员工绩效考核评分表
姓名 岗位 会计 考核月份
考核
项目 考核内容 应得分 自评分 主管
评分 经理
评分
工作
内容
70分
做好企业资金的合理规划，制定公司的财务会计制度，进行财务规划和日常工作计划 7
做好企业各项会计账目与企业财务报表 8
做好企业资金的入账与支出管理、会计资料整理使用、编制凭证 8
对企业提出财务预警报告 7
监督企业资本运作 6
编制纳税申请表，申报纳税、月度结账及账目核对工作 8
购买发票及其他涉及事宜 6
做好票据领用、核销、归档，协助出纳核对现金、银行往来帐项及时调整账目 7
工程成本统计、应收、预收账款统计 7
公司安排的临时性工作 6
服务
意识12分 对外来办事人员热情礼貌 4
对同事态度真诚热情 4
对工作主动、积极、尽职尽责 4
团队
精神11分 积极配合其它部门员工工作 4
员工之间工作互相配合 4
顾全大局、以公司利益为重 3
组织
纪律7分 遵守公司各项制度 4
保守公司和本职工作机密 3
被考核人（签字）： 主管领导（签字）： 总经理（签字）：
不合格基本合
格合格
延迟2天
（含）
以上延迟1天每月5日完成
财务合并报
表（准确、
及时）
每月超
过10号
完成每月9-
10号完
成每月8日完成
财务合并报
表（准确、
及时）
差错超
过5笔以
上差错超
过3笔以
上差错不超过2
笔
差错超
过5笔以
上差错超
过3笔以
上差错不超过2
笔
延迟2天
（含）
以上延迟1天25日完成
延迟2天
（含）
以上延迟1天每月18日完
成（准确、
及时）要素内容
内账财务报表提交的准确率
、及时率(每月5日提交报
表）
税收申报的准确率、及时率
（每月8日以前申报）
每日收发“日销售、入库清
单传递表”、“每日收付核
对表”
每月进行产品销售和其他业
务收入的计算和结转主营业
务成本和费用，正确计算利
润
每月25日平衡公司的增值税
销项、进项金额及应交税金
金额，交财务经理平衡税收
每日负责出纳员划款的审核
和付款、每月会计凭证的装
订和保管工作项目权
重
10%
10%
10%
5%
10%
10%达标
率
100%
100%
100%
100%
100%
100%目标
每月5
日
每月8
日
差错不
超过2
笔
差错不
超过2
笔
每月25
日
每日监
督要 素
内账财务
报表准确
率、及时
率
税收申报
准确率、
及时率
日报表单
及时性、
准确性
利润分析
正确率
税务处理
合理性
工作完成
及时性结
构
业
务
指
标（
8
0
%）
继序
号
1
2
3
4
5
6测评参照标准
1、提交日期：9 月 5 日
2、数据修改： 处 3
、内容完成程度：
1、提交日期：9月 8 日
2、数据修改： 处 3
、内容完成程度：
差错： 笔
差错： 笔
处理日期 ：8 月 25 日
完成日期 ：月 日总帐会计绩效考核表
姓 名部门财务部
工 号岗位会计延迟2天
（含）
以上延迟1天每月8-12日
完成（准确
、及时）
延迟2天
（含）
以上延迟1天28日完成
延迟2天
（含）
以上延迟1天28日完成
延迟2天
（含）
以上延迟1天每月5日完成
财务合并报
表（准确、
及时）
延迟2天
（含）
以上延迟1天3日完成
姓 名姓 名姓 名
姓 名姓 名姓 名
未及时
装订遗漏部
分凭证每月完成5%
5%
5%
5%
5%
5%每月负责审核出纳编制的“
姓 名部 门职 务
考评人考评月份入职时间
0分2-3分4-6分7-8分9-10分
工作质量工作质量低劣,错误率3次
以上一般能完成工作,质量处于
平均水平,错误率2次以上能完成任务,工作质量比较
好,错误控制在1次以上按期完成任务,工作质量较
高,无错误出现提前完成任务,工作质量突
出,技术水平出众
工作效率办事拖拉,经常需要催促有时需要催促,效率一般工作效率较高工作效率高守时惜时,按时完成任务,
解决问题迅速,准确
账目管理账目混乱,错误率高各种账目较清晰\准确,对
账目进行核对时,准确率
80%以上各种账目清晰准确,准确率
90%以上各种账目清晰无误,账物相
符程度在95%以上,账本妥
善保管账目清晰无误,账物相符无
误,账本妥善保管
费用管理公司资金使用无计划,混乱使用按计划执行,但经常性
超支对公司的资金能做到按计
划使用,公司各项费用支出
按计划执行公司资金按计划使用\支
出,合理运用,并能有效节
余,将管理费用控制在限度
范围内有效合理运用资金,并能合
理投资,为公司赚取更多利
益
货品管理货品管理混乱,进销存账目
混乱进销存账目清晰准确,但不
能及时对库存账目清晰准确,能够定期对
店商品进行盘点及抽查,与
仓库\自营店库存商品三级
账的核对工作能够及时进
行,但账目与货品仍有出入账目清晰,按期盘点及抽
查,三级账的核对工作按计
划进行,账目货品基本无误账目清晰无误,对账工作有
秩序,及时抽查与盘点,账
物相符无误,能够为公司的
各类促销工作提供有力证
据
政府部门协调与政府部门关系不协调,办
理各种手续拖拉,不及时与政府部门关系一般,能够
在公司协助下办理相关事
宜关系较为融洽,能够独立处
理与各部门关系,但有时需
公司出面关系融洽,独立处理与各部
门关系与各部门关系极为融洽,处
理事情及时迅速,公司与各
部门无摩擦
财务报表及时
完成率报表经常拖泥带水,并时常
出现遗漏及错误,延时及错
误次数累计3次以上,税务
工作有错误发生报表需在上级的督促下完
成能够及时完成报表,出现不
及时情况1次以内保证财务报表每次都能按
财务部KPI绩效考核表(全)
确性
账务处理准确无误，无漏项
报表及时准确，财务分析清晰明了
回款及时实际回款额/应回款额*100％
财务经理
财务经理
财务经理
财务经理
每少1个百分点扣1分
每迟延两天扣1分
每少3个百分点扣1分，每增3个百分点加1分
直接上级的评价
直接上级的评价
直接上级的评价
直接上级的评价
团队管理
下级对上级考核表下属满意度
合计 目标下达者目标接受者
下达日期接受日期
预算管理
100%
100
财务经理
级
财务经理
财务经理
财务经理
财务经理
财务经理
财务经理
财务经理
财务经理
财务经理
综合评价
评价工作态度和工作能力
目标接受者 接受日期
工作态度积极，各项工作能够及时完成
考核者
考核日期
合计
目标下达者
下达日期
直接上级
财务经理给予书面评价
财务部岗位绩效考核表
姓名 考核项目 考核指标 分值 任务期间 得分 考核者
费用会计 财务费用控制率 财务费用/预算财务费用*100%
10 100% 财务经理
部门费用控制率 部门发生费用/部门预算费用*100% 20
100% 财务经理
全面预算控制率 公司发生费用/销售收入*100% 5 22% 财务经理 工资发放及时性 每月16日前要及时发放工资 10 100% 直接上级
工资发放准确性 发放工资金额要准确 出错的制单数/当月制单数*100% 15 控制在5%以内 直接上级
账务处理出错率 每延迟一次错误扣1分 每出现一次错误扣2分 10 控制在5%以内 财务经理
财务报表的及时性 要求报送的报表要及时提交 出错报表数/财务报表总数*100% 10 100%准确 财务经理
财务报表的准确率 每超过1%扣1分 10 控制在5%以内
财务经理
综合评价：财务部门员工工作态度积极，各项工作能够及时完成，但全面预算控制率有待提高。费用会计、部门费用控制率和全面预算控制率均达到了预期目标，工资发放及时性和准确性、账务处理出错率、财务报表的及时性和准确率也均符合要求。财务经理应给予员工书面评价。
会计绩效考核表
部门: 岗位名称 : 姓名: 考核日期:
评价标准 : 分值自评分管平均
分布 分 领导分
评分 工作效率 能及时跟进、追踪工作、按时或提前完成工作任务 10 正确审核出纳填开的支票并签章，及时对发生的经济 10 业务的原始任证进行账务处理 ; 每月定期与出纳进行 现金及银行存款的核对，保证账实相符 ;
正确核算成本费用 ; 正确进行工资核算 ; 固定资产核 8 能
算; 往来账核算和管理 ;存货核算及管理 ;按项目进力
行正确归集 ; 考工作能力
定期、准确及时编制会计报表及公司内部报表和统计 8 核
数据;
按时申报纳税 ; 8
及时完成会计档案的装订，归档保管工作 ; 8 按时编制工资表、按时发放工资 ; 8 奉公守法，热心工作，支持公司方面的政策决策、服 8 从上级指示，正确理解工作指示和方针并制定适当的态度考核 工作计划、目 标，乐于接受额外的任务和必要的加班 ;
积极配合公司或部门完成交办的任务，工作责任心强。
对税收政策、税收法规理解透彻、财务知识的学习掌 8 学习力考核 握，在工 作之余是否加强自身的业务学习，积极参加
会计人员的后续教育培训。
出勤率、按时上下班，在上班时间不做与工作无关的 8 劳动纪律考事情，是否 经常有迟到、早退、事假的现象发生，是
核 否积极配合公司和部门完成好值日及清洁卫生工作， 工作环境和个人环境 卫生。 采用合适的方式表达不同意见，对人友好和谐，与他 8 人或部门沟通很有礼貌和成效，有卓越的沟通与说服团队合作考能力，且不树 敌，表现出维护公司利益与形象的具体核 行为，敢于接受批评和自我批评，共同 学习、共同进
步，工作和生活上乐于帮助他人。
诚实守信、不搞虚假、保守秘密、不为利益所诱惑、 8 品德修养考廉洁自律、 公私分明、自觉抵制不正之风、对公司的
核 决策事件、商机、合同、客户资料、财务资料等保密
工作。
评价等级
出纳绩效考核表
