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中国建筑第八工程局有限公司广西分公司工程实测实量操作手册（试行）目录第一章编制说明 ......................................................................................................... - 2 -1.1 目的 ................................................................................................................ - 2 -1.2 使用范围 ......................................................................................................... - 2 -1.3 实测实量原则.................................................................................................. - 2 -1.4 实施要求 ......................................................................................................... - 2 -1.5 测量工具 ......................................................................................................... - 3 - 第二章原材料检测 ..................................................................................................... - 4 -2.1钢筋进场验收 ....................................................................................................... - 4 -2.2钢筋公称直径、长度及重量偏差.......................................................................... - 5 -2.3钢管壁厚、锈蚀程度 ............................................................................................ - 6 -2.4 砌体材料 ............................................................................................................. - 6 -2.5其他...................................................................................................................... - 7 - 第三章各分项工程实施具体要求 ............................................................................... - 7 -3.1钢筋工程.............................................................................................................. - 7 -3.2现浇结构模板安装工程........................................................................................ - 8 -3.3混凝土工程.......................................................................................................... - 9 -3.4砌筑工程............................................................................................................ - 13 -3.5室内抹灰工程 .................................................................................................... - 14 -3.6水泥砂浆地面工程............................................................................................. - 17 -3.7铝合金门窗工程................................................................................................. - 19 -3.8涂料腻子工程 .................................................................................................... - 21 -3.9饰面砖工程......................................................................................................... - 24 -3.10砖石地面工程 ................................................................................................... - 25 -3.11入户门、室内门工程 ........................................................................................ - 27 -3.12木地板工程....................................................................................................... - 29 -第一章编制说明1.1目的规范工程实体质量实测实量的允许偏差、检查方法、测量操作、选点原则、偏差修复等具体要求，提供工程实体质量实测实量的操作方法，客观真实反映项目各阶段的工程质量水平，营造良好的质量管理氛围，促进实体质量的实时改进。
中建三局项目工资分配办法第一章总则第一条为有效发挥工资分配的激励作用，促进项目质量、进度、安全、文明施工和经济效益的提高，落实局项目全额承包管理办法，根据按劳分配和按效益分配的原则，结合项目施工的特点，特制定本办法。
第二条实行项目工资分配的前提和原则是：全面贯彻局项目管理的各项规定和办法，切实做到项目独立核算，实行全额承包,确保上缴，超收提奖，欠收受罚，奖罚兑现；各项经济技术指标及管理职责，分层次落实到项目承包班子、作业队伍和具体人员，作为考核分配的依据，严禁“以包代管”。
第三条本办法适用于企业在册员工及外聘人员；不适用于外联劳务队伍。
第二章项目工资总量控制第四条建立项目工资总量控制与内部自主分配相结合的运行机制.工资总额实行计划控制并与分层次的经济承包相结合。
局、公司或分公司与项目经理签订全额承包责任书，项目承包费用和上缴费用以及有关的奖罚规定按《中建三局项目全额承包管理办法》执行。
第五条项目经理部应结合工程实际，在开工前编制人工费用成本计划，作为作业层承包或实际开支的控制额度。
项目工资计划既要结合项目实际，又必须采取措施保证项目成本计划及百元产值工资含量计划不超出。
第三章项目经理部管理人员第六条项目经理部实行全额承包薪酬制。
项目经理及承包管理人员承包期的工资必须与工程项目的类别、成本控制、安全、质量、环保、文明施工、工期、工资总额等因素挂钩。
第七条按照局有关规定将项目分为五级：特大型、大型、中型、小型、特小型。
项目经理部应根据岗位测评确定管理人员的职位，做到人员精干。
第八条项目经理及项目承包班子成员须交纳承包风险抵押金，其金额按《中建三局项目全额承包管理办法》的规定执行。
第九条各单位应根据现行的岗位技能工资制或岗薪制，制订项目经理部月度工资预发具体规定。
第十条实行岗薪制的单位，其项目经理的月岗薪按附表1执行，不再执行岗位技能工资、津补贴、月度奖金等；项目其他管理人员的月岗薪按所在单位岗薪制标准和岗位测评的情况确定，并划分档位，原则上不得高于项目经理的月岗薪；在经济发达地区和西部地区工作的，其月岗薪可按照局岗薪制办法规定的地区系数进行调整。
员工应知应会试题库1、双优化：优化组织设计、优化施工方案2、铁军文化践行载体：项目准军事化管理、新员工入职培训、导师带徒、创建“四好小班子”活动、支部建在项目上、三联建、三联创、精神文明建设考核、重点工程劳动竞赛、重点工程争创“双优”、创先争优、“四送”活动、书香八局。
3、四送活动：冬送温暖、夏送清凉、秋送希望、全年送健康。
4、双优：工程优质、干部优秀5、三联创：党员先锋号、工人先锋号、青年文明号6、四好班子：政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好7、2014年是局标准化管理推进年、作风建设深化年和商务管理提升年8、局今后五年工作是“五化”即区域化、专业化、标准化、信息化、国际化“五化”；“三大”即大市场、大业主、大项目“三大”；十大战略市场：巩固做强上海、山东、江苏、北京、天津、广东、辽宁、四川、浙江、安徽十大战略市场；培育发展陕西、河南、重庆、福建、广西五大潜力市场。
9、一抓两保三突出：抓落实；保增长、保稳定；突出转型升级、突出降本增效、突出风险管控；10、局要求抓的6大环节：营销、合约、竣工、结算、收款、关帐；局要求算好6笔帐：工期帐、验收帐、结算帐、收款帐、关帐、兑现帐.11、五高两低：应收款项高、应付款项高、带息负债高、资产负债率高、投资规模高；净资产收益率低、经营性现金流低；12、五压缩一提高：压缩应收款项、压缩应付款项、压缩垫资规模、压缩带息负债、压缩资产负债率，提高经营性现金流13、八局“十二五”的目标：中建排头、行业领先；14、项目责任目标管理实行：标价分离、包死基数、风险抵押、过程控制、目标考核、超额分成、风险共担的风险抵押承包责任制；15、三个促进：促进企业转型发展能力的提高、促进企业盈利能力的提高、促进企业竞争力的提高16、三个支撑：支撑企业的经营工作、支撑企业的质量安全、支撑企业的持续发展17、2014年，中国建筑在世界500强中位列第52位。
18、中建八局成立30周年系列活动的主题是：品质梦想19、中建八局的企业作风是：令行禁止使命必达20、中建八局的前身---基建工程兵22支队，总部于1978年迁至山东省济南市。
关于印发《中建八局中南公司分包签证管理办法》的通知各单位、各事业部、各项目经理部：为加强公司项目分包签证管理，规范分包签证行为，减少企业经济效益流失，根据局及公司相关规章制度，结合公司的实际情况，制定本办法。
现印发给你们，请认真贯彻执行。
此通知附：中建八局中南公司分包签证管理办法中国建筑第八工程局中南公司二○○八年一月十日主题词：印发分包签证管理办法通知抄送：公司领导、机关各部室发至：各单位、各事业部、各项目经理部中建八局中南公司分包签证管理办法为加强项目分包签证管理，规范分包签证行为，明确总分包责任，公平合理承担风险，根据局及公司相关规章制度，结合公司的实际情况，制定本办法。
一、原则1. 分包签证批准权限为公司预结算部、合约部，项目部只有审核权；2. 以分包合同及分包人投标承诺为依据、现场实际发生为事实，把握“实事求是、量入而签”的原则；3. 对分包人的签证不得完全参照或等同于承包人同发包人的签证工程量，应以分包人实际发生的工程量为准；4. 项目经理部任何人员不得签订合同外的施工单价或总价，或以补充协议形式签订合同外单价或总价，合同没有约定单价的由分包人报价，经项目商务经理、项目经理部审核后报公司审批。
二、分包人提交签证单的要求：1. 工程指令签发时间及编号；2. 签证事实发生、完成时间及签证单提交的日期；3. 签证的依据（项目部发出的工程指令、变更或任务书及其完成情况等函件作为附件）；4. 签证事实及完成情况简述；5. 涉及的工程量和金额；6. 其它需注明的情况。
分包人应按照本办法所附签证单表格填写，上述内容、资料不全，或事件发生之日起超过七个日历天，项目部拒绝接受，并书面明确其责任由分包人承担，总承包人不承担分包人任何经济补偿，项目部向分包人发出的该等书面函件证据，自发出之日起三个日历天内呈报公司法务合约部和预结算部备案。
三、审核依据1. 项目部发出的工程指令、施工任务书、现场变更单及其完成情况等书面函件；2. 工程特点及现场实际施工情况；3. 分包人的合同、承诺书、补充协议、公司核定的单价确认函；4. 工程图纸；5. 其它。
中建八局一公司质量管理奖罚条例第一章总则第一条为贯彻落实《建筑法》、《建设工程质量管理条例》和ISO9000族质量管理体系标准,保证公司质量管理体系有效运行，进一步加强质量管理，完善在质量管理活动中奖优罚劣的激励机制，鼓励多创优质工程，实施精品名牌战略，确保公司管理方针、目标的实现，制定本条例。
第二条本条例用于公司范围内的质量管理活动。
第二章质量奖励基金收支管理第三条质量奖励基金的来源：1、区域公司、专业公司按年度竣工面积交纳3.0元/m2的质量奖励基金（构筑物、安装、装饰、路桥等工程按造价每1500元折合1 m2计算）；2、质量管理活动中的罚款收入；3、上级和地方政府颁发的质量奖；第四条公司质量奖励基金的缴纳每年3月15日前各单位依据上年度所报竣工面积，以支票或汇兑的方式一次性交清（费用列入项目工程成本）。
延期上交的待交完奖励基金后，再予审批该单位当年和以往年份的质量奖。
公司质量奖励基金由公司财务部设立专项资金科目，专款专用，年度节余转入下一年使用。
第五条公司质量奖励基金的使用：1、用于省市级优质结构及Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级获奖工程的奖励。
⑴Ⅰ级获奖工程：“鲁班奖工程”、“国家优质工程”、“詹天佑工程奖”、“国家装饰工程奖”、“全国用户满意工程”及以后可能出现的国家级优质工程奖项。
⑵Ⅱ级获奖工程：由省（部）级有关部门、行业协会按照一定程序评出的授予荣誉称号的工程（如：省优良工程、山东省“泰山杯”、上海“白玉兰杯”、安徽“黄山杯”、河南“中洲杯”、总公司“优质工程奖”、北京竣工工程“长城杯”、陕西“长安杯”等）。
⑶Ⅲ级获奖工程：由局、市（地）政府按一定程序评出的获奖工程（如：局“十佳”、济南市“泉城杯”、青岛“青岛杯”、西安“雁塔杯”等）。
2、公司领导、技术质量部对单位和个人给予的质量奖励；3、公司经理或总工程师批准的其他质量管理活动的支出。
4、公司技术质量部建立质量奖励基金使用台帐，管理和掌握奖励基金的使用情况。
中建一测题目及答案一、单项选择题（共20题，每题1分。
每题的备选答案中，只有一个最正确或最符合题意；选对每题得1分；没选或错选均不得分）1、建筑装饰工业化的基础是（）。
A、批量化生产B、整体化安装C、标准化制作D、模块化设计【答案】D【考查考点】1A413003 装配式装饰装修【解析】模块化设计是建筑装饰工业化的基础。
2、框架结构抗震构造做法正确的是（）。
A、加强内柱B、短柱C、强节点D、强梁弱柱【答案】C【考查考点】1A412032 结构抗震设计构造要求【解析】钢筋混凝土框架结构是我国工业与民用建筑较常用的结构形式。
震害调查表明，框架结构震害的严重部位多发生在框架梁柱节点和填充墙处；一般是柱的震害重于梁，柱顶的震害重于柱底，角柱的震害重于内柱，短柱的震害重于一般柱。
为此采取了一系列措施，把框架设计成延性框架，遵守强柱、强节点、强锚固，避免短柱、加强角柱，框架沿高度不宜突变，避免出现薄弱层，控制最小配筋率，限制配筋最小直径等原则。
构造上采取受力筋锚固适当加长，节点处箍筋适当加密等措施。
3、不属于砌体结构主要构造措施的是（）。
A、圈梁B、过梁C、伸缩缝D、沉降缝【答案】B【考查考点】1A412031 结构构造设计要求【解析】砌体结构的构造是确保房屋结构整体性和结构安全的可靠措施。
墙体的构造措施主要包括三个方面，即伸缩缝、沉降缝和圈梁。
4、属于工业建筑的是（）。
A、宿舍B、办公楼C、仓库D、医院【答案】C【考查考点】1A411011 建筑物分类与构成体系【解析】工业建筑是指为工业生产服务的各类建筑，也可以称为厂房类建筑，如生产车间、辅助车间、动力用房、仓储建筑等。
5、粉煤灰水泥主要特征是（）。
A、水化热较小B、抗冻性好C、干缩性较大D、早期强度高【答案】A【考查考点】1A414011 水泥的性能和应用【解析】6、对 HRB400E 钢筋的要求，正确的是（）。
A、极限强度标准值不小于 400MPaB、实测抗拉强度与实测屈服强度之比不大于 1.25C、实测屈服强度与屈服强度标准值之比不大于 1.30D、最大力总伸长率不小于 7%【答案】C【考查考点】1A414012 建筑钢材的性能和应用【解析】国家标准规定，有较高要求的抗震结构适用的钢筋牌号为：已有带肋钢筋牌号后加E（例如HRB400E、HRBF400E）的钢筋。
项目成本预算操作流程为更好的适应市场，加强内部控制，提高项目精细化管理，按照公司及集团的相关文件，制定本成本预算操作办法。
一、设立成本预算工作机构1、分公司设立成本预算工作小组，组员可由分公司领导班子、财务科长、办公室主任、预算科长、工程科长及项目经理及项目商务经理组成，分公司经理任工作小组组长，具体工作由小组指定部门和人员组织实施。
2、项目部设立成本预算执行办公室，在项目经理领导下工作，具体由项目商务经理负责实施，没有单独设置商务经理的可由内业技术负责人、预算负责人、成本员兼任。
二、成本预算编制流程1、工程科组织拟定项目部编制施工组织设计、编制现场布置规划、编制资源配置计划。
2、预算部门根据图纸计算工程量，编制施工图预算，并进行工料分析。
如果没有图纸则根据清单量进行。
3、工程科会同预算科根据施工进度计划及工程预算确定施工期间月完成量。
4、办公室根据拟定的资源配置计划中的人员配置确定项目部需要的各岗位的管理人员及后勤辅助人员，并按公司的薪酬管理文件测算每个月项目的工资总额、社保费用。
根据施工组织设计中的工程进度相应增减各项管理人员，并确定工资、社保、各项补贴开支总额。
对应成本科目职工薪酬。
5、办公室会同工程科根据预算编制的分部分项工程量，根据各工种的价格水平编制人工费用预算。
对应成本科目人工费6、确定大宗材料的节约比例。
根据分公司和公司内部类似工程及管理先进的工程情况，分析其中材料与实际成本中材料的节约水平，确定项目的各项材料节约比例，计算实际材料需用量（最终根据图纸清单量按比例调整实际需用量）。
7、工程科材料人员负责了解项目所在地材料价格水平、租赁价格水平，运费情况，发票开具情况，供应商期望的资金支付条件，以及风土人情。
确定材料价格水平，大宗材料价格以最终公司招标结果为准。
8、根据工程实际材料需用量和了解的材料价格确定材料实际成本。
对应成本科目材料费。
9、工程科及拟定项目部根据施工组织设计及了解的租赁价格，编制周转材料租赁费用预算、机械租赁费用预算。
中建八局第一季度题库中建八局浙江建设有限公司第一季度题库试题部分一、单选题行政办公类：1.外来行政文件由（）统一管理。
A.办公室B.党群工作部C.各相关业务部门D.项目部2.局平台通知公告中的文件由（）负责管理。
A.办公室B.党群工作部C.各相关业务部门D.信息管理员3.（）文件根据其有效性定期更新。
A.议事规则B.制度类C.协议性D.合同类4.严禁行政印章适用于各类合同、协议性文件，特殊情况需要用印，必须经（）审批后，再按照印章使用管理流程办理。
A.办公室B.商务管理部C.主要领导D.分管领导5.项目印章竣工、结算完毕后（）上交印章至公司办公室。
A.半年内B.一个月内C.三个月内D.一年内6.以局名义承接的工程项目所属分公司（经理部）向公司（）报送介绍工程基本概况和项目主要组成人员情况的报告。
A.办公室B.工程管理部C.人力资源部D.党群工作部7.关于印发《中建八局浙江建设有限公司公文处理办法》的通知（司办字〔2016〕30号）附件5党政机关公文格式中正文字体一般要求用（）字。
（以下简称公文）A.4号仿宋体B.3号仿宋体C.4号仿宋GB_2312D.3号仿宋GB_23128.公文中印发机关和印发日期一般用（）字。
A.4号仿宋体B.3号仿宋体C.4号仿宋GB_2312D.3号仿宋GB_23129.公文中页码一般用（）字阿拉伯数字。
A.4号半角仿宋体B.4号全角仿宋体C.4号半角宋体D.4号全角宋体10.公文中附件应当另面编排，并在版记之前，与公文正文一起装订。
“附件”二字及附件顺序号用（）字顶格编排在版心左上角第一行。
A.4号仿宋体B.3号仿宋体C.4号黑体D.3号黑体11.文章结构曾此次序数依次用“一、”、“（一）”、“1.”“（1）”标注；一般第一层用（）字、第二层用（）字、第三层和第四层用（）字标注。
如果结构层次只有两层，第一层用“一、”，第二层可用“（一）”或者“1.”。
A.仿宋体B.黑体C.楷体D.宋体12.公文的版心尺寸为（）A.210mm×297mmB.156mm×225mmC.156mm×297mmD.210mm×225mm13.发文字号编排在发文机关标志下空二行位置，居中排布。
21秋国开专科“建筑工程技术”《建筑工程项目招投标与合同管理》机考试题与答案102014年秋期电大把《建筑工程项目招投标与合同管理》纳入到“终结性”考试是机考，针对“终结性”考试是机考，本人汇总了该科所有的题，形成一个完整的题库，内容包含了单选题、多选题、判断题，并且以后会不断更新，对考生的复习、作业和考试起着非常重要的作用，会给您节省大量的时间。
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试卷总分:100 答题时间:60分钟一、判断题1.《建设工程施工合同（示范文本）》由协议书、通用条款、专用条款三部分组成，并附有承包人承揽工程项目一览表、发包人供应材料设备一览表、工程质量保修书三个附件。
他们共同组成了一个完整建设工程施工合同。
（对2.按建设工程合同计价方式进行分类，可分为：总价合同、单价合同和成本加酬金合同。
（）对3.编制标底时，首先要保证其准确，其次要做好保密工作。
（）对4.编制投标文件的核心工作是计算标价，而标价计算又与施工方案及施工组织计划密切相关，所以在计算标价前必须编制好施工计划。
（）对5.标底是招标人编制的招标项目的预期价格。
招标工程的标底按定额编制，反映行业最高水平。
（）错6.不平衡报价，指在总价基本确定的前提下，调整项目和各个子项的报价，以期既不影响总报价，又可以在中标后获取较好的经济效益。
（）对7.承包商提出的索赔主要包括两个方面，即工期索赔和费用索赔。
（）对8.承包商在自己的索赔报告中对费用索赔部分进行详细计算，索赔费用的计算方法主要有分项计算法和总费用法。
（）对9.承包商作为建筑市场的主体，是长期和持续存在的。
所以不论是国内还是按照国际惯例，对承包商一般都实行从业资格管理。
（）对10.单价合同具有合理分摊风险等特点，其适用范围较宽。
工程项目标价分离管理办法（修订）第一章总则标价分离是实现项目“两制”的前提，是实施项目成本管理的基础，也是理顺项目经营、生产、财务、合约管理的重要依据。
为了落实工程收支两条线的体制，实行“标”和“价”的分离，制定本办法。
本办法适用于各直营公司工程项目及各子公司以局名义承接的工程。
第二章成本的分类及确定一、成本的分类根据成本内容和形成方式的不同，成本应划分为以下四个不同层次：合同造价、项目标准成本、项目责任成本和项目实际成本。
二、成本的确定1、合同价：是为完成和生产所承包工程内容所发生的一切需发包方支付的工程价款。
由合约部门与业主商量确定或根据中标价确定。
2、项目标准成本：是由公司组织有关部门根据中标工程详细的项目业务策划、投标资料（商务标、技术标、投标成本分析等）、企业内部定额（或标准）、公司各项成本管理制度、资源的市场价格等信息，根据工程投标情况和工程实际情况测算的施工项目责任成本开支上限。
3、项目责任成本：是在既定的市场环境和条件下，根据工程实际情况和具体的施工方案，在项目标准成本基础上，在与项目经理部协商的基础上，项目通过采取先进的管理手段和技术进步措施进一步降低成本后，确定的项目责任成本。
4、项目实际成本：根据工程实际需要所发生的费用支出构成工程的实际成本，也称项目责任成本支出。
第三章标价分离的概念“标价分离”就是中（议）标价（标）或合同价与项目责任成本（价）的分开。
“标”是指承包方向发包方承诺并获得认可的完成所承包内容需发包方支付的工程价款。
“价”是指在既定的施工环境和市场条件下，根据企业现有的生产力水平、管理特点，按企业费用支出标准计算，项目经理部为完成工程合同义务而支出的各项费用总和（或项目经理部为完成所签定的项目责任合同的预计支出），我们也把它叫做项目责任成本。
它不包含企业经营效益、企业管理效益、企业管理成本、市场风险、企业管理风险和合同外的资金风险。
“标价分离”实质就是企业对中标项目的成本测算。
是将经营效益和管理效益的分开，是将市场风险和管理风险的分离，也是各个系统成本责任范围划分的一个必需环节。
第四章标价分离的原则1.分级管理。
局负责制定办法和审核；直营公司负责实施分离和管理。
2.遵守规定。
项目责任成本的测算应遵守公司的管理制度，不能以责任合同对抗公司的管理制度。
3.客观公正。
“价”不包含市场风险，应包含技术风险和项目管理风险；对投标中存在的市场风险，应按测算水平给予补贴；投标中存在的明显赢利，也不属于项目。
4.动态调整。
工程过程考核时，项目责任成本是一个动态调整的过程。
由于报价人员的失误而造成的少项、漏算等应按实调整；工程竣工后，实际应发生的工程量增减，按业主确认的图纸和设计变更进行调整；政策性调整、签证（包括索赔）、施工方案修改或公司与业主施工合同、劳务合同变更，按变更的规定进行调整，确定最终项目目标责任成本，作为考核项目成本的依据。
5.强化管理。
审批标价分离的结果，定期监督检查执行过程，审计确认最终的项目责任成本和项目实际成本支出。
6.责任到人。
标价分离后，项目经理部要制定分阶段的控制措施，以确保责任成本在施工过程中得到有效地管理，并将降低成本责任目标分解到岗位，落实到人。
第五章标价分离的依据项目责任成本是企业项目层面的两个目标成本之一（另一个是费用责任成本），我们通过责任形式落实给项目经理部，针对项目经理部的项目责任成本，需要以投标标书为基础，组织有关部门进行细致的测算，这就需要有一定的测算依据。
测算依据如下：1、标书以及报价部门的投标报价交底，包括商务标、技术标、报价时的成本分析及其明细构成等资料；2、与业主签订的施工合同及其相关文件；3、经优化批准的、实际施工中采用的施工组织设计或施工方案，即项目业务策划；4、工程所在地的预算定额或企业定额；5、已确定的各种劳务合同、分包合同和物资采购合同、机械租赁合同等属于公司层次责任范围内采购的合同，如果未签订合同前，先以工程所在地的人工信息价格、材料信息价格以及机械设备、周转料具市场价格计算，待劳务、分包合同签订后，按合同的约定进行调整；6、企业内部制定的标准、单价等；7、职能部门制定的相应规定、制度和项目成本管理办法；8、类似工程的标价分离方案和数据；9、其他可作为项目施工成本总额确定依据的资料。
第六章标价分离工作组织机构标价分离工作是一项系统工程，以公司主要领导或指定人员负责，由合约部、工程部、报价中心、人力资源部、财务部人员组成的成本管理工作小组，由成本管理工作小组进行标价分离工作。
项目中标后，报价中心负责项目投标的交底工作；相关部门（如工程部的技术部门和技术质量部）负责对投标施工方案进行优化（或项目业务策划）；工程部的物资或材料供应部门负责提供材料的市场价格和材料节约率、损耗率以及废料回收指标的确定；人力资源部负责对项目人员配置和项目岗位绩效薪点总数进行测算；财务部负责对项目经费的测算；合约部（或者标价分离主管部门）结合优化后的施工组织设计（或项目业务策划）对该项目进行责任成本的测算。
标价分离组织机构示意图见下：各单位应明确该项工作的责任领导是公司经理，由公司的总经济师或总会计师为主管领导，由合约部门（或标价分离主管部门）牵头，各部门共同参与的原则，在规定的时间内完成项目的标价分离工作。
第七章不同的合同计价模式，采取不同的工作程序和步骤以目前投标报价的实际情况和所签合同价款计价模式的不同，需采取不同的标价分离方法。
1、固定价款合同。
是指总价一次性包死，即包量又包价。
一般用于造价不高，工程变化不大，工期较短的项目。
在招标时有完整的图纸和承包说明。
这类项目的标价分离工作必须依据优化后的施工组织设计重新进行工程量的计算，确定项目责任成本。
2、按费率可调价款合同。
对于有图纸的项目可以按照正常的标价分离的办法或按照投标量进行责任成本的测算。
对于没有图纸的项目，先确定分离的原则，将各种费用组成原则、测算办法写进责任成本测算书。
应该对周转材料的投入、机械的投入、人员的安排等做好总体策划，把能分离的部分先分离出来，待图纸出齐后，再进行补充和调整。
对于边设计边施工的项目，宜采用节点分离的办法，条件一旦具备，马上进行分离。
3、固定综合单价，可调工程量清单。
这种计价方式和我局目前的标价分离完全适应，一般在投标报价阶段就按照现场情况和工程特点进行报价，在优化施工组织设计（或项目业务策划）的基础上，可以借鉴投标报价的有关资料进行测算，待项目竣工（或节点竣工）后进行调整。
第八章标价分离工作步骤1、报价部门提供报价工作底稿报价部门对招标文件及相关规定理解透彻，报价过程中进行工程量的计算或审核，在递交投标书以前，对投标项目责任成本进行过详细测算。
项目中标后，报价部门负责向成本管理工作小组提供报价工作底稿并进行项目投标工作的交底。
2、相关部门进行项目业务策划相关部门根据中标项目的特点、公司的施工水平和生产要素的实际情况对中标项目的业务策划进行修改完善，为进行标价分离提供技术和相关数据参考。
填报的表格式样详见《项目综合成本台帐》中有关表格。
3、合约部门（或标价分离主管部门）分析报价构成分析报价工作是企业进行测算项目责任成本的依据，由合约部（或标价分离主管部门）牵头，用合议组的形式，分析报价中的工程概况、结构情况、投标价格、施工方案、要素投入量、造价组成、报价策略、让利或增减价格的途径等情况，为实现中标项目的内部价格转移打下基础。
4、测算项目标准成本根据以上三阶段所做的基础工作，认真分离出项目标准成本所预计的支出和项目毛利、税金等，根据报价部门提供的投标报价资料和工程部门提供的劳务价格、材料价格、材料损耗、周转材料的回收率等情况，测算出直接工程费，在此过程中要特别注意计算和核实投标的漏项问题，然后根据人力资源部、财务部提供的相关资料和局制定的《项目成本费用标准》，测算出其他措施费和现场经费。
在此过程中要特别注意报价中收费项目的内容和系数的调整，合理地实现中标项目的价格转移，确保项目标准成本测算的准确性。
5、与项目经理部洽谈项目责任成本总额在以上确定的项目标准成本基础上与项目经理部洽谈项目成本降低率，最终形成项目责任成本。
在洽谈的过程中我们特别注意材料价格的市场风险，这个风险不能让项目经理部承担，而项目经理部则应该承担项目的技术风险和管理风险。
6、与项目经理部签订项目责任成本合同（或《项目管理目标责任书》）（具体格式由各公司自定并报局法务合约部备案）项目责任成本一旦与项目经理部谈妥，就与项目经理部签订项目责任成本合同（或《项目管理目标责任书》）。
项目责任成本合同（或《项目管理目标责任书》）签订后，在项目实施的过程中，定期对项目成本情况进行监督，以确保项目管理目标的实现。
落实项目责任成本流程图如下：第九章标价分离完成时间完成时间：标价分离要在收到中标通知书后28天内完成。
标价分离各个工作环节的完成时间如下：竣工结算完成后28天内完成项目责任成本的调整。
第十章标价分离费用组成及计算方法责任成本由直接工程费、其他直接费、措施费、现场经费和综合费用组成。
直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体和有助于工程实体形成的各项费用。
包含以下费用：1.劳务费：是指按照分包模式及其劳务合同支付给劳务方的价格。
包括人工费、劳务合同中约定的其他费用（如小型机械费、小型易耗材和其他承包给劳务的费用等）。
专业分包项目不分人工、材料、机械，按分包合同单价计算。
在下面的费用计算过程中，只要是本费用包含的内容，其他费用就不再重复计算。
①按中标书中的定额工日乘以本企业分包模式的平均价格（或市场价）；②依据工程所在地的建筑工程预算定额或企业定额编制施工图预算，按其定额工日乘以当地人工信息价格（或市场价）；③依据签订的劳务合同或者拟采用的劳务分包模式下，企业劳务费用或当地同期同类工程劳务单价计算。
2.材料费：是指构成工程实体需要所消耗的材料费用，这里不包括劳务费中包含部分，不包括周转材料和模板费用。
①量采用中标书中的量，价在局建立起材料物资供应链及材料物资价格发布系统前采用与业主签订合同时工程所在地当月市场价格（需经公司认可批准）；建立供应链及价格发布系统后采用局总部发布的价格。
②或依据工程所在地的建筑工程预算定额或企业定额编制施工图预算，按其定额消耗量乘以价，价的确定方法同第①条；3.周转材料费：是指钢管、扣件、竹木脚手架等。
按优化后的施工组织设计（方案）中的配置数量（含损耗）和使用天数乘以市场或内部租赁单价计算；进出场运费按照市场价格包干使用。
4.模板费：包括钢模板、木模板、支撑木方、模板木材等。
计算方法同上条。
如属一次摊销的用量，按优化后的施工组织设计（方案）配置数量乘以市场价计算；5.机械使用费：包括塔吊、电梯、龙门吊等垂直运输工具，电焊机等小型机械，但不包含劳务费中包含的费用。
