南阳市人民政府
关于进一步加强城市管理工作的意见
卧龙区、宛城区人民政府，市人民政府有关部门：
为深入推进中心城区城市管理体制改革，不断完善城市管理长效机制，进一步落实各级各部门城市管理职责，强化考核监督，形成各部门齐抓共管合力，有效提升城市管理工作水平，经研究，现就进一步加强城市管理工作提出如下意见：
一、指导思想
以科学发展观为指导，以切实提高城市管理水平为目的，以城市精细化管理为标准，以严格的考核奖惩为保障，深入推进城市管理体制改革，加快完善“两级政府、三级管理、四级网络”的城市管理组织体系，逐建立分工明确、责任到位、监督有力、运转高效、科学规范的城市管理长效机制，形成“管理无缝隙、责任全覆盖”的格局，不断完善城市功能，提升城市品位，全面提升城市管理水平。
二、总体目标
理顺城市管理体制，建立长效管理机制，实现城市管理工作由“突击型”治理向“长效型”治理转变，由“经验型”治理向“法治型”治理转变，由“粗放型”治理向“精细型”治理转变，由粗线条、低层次、低水平徘徊向注重细节、塑造精品转变，切实提
高管理效能和服务水平，促进城市功能的不断完善和城市环境的持续改善，全面提高人居环境质量和城市综合竞争力。
三、工作原则
（一）统一领导和分工负责相结合原则。突出政府统一领导，实施分级管理、分工负责，强化综合协调职能，加快完善“两级政府、三级管理、四级网络”的格局。
（二）重心下移、属地管理原则。突出城区政府在城市管理中的主体作用，强化部门的保障职责，形成“重心下移、属地管理，条块结合，以块为主，条条保障，全民参与”的城市管理格局。
（三）绩效评价、奖惩激励原则。依据城市精细化管理的要求，确定城市长效管理标准，建立完善的评价指标和考核办法，分解工作目标和任务，根据绩效评价结果和实际管理成效，进行奖惩激励。
（四）全民参与、市民受益原则。广泛宣传，动员社会各界和广大市民群众，在享受城市管理发展成果的同时，增强自律意识，支持城市管理，形成“宣传舆论广泛、市民认识到位、公众监督有力”的城市管理新氛围。
四、明确各级城市管理主要职责
（一）市城市管理委员会在整个城市管理体系中，处于核心地位，起宏观决策作用，市城管委办公室负责城市管理委员
会的日常事务。市城管办、市城管局“牵头、抓总、考核”，全面谋划、组织、推动中心城区各项城市管理工作，对各级各部门的城市管理职能进行界定，编制中心城区城市管理中长期规划和年度计划并组织实施，建立经常化、科学化的监督检查机制，对各级各部门履行城市管理工作职责情况进行监督、考核、奖惩。
（二）有关职能部门是城市管理的关键，在整个城市管理体系中起着主导作用。其工作重点是根据法定职责和职能分工，结合本部门工作实际，按照城市精细化管理的要求，开展相应的城市管理工作。
（三）三区政府（管委会）是辖区城市管理的主体，负责组织实施辖区管理范围内各项城市管理工作。
（四）街道办事处是城市管理的基础和落脚点。其工作重点是根据下达的城市管理目标任务，结合所辖区域管理实际情况，切实加强管理范围内的城市管理各项工作。
（五）社区管理是城市管理的，其工作重点是健全和落实社区管理各项制度，及时监督、制止和举报城市管理中的违法违章行为，动员居民（村民）和辖区单位参与城市管理工作。
五、建立健全工作机制
（一）建立联席会议制度
建立市城市管理委员会成员单位联席会议制度，每月召开一次各成员单位主要负责人参加的联席会议，通报城市管理各部门工作执行情况，研究解决城市管理中存在的突出问题，审议决定城市管理工作中的重大事项。联席会议讨论决定的事项，由市城管委办公室形成会议纪要，各成员单位根据会议纪要认真执行，并将执行情况及时向市城管委办公室反馈。
（二）建立完善信息指挥处置平台
以“12319”城市管理服务热线为依托，打造高效、全时段、全方位覆盖的城市管理信息平台，扩展服务功能，组建市城市管理指挥中心，对中心城区城市管理工作进行统一指挥和协调，成立城市管理巡查信息员队伍，对城市管理相关信息进行收集、核查和反馈，市城市管理委员会成员单位要建立完善相应的信息处置平台，接受“12319”城市管理指挥中心的统一调度，实现城市管理工作的高效、准确、快捷。
（三）建立公安、城管联合执法常态机制
市公安局要设立城管警察队伍，公安城管执法队伍的人员身份、工作职责、待遇、授衔渠道不变，业务上实行双重管理，建立公安、城管联合执法联席会议制度，强化城管执法保障。
（四）建立“五项监督”评议制度
充分发挥人大的依法监督，政协的民主监督，新闻媒体的舆论监督，老干部、专家的专业监督，市民群众的社会监督作
用，建立完善城市管理评议制度，每月邀请社会各界代表，对城市管理情况进行综合评定、广泛吸纳社会各界意见，保证公众的知情权、参与权、建议权、监督权，推进城市管理的民主化、社会化进程。
（五）完善城市管理激励机制
设立城市管理专项资金，由市城管办、市城管局对三区和各有关部门城市管理履职情况进行考核，提出奖惩意见，报市政府同意后，市财政局采取以奖代补的形式予以奖励。
（六）建立责任落实制度
要充分发挥市城管办、市城管局的组织领导、指导协调作用，加大督促检查力度，努力形成各职能部门各司其责、齐抓共管的工作合力。市城市管理委员会各成员单位要依法定职责，强化内部责任管理，责任落实到人，在城市管理过程中，要实行责任追究制度，对工作不落实、监管不到位、制度不执行、工作不达标的部门单位，要追究相关领导和相关人员的责任。
六、完善城市管理考核督查奖惩机制
对三区及各部门承担的城市管理工作任务纳入市政府年终目标考评项目，计分值为50分，由市政府目标办根据任务完成情况进行考核评分。
对城市管理日常考核督查奖惩工作，由市城市管理委员会办公室、市城管局具体组织实施。
（一）考核工作
1、考核标准：以中心城区粗细化管理标准作为考核标准，实行千分制计分，具体细化、量化标准由市城管办、市城管局制定。
2、考核评价：由市城市管理委员会办公室、市城管局牵头组织，会同市政府督查室、市监察局、市文明办、市爱卫办有关人员组成若干城市管理考核组，采取一周一检查、一月一排名、一月一讲评的办法，对各部门和三区的城市管理工作进行检查考核。
每月由市城市管理委员会办公室、市城管局组织，邀请市人大、市政协、新闻媒体、老干部和专家代表、市民代表，对各相关部门和三区的城市管理工作情况进行评价，评价工作采取票决制，以无记名投票方式，分优秀、合格、不合格三个层次，以得票多少确定三区及各部门履职情况。
三区和各相关部门的每月评分，以城市管理考核组的评分为基础，结合评议结果，优秀层次的加200分，合格的不加分，不合格的扣200分，确定当月具体分值，并根据分值排列名次。
（二）督查工作
对日常检查考核工作中发现的问题，由市城市管理委员会办公室、市城管局下发整改通知书、各相关部门要认真做好整改工作、市城管办、市城管局要负责对整改情况做好跟踪监督工作。
（三）奖惩工作
对每月考核比排名第一的区、排名前三的职能部门，由市城市管理委员办公室、市城管局给予通报表扬；连续三个月排名第一的区、排名前三的职能部门，由市城市管理委员会办公室、市城管局给予通报表扬、挂红旗，并在新闻媒体上公布；在年度考核中排名第一的区、排名前三的职能部门，由市委、市政府给予评先、记功荣誉，并给予一定的物质奖励，对主要领导予以嘉奖、记功。对每月考核评比倒数第一的区和职能部门，由市城市管理委员公办公室、市城管局给予通报批评；连续三个月排名倒数第一的区和职能部门，由市城市管理委员公办公室、市城管局给予通报批评、挂黑旗，并责成主要领导在新闻媒体上检讨、表态；对一年内两次挂黑旗的责任单位，由市委、市政府给予相关责任人诫勉谈话、组织处理、党政纪处分。对责任单位和责任人的奖惩交组织、人事部门存档，作为考察和使用干部的重要依据。
二○一一年一一月一○日
主题词：城乡建设城市管理意见
抄送：市委，市人大，市政协。
南阳市人民政府办公室
2011年11月10日印发
城市管理思路和建议工作报告 随着“城乡同建同治”工作的深入推进，我县城市面貌进一步改观，城市环境进一步改善，城市形象进一步提升。随着经济的日益发展，大量流动人口涌入城市，城区人口数量剧增，城市实现经济发展、商贸繁荣的同时，城市交通秩序混乱、非法客运、违章建筑、出店经营、占道经营等各类“城市病”日益显现。为此，在20**年我局先后开展“打非治违”整治、拆除违章建筑、整顿交通秩序等多项专项行动，虽然取得了明显成效，但与人民群众对城市管理的新期待新要求仍有较大差距。为提升我局城市管理工作况，为县委、县人民政府研究部署工作提供参谋服务，现将我局20**年的工作思路和建议报告如下： 一、当前城市管理工作存在的问题 （一）市政基础设施不完善，相对滞后。 今年我县虽然建设了几个大型的公共社会停车场，但有的位置较偏，难以满足停车的实际需要，从而导致部分车辆占用城区道路现象发生。城区主要商业路段停车位不足，无法满足私家车快速攀升，而目前城区公共交通的发展暂时还不能满足人们出行需要，行车难、停车更难的状况日益凸显。城区有两座较大规模的集贸市场，改造前存在卫生状况较差、管理不够规范、规划布局不尽合理等现象，难以满足市民的日常生活需要，目前正在改造当中，暂时不能投入使用，从而导致城区占道摆摊设点现象较为严重。 （二）城市管理工作社会关注度高、工作压力大。 城市管理工作涉及社会方方面面，群众对此高度关注。从全国各地新闻报道来看，有些媒体对城管报道不客观，大量城管负面报道见诸报端，给社会造成不良影响，城管几乎成为负面形象代言人。尤其是少数媒体借助网络大肆炒作，片面舆论报道，极大的伤害城管工作人员自尊心，给城市管理工作造成巨大压力。城市管理的主要对象大多是失业人员、失地农
2019年最新电大城市管理学形成性考核册作业及答案 城市管理学作业 1 1.“城市病”表现及其治理 2.我国传统市政管理职能的特点、弊端及如何进行改革 3.非政府组织如何参与城市管理 考核形式及要求：从以上 3 个题目中，选择一个进行小组讨论。要求每一位学生都要提交字数不低于 500 字的讨论提纲，提纲需要包括以下内容：个人的讨论提纲、联系实际的例子以及小组讨论后形成的提纲。 一、个人的讨论提纲（30 分）提交的个人提纲字数不少于 350 字。 二、联系实际的例子（30 分）允许黏贴打印稿，或者黏贴裁剪的报纸与杂志。 三、小组讨论后形成的提纲。（40 分）字数不低于 500 字。 参考答案： 个人的讨论提纲 一、我国传统市政管理职能的特点： 1、经济管理职能广泛而突出； 2、对其负责的事务管理控制程度高； 3、综合性的社会保障服务职能较弱； 4、独立性的职权较少； 5、职权与职责相脱节。 二、我国传统市政管理职能的弊端： 从市政职能的主体来看，体制上过度集权。从中央政府到地方政府长期以来沿用计划经济体制，从政府与社会、与市场的关系来看，政府管得过多、过细，政企不分，政社不分，城市政府自然也不例外；从纵向关系来看，中央集权过多，上级政府集权过多，城市政府缺少独立自主权。随着经济体制和政治体制的改革不断推进，这种状况逐渐有所好转，但仍未从根本上解决问题。从市政职能的范围和重心来看，职能界定不合理、不科学。从政府与社会、与市场的关系来看，政府职能范围过大，管了很多不该管，也管不了的事，如直接干预企业的生产经营，一些该管的事务则未管好或没有管，如社会服务、社会保障等；从纵向关系看，城市政府与上级政府、地方政府与中央政府的事权即职能范围缺乏科学、合理的划分。从市政职能的实现方式来看，单纯依靠行政手段，以多层次行政系统的“条块”和指令性的计划来管理城市事务，管理企业经营，而不是采用法律的、经济的、技术的和行政的手段相结合的方式。 三、我国传统市政管理职能弊端的改革： 我国经济体制方面的转轨性改革，要求市政职能要有相应的巨大调整，以适应市场经济的需要。在经过了由直接向间接、由微观向宏观、由计划向市场的职能
城市管理工作考核办法-住建城建房产 城市管理工作考核办法 根据区委、区政府《关于进一步调整理顺城市管理体制的意见》（试行）（四委〔2009〕70号），为进一步提高我区城市管理水平，特制定本城市管理工作考核办法。 一、考核范围 考核范围为城管行政执法局、市场建设中心、阜新路街道办事处、海伦路街道办事处、嘉兴路街道办事处、兴隆路街道办事处、水清沟街道办事处、洛阳路街道办事处、河西街道办事处、市政总公司、绿化总公司、环卫总公司，共12个部门、单位。 二、考核方式及计分方法 考核采用“日巡查、月检查”相结合的方式。 考核评分实行千分制，按照考核细则进行考核，每月考核结果由日巡查和月考核成绩按照7：3的比例综合计算。其中，对街道办事处城管执法和环卫作业日常考核中督办的问题同时督办城管执法局、环卫总公司,并按街道所扣分值的20%进行扣除。 每月考核情况于次月10日前书面通报，年终考核成绩为12个月考核成绩的平均值。 （一）日巡查 1、由区数字城管调度指挥中心组织信息采集员对所有城市管理单位城市管理问题进行巡查发现，并直接下发至各责任单位进行整改落实，如责任单位在指定时间内未整改落实，将未整改问题发至城管办进行督办考核，仍未整改的除加倍扣分外，将按照《***区城市管理曝光办法》视情进行曝光。 工作流程： 2、由城管局各业务科室按照职能进行日巡查互补。将巡查发现的问题发至数字城管调度指挥中心统一下发至责任单位进行整改落实（工作流程同上）。 （二）月检查 月检查由区城管办组织，城管行政执法局、爱卫办、物业办、城管局相关科室参加，按照各自职能进行对口检查，并邀请辖区居民代表、人大代表、政协委员参与。原则上月考核于每
2017年城管局城市管理工作总结及2018年 工作思路 一、2017年工作回顾 过去一年来，全局上下在市委、市政府的坚强领导下，坚持以中央、省委城市工作会议精神为指导，主动适应城市工作新形势、改革发展新要求、市民群众新期待，在管理中找准定位、在改革中坚持创新，为"135"创造了有力条件，作出了积极贡献。 （一）日常管理成效显著。环境卫生方面，继续做到管理细、行动快、“效果”净，实行了“两班制+”作业新模式和“快速保洁法”，规范调整了环卫作业流程，并实施了河湖沿岸垃圾清理专项行动；市容秩序方面，开展了乱停乱靠、夜市经营、出店（占道）经营、马路游摊、城区禁炮、广告招牌等六大专项整治行动，城管秩序保持持续稳定；绿化美化方面，南湖广场、金鹗公园、王家河公园、南湖公园等单位保持了卫生洁净、秩序良好、生态优美的窗口形象，加强了绿化的养护工作，保持了城区良好的绿化景观；市政维护方面，采取了“清、抽、投、吸”等治标措施开展蛇皮套调蓄池整治，推进了泵站提质改造工作，实行了定置化管理；路灯亮化方面，路灯设施的完好率和亮灯率继续保持在98%
以上，全市90处亮化设施保持了常态化的亮化效果，有效提升了节日气氛营造的标准，赢得了各级领导的高度肯定和广大市民的一致好评；渣土运输方面，强化了调配运输的日常管理，购置了20台新型智能环保渣土车，为渣土运输水平的提升打下了良好的基础；户外广告方面，有效的开展了专项执法行动，成功依法拆除3000余块广告牌，切实有效、依法顺利的解决了户外广告历史遗留问题，成功依法处置了4块广告牌，其拍卖收入创下历史新记录；监督指挥方面，充分发挥了“数字城管”对城市管理的作用，有效推进了“数字城管”二期建设；沿湖管理方面，切实做到了辖区内沿湖路、广场和景区周边等地经常化的有效管理；综合执法方面，火车站地区综合执法在秩序、环境、卫生等方面取得了明显的执法成果，打响了综合执法的形象品牌；燃气安全方面，继续保持了安全有序的生产经营秩序，为市场供气提供了优质服务；停车管理方面，通过完成主城区停车设施专项规划编制、督促新建（改）社会停车场、开展“僵尸车”占道专项整治、协调道路停车收费等工作，多渠道治堵保畅。 （二）项目建设加速推进。城建计划项目中，公共自行车二期、“数字城管”二期、火车东站应急通道、烈士陵园绿化建设、年度公厕垃圾站建设等5个项目完成建设任务。蛇皮套和三大湖综合治理、垃圾焚烧发电建设、花果畈垃圾处
城市管理行政执法局2019年工作总结及2019年工作谋划 今年以来，我局在县委、县政府的正确领导下，以县委十二届六次全体（扩大）会议暨全县经济工作会议精神为指导，按照《保定市城市管理“6s”行动工作方案》、《保定市县城环境容貌整治行动实施方案》等文件要求，进一步创新工作思路，积极推进城市管理实现“三个转变”和“两个延伸”，巩固“创园”成果，相继开展了“城区道路抑尘、占道经营、除癣祛斑”专项整治、迎“双节”市容环境秩序综合整治、“清洁城乡”专项整治、美丽乡村建设“一清一拆”专项整治、创建省级文明县城专项整治等系列整治行动。通过整治，县城和乡村环境容貌和秩序明显改观。 2019年工作总结 一、工作内容 （一）关于“清洁县城”和创建“省级文明县城”专项整治 一是强力开展环境卫生专项整治。对城区主次街路、公路和铁路两侧、背街小巷、城乡结合部、城市出入口进行了多次集中清理整治。累计出动人员5万余人次，出动各类车辆3000余台次，清理卫生死角死面150余处，清除各类垃圾17090吨。特别是对样板街、城中村、西外环、北外环和高速引线进行了集中整治，环境卫生状况较前大有改
观。 二是实施规范化保洁。严格执行机械化清扫、洒水作业标准，落实主要街路“一扫全保”，总清扫面积达到161.75万平方米，其中机扫面积达到86余万平方米，机械化清扫率达到53%。推行了垃圾落地限时制、垃圾定时定点收集制、垃圾收集盯守制、保洁人员14小时工作制、管理人员巡回督查制。落实了“门前三包”，生活垃圾做到了日产日清，生活垃圾清运率、无害化处理率均达到100%。根据城区实际情况，我们对垃圾收集点进行了添加补充，特别是对一些生活小区大门口、饭店门前等处增设了垃圾桶，基本做到了全覆盖。 三是大力整治规范户外广告。以城市道路为线、沿街商铺为点，点线结合开展广告牌匾整治工作。制作更换门店牌匾20块，拆除陈旧破损、无主、过期、违规的广告牌匾42块，清除违规落地灯箱广告牌156块。对城区主次干道两侧的乱贴乱画小广告进行了常态清理，清除非法小广告28995处，违规条幅330余条，法轮功反动标语500余条。拆除107国道绕城段13块违规塔牌。对县城内新建小区外门脸的牌匾进行了规划。把灯杆、线杆、报刊亭、候车亭及房屋墙壁上的张贴、喷涂广告纳入日常管理，确保随有随清，视觉干净。加大“创城”宣传力度，在城区塔牌、候车亭、电子显示屏和地道桥等部位共设置“创城”公益广告37处，在城区主要街路悬挂“创城”宣传条幅17条。
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根据以强化管理、优化环境、改善民生、促进和谐、推动发展为目标，结合我区在城市管理、基础设施建设及服务方面的迫切需要，保障水电气暖等公共设施正常水平，全面提升城市发展承载力，现提出以下具体意见。 一、加强城区建设管理工作统筹协调能力 1.坚决贯彻落实中央城市工作会议创新、协调、开放、共享的发展理念，坚持以人为本，科学发展、改革创新、完善城市治理体系，提高城区治理能力，从构建城市诸多要素、结构、功能等多方面入手，推进城区管理工作。 2.打造城区建设管理品牌，着力提升城区形象和竞争力。以彰显城区特点为主要内容，强化城区建设管理。创新城区建设管理体制，形成全方位、多层次、多系统齐抓共管的格局。 3.构建权责明晰，服务为先、管理优先、执法规范，安全有序的城区管理体制。不断完善管理和服务，以人为本，用科学的态度、先进的理念、专业的知识去管理，健全依法决策的体制机制，把公众参与、专家论证、风险评估等确定为城区管理决策的法定程序，提升城区管理水平。 4.创新城区治理方式，特别要加强城区精细化管理，城区管理要体现为提高市民文明素质公共服务，尊重市民对城区发展决策的知情权、参与权、监督权，鼓励企业和市民通过各种方式参与城区管理，增强社会自我管理能力。 二、保障提升城区公共基础设施正常运转
1.提升并完善数字化及12319城市管理服务热线窗口作用和品牌效益。打造城区建设管理一站式闭环受理工作，发挥更广意义上的“12319平台”作用，以全天候、亲情化、规范化的服务标准，全力解决市民管理的问题和困难，高度监管城区公共基础设施正常运转，全面提高服务公众的能力和水平，保障城市建设管理工作的广泛参与性和公开透明性。 2.强化监督考评，建立城区管理长效机制。采取日常检查与实效测评、专业考核与社会评价相结合的办法，建立“市民评判，社会评价，行政评定”的市容环境综合评价体系。 3.加强大网格建设和管理，整合各类监控资源、加强城区管理网与社会治安网、社会管理网的有效衔接，升级网格化管理平台，为城区管理形成“大数据”支撑，建立应发现尽发现、应处置尽处置的问题处理机制，简化问题派发流程，缩短问题处理周期，落实责任。 4.推进智慧城市管理、加强城区管理和服务体系，智能化建设，促进大数据、云计算等现代信息技术与城区管理服务相融合，提升城区治理和服务水平，加强市政基础设施监管、交通管理、环境监测管理、应急管理等城区管理数字化平台建设和功能整合。建设综合性城区管理数据库，积极发展民生服务智慧应用。
浅谈合作市城市管理工作中的问题和建议 合作市住房和城乡建设局纪委书记田彪 近几年来，借着西部大开发和藏区中央、国家对区政策的扶持的东风，我市经济社会发展和城市化进程不断加快，城区规划建设范围不断扩大，城区绿化、美化力度进一步加大。但是，与之形成反差的是，城市管理工作相对滞后，跟不上城市建设和城市化进程的步伐，严重制约了城市总体功能的发挥和城市品位的提升，损害了我市的城市形象。 一、我市城市管理工作中存在的主要问题 1、重要性认识不到位。重建轻管是城市发展的通病，群众形象地称之为“规划是纸上工程，建设是形象工程，管理是虚无工程”。少数领导干部对城市管理工作的重要性认识不到位，缺乏经营城市的理念，轻视城市管理的作用和价值。强调先建后管，或以建代管。因而城市管理工作摆不上重要位置，舍不得投入，导致城市管理的思维观念和运作模式始终是问题式、突击式、应付式、表面式，治标不治本。 2、市民整体素质参差不齐。城市人口的增长，是城市化的必然结果。合作市从最初的一个镇逐渐发展成一个市，城区市民主要由三部分人组成，一部分是原来就居住在城区
的居民；一部分是由于城市区域扩大，城乡结合部的行政村变为城中村的农牧民；另一部分是农村进城务工的农牧民。由于市民成分较为混杂，市民素质存在与城市发展不相适应的问题，许多市民的文明素质，他们习惯于马路旁购物、随意乱扔果皮纸屑、乱倒垃圾、乱搭乱建等，不仅破坏了城市的形象，也给城市管理带来了很大的难度。 3、基础设施建设滞后。城市发展在追求确定的经济目标时，往往难以顾及合理的规划、建设的质量，致使城市道路、绿化、市政基础配套设施严重滞后，最终给城市管理增加了难度，也影响管理的质量。由于规划建设、市政基础设施建设滞后，马路破损，沿街店面破旧，占道经营、乱搭乱建和车辆乱停放等现象普遍存在，严重影响市容市貌和市民交通安全。 4、城管执法难度较大。城市管理的对象大多是弱势群体，部分人生活确实困难，以流动经营作为谋生的手段，一些市民尽管强烈要求有一个优美、整洁的工作生活环境，但又同情违章经营者，片面指责城管执法人员，在一定程度上助长了被管理者的抵触情绪。再者就是法律法规赋予城市管理的强制力不够，城管执法部门对一些抗拒不执行处罚决定的违章户没有强制手段，尽管执法人员骂不还口、打不还手，但还是经常发生阻挠执法、抗拒执法的事件，执法人员的人身安全无法得到保障。
2018年市城管局督察工作思路及工作重点 18年督察考核处工作总体思路是：以“依法执法、文明执法、廉洁执法、用情执法”为指导。围绕局党委中心工作，以“综合执法提升年”为工作重点。以落实《局规》为突破口，进一步加大督察考核力度，提高督察考核水平，提升执法人员的执法能力，加强队伍内部建设，为全力打造规范有序、文明整洁的市容环境而努力。 一、重点工作 1、加强队伍建设，打造“勤政、廉政”的督察考核工作队伍。通过完善管理制度，强化内部考评机制，把执法责任制、岗位责任制和目标责任制有机统一起来，加强队伍的规范化建设，提高行政执行力，使“问责”和“服务”作为推动工作的新动力，提高督察考核人员的执法水平和工作能力，建设“多面手”的督察考核力量。 2、以制度落实为突破口，建立科学高效的行政执法督察工作模式。进一步完善综合行政执法督察考核机制，建立起科学高效的工作模式。加强对各分局督察考核工作的指导力度，严格按照管理责任制办法对各分局进行量化考核，通过自查、互查、巡查、联查、抽查等有效途径，把各分局管理责任制落到实处。 3、按照“突出重点、营造亮点、整体推进”的原则，全面开展督察考核工作。以市容管理和专业分局业务作为主攻方向，争取在点上突破，面上提高，力求成为工作“亮点”。对市容管理工作要加强督察考核频率、跟踪整改；对专业分局考核要熟练其业务，进一步完善考核标准，按照《实施方案》进行督察考核。 4、把重大案件查处和对案卷的审查监督做为今年督察工作的一项重要内容来抓。杜绝重大责任案件的发生，对各分局的案卷做到定期检查，特别是对二次投诉后仍没有解决的问题做为督察工作的重点。 二、日常工作 1、加强处室内务建设，创建服务型、学习型处室。处室人员明确分工，积极主动学习相关法律、法规知识。严格要求自己，贯彻落实廉洁自律各项规定。增强服务意识，不断提高处理问题的能力。及时撰写、刊发《督察情况》，为基层提供准确信息，为领导提供参考意见。
2019年度工作总结 城管人员年度工作总结 汇报：XX 年月日
城管人员工作总结报告 一年来，本人在城管委(执法局)党组和执法支队以及同事们的关怀、支持、指导和帮助下，坚持“政治合格、纪律严明、作风过硬、业务精通”的工作思路，坚强拼搏，求实创新，认真履行好工作职责。通过自身不懈的努力，圆满完成全年拆违工作任务，使自己在实践中得到了锻炼，工作中学到了知识，增长了见识。现将一年来本人的工作、学习和思想情况总结如下： 一、政治思想学习情况： 1、加强政治思想学习。作为一名党员干部，本人充分认识到，加强政治理论学习，是坚定理想信念、与党中央保持一致的重要前提，是保持奋发向上和与时俱进精神状态的动力源泉。一年来，本人坚持不懈地扎实工作，虚心向先进的同志学习，学习他们丰富的工作经验、优秀的思想品德和敬业精神、坚强党性和优良作风。自觉提高学习积极性，积极参加党组织的各项学习活动，并注重平时自学。特别是认真的学习了党的十八大报告，使我更加清晰地知道了自己努力和提高的方向，更加深切地感受到了自己肩上所担负的责任和义务，也更加坚定了我永远热爱党、永远跟党的走的决心和信心。深刻领会中央的路线和各项方针政策，及时把思想认识统一到中央的精神上来，并以此指导个人的言行，树立了“讲工作、讲团结、讲奉献”，进一步提高了本人的理论水平与政治素质，确保在思想上和党保持高度一致，也强化了廉洁自律的自觉性。同时，能认真参加党员评议活动，对照党章开展了批评与自我批评，在工作中能处处以党员的标准严格要求自己，工作以身作则，处处发挥党员的先锋模范作用。 2、认真学习工作业务知识。在学习方法上做到在重点中找重点，抓住重点，并结合自己的业务有针对性地进行学习，不断提高自己的依法行政工作能力。在平时的业务学习过程中，能虚心向其他同事请教，通过多看多想多听多问多做，努力使自己在城管工作中得到锻炼。同时，本人还充分利用工作闲暇时间，自觉学习了物权法、行政许可法等与工作相关的政策、法律常识，不断积累自己的业务知识，为今后更好的工作奠定坚实基础。
事业单位考核鉴定意见 创建国家卫生城市工作的考核鉴定意见 根据广东省爱卫会的推荐，在全国爱卫办组织暗访调研和技术评估的基础上，XX年2月26日至28日全国爱卫办组织专家对广州市创建国家卫生城市工作进行了考核鉴定。 按照《国家卫生城市标准》，考核鉴定组采取听取汇报、现场检查、查阅资料和走访群众等方式，对广州市创建国家卫生城市工作进行了认真细致的检查，并对XX年12月全国爱卫办技术评估组所提出问题的整改情况进行了复核，现形成以下考核鉴定意见： 一、思想认识到位，整改措施有力，持之以恒抓创卫 广州市从90年代初开始抓创建国家卫生城市工作以来，历届市委、市政府始终把创建国家卫生城市工作作为加快城市化进程、改善城市环境卫生、解决民生问题、增进全市人民健康和推动经济社会协调发展的一项战略任务来抓，矢志不移地向国家卫生城市的目标努力奋斗。特别是近几年来，广州市围绕“精心打造经济中心、文化名城、山水之都，建成带动全盛幅射华南、影响东南亚的现代化大都市”的目标，努力实施“富民强市、科教兴市、依法治市、可持续发展”战略，按照“科学发展、环境优先、关切民生、解决民忧”的工作思路，始终坚持“一手抓经济发展，一手抓环境建设”，把城市建设、城市管理与创卫工作有机结合起来，长期坚持创卫思想不松、机构不撤、工作不停、力度不减，从城市基础设施建设抓起，致力于城市卫生日常管理，着力于提高市民整体素质，使市容环境卫生的质量年年有提高，创建国家卫生城市工作年年有发展，促进了广州城市经济社会的协调发展。通过大力推进“青山绿地、蓝天碧水工程”和创建卫生街区等一系列卓有成效的创建活动，广州城市面貌焕然一新，先后荣获“国际花园城市”、“联合国改善人民环境最佳范例(迪拜)奖”、“全国精神文明建设先进城市”、“国家环保模范城市”、“国家园林城市”、“中国优秀旅游城市”、“中国人居环境范例城市”、“中国
**城市管理工作考核办法(试行) 一、指导思想 以科学发展观为指导，紧紧围绕区委、区政府关于“适应新形势、采取新举措、达到新水平”的战略目标，采取全面考核、专项考核与数字化网络监督考核相结合的方式，对城市管理工作实施科学、规范、精细、长效的考核管理，真实、全面、准确地反映城市管理水平，变被动协调为主动管理，变临时应付为长效管理，不断推进我区城市管理水平向前发展，打造干净、有序、靓丽的新城区。 二、考核原则 按照公开、公平、公正，“条块结合、属地为主”的原则，对考核中发现的每一个问题，按照2:8比例区分责任委局和各镇街的考核扣分值，对委局直接管理的城管任务，在考核中发现的问题则全部扣除所属委局的得份，使城市管理工作实现全天候、全方位、全覆盖、无盲区、无缝隙的目标。 三、考核组织 由城市管理考核办公室统一组织，相关委办局和各镇街抽调人员参加，组成联合考核小组，实施联考互考。 三、考核对象 1、环内。
2、区各委局 四、考核内容及标准（见附件） 五、考核方式 采取每月三次联查和数字化城管考核两种方式进行。区考核办负责组织和监督。按照“重点路段和重点部位管严、次要路段和区域管好、小街小巷管住”的要求，将道路划分市级、区一级、区二级三个层次实行考核，考核道路共计101条，其中市级考核道路33条，区一级考核道路47条，区二级考核道路21条。 1、月联查。每月上、中、下旬采取“互查”、“暗查”的方式，进行三次考核，每月考核环内各镇街、科技园区三条市级道路，三条区级道路，两条其他道路。并抽考垃圾转运站一座、公厕一座、集贸市场一个、居民社区一个，旧楼区改造后的居民社区一个，同时对施工工地、道路门前三包责任制、医院、学校等周边地区，重点繁华地区等进行随机考核。 2、数字化城管考核。依据市、区数字化城管部件、事件的处置标准，按照每月信息采集员上报的信息任务处置完成率，为各镇街、委局评分。 六、考核结果 区考核办每月公布各镇、街和相关职能部门考核的成绩。最终成绩由三次联查的平均成绩、数字化城管平台考核成绩以百分制计算构成。复查道路发现问题翻倍扣分，年终考核成绩为各月最终成绩之和的平均值。每月将考核结果上报区主要领
城市管理存在的问题和对策建议 目前我市城市管理显现“四多”现象，即“流动摊点多、违章建筑多、小街小巷多、弱势群体多”。城市管理和执法工作面临着“人手少、任务重、压力大、经费少、要求高”的实际状况，而随着城市规模的不断扩大，人民群众对城市管理的要求日益提高，管理力量不足，管理不能全面的问题已日益突出，如何构建“两级政府、三级管理、四级网络”的城市管理模式，充分调动各方力量参与城市管理，形成“大城管”格局，最终实现“全覆盖、经常化、高水平”的城市管理，应该是各级政府和相关部门思考的重点问题，也是城市管理工作的重点。[找材料，到网，一站在手，写作无忧！] 一、××区目前在城管方面的主要做法 1、按照属地管理原则，进一步理顺城市管理工作体制，实现重心下移。理顺城管工作体制对加强和改进城市管理工作有着十分重要的意义。区委、区政府领导对此项工作一直高度重视，多次召开专题会议进行研究，提出了“条块结合、合理分工、分清责任、区别对待、统一执法”的指导思想。2005年初，区城管执法分局按照“强化属地执法、健全管理机制”的指导原则，在曲江、文峰街道开展城管执法大队派驻街道试点工作。今年，在总结试点工作经验的基础上，又在汶河、东关两个街道推广了这种做法。目前，区内的四个街办均有城管执法大队派驻，形成了“分局、大队、中队”三级执法网络，通过城管执法大队派驻街道，不仅健全了城管执法的基层网络，而且实现重心下移，属地管理的目标，使街道城管工作的深度和广度得到了延伸和拓展，街道在城市管理中的基础性作用逐步体现，主观能动性得到了进一步发挥。对辖区内出现的问题形成有效的互动，初步形成了“条为块服务，块为条分忧”的局面。 2、逐步健全基层网络，城管工作逐步向社区延伸，强化关口前移。在城市管理工作中，通过健全组织网络，自上而下，形成一个完整的工作体系，使工作不断向基层延伸，将问题解决在基层。实行城市精细化管理，是城市管理的最终目标。按照城市管理“全覆盖、经常化、高水平”的要求，构建城市管理网络，不断延伸触角，努力实现全覆盖。市、区、街道三级城管人员配备相对合理，而作为承担大量基础性城市管理任务的社区，由于没有专职人员和经费，城管工作不能保持延续性和长效性。对此，结合近期实施的数字化城市管理，加大了对社区城市管理工作的投入，给社区配备了专门的电脑接入数字化城市管理网络，明确社区在城市管理工作中所有的权利和相应承担的工作任务，并通过数字化城市管理系统的案件办理及回复率，量化考核各社区的工作落实情况，努力形成“权责一致、保障到位”的新社区城管体制，新机制的实行已经切实增强了社区工作人员城市管理的意识和责任心，提高了问题的处置率。 3、加大保障力度，逐步加大城管经费和人员投入，增强管理和执法能力。随着城市建成区面积的不断扩大，城市管理要求的不断提高，城市管理任务不断加重，区政府逐年加大了对城市管理工作的投入，政府拨款逐年增加。2002年拨款532.6万元，2003年拨款611.7万元，2004年拨款789.7万元，2005年拨款978万元,h 上述费用含环卫经费和专项经费。今年，还专门投资120万元，用于建设区数字化城市管理系统，在全区的4个街道和29个社区设立了数字化城市管理网络。在人员上，也尽可能的创造条件配齐城管执法人员和协管（更多精彩文章来自“秘书不求人”）员，通过市、区两级政府逐年努力，区城管执法分局的人员已从最初的正式执法人员50人，协管员30人，逐步发展为正式执法人员88人，协管员120人，结合城管执法大队派驻街道，各街道也按照1:1比例相应配备了协管员，目前，各街道的城管队伍都有30人左右。 二、存在的问题 1、城市管理网络不够完善。目前，“三级管理”中街道一级作为政府派出机构，在城市管理中发挥的管理作用还不够充分，尽管各街道都有城管卫生科，但由于人员编制及经费落实不足，城管卫生科尚未发挥显著的第三级管理作用，社区也没有城市管理专职工作人员和处置力量。 2、城管工作经费缺口大。2006年，区城管执法分局预算共需经费约584万元，其中仅正式人员的人头经费就需330万元，而实际预算拨款359万元，相差225万元。环卫经费缺口更大，2002年经财政局、审计局审计，当年缺口526万元，2003年缺口288万元，2004年缺口205万元，2005年缺口180万元，2006年预计缺口200万元。街道、社区的城市管理工作经费至今也未落实。
城管综合执法工作的总体思路和目标任务 按照县委、政府和本局的要求，城管综合执法工作的指导思想和总体目标是：以“三个代表”重要思想和“科学发展观”为指导，认真贯彻落实《贵州省市容市貌和环境卫生管理条例》，按照县委、政府的要求，坚持以人为本的执法理念，改善市民工作生活环境为重点，以群众拥护满意为标准，以大力开展执法活动的主线，不断提高执法水平，标本兼治，致力于逐步建立县城规划建设管理长效机制，以城市品位的提升促进我县经济社会协调发展，努力构建和谐黎平。实现上述目标，在工作中还存在诸多困难和问题，但只要我们在县委、政府的坚强领导下，狠抓落实，知难而进，乘势而上，创造性地开展好城管工作，就一定能管理好城市，为广大市民提供优质的服务。 （一）加大宣传力度，借舆论造势提高市民的城管意识和文明意识。 下半年要把做好宣传群众、发动群众的工作进一步抓实抓牢，把争取群众的理解和支持作为做好城管工作的前提和城市长效管理的出发点，逐步加大宣传力度，广造社会舆论氛围。一是组织队员上街开展城管执法义务宣传咨询活动，向社会各界发放调查问卷、城管职责简介以及《贵州省城市建设管理条例》等城管法规摘要，加深群众对城管工作的认
识和了解。二是在县城规划区内主要路段悬挂宣传条幅，用车辆巡回宣传，在县电视台播发城管综合整治等方面的新闻报道，有效发挥新闻舆论的宣传监督作用，在县城全面营造人人关心城市环境，人人参与城市管理的良好氛围。三是以城区学校为载体，在中小学生中广泛宣传《卫生管理条例》《交通安全法》，培养学生遵守的自觉性。四是深入各单位、市民门店、家庭征求意见，及时受理群众举报，及时为服务对象排忧解难，从而争取社会各界的理解和支持。 （二）深化内部改革，加强队伍组织建设，不断探索新机制 我队要在“一级政府，两级管理”的基础上，结合实际，进一步深化队伍内部改革，为城管工作注入新的活力。 1、加强执法队伍的培训，努力提高执法队伍素质 大队要把学习培训当作一项重要工作来抓，要求大队每月15日和每月最后一天必须组织队员进行2个学时的学习培训。主要学习《中华人民共和国城市规划法》、《中华人民共和国广告法》、《城市市容市貌和环境卫生管理条例》、《贵州省城市建设管理条例》、以及县委、政府和局大队的工作要求，通过学习培训，增强队伍整体素质。 2、改革更新列入推行工作实绩与奖惩相适应的激励机制。 3、明确目标任务，落实包干责任制。
2019年当前城市管理工作中存在的主要问题、解决办法及下步工作安排-优秀word范文 本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 当前城市管理工作中存在的主要问题、解决办法及 下步工作安排 自创城迎检工作及创建省级卫生标兵区工作启动以来，王兆办事处突出抓管理，抓整治，取得了一定成绩，使地区环境面貌得到显著改观。但在日常工作 中一些成因复杂、多头管理、动态性较强的问题正逐渐成为制约王兆地区环境 卫生提档升级的瓶颈。主要体现在四个方面： 一、存在主要问题 一是庭院乱堆乱放问题比较突出。因季节特点和生活习惯等因素，每当夏季一 些年纪较大的老住户，经常习惯将破旧桌椅、沙发摆在室外聊天打牌，事后将 其堆放在楼角或庭院内以便弟二天直接使用。由于堆放物品不是垃圾或废弃物，均属个人财产并有使用用途，所以办事处只能进行劝导，无权进行清理，成为 管理难点。 二是环境卫生动态问题比较突出。王兆地区庭院卫生总体是比较好的。但是进 入夏季以来，像装修垃圾、乱贴乱画等动态问题有所抬头，经常是保洁人员刚 清理完，问题就暴露出来，具有反复性、动态性、不可控的特点，也是其他地 区普遍存在的问题。 三是个别物业单位不配合的问题比较突出。王兆辖区内一些大的物业单位与办 事处配合是比较好的，但是一些只负责几栋楼的小物业公司由于经费、人员、 设施等原因，在环境卫生管理上很难达到行业规范的标准要求，经常将收集的 生活垃圾存放在街路上，甚至连续多日无人收集清理，对环境造成很大影响， 也成为市、区检查通报问题的重点区域。 四是自管庭院内硬铺装破损问题比较突出。据我们统计，目前王兆辖区庭院内 有5处路面破损比较严重的位置，给居民出行带来极大不便，同时也影响到周 边环境卫生。由于庭院改造后两年保质期已过，办事处又无力承担维修资金， 所以此类问题始终未得到有效解决。 二、解决问题办法 一是针对乱摆乱放问题，将通过社区干部加大对居民的宣教力度。从思想上改 变以往的旧观念，引导居民形成自觉爱护环境的行为意识；二是针对环境卫生 动态问题，将通过加强保洁力量，加大保洁频次，采取三时段清扫保洁等措施，力争做到无盲区、无死角、全覆盖；三是针对物业公司管理不到位的问题，将 管护单位上报至区城建局物业办，请区主管部门按行业标准进行管理规范；四 是针对庭院内硬铺装破损问题，将形成报告请市、区主管部门尽快予以协调解决。
城市管理工作考核细则
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城市管理考评细则（讨论稿） （适用风景区） 类别分值考评内容评分标准考评方式得分 组织领导5 1、设立城管办及考评办，人员到位、职责明确、工 作经费到位（1分） 2、建立数字城管二级平台，及时受理城市管理问题 （1分） 3、建立城市管理奖惩机制，实行经常性的检查评比， 兑现奖惩（1分） 4、推进城市管理重心下移，街道（乡镇）设立城管 机构，社区设立城管工作站（2分） 1、未设立机构或人员、经费不到位或职责不 明确，扣1分 2、未建立二级平台，扣1分 3、未建立奖惩机制和考评制度，扣1分 4、街道（乡镇）、社区未设立城管机构，少 一处扣1分，扣完为止 听取汇报 查看资料 抽查现场 市容环卫 责任区管理10 1、街道、乡镇、风景区与责任人签订责任书（5分） 2、责任区划分合理，做到全覆盖、不交叉、界限清 晰（1分） 3、组织开展宣传教育、检查考评，建立责任区、责 任人管理档案（2分） 4、组织开展日常巡查，劝阻不落实责任行为（2分） 1、未与责任人签订责任书，每处扣0.2分， 扣完为止 2、责任区划分不合理，扣1分 3、未建立责任区、责任人管理档案，扣2分 4、劝阻或抄告处罚或提请曝光的，每起得0.5 分，最高2分 查看资料 抽查现场 （周暗访 与月检查 结合）
城市 市容管理30 1、所辖范围城市市容符合《宣城市城市容貌标准》， 无明显管理死角（5分） 2、管辖区域城市立面整洁，无明显乱摆乱占、乱搭 乱建、乱披乱挂、乱涂乱画、乱堆乱倒、乱停乱放 现象（15分） 3、集贸市场达到“六个起来”要求（5分） 4、住宅小区物业管理责任落实，小区市容秩序良好 （5分） 1、有管理死角的，每处扣1分 2、有乱设摊点、占道经营、出店经营、占道 堆放、违章搭建、乱披挂、乱张贴、乱停放 车辆的，每处扣0.5分，门头标牌不规范或 破损的，每处扣0.5分，成片（5个以上）“牛 皮癣”，每处扣0.5分，建筑工地未达到管理 要求，每处扣1分 3、集贸市场“脏乱差”的，每处扣1分 4、住宅小区存在“脏乱差”的，每处扣1分 抽查现场 （周暗访 与月检查 结合） 环境 卫生管理30 1、所辖区域无暴露垃圾、积存垃圾，河道无漂浮垃 圾，道路无渣土、砂石污染（15分） 2、垃圾箱（果皮箱）配备到位，外观清洁，无垃圾 满溢（5分） 3、沿街店面有垃圾收集容器，实行垃圾定点定时收 集（5分） 4、环卫作业规范，主要街道每周冲洗两次以上，机 械化作业在夜间进行；垃圾中转站、公共厕所整洁 卫生、无明显异味；垃圾清运车车容整洁，密闭运 输（5分） 1、有暴露垃圾、积存垃圾、漂浮垃圾和渣土、 砂石污染的，每处扣0.5分 2、垃圾箱（果皮箱）配备不到位和破损倾斜 的，每处扣0.5分，垃圾满溢每处扣1分 3、沿街店面有垃圾收集容器，实行垃圾定点 定时收集（5分） 4、环卫作业不规范，每次扣1分；垃圾中转 站、公共厕所、垃圾清运车不整洁卫生，每 处扣1分 抽查现场 （周暗访 与月检查 结合） 数字城管20 按时办理城市管理监督指挥平台派遣问题根据《宣城市区数字化城市管理考核评分细 则》打分 平台提供 群众 满意度5 1、市民举报投诉(12319、政民互动、上级部门交办 等)办理及时,反馈率100%,市民满意率85%以上（3 分） 2、不被市级以上媒体曝光（2分） 1、反馈率、市民满意率每低1个百分点扣0.5 分 2、媒体曝光的，一件次扣1分 查看资料 建立考核 台账
**==( **==( 加强和改进城管执法工作的思考建议 实施城市管理，最大限度地发挥城市功能，为城市经济建设 和城市人民服务，是各级政府及城市管理者共同追求并为之 奋斗的目标。我市的城管工作能够与时俱进，开拓创新，积极探索和研究城市管理的新路子，取得了显著的成绩。目前 就城管执法工作与法制化、规范化、制度化、科学化的高水 平提几点建议。 一、提高工作效率 提高工作效率的办法一是要推行“零时差”管理方法，建立一种考核工作效率的“立即就办制度”。二是要加强工作计 划制定的目标性，大到半年计划、月计划，小到每周计划、每天计划。计划必须提前做好，内容主要包括实施的内容、 实施目的、完成时间以及应达到的效果。三是要坚持“要事第一”的原则，把每天的工作按重要性的不同设立优先顺序：重要又紧急、重要但不紧急、紧急但不重要、不重要又不紧 急。建立一套合理而高效的统筹方法，使事不分大小都能得到最好的解决，而又不会耽误紧要事。四是要积极改变执法 人员的工作心态，使每名执法人员都知道“为什么而工作？ 怎样工作？” 二、完善城市基础设施建设 提高对城市管理重要性的认识。坚持解放思想，与时俱进，突破传统观念，立足“三分建设，七分管理”的高度，改革
创新城管体制，努力实现工作重心由“单一规划、建设城市”向“管理经营城市”的转变，实现城市管理从“人为分割、封闭运行”向“综合执法、社会参与”的转变。在城市建设中，高度重视与人民群众生活息息相关的基础设施的建设，做到同步规划、同步建设。基础设施的建设必须遵循合理布局、方便群众这项首要原则，最大限度地发挥其社会效益，为日后的城市管理工作打下坚实的基础。 三、全面提高市民城管意识 当前，城市管理困难很多，管不胜管，防不胜防，实在很难，但最难的还是在市民城管意识普遍不高这个问题上。“人民城市人民管、管好城市为人民”不仅仅是一句口号，应变成每个人自觉履行的一种习惯。当然，公民城管意识的提高是一个循序渐进的过程，需要全社会的共同努力，只有有计划、有步骤地对公民进行系统的社会公德教育、法制教育，长抓不懈、持之以恒，才能收到明显效果。 四、加强执法队伍综合素质建设 加强城管队伍的政治业务、思想道德素质教育，使城管执法队伍成为政治合格、作风过硬、纪律严明的高素质队伍。首先，应提高执法业务素质。作为行政执法的队伍，应熟练掌握执法业务技能和城管职能所涵盖的法律、法规、规章，并能在实际工作中灵活运用；注重现场执法技巧，做到理论知识和执法实践相结合，依法行政，自觉接受社会各界监督。其次，落实责任、强化管理。依法管理是实现长效管理的基
社区城市管理年度工作总结及工作思路 社区城市管理年度工作总结范文一 __社区城管工作站在街道正确领导下，城管工作站在日常工作中积极发动居民，参与社区城管站的各项活动。城管工作环境面貌直接涉及到居民的日常生活;城管工作中环境保护、卫生面貌是和谐社会的基础和标志。强化城管工作管理，服务居民生活，改善和提高居民生活质量是广大居民的强烈愿望和迫切要求，是得人心、顺民意的事。根据这个思路，结合我社区的实际情况，年后在社区内成立了居民骨干、小组长及社区卫生主任为主的城管工作管理网络，把城管工作、卫生工作、市容环境的工作任务、目标落实到各个楼道，有措施、有计划、有投入、有布置、有检查，做到标本兼治、齐头并进，为整体推进__社区的城管工作、爱国卫生工作搭建了有力和的平台，为增强居民的环境卫生意识和参与城管工作环境卫生面貌的改观。社区在各项会议议程中将城管相关工作进入讨论议案中，听取意见，强化宣传力度，从宣传教育着手，在城管工作、爱国卫生月创建全国文明城市及创建文明城区活动中运用宣传画廊、黑板报、横幅、温馨提示等多种宣传工具组织宣传活动，制造舆论、扩大影响，使广大居民群众从思想上牢固确立“社区是我家，卫生靠大家”的环境卫生意识，共同参与。 上半年年度社区城管工作站、爱卫会多次开展清除小区卫生死角，清除白色污染活动。上半年联系抽取化粪池83多余次，处理城
管数字案卷588起，解决率做到100%，上报违障建筑5处。居民提出的各种问题能解决的都得到了圆满解决，不解决的做好说服工作和解释工作，尽量使居民满意。在4月份社区开展了第二十二个爱国卫生月活动，组织党员志愿者，社工一起进行清洁活动，活动受到广大的好评。在5月内开展了第64个“世界红十字日”活动，思想汇报范文社区积极组织人员参与街道携手人道促和谐，志愿服务为民生活动，5月底开展第二十四个世界无烟日活动。将全国文明城市、文明城区及各项卫生活动中、共计出黑板报7期，横幅6条，配合街道做好宣传工作。在除四害活动中上半共计投放鼠药、堵鼠洞活动6次。消灭蚊蝇滋生地12处。 上半年中__社区将垃圾分类工作作为重点进行开展，每月坚持将厨房分类袋分发到户。建立垃圾分类工作督导制度，组建社去卫生主任，卫生委员，社工，保洁人员，志愿者组建了垃圾分类督导小组。坚持每日巡查社区垃圾分类情况，并将情况记录在表。社区为美化环境卫生，城管工作站做了大量的工作。通过一系列的城管工作，我们深深体会到创建和谐的人居社区，塑造现代城市环境新形象是构建全面协调可持续发展社会的重大举措，同时也提高了社区城管工作管理事务的能力，丰富了文明社区的活动内涵。环境卫生面貌的改变增强了社区居民的凝聚力，最全面的写作网站使社区环境卫生得到了正真的改观。下半年我们将以创建环境一流的社区为新起点结合老社区的特点，坚持不懈加大创建，长效管理，扬长避短认真学先进、扎实抓创建，坚定不移地走向全面协调可持续发展之路。
====工作总结范文精品文档==== 2019城管年终工作总结 我们x管理区城乡环境卫生管理工作在市委、市政府的正确领导下， 在市城管局、爱卫办领导的指导和大力支持下，紧紧围绕城管局和市 爱卫办的标准要求，抓好落实。以环境卫生整治工作为抓手，以全方 位提高全区居民生活质量为工作目标，健全和建立“一把手负责制、 分管领导抓实质，部门及社区各负其职，群众积极参与”的工作机制 和卫生环境工作的网络建设，扎实有效地开展了全区环境卫生工作， 使镇区、社区环境卫生面貌得到了改观，为社会主义新农村建设注入 了新的亮点，下面我把今年管理区城管、爱卫方面所做的工作作一简 单的汇报: 一、城管爱卫工作情况 (一)、注重了城管、爱卫工作的领导。今年年初，管理区为了进 一步抓好城管、爱卫工作，明确了专人抓城管爱卫工作，并成立了城 管爱卫领导小组，负责管理、协调城管、爱卫工作。管理区也多次召 开会议，专题布置城管、爱卫工作，始终把城管、爱卫工作放到重要 位置。(二)、严加考核，落实管理，不断提高长效管理机制。今年初 管理区在研究、制订社区考核责任的时候，提高了城管爱卫的考核比重，由原来的20分提高到50分，并制订了详细的考核实施细则，考 核结果与社区干部年终报酬挂钩，从而进一步明确了各级部门的管理 责任和管理要求。为了不断提高镇区的环境卫生工作，管理区还与镇 区所有工商个体户和企业法人代表签订了镇区环境卫生责任制，并坚 持每月二次考核，对检查合格的门店和企业发放卫生合格证，全年累 计发到24张合格证为一等奖，20张以上为二等奖，年终给予表彰奖励，对违反责任书规定的，视不同情节给予处罚。对镇区环卫人员明确分工，落实责任，坚持一日二扫，全天候保洁，垃圾做到日产日清，公 共场所干净整洁，主干道、人行道卫生整洁。对城管协管员我们也实 ============================================欢迎下载使用 ============================================