格力的远见
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选择了正确方向而成功的名人的小事例1. 马云当初选择投身互联网行业,这多牛啊!就像在黑暗中找到了那盏明灯。
他看到了电商的潜力,一路坚持,才有了现在的阿里巴巴。
想想看,如果他当初选错了方向,那还能有今天的辉煌吗?2. 比尔·盖茨选择专注软件领域,哇塞,这简直太明智了!如同在茫茫大海中抓住了正确的航向。
他致力于开发操作系统,这才有了微软的霸主地位呀。
3. 马斯克选择发展电动汽车和太空探索,这是多么有远见的选择啊!好比在未知的道路上找到了通往成功的捷径。
如今特斯拉多火啊,他的太空梦也在一步步实现。
4. 股神巴菲特选择长期投资优质企业,嘿,这决策太厉害了!就像找到了财富的宝藏图。
他的眼光独到,成就了他的投资传奇。
5. 乔布斯选择回归苹果后专注创新,哇,这真的是神来之笔!如同给苹果注入了神奇的魔力。
看看现在苹果产品的影响力,就知道这选择多正确了。
6. 李宁选择打造国产运动品牌,这多了不起啊!就像在体育行业中竖起了一面旗帜。
如今李宁品牌深受大家喜爱。
7. 王健林选择进军商业地产,哎呀,这是多么大胆又正确的决定!好比在商业战场上找到了致胜的法宝。
才有了万达的庞大商业帝国。
8. 马化腾选择发展社交和游戏,嘿,这眼光太毒了!如同抓住了互联网时代的脉搏。
腾讯的影响力那可是杠杠的。
9. 董明珠选择坚守格力的品质,哇,这得需要多大的魄力啊!就像为格力铸就了坚固的基石。
格力能有今天,她功不可没。
10. 雷军选择创办小米,这真的太有胆识了!好比在科技领域闯出了一条新路。
小米如今也是家喻户晓的品牌了。
我觉得啊,这些名人之所以成功,就是因为他们选对了方向,并且坚定地走下去。
方向对了,努力才更有意义呀!。
优秀的管理者例子《说说那些优秀的管理者》咱今天就唠唠那些优秀的管理者例子,那可真是让人忍不住竖起大拇指啊!你就说咱熟知的马云吧,这可是个超级厉害的人物。
他就像一个有着神奇魔力的指挥家,能把一大帮人都调动得团团转,还都特别心甘情愿。
他带领着团队一路向前冲,硬生生在互联网这个大舞台上闯出了一片天,打造了一个电商帝国。
他就有那种独特的魅力和眼光,能看到别人看不到的机会,然后大手一挥,大家就跟着他干,还干得劲头十足。
再看看董明珠,那可是铁娘子啊!她管起格力来,那真叫一个雷厉风行。
她对产品质量的要求那简直是严苛到了极点,谁要是敢在这方面马虎,那可等着挨批吧。
但也就是因为她的这种严格,才让格力的品质那么过硬,成为了大家都信得过的大品牌。
她就像一个严厉又慈爱的大家长,鞭策着员工不断进步,同时也为他们遮风挡雨。
还有乔布斯,苹果能有今天,他可是功不可没。
他对创新的追求简直达到了痴迷的地步,他总能想到一些别人想都想不到的点子,然后逼着团队去实现。
他的理念就像一把火,点燃了大家内心的激情和创造力。
跟他干活,那是又累又刺激,因为你永远不知道下一个挑战会是什么,但你知道最后肯定能做出超牛的产品。
这些优秀的管理者都有一个共同点,就是他们都有强大的领导力。
他们能让员工信服,愿意跟着他们一起去拼搏。
他们也都很有远见,能看到未来的发展方向,然后带着大家往那个方向去努力。
他们就像是一盏明灯,照亮了员工前进的道路。
其实,优秀的管理者不一定是那种高高在上、板着脸的人。
他们也可以很接地气,很有人情味。
他们会关心员工的生活,会为员工的成长着想。
他们知道怎么激励员工,让他们发挥出最大的潜力。
咱生活中要是能遇到这样的管理者,那可真是幸运啊!跟着他们干,感觉前途都一片光明。
当然了,咱自己要是能努力成为这样的管理者,那也是超棒的呀!所以,让我们向这些优秀的管理者们学习,努力让自己也变得更优秀吧!。
整理了57个经典品牌Slogan,我们发现了这几条规律Slogan对于一个品牌的重要性,往往超过了品牌logo,有时候甚至超过了品牌名称。
对品牌而言,Slogan不仅是对外品牌形象的传播,更是对品牌自身信念的建立,因此怎样撰写Slogan显得尤为重要,也更加困难。
因此我们整理了57个经典品牌的Slogan,并发现了一些规律,相信总有一款能带给你启发。
运动类Nike:Just do it阿迪达斯:Nothing isImpossibleREEBOK(锐步):I am what I am李宁:一切皆有可能361:多一度热爱Under Armour:RULEYOURSELF安踏 Anta:Keep moving(永不止步)快消品类德芙:牛奶香浓,丝般感受M&M’s :Melt in your mouth, not in your hand.(只溶在口,不溶在手)博士伦:看见,更有远见阿芙:阿芙,就是精油红牛:你的能量超乎你想象!红星二锅头:将所有一言难尽,一饮而尽汇源果汁:优质的汇源,大家的果园乐事:片片刻刻有乐事脉动:随时脉动回来!人头马:人头马一开,好事自然来茅台:国酒茅台,玉液之冠百事可乐:Live For Now(渴望,就现在)益达口香糖:关爱牙齿,更关心你强生:为爱而生餐饮类McDonald's(麦当劳):I'm lovin' it.(我就喜欢)哈根达斯:爱她就请她吃哈根达斯肯德基:生活如此多娇汉堡王:Have it your waySubway(赛百味):Eatfresh.电子产品类苹果:ThinkDifferent三星:Imagine the Possibilities(无穷想象,无限可能)诺基亚:科技以人为本小米:为发烧而生魅族:因梦想而立一加手机:不将就锤子手机:天生骄傲Lenovo 联想:NeverStand StillPhilips 飞利浦:精于心简于形佳能 Canon: Delighting you always(感动常在)格力:掌握核心科技美的:原来生活可以更美的TCL:创意改变生活奢侈品/珠宝类Ck:Nothing es between me and my Calvin’s香奈儿(Chanel)小黑裙:Less is More京润珍珠:养颜国粹Swarovski:Neversilent, but never shouting for attention.戴尔比斯(De Beers):钻石恒久远,一颗永留传。
材料作文“牛津大学的橡树”写作指导与示例【文题展示】阅读下面的材料,按照要求作文。
(70分)有一年,英国牛津大学发现,有着350年历史的学校大礼堂的横梁已经风干朽化,必须得更换。
这二十根横梁由巨大的橡木制成,可到哪里去找长得一般粗壮的橡树,来保持这所有着几百年历史的大礼堂的原有风貌?学校园艺师向校方报告,当年的设计师已经预想到这种情况,所以早在校内一块土地上安排种植了大片橡树林。
在一代代园艺师的守护下,现在,每棵橡树的尺寸都超过了横梁所需。
大礼堂的横梁问题,可以圆满解决了。
要求:①角度自选;②立意自定;③题目自拟;④除诗歌外,文体自选;⑤不少于800字。
【写作指导】这道作文题中规中矩,材料意思显豁。
立意可以从设计师、园艺师等角度出发,抓住“设计师”、“园艺师”、“预想”、“守护”等关键词。
1.从设计师的角度,可以写要有远见卓识,要有预见性,要未雨绸缪、防患未然,要早做准备、考虑周密,有备无患,高度的责任感等等。
2.从园艺师的角度,可以写尽责守护等。
[思路点拨]国务院前总理温家宝在同济大学演讲时引用哲学家黑格尔的话说:“一个民族有一些关注天空的人,他们才有希望;一个民族只是关心脚下的事情,那是没有未来的。
”的确,人无远虑,必有近忧。
“远见”可以引领可持续发展,而“短视”势必导致急功近利。
那么,我们怎样才能有“远见”呢?要有“心”。
“心”有多大,“眼”才能“见”多“远”。
只有一己私心,注定鼠目寸光;只有心忧他人、心怀苍生、心系国运和人类的命运,才能高瞻远瞩。
二要有“力”。
只有“登高”,方能“望远”。
这个“登高”就是“力”,它应该包括敏锐的洞察力、久远的预测力、果敢的行动力等。
无“心”无“力”,只会一场空;有“心”无“力”,只是一场梦。
只有既有“心”又有“力”,才会赢得未来。
【作文例文】远见香秀是社区里的红人,平时喜欢给老家打电话,问问庄稼,探探收成,不时还会爬上爬下,叮嘱邻里“贮点米,过阵要涨价”“过会再买梨,保管便宜”,说来也奇怪,她说的没有不准的,大家便喜欢叫她“‘灵’秀”。
我心目中的企业家作文作文一在我心中,有一位企业家如明灯般照亮了前行的道路,他就是雷军。
雷军创办的小米,从一个默默无闻的小公司,发展成为全球知名的科技巨头。
这背后,是他对梦想的执着和不懈的努力。
记得小米刚成立的时候,面临着诸多挑战。
市场竞争激烈,技术难题一个接一个。
但雷军没有退缩,他带领团队日夜奋战,不断优化产品,倾听用户的声音。
就拿小米手机来说,一开始,它可能只是众多手机品牌中的一个新面孔。
但雷军注重性价比,以用户需求为导向,不断推出让消费者惊喜的产品。
渐渐地,小米手机凭借其出色的性能和亲民的价格,赢得了无数用户的喜爱。
雷军的成功并非偶然,他的坚持和创新精神,让我深深敬佩。
他就是我心目中真正的企业家,用智慧和勇气创造了奇迹。
作文二我心目中的企业家,那一定得说说董明珠。
董明珠带领的格力,在电器领域那可是响当当的。
她身上有着一股不服输的劲儿,让人佩服得不行。
当年,格力面临着各种困难,市场压力巨大。
可董明珠就是不低头,狠抓产品质量,不断进行技术创新。
比如说,在空调的研发上,董明珠要求团队精益求精,哪怕是一个小小的零件,也要做到最好。
正是这种对品质的严格要求,让格力空调赢得了消费者的信任和口碑。
而且董明珠还特别关心员工,努力为他们创造好的工作环境和发展机会。
她觉得,只有员工好了,企业才能更好。
董明珠,就是这样一位有魄力、有担当的企业家,是我心中的榜样。
作文三在我的心里,曹德旺是一位了不起的企业家。
福耀玻璃能有今天的成就,离不开曹德旺的智慧和努力。
曹德旺经历过很多困难,但他从不害怕。
他一心想着把玻璃做好,让中国的玻璃走向世界。
有一次,福耀玻璃遇到了技术难题,国外的竞争对手都等着看笑话。
可曹德旺亲自带领技术团队,日夜钻研,终于攻克了难关。
他还特别有爱心,经常做慈善,帮助那些需要帮助的人。
他说,赚了钱就要回馈社会。
曹德旺用自己的行动,诠释了什么是真正的企业家精神,让我由衷地敬仰。
作文四我心目中的企业家是马云。
闲聊时,张晓东闲淡平和;可一谈到质量,他就成了“愤青”,情绪激动,言辞激昂;对于中国质量界和企业界的追赶潮,张晓东忧形于色,他说:这是中国企业的悲哀!保守的意义在统计基础《品质文化》:在中国质量界,您的主张为什么向有新保守主义的称谓?张晓东:现在大家都在不断学习新的东西,但在各种讲课和讲演中,我总是说:中国企业不要跟风,要塌塌实实从基础做起。
这并不是说我对新生事物不关心,我也在不断学习,但我反对不加选择地对国外潮流进行追随或毫无原则的移植,在这方面中国企业已经吃了不少亏。
《品质文化》:难道中国企业不应该学习和追随国外先进的东西吗?张晓东:我曾经写过一篇文章,叫《先进的和有效的》,我说“先进”是把双刃剑,我们不应该用“先进”这个词来修饰管理,应该用“有效”;所谓先进的质量管理,其实就是发达国家现在行之有效的管理方法,但发达国家和发展中国家的差距很大,把它们流行的东西拿到我们这里来,不见的能发挥作用,没准儿我们利用它们30年前的东西,可能很适用。
另外,把西方的工具拿过来可以,但整个管理系统则需要我们自己琢磨。
《品质文化》:那么哪些东西对目前的中国企业来说是有效的?张晓东:中国企业有时比较着急,但中国企业最缺的往往不是什么先进的管理理论和方法,因为在质量基础上,中国企业有瓶颈,这些瓶颈问题解决不了,中国企业没法再往上发展。
《品质文化》:这些瓶颈问题主要表现在哪里?张晓东:现实的情况是,有些中国企业搞质量搞了多年,但基本的抽样检验都不会,抽样表都会弄错。
你想想:抽样检验的方案都错了,那么数据就错了;数据错了,有关产品质量的任何判断和结论就都错拉!这就是基础问题。
《品质文化》:这是一种普遍的情况吗?张晓东:2001年全国质量管理奖评审前,我曾给来自170多家国内顶尖企业的300多位企业人士讲课,我问哪家企业有随机抽样的十面色子,300多人中只有一个人举手。
这让我想起来都后怕啊,国内多数企业的抽样还是随意抽样而不是随机抽样,两种抽样完全不同,在随意取样中,某个数字被抽中的概率会比较高,它的科学性跟随机抽样没法比。
名人展望未来经典语录1. 马云说:“未来不是等待,而是创造!”就像他当初毅然投身互联网创业,不就是在创造未来吗?如果我们只是一味等待,那怎么能抓住属于自己的精彩呢!2. 马斯克说:“未来有无限可能,只要你敢想!”可不是嘛,他就像个疯狂的梦想家,不断挑战极限,把那些看似不可能的想法都变成了现实,我们为啥不能大胆去想未来呢?3. 乔布斯说:“你必须找到你所热爱的,未来才会美好。
”想想乔布斯对产品的热爱,正是这份热爱成就了苹果的辉煌。
我们难道不应该去寻找自己热爱的,让未来更美好吗?4. 比尔·盖茨说:“未来是属于那些敢于突破的人。
”瞧瞧比尔·盖茨的微软帝国,不就是他不断突破得来的吗?我们也要勇敢地去突破,冲向未来啊!5. 李彦宏说:“未来的机会在人工智能。
”现在人工智能发展得多迅速啊,他说得太对啦!我们不赶紧跟上,还等啥呢?6. 雷军说:“站在风口上,猪都能飞起来,未来的风口要抓住!”哈哈,他自己不就抓住了手机行业的风口嘛,我们也要睁大眼睛找未来的风口呀!7. 王健林说:“先定一个小目标,未来才会有大成就。
”他的万达不就是这样一步步做大做强的吗?我们也给自己定个小目标,朝着未来前进呀!8. 董明珠说:“未来要靠自己拼搏!”她可是一路拼搏才有了今天的格力,我们不拼搏怎么行呢?9. 马化腾说:“未来的社交会有更多新奇的方式。
”看看现在的微信多火呀,他真的很有远见呢,我们也期待未来更多新奇的社交吧!10. 张瑞敏说:“没有成功的企业,只有时代的企业,未来要紧跟时代!”海尔不就是紧跟着时代发展吗?我们也要紧紧拥抱未来的时代呀!我的观点结论:这些名人的话都充满了对未来的憧憬和指引,我们应该从他们的话语中汲取力量,勇敢地去创造、去突破、去拼搏我们的未来!。
目录中投顾问点评:远见低调造就家电王国 (3)何享健其人 (5)个人介绍 (5)低调远见 (5)难忘1997 (7)用人之道 (8)接班人之选 (11)美的集团 (14)集团简介 (14)发展过程 (14)静水流深 (15)美的旗下 (18)经营数据 (19)中国投资咨询网产业研究中心(中投顾问)介绍 (27)如果您觉得此电子书对您的同事或朋友有用,点击此处电子书即可发给他/她参考!中投顾问点评:远见低调造就家电王国《亮剑》里李云龙说过:“任何一支部队都有着它自己的传统。
传统是什么?传统是一种性格、是一种气质!这种传统与性格,是由这种部队组建时首任军事首长的性格与气质决定的。
他给这支部队注入了灵魂。
从此不管岁月流失,人员更迭,这支部队灵魂永在。
这是什么?这就是我们的军魂。
”中投顾问认为,这一原则在现代商场同样适用,适用于中国家电巨子何享健。
以往关于明星CEO的描述都不能用来对照何享健,与那些个性十足、惹人注目、上头条、做名流的公司领导人相比,何享健不爱抛头露面,对外沉默寡言,性格内向甚至有些羞涩的性格更接近吉姆.柯林斯定义的第五级领导人——“谦卑而又执著,羞涩而又无畏”。
在素来喜爱高调宣传、明星CEO济济一堂的中国家电行业里,何享健和他的一群职业经理人埋首顺德堪称异类。
然而正是这个“低调务实、可怕的顺德人”创造了美的40年从20万到570亿的增长奇迹。
如果说战争年代的李云龙以他的桀骜不驯、性情刚烈、有胆有识、嫉恶如仇为所治部队注入“亮剑”式的军魂,那么和平年代的何享健则以他的谦卑而又执著,羞涩而又无畏的低调务实为其“家电王国”注入崛起的因子。
叱咤于风口浪尖上的家电巨子们从来都是“影响力企业领袖排行榜”的常客。
从2003年《中国企业家》首次评选开始,张瑞敏、李东生、倪润峰、陶建幸、周厚健,走马灯似的出现在这个舞台上。
而何享健1968年创业,扎根家电行业28年,可谓是当今数一数二的驰骋商界时间最长的企业家之一,何以至今才榜上有名?何享健经常以自己普通话讲不好为由婉拒媒体来访,拒绝在公众场合发言。
董明珠感想篇一:董明珠观后感以前,我觉得一个企业的发展靠的是产品,是生产但在我看了董明珠说管理视频后,才发现,原来制度对一个企业如此重要。
无规矩不成方圆,如果一个企业没有制度的约束,所有员工都按自己的方式随意而为,那这个企业永远都不可能发展,而且会逐渐走向灭亡。
制度的完善使我们每一个员工都有清晰明确的工作职责与工作范围,每个人各司其责,共同协作,企业才能在大家共同的努力下健康发展。
董明珠有自己的一套管理方法,这是她在经验中总结出来的,并且她的管理之道都是很先进的思想。
她不会向其他公司老板一样靠下面的员工帮着出主意,她自己有自己的主见和方法。
她喜欢做与众不同的事情,也就是不断的创新,虽然前期有些困难,但是到最后事实会证明她的想法和决定是正确,因为她的眼光是超前的,她看到了企业的长远发展方向,她会创新出一套适合自己企业发展的路线。
董明珠很有材,她不怕苦,只要觉得自己的想法是正确的,她就会不顾一切的去实践。
最终会证明她是正确的!让人刮目相看。
对于一个营销型企业而言,营销产品就是营销文化!董明珠通过没有硝烟的“服务战”、不拿消费者当试验品、自主创新之路、诚信为格力塑造了强大的品牌文化。
对于任何企业而言,竞争归根结底是人才的竞争。
董明珠善用管理之道,专一造就专业,秉承大工业精神,经营人才,以做企业就是在做社会事业的事业心和责任感,不仅仅为格力,也为自己塑造了很好的口碑。
如果要做成事,就必须要做好所有牺牲的准备,而自己所做的牺牲仅仅是暂时失去一个局部,但却为因此得到一个整体。
董明珠也一样,感觉自己最对不起的就是自己的儿子。
所以,做大事不拘小节但必拘细节这句话是有其道理的。
用每一个小的对成就最大的正确。
董明珠说:无论在什么岗位,坐什么位置上,我总有一种紧迫感,我认为你要每天发现自己的问题,不断地去总结,那你才能成功,即使成功,我也认为那是新的开始,并不是永远的成功,因为别人也在进步,别人也在往前走。
所以,活到老,学到老!篇二:《董明珠说管理》观后感《董明珠说管理》观后感对于董明珠其人,我对她的了解可以说是知之甚少,只知道她是格力电器的老总,并不知道她还有着“商界铁娘子”和“营销女神”的美誉。
董明珠采访金句语录董明珠是中国家电行业的传奇人物,她是格力电器的创始人和董事长,也是中国家电行业的女性领袖。
在她的领导下,格力电器成为了中国最大的空调制造商之一,也是中国家电行业的领军企业之一。
董明珠的成功之路充满了坎坷和挑战,但她始终坚持自己的信念,不断创新和突破,最终取得了巨大的成功。
以下是董明珠采访中的一些金句语录,这些语录展现了她的思想和领导风格,也为我们提供了一些有关成功的启示和经验。
1. “我认为成功的关键是要有梦想和追求,同时也要有坚定的信念和勇气。
”董明珠认为,成功的关键在于有梦想和追求,同时也要有坚定的信念和勇气。
只有坚定地追求自己的梦想,才能在困难和挑战面前坚持不懈地前行。
2. “我一直认为,企业家的责任不仅仅是创造财富,更重要的是要为社会做出贡献。
”董明珠认为,企业家的责任不仅仅是创造财富,更重要的是要为社会做出贡献。
企业家应该积极参与社会公益事业,为社会创造更多的价值和福利。
3. “我认为,创新是企业发展的关键。
”董明珠认为,创新是企业发展的关键。
只有不断创新和突破,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
4. “我认为,领导者的最重要的品质是勇气。
”董明珠认为,领导者的最重要的品质是勇气。
只有勇气面对困难和挑战,才能带领团队走向成功。
5. “我认为,成功的关键在于团队合作。
”董明珠认为,成功的关键在于团队合作。
只有团结一致,共同努力,才能取得成功。
6. “我认为,企业家要有远见和眼光。
”董明珠认为,企业家要有远见和眼光。
只有具备远见和眼光,才能把握市场趋势,做出正确的决策。
7. “我认为,企业家要有创业精神。
”董明珠认为,企业家要有创业精神。
只有具备创业精神,才能在市场竞争中立于不败之地。
8. “我认为,企业家要有责任感。
”董明珠认为,企业家要有责任感。
只有具备责任感,才能为企业和社会做出更多的贡献。
9. “我认为,企业家要有耐心和毅力。
”董明珠认为,企业家要有耐心和毅力。
格 是・个与众 嗣的企业。当火多数同行企业热衷十制造哗众取宠概 时
候,格力将企业战略重心调祭剑j 产品创新及品牌新基因的培育f:,小事张扬,
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格力的远见
◎刘步尘
2008年,被称为中国空调企业 的“冬天”。但是,这一年,格力、 美的依旧实现了又快又好发展,销 售增长率均在25%以上。 有意思的是,一直以“空调三 甲”形象出现的海尔空调,却在这 年拉开了与格力、美的的距离。甚 至有媒体称,中国空调正在从“三 足鼎立”变成“双寡头”格局。 一个问题是:为什么当大多数 空调企业高喊“冬天来了”时候,格 力境遇却与众不同?显然,这是格 力核心竞争力使然。 什么是格力的核心竞争力? 在我看来,格力是一个与众不 同的企业。当大多数同行企业热衷 于制造哗众取宠概念时候,格力将 企业战略重心调整到了产品创新及
品牌新基因的培育上,不事张扬,勤
恳务实,于是,格力赢得了消费者
认同。中国从来都不缺少聪明的企 业,绝对缺少智慧型企业。聪明企 业与智慧企业的区别在于:前者天 天想的是如何不被人淡忘,结果它 被人遗忘了;后者天天想的是如何 做出好产品,结果消费者记住了它。 作为营销界人士,这些年我一 直思考一个问题:为什么新概念层 出不穷的中国家电企业,始终难以 跻身国际品牌行列?为什么自以为 聪明的做法,往往被国际同行视为 幼稚可笑?中国家电企业的问题到 底出在哪里?万千思考,答案只有 一个中国企业普遍过于急功近利, 缺乏长远战略,始终未能建构出核 心竞争力。 技术是本,营销是末 我很欣赏华为,甚至预言中国
第一个跻身国际企业之列的企业,
一
定是华为而不是海尔。为什么?
因为从本质上讲,华为属于技术型
企业,海尔则属于营销型企业。技
术型企业靠技术进步驱动企业发展,
营销型企业用营销手段推动企业发
展。须知技术是本,营销是末,本
末不可倒置。绝大多数国际企业,都
属于技术驱动型企业,比如诺基亚、
索尼、三星等等。
在我看来,格力越来越具备国
际企业属性。 相反,一旦一个企业
将营销置于至高无上位置,这个企
业必定难成大器。道理再简单不过,
糊 企业文化■一
企业在营销推广上投入的资源与心
智越多,在产品创新上投入的资源 与心智就越少,所谓“鱼和熊掌不 可兼得”。为什么中国产品在国际市 场上始终被视为“质次价廉” 平 心而论,确实是我们的产品和人家 有差距。 中国企业似乎并未认识到自己 的不足。2007年以来,最爱出风头 的中国彩电企业们,心情变得格外 糟糕,市场份额不断被外资品牌蚕 食,城市地盘节节失守,农村市场岌 岌可危。情急之下的国产彩电企业 们,似乎已经方寸大乱,一会儿说外 资品牌“有倾销嫌疑”,一会儿又说 它们“已经丧失核心技术”,但是,哪 一条都拿不出有说服力的证据。 我曾经在一个平板电视研讨会 上提请国产彩电企业们思考一个问 题:为什么同属于家电产品,消费 者买彩电首选外资品牌,而买空调 首选格力、美的?我说:“当你们想 明白这个问题的时候,你们就有希
望了。”
在我看来,中国彩电企业集体 罹患“营销崇拜症”,而且相当严重。 长期以来,中国企业将营销管理置 于产品管理之上,最终导致品质、品 牌不如人家。可以说,过度倚重营 销,已经严重侵蚀了中国企业可持 续发展能力。 因此,我极为欣赏董明珠“管理 比营销重要一百倍”的观点,在我看 来,这是对中国企业传统营销观念 的彻底颠覆,是中国企业管理观念 的极大进步。中国一句古语说得好, “大象无形,大音希声”,踏雪无痕式 的营销,才是真正的营销王道。 策略背后的远见 格力企业的远见,在其2008年 空调价格策略上,体现得很充分。 2008年一开春,海尔就忙不迭 地放出“涨价”的风声。格力什么 态度?成为当时行业乃至全社会共 同关注的问题。审时度势之后,格
力宣布“2008年空调不涨价”。在
我看来,格力和海尔两个企业的视
野,由此区别开来。海尔出于自身
成本压力考虑做出涨价决定,无意
之间帮助了那些缺乏竞争力的对手
们。而格力(美的采取了追随格力
的策略)考虑得要长远得多,它宣
布不涨价,实际上等于断了那些缺
乏竞争力企业的活路,对于加速中
国空调行业洗牌大有裨益。在观察
家看来,无竞争力企业的退出,并
不是一件坏事,可以给强势品牌腾
出更多的市场空间。企业的境界,就
在这“涨”与“不涨”中体现出来。
所以,当大多数家电企业羡慕
格力“日子好过”的时候,应该想
想格力背后的故事。Q