§2.3
“双基”考核的几个主要内容
二、“双基”建设的考核体系 1、公司建立5+3考核体系。 “5”即：公司－子公司－矿（厂）—区队（车间）—班组—个人 五级安全考核；“3”即：公司、子公司、矿（厂）三级机关层 面的安全考核。 2、子公司建立4+2考核体系。 “4”即：子公司－矿（厂）—区队（车间）—班组—个人四级安 全考核；“2”即：子公司、矿（厂）二级机关层面的安全考核。 3、矿（厂、处）建立3+1考核体系。 “3”即：矿（厂）—区队（车间）—班组—个人五级安全考核； “1”即：矿（厂）级机关层面的安全考核。
§2.2
基础建设的主要内容和重点
6、抓住关键环节，确保矿井系统可靠。一是矿井系统要齐全。 二是矿井系统要合理。 三是矿井系统要完好。 7、完善经济分配政策。全面实施安全质量结构工资制度，加大 安全、质量在工资分配中的比重，挂钩比例煤业子公司不小于30%， 地面单位不低于20%。防止由于分配比例失衡导致基层重产量、重进 尺，轻安全、轻质量。 在集团公司、子公司、矿（厂处）级班子、基层区队长、班组长 中实行安全风险抵押金制度，重奖重罚。建立职工安全生产互保联保 制度，落实情况与职工收入挂钩。安监员的收入要与所管辖区域的安 全状况挂钩。
§2.2
基础建设的主要内容和重点
4、保障安全投入。 （ 1）按立足实际、注重实用、突出实效的原则，以治理隐 患、完善系统、更新装备和改造落后工艺为重点。 （ 2）按照“多上设备，少上人”的理念，加快技术装备升 级，积极应用新工艺、新技术、新设备和新材料。 （ 3）完善安全投入效果评价体系，对项目的实施过程和投 用效果进行全过程评价，形成责任可追溯制度。
3、建立四个评价体系。 即：
安全培训效果评价体系 水害防治效果评价体系
