领导——影响力法则

领导力21法则读书笔记

《领导力21法则》读书笔记

《领导力21法则》是麦克维尔博士40年研究的集大成之作。麦克维尔据称是全球第一领导力大师，西点军校、哈佛大学、很多世界500强公司都聘请他专门开设领导力课程。《领导力21法则》第一次出版于1998年，畅销了20年，总销量超过1000万册，一直被视为领导力领域的首选读本。

结合我自己的心得，我将我认为书中要点罗列一些出来，供大家参考：

1）盖子法则

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领导力决定一个人的办事效力

锅里的水总是漫不过盖子，领导力就像一个盖子，它决定了一个人和一个组织的办事效力。所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝是有道理的。当一个组织陷入困境遭遇困难时，最好的办法不是换兵，而是换将，寻找一个新的领导人回来。

经常听到一个说法是“战略上很成功，但团队执行力不行，延误了战略”，将锅甩给了团队。我非常反感这种说法，作为leader，要为所有的事负不可推卸的连带责任。执行力不行，原因基本上有二：要么leader自己就能力不行，指挥不得力，或者越级瞎指挥;要么是识人眼光有误，招了错误的下属，并错误地进行了授权。我不喜欢那种基层待的时间太短的leader，重战略但无法保证执行力，背后深层次的原因很可能是他不懂基层员工的心态和面临的工作困难，无法换位思考，更无实践经验。

《领导力21法则》在盖子法则这一章的最后，讲了圣地亚哥全球酒店资源管理公司的董事会主席唐.史蒂芬森的管理经验。唐的公司主要是接手一些经济效益不佳的酒店和度假村的管理工作。每当他的人去接手一家机构时，他们首先会做两件事情：第一，培训所有的员工，提高他们的服务水平;第二，解雇原来的领导者。麦克维尔问：“你们总是解雇他们的领导？每次都这样？不先跟那个人谈谈吗？看看他是不是一个好领导？”唐回答：“不谈，如果他是一个好领导的话，那个机构就不会陷入困境了。”唐的回答让我想起一个网上流传的段子：一次京东的高层会议上，刘强东问如何能让公司下个季度的业绩翻一倍，然后一位vp站起来说“我们做不到下个季度翻一倍”，原因开始说一二三四五，解释原因。刘强东打断他，说“你听错了我问的问题，我不是问为什么我们做不到业绩翻一倍，而是问我们怎么做到业绩翻一倍”。然后那位vp再也没有出现在公司的高层会议上。

领导力21法则约翰·麦克斯韦尔（JonhC.Maxwell）

内容简介

《领导力21法则》追随这些法则，人们就会追随你：盖子法则、影响力法则、过程法则、导航法则、增值法则、根基法则、尊重法则、直觉法则、吸引力法则、亲和力法则、核心圈法则、授权法则、镜像法则、接纳法则、制胜法则、动势法则、优先次序法则、“舍”“得”法则、时机法则、爆炸性倍增法则、传承法则。

编辑推荐

《领导力21法则》：世界级领导力大师、人际关系导师《领导力黄金》、《360度领导》作者麦克斯韦尔全新力作。

一切组织和个人的荣耀与衰落，皆源于领导力

作者简介

作者：(美国)约翰·麦克斯韦尔(Jonh C.Maxwell) 译者：路卫军 宋碧澄 徐斌

约翰·麦克斯韦尔（Johnc.Maxwell）是享誉美国的领导力和人际关系大师，20多年来一直致力于帮助人们发挥领导力潜能。每年在全球各地发表有关领导力的讲演，听众多达几十万，其中包括财富500强企业，美国西点军校、美国职业篮球联赛等组织和机构。他还是“最大影响力俱乐部”、音久集团等多家公司的创始人。其所著《领导力21法则》、《360度领导》、《真正的成功》等都是风靡全球的畅销书。

目录

引言

1.盖子法则

领导力决定一个人的成效水平

迪克和莫里斯兄弟距他们的美国梦只有一步之遥，最终却没能实现。而另一个叫雷的人却通过两兄弟创办的麦当劳获得了巨大成功。这一切只因为两兄弟不懂得盖子法则

2.影响力法则

衡量领导力的真正尺度是影响力

亚伯拉罕·林肯最初的级别是上尉，而到战争结束，他却成了一名二等兵。这是怎么回事？因为他成了影响力法则的受害者

3.过程法则

领导力来自日积月累，而非一日之功

西奥多·罗斯福创造了一个世界超级大国，赢得了诺贝尔和平奖，并且当上了美国总统。然而，如果他当初不懂得过程法则的话，那么直到今天你可能都没听过他的名字

4.导航法则

谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线

领导者五型影响力修炼法则课后测试

1、针对知识型员工，领导者可以采取的领导方式是什么（10分）

A做教练：引导方向，扩展思维空间

B做顾问：立规矩，讲原则，给空间，避免经验主义

C多授权：做好过程控制，给资源赋能

D多放养：给予足够的自由发展空间

正确答案:A

2、针对处于稳定期，并且专项能力强的员工，领导者可以使用哪种领导方式（10分）

A任务制

B合弄制

C项目制

D摘牌制

正确答案:C

3、领袖型领导者成长的渠道是什么（10分）

A主动学习

B时刻警醒

C实践经验

D以上都是

正确答案:D

1、塑造认同型影响力的要素有哪些（10分）

A时刻充满正能量

B胆大心细，靠谱 C成为追随者愿意聆听的人

D审时度势

E追求共同利益，而非自身利益

F公平公正，守规则

正确答案:A B C D E F

2、认同型影响力的领导者必备的思维有哪些（10分）

A逻辑思维

B系统思维

C结构化思维

D创新思维

E聚合思维

正确答案:A B C D E

3、成为高情商的团队领导者需要具备的能力有哪些（10分）

A情绪的觉察能力

B情绪的接纳能力

C情绪的表达能力

D情绪的识别能力

E情绪的管理能力

F情绪的调整能力

正确答案:A B C D E F

4、领导者获取成就感和乐趣的方法是什么（10分）

A想方设法让下属的方向与你一致

B想法设法让下属呈现最佳的战斗状态 C想方设法帮助下属解决一切困难

D想方设法让下属自己想办法解决一切困难

正确答案:A B D

5、领袖型领导力的形成要义有哪些（10分）

A淡化权力，强化人格影响力和非职权影响力

B具有较强的使命感和责任感

C态度端正，正能量足

D乐观豁达，胸怀广阔

E情绪可控

F无我

正确答案:A B C D E F

1、提升非职权影响力的最佳方法是在完成本职工作的基础上，想办法做得更好，不断创新，并及时进行汇报和反馈。（10分）

A正确

B错误

正确答案:正确

2、提升职位型领导力的三个法则包括盖子法则、责任法则和领航法则。（10分）

sif法则

SIF法则：领袖力与永恒胜利的秘密

什么是SIF法则？SIF，即S-I-F，包含领袖力的三个核心元素——视野、领导力和影响力，是成功领袖必备的法则。SIF法则被广泛运用于领袖培训、企业管理和咨询顾问等领域中，成为引领世界的领袖力模式。

一、视野：洞见成功乾坤

一个领袖要想成功，必须要有宽广的视野。视野是指领袖的人文素养、行业背景、企业战略、文化背景等对于领袖决策和行动的影响因素。领袖需要做到视野开阔，换位思考，放眼世界，及时调整战略，成为具有前瞻性的国际化的战略领袖。

二、领导力：管理团队，引领成功

领导力是领袖完成组织目标的关键所在。领袖需要具备领导能力，才能成功引领团队取得永恒胜利。领导力包括组织能力、激发员工、建立企业文化等方面，并需要将领导力正确定位于事业发展过程中，不断进行锤炼和提高。

三、影响力：成就品牌，铸就传奇

领袖需要具备超强的影响力，他的言行举止、企业形象等，对企业的发展和品牌形成都会产生巨大的影响作用。具备影响力和调动员工积极性的领袖，能够引领企业发展并创造出更高的市场价值。

注重SIF法则，并且在领导实践中不停提高自身的素养和领导力水平，才能在企业发展的过程中取得永恒胜利。