房地产公司战略方案

房地产企业经营策略一、产品策略1.定位明确：房地产企业应通过市场研究和分析，确定适合自身的产品定位，例如高端住宅、经济适用房等。

同时，还应思考产品特色，如小户型、绿化环境等，以满足不同消费者需求。

2.创新研发：房地产企业要加大对产品研发的投入，不断引入新的技术和材料，提升产品的品质和竞争力。

同时，要关注市场需求变化，及时调整产品结构和布局。

3.注重品质：房地产企业应注重产品的质量和工艺，通过质量管理系统的建立和优化，提升产品的品质，提高消费者的认可度。

4.服务创新：除了优质的产品，房地产企业还应注重提供全方位的售后服务，包括物业管理、维修服务等，提高产品的附加价值，增加消费者黏性。

二、营销策略1.市场定位：房地产企业应对市场进行细致分析，了解消费者需求和竞争对手情况，从而确定自身的市场定位和目标客户。

2.差异化竞争：在激烈的市场竞争中，房地产企业应根据自身优势和消费者需求，确定差异化的竞争策略。

可以通过产品特色、服务创新、品牌形象等方面来突出差异。

3.品牌建设：房地产企业应通过品牌建设来提高市场知名度和美誉度，树立自身的品牌形象和价值观。

可以通过广告宣传、公关活动等手段来加强品牌的推广。

4.渠道拓展：房地产企业应根据市场需求和竞争情况，选择适合的销售渠道，包括直销、代理、网络等渠道，以实现销售目标。

三、运营策略1.财务管理：房地产企业应加强财务管理，做好预算编制、成本控制和资金管理等工作，确保企业的盈利能力和资金流动性。

2.项目管理：房地产企业应建立科学的项目管理体系，包括项目策划、招标投标、施工监管等环节，以确保项目的高效运行和提高项目效益。

3.人才管理：房地产企业应注重人才培养和管理，建立合理的用人机制，提供良好的培训和晋升机会，提高员工的工作积极性和效率。

4.风险管理：房地产企业应建立完善的风险管理体系，及时识别和评估风险，并采取相应的措施进行控制和降低风险。

四、合作发展策略1.房地产企业可以与其他行业进行合作，如金融机构、建筑公司等，共同开展项目开发，实现资源共享和互利共赢。

---------------------房地产企业发展的16种战略本文节选于我的毕业论文《房地产企业营利模式研究》，稍有改动。

任何企业都是在时间和空间两个维度上运行着，房地产企业也不例外，其营利意义上的时空维度就意味着满足人类多层次住房需求。

农业文明时代，住宅产品生产者就是自身产品的需求者，没有商品交换，没有产品的社会性，不需要也不可能跨越时间和空间去满足他人需要；工业文明时代，住宅产品变成商品，扩大了人们的经济交往范围。

房地产企业投人资本进行商品房生产，资本是一种时间的等待，就是牺牲当前的消费，投资于长远的利益。

此外，为实现商品价值，需要通过市场来跨越商品生产者与商品消费者之间的时空距离。

因此房地产企业战略推进史也就是时间和空间两个维度上的进化过程。

从规律上讲，时间推移最为显性的特征就是表现为事件的周期性。

从周期角度对企业发展进行研究的第一人要数美国人伊查克· 爱迪斯，他曾用20多年的时间研究企业如何发展、老化和衰亡。

并写了一本书，书名就叫《企业生命周期》。

他把企业生命周期分为十个阶段：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期、死亡。

其实，在时间周期的研究范畴下，经济周期、政策周期、行业周期、企业周期、项目周期也是有很大空间的研究领域，简单地从企业应对策略角度考虑，主要可以分为顺周期而动和逆周期而动两种模式选择。

当然，企业所处的大环境——产业也有其生命周期，结合房地产行业发展的特征，本文将行业生命周期划分萌芽、起飞、成熟和重新整合四个阶段。

其中房地产行业发展的不同阶段与不同资源的整合模式也就形成了如图不同的房地产企业战略推进模式。

此处将两者结合是出于前面论述的统一性，就其原由我的毕业论文第二章“战略框架下的营利模式分类”中详细地论述到了房地产企业的核心竞争力，其集中体现在资源和能力两大要素组合与配置。

而能力是一个经验的积累过程，能力的释放还需要最终作用在资源实体上，因此房地产行业不同的发展阶段，企业营利要点和战略的推进其关键就集中于资源的整合。

房地产公司楼盘销售策划方案7篇姓名：_________________日期：_________________房地产公司楼盘销售策划方案7篇房地产公司楼盘销售策划方案篇1在商业地产销售发展日益成熟的的今天，房地产营销策划在商业地产的销售与招商过程中越来越重要，商铺要想卖得好，前期的营销策划必不可少，而且必需做到位。

____商业城项目是____房地产开发公司开发的精品物业，将成为____市北区的新型休闲地产商业的经典作品。

____商业城座落于____市城区北部的____广场旁，是____地产开发公司的新建项目。

本项目占地7 000平方米，依据目前的建筑设计建议方案，项目由三层裙楼(含负一层)和两栋塔楼(分别高四层)组成，总建筑面积约为15 000余平方米，地下车库及设备用房建筑面积为1 500多平方米，商业裙楼建筑面积约8 500平方米，塔楼建筑面积约6 500余平方米。

项目总投资约1 800万元。

经过前期的市场调研分析，本项目初步确定为现代化、多功能的休闲购物商城。

依据这个初步设想，结合目前项目现状，本营销企业方案对本项目做了比较系统的市场定位及营销可操作性分析，从营销策划的角度出发，对项目的整体形象包装、营销组织运行、市场推广、广告策略安排、销售促进等方面都做了全局性和可操作性的论述。

一、项目营销总体策略营销总体策略是认真分析、科学划分并准准确入目标市场，通过全方位地运用营销策略，限度提升项目的附加价值，猎取项目的利润，并全面树立和提升企业形象及项目形象。

概括本项目的营销总体策略，可以简述为“五个一”，即树立一个新锐概念、倡导一个财富理念、提炼一个鲜亮主题、启动一个前卫市场、酝酿一场热销风暴。

二、项目营销目标方针依据本项目“五个一”的总体营销策略，拟订本项目的营销目标方针如下，作为本项目营销工作纲领的完善和充实。

1. 树立一个新锐概念：休闲式购物商业。

2. 倡导一个财富理念：创投性商业、休闲式购物、稳定性回报。

房地产的营销策划方案房地产的营销策划方案一、营销策划的方案的格式一、序言/前言二、市场分析/市场背景三、产品/服务优劣势分析四、市场战略/推广策略/广告或促销策略五、广告或促销文案六、媒体投放分析/计划七、费用预算八、前景预测/效果评估九、市场资源创拓十、宣传规划要注意多用数据，而且是权威数据。

央视索福瑞、AC尼尔森、CMC消费者年鉴等等不错，还有些调查公司的数据可以引用。

不过有些要收费，有些是免费的（可能时间比较早），比如零点调查等，在网上这类公司很容易找。

注意了，好的策划书不一定按某种格式，或许一篇好文案本身就是一部好的策划书。

毕竟策划的主旨是：帮助客户解决问题。

只要解决了客户的问题，就是好的策划书。

二、房地产的营销策划方案（精选12篇）为了确定工作或事情顺利开展，时常需要预先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。

方案要怎么制定呢？下面是小编精心整理的房地产的营销策划方案（精选12篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

房地产的营销策划方案1第一节市场分析一、xx市房地产市产基本状况(一)20xx年以来房地产开发投资大幅增长。

20xx年1-8月全市房地产开发投资达16457万元，同比增长87.4%，是近年来增长较快的。

(二)房地产业开发的三个组成要素即房地产开发的土地、资金、市场同步增长。

1、土地前期投入增加。

20xx年1-8月，房地产开发企业购置土地面积10.88万平方米，土地购置费3057万元，分别比去年同期增长14.5%和19.9%;土地开发投资1250万元，已完成土地开发面积9.7万平方米。

2、开发规模扩大，开发投资高速增长。

20xx年1-8月份，全市房地产施工面积43.23万平方米，比去年同期增加18万平方米，本年新开工面积13.3万平方米，比去年同期增加7.9万平方米，增长145%。

全市房地产开发完成投资16457万元，比去年同期增加7674万元，增长87.4%，对全市国有及其它经济投资增长贡献率为2.1%。

房地产行业营销策略及市场分析方案第一章市场环境分析 (3)1.1 房地产行业宏观环境分析 (3)1.1.1 政策环境 (3)1.1.2 经济环境 (4)1.1.3 社会环境 (4)1.2 房地产市场现状分析 (4)1.2.1 市场规模 (4)1.2.2 产品结构 (4)1.2.3 市场区域分布 (4)1.3 房地产市场需求分析 (4)1.3.1 人口需求 (4)1.3.2 收入水平 (4)1.3.3 投资需求 (5)1.4 房地产市场竞争格局分析 (5)1.4.1 竞争主体 (5)1.4.2 市场竞争手段 (5)1.4.3 市场竞争趋势 (5)第二章目标市场与客户分析 (5)2.1 目标市场定位 (5)2.2 目标客户群体分析 (5)2.3 客户需求与购买行为分析 (6)2.4 客户满意度与忠诚度分析 (6)第三章产品策略 (7)3.1 产品定位与设计 (7)3.1.1 产品定位 (7)3.1.2 产品设计 (7)3.2 产品差异化策略 (7)3.3 产品生命周期管理 (8)3.4 产品创新与升级 (8)第四章价格策略 (8)4.1 价格定位 (8)4.2 价格调整策略 (9)4.3 价格促销策略 (9)4.4 价格竞争策略 (9)第五章渠道策略 (9)5.1 销售渠道选择 (9)5.2 渠道管理策略 (10)5.3 渠道促销与推广 (10)5.4 渠道合作与协调 (10)第六章推广策略 (10)6.1 广告宣传策略 (11)6.1.2 制定广告预算 (11)6.1.3 选择合适的广告媒体 (11)6.1.4 创意设计 (11)6.1.5 广告效果评估 (11)6.2 网络营销策略 (11)6.2.1 搜索引擎优化（SEO） (11)6.2.2 社交媒体营销 (11)6.2.3 网络广告 (11)6.2.4 网络活动策划 (11)6.2.5 口碑营销 (12)6.3 公关活动策略 (12)6.3.1 企业形象宣传 (12)6.3.2 项目开盘活动 (12)6.3.3 赞助活动 (12)6.3.4 公关危机应对 (12)6.4 营销活动策划 (12)6.4.1 节假日促销 (12)6.4.2 限时折扣 (12)6.4.3 推荐奖励 (12)6.4.4 联合营销 (12)6.4.5 个性化定制 (12)第七章售后服务策略 (12)7.1 售后服务内容与标准 (12)7.1.1 售后服务内容 (13)7.1.2 售后服务标准 (13)7.2 售后服务流程优化 (13)7.2.1 售后服务流程梳理 (13)7.2.2 流程优化措施 (13)7.3 客户投诉与处理 (13)7.3.1 投诉渠道 (13)7.3.2 投诉处理流程 (13)7.4 售后服务满意度提升 (14)7.4.1 增强客户体验 (14)7.4.2 提高服务质量 (14)第八章市场调研与分析 (14)8.1 市场调研方法与流程 (14)8.1.1 市场调研方法 (14)8.1.2 市场调研流程 (14)8.2 市场调研数据收集与分析 (14)8.2.1 数据收集 (15)8.2.2 数据分析 (15)8.3 市场调研报告撰写 (15)8.3.1 报告结构 (15)8.4 市场调研在营销中的应用 (15)8.4.1 市场细分 (15)8.4.2 产品定位 (16)8.4.3 价格策略 (16)8.4.4 营销推广 (16)8.4.5 客户满意度 (16)第九章营销团队建设与管理 (16)9.1 营销团队组织结构 (16)9.1.1 团队构成 (16)9.1.2 组织架构 (16)9.2 营销团队培训与发展 (16)9.2.1 培训内容 (17)9.2.2 培训方式 (17)9.3 营销团队激励与考核 (17)9.3.1 激励机制 (17)9.3.2 考核机制 (17)9.4 营销团队协作与沟通 (17)9.4.1 协作机制 (17)9.4.2 沟通渠道 (17)第十章营销战略与执行 (18)10.1 营销战略制定 (18)10.2 营销战略实施与监控 (18)10.2.1 营销目标明确 (18)10.2.2 营销策略制定 (18)10.2.3 营销计划执行 (18)10.3 营销战略调整与优化 (18)10.3.1 市场环境分析 (18)10.3.2 营销效果评估 (18)10.3.3 资源整合与配置 (19)10.4 营销战略效果评估与反馈 (19)10.4.1 销售业绩分析 (19)10.4.2 品牌知名度与美誉度分析 (19)10.4.3 营销成本分析 (19)10.4.4 客户满意度调查 (19)10.4.5 反馈与改进 (19)第一章市场环境分析1.1 房地产行业宏观环境分析1.1.1 政策环境在当前背景下，我国对房地产行业的调控政策持续加码，旨在稳定房地产市场，遏制房价过快上涨。

房地产营销策略策划方案销售在工作中要知道节俭交通、住宿、业务请客等各种费用，不得奢侈浪费。

在销售岗位工作之后你有写过销售工作总结？快与我们分享一下。

你是否在找“房地产营销策略策划方案”，下面作者收集了相干的素材，供大家写文参考！房地产营销策略策划方案【篇1】前营销是房地产开发的龙头。

1995年以来，全国各城市房地产闲置率一直在30—40%之间徘徊，现实压力使广大房地产企业认识到房地产竞争很猛烈，粗放型经营已经不行了。

房地产企业要想在日益猛烈的市场竞争中占有一席之地，必须了解市场，熟知市场，实行“重心前移”的市场定位。

这时，国内很多房地产企业，特别是从事地产代理的企业，纷纭投入人力、物力，进行房地产营销策划问题研究。

之后，全国大中城市相继展开房地产市场营销大战，群雄逐鹿品牌，使市场营销策划观念不断地融入到企业的经营方针中。

实行前营销战略更成为诸多房地产开发企业打造自己品牌的势在必行之事。

房地产营销策划的重要环节依照现代市场营销观念，营销策划要贯穿房地产开发经营的始终。

前营销与后期的销售(推销)一样，都是房地产营销链中不可缺少的一环。

当开发商有了投资意向后，通过对房地产市场的供求、软环境的调查与分析，以及对市场的定位，财务上的可行性分析等一系列前营销活动，终究作为投资决策。

由于前营销最能体现“发觉愿望并满足他们”营销的本质属性，因此，与房地产开发的后期推销工作相比，前营销还是房地产策划的最重要的组成部分。

如果没有前营销的参与，开发商就很难真正掌控市场需求，其开发出来的商品房也没法顺利的销售，乃至带来商品房长时间闲置及资金积存的风险。

房地产营销策划的最前端房地产开发大致要经历以下阶段：投资意向、地块挑选、市场调查、产品定位、投资酬劳分析、投资决策、方案设计、建筑计划、广告企划、业务行销、物业管理、企业形象整体策划等，对前6个阶段进行的营销策划活动就是“前营销”。

从房地产开发全部进程看，房地产的前营销与后期的推销工作相比，则处于全部营销策划的最前端。

答：
白云城镇建设开发有限公司，是广州市一家以房地产开发为主营业务的一家股份制房地产开发企业，自公司2000年成立以来，已经在广州市白云区陆续开发了多家中面积在6－10万平方米小区，在白云区建设系统中，企业排名在前位。

如今企业的发展势头良好，在今后的新的一轮房地产开发热潮中，公司也将获得更大的发展。

企业使命：
为广大市民和家庭都拥有一个温馨的家，生活和居住条件和品位的改善和提升。

企业的战略目标是：
企业的房产项目开发实力和经济实力，跃居广州市前10位。

实现战略目标的措施：
企业要实现战略目标的措施，企业要实现自己的战略目标，目前还有很长的路要走，主要有多个方面：
一、要继续搞好和政府部门的关系，依托本公司事业单位股东的关系，继续和政府保持良好的关系，保质保量的完成区和市政府的形象工程。

和区和市政府规划部门保持良好的合作关系，在项目规划和城区改造上，获得更多的政策支持。

二、要继续搞好和银行的关系，房地产企业，企业的血液就是需要有银行来提供支持的，是企业发展的重要支柱。

依托企业的事业单位背景，希望能从银行获得更多的资金支持。

同时企业做好自身的资金管理工作，力争实现更好的企业资金流动性，满足企业跨越式发展的资金需求。

三、和房地产开发的上下游产业企业开展良好的合作，保证供货质量，保证公司开发的房产项目，各个都是样板工程，都是百年工程，在百姓和同行中，树立良好形象。

四、做好企业自身的发展管理工作，积极落实和执行公司ISO9000质量管理认证，积极做到操作有规范，管理有制度，行为有规章的企业运作。

房产公司品牌策划书3篇篇一房产公司品牌策划书一、品牌概述[房产公司名称]是一家具有多年历史的房产公司，致力于为客户提供高品质的房产服务。

公司的品牌理念是“专业、诚信、创新、共赢”，旨在为客户提供专业的房产咨询、诚信的房产交易、创新的房产产品和共赢的合作机会。

二、品牌目标1. 提高品牌知名度和美誉度，成为客户首选的房产公司。

2. 加强品牌形象建设，树立专业、诚信、创新、共赢的品牌形象。

3. 拓展品牌市场份额，提高公司的市场竞争力。

三、品牌策略1. 品牌定位：专业、诚信、创新、共赢的房产公司。

2. 品牌口号：[品牌口号]。

3. 品牌形象：通过品牌标识、品牌宣传册、品牌网站等渠道，树立专业、诚信、创新、共赢的品牌形象。

4. 品牌传播：通过广告、公关、促销等活动，提高品牌知名度和美誉度。

四、品牌推广1. 广告宣传：在报纸、杂志、电视、网络等媒体上发布广告，宣传公司的品牌理念、品牌形象和品牌产品。

2. 公关活动：通过新闻发布会、媒体采访、公益活动等方式，提高公司的品牌知名度和美誉度。

3. 促销活动：通过打折、赠品、抽奖等方式，吸引客户购买公司的房产产品。

五、品牌维护1. 品牌管理：建立品牌管理制度，加强品牌管理和监督，确保品牌形象的一致性和稳定性。

2. 品牌保护：加强品牌保护意识，通过法律手段保护公司的品牌权益。

3. 品牌评估：定期对品牌进行评估和分析，及时调整品牌策略，提高品牌价值。

六、品牌延伸1. 产品线延伸：根据市场需求和客户需求，不断推出新的房产产品，满足客户的多样化需求。

2. 服务延伸：提供房产咨询、房产交易、房产租赁、房产管理等一站式服务，提高客户满意度。

3. 品牌合作：与其他品牌进行合作，拓展品牌市场份额，提高公司的市场竞争力。

七、品牌预算品牌预算主要包括广告宣传费用、公关活动费用、促销活动费用、品牌管理费用等。

具体预算如下：项目预算金额（万元）广告宣传费用[广告宣传费用]公关活动费用[公关活动费用]促销活动费用[促销活动费用]品牌管理费用[品牌管理费用]其他费用[其他费用]总计[总计]八、品牌效果评估品牌效果评估主要包括品牌知名度、品牌美誉度、品牌市场份额、品牌忠诚度等指标。

房地产销售的工作计划范本1、首先在个人心态方面不仅好好调整，无论在任何的困境下都要和公司和团队荣辱与共，共渡难关。

用自己的良好的心态去影响身边的人和公司的团队。

2、其次对于个人在团队管理上存在的不足自己要制定出详细的团队管理目标和实施方案。

3、学习招聘面试方面的技巧，重视每次的招聘面试工作，每次在面试之前都要设计出面试的方案，尽可能为公司吸纳和留住优秀人才。

4、在培训工作方面，制定出详细的培训方针和大纲，每个月末都要根据实际情况做出下个月详细的培训计划，针对新人和老人区别做出培训计划。

并尽努力严格按照培训计划执行。

落实项目部日常的管理制度，并严格按照管理制度去执行，无论任何人只要触犯公司的原则问题都一视同仁绝不姑息，牢牢记住“管理即是严格的爱”。

5、针对自己的沟通不足问题。

每周固定两次和置业顾问进行有效沟通。

及时的了解并掌握置业顾问的心态和动态。

6、关于监督督促工作在春节前也要形成制度，有奖有罚奖罚分明。

7、关于执行力不足问题，制定出关于执行力不到位的奖罚措施，争取任何事情达到，高质量的去完成。

关于做事拖沓问题，自己要从每天上班开始锻炼，要求自己每天上班必提前____分钟到项目部，制定出处罚措施由秘书监督进行处罚。

作为一名销售经理，我也有很多的不足之处，在执行力方面的欠缺，有时候性格的过于温和，对团队管理经验的不足，以及和下属沟通的欠缺，都给工作的进行带来了一定的困扰。

想好更好的发展，这些缺点和不足都需要一一的克服和解决，我有信心能够很好的解决。

房地产销售的工作计划范本（二）在已过去的____年里，做为一名房产销售人员，我所在的销售部在公司领导的正确带领下和各部门的积极配合下提前完成了全年的销售任务，房产销售员工作计划。

这一年全球的经济危机蔓延，房地产市场大落大起，整个销售团队经历了房地产市场从惨淡到火爆的过程。

准备明年在中国经济复苏和政府调控房地产市场的背景下，销售工作将充满了机遇和挑战。

现制定____年房-地产销售个人工作计划。

房地产营销策划方案例文本方案旨在阐述____年房地产市场营销策划的整体规划，全面分析市场环境，确立目标与定位，并提出具体的营销策略，以确保实现市场目标并推动企业稳健发展。

一、市场分析在策划____年房地产市场策略前，深入分析市场状况和趋势至关重要。

1.1 宏观经济环境分析____年，全球宏观经济预计将呈现稳定增长态势，新兴市场尤为显著。

在我国，经济增长的持续推动为房地产市场提供了坚实的需求基础。

1.2 政策环境分析政府政策对房地产市场具有深远影响。

____年，预计政府将继续出台一系列激励措施，促进房地产市场健康发展，同时可能加强市场调控力度。

1.3 市场需求分析____年，城市化进程将继续加速，人口向城市集中，推动住房需求增长。

居民收入水平和消费能力提升，对高品质住房的需求也将逐步上升。

二、目标与定位基于市场分析，我们明确了____年的房地产营销目标和市场定位。

2.1 营销目标____年的核心营销目标是实现房地产销售额的显著增长。

具体而言，旨在将销售额提升____%，同时增强品牌知名度和客户满意度。

2.2 客户定位根据市场需求，我们将主要面向中产阶级及富裕阶层，这一群体对住房的需求较大，且具备较高的购买力。

三、营销策略结合____年的市场需求，我们制定了以下营销策略。

3.1 产品策略我们将注重提供高品质的居住环境，满足不同客户需求，推出包括公寓、别墅等多样化的住房产品。

3.2 定价策略根据市场需求和产品特性，我们将采取合理的定价策略，对高品质产品实行高价定位，以保障盈利能力并提升产品价值感。

3.3 促销策略为提升品牌知名度和销售额，我们将采取多元化的促销手段，包括广告宣传、联合促销活动以及线下展览会等。

3.4 渠道策略适应现代消费者购房习惯，我们将加强线上渠道建设，同时继续与线下销售渠道合作，扩大销售网络。

四、执行与监控为确保营销策略的有效实施，以下为具体的执行和监控措施。

4.1 执行计划我们将制定详尽的营销活动安排，建立KPI指标体系，实时监控营销效果，并根据实际情况进行调整和优化。

房地产开发实施方案(精品10篇)房地产开发实施方案篇11、产品的调研只有对楼盘进行充分的调研，才能找出了自身的弱点和优点，审视产品，摆正了迎战市场的恰当位置。

这样，我们才能对症下药，才能在理性的基础上，充分发挥产品的优势点，策划才能行之有效。

(1)物业的定位;(2)建筑、配套、价格的优劣势分析;(3)目标市场的分析;(4)目标顾客的特征、购买行为的分析;2、市场的调研或许有人讲，搞房地产项目靠的是经验，但须知，市场调研的目的是从感性的经验，结合不断变化和细分的市场信息，提升到理性的层次，科学地对所有在规划、推广过程中将出现的问题进行有效的预测。

在市场经济的竞争下，闭门造车或迷信经验终究是不行的。

(1)区域房地产市场大势分析;(2)主要竞争对手的界定与SWOT的分析;(3)与目前正处于强销期的楼盘比较分析;(4)与未来竞争情况的分析和评估。

3、企划的定位定位是所有广告行为开展的一个主题，就像一个圆心，通过项目的调研，制定楼盘定位，提炼USP(独特的销售主张)，提出推广口号，使楼盘突现其与众不同的销售卖点。

寻找最能代表目标顾客对家庭和生活方式的理解作为创作原素，以此作为广告的基调，并以艺术的方式放大，使广告更具形象力、销售力。

4、推广的策略及创意的构思房地产广告，有的决策者是去到哪里，做到哪里，既没有时间安排，更没有周期概念。

当楼盘无明显优势时，竞争显得激烈，则手忙脚乱，怨声载道。

房地产广告必须以有效、经济为原则，讲究策略性、计划性5、传播与媒介策略的分析有人说，广告费花在媒体上有一半是浪费的。

确实，只有发挥好媒体的效率，才能使有限广告经费收到最大的经济效益，广告公司为客户选择、筛选并组合媒体是为客户实现利润最大化。

整合传播则是围绕既定的受众，采取全方位的立体传播，在最短时期内为楼盘树立清晰的形象，并以持续一致的形象建立品牌。

(1)不同媒体的效应和覆盖目标;(2)不同种类、不同时间、不同篇幅的报纸广告分析;(3)不同种类、不同时间、不同篇幅的杂志广告分析;(4)不同电视台、不同时段、不同栏目的电视广告分析;(5)不同电台、不同时段、不同栏目的电台广告分析;(6)不同地区、不同方式的夹报DM分析;(7)户外或其他媒体的分析;(8)不同的媒体组合形式的分析。