商业地产公司发展战略规划29页PPT

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某公司发展战略规划课件(PPT 57页)

古典工艺美学先管理与财务控管营销与战略发展
行者
专家
专家
创意总监: 魏朝晖David
禅意与东方美学空间设计专家
设计总监: 程杨 Cathy
中西方平衡视觉美学实践家
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四、发展规划
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上品橼的未来展望
10,000 m2的11层龙腾展厅
70亩的园林式厂房
厦门独栋6500m2国际投资总部
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市场版图
•
2、人们走过的每一个足迹，都是自己生命的留言；留给今天翻过的日历，留给未来永久的历史。
•
3、人生是一座可以采掘开拓的金矿，但总是因为人们的勤奋程度不同，给予人们的回报也不相同。
•
4、理想之风扯满人生的帆；奋斗之杆举起理想之旗。
•
5、人应该学会走自己的路，但更应该掌握手中的罗盘。
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目录
一、企业文化二、专属定制三、团队介绍四、发展规划
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一、企业文化
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良木结缘 ● 缘起千年
上品橼红木文化艺术
发源于千年古典家具文化，却不愿仅止于经典继承，秉持与众不同的创新理念，打造独一无二的传世传奇。
5
上
上品天成
上品橼的传承与积淀，在亲力亲为中诞生，
一榫一卯，一刀一刻，从技艺到创作，从创作到文化，奠定了上品橼的深厚文化土壤。
变形问题
不开裂、不变形
木材质感
保持原有
材质的色泽、触感、纹理更加优化
伸缩缝
伸缩缝明显，影伸缩缝微小、不明显，
响美观
具有完美的整体感
木质被碳化，结保留木材天然结构与
木质结构构被破坏，失去活性纤维，保留木材

2019年商业地产企业发展战略和经营计划

2019年商业地产企业发展战略和经营计划2019年4月目录一、行业格局和趋势 (4)1、办公物业 (4)（1）步入持续供应高峰期，空置率预计将超2008年金融危机期间的最高值 (4)（2）市场租金自2017年起步入下行通道，议价空间显著增加 (5)（3）市场需求增长不足，超级租户数量增加 (5)（4）整体市场竞争加剧，完全竞争市场到来 (5)2、居住物业 (6)（1）商品住宅 (6)①上海区域 (6)②天津区域 (7)③苏州区域 (7)（2）租赁住宅 (8)3、商业物业 (8)（1）实体商业面临低迷市场环境，挑战与机遇并存 (9)（2）创新与体验已然成为商业项目发展的核心 (9)（3）文创业态及主题IP活动成为商业项目的卖点 (9)（4）商业项目运营与科技应用密不可分 (10)（5）商业项目的经营思路在不断转变 (10)（6）社区商业的需求节奏深受住宅市场的影响 (11)4、金融行业 (11)（1）金融行业向直接融资与主动管理转型 (12)（2）信托行业逐步回归本源 (12)（3）证券行业收入来源呈现多元化趋势 (13)（4）寿险行业应提升产能作为保费增长核心 (13)二、公司发展战略 (14)1、办公物业 (14)2、居住物业 (15)（1）把握市场变化脉搏，积极应对 (16)（2）建立规范，优化标准 (16)（3）强化品牌效应 (16)3、商业物业 (17)（1）提升公司商业品牌的知名度 (17)（2）加强商业研策，寻求全新核心竞争力 (17)（3）探索商业发展的新路径 (17)（4）商业科技智能建设脚步不断 (18)（5）完善商业团队铸造 (18)4、金融行业 (18)（1）收放有序、分层管控，持续强化风控建设 (18)（2）突出重点、完善机制，全力促进两融协同 (19)三、公司经营计划 (19)1、强化企业统筹管理，服务企业发展及核心竞争力提升 (19)2、提高综合运营能力，构筑多元商业地产运维管理平台 (20)3、树立高质量发展理念，全力推进项目开发建设 (21)4、着力培育金融板块发展，同步提升业务能力与风控水平 (21)2018年，公司坚持以商业地产为核心，以商业零售为延伸，以金融服务为纽带，打造“以商业地产为核心，以商业零售和金融服务为两翼，以陆家嘴、天津、苏州为三城”的“一核两翼三城”发展格局。

商业地产公司发展战略规划课件

团队建设
商业运营是一个人才密集型行业，需要通过项目和时间的不断积累，逐渐建成一支专业性和执行力强的商业运营管理团队。建议公司应在两年内组建商业地产公司下属的商业管理公司，着力建设一支自己的专业团队，这样才能持续、稳定地经营商业地产。
业务能力建设：4、商业运营能力
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业务能力建设：4. 商业运营能力：行动计划
南京Nanjing
天津Tianjin
沈阳Shenyang
西安Xi’an
武汉Wuhan
一线城市
二线城市
珠海Zhuhai
烟台Yantai
绍兴Shaoxing
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一、发展商业地产的背景二、五年发展战略目标及竞争策略三、金地商业地产业务模式四、核心能力和人力资源建设
汇报框架
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商业地产核心能力建设和相应配套措施
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一、发展商业地产的背景二、五年发展战略目标及竞争策略三、金地商业地产业务模式四、核心能力和人力资源建设
汇报框架
*
发展商业地产的背景
宏观趋势层面：（1）中国进入城市化进程中期和消费经济初期，商业地产发展空间广阔；（2）国家将长期对住宅地产进行调控，商业地产面临的经济形势相对稳定和宽松；（3）地方政府对持有性物业开发的偏好，有利于从事商业地产的企业提高拿地能力和利润空间；企业经营层面：（1）通过持有性物业资产的沉淀和增值，优化公司资产结构；（2）分散单一住宅业务因政策调控引发的市场波动风险；（3）商业地产与地产金融具有极强的内在互补性，有利于金地总体战略的同步发展；
经营模式
产品类型
投资布局
金地集团的商业地产业务应以追求品牌和品质为导向，产品主要定位于中高端区域型城市综合体同时也可配置一定比例资源在发达城市的核心地段打造城市级高端商业地产项目积极探索社区型商业和主题性商业的开发和运营

商业地产培训PPT课件

二、商业地产的三大功能
• 1.实用性 • 2.保值性 • 3.投资性
案例：四季青
三、商业地产项目成功的三大要素
1.定位：
定位主要决定服务对象和功能辐射范围
2.招商：
决定经营基础
3.运营管理：
决定经营的成败
五、商业地产几大主要体现形式
1.购物中心——天河城、正佳广场、华润万象城 2.百货店——杭州大厦、银泰百货 3.大卖场——乐购、世纪联华、好又多 4.商业街——武林路商业街 5.市场、商城——义乌、柯桥、四季青 6.各种形式的商业业态构成的商圈形态
特色产业：中国家纺布艺名镇--河山，中国羊毛衫之乡--濮院、中国皮革重镇--崇福，中国鞋业之乡-洲泉。
桐乡世贸中心
桐乡世贸中心总投资30亿，500亩建筑面积60万平米，一期260000平方二期40万平米，主营：MALL时代购物中心
风情酒廊、主题百货、品牌之都（精品专卖店）、环球梦工场、娱乐总汇·五星级酒店、豪华会所、商务写字楼高级酒店式公寓
什么样的商铺才是好商铺？
买个好商铺，栽棵摇钱树？好的商铺才是摇钱树！一铺养三代？好的商铺才可以养三代！
1.地段 2.招商 3.运营管理 4.开发目的 5.硬件配套
五星级中庭效果图
业态分布
一层做箱包、皮鞋二楼皮衣三楼裘皮四层餐饮·国际品牌连锁超市
投资有保障
包租6年，每年8% 得回报。前3年1次性返还24%，后3年每年10.6%，保低8% 每年。6年后如租金不足8%开发商可条件回购。
前景看得见
六、商业地产投资的具体体现
具体体现——商铺
七、商业地产与住宅地产的区别
• 商业地产 • 住宅地产
区别
• 投资性

精商业地产规划报告-PPT课件

2019/3/20
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1.3.2 空间的限定
人在商业街内的活动和感知是三维的。所以设计师对街道的长度方向、宽度方向和高度方向都有针对性的设计。商业街的长度：随商业的规模而定，没有一定之规。商业街的两端需要某种形式的空间标志物和限定物，标志商业的起和终。商业街的宽度:从人的行为模式看，一般步行商业街的宽度宜在10～20米之间，超过20米宽的街道难有近人的尺度。从建筑高度与街道比例来看，街宽宜在楼高的1/3 ～1/4。
环形：环形布局适用于较宽松的基地,步行街形成环路,店
铺可以获得更为均等的被浏览几率,优点是回游性好,可以提高销售机会,便于利用平面中明确的向心性来组织中庭空间,缺点是较大的进深尺寸对防火疏散有较高的要求。
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1.1 商业地产规划设计的要点
功能合理性不仅要从物业内部考虑人流动线，更要从
物业环境、交通组织、城市规划考虑室内室外人流、车流、商流的动线设计。高度统一性特征：适应统一管理的需要，产权要求统一，不可分割，不可分散出售，即使有少量出售商铺，必须实施持续资本运营手段和统一经营权手段，保障业主统一管理权益；在正常管理秩序下，租金只升不降。
必须考虑到经营商家的实用性与合理性，同时更要兼顾到独立铺位与整体商场的协调性与互动性。尊重消费者行为：人性化设计使消费者的消费过程显得更加自然顺畅和轻松愉悦，购物方便且不易疲劳。
2019/3/20
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1.5 购物中心规划布局的形式
购物中心的典型空间布局可分为线形、环形和枝形三种，由这三种基本形可以衍生出多种建筑平面,例如线形包含双线形、弧线形、L型,环形包含矩形、圆环形、复式环形 ,枝形包括风车形、十字形、Y形、T形等等。

商业地产最全面的定位业态规划招商管理完整版PPT课件

成独立行业
狭义商业地产：
限于从事各类批发零售展示销售以及办公等形式的商业形态物业，近年也有将酒店划入到狭义商业地产范畴
2019/9/12
广义商业地产：
除了功能上提供居住生活使用的住宅房地产以外的一切用于生产服务经营而产生投资回报效益的房地产类别
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中国商业地产的主要形态
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概念策划初步市场调查市场摸查商业目标深度市场调研评估定位
详细规划业态组合
动线设计建筑规划
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商业概念、目标、模型
商业概念
投资的动机？为什么投资？
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商业目标
投资回报方向投资回报计划
商业模型
选择回报模式决定模型构成
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理性往往来源于感性
商业地产项目的诞生
运营是持续经营的手段运营是持续经营的模式持续经营可获稳定回报持续经营可获高额增值
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不同操盘理念的主体关系
投资者业主房东
中介代理
物业管理
租户经营者
传统商业地产模式
创新商业地产模式
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商业地产运营的终极目标
经营者而言：售卖商品到售卖文化
发展商而言：出租商铺到出租商机
消费者而言：使用价值到高附加值
不同地域
• 考虑地域气候 •考虑地域传统
不同民俗
•民族特性 •风俗习惯
不同文化
• 不用地区文化 •东西方文化
不同层次
• 不同年龄层 •不同性别教育
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商业规划的误区
容易和一般的策划工 A 作混淆

商业地产招商工作计划PPT

07
CATALOGUE
总结回顾与展望未来
本次招商工作成果总结回顾
招商项目数量及质量
成功引进多个知名品牌和企业，提升商场整体品质和形象。
租赁面积及租金收入
实现租赁面积和租金收入的双增长，为商场带来稳定收益。
客户满意度
获得众多客户的好评和认可，提升商场口碑和竞争力。
经验教训分享及改进方向探讨
精准定位与市场调研
02
CATALOGUE
招商策略制定
目标客户群体分析
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确定目标客户群体
根据商业地产的定位和规划，明确目标客户群体，包括行业类型、企业规模、品牌实力等。
客户需求分析
深入了解目标客户的需求和偏好，包括租金预算、租赁期限、物业设施等，为招商策略制定提供依据。
客户群体细分
针对不同行业、不同规模的企业，进行客户群体细分，制定相应的招商策略和推广方案。
在招商前需深入调研市场需求和竞争态势，精准定位商场形象和业态组合。
强化品牌组合与差异化竞争
积极引进知名品牌和特色商户，打造独特的商业氛围和购物体验。
提升客户服务与运营管理
加强客户服务团队建设，提高服务质量和效率；同时优化运营管理流程，降低运营成本。
未来发展趋势预测及应对策略
数字化与智能化发展
积极应用大数据、人工智能等先进技术，提升商场数字化和智能化水平，提高运营效率和客户满意度。
通过电话、邮件或社交媒体等方式与潜在客户建立初步联系，了解其需求和意向。
深入沟通
安排面对面会议或线上会议，与潜在客户进行深入沟通，详细介绍商业地产项目，解答疑问，并了解其具体需求和合作意向。
合作意向书签订及后续服务提供
合作意向书起草

房地产培训课程商业地产发展形势与成功的要素30PPT

房地产开发销售策划、宣传广告策划规划设计、景观设计、建筑、安装、硬件机械设施维护
执行
代理公司、营销公司、广告公司、物业管理公司
资源
土地资源和来自各方房地产领域的合作资源
大型商业地产项目的有机型开发流程
商业地产规划商业地产规划商业地产规划商业地产规划商业地产规划
商业管理软件平台设计 A
B
商业地产的行业特点
高资金投入高开发风险高收益回报高社会贡献
商业地产在城市发展中的作用
带动三产迅速发展城市化是中国未来的必然趋势，而第三产业的发达程度是体现城市化水平的重要标志，商业地产的发展正是带动第三产业发展以及消费率提升的有效推动力。
改善人们生活品质迈向小康社会后，流通不再是简单地满足人们生活需要，而同时承担着提高人们生活品质的功能。发展商业地产能改善居民购物环境，方便人们生活，是体现和谐社会的重要途径。
商家对商业地产项目的基本要求
商家的要求代表了消费者的要求。对商业立地的要求，包括商业物业座落
的地点和商业物业自身的建筑条件。
5A法则是零售商业物业的核心要求
主要涉及了五个方面的内容：1、交通便利；2、确认便利；3、趋近便利；4、进出便利；5、选购便利。围绕这五方面的内容，以购物便利性为主线， 5A法则囊括了店铺选址工作中的各个主要环节，为确定店址的各项标准和指标提供了依据。
开发趋于理性，运营呈现专业化。外资进入的热情不减，投资偏重股本化。项目资源重整，开发企业并购增多。
商业地产项目成功的要素 • 正确的开发地点 • 正确的建筑形态 • 正确的业态组合 • 正确的商业布局 • 正确的营销策略 • 正确的物业管理
正确的开Байду номын сангаас地点

商业地产规划

员若干名，分别兼任行政人事、文书档案、计划财务、物料管理等职。

接待员的多少主要依据于业户服务部的工作时间和工作量，通常每班保持两人便可。

3.1.1.2维保服务部设主管一人，全面负责房屋、设备、设施的运行、保养和维修工作。

该部门主要职能是保证商铺不间断地安全运行，使物业保值和升值。

维保服务部的作业人员应根据商铺经营服务需要、商铺设备的多少和技术难易程度进行合理配置。

3.1.1.3保安服务部设主管一人，全面负责商铺的门卫、巡逻、监控、消防和车管工作。

该部门主要职能使安全防范与消防管理。

具体作业人员根据商铺保安的值勤点、工作量和作业班次进行配备。

3.1.1.4保洁绿化部设主管一人，全面负责商铺的室内保洁、室外保洁与绿地养护工作。

该部门的主要职责是保洁服务管理和绿化服务管理。

具体保洁和绿化作业人员根据商铺保洁范围、保洁面积、保洁频次以及商铺的绿化面积进行安排。

3.1.1.5经营服务部设主管或兼职主管一人，全面负责商铺业户委托给物业管理公司的租赁代理、广告策划及项目开发等经营服务工作。

该部门的主要职责是配合业户的经营活动，促进商铺经营销售和物业管理工作。

4.0商铺的物业服务管理商铺物业管理包含以下几个方面，我们现对此进行分项描述：4.1商铺业户服务管理4.2商铺装修服务管理4.3商铺设备、设施维保服务管理4.4商铺建筑物的养护及维修管理4.5商铺保安服务管理4.6商铺保洁服务管理4.7商铺绿化服务管理4.8 商铺经营服务管理4.9 商铺广告管理4.10商铺保险管理4.1商铺业户服务管理业户服务部有两部分工作职能，一是业户服务，二是内部管理。

4.1.1接待与联系接待与联系是业户服务的重要内容之一，是物业管理方为业户、顾客提供服务并与业户、顾客进行交流的窗口。

其主要职能与其他类型物业管理的业户服务一样，包括倾听建议和意见，接受投诉，安排维修和回访，收取管理费与内外联系等。

4.1.2纠纷、投诉接待顾客在商铺购物因环境服务因素而来投诉。

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