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石油化工工程HSE管理什么是HSE管理？HSE是Health、Safety、Environment的英文缩写，中文翻译为健康、安全和环境。
它是指企业在生产经营过程中，对员工健康、工作安全和环境保护的管理和保障，是一种企业社会责任的表现。
HSE管理的重要性石油化工行业是一个高风险、高危险性的行业，一旦出现安全事故或环境污染就会给企业、员工以及社会带来很大的损失和影响。
因此，HSE管理在石油化工行业中至关重要。
1.保障员工的生命安全和健康在生产过程中，员工可能会接触到有毒、有害、易燃、易爆等危险物质，HSE管理可以通过严格的安全规范、培训等方式保障员工的生命安全和健康。
2.防范环境污染石油化工企业拥有大量的废水、废气、废渣等污染物，HSE管理可以规范企业在生产过程中的环境保护措施，防范环境污染，保障周围环境的健康和安全。
3.提升企业形象和品质HSE管理是企业社会责任的体现，良好的HSE管理可以提高企业形象和品质，吸引更多的客户和投资者。
石油化工HSE管理的实施过程石油化工HSE管理需要按照一定的标准和规范进行，主要分为以下几个阶段：1.HSE政策与计划的制定企业需要根据自身的特点和实际情况，制定出符合国家相关法律法规和标准的HSE政策和计划，确保HSE管理的顺利进行。
2.HSE风险评估企业需要将生产过程中可能存在的风险和危害进行评估，制定出相应的防控措施，降低风险和危害的发生。
3.HSE规章制度的完善企业需要制定出HSE管理的规章制度，全员宣传并对实施情况进行监督和评估。
4.HSE培训和教育作为关键的HSE管理环节，企业需要对员工进行定期培训和教育，增强员工的HSE意识和能力。
5.HSE监管和检查企业需要建立健全的HSE监管和检查机制，定期对各环节进行检查和评估，确保HSE管理的顺利实施。
石油化工HSE管理的标准和规范1.ISO14001环境管理体系ISO14001环境管理体系是一种对企业环境保护的管理体系，通过规范和体系化的管理，降低企业对环境的污染和破坏。
1 目的规范中国海洋石油总公司海外勘探作业的健康安全环保（以下简称“HSE”）工作程序。
2 适用范围总公司及各所属单位。
3 编制依据3.1 《中国海洋石油总公司质量健康安全环保管理规定》，QHSE-01，2010，总公司。
3.2 《中国海洋石油总公司海外健康安全环保管理办法》，QHSE-01-12，2010，总公司。
4 释义4.1 海外勘探项目或机构指由中国海油及各所属单位在中国境外发现油气田设立项目管理公司、机构、办公室、作业队伍。
5 职责分工5.1 QHSE部负责向海外勘探项目或机构的HSE工作提供支持或服务。
5.2 各所属单位对其海外勘探项目或机构的HSE工作负管理责任，保障海外勘探项目或机构人员生命、作业环境和资产安全。
5.3 海外勘探项目或机构对管辖范围的人员生命、作业环境和资产安全承担维护和直接管理责任。
6 工作程序6.1 制定HSE方针海外勘探项目或机构应制定HSE方针，HSE方针应符合总公司的HSE理念。
海外勘探项目或机构在制定HSE方针时可参见基本模板（见附件1）。
6.2 体现中国海油文化的HSE管理海外勘探作业是中国海油整体发展战略中的一部分，作业过程必须体现作为负责任公司的行为规范，因此海外勘探项目或机构应该结合海外实际，运用中国海油在国内作业中形成的HSE管理成熟经验和良好作法。
6.3 管理界面划分依据海外勘探作业的不同管理模式，HSE管理应遵循下列基本原则：a) 由中国海油负责组织的勘探作业，应依照《HSE风险评价管理办法》和《海外HSE管理办法》进行风险识别，制定HSE管理方案；b) 由中国海油负责但总包给专业承包商的作业，应依照《承包商HSE管理办法》评价、选择合适的承包商，并在合同文件中明确HSE管理责任，编写HSE管理方案和HSE管理对接文件，在承包商定期报告的内容中要求报告HSE方面的信息，包括但不限于事故情况、应急情况等；c) 对于不负责作业的投资项目，应在相关合同文件中明确HSE管理责任。
解读中国石油集团公司的HSE管理体系(2020新版)Safety management system is the general term for safety management methods that keep pace with the times. In different periods, the same enterprise must have different management systems.( 管理体系 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改解读中国石油集团公司的HSE管理体系(2020新版)HSE管理体系是当今国际石油石化行业通行的安全、环境、健康一体化管理体系，也是我国国内石油企业实现科学化管理，走向世界市场，实现与国际接轨的准入证。
2008年中国石油集团公司提出“建设综合性国际能源公司”的战略目标，要实现这一战略目标，就必须参与国际市场的合作与竞争，这就要求我们必须提高国际竞争能力。
进入新世纪以来，随着经济全球化进程的加快，自觉履行企业社会责任，争做合格社会公民，成为跨国公司提升软实力的重要组成部分。
埃克森美孚、壳牌、BP等国际大石油公司都积极参与企业社会责任运动，十分注重HSE管理体系建设，不断创新HSE管理模式，创造了优良的安全环保表现。
中国石油集团公司正视差距，认真执行资源国有关安全环保法律法规，建立健全安全生产监督管理体制与机制，积极采用先进的安全管理方法和安全生产技术，借鉴国外先进经验，完善HSE管理体系，加快推进综合性国际能源公司的建设进程。
加强领导承诺和责任中国石油集团于上世纪90年代末期启动了HSE管理体系建设工作。
经过近10年的积极探索和实践，目前已初步搭建起了HSE管理体系的基本架构。
中国石化油田企业HSE管理体系随着经济的快速增长，与生产密切相关的HSE管理已受到人们的普遍重视，世界上各种类型的组织都越来越重视自己在HSE方面的表现和形象，许多发达、发展中国家的石油公司都建立了自己的HSE管理体系。
HSE管理体系已经成为目前国际石油、石化工业通用的一种管理模式。
为了有效地推动中国石化油田企业HSE管理工作，使HSE管理模式符合国际通行的惯例，提高石油工业生产和HSE管理水平，促进油田企业在国际上的竞争能力，以满足法律法规和自身方针的要求，以科学发展观，实现油田企业的安全发展、清洁生产发展、可持续发展。
一、中国石化HSE管理体系“十大”要素：1、领导承诺、方针、目标和责任2、组织机构、职责、资源和文件控制3、风险评价和隐患治理4、承包商和供应商管理5、装置（设施）设计和建设6、运行和维修7、变更管理和应急管理8、检查和监督9、事故处理和预防10、审核、评审和持续改进二、领导承诺、方针、目标和责任中国石化的HSE承诺●在世界任何地方，遵守所在国家和地区的法律、法规，尊重他们的风俗习惯，在所有的业务领域我们对HSE的态度始终如一。
●公司的各级最高管理者，是HSE的第一责任人，每位员工对公司的HSE事业负有义不容辞的责任，HSE表现是公司奖励和聘用雇员和承包商的重要依据。
●保护生态环境，建设清洁生产企业，实现可持续发展。
●向社会公开我们的HSE表现，广泛征求社会各界的意见，不断提高公司的HSE管理水平。
●为保证目标的实现，提供必要的人力、物力和财力资源支持。
中国石化的HSE方针安全第一预防为主全员动手综合治理改善环境保护健康科学管理持续发展中国石化的HSE目标追求最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，创国际一流的HSE业绩。
中国石化的HSE责任中国石化是一家国家控股的特大型企业，肩负着巨大的经济责任、社会责任、政治责任。
三、组织机构、职责、资源和文件控制组织机构中国石化油田企业必须按现有的机构设置层层成立HSE管理组织。
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以下是小编收集整理的企业境外安全生产管理制度范文(通用3篇)，仅供参考，希望能够帮助到大家。
企业境外安全生产管理制度11、根据月度生产计划和物料库存，拟定物料计划、物料申购单，并提交;2、与生产计划对接，对生产用料需求随时跟进，保证物料使用需求;3、与采购对接，及时获取发货、到货信息，并负责到货状态的跟踪;4、负责库存物料的控制，提出物料呆滞后的处理方案;5、根据产成品的交付计划按时完成产品的发货工作;6、根据生产计划，督促仓管员做好物料配送计划。
企业境外安全生产管理制度2为了及时了解和掌握安全生产情况，及时发现事故隐患-，消除不安全因素，防患未然，特制订本制度。
一、安全生产检查的内容1、查思想：查对安全生产的认识是否正确；查安全生产的责任心是否强-；查对忽视安全生产的思想和行为是否敢于斗争。
2、查制度：查安全生产制度的建立和健全情况，是否有无违章作业情况；查安全生产制度的执行情况，有没有违章冒险作业现象。
3、查纪律：查岗位上劳动纪律的执行情况，有没有擅离岗位、做与生产无关的事。
4、查领导：领导是否把安全生产摆到议事日程；对安全生产成绩显著的员工是否做到及时表扬和奖励；对忽视安全生产造成事故的责任者是否进行严肃处理；生产与安全是否做到了“五同时”。
5、查隐患：是否做到了文明、安全生产；每台设备是否都有安全装置；在建工程有无不安全因素；平台、栏杆是否安全可靠。
二、安全生产检查的形式1、综合性安全生产大检查：A、公司安全生产大检查：每月一次，-由主管安全生产的公司领导负责，召集以安全科为主的有关部门参加，组成检查组，对所有项目工程进行检查。
检查和整改情况由安全科汇总上报。
B、项目级安全生产检查：每月两次。
一、HSE 方针与承诺二、我们的目标是三、前言1、HSE 一般规定2、安全是每个员工的责任3、平台经理的职责4、带班队长的职责5、员工或雇员的职责6、新来人员四、应急程序1、疏散2、火灾概述灭火器类型3、硫化氢（H2S）概述硫化氢应急计划4、关井程序起下钻时硬关井钻进时硬关井5、警报6、急救一般知识五、个人劳动保护用品1、头、手、眼、耳和足部保护2、防护服3、高空作业4、呼吸器六、事故报告七、安全程序1、概述2、内务管理3、噪音控制八、操作1、管具操作2、钻台操作3、化学药品和气瓶操作4、重物提升5、试压九、工作许可制度十、指挥和提升操作指南十一、附表HSE 方针与承诺ZPEB（中原石油勘探局）钻井公司认识到在HSE方面的优异表现是公司持续和稳定发展的奠基石。
我们承诺：在我们从事的所有作业中，员工的健康、安全以及对环境的保护总是第一位的。
无论何时、何地、何种作业，我们对HSE 的态度始终如一。
我们的目标是：★在我们的所有钻井作业中，无人员伤害和环境损害；★在不违背HSE原则的前提下，为我们的业主提供最优质的服务；★不断改进我们的HSE管理体系，争创全行业第一。
ZPEB钻井公司将为所有的员工及相关操作人员提供安全健康的工作环境，所有的管理者必须忠于公司的HSE目标，在您的组织中要鼓励和倡导积极向上的HSE文化。
希望所有的员工都遵守公司的规章制度和作业程序，对所有的事故要进行记录与汇报，并以安全的方式工作，同时，要关心环境和同事。
前言作为一个钻井和修井的承包商，确保在工作中的安全是我们每一个人的责任。
这本手册提供了员工安全工作和确保他人安全的基本知识和指南。
安全就是无事故HSE一般规定为了实现我们的HSE方针和目标，ZPEB钻井公司制定了所有员工都应遵守的HSE一般规定：1．任何工作都不能违反HSE的规定；2．严格执行交通管理规定；3．严格执行HSE指令和程序；4．按需要执行工作许可证制度；5．使用合乎要求的个人劳动保护用品和防护器材；6．使用充足的、符合规定的工具和设备；7．遵守所有警示标志、信号、指令和说明的规定；8．工作区要保持整洁和物流有序；9．发现事故隐患要及时报告；10．当情况不明时，要进行询问，严禁自揣妄动。
修井作业现场HSE检查规范（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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Q／SHS 中国石油化工集团公司企业标准Q／SHS 0001.1—2001中国石油化工集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系Safety,environment and health management system ofChina Petrochemical Corp.2001－02－08发布2001－03－01实施中国石油化工集团公司中国石油化工股份有限公司发布前言随着经济的快速增长，与生产密切相关的安全、环境与健康问题受到人们普遍关注，世界上各种类型的组织都越来越重视自己在安全、环境与健康方面的表现和形象，并期望以一套系统化的方法来推行其管理活动，以满足法律和自身方针的要求，实现企业的可持续发展。
90年代以来，一些发达国家的石油公司率先开展了实施安全、环境与健康管理体系的活动。
为消除和减轻石油石化企业生产过程中存在的风险和危害，保护员工的健康和生命财产安全，维护生态环境，使中国石油化工集团公司的安全、环境与健康管理与国际接轨，并在安全、环境与健康管理上创国际一流的业绩，特制定本标准。
本标准表述了建立、实施和保持安全、环境与健康管理体系必需的要素。
本标准是中国石油化工集团公司为保证自身和相关方(客户、承包商、合作者等)实现安全、环境与健康管理目标而制定。
本标准是支持而不是取代中国石油化工集团公司现存的健全、可行和有效的管理制度和体系。
本标准提出了安全、环境与健康管理体系的基本要求。
各直属企业及托管企业的安全、环境与健康管理体系的运行应以此为准则，结合自身特点实施。
本标准在制定过程中，参考了IS0／CD 14690《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》和BP公司HSE的管理层指导手册，本标准由中国石油化工集团公司安全环保局提出并归口：本标准起苹单位：中国石油化工集团公司安全专业标准化技术委员会秘书处。
本标准主要起草人翟齐李俊荣李正钰卜淑君闫进贾如伟辛平朱欣荣牟善军陈建设目次前言1 范围 (1)2 定义 (1)2．1 要素 (1)2．2 事故 (1)2．3 危害 (1)2．4 风险 (1)2．5 风险评价 (1)2．6 审核 (1)2．7 评审 (1)2．8 资源 (1)2．9 安全、环境与健康管理体系 (1)2．10 不符合 (1)2．11 管理者代表 (2)3 HSE管理体系要素 (2)3．1 领导承诺、方针目标和责任 (3)3．2 组织机构、职责、资源和文件控制 (3)3．3 风险评价和隐患治理 (8)3．4 承包商和供应商管理 (8)3．5 装臵(设施)设计和建设 (9)3．6 运行和维修 (10)3．7 变更管理和应急管理 (10)3．8 检查和监督 (12)3．9 事故处理和预防 (13)3．10 审核、评审和持续改进 (13)中国石油化工集团公司企业标准Q/SHS 0001.1--2001 中国石油化工集团公司安全、环境与健康(HSE)管理体系Safety，environment and health management system OfChina Petroc hemic al Corp．1 范围本标准规定了安全、环境与健康管理体系的基本要求，适用于中国石油化工集团公司(以下简称公司)的安全、环境与健康管理工作。
将“安全第一”坚持到底，HSE业绩一年更比一年好国际市场的作业标准、安全规范、管理标准等与国内钻井技术服务市场有很大差别；不同国家、不同油公司的标准也各不相同。
在海外钻井作业中，API标准是普遍采用的标准，但因世界各地环境条件、作业习惯和安全要求等不同，一些国家或地区也引用了其他更为严格的标准和要求。
如：中东地区除遵循API标准外，还要严格执行I鄄ADCHSE，PR-1043，SP-2000，PR-1418等标准和规范；中亚独联体国家主要采用GOST标准；美洲地区除API标准外，还执行DS-1，ANSI-SCH160等标准。
长城钻井公司通过执行系统化的HSE管理并与西方著名油公司合作，在HSE管理上掌握并运用著名油公司的体系和标准，并得到了如PDO、ENCANA、OMV、PTTEP、PDVSA等甲方的认可。
2007年，长城钻井公司根据杜邦公司安全管理“四阶段”标准对公司安全管理现状进行分析评估，确定目前还处于依赖监督向自我管理的过渡阶段。
为此，公司大力推行执行与监督并重的HSE管理体系，全面实行规范化管理。
安全生产保持了良好纪录：在百万人工时比上年同期增加9.5%的情况下，没有发生较大人身伤害事故、有责井喷事故等。
2007年，公司在全球的每一个钻井队配备了专职HSE监督，总数达到215人。
每周进行一次井控演习，全年累计4019次。
对9个高危国家进行风险评估，采取有效措施预防了阿尔及利亚、尼日尔、巴基斯坦、委内瑞拉等国家出现的恐怖危机。
境外100%的车辆安装了安全带、80%以上的车辆安装了防翻架、行车记录仪，杜绝了人员死亡等交通事故的发生。
目前，长城钻井公司员工进入工地前都要根据不同工种和作业接受三级培训。
2007年，公司针对外籍员工HSE培训因语言交流障碍、效果不明显的实际，为了在作业现场执行统一的HSE管理体系，公司果断采取先培训外籍HSE师资人员，再由他们用母语对外籍员工进行培训的措施，全年分三期将200多名外籍骨干员工从世界各地请到北京来进行三种语言的HSE培训和井控培训，然后通过他们以更大规模对外籍员工进行培训，到2007年底已经培训了2500人次，更多的外籍员工深入理解了长城钻井的安全标准和文化，成为海外项目上的“安全阀”。
HSE管理体系ISOCD14690石油天然气工业健康、安全与环境管理体系简介HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）管理体系的简称，HSE管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机构成的整体，这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起，相互关联、相互作用，形成动态管理体系。
解释健康是指人身体上没有疾病，在心理上(精神上)保持一种完好的状态。
安全是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行。
安全生产是企业一切经营活动的根本保证。
环境(是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。
它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。
安全、环境与健康管理体系(简称为HSE体系)是按：规划(PLAN)--实施(DO)--验证(CHECK)--改进(ACTION)运行模式来建立的，即PDCA模式。
提出该体系最初有国际知名的石油化工企业最先提出，1996年1月，ISO/TC67的SC6分委会发布ISO/CD14690《石油和天然气工业健康、安全与环境管理体系》，1997年6月中国石油天然气总公司参照ISO/CD14690制定了企业标准SY/T 6276－1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》、SY/T 6280－1997《石油地震队健康、安全与环境管理规范》、SY/T6283－1997《石油天然气钻井健康、安全与环境管理指南》标准；2001年2月中国石化集团公司发布了《中国石油化工集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系》、《油田企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》、《炼油化工企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》、《施工企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》、《销售企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》和《油田企业基层队HSE实施程序编制指南》、《炼油化工企业生产车间（装置）HSE实施程序编制指南》、《销售企业油库、加油站HSE实施程序编制指南》、《施工企业工程项目HSE实施程序编制指南》、《职能部门HSE职责实施计划编制指南》。
钻井队HSE管理制度渤钻50011队2015年5月5日1、概述BHZ50011队在施工作业中执行国家、行业或企业工程质量标准。
根据国家、行业或企业工程技术标准及甲方向乙方提出具体的技术要求。
遵守有关环境保护和安全生产方面的法律、法规，采取严格的环保和安全生产防护措施，防止对大气、河流、湖泊、陆地和生态的污染、损害，保证作业人员的人身安全和健康，做到安全、文明施工。
按ISO9000质量保证体系、HSE 体系及中国石油天然气总公司石油与天然气钻井井控规定、SY/T6283-1997《石油天然气钻井健康、安全与环境管理体系指南》、SY5225-2005《石油与天然气钻井、开发、储运防火防爆安全生产技术规程》、SY5858《石油企业工业动火安全规程》、SY/T5727《井下作业安全规程》、SY/T6631-2005《危害辨识、风险评价和风险控制推荐作法》、SY/T6586-2012《石油钻机现场安装及检验》、SY/T6228-2010《油气井钻井及修井作业职业安全推荐作法》等。
1）每项工序应严格按照设计施工，遇特殊情况及时请示现场指挥人员。
2）各项工序应严格按照HSE 作业程序进行施工，严禁盲目施工。
3）各种井下工具在入井前彻底检查，经检验合格后方可入井。
4）施工现场须准备必要的消防器材，做好防喷、防火、防爆炸、防工伤、防触电工作。
5）施工中，随时检查井架基础，钻台基础，观察钻井机，井架，绷绳和游动系统运转情况，发现问题立即停车处理，待正常后才能继续进行。
6）井口返出的液体应妥善处理，避免造成环境污染。
2、人员安全2.1劳动保护用品按GB／T11651-2008《个体防护设备选用规范》、SY/T6524-2010《石油工业作业场所劳动防护用具配备要求》中有关规定，发放劳保用品。
2.2进入井下作业区人身安全保护规定1）进入施工现场，要穿戴劳动保护用品。
2）井场严禁烟火。
3）严禁酒后进入井场。
4）禁止在井场和营区随便乱扔废弃物。
安全环境与健康（HSE）管理体系文本副标题：前言随着经济的快速增长，与生产密切相关的安全、环境与健康问题受到人们普遍关注，世界上各种类型的组织都越来越重视自己在安全、环境与健康方面的表现和形象，并期望以一套系统化的方法来推行其管理活动，以满足法律和自身方针的要求，实现企业的可持续发展。
90年代以来，一些发达国家的石油公司率先开展了实施安全、环境与健康管理体系的活动。
为消除和减轻石油石化企业生产过程中存在的风险和危害，保护员工的健康和生命财产安全，维护生态环境，使中国石油化工集团公司的安全、环境与健康管理与国际接轨，并在安全、环境与健康管理上创国际一流的业绩，特制定本标准。
本标准表述了建立、实施和保持安全、环境与健康管理体系必需的要素。
本标准是中国石油化工集团公司为保证自身和相关方(客户、承包商、合作者等)实现安全、环境与健康管理目标而制定。
本标准是支持而不是取代中国石油化工集团公司现存的健全、可行和有效的管理制度和体系。
本标准提出了安全、环境与健康管理体系的基本要求。
各直属企业及托管企业的安全、环境与健康管理体系的运行应以此为准则，结合自身特点实施。
本标准在制定过程中，参考了IS0／CD 14690《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》和BP 公司HSE的管理层指导手册，本标准由中国石油化工集团公司安全环保局提出并归口：目次前言1 范围 (1)2 定义 (1)2．1 要素 (1)2．2 事故 (1)2．3 危害 (1)2．4 风险 (1)2．5 风险评价 (1)2．6 审核 (1)2．7 评审 (1)2．8 资源 (1)2．9 安全、环境与健康管理体系 (1)2．10 不符合 (1)2．11 管理者代表 (2)3 HSE管理体系要素 (2)3．1 领导承诺、方针目标和责任 (3)3．2 组织机构、职责、资源和文件控制 (3)3．3 风险评价和隐患治理 (8)3．4 承包商和供应商管理 (8)3．5 装置(设施)设计和建设 (9)3．6 运行和维修 (10)3．7 变更管理和应急管理 (10)3．8 检查和监督 (12)3．9 事故处理和预防 (13)3．10 审核、评审和持续改进 (13)中国石油化工集团公司企业标准Q/SHS 0001.1--2001中国石油化工集团公司安全、环境与健康(HSE)管理体系Safety，environment and health management system OfChina Petrochemical Corp．1 范围本标准规定了安全、环境与健康管理体系的基本要求，适用于中国石油化工集团公司(以下简称公司)的安全、环境与健康管理工作。
安全环境与健康（HSE）管理体系文本副标题：前言随着经济的快速增长，与生产密切相关的安全、环境与健康问题受到人们普遍关注，世界上各种类型的组织都越来越重视自己在安全、环境与健康方面的表现和形象，并期望以一套系统化的方法来推行其管理活动，以满足法律和自身方针的要求，实现企业的可持续发展。
90年代以来，一些发达国家的石油公司率先开展了实施安全、环境与健康管理体系的活动。
为消除和减轻石油石化企业生产过程中存在的风险和危害，保护员工的健康和生命财产安全，维护生态环境，使中国石油化工集团公司的安全、环境与健康管理与国际接轨，并在安全、环境与健康管理上创国际一流的业绩，特制定本标准。
本标准表述了建立、实施和保持安全、环境与健康管理体系必需的要素。
本标准是中国石油化工集团公司为保证自身和相关方(客户、承包商、合作者等)实现安全、环境与健康管理目标而制定。
本标准是支持而不是取代中国石油化工集团公司现存的健全、可行和有效的管理制度和体系。
本标准提出了安全、环境与健康管理体系的基本要求。
各直属企业及托管企业的安全、环境与健康管理体系的运行应以此为准则，结合自身特点实施。
本标准在制定过程中，参考了IS0／CD 14690《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》和BP 公司HSE的管理层指导手册，本标准由中国石油化工集团公司安全环保局提出并归口：目次前言1 范围 (1)2 定义 (1)2．1 要素 (1)2．2 事故 (1)2．3 危害 (1)2．4 风险 (1)2．5 风险评价 (1)2．6 审核 (1)2．7 评审 (1)2．8 资源 (1)2．9 安全、环境与健康管理体系 (1)2．10 不符合 (1)2．11 管理者代表 (2)3 HSE管理体系要素 (2)3．1 领导承诺、方针目标和责任 (3)3．2 组织机构、职责、资源和文件控制 (3)3．3 风险评价和隐患治理 (8)3．4 承包商和供应商管理 (8)3．5 装置(设施)设计和建设 (9)3．6 运行和维修 (10)3．7 变更管理和应急管理 (10)3．8 检查和监督 (12)3．9 事故处理和预防 (13)3．10 审核、评审和持续改进 (13)中国石油化工集团公司企业标准Q/SHS 0001.1--2001中国石油化工集团公司安全、环境与健康(HSE)管理体系Safety，environment and health management system OfChina Petrochemical Corp．1 范围本标准规定了安全、环境与健康管理体系的基本要求，适用于中国石油化工集团公司(以下简称公司)的安全、环境与健康管理工作。
管理制度编号：YTO-FS-PD394从钻修机组检验看国外石油公司的HSE管理通用版In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers.标准/ 权威/ 规范/ 实用Authoritative And Practical Standards从钻修机组检验看国外石油公司的HSE管理通用版使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。
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国外石油公司十分重视对承包商的HSE管理。
在授予合同之前，通常要派人或聘请独立的第三方对承包商配套设备和维护管理体系进行全面检查。
承包商设备运抵施工现场后，还要进行开工前复查，以确定承包商设备配套的状况，以及维护体系是否满足安全、高效、环保作业的要求。
检验结果将直接决定是否授予承包商合同或准予其开工作业。
本文对此进行了介绍分析，并对其中折射出的HSE管理理念进行探讨，以期对国内油田和施工单位有所裨益。
1检验体系1.1基本情况介绍包括钻修机组编号、所有者、主体设备生产日期、施工能力、检验日期和检验地点等情况说明。
1.2检验目的确定设备配套的状况和维护管理体系，明确设备是否满足标书要求和施工需要，是否授予项目合同或准予开工作业；指出存在的安全隐患和改进意见，减少开工后的安全风险和停工风险。
1.3检验标准国际通用标准（主要是API标准）；石油公司的安全和作业标准；作业所在国法律法规；设备制造厂商的技术规范；油田行业安全和施工惯例。
1.4检验范围国际知名的检验咨询公司Moduspec公司的检验内容包括钻修井设备、泥浆循环系统、井控系统、动力系统、电器系统、安全系统、维护系统、备品备件管理系统等8个大项，其中每大项又包括很多子项。
1.5检验方法依据标书及合同要求，逐项检查。
采取现场查看和功能测试等方式，并十分重视查看设备有关资料，以及包括HSE在内的现场管理程序文件。
1.6建议这是整个验收报告中最重要的部分。
根据设备检验情况分类提出一系列建议，分为关键建议（Critical）、重要建议（Major）和次要建议（Minor）3类。
1.7机组评定和结论根据检验情况，给出结论，并形成一套量化指标和图表。
检验体系和内容是在不断发展和完善的。
如近两年Moduspec公司将设备维护和备件备品管理分别作为单独的大项列出，更加突出和体现了国际石油工程承包远离母国和母公司，后勤支持相对较差情况下的施工特点和要求。
2检验暴露出的主要问题2.1设备方面主体设备方面主要是API认证问题。
一般认为设备制造厂家取得质量管理体系认证和API授权认证书，就可以表明产品质量。
但甲方还要求每台/件设备都要有API证书，本体上要有API标示和产品序列号。
其次，设备基础资料（如合格证、检验报告、操作维护手册、保养记录等）不全，也是比较突出的问题。
另外，某些做法不符合国际标准要求，如对于承压20.69MPa以上的2英寸或更大直径的高压管线接头不能用丝扣连接，而应用法兰连接或焊接件。
2.2电器系统方面这方面暴露的问题最多，如：产品质量差（防爆电器实际上并不能防爆）；接线不规范；电器接地不牢，有的甚至不接地；对电器设备使用配置不符合井场危险区域分类要求；电缆护皮破损继续使用；未使用的电源插座不能妥善保护等。
2.3保养维护方面缺乏系统的设备维护体系或执行不力。
一是某些单位没有系统、可行的设备日常维护性检修计划；二是为了降低成本，很少有单位主动按照合同或技术规范要求，对钻杆、钻铤、吊卡、吊环、各类提升短节、绳套等提升用具，死绳固定器底座，绞车固定底座，天车/游车滑轮和一切承重部件和部位定期由有资质的第三方进行NDT或MPI 检验。
2.4基础资料管理差表现在现场管理手册和程序文件不系统；井场各种设备合格证书、检验报告、操作手册不全；设备维护保养记录不全，缺乏可追溯性和参考价值；各种安全检查记录不全；现场施工基础资料保留不全。
2.5特殊作业施工许可制度方面对动土作业、动火作业、高空作业、进入有限空间、电器检修、机械隔离、高压试验等非常规作业，许可制度执行不力或干脆没有建立相应的施工许可控制程序。
2.6安全设施配备不足特别是一些价格昂贵的有毒气体探测仪、自含氧呼吸器等设施配备不全，并缺乏定期有效的维护。
2.7内务管理不细如绳套和提升设备随便丢放在地上，氧气/乙炔气瓶、各种接头等散乱堆放等。
3检验揭示出的HSE理念3.1重视细节管理HSE管理强调从细节入手，强调防微杜渐。
机组验收检查涵盖了设备、物资、人员、组织运作等方方面面，可谓细致入微。
Moduspec公司仅防高空落物系统就细化为十大区域，检查表格达29页，检查项目之多之细由此略见一斑。
3.2强调预防为主“预防为主”的HSE管理理念贯穿于国外石油公司的生产经营活动中。
a）设备配置高标准，如要求主体设备严格按照API标准生产制造，并对设备的使用工龄做出限制和要求。
b）安全设施配置齐全。
c）实施维护性检修，如定期打开BOP的内腔检查损蚀情况；定期检修和校正各种仪表和高压泄压阀等。
d）强化备品/备件库存管理，保证设备得到及时维护保养。
e）采取预防措施，如在井场关键地点放置电池驱动的应急照明灯，以备夜间施工突然停电时使用，等等。
3.3重视文档化管理文档化管理便于监督检查、经验总结及分析提高。
因此要求：①井场应有各种设备合格证书、检验报告、操作维护手册。
订购设备物资时应要求厂家提供压力实验报告、合格证等全套有关资料。
②各种管理手册和程序文件要齐全。
③现场有设备保养维护记录。
④人员HSE培训记录。
⑤安全会议记录。
⑥特殊作业施工许可实施记录。
⑦施工变更和设备整改的控制程序和实施记录。
⑧各种安全检查及整改情况记录。
⑨现场有消防演习、井控演习和应急演习记录等。
3.4强调程序化管理通过程序化管理从制度上予以保证和约束，如：①实行定期检修维护制度。
上卸管扣的液缸基础、死绳固定器底座、绞车固定底座、一切承重部件和部位定期进行NDT 或MPI检验；定期用标准滑轮规测量滑轮槽的磨损情况；定期测量高压管线的壁厚。
②实施特殊作业许可制度。
③定期进行各种安全检查和应急程序演习，如消防演习、井控演习、紧急撤离程序演习等。
3.5突出过程控制过程决定结果，只要能控制每一个过程的安全就能保证整个施工作业的安全。
通过制定、改进和实施正确的作业程序、操作步骤等保证生产安全平稳；通过日常严格检查和维护检修等手段和过程，消灭或减少事故隐患；通过实施安全许可制度，消除安全隐患。
3.6重视变更控制实施任何变更，必须严格按照变更控制程序进行。
一旦变更，立即重新进行风险识别和分析。
为了操作方便，我们经常在一些管类操作工具上焊上提环、吊钩等，但检查人员坚决要求把这些经过自行焊接的工具撤出，因为焊接很可能已破坏了工具的整体强度。
3.7重视安全警示国外石油公司十分重视安全标牌和警示语的作用，从以下安全建议中可见一斑：①设备铭牌要清晰，标有产品序号。
②原始标签丢失或模糊不清的接线盒、灯具、插座等必须更换，不允许继续在危险区域使用。
③在发动机和封井器储能器的打气泵等自动设备刷上“自动设备，可能不经通知自行启动”的字样。
④在储能器氮气瓶上标注充装压力，在各种气包上标注最大工作压力。
⑤在蓄电池旁边张贴“腐蚀性”标志，提醒人们维护电池时注意安全。
⑥泥浆罐上面的电器控制柜要清楚地表明震动筛、搅拌器、照明灯的相应开关位置。
⑦发电房配电柜上清楚地标明所控制的电器。
⑧在井场和营地张贴消防计划，标明灭火器放置地点和紧急集合地点的位置。
⑨要清楚地标明绞车的安全工作负荷。
⑩绳套上要标有安全工作负荷（SWL）。
各种标识要求采用工作语言和当地语言。
4设备检验的促进作用设备检验作为石油公司控制施工风险、提高合同管理水平、提高项目整体效益的手段值得我们借鉴。
首先，与国内授标和开工前的考察相比，国外石油公司形成的这种检验是一套详细完整的体系，涵盖了施工所需设备和设施、工具、物资、生活设施、安全设施、后勤保障体系等所有方面。
通过这种制度化、系统化的严格检验，大大降低了开工后的各种施工风险。
对承包商来说，将问题解决在设备启运之前，可以减少设备运抵国外后再行整改的高额费用，降低了因自身设备缺陷和准备不足导致的停工维修和待料时间，提高了项目收益。
通过检验，国内石油工程承包商开阔了眼界，熟悉了国际惯例，提高了装备水平，加快了与国际接轨的进程。
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