绿化工程监理规划(最终版)

长水路绿化工程监理规划建设单位：监理单位：年月一、工程概况1、工程名称：长水路绿化工程2、工程地点：3、工程项目组成和建设规模：道路绿化约32000平方米4、参建单位建设单位：长兴县永兴建设开发有限公司设计单位：上海天都园林工程有限公司设计室监理单位：上海银锦建设工程咨询有限公司施工单位：上海申谊教卫绿化景观工程有限公司5、项目计划工期：2007年1月8日—2007年4月30日二、监理范围和目标(一) 监理工作目标和指导思想该工程项目建设监理的目标是控制工程质量、进度、投资、安全生产、文明施工的全过程监理。

工程的安全可靠性和施工质量合格及使用功能目标是必须优先保证的，在此基础上使用各种控制与协调措施，使目标系统最优。

对质量、安全生产、进度采取以预控为重点的事前、事中、事后控制，保证项目按规划轨道进行。

对工程经常检查督促、引导和纠正，以达到工程质量的要求。

监理工作的指导思想是“严格把关，勤于协调，热情服务，科学监理”。

工程质量目标：整个工程项目要求质量等级必须全部合格，争创优良。

工期目标：贯彻建设单位工期要求。

(二) 监理工作范围和内容设计图纸的交底审查：施工开始前由设计人员向业主、施工方、监理进行设计图纸的交底工作。

各方人员吃透设计意图和图纸。

监理方应对图纸进行认真学习，及时跟上设计变更，对设计图纸不合理处及时向设计人员和业主汇报；同时提出建议并尽量考虑安全、可靠、经济。

l、测量监理：本工程测量任务较重，严格按照业主和设计要求控制测量范围、频率、精度，事前必须认真审核施工单位的测量仪器、设备情况，要求施工单位建立完善的测量体系。

2、材料物资供应的监理：检查工程使用的材料、构件的规格、质量和资料，对主要工程材料、半成品、外购件应有详细的预控措施，审查产品技术合格证、质保证明并抽样检验，考察生产厂家。

3、施工阶段监理：施工阶段监理是项目全过程监理的重要组成部分，其任务最为繁重。

4、质量控制：施工阶段是项目质量的实际形成阶段，从对原材料的质量控制开始直到竣工的质量检验进行全过程的质量控制。

园林绿化工程监理规划一、工程项目概况工程名称：黄梅山铁矿棚户区景观工程地点：建设单位：马鞍山中冶经济技术开发区置业有限公司监理单位：铜陵建设监理有限责任公司设计单位：安徽汇华建筑设计有限公司工程规模：造价206.5万元施工单位：二、监理目标（一）监理工作目标工期目标：日历天50日质量目标：合格投资目标：206.5万元安全与文明施工监理目标：1.伤亡事故控制：伤亡事故为零。

2.安全监理目标：按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）和《安徽省建设工程施工安全评价管理办法》达到优良等级。

3.文明施工目标：达到《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）达80分以上，同时符合《马鞍山市建设工程现场文明施工管理暂行办法》（二）监理工作内容施工阶段的监理工作，包括：1、施工阶段全过程的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调；2、严格执行中华人民共和国国家标准《建设工程监理规范》（GB50319-2000），履行监理合同中的义务和责任；3、文明施工及安全生产的监理；三、监理工作依据1．《城市绿化工程施工和验收规范》；2．《工程建设监理规范》（GB50319-2000）；3．本工程委托监理合同；4．本工程施工承包合同；5．本工程的设计施工图、设计说明书和设计变更；6．国家和马鞍山市有关法律、法规、技术标准。

四、监理机构的组织形式及人员配置情况本工程规模较小，根据工程特点，施工阶段不同，监理机构设置，现场共配备两位监理人员直接由总监理工程师管理，总监理工程师负责整个项目监理工作的规划、组织和领导，同时负责整个项目范围内各方面工作的协调和合同管理的具体工作。

该项目施工阶段监理机构组织型式、人员执业资格和数目如下表：监理机构组织型式、人员执业资格和数目五、岗位职责（一）总监理工程师的职责（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。

（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。

**＊＊*＊＊＊建设工程绿化项目监理第＊标段监理规划＊*＊*＊监理有限责任公司*＊＊**绿化项目监理部二零一五年六月目录一、工程概况 (1)二、监理工作范围、内容、目标………………………………………………２三、监理工作依据………………………………………………………………８四、监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责 (11)五、监理工作制度……………………………………………………………１4六、工程质量控制……………………………………………………………３３七、工程进度控制……………………………………………………………４3八、工程造价控制 (48)九、安全生产管理的监理工作………………………………………………５1十、节能环保监理工作 (54)十一、合同与信息管理………………………………………………………5 6 十二、监理工作组织协调 (61)十三、监理工作设施…………………………………………………………６4 十四、扬尘防治监理工作……………………………………………………６5十五、施工阶段工作基本表式………………………………………………67 十六、本工程强制性标准……………………………………………………７0一、工程概况:＊*＊＊位于***主城区南部，是**＊快速路网体系“三横五纵”的重要组成部分。

本次实施的＊＊＊绿化工程二标段:工程起点为＊**东段立交终点为＊＊*立交，道路全长约*＊公里绿化面积约**万平米。

主要对中央分车带、机非分车带、树池带、绿化带的道路绿化，以及＊＊＊段河道景观绿化、沿线局部绿道施工。

＊**建设工程绿化项目参建单位:工程名称：＊***＊*建设工程绿化项目工程地点:**＊＊**(二标段)工程类型:道路景观绿化工程工程投资:约*＊＊万元计划工期：计划工期1８０日历天,具体开工时间以甲方通知为准。

建设单位:*＊*项目管理单位:设计单位：＊**监理单位:施工单位:绿化四标:绿化五标:绿化六标：工程质量等级:合格二、监理工作范围、内容和目标１监理工作范围本工程监理范围为＊**＊*＊建设工程绿化项目施工及保修阶段的监理服务工作。

余泊北路、阳发路绿化工程监理规划建设单位：武汉市阳逻经济开发区建发公司（开发区建设开发公司）监理单位：湖北中南工程建设监理公司阳逻开发项目部二00八年十二月一、工程概况1、工程名称：余泊北路、阳发路绿化工程2、工程地点：武汉市阳逻经济开发区3、工程项目组成和建设规模：（1）、余泊北路起于汉施公路止于金阳大道。

全长1274米，花坛面积5214.1平方米，灌木面积2898.6平方米，草坪面积1315.5平方米，乔木1946株，其中行道树有422株；（2）、阳发路起于汉施公路止于金阳大道全厂1300米，花坛面积4950.3平方米，行道树及花坛乔木1138株，工程包括花坛土地平坦，乔灌木栽种、养护及后治理。

4、参建单位建设单位：武汉市阳逻经济开发区建发公司（开发区建设开发公司）设计单位：监理单位：湖北中南工程建设监理公司（阳逻开发项目部）施工单位：武汉市景天园林有限公司5、项目打算工期：2008年1月8日—2007年4月30日二、监理范围和目标(一) 监理工作目标和指导思想该工程项目建设监理的目标是操纵工程质量、进度、投资、安全生产、文明施工的全过程监理。

工程的安全可靠性和施工质量合格及使用功能目标是必须优先保证的，在此基础上使用各种操纵与协调措施，使目标系统最优。

对质量、安全生产、进度采取以预控为重点的事前、事中、事后操纵，保证项目按规划轨道进行。

对工程经常检查督促、引导和纠正，以达到工程质量的要求。

监理工作的指导思想是“严格把关，勤于协调，热情服务，科学监理”。

工程质量目标：整个工程项目要求质量等级必须全部合格，争创优良。

工期目标：贯彻建设单位工期要求。

(二) 监理工作范围和内容设计图纸的交底审查：施工开始前由设计人员向业主、施工方、监理进行设计图纸的交底工作。

各方人员吃透设计意图和图纸。

监理方应对图纸进行认真学习，及时跟上设计变更，对设计图纸不合理处及时向设计人员和业主汇报；同时提出建议并尽量考虑安全、可靠、经济。

绿化升级改造工程监理规划绿化升级改造工程监理规划随着城市化进程的加快，人们的生活水平不断提高，对环境保护的要求也越来越高。

为了满足人们对环境美观、回归自然的需求，绿化升级改造工程已经开始得到越来越多的关注和投入。

在这个过程中，监理规划工作显得尤为重要，只有做好规划工作，才能保障工程的顺利进行，确保工程达到预期效果。

一、绿化升级改造工程监理规划的意义1、发挥监理作用，保障工程质量绿化升级改造工程需投入大量资金，如果没有专业的监理人员对工程进行监管，往往会出现工程品质不高、进度延误等问题，浪费投资。

因此，科学有效的监理规划是保障工程质量的必要手段。

2、推动项目协调，保证工程按进度进行绿化升级改造工程往往会对周边环境产生一定的影响，尤其是施工期间。

好的监理规划能够在施工前对现场进行整体规划，做好协调工作，保证工程建设按照进度推进，并且尽量减少对周边环境的影响，对城市的形象也能够起到积极的促进作用。

3、为绿化升级改造工程提供全面保障绿化升级改造工程涉及面较广，施工中面临很多问题。

仅有项目管理和技术人员的跟踪工作往往不够全面。

而一个综合性的监理规划，能够更加全面地为绿化升级改造工程提供监理保障，从而达到预期效果。

二、绿化升级改造工程监理规划的要素1、监理计划制定监理计划是监理规划最基本的要素，目的在于明确绿化升级改造工程监理的方向、目标、方式和方法。

计划要考虑到日常监理工作和实际情况的差异，根据施工进度和项目特点，科学制定监理计划。

2、监理组织监理组织是监理规划中另一个重要的要素。

监理组织中要明确监理单位、监理负责人和监理人员的职责范围和分工，确保监理人员能够深入施工现场，检查现场的施工质量和进度，及时发现问题并解决。

3、监理管理监理管理是监理规划中重要的组成部分。

监理管理要把握好工程进度，确保施工进度符合工期计划；要保证绿化升级改造工程的质量，确保质量符合要求；要及时处理监理过程中出现的问题，确保工程能够按照规定的标准和质量完成。

绿化工程监理规划监理规划建设单位：长兴县永兴建设开发监理单位：上海银锦建设工程咨询二00七年六月一、工程概况1、工程名称：长水路绿化工程2、工程地点：浙江省长兴县长水路3、工程项目组成和建设规模：道路绿化约32000平方米4、参建单位建设单位：长兴县永兴建设开发设计单位：上海天都园林工程设计室监理单位：上海银锦建设工程咨询施工单位：上海申谊教卫绿化景观工程5、项目打算工期：2007年1月8日—2007年4月30日二、监理范畴和目标(一) 监理工作目标和指导思想该工程项目建设监理的目标是操纵工程质量、进度、投资、安全生产、文明施工的全过程监理。

工程的安全可靠性和施工质量合格及使用功能目标是必须优先保证的，在此基础上使用各种操纵与和谐措施，使目标系统最优。

对质量、安全生产、进度采取以预控为重点的事前、事中、事后操纵，保证项目按规划轨道进行。

对工程经常检查督促、引导和纠正，以达到工程质量的要求。

监理工作的指导思想是“严格把关，勤于和谐，热情服务，科学监理”。

工程质量目标：整个工程项目要求质量等级必须全部合格，争创优良。

工期目标：贯彻建设单位工期要求。

(二) 监理工作范畴和内容设计图纸的交底审查：施工开始前由设计人员向业主、施工方、监理进行设计图纸的交底工作。

各方人员吃透设计意图和图纸。

监理方应对图纸进行认真学习，及时跟上设计变更，对设计图纸不合理处及时向设计人员和业主汇报；同时提出建议并尽量考虑安全、可靠、经济。

l、测量监理：本工程测量任务较重，严格按照业主和设计要求操纵测量范畴、频率、精度，事前必须认真审核施工单位的测量仪器、设备情形，要求施工单位建立完善的测量体系。

2、材料物资供应的监理：检查工程使用的材料、构件的规格、质量和资料，对要紧工程材料、半成品、外购件应有详细的预控措施，审查产品技术合格证、质保证明并抽样检验，考察生产厂家。

3、施工时期监理：施工时期监理是项目全过程监理的重要组成部分，其任务最为繁重。

（建筑工程监理）绿化工程监理规划样本20XX年XX月峯年的企业咨询咸目录1、监理项目简介2、项目监理阶段、范围及目标3、项目监理工作内容4、质量控制目标及控制措施5、进度控制目标及控制措施6、投资控制目标及控制措施7、合同管理措施8、信息管理措施9、监理组织协调措施10 、监理工作制度11 、做好工程监理涉及的其他措施、承诺和建议12 、监理实施过程中计划编制的监理实施细则情况壹、监理项目简介1、建设工程名称：黄河路绿化景观改造工程。

2 、建设单位：东营区城市管理局。

3、建设工程地点：该工程位于东营区黄河路。

4、建设工程内容：绿化及人行道铺装等工程。

5 、建设工程规模：工程计划投资3500 万元，监理费计划投资63.6 万元。

6 、建设工程工期：2012 年3 月24 日开工至2012 年4 月30 日竣工，总日历天数38 天。

7、建设工程质量要求：工程施工质量要求符合关联工程质量验收合格标准，质量仲裁部门为东营区质量监督站。

二、项目监理阶段、范围及目标（壹）项目监理阶段：施工阶段的建设监理。

（二）项目监理范围：该工程第二标段施工蓝图内的全部施工阶段和实际施工过程中发生的施工内容的监理工作及关联资料的备案验收。

（三）项目监理目标：1、质量控制目标：工程质量达到合格标准。

2 、进度控制目标：2012 年3 月24 日开工至2012 年4 月30 日竣工，总日历天数38 天。

3 、投资控制目标：以施工合同规定的投资（或价格）进行控制，不突破工程计划投资1500 万元和监理费投资15.5 万元的投资目标三、项目监理工作内容(壹)监理实施过程中应用标准、规范和法律文件等内容：< 壹> 工程建设方面的法律、法规1 、《园林绿化工程施工及验收规范》 (DB11T212-2009 )；2、《城市绿化工程施工及验收规范》(CJJ／T82 —99) ；3 、《城市绿化工程施工质量评定标准》 (DB45/T448-2007 )；4 、《给水排水管道工程施工及验收规范》 (GB50268-2008 )；5 、《建设工程监理规范》(GB503l9-2000) ；6 、《工程建设标准强制性条文》；7、其他国家、行业部门颁发的各种规范、评定标准等。

绿化工程监理规划样本绿化工程是指对建筑、交通道路及其它设施进行绿化的一种行为，以增加植物覆盖率和改善环境为目的，提高城市的生态环境质量。

绿化工程监理规划是保证绿化工程顺利进行的一项重要工作。

下面是一个绿化工程监理规划样本，具体内容如下：一、项目概况本项目是位于市市区的一处绿化工程，总面积约为5000平方米，主要包括公园景区和行道树绿化。

该项目的建设目标是通过增加绿色植物覆盖率，改善城市的生态环境，提升市民的生活质量。

二、监理范围本监理规划涵盖了绿化工程的全过程，包括前期准备、施工、验收等各个环节。

监理人员将根据相关规定和标准，对绿化工程进行全程监督和管理，确保项目的顺利进行。

三、监理目标1.确保绿化工程按照设计方案进行，并且在规定的时间内完成。

2.监督施工过程中的质量，确保绿化植物的健康生长和景区环境的美观。

3.监督施工期间的安全施工，保障施工人员和周边居民的人身安全。

4.合理调配资源，确保绿化工程的投入和效益的最大化。

四、监理内容1.前期准备：监督项目准备工作，包括制定施工计划、编制安全技术措施、做好土壤改良和植物培育等准备工作。

2.施工监督：监督绿化工程的实施过程，包括植物栽种、灌溉、施肥等环节的质量检查，遇到问题及时与相关单位协商解决。

3.安全监督：严格控制施工现场的安全风险，确保绿化工程施工过程中人员的安全，配备必要的安全设施和人员。

4.质量监督：抽查绿化工程的质量，监督植物的生长、枝叶情况和环境的美观程度，及时发现问题并提出整改意见。

5.竣工验收：确保绿化工程达到设计要求和相关标准后，进行竣工验收，整理相关资料和验收材料。

五、监理要求1.监理人员要具备相关专业知识和经验，熟悉绿化工程的相关法律法规和标准要求，能够独立完成监理工作。

3.监理人员要严格遵守监理程序和规范，根据工程进展情况进行监理报告，及时报告建设单位和相关主管部门。

通过以上监理规划，可以明确绿化工程的监理目标和内容，确保工程的顺利进行。

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，工程建设规模不断扩大，对环境的影响日益显著。

为响应国家节能减排、绿色发展的号召，确保工程建设的可持续发展，本监理规划针对工程项目的绿色施工进行详细规划，旨在指导监理工作，确保工程绿色施工目标的实现。

二、工程概况1. 工程名称：XX项目2. 建设单位：XX公司3. 设计单位：XX研究院4. 监理单位：XX有限公司5. 施工单位：XX有限公司6. 项目地点：XX市XX区XX街道7. 工程规模：总建筑面积XX平方米，层数为XX层三、绿色施工监理目标1. 确保工程达到绿色施工标准，降低施工过程中的资源消耗和环境污染。

2. 提高施工现场管理水平，确保工程质量和安全生产。

3. 培养绿色施工意识，提高参建人员的环保意识。

四、绿色施工监理措施1. 组织与协调（1）成立绿色施工领导小组，负责绿色施工工作的组织、协调和监督。

（2）制定绿色施工管理制度，明确各部门、各岗位的职责。

2. 施工过程管理（1）加强施工现场的生态环境保护，减少扬尘、噪音等污染。

（2）合理利用水资源，推广节水技术，提高水资源利用率。

（3）推广节能技术，降低能源消耗。

（4）加强固体废弃物管理，实现分类收集、分类处理。

3. 施工材料管理（1）优先选用环保、节能、低碳、可再生的建筑材料。

（2）严格控制施工材料的使用量，减少浪费。

4. 施工工艺管理（1）优化施工工艺，提高施工效率，降低资源消耗。

（2）推广绿色施工工艺，如装配式建筑、钢结构等。

5. 施工现场环境管理（1）加强施工现场的环境保护，合理规划施工场地，减少对周边环境的影响。

（2）加强施工现场的绿化，提高绿化覆盖率。

6. 监督与检查（1）定期对施工现场进行绿色施工检查，发现问题及时整改。

（2）对绿色施工情况进行考核，对表现突出的单位和个人给予奖励。

五、结语本监理规划旨在指导监理工作，确保工程绿色施工目标的实现。

在工程实施过程中，监理单位将严格按照本规划执行，为我国绿色建筑事业的发展贡献力量。

目录1、监理项目概况2、项目监理阶段、范围及目标3、项目监理工作内容4、质量控制目标及控制措施5、进度控制目标及控制措施6、投资控制目标及控制措施7、合同管理措施8、信息管理措施9、监理组织协调措施10、监理工作制度11、做好工程监理涉及(de)其他措施、承诺和建议12、监理实施过程中计划编制(de)监理实施细则情况一、监理项目概况1、建设工程名称：黄河路绿化景观改造工程.2、建设单位：东营区城市管理局.3、建设工程地点：该工程位于东营区黄河路.4、建设工程内容：绿化及人行道铺装等工程.5、建设工程规模：工程计划投资3500万元,监理费计划投资万元.6、建设工程工期：2012年3月24日开工至2012年4月30日竣工,总日历天数38天.7、建设工程质量要求：工程施工质量要求符合相关工程质量验收合格标准,质量仲裁部门为东营区质量监督站.二、项目监理阶段、范围及目标（一）项目监理阶段：施工阶段(de)建设监理.（二）项目监理范围：该工程第二标段施工蓝图内(de)全部施工阶段和实际施工过程中发生(de)施工内容(de)监理工作及相关资料(de)备案验收.（三）项目监理目标：1、质量控制目标：工程质量达到合格标准.2、进度控制目标：2012年3月24日开工至2012年4月30日竣工,总日历天数38天.3、投资控制目标：以施工合同规定(de)投资（或价格）进行控制,不突破工程计划投资1500万元和监理费投资万元(de)投资目标.三、项目监理工作内容（一）监理实施过程中应用标准、规范和法律文件等内容：<一>工程建设方面(de)法律、法规1、园林绿化工程施工及验收规范（DB11T212-2009）；2、城市绿化工程施工及验收规范(CJJ／T82—99)；3、城市绿化工程施工质量评定标准（DB45/T 448-2007）；4、给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）；5、建设工程监理规范(GB503l9-2000)；6、工程建设标准强制性条文；7、其他国家、行业部门颁发(de)各种规范、评定标准等.<二>政府批准(de)工程建设文件l、工程规划、设计、施工等文件.<三>建设工程监理合同.<四>建设工程施工合同及其他工程建设合同.(二)监理工作程序流程图：(1)单位工程质量控制流程；(图一)(2)隐蔽工程、分部工程、单元工程质量控制流程；(图二)(3) 原材料、苗木质量控制流程；(图三)(4)工程质量事故处理流程图；(图四)(5)工程停、复工程序.(图五)单位工程质量控制流程图(图一)隐蔽工程、分部工程、单元工程质量控制流程图(图二)原材料、苗木原材料、苗木原材料、苗木质量控制流程图(图三)工程质量事故处理流程图(图四)注：在质量事故中出现人身伤亡事故,监理单位不参加伤亡事故(de)工程停、复工程序图(图五)( 一）项目监理各阶段(de)工作内容<一>施工准备阶段：l、协助业主编制项目总体部署和工程建设总体施工进度计划；2、协助招标单位编制施工招标文件、评标文件并协助招标单位编制标底；3、协助招标单位评审投标文件并提出意见；4、协助招标单位对施工企业进行资质审查并提出书面意见；5、参加施工图设计审查并提出书面意见；6、参与主要苗木招标订货；7、审查分包单位资质、并提出审查意见.<二>工程施工阶段:1、审定承包单位提交(de)开工报告；2、组织设计单位和承包单位进行设计交底、图纸会审；3、依据工程建设总体进度计划,审定承包单位(de)施工进度计划,督促承包单位严格执行、及时调整施工进度计划,执行建设工程监理规范(de)规定,对进度控制负责；4、按建设工程监理规范(de)规定及业主规定(de)程序处理工程暂停、复工及工程延期；5、审核签认承包单位提交(de)施工组织设计(方案)；6、审查确认承包单位现场项目管理机构(de)技术管理体系和质量保证体系,督促承包单位严格执行工程承包合同、设计文件、工程技术标准和施工验收规范,主持工程质量事故(de)调查,执行建设工程监理规范(de)规定,严格控制工程质量,对工程质量负责；7、按业主规定(de)程序,审核批准承包单位编制(de)苗木材料供应计划,核查签认所有工程使用(de)材料、苗木(de)质量,协助业主进行苗木、材料(de)货源组织和询价工作,建立一套完善(de)苗木、材料控制体系,确保物资供应满足工程进度、质量、费用控制要求；8、督促检查现场和施工过程中(de)安全、健康、环保工作与文明施工,发现问题及时整改,保证施工过程满足安全和文明施工要求；9、协助业主对工程项目造价目标进行风险分析,并制定防范性对策；10、按业主规定(de)程序审查和管理设计变更单、材料代用单、工程联络单,依据施工承包合同规定对其引起(de)工程量变化和预赁费用进行预审,提出审核意见；11、对重大设计修改和技术洽商,提出监理意见；l2、依据施工合同及业主规定(de)程序,做好隐蔽工程量和临时工程量签证工作；13、依据施工合同及业主规定(de)程序,做好工程量计量、审核,签证工作；l4、协助业主处理与本工程项目有关(de)索赔事宜及合同纠纷事宜；15、主持召开工地例会及与工程有关(de)各类协调会议,协调好各相关单位间(de)工作关系；l6、督促承包单位加强对分包商(de)管理和特种作业人员(de)培训取证工作；l7、做好隐蔽工程和分部分项工程验收工作.<三>竣工验收阶段：l、按业主规定(de)程序审核签置承包单位(de)申请支付证书和竣工验收证明书；2、协助业主审核工程结算书；3、审核签认分部分项工程和单位工程(de)质量检验评定资料,参与工程(de)质量评定；4、督促承包单位整理技术档案资料,审核竣工文件及时组织移交；5、按建设工程监理规范(de)规定组织工程竣工预验收,参加并协助业主组织工程竣工验收,签署工程竣工验收报告；6、按业主档案管理要求组织、收集、整理施工过程中(de)全部工程资料交业主存档.<四>工程保修阶段:l、协助业主同承包单位签订工程保修合同；2、协助业主进行保修期间工程状况(de)检查, 鉴定质量问题责任,督促施工单位进行保修.四、质最控制目标及控制措施:1、质量控制(de)原则(l) 质量控制是建设监理工作(de)核心控制原则；(2) 坚持严格要求、公正合理(de)原则；(3) 遵循预防为主、动态管理、跟踪监控原则.2、质量控制(de)目标和内容：(l) 质量控制目标：工程质量达到合格标准.(2) 质量控制内容:1）施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理,审查拟定施工方案、技术、质量保证措施,原材料检验(de)审批(de)配合比是否合乎要求.2) 施工阶段：检查施工单位工艺是否按规范和经审批(de)方案进行,并对施工过程(de)原材抖、苗木进行抽查.3)成品验收阶段:通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求(de)质量标准和误差允许范围.3、质量控制(de)措施(l)检查：施工过程中对重点(de)项目和部位实施必要(de)跟踪检查,检查施工过程中材料及混合料与批准(de)是否符合；检查施工单位是否按批准(de)方案、技术规范施工.（2）测量：监理工程师对完成(de)工程(de)几何尺寸进行实测实量验收,不符合要求(de)要进行整修,无法进行(de)要求返工.（3）试验:对各种材料、混合料配比、混凝土、砂浆等级等,监理人员可随机抽样试验,施工单位要提供条件.(4)指令性文件：承包单位和监理工程师(de)工作往来,必须以文字为准,监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制.用以指出施工中发生或可能发生(de)质量问题,提请承包单位加以重视或修改.(5)工程质量事故(de)处理方法施工中发生质量问题(de)咱首先应停止继纹施工,责令其施工单位分析事故原因.根据事故(de)不同情况、不同性质、不同程度提出相应(de)处理办法,并写出书面报告.监理工程师根据有关工程质量事故(de)规定,参加处理工程质量事故,监督事故处理方案(de)执行.由于处理事故而增加(de)工程费,根据合同条款由责任方全部承担.处理办法：按园林绿化工程质量检查评定和验收标准执行.l)凡未达到规范标准,明显(de)质量问题,又无法修正(de)缺陷或经再三努力不能达到合格(de),必须返工重作.2) 采取经批准(de)加固或整修方法.3) 质量问题比较严重,在技术规范范围内,无法解决,总监理工程师协调建设单位,组织专家技术调查,研究加以处理.五、进度控制目标及控制措施:1、进度控制(de)原则(1)根据建设单位和承包单位正式签定(de)工程总承包合同 (以下简称“合同”)中所确定(de)工程工期作为进度控制(de)总目标；(2)承包单位依据“合同”工期总目标所编制(de)工程施工组织设计；(3)按总监理工程师审核通过(de)承包单位编制(de)施工总进度实施计划.2、进度控制(de)目标和内容(l)进度控制目标：2012年4月7日开工至2012年5月30日竣工,总日历天数54天.(2)进度控制(de)内容：l)审查施工组织设计,施工技术方案和进度计划,是否同意,提出意见；2)审查建设单位,承包单位提出(de)材料、设备及所列(de)规格、数量与质量是否满足工程进度(de)要求.3)在项目进行(de)全过程中,检查工程进度,运用计算机进行计划值与实际值(de)比较,发现偏离及时提出意见,协助承包单位修改网络计划、调整资源配置,实现进度计划总目标.3、进度控制工作流程 (流程图)进度控制工作流程 (流程图) 4、进度控制(de)措施（1）合同措施监理工程师按合同要求控制工期.（2）组织措施l) 监理单位健全计划管理体系,具体由总监负责,监理工程师提供信息掌握情况,专项负责；2) 督促检查施工单位建立健全计划保证体系,检查施工单位生产指挥体系(de)功能,发现问题及时提出,并向总监报告.3) 审查分包队伍资格,人员配备,做到人员落实.(3) 经济措施1) 监理单位制定奖惩制度,调动一切积极因素把工程促上去.2) 施工单位应精打细算,把钱用在刀刃上.(4) 技术措施l) 抓计划(de)保证措施：施工准备材料、设备、机具、劳动力、技术方案(de)落实.具体办法是：审查承包方(de)材料计划、加工计划、机具计划及进场数量、质量完好.技术落实：认真审查图纸,将图纸上(de)问题僻次在施工前.2) 掌握施工动态：经常深入现场,掌握施工动态；通过与承包方(de)碰头会、调度会掌握进度计划；监理人员定期碰头会,日碰头会了解施工进度；用图表形象地表示施工进度进展情况.3)主持调度会、协调会,协调施工中(de)问题.发现问题及时纠偏 (5) 风险分析对于工程有可能出现(de)资金、劳力、队伍素质等问题,应采取相应措施,防止影响进度目标(de)实现.此外,监理工程师应对影响进度(de)主要因素进行统计和分析,从总体判定进度是否属于正常.六、投资控制目标及控制措施：1、投资控制(de)原则(l)根据建设单位和承包单位正式签订(de)工程总承包合同 (以下简称“合同”)中所确定(de)工程总价款,作为投资控制(de)总目标；(2)根据建设单位和承包单位正式签订(de)“合同”中所确定(de)工程款支付方式,审核拨付签认；(3)根据建设单位和承包单位正式签订(de)“合同”中所确定(de)工程款结算方式,进行竣工结算.2、投资控制(de)目标和内容(l)投资控制目标：以施工合同规定(de)投资 (或价格)进行控制,不突破工程计划投资额和监理费(de)投资目标.(2) 投资控制(de)内容：l) 核实工程量,进行实物量签认；2) 控制设计变更洽商.a) 建设单位决策性(de)改变如提出新(de)设计要求对原设计进行修改、工程范围和内容发生变更等；b)设计单位(de)设计文件和现场情况不符,绘制有图纸错误与说明不一致；c)承包单位由于施工(de)需要而提出(de)变更,由于材料、苗木(de)供应问题而产生(de)变更,或者由于人力不可抗拒(de)破坏而引起(de)设计变更等.3)工程量计量及工程变更程序a）工程量计量程序b）工程洽商程序说明：l、监理工程师审核变更,洽商是否符合施工验收规范及设计变更要求.2、无论来自哪一方(de)变更,均需监理工程师签发变更令.3、大(de)变更 (指原设计方案或增加投资)必须报经业主批准.3、投资控制(de)措施(l) 投资控制(de)合同措施l)按实际完成(de)工作量(de)施工合同条款规定支付工程款,防止过早、过量(de)现金支付；2)全面、正确履行合同缔约,减少或杜绝承包商提出索赔(de)条件和机会.3) 正确处理索赔.(2)投资控制(de)组织措施l)建立健全监理组织,完善职责分工和有关制度,指定专人负责投资控制.2)严格按施工合同规定支付工程款,及时进行计划费用与实际支付费用(de)比较分析,防止超支现象发生.3)新增工程费用严格按照规定进行审核认定.(3)投资控制(de)技术措施1)认真审核承包商(de)施工组织设计和施工方案,组织合理施工,以求施工费用最省.2)对苗木、材料半成品、成品(de)供应通过考察,推荐质优价格合理(de)生产厂家.3)严格执行付款审核签认制度,执行计量与支付程序,确保完成工作量、计量、支付(de)统一.(4)投资控制(de)经济措施l)鼓励合理化建议,对监理人员对原设计或施工方案提出(de)优化建议被采纳,由此产生(de)投资节约,按监理合同规定给予一定(de)奖励.2)支持建设单位及承包商对工程建设提出合理化建议,积极配合合理化建议(de)实施,并建议业主给予奖励.七、合同管理措施：1、合同管理图2、合同管理措施(l) 弄清合同中每一项内容,明确各方面(de)责、权、利,正确处理三方关系；(2)用书面指示或文件代替口头指示；(3)考虑问题要灵活,管理工作要做在其他工作前面,如需某项资料应提前发出索取信函；(4)在工程进行中细节(de)文件资料包括：信件,会议记录,建议单位(de)规定,指示,总监(de)决定,承包单位(de)请示,报告,监理(de)指令,记录信函以及各种报表资料等,有关方一旦发生争执,监理工程师以此资料和记录作为调解问题(de)依据；(5)对合同中(de)词意表达“含混”字句及时提出正确解释.3、合同管理制度(l)向有关单位索取合同副本,了解掌握合同内容,以便进行合同(de)跟踪管理,包括合同各方面执行情况检查,向有关单位及时准确反映合同信息；（2）工程设计变更和核定承包单位申报(de)实物工程量；（3）督促承包单位落实工程进度计划,根据工程进度计划进行实际值与计划值(de)比较、分析,提出意见,并准确及时提供合同执行情况(de)有关资料；（4）随时并准确及时提供有关资料.八、信息管理措施：1、信息资料编码系统流程结构图2、信息目录表信息目录表3、信息管理(de)措施（1）信息管理员主要负责本工程实施阶段全过程(de)信息收集、整理,按规定编目,输入计算机；(2) 总监理工程师组织定期工地会议或监理工作会议,信息管理员负责整理会议记录,并经总监理工程师签认打印分发；(3) 专业监理工程师定期或不定期检查承建单位(de)原材料、构配件、苗木(de)质量状况以及工程质量(de)验收签认；(4) 专业监理工程师督促检查承建单位及时整理施工技术资料；(5) 随时准确及时提供有关资料.九、监理组织协调措施：l、项目监理部组成人员配备计划项目监理部人员(de)组成将根据工程(de)特点及我公司(de)管理规定,由总监理工程师、监理工程师、监理员组成.2、项目监理机构(de)组织形式 (监理组织结构图)监理组织人员情况(监理组织结构图)( 二）监理组织协调措施：l、严格按程序和规定办事如工程项目(de)各种依法取得(de)证件必须齐全,必须验证；承包单位和加工厂家(de)资质、营业证必须齐全,必须验证；地勘单位、设计单位(de)资质必须齐全,必须验证；工程项目(de)开工建设、实施过程、竣正验收必须按基本建设程序办事.监理(de)工作阶段和监理工作范围必须按监理合同进行等.2、要有超前意识,要做超前监理工作根据监理合同规定要超前进驻现场了解和熟悉与项目有关(de)各种情况；超前学习审查图纸、超前编制工程预算；超前预料和分析工程建设中可能发生(de)问题及遇到(de)困难；超前对工程中采用(de)新技术、新材料进行学习,研究、掌握,超前预计工程施工重要部位可能发生(de)问题等.3、要做到廉政服务,公平、科学、权威、保密(l)、监理人员严禁参加工程承包方、设备材料半成品、构件加工等厂家(de)任何形式、任何方式、任何场合(de)吃请、馈送,既不能沾、更不能贪.(2)、要做到服务热情、周到、处理及时.(3)、做到公平、合理处理各种问题,不能偏袒任何一方.(4)、处理和解决问题要有科学态度、科学依据,不能以权以势压人.(5)、根据业主和工程要求该讲(de)讲,不该讲(de)不能讲.4、设计变更,包括结构造型、装修、系统位置、大(de)长宽尺高皮变更,增加投资(de)变更等都要按程序审批,向业主汇报取得同意后方可进行.5、工程进行中发生重大事故或严重质量事故需要工程停工,要及时报告,时间最多不能超过2小时,质量事故处理方案一定要设计部门提出.6、认真组织学习施工验收规范、规程、技检标准及监理规划、监理细则,要对施工队提出书面执行规范、规程、质量标准(de)要求.7、要制订严格(de)纪律和奖罚措施要严格上下班制度,严格值班制度,严格岗位制度,严格交接班制度、严格重要工程部位(de)现场跟踪检查监督制度,监理工作做(de)好(de),一定要奖励,不好(de)要视其情节采取相应(de)处罚措施.(三)项目监理机构(de)人员岗位职责：l、总监理工程师职责项目总监理工程师是监理中心派出(de)全面履行监理合同(de)全权负责人,行使监理合同授予(de)权限,并领导项目监理部(de)工作、对外向业主负责,对内向中心负责.项目总监理工程师(de)岗位职责是：(l) 组织领导项目监理部人员贯彻执行有关(de)政策、法规、标准、规范和公司(de)质量体系文件,对履行委托监理合同负全面责任；(2)协助中心组建项目监理部,对监理部人员(de)工作进行领导、协调和监督检查；(3) 保持与业主(de)密切联系,了解其要求和愿望；(4)负责将其授予各专业监理工程师(de)权限以书面形式及时通知被监理方 (施工承包商)；(5)主持编写其所承担项目(de)监理规划或质量计划；(6)组织审查施工承包商提出(de)施工组织设计、施工进度计划以及现场安全生产和文明施工措施；(7)审核和确认承包商提出(de)分包商；(8)在监理过程中代表公司对外联络与协调,并作出相关决定,对其所作(de)决定负责；(9)负责协调工程项目专业之间(de)主要技术问题,保证工程项目总体功能(de)先进、合理和协调,防止出现不合格；(10)审核并签署工程开工报告、停工令、复工令；(11)主持处理合同履行中(de)重大争议和纠纷；(l2) 检查工程(de)质量、进度和投资(de)实际控制情况,验收分项分部工程,签署工程款付款凭证,审核并签署分部工程质量等级；(13)主持审核工程结算书；(l4)组织处理索赔事宜；(l5)审核并签署工程项目竣工资料；(16)组织工程竣工初验；(17)签发监理周报；(18)审核监理月报；(19)督促整理合同文件和监理档案资料,并对档案资料(de)安全性负责；(20)主持编写工程项目监理工作总结.项目总监理工程师最基本、最主要(de)任务是“协调”；对外协叫业主、设计单位和施工承建单位之间关系；对内协调项目监理部各专业工种人员分工、协作、团结.2、监理工程师(de)主要职责(l)协调承包单位(de)工作,核准详细(de)施工计划,核实总监理工程师是否已给予施工单位所有必要(de)指令并获得认可；(2)施工中出现有缺陷(de)工艺或材料,发出补救这些缺陷(de)指令；(3)核对建筑物在定线,标高和布局等方面是否符合设计因纸和合同(de)要求；(4)必要时,发出进一步指令廓清以上工作(de)一些细节；(5)计量已完成(de)工程量,作为付款和计算款额(de)凭证；(6)保存所有测量和试验(de)记录；(7)提供所有索赔和争议(de)联系渠道并提供有关(de)事实情况；(8)检查已完成(de)工程是否符合设计图纸和有关规范(de)(de)要求,经过试验能否达到正常(de)功能；(9)查明各分项合同完成工作(de)最终价值；(10)按时向总监理工程师报告工作情况；(11)正确详实填写监理日记.3、监理员(de)主要职责(l)执行监理工程师(de)指令和交办(de)任务；(2)对工程进行旁站监理,监督施工单位对施工程序(de)执行；(3)审查施工单位(de)开工申请,质量验收单,确认中间交工证书和对每道工序(de)质量验收检查；(4)完成规定(de)抽验试验,并监理施工单位(de)试验过程；(5)负责工程计量,并根据施工单位(de)付款申请,编制付款证书报监理工程师；(6)准备工地会议有关资料,负责处理施工过程中(de)一般性技术问题；(7)正确、详实填写监理日记.(四)监理工作设施监理单位在工程施工现场应设立自已(de)办公场所.发包方应尽可能提供满足项目监理工作需要(de)办公及生活设施,监理单位按规定配备满足工作需要(de)常规检测设备、工具及通信设备、办公自动化设备和交通车辆,确保监理工作(de)需要.十、监理工作制度为了保证监理工作(de)质量,项目监理部将建立一系列(de)工作制度、保证各项施工活动都处于严密(de)监控之下,消除工程隐患.(一)设计文件、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸,在工程开工前,会同施工及设计单位复查设计图纸,广泛听取意见,避免图纸中(de)差错、遗漏.(二)技术交底制度驻地监理工程师要督促、协调、组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸(de)全面技术交底(设计意图、施工要求、质量标准、技术措施), 并根据讨论决定(de)事项作出书面纪要交设计、施工单位执行.(三)开工报告审批制度当单位工程(de)主要施工准备工作已完成时,施工单位可提出工程开工报告书,经驻地监理工程师现场落实后,一般工程即可审批,对重大工程及有争议(de)工程报业主审批.(四）材料检验、抽检制度分部工程施工前,监理人员应审阅进场材料和构件(de)出厂证明、材质证明、试验报告、填写材料、构件监理合格证.不准使用不合格材料,在驻地监理工程师(de)监督下,检验施工设备,并针对合同进行核对型号、功率等要求,对于有疑问(de)主要材料进行抽样.(五）工程变更审批制度如因设计图错漏,或发现实地情况与设计不符时,由提议单位提出变更申请,经施工、设计、监理三方会勘同意后进行变更设计,设计完成后由设计组填写变更设计通知单,业主审核无误签发设计变更令.(六）隐蔽工程检验制度隐蔽以前,施工单位应根据工程质量评定与验收标准进行自检、并将评定资料报监理工程师.施工单位应将需检查(de)隐蔽工程在隐蔽前三日提出计划报监理工程师,监理工程师排出计划,通知施工单位进行隐蔽工程检查,重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认.(七）质量事故处理制度(l)建设过程中,由于设计或施工原因,造成工程质量不符合规范点设计要求,或者超出验标规定(de)偏差范围,需做返工处理(de)统称工程质。