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2016年10月30日格力电器案例分析20xx年x月，格力电器发布停牌公告，称近期正筹划发行股票用于资产购买，而交易标的为一家同在珠海的新能源公司——珠海银隆。
珠海银隆创办于20xx年，主营业务以锂电池材料为核心，拓展到锂电池、电动汽车动力总成、整车制造、智能电网储能系统的研发、生产、销售等上下游环节。
x月，格力电器拟以发行股份方式收购珠海银隆100%股权，交易价格为130亿元。
按照15.57元/股的发行价格，将向珠海银隆全体股东合计发行约8.35亿股公司股份，公司另拟以同样价格非公开发行股份募集不超过97亿元的配套资金，用于珠海银隆项目建设。
发行对象包括格力集团、公司员工持股计划、广东银通投资控股集团有限公司等8名特定对象。
完成收购后，珠海银隆将成为格力电器的全资子公司。
xx月xx日晚间，格力电器发布公告，对xx日举行的20xx年第一次临时股东大会投票进行披露，公告显示，通过现场和网络进行投票的股东达5141人，总持股32.58亿股，占总股比超54%。
一共26项投票议案中，《关于及其摘要的议案》等15条议案未获通过。
这就意味着此前宣布的非公开发行募资的97亿不被认同，收购事宜将搁置再议。
第1篇摘要：本文以格力电器法律纠纷案件为例，分析了案件背景、争议焦点、判决结果以及启示，旨在为我国企业法律风险防范提供借鉴。
一、案件背景格力电器股份有限公司（以下简称“格力电器”）成立于1991年，是一家专注于空调、家电制造和销售的企业。
近年来，格力电器在我国空调市场中占据领先地位，但也面临着诸多法律纠纷。
本文以格力电器与某空调经销商的合同纠纷案为例，探讨企业法律风险防范。
二、争议焦点1. 格力电器与经销商的合同是否有效？2. 经销商是否违反了合同约定？3. 格力电器是否应承担赔偿责任？三、判决结果1. 合同有效。
法院认为，格力电器与经销商签订的合同符合法律规定，合同内容明确，双方均具备签订合同的能力，故合同有效。
2. 经销商违反了合同约定。
法院认为，经销商在销售过程中，未按照合同约定履行售后服务义务，导致消费者利益受损，构成违约。
3. 格力电器应承担赔偿责任。
法院认为，格力电器作为合同的一方，未能尽到监督义务，导致经销商违约行为发生，故格力电器应承担相应的赔偿责任。
四、启示1. 企业应加强合同管理。
合同是企业经营活动中最为重要的法律文件，企业应加强合同管理，确保合同内容合法、合规、明确。
2. 企业应提高法律风险防范意识。
企业应建立健全法律风险防范体系，对可能出现的法律风险进行评估和预警，提前做好防范措施。
3. 企业应加强内部管理。
企业应加强内部管理，规范经营行为，确保合同履行过程中的合法权益。
4. 企业应注重售后服务。
售后服务是企业与消费者之间的桥梁，企业应重视售后服务，切实保障消费者权益。
五、总结格力电器法律纠纷案件的发生，反映了企业在经营过程中面临的法律风险。
通过对本案的分析，我们应认识到企业法律风险防范的重要性，加强合同管理，提高法律风险防范意识，加强内部管理，注重售后服务，以保障企业的合法权益。
同时，本案也为我国其他企业提供了一定的借鉴意义。
第2篇一、案件背景格力电器（Gree Electric Appliances, Inc. of Zhuhai），全称为珠海格力电器股份有限公司，成立于1991年，总部位于中国广东省珠海市。
文/熊波格力技术创新的实证分析珠海格力电器有限公司是一家著名的家电企业,在家电市场有较高的市场占有率。
格力用六年时间,由一家年产2万台窗式空调的小厂迅速发展,1997年生产各式空调118万套,产量、销量、出口量三项指标位居全国同行业第一。
同年在深圳股市上市。
三年以来每股收益均在O.6元/股以上,在巴西还设立了一家分厂,正式开始跨国化经营。
虽然我国家电行业竞争激烈,价格大战打得热火朝天,但是,格力仍是行业的排头兵。
其决窍就在于:企业不断进行技术创新,培育自己的核心竞争能力,拓宽自己的发展空间。
首先,格力公司通过技术创新来培养自己的竞争力。
核心竞争力,从根本上而言,是企业独特的知识和技能的集合。
它对企业的作用在于动态地整合资源的能力,提供和企业环境变化相适应的能力。
这种特殊的能力还在于从企业的基础上就开始致胜竞争对手。
由于核心竞争力的知识性,使企业的优势表现出更多地知识或积累性技能的力量。
因而,核心竞争力不仅是竞争优势的根,而且也是企业竞争之源。
用核心竞争力可以有效地说明企业战略形成的竞争力,在这种思想框架中,企业的竞争优势分为三个层次:基层是核心竞争力;中层是核心产品;外层是最终产品和服务。
从这一点来看,可以把企业竞争力看作是三种层次竞争优势的总和。
格力的领导和员工较早就认识到这一点,他们视技术创新和技术进步为企业发展的生命力。
在1992年,格力电器公司创建的时候,只有一条落后了十年的空调生产线,年生产能力不足2万台。
在此情况下,企业要想在市场上站稳脚跟并闯出一片天地,必须依靠技术进步,使公司在设计、工艺、生产、质量上赶上甚至超过同行业中的知名品牌,以技术创新为起点,从而形成后来者居上的竞争优势。
基于这种认识,格力公司就制定了“通过技术创新形成自己的核心竞争能力”的战略,即通过技术上的不断创新,使企业能比别人抢先一步生产出新颖的产品,抢先占领市场。
因为格力人深信:没有疲软的市场,只有疲软的产品;没有不挣钱的行业,只有不挣钱的企业。
绿色发展实践案例绿色发展是指在保障生态环境的前提下，促进经济社会可持续发展。
在全球范围内，越来越多的企业开始关注绿色发展，通过采用可再生能源、循环经济等方式来降低对环境的影响。
本文将介绍一家中国企业——格力电器的绿色发展实践案例。
一、企业背景格力电器成立于1991年，是一家以空调为主营业务的大型家电制造商。
目前，格力已经成为全球最大的空调制造商之一，在国内市场占有率也达到了35%以上。
二、绿色发展实践1. 研发新技术格力电器在研发方面投入巨大，不断探索新技术和新产品。
其中，格力空气能热水器就是一个很好的例子。
这种产品采用了空气能技术，可以将室外温度低至-20℃时的空气转化为高温水，从而实现节能减排。
2. 推广可再生能源除了空气能热水器外，格力还推广了太阳能光伏和风能等可再生能源产品。
这些产品不仅可以降低能源消耗，还可以减少对环境的影响。
3. 实现循环经济格力电器在生产过程中，大量采用了循环经济的理念。
例如，废旧空调中的铜管、铝制品等材料都会被回收利用，从而实现资源再利用和减少废弃物排放。
4. 推广绿色生活方式格力电器通过各种渠道推广绿色生活方式。
例如，在产品包装上提醒消费者节能减排，同时还开展了多项公益活动，如“一人一盆花”等。
三、成果与影响1. 获得国内外认可格力电器在绿色发展方面取得了显著成果，并且得到了国内外认可。
例如，在2019年第二届“一带一路”国际合作高峰论坛期间，格力电器签署了多项合作协议，以推广可再生能源和绿色技术。
2. 带动行业发展格力电器的绿色发展实践也带动了整个行业的发展。
越来越多的企业开始关注绿色发展，并且采用类似的方法来降低对环境的影响。
3. 提高品牌价值通过绿色发展实践，格力电器提高了品牌价值。
消费者越来越注重环保和可持续发展，而格力电器的绿色发展实践正是满足了这一需求。
四、总结绿色发展已经成为企业可持续发展的重要方向。
格力电器作为一家大型家电制造商，在研发新技术、推广可再生能源、实现循环经济和推广绿色生活方式等方面取得了显著成果。
格力数字化应用案例你知道格力吗？那可是家电界的大明星啊！今天咱就来唠唠格力那些超酷的数字化应用案例。
一、智能工厂里的“魔法”生产。
格力的工厂就像一个超级智能的大魔方。
以前啊，生产线上全靠人工去检查、组装各种零件，那效率有时候就像蜗牛爬。
但是现在，数字化一来，整个变了样。
就拿生产空调来说吧。
每一个零件都被贴上了一个小小的“数字身份证”，这个身份证可不得了。
从零件进入工厂的那一刻起，就被智能设备识别了。
比如说，一块空调的压缩机零件，它在生产线上流动的时候，机器通过这个数字标识，就知道它该去哪个岗位进行下一步加工，是该被安装到哪一款空调里，精确得不得了。
而且啊，生产线的机器还会自己“说话”呢！一旦哪个环节出现了小问题，就像一个螺丝没拧紧或者零件有点小瑕疵，机器马上发出信号，告诉管理人员。
这就好比一个士兵发现了敌情，立刻向将军报告一样迅速。
这样一来，生产效率就像坐火箭一样往上窜，产品质量也是杠杠的。
以前可能生产一批空调要花上好几天，现在时间大幅缩短，而且次品率那是直线下降。
二、智能空调：你的贴心小管家。
格力的空调现在可不仅仅是个制冷制热的电器了，它简直就是家里的一个小管家，这都得归功于数字化。
你想想，夏天你下班回家的路上，那热得像蒸笼一样。
这时候，你只要拿出手机，打开格力的智能APP，轻轻一点，家里的空调就像听到了你的召唤一样，提前启动制冷。
等你到家，一推门，哇塞，那凉爽的空气就像在欢迎你回家的小精灵。
而且啊，这个智能空调还特别聪明。
它能根据房间里的温度、湿度，还有你的使用习惯，自动调整运行模式。
比如说，它发现这个房间平时晚上睡觉的时候，你喜欢温度稍微高一点，那到了晚上，它就会悄悄地把温度调整到你习惯的那个舒适区间。
这就像你有一个特别懂你的小助手，不用你操心，它就把一切都安排得妥妥当当的。
还有哦，如果空调的滤网该清洗了，它也会在APP上给你发个小提示，就像在说：“主人主人，我有点脏啦，该给我洗个澡啦。
”这多贴心啊。
管理案例分析——格力电器的企业文化（案例补充）一、格力电器全称：珠海格力电器股份有限公司二、格力电器公司企业文化：企业精神：忠诚、友善、勤奋、进取经营理念：制造最好的空调奉献给广大消费者管理理念：创新永无止境管理特色：合理化、科学化、标准化、网络化服务理念：您的每一件小事都是格力的大事人力资源理念：以人为本愿景：缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌使命：弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，创造舒适环境核心价值观：少说空话、多干实事质量第一、顾客满意忠诚友善、勤奋进取诚信经营、多方共赢爱岗敬业、开拓创新遵纪守法、廉洁奉公【企训】忠诚、友善、勤奋、进取【企魂】给消费者以精品和满意，给创业者以机会和发展，给投资者以业绩和回报。
三、从格力电器企业文化及管理中获得的启示1、构建企业特色文化现代企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争。
21世纪的中国企业将是文化的企业，这是由于企业外部生存和发展环境发生了深刻的变化，要求企业自身行为必须与之相适应。
受世界经济发展趋势影响，我们不必走出国门，也在参与着一场世界性的竞争。
这一变化，使企业从产品竞争、人才竞争，走向文化竞争，谁能够构建出具有特色的企业文化，谁就能赢得竞争主动权。
只有这样才能真正将企业文化变成企业核心竞争力的一部分，促进企业的健康发展。
格力电器公司正是在发展过程中构建、总结、完善自身的企业文化，在精品战略的指导下凸出自身特色。
2、创新是企业长远发展的重要因素格力一直坚信，只有有核心技术的企业，才能在强手如林的国际市场上站稳脚跟并取得突破，才可以被称为世界名牌。
作为专业化的空调生产企业，格力不仅要在销售量和销售额上领先于对手，更要在技术研发上占尽先机。
只有拥有自主的核心技术，才能在竞争中取得主动权。
那对于一个企业，怎样才能建立自己的企业文化呢？简单地说，企业文化应以人为载体，人是文化生成与承载的第一要素。
企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者，也体现于企业的全体职工。
第1篇一、引言格力电器（Gree Electric Appliances, Inc. of Zhuhai），成立于1991年，总部位于中国珠海，是中国最大的空调制造商之一，也是全球领先的空调和制冷设备供应商。
格力电器在多年的发展过程中，不仅积累了丰富的市场经验，也面临着各种法律纠纷。
本文将通过对格力电器涉及的一些法律案例进行分析，探讨企业在市场竞争中如何应对法律风险。
二、案例背景1. 案例一：格力电器与美的集团专利侵权纠纷2015年，美的集团（Midea Group）向广东省高级人民法院提起诉讼，指控格力电器生产的部分空调产品侵犯了其多项专利。
美的集团要求格力电器停止侵权行为，并赔偿经济损失。
2. 案例二：格力电器与奥克斯空调不正当竞争纠纷2017年，奥克斯空调（Haier Group Corporation）以不正当竞争为由，向南京市中级人民法院提起诉讼，指控格力电器在宣传中夸大产品性能，误导消费者。
奥克斯空调要求格力电器公开道歉，并赔偿经济损失。
3. 案例三：格力电器与日本大金空调商标侵权纠纷2019年，日本大金空调（Daikin Industries, Ltd.）向北京市高级人民法院提起诉讼，指控格力电器生产的空调产品侵犯了其“大金”商标。
日本大金空调要求格力电器停止侵权行为，并赔偿经济损失。
三、案例分析1. 案例一：格力电器与美的集团专利侵权纠纷（1）案件焦点：格力电器是否侵犯了美的集团的专利权。
（2）法院判决：广东省高级人民法院认为，格力电器生产的空调产品确实侵犯了美的集团的部分专利权，判决格力电器停止侵权行为，并赔偿经济损失。
（3）案例分析：此案反映了企业在技术创新和知识产权保护方面的重视。
格力电器在面临专利侵权纠纷时，应积极应诉，争取合法权益。
同时，企业应加强内部知识产权管理，避免侵权行为的发生。
2. 案例二：格力电器与奥克斯空调不正当竞争纠纷（1）案件焦点：格力电器是否在宣传中夸大产品性能，误导消费者。
案例分析格力电器案例分析：格力电器一、综合浏览1、企业提供的年度报告总体结构的详略情况在指定信息媒体披露，既有母公司的自身个别报表，也有以上市公司为母公司的集团合并报表。
附注在重点披露合并报表附注的同时，还披露了母公司的报表附注。
信息详细，对系统分析财务报表十分有利。
2、企业所处的行业及生产经营业绩从年度报告的有关信息，可以了解到，公司主要从事空调生产和销售，兼营其他业务。
2007年公司实现营业收入380亿元，比上年同期增长44.33%，实现归属于母公司所有者的净利润12.70亿元，比上年周期增长83.56%，全面摊薄净资产收益达22.55%。
公司继续保持稳健、快速、健康的良好发展态势，行业龙头地位巩固。
3、企业对自身财务状况的表述从主要财务数据和财务指标看，与2006、2005年比较，公司的盈利方面的指标继续朝着好的方向发展。
在对主要财务指标变化的情况说明中，公司主要从资产规模与结构、费用规模与结构、现金流量规模与结构及资产利用状况进行了分析。
从公司的分析可以看出，公司认为主要项目的变化均与业务变化有关，且属正常变化。
4、企业的控股股东的持股及背景情况公司的控股股东一直是珠海格力集团。
格力集团是一家以工业为主导、商贸和房地产为两翼综合发展的集团公司。
格力集团属于集体所有制企业，受珠海国有资产监督委员会管理。
格力集团的持股比率例为25%5、公司沿革格力电器于1996年11月18日在深交所上市。
截至2007年底，公司的注册资本和实收股本均为人民币83493万元。
二、关于公司审计报告的措辞（1）会计报表编制符合《企业会计准则和国家其他财务会计法规》（2）会计报表在所有重大方面反应了公司的财务状况和经营成果和资金变动（3）会计处理方法遵循了一致性原则（4）CPA按照独立审计准则的要求，完成预定的审计程序，在审计过程中未受阻碍和限制（5）不存在影响会计报表的重要未确定事项（6）不存在应调整而被审计单位未予调整的重大事项。
格力电器不分红事件财务管理案例咱今儿个来唠唠格力电器不分红这事儿。
格力啊，那在咱老百姓心中可是个响当当的牌子，就像一个大家都认识的明星企业。
以往呢，格力分红的时候，就像过年发红包，股东们都美滋滋地等着收钱。
一、事件回顾。
突然有那么一次，格力说不分红了。
这消息一出来，就像在平静的湖水里扔了个大石头，“哗”地一下激起千层浪。
股东们都懵了，咋回事呢？就好比你每年都能收到朋友的生日礼物，今年朋友突然说不给了，你肯定得琢磨琢磨。
二、从财务管理角度看原因。
1. 资金需求。
格力可能是有大计划啦。
它也许想把钱投入到新的项目中去。
就像你想要换个更大的房子，得把手里的钱都攒起来。
格力说不定是想搞一些超级厉害的新技术研发，或者是扩大生产规模。
比如说，它想研发更节能、更智能的空调，这得花好多钱呢。
建新的工厂，买新的设备，招聘更多的技术人员，这些都像一个个“吞金兽”，需要大量的资金。
要是把钱都拿去分红了，那这些计划就只能是纸上谈兵了。
2. 战略布局。
格力可能是在谋划一盘大棋。
在市场竞争这么激烈的情况下，它可能想通过不分红来调整自己的财务战略。
也许它看到了新的市场机会，想在别的领域也插一脚。
比如说，格力可能想在智能家居这个大蛋糕里多分一块。
它得和那些互联网企业竞争，这时候把钱留在公司内部，就像是给战士们准备充足的弹药一样，这样才能在新的战场上有一战之力。
3. 财务状况的考量。
虽然格力一直是个赚钱的企业，但可能在某个特定时期，它的财务状况看起来还没有那么“富裕”。
也许是应收账款回收有点慢，就像你把东西卖给别人了，别人还没把钱给你。
或者是存货有点多，仓库里堆满了空调还没卖出去，这些都会占用资金。
这时候如果还分红的话，就有点打肿脸充胖子了，公司得先保证自己能健康地运转下去才行。
三、对股东和市场的影响。
1. 股东方面。
股东们一开始肯定是不开心的。
他们投资格力，一部分就是冲着分红来的。
就像你把钱借给别人，约定好了有利息，结果突然说没利息了，你肯定觉得自己吃了亏。
（内容：第一部分：行业分析之五力模型第二部分：利润表和现金流量表科目分析、利润表部分比率分析第三部分：附注分析之或有事项）第一部分家电行业的波特五力模型（1）供应商议价能力目前国内的空调制造厂家，其外部采购资金占资金总量的60%-70%，为提高企业竞争力、降低生产成本，包括珠海格力电器有限公司在内的各个空调生产上都形成了自己独特的采购控制模式，为合理地评估和选择满足格力要求的供应商，格力电器制定了一套严谨的评估运作程序，在供应商的选择、组合、供货分配率、淘汰机制等方面都有严格的规定。
所以，家电行业的零部件买卖属于买方市场，供应商的议价能力并不强。
（2）购买者的议价能力格力电器集团主要靠出售家电赚取主营业务收入，而近年来随着通货紧缩，消费者的购买欲望不是特别强烈，消费者对于价格十分敏感；购买者购买格力集团生产的家电的选择并不具有唯一性，海尔、美的等集团也在生产同类型的产品，购买者选择其他公司产品的转换成本并不高；所以家用电器行业不会像苹果公司生产的苹果手机那样具有很高的议价能力，家用电器行业属于买方市场，购买者的议价能力较高。
（3）新进入者的威胁新进入者在给行业带来新的技术的同时，也为行业带来了竞争威胁。
信进入者会瓜分当前的市场，影响我国家电行业的进入障碍有规模经济、产品差异化、资本需求、转换成本、不受成本支配的成本劣势（如专有技术、供销渠道与网络和有利地理位置、政府政策）等。
首先，从规模经济来说，家电销售都有一些销售大户，如格力电器拥有自己的网上商城，也和京东商城等进行合作，省去了很多中间商成本，从而能够报出相对较低的价格，具有较高的价格优势，这些是新进入者无法达到的，所以，从采购的规模经济来说，新进入者的威胁不大。
其次，从产品差异化来说，格力的宣传口号是“格力，掌握核心科技”，目前格力电器在国内外累计拥有专利超过8000项，其中发明专利2000多项，是中国空调行业中拥有专利技术最多的企业，也是唯一不受制于外国技术的企业，格力具有较高的研发实力，从产品差异化来说，新进入者的威胁不大。
最后，从供销渠道和网络来说，专业家电销售商面临的客户主要有消费者和中间商，消费者的购买力较小，而中间商一般采购量较大，因此要获得较大的消费者群体就必须形成一个强有力的分销渠道。
格力电器从1991年成立至今，已形成了良好的品牌效应和完善的分销渠道，更多的中间商会偏重于采购格力电器而不是新进入者的产品，所以，从供销渠道和网络来说，新进入者的威胁不大。
（4）替代品的威胁替代品影响着行业的总需求弹性，如果替代品能够提供比现有产品更高的价值或者价格比，并且买方的转移壁垒很低，即转向采购替代品而不增加采购成本，那么这种替代品就会对现有产品构成巨大威胁。
近10年的综合调查表明，家电企业在品种、技术、经营定位、市场细分等方面类似，这导致家电企业的产品没有个性化的内涵，有广泛的知名度而没有差异化的忠诚度，加之我国加入WTO 后国外产品的涌进对现有家电企业产生较大的威胁，所以，家电行业替代品的威胁较大。
（5）同业竞争者的竞争程度同行业的企业往往呈一种竞争态势，为了能够在竞争中不被淘汰并获取利润，各个企业会积极加入竞争。
我国家电行业属于垄断性竞争行业，垄断竞争市场的特点是行业内企业众多但互不依存，个企业之间存在激烈的竞争，生产具有差异化的产品，格力的“掌握核心科技”口号就是一个典型的例子。
家电行业的同业竞争者竞争程度较高，要想在众多的竞争者中获胜，必须不断地研发，提升产品的差异化程度。
一．利润表分析（一）利润表会计科目分析1.收入的结构分析1.1收入的项目结构分析收入类项目结构分析表单位：万元数据来源：网易财经注：差异=本年金额-上年金额；2015年上半年的差异=2015年上半年金额-2014年上半年的金额；2015年三季度差异=2015年三季度金额-2014年三季度金额上表给出了从2011年到2015年格力电器的收入结构情况。
（1）营业总收入自2011年以来格力电器的营业收入在总收入中的比重逐年上升，且营业收入额也在逐年上升，说明近几年来格力的经营处于良好的成长发展期。
但2015年上半年度格力的经营状况不佳，与去年同期相比营业收入呈下降趋势，金额下降731983万元，同比下降48%。
这种下降趋势在2015年第三季度有所缓解，说明格力的经营状况在回暖。
到2015年第三季度，同比下降已追回到16%。
值得注意的是，尽管受房地产市场低迷及其他因素的影响，格力今年上半年的销售状况不如去年，但格力仍然获得中央空调销售的冠军：格力2014年的市场占有率是16.9%，而2015年上半年的市场占有率为18.1%，连续四年保持第一（《暖通空调咨询》，2015.8）。
在2015年上半年的营业总收入中，营业收入、利息收入和手续费及佣金收入仍然是营业收入的主要组成部分，但与上期相比，营业收入和手续费及佣金收入均有所下降，相反利息收入有所上升，但仍然不足以带动营业总收入的上升。
（2）投资收益2013年以前格力的投资收益增长一直为负值，这一现象在2014年改变，格力集团开始在投资中获取收益，2015年投资收益的增长又为负。
总体来说，投资收益占总收入的比重一直在下降，说明企业将更多的精力放在增加营业收入上。
（3）营业外收入可以看到，营业外收入占总收入的比重一直呈下降趋势，说明格力在战略上更加注重营业收入的增加。
1.2 收入的区域结构分析（1)国内外销售状况格力近年收入的区域构成报告期日期收入构成主营收入(元) 收入比例(%)2015-06-30 内销35,648,032,331.0871.14数据来源：东方财富网上表给出了格力集团近几年来销售地区的构成情况，总体来说，格力的内销占收入的比重和外销占收入的比重格局变化不大。
说明格力电器外销市场比较稳定。
但过去格力的出口大多数以贴牌为主，近年来随着技术的发展，打出节能环保的旗帜，格力正在摆脱贴牌生产的困境而越来越强调“中国制造”。
2010年底格力证券事务代表杨永兴在接受电话采访时表示，截止2010年底，出口南美、南非、中东、东南亚的都是格力的自主品牌，出口日本、欧洲、北美（不包括销售给美国的5万台太阳能空调）的几乎都是贴牌，贴牌产品囊括了几乎所有世界名牌，例如大金（日本）、夏普、松下、日立、GE、伊莱克斯等。
2012年，格力空调为日本大金空调贴牌90万台（资料来源：）。
截止2013年，自主品牌产品已占格力电器海外销量的30%，格力电器全球用户超过 2.5亿（2013，人民网）。
说明格力正在慢慢放弃贴牌生产的利润而逐渐将自主品牌打入国际市场。
上图给出了2014年11月家用空调出口的洲别走势，2014年11月家用空调出口量小幅攀升，主要是因为：巴西市场消费需求旺盛，采购商信心充足，同时委内瑞拉、阿根廷等国内经济形势好转，空调需求陡增，本月家用空调出口拉美市场同比增幅高达44%。
从上图还可以看出，在2014年空调出口的主要市场是拉丁美洲，而拉丁美洲又以巴西、乌拉圭和委内瑞拉排前三。
（2）国内不同区域的销售状况格力电器国内销售网点分布上图给出了格力电器在国内的销售网点分布，从图中可以看出，格力电器国内销售地主要集中在华北、华南和华东地区。
格力在各主要地区分公司空调的营业收入情况单位：万元报告期所在区域2011年2012年2013年2014年重庆华南713192 867321合肥华东郑州华中-- 333987 815192武汉华中-- 216269 749108 980021芜湖华东-- 137939 568220 712571石家庄华北-- 201457 525916 601440 数据来源：格力财务报告上图是根据格力财务报表所作出的主要销售公司所在区域的营业收入情况，可以看到，华东地区的销售收入占总销售收入的比重最大，是格力空调的主要销售区域，其次便是华中和华南地区，相比之下，华北地区的空调销售业绩显然不如前三个区域，主要是因为地域的原因，空调的作用主要是夏天制冷和冬天制热，而在华北地区，夏天的温度没有华南华东等地那么高，在大部分人能够忍受的范围内，人们对空调的需求欲望不会那么强烈；而到了冬天，我国北方地区比较寒冷，一般秦岭淮河线以北的地区都会普遍供暖，暖气和空调互为替代产品，而在我国南方，一般不会供暖，但气温又偏冷，没有了替代产品，空调的需求量会大幅增加，进而使销售量增加，销售收入自然增加。
1.3 收入的产品构成分析格力电器的收入主要来源于空调、生活电器和其他。
报告期日期收入构成主营收入(元) 收入比例(%) 2015-06-30 空调41,988,591,723 83.792015-06-30 其他(补充) 5,852,612,201 11.682015-06-30 其他1,481,844,572 2.962015-06-30 生活电器788,133,885 1.572014-12-31 空调118,719,140,613 86.182014-12-31 其他(补充) 15,005,321,781 10.892014-12-31 其他2,239,772,831 1.632014-12-31 生活电器1,786,123,170 1.302014-06-30 空调50,720,268,225 87.652014-06-30 其他(补充) 5,600,158,070 9.682014-06-30 生活电器1,016,287,015 1.76数据来源：东方财富网上表给出了2012年以来格力集团的收入构成情况，可以看到，空调销售收入占据着80%以上的收入比重，说明格力集团一直在专注着空调的研发与生产，比较专一。
但是随着时间的推移，空调销售收入的占比总体呈现出下降的趋势，而其他项目的收入占比则有所增加，这一现象的出现是由于近年来，格力不仅致力于空调的生产，同时还注重其他家电如冰箱、热水器等的生产。
董明珠近日在接受采访时表示，格力手机的第二第三代手机就快要面世了，并且第二代格力手机将会达到世界一流水平，与此同时格力还会推出五六千元的高端智能手机。
2.费用类项目及其分析2015年上半年格力支出类项目结构分析表单位：万元垂直分析法下，从上表给出的格力近几年的支出类项目构成来看，总体来说，营业成本占比最大，销售费用次之，管理费用、所得税等占比不大。
在所有的支出项目中，营业成本占比最大，在80%左右，因为营业成本涵盖了包括企业购买原材料、将原材料加工为产成品的成本，是制造业企业的最大支出项目。
但可以注意到，随着时间的推移，格力的营业成本占支出的比重呈下降趋势，源于营业成本的上升程度小于总支出的上升程度。
营业成本占比下降的一个主要原因是技术的进步，格力每年会投入巨额资金来用于研发，除了研发领先科技以增加企业品牌的竞争力外，降低营业成本也是研发的一个重要目的。
