国际石油公司管理模式的发展

新形势下石油企业管理模式的创新近年来，随着石油市场的竞争越来越激烈，石油企业管理模式也出现了一系列的变化和创新。

新形势下，石油企业需要采取更加灵活、高效的管理方式，从而提高企业的核心竞争力和市场占有率。

本文将从以下三个方面探讨新形势下石油企业管理模式的创新。

一、优化运营管理流程石油企业的运营管理流程通常包括采油、生产、销售等环节。

在这些环节中，为了提高效率和质量，新形势下的石油企业需要优化运营管理流程。

首先，通过精细化管理来提高工作效率。

采用信息化技术，实现业务流程自动化，通过数据分析和预测，实现生产运行的精益化管理，提升石油企业的综合竞争力。

其次，需要加强人员管理和培训，提高员工的工作技能和职业素养，增强员工的责任心和团队合作精神，提升团队的执行力和协作效率。

二、创新石油企业的研发机制石油企业研发机制的创新也是新形势下石油企业管理创新的重要方面。

研发是提升企业自主创新能力的重要手段，也是企业未来发展的关键。

新形势下，石油企业需要加强研发投入，加强技术研究的整合和协同，优化研发流程，提升研发效率。

同时，建立适应市场变化的研发机制，提高技术研发的针对性和实用性，加快新产品和技术的推广。

此外，还应加强知识产权保护和利用，激发员工的创意和创新潜力，形成企业自主创新的长效机制。

三、引入市场化机制，推动企业转型升级新形势下，石油企业需要采用市场化的手段来促进企业转型升级。

首先，企业需要重视市场开拓和营销，积极探索新的市场模式和销售模式，加强品牌营销和服务质量的提升，提高顾客满意度和忠诚度。

其次，企业还需要借助市场化手段推动内部转型升级。

例如，加强分业分劳、分灶设区等机制的建立，优化组织结构，提高企业的管理效率和核心竞争力。

最后，加强与行业内外合作，共同推进行业的可持续发展和创新。

总之，新形势下，石油企业需要根据市场和企业内部的变化和需要，采用灵活、创新的管理方式，不断提升企业的综合素质和市场竞争力，实现企业的可持续发展。

管理制度参考范本HSE管理体系的发展趋势撰写人：__________________部门：__________________时间：__________________随着全球经济一体化发展的加速以及信息技术的大革命，开展HSE管理体系已成为一种时尚。

从当前的发展状况来看，未来的HSE管理体系有如下几方面的发展趋向：1．世界各国石油石化公司HSE管理的重视程度普遍提高，HSE管理已成为世界性的潮流与主题，建立和持续改进HSE管理体系已成为国际石油石化公司HSE管理的大趋势。

2.作为管理核心的以人为本的思想得到了充分的体现。

HSE方面的事故主要是由技术和人为因素造成的，其中人为因素所引起的事故占80%以上，有些错误是操作者明知操作程序而发生的。

世界上许多大石油公司在HSE管理上推行以人为本的管理模式，在管理中非常重视人为因素的作用。

以人为本的管理体制可大大减少因人的因素而发生的HSE方面的事故，保证安全生产，更好地保护人类环境。

3.HSE管理体系的审核已向标准化迈进目前，国际上环境管理体系的认证(ISO14000认证)工作正在广泛开展，HSE管理体系的审核工作也不断向标准化迈进。

EPFORUM组织已在1996年9月提出了《地球物理行业HSE管理体系审核指南》。

其主要内容包括审核的前提、审核范围、审核内容、审核人员的组成和职责、审核过程、审核频率等。

其中审核的前提为HSE风险已确定，HSE 管理体系文件程序已颁布、HSE管理体系已运行等；审核范围主要是HSE管理体系是否符合要求?是否按HSE管理体系的要求操作?是否具有HSE管理评估和支持保证系统(如资源等)；审核内容主要包括组织和管理、操作、人员、培训和能力等；审核人员的组成和职责包括审核组成员的能力，主要包括资料和计划的预审核、现场审核、总结等。

EPFORUM这一审核指南的出台，为HSE管理体系的审核标准化提供了借签。

4.世界各国的环境立法更加系统，环境标准更加严格。

ECONOMICR ELATIONSAN DFRE I GNPRACTICE INTRADE73斯伦贝谢、哈里伯顿和贝克休斯是世界三大综合石油技术服务公司，2009年总收入分别是227亿美元、147亿美元和97亿美元。

经过几十年甚至上百年的发展，三大综合油服公司从成立之初的单一业务发展成为油服行业的一体化跨国公司，业务遍及世界上百个国家和地区。

三大油服公司的发展历程都呈现出一些相同的模式或轨迹，使它们从名不见经传的小公司发展为现在的大型跨国公司，其中斯伦贝谢和哈里伯顿还被列入世界500强企业的名单。

它们的发展模式对我国石油技术服务企业的改革和发展具有示范或借鉴的作用。

一、瞄准国际化发展目标三大综合石油技术服务公司都进行着国际化的发展战略，这是因为任何一个国家的国内市场都是有限的，而国际石油天然气资源分布非常广泛，国际上大的石油公司也进行着跨国运作，如果石油技术服务公司不进行国际化经营，很难跟上时代的步伐，参与国际市场的竞争，甚至现有的市场份额很可能被国际油服公司不断侵占。

斯伦贝谢在全球140多个国家设有分支机构，2009年油田服务业务205.18亿美元的总收入中，来自北美的占18%，拉丁美洲占20.6%，欧洲和非洲市场的收入占34.8%，亚洲和中东市场的收入占25.5%。

斯伦贝谢也通过收购国外油服公司来扩大市场份额和开辟新的服务区域。

2003年，斯伦贝谢对俄罗斯最大的独立油田服务公司Pet-roAlliance 公司的收购，为其在俄罗斯油服市场上开展有力的竞争增加了实力。

从1940年第一批人员和设备进入委内瑞拉开展国际服务开始，哈里伯顿不断在海外市场开疆扩土。

如今，哈里伯顿的业务已经遍及全球70多个国家，2009年147亿美元总收入中有64%来自美国以外的其他国家。

1949年贝克公司成立了贝克国外公司，进入加拿大和委内瑞拉市场；1960年，哈里伯顿在墨西哥成立子公司。

这些都体现了贝克公司走国际化道路而做强做大的理念和战略。

国际石油公司投资管理研究作者：张贵清来源：《中外企业家·下半月》 2014年第2期张贵清笔者介绍了国际石油公司投资管理的思路和实际，对比我国石油公司的海外投资管理现状，对正在走向国际化的中国石油公司投资管理提出了建议。

在“走出去”能源战略的指引下，中国石油公司积极开展国际业务，形成了“三大三小”的发展格局。

目前，在世界超过30 个国家进行勘探、开发、炼化等业务。

2012 年，中国石油公司在海外的权益产量近亿吨，接近科威特和阿联酋等OPEC 成员国的产量。

国际能源署（IEA）预计，2015年中国石油公司的海外日产量将达到300 万桶（约1.5 亿吨/ 年），与产油大国科威特的产量相当。

2012 年，中国石油公司在海外的投资中仅收购兼并金额高达350 亿美元，创下历史新高。

中国石油公司的国际业务进入规模发展的新阶段。

石油行业具有高技术、高风险、高投资、高回报和回收期长的特点。

这些特点决定石油公司的最佳竞争力是投资效果，所以投资管理对石油公司尤其重要。

国际大型一体化石油公司在长期的复杂国际市场竞争中逐步形成了以价值和效益为导向的目标管理投资模式，相比国内传统的计划管理投资模式，在投资管理流程和投资效果上更为规范、科学。

笔者通过分析某石油公司的投资案例，并结合工作实践，对国际石油公司的投资管理思路和实践进行了探讨。

一、国际石油公司投资管理特点（一）投资管理模式国际石油公司一般采用三级投资管理模式，即“集团公司- 业务公司- 下属分（子）公司”，如国际三个超级石油公司埃克森- 美孚公司、壳牌、BP 均采用这种模式。

该模式中集团公司层面的重点在战略管理，包括研究市场动态、制定投资原则、提出集团公司的投资规模、综合平衡各业务公司的投资结构、提供技术支持和财政支持；业务公司是投资管理的责任主体，直接管理业务公司及各下属分（子）公司或地区公司的投资项目和年度投资，对投资承担保值增值的责任；下属分（子）公司负责具体投资的实施，包括成本和进度的控制等。

关于新形势下石油企业管理面临的机遇与挑战随着社会的发展和经济体制的改革，我国各行业迎来了新的改革趋势。

下面由店铺为你分享关于新形势下石油企业管理面临的机遇与挑战，希望对你有所帮助!石油企业作为我国经济发展的重要支柱，受市场经济体制的影响，要想在激烈的市场竞争中位于有利地位，必须进行企业经营管理。

本文就石油企业开展内、外部环境管理在当今形势下所遇到的机遇和挑战进行分析，并给出相应的对策，满足其持续发展的要求。

关键词：新形势;石油企业;经营管理;机遇;挑战自改革开放以来，我国实行了以市场为主的经济体制，给我国的经济发展带来了新的生机。

市场经济体制是把双刃剑，不仅会给社会中的各行业带来巨大的发展机遇，加强了国际和国内各行业的经济交流，随之而来的还有经济交易环境的复杂和交流范围的扩大，让各行业在发展和探索中面临不可预知的危险。

尤其是石油企业需要实现从国有经济体制向市场经济体制的巨大转变，这需要石油企业在管理过程中及时认识到时代发展的趋势，进行管理模式的改革，达到与时俱进和可持续发展的要求。

一、新形势下石油企业管理面临的挑战与机遇(一)新形势下石油企业管理面临的挑战现如今，石油企业在管理过程中不仅能会遇到国内经济环境的影响，还会受到国际经济的冲击，在这种情况下，必须认真分析管理过程中的影响因素，以便制定相应的对策，促进石油企业的发展。

1.国际环境下的挑战纵观国际环境下石油的发展情况，其需求量和价格都呈下降的趋势，导致部分石油企业在此期间的经济利益明显降低。

在此过程中，石油企业为从中获得更为可观的利润，需要有效降低原油开采的成本。

同时由于国际范围内石油的过度开采，国内外市场已经出现供大于求的情况，再加上许多新型能源的出现，极大的降低了石油的需求量[1]。

另外国外的石油企业较我国的石油企业来说，起步早且发展快，无论是管理理念还是技术都要领先于我国。

为此，石油企业要想实现可持续发展，必须改变传统的管理模式的思维方式，不断创新，实现多元化发展的要求。

新形势下石油企业管理模式的创新随着全球能源需求的增长和石油行业竞争的加剧，石油企业不得不从传统管理模式转变为创新管理模式。

在新形势下，石油企业管理模式的创新主要体现在以下几个方面：石油企业需要加强战略调整和创新。

随着全球石油资源的逐渐枯竭，石油企业需要更加注重战略调整和创新，以适应新形势下的挑战。

一些石油企业开始转向可再生能源领域，积极研发和推广新能源技术，以降低对传统能源的依赖。

石油企业需要加强国际化经营。

随着全球化的不断推进，石油企业需要更加积极地参与国际竞争，寻求新的市场和资源。

一些石油企业通过与国际能源公司合作，共同进行海外勘探和开发，以增加海外资源储备。

石油企业需要加强科技创新和技术引进。

随着石油勘探开发技术的不断更新和进步，石油企业需要加强科技创新，采用先进的技术手段和设备，提高勘探和开发效率。

石油企业也需要积极引进国际先进技术，借鉴他国的经验和做法，以提升自身的核心竞争力。

第四，石油企业需要加强人才培养和团队建设。

随着石油企业经营环境的变化，员工的知识和技能需求也不断变化，石油企业需要加大对人才培养的投入，吸引和培养具有专业知识和技能的员工。

石油企业还需要注重团队建设，促进团队协作和信息共享，提高综合管理能力和创新能力。

石油企业需要加强可持续发展和社会责任。

在新形势下，石油企业不能只关注经济效益，还需要更加注重可持续发展和社会责任。

石油企业可以加强环境保护和能源节约工作，促进绿色发展；石油企业还可以加大对当地社区的投入，履行企业社会责任，提升企业形象和声誉。

新形势下，石油企业管理模式需要创新变革，从战略调整和技术创新到人才培养和可持续发展，石油企业需要在各个方面进行创新，以适应新形势下的挑战和机遇。

只有不断创新和改进，石油企业才能保持竞争力，实现可持续发展。

健康安全环境管理体系（HSE-MS）是⼀种现代化的先进管理模式。

越来越受到当今世界各⼤⽯油公司的接受并得以推⼴应⽤。

建⽴和持续改进HSE管理体系已成为国际⽯油公司HSE管理的⼤趋势，各国际⽯油公司HSE管理体系发展迅速，突出体现出在以下三个⽅⾯的发展趋势上：⼀、普遍建⽴HSE⼀体化的管理体系原中国⽯油天然⽓总公司早在1997年就开始全⾯推⼴实施HSE管理体系。

在此前后，国际上的⼀些⼤⽯油公司，如BP、壳牌等都建⽴了本公司的HSE管理体系。

这些实施HSE管理体系的企业，在国际上任何国家和地区进⾏作业时，都采⽤统⼀的HSE标准，并要求其下属公司和承包商与本公司保持⼀致。

随着经济全球化发展趋势，各⼤⽯油公司在竞争合作的过程中，HSE管理体系的理念、构架和要素已经逐步趋向⼀致。

国际标准化组织发布了IS014000环境管理系列标准后，在短短的⼏年内，迅速被世界各国采⽤，吸引数以百万计的企业和组织积极开展IS014000环境管理体系实施和认证。

随后发布的职业安全卫⽣管理体系标准也得到国际社会的普遍响应。

国际⼤⽯油公司也逐步将各⾃的HSE管理体系与环境管理体系、职业安全健康管理体系进⾏整合。

在美国遭受“911”恐怖袭击之后的⼏年中，世界恐怖风险有加剧的趋势，世界各⼤⽯油公司都开始建⽴防恐安全体系。

在边远地区⽣产作业的⽯油公司也都⼗分注重防恐和社会安全⼯作，相继开展社会风险预测和预警技术研究，并建⽴防范体系，以防⽌袭击事件的发⽣以及由此造成的损害。

⼆、质量管理体系与HSE管理体系的⼀体化由于GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001和SY/T6276-1997这4个管理体系标准的分别发布和实施，给企业统⼀管理带来了不便。

⼀个企业内部建⽴多个体系，会造成企业管理上的重复和资源的浪费。

如何把GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001和SY/T6276-1997这4个管理体系整合为⼀个标准，实施⼀体化的管理体系，是世界各⼤⽯油公司当前探讨的重要课题。

国际石油合作合同模式分析一、引言石油是全球最重要的能源资源之一，国际石油合作合同在石油行业中起着至关重要的作用。

本文将对国际石油合作合同的模式进行分析，旨在深入了解这一合同模式的特点和应用。

二、背景国际石油合作合同是指石油资源国家与国际石油公司之间达成的合作协议，旨在开采和开发石油资源。

这些合同通常涉及石油勘探、开采、生产、销售等各个环节。

三、常见的国际石油合作合同模式1. 生产分成合同（Production Sharing Contract，简称PSC）生产分成合同是最常见的国际石油合作合同模式之一。

根据该合同，石油资源国家将石油勘探和开发的权利授予国际石油公司，双方按照约定的比例分享产出的石油。

这种模式通常适用于石油资源国家对外开放石油勘探和开发的情况。

2. 技术服务合同（Technical Service Contract，简称TSC）技术服务合同是另一种常见的国际石油合作合同模式。

根据该合同，国际石油公司向石油资源国家提供技术服务和管理经验，帮助其开采和生产石油。

石油资源国家通常支付一定的费用给国际石油公司，作为技术服务的报酬。

3. 生产共享合同（Production Sharing Agreement，简称PSA）生产共享合同是一种合作模式，石油资源国家与国际石油公司共同承担风险和投资，分享生产所得。

根据该合同，双方按照约定的比例分享石油产出和利润。

这种模式通常适用于双方共同投资和共同开发石油资源的情况。

四、国际石油合作合同模式的特点1. 风险分担国际石油合作合同模式通常涉及大量的投资和风险，合同双方在合作过程中共同承担风险。

这种风险分担的机制有助于保护双方的利益，同时也促进了石油资源的开发和利用。

2. 利益分享国际石油合作合同模式中，石油资源的产出和利润通常按照约定的比例分享给合同双方。

这种利益分享机制有助于确保双方在合作中获得公平的回报，激励双方共同努力开发石油资源。

3. 技术和管理经验的引入国际石油公司通常拥有先进的技术和丰富的管理经验，能够提供技术服务和管理支持给石油资源国家。