼓舞人们不断向前奋斗，相信梦想，也相信奇迹。

”打造全产业链此外,不同于以往的节目对明星导师们采取付费的方式,《中国好声音》中明星导师共同打造产业链的模式让明星们长期共同投入,这无疑将使得明星效应更大作用地发挥出来。

浅析《中国好声音》的价值与局限作者：赵铭玮来源：《新西部下半月》2015年第06期【摘要】本文从经济效益和社会效益两方面入手，分析了《中国好声音》的价值所在，并对其存在的问题进行了反思。

认为，《中国好声音》作为一档收视率较高的电视音乐选秀节目，开创了真正的“制播分离”模式，取得了明显的经济效益和良好的社会效益。

但其存在的质疑学员身份、故事化操作过度、赛制存在漏洞的问题也不容忽视。

【关键词】《中国好声音》;经济效益;社会效益;局限性一、《中国好声音》节目的经济效益1、开创真正的“制播分离”与以往国内的同类型节目相比，《中国好声音》在商业模式上有着不少创新之处，这兴许能解释为何其可以将经济效益发挥到极致的原因。

由专属公司制作节目，在专业电视平台播放，这种方式叫“制播分离”。

制作公司将拍出来的样片送电视台审阅，电视台若有兴趣，一次性付给制作公司全部制作费，电视台则靠广告赚钱。

由此可以看出，电视台在这期间的地位是主导性的，而制作公司相对被动，且得到的收益是封底的。

如果想要获得更多的利润，制作公司必然会压低制作成本，节目质量自然也随之下降。

这样一来，在电视台投放的广告很可能达不到预期数量，电视台盈利不佳就可能立刻中止合作，如此往复，就形成了一个恶性循环。

而《中国好声音》的成功之处在于它改造了制播分离的商业模式——“灿星制作”与浙江卫视的“双剑合璧”，不是简单的制播分离，而是有所创新。

制作方与电视台在投入、风险、利润等方面共同承担。

据报道，浙江卫视与“灿星制作”有一道线的约定，如果收视率超过2%这道线，双方共享广告收益，制作公司占绝对的大头;否则，前期近一亿元的制作费由制作方承担。

这样一个类似“对赌协议”的方式，保证了《中国好声音》有充足的制作成本和高水准的节目品质。

2、赚取巨额的广告费，打响赞助品牌的知名度在《中国好声音》走红的夏天，一组数字颇为亮眼，那便是《好声音》的广告费。

据报道，浙江卫视从去年8月21日起，广告费从原本每15秒15万，飙升到每15秒50万，每期仅凭广告就能带来近3000万元的收益，为国内电视节目之冠。

《中国好声音》的传媒经济学实践作者：王蜀霞来源：《传媒》 2014年第14期文/王蜀霞《中国好声音》是由浙江卫视联合星空传媒旗下灿星制作打造的大型音乐选秀类节目。

浙江卫视从国外引进节目版权进行了最大程度上的借鉴与本土化的创新，并于2012年7月13日正式播出第一季实现了中国电视历史上首次真正意义上的制播分离。

2014年7月，《中国好声音》第三季开播，该节目为怀揣音乐梦想、具有音乐禀赋的学生提供了一次步入音乐殿堂的机会，同时也为中国音乐类选秀节目提供了新的思路与借鉴。

浙江卫视对《中国好声音》这档音乐选秀节目的定位是，大型专业音乐真人秀节目，其实在轰轰烈烈的角逐与表演之后，《中国好声音》已不仅仅是一档优秀的真人秀节目，更是一个成功的电视节目营销案例。

《中国好声音》不仅为浙江卫视和广告商带来了丰厚的经济效益，“中国好声音”这一响亮的品牌背后更是一个蕴含无限商机的巨大经济文化产业，它为当下的中国电视营销模式提供了新的借鉴和极大的参考意义。

传媒经济学中的“三次售卖理论”“三次售卖理论”是传媒经济学中一个重要的理论，它最初是用在欧美发达国家流行的期刊经营的三种模式中。

第一次售卖是“卖内容”，报刊凭借的是信息，电影凭借的是主题，电视节目就是凭借节目的内容与形式。

锁定内容吸引受众眼球从而挣得利益。

第二次售卖是“受众群”，电视节目内容精彩新颖自然会拥有一定数量且相对稳定的受众群体，同时广而告之形成巨大的受众群，是电视节目吸引广告主的基础筹码。

第三次售卖就是利用媒体的品牌资源挖掘更大的市场价值，依托已创造出的品牌形象挖掘衍生价值，并带动更多的价值创造。

传媒经济学中的“三次售卖”是媒介经营的三个发展阶段，任何一个品牌的建立都有一个资本积累的过程和广而告之的宣传，积累起一定的受众和效应，就会创立起一个品牌。

因此，第一和第二次售卖是第三次售卖的基础，此过程是根基不可逾越，没有前两次售卖的基础，第三次品牌的售卖就只能是空谈。