浅谈园林工程的项目施工管理

浅谈园林工程项目管理的途径和方法浅谈园林工程项目管理的途径和方法随着我国城市建设的发展，人们对环境的关注越来越多，因此一个城市园林工程建设的地位越来越重要。

下面，我就园林工程项目管理的方式方法给大家简单说一下。

1.加强施工过程的质量管理土壤的肥力直接影响植物的生长。

种植园林观赏植物前，应测试和分析种植土壤的理化性质，包括酸碱度、孔隙度、透水性和持水能力。

分析土壤性质，根据土壤性质采取消毒、施基肥、访土等相应措施。

特别是土壤的挖掘深度、客土的质量、底肥的成熟度和施肥量、地形的平整度应符合相关要求。

种植园林植物时，位置应准确，标记清晰，种植孔应标有中心点，隐藏边缘线应种植美观。

但特殊情况需要灵活处理，如分带植树，遇路灯柱适当调整树间距等。

另外，还有行道树。

由于道路两侧的地下管线、消防栓、商店等因素，应适当进行一些调整。

种植穴和种植槽的开挖取决于幼苗根系、土球直径和土壤条件。

特别是质量差的种植穴，一定要挖深一点，再施底肥和土壤，营造一个有利于植物生长的小环境。

严格控制苗木的品种、株型、冠幅、高度、茎粗、土球大小和根系发育，选择符合设计要求、生长健康、无机械损伤、无病虫害的优良苗木。

种植苗木前，应修剪苗木的根系和树冠，并清除带有土球根的不易腐烂的包装材料；用土球植树时，种植孔底部要平整，对于裸露的根系，种植孔底部要用土填成圆锥形；填土时应分层夯实，最好用锄头，不留空隙；注意观看面的朝向。

种植值后24小时内，必须浇根水并彻底浇透。

5厘米以上的树木应由柱子固定，夹具应整齐美观。

2.加强对施工现场的了解，提高园林工程质量在项目管理中，景观工程与其他项目类似，但其具体内容和实施过程与其他项目不同。

在施工过程中，绿化工程往往需要进行一些地形处理，微地形处理的数量直接影响到土壤的使用量和机械队，这些过程的成本应反映在工程成本和成本核算中。

深入调查施工现场，深入了解施工现场的地形地貌，确定施工措施和方法也是必要的比如在低洼地区种植苗木，需要根据苗木的抗涝性来决定是采用正常种植还是半假值形式，并采取防涝措施，比如盲目施工，这样只会导致苗木死亡，增加成本。

园林工程项目管理浅谈【摘要】搞好园林绿化建设是城市建设的需要、市民的需求，园林绿化工程的质量问题就显得尤为重要，通过园林绿化工程招投标市场选择优秀施工企业队伍是一种很好的做法。

对于园林绿化工程施工企业来说，把园林绿化工程质量管理放在头等重要的位置是当务之急。

【关键词】园林工程项目管理施工技术养护园林工程项目管理是通过系统的理论和方法，对园林项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。

通过科学的管理手段，最终让项目的安全目标、质量目标、工期目标、成本目标得以实现。

在实际施工中，根据设计图纸、合同要求以及相关文件结合工程的现场的实际情况，以先进、科学、有效的组织手段和施工方法，把人力、物力、财力、技术等诸多因素进行合理搭配，使施工项目管理的目标最终得以完美体现。

1、园林施工管理的重要性随着人们日益增长的物质文化需求的增长以及时下流行的环保、绿色理念的增强，园林工程建设部门只有充分的遵循信息化时代的发展特色，利用丰富的信息资源，通过高水平的项目管理理念，才能使园林工程建设的发展持续、强劲。

然而目前我国园林施工管理的普遍水平不高，主要表现在各单位对项目管理理论的重要性认识不够，对园林施工管理人员的素质教育不够，施工管理人员的管理水平参差不齐等。

对项目目标实现造成了很大的影响。

所以，提高园林施工项目管理水平是当前需引起重视的一个环节。

2、园林施工管理在项目实施阶段的应用2.1施工现场平面布置、场容场貌管理是工程顺利开展的前提条件。

在施工用地范围内，将各项生产、生活设施及其他辅助设施进行规划和布置，满足组织设计及维持社会交通要求。

安排好给水、排水、供电管线等临时位置。

安排好生产、生活临时区域及仓库、材料构件、机械设备堆放位置。

设置好现场运输通道、及安全消防临时设施。

场内道路要顺畅，避免运输中的二次搬运。

做好安全保卫、消防、环境保护等工作。

施工前的准备工作为施工的顺利进行提供了坚实的保障。

2.3工欲善其事必先利器，施工实施前要给施工人员做好技术交底，并进行足够的安全知识培训和重要施工工序的技术要求平培训等，考试合格方能上岗。

２１ 建立科学规范的绿化管理模式是我们不断探索和 ． 实践的 重要 工作
绿化工程的建设管理就是采用科学的管理办法和手段使工 程 的实施 在质量、 安全、 文明施工 、 劳动竞赛及 进度等投控 各方
１ 现状 问题
１ 由于绿化建设投资主体多元化，政府主管部门难 ． １ 面得到最佳的控制， 以确保工程 的顺利完成 。 以 掌控 一些绿 化工 程
②复核定点放线工作
定点放线一般要求位置准确 ， 标记 明显 ， 种植穴标明中心 点 位置， 种植槽标 明边线。但特殊情况又需灵活处理 ， 如行道树 的 定点放线 ， 由于道路 两侧 地下管线 、 消防栓、 灯、 路 标牌 、 商店 等
长规律进行种植， 结果造 成大片树木死亡 。 非但没有达到应有的
景观效果， 反而造成了许 多不必要 的损失 。
（ 明确规范工程 ， ２ ） 建立管理制度 ， 使管理有据可依。
１ 绿化施工队伍 良莠不齐 ，难以充分体现工程的设 ． ２
计 思想
绿化工程不 同于建筑 工程 ， 其严谨性、 技术性不 是很 强。这 让许多人误认 为绿化施工不过是种种树 ， 铺铺草而 已， 是一件 非 常简单的事情 。 又加上其可观 的利润， 致使许多素质不高的个体
构、 管理 的方式 、 方法 、 管理人员 的素质 、 思路将直接影响项 目管 理的好坏 。因此， 建设单位 在绿化项 目管理 中应做到 以下成本角度考虑 ， 就请一些个 体户 ， 胡乱 种上几棵树， 铺点草皮， 算是绿起来了。整 个工程未经正规设计
单位设计， 景观效果差， 品位低下 。 另外 ， 还有一些绿化建设单位
游 园、 园小区……层出不穷， 花 而且其规模 日趋 大型化。但是笔
对 土壤 、 基肥 、 放样 、 树坑规 格等 不是很 强调 ， 致使 一些树 木生

浅议园林工程施工管理一、园林工程施工管理的重要性1. 提高效率和质量：园林工程施工管理可以通过对施工过程的规划、协调和控制，提高工程施工的效率和质量，保证项目按时按质完成。

2. 保证项目进度：园林工程施工管理能够有效地对项目进度进行控制和调整，确保工程按计划有序推进，避免出现滞后或超前的情况。

3. 确保安全和环保：园林工程施工管理可以有效监督现场作业，保证施工过程中的安全和环保措施得到落实，保障施工人员和环境的安全。

4. 控制成本：园林工程施工管理可以通过合理的资源配置和费用控制，降低项目的施工成本，提高项目的经济效益。

5. 保障工程质量：园林工程施工管理可以加强对施工质量的监督和控制，确保工程质量达到设计要求，满足业主的需求。

二、园林工程施工管理的原则和方法1. 组织实施：园林工程施工管理要根据项目特点制定施工组织方案，明确责任分工，合理分配资源，确保施工有序进行。

2. 计划管理：园林工程施工管理要制定合理的施工计划，包括总体计划、阶段计划和周计划等，及时跟踪和更新计划进度，确保施工任务按时完成。

3. 资源管理：园林工程施工管理要合理管理施工资源，包括人力、物资和设备等，确保施工过程中资源的充分利用和合理配置。

4. 质量管理：园林工程施工管理要加强对施工过程和成果的监督和检验，确保工程质量符合规范和标准，做到合格率100%。

5. 安全管理：园林工程施工管理要加强对施工安全的监督和控制，建立健全的安全管理制度和措施，确保施工现场的安全和稳定。

6. 环保管理：园林工程施工管理要加强对施工环境的保护和治理，做好施工过程中的环境管理，保护生态环境，实现可持续发展。

7. 沟通协调：园林工程施工管理要加强与项目各方的沟通和协调，及时解决施工中的问题和矛盾，确保项目顺利进行。

8. 风险防控：园林工程施工管理要对施工过程中可能出现的风险和问题进行预判和防控，制定相应的应急措施和应对方案，保证项目的安全和顺利进行。

浅谈市政园林项目施工管理发布时间：2022-08-15T08:27:25.418Z 来源：《工程建设标准化》2022年37卷7期作者：卢昌务[导读] 城市的绿化工作在城市建设中已经成为一项重要的项目。

它的作用不仅仅是一种生态环境的表现，更是体现了一个城市整体的观赏效果。

卢昌务45262619861126**** 摘要：城市的绿化工作在城市建设中已经成为一项重要的项目。

它的作用不仅仅是一种生态环境的表现，更是体现了一个城市整体的观赏效果。

本文结合实际工作经验，对市政园林施工管理的各方面进行了详细的阐述。

关键词：市政园林；施工项目；施工管理前言：市政园林绿化工程的施工管理主要是依据园林绿化的现场管理状况，结合市政园林的绿化工程预算与施工工期等，利用科学有效的管理方式进行组织施工的方法。

其主要是将人力、技术、物力等元素进行科学合理的搭配，以期达到最佳组合，从而促进市政园林绿化工程管理工作的开展。

本文主要是结合笔者的实际工作经验，就市政园林绿化过程中的施工和管理进行相关分析，并针对市政园林的施工与管理给与了一些改进建议，以期可以更好的服务市政园林工程建设。

1园林景观项目施工管理的特点1.1、现场管理是项目施工管理的重要组成部分施工现场管理水平的高低,直接影响园林工程的质量。

生产一个优良产品,除了设计、材料供应等因素之外,主要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。

同理而言,园林景观的项目施工管理在实施中首先组建现场施工管理组织机构――现场施工项目部,由项目部统筹管理。

施工现场工作主要工作包括:施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等阶段。

1.2、园林景观项目需要进行科学的施工成本管理每个工程的成本管理包括成本的确定,成本的控制,降低成本的措施等方面,其中降低项目成本是项目成本管理的关键内容。

1.3、园林景观的项目施工管理所指向的对象一般来说园林工程施工类型包括两类,一是基础性工程施工,二是建设施工主体。

浅谈园林工程施工管理程锋园林工程的施工管理是城市环境改造过程中的重点，是掌控全局的核心。

要做好园林工程的施工管理工作，及时发现园林工程施工管理过程中存在的问题，然后合理总结提出解决方案，逐个击破，让园林工程的施工工作正常有序地展开。

1 园林工程施工管理的内涵园林工程项目是一项综合性、复杂性、规范性以及专业性的工程项目。

其主要包含的有改造地形为主的土方工程、园林假山假石的置放工程、园林工程给排水工程、园林道路建设工程、园林种植工程等多项工程内容。

园林工程的施工管理主要是按照园林设计的要求和规范标准，采用有效的管理措施和方法，确保园林工程按期完工，并符合相关质量规范标准，同时最大程度的节约施工成本和后期养护费用。

施工管理工作在园林工程建设过程中发挥着纽带的作用，应该对园林工程施工的每一个环节管理到位，否则就会导致园林工程项目的重建或者是拆除。

2 园林工程施工管理过程中存在的问题2.1 施工人员素质参差不齐园林工程施工过程中，施工人员素质参差不齐，部分员工难以理解工程设计的意图。

虽然园林工程的技术性、严谨性相对偏低，不少人觉得园林绿化施工就是栽树铺草，因此，诸多素质低下的施工队伍纷纷参与到园林工程施工中。

但部分施工队伍对于设计参数执行不严，容易造成植被生长差，后期维护管理难度高的问题。

2.2 牵涉施工单位多，沟通协调困难由于园林工程具有复杂性的特点，是的往往依靠一家施工单位是无法保质按时完善园林工程项目建设的，因而在施工过程中，一旦园林工程的主体土建工程完成，负责方出于加快施工进度或考虑其他因素，往往会引进更多施工单位参与进来，甚至包括单位内部工程，这就使得园林工程在施工中增加了更多的人为因素，使得在进行施工管理时存在沟通困难的问题2.3 缺乏专业的绿化监理公司现如今，由于缺乏专业的绿化监理公司，园林工程在建设施工过程中，往往由施工方来代理绿化监理方，大多数绿化工程只是附带如项目建设过程中，由于园林工程的专业性特点，这些园林工程在完工后，景观效果强于绿化效果，未能体现园林工程的真实作用。

・
Байду номын сангаас２ ２ ６ ・
工 程 科 技
浅谈 园林工程 的施 工控制 与管理
黄嫦娥 （ 深圳市东华 园林绿化有限公 司 ， 广 东 深圳 ５ １ ８ ０ ０ ３ ）
摘
要： 随 着城市绿化 工作 的迅速发展 ， 提 高园林工程质量、 降低 成本 、 做好养护和提升进度 ， 强化 园林工程的施 工控制和 管理 ， 是园
林 工程项 目建设 中需重点做好的几项工作 。本文对 园林工程的施 工控制 与管理做 出如下论述。 关键词 ： 园林工程 ； 施工控制 ； 施 工管理 目前我国大部分城市的园林工程已经进入市场化运作阶段，但是 各项施工方案的合理 眭、 先进陛。③人员素质控制。园林绿化工程项 目 在这阶段中， 个别施工企业为增大利润不择手段 ， 导致园林工程出现了 的质量 ， 是由参与施工的全体人员所创造 的， 施工人员 的质量关 、 责任 严重的质量问题， 劣质粗糙的工程的在市场 中不断出现 ， 对景观效果造 心、 业务能力 、 事业心等都会等园林工程质量造成一定的影响。施工的 成了非常严重的影响。 经理部需定期 的对全体参职工进行标准、 规范、 施工工艺等知识 的培训 以及开展质量管理和意识的教育， 增强操作人员的操作能力 、 管理人员 １ ． １影 响工程 施工 进度 的 因素 管理能力， 避免出现由于人为所造成的工程项 目质量问题。 ④施工工序 （ １ ） 不合理的施工管理组织 ， 施工平面布置 、 施工机械 、 劳动力分配 质量控制 。 任何施工项 目都是由若干个小的分项所组成 的， 当然园林Ｔ 的不合理 ， 对施工进度造成了一定 的影响。就以上问题 ， 必须加强提高 程项 目也不例外 ， 要保证整体项 目 符合工程质量标准 ， 其就需要严格的 工程经理部成员的技术水平和管理水平以及施工人员的专业素质 ， 只 控制施工 中的每—个分项 ， 使分项都可以达到质量的标准。 对工程项 目 有积累足够的施工经验 、 不断的学习 ， 确保资源配置和施工进度是合理 可能会造成很大影响的分项 ， 应认真的对环境条件 、 施工人员等进行反 搭配 的， 这样不但满足了施工进度的需求 ， 而且还可以节省一部分项 目 复的验证 ， 并做好详细的记录。 成本 。 ’ （ ３ 脸 收阶段的质量控制。 园林绿化工程项 目的质量等级是由 各单位 （ ２ ） 施工图纸存在问题或图纸不详细等。施工中设计方案的改变是 工程和分部工程共同组成 的， 如果分项工程不符合质量标准 ， 其园林绿 影响工程进度的重要 因素，出现设计方案变更一方面对施工进度造成 化工程是不会被评选为合格的， 而对于分项工程质量评定 的是否准确 ， 很大影响， 另一方面会导致施工使用材料 的不足或浪费。 又会直接的影响到单位工程和分部工程评定的可靠 陛。因此， 在评定园 （ ３ ） 在园林工程施工中， 其多单位交叉施工的现象存在较多 ， 施工场 林工程质量时，必须要严格检查。应按照计划进行工程最后阶段 的清 地经常被其他环节施工单位所占用，施工单位严重的影响了工程施工 理 ， 及时发现需要补修的项 目， 及时处理。 进度。 绿化、 水景、 土建任何—个环节出现工期推延 ， 对施工总进度都会 ３园林工程项 目施工控制管理其它方面 造 成一定 的影 响 。 ３ ． １组织协调各项工作 １ ． ２控制施工进度措施 在园林工程项 目中， 其组织协调工作是特别重要 的， 通过有效 ， 及时 首先 ， 组织措施 ， 是指建立控制 目标 、 控制组织和进度实施的体系， 的组织协调可以在第一时间解 除矛盾 ， 排除各方面障碍 ， 确保工程项 目 例如可以及时的召开集体协调会议 ， 落实各环节工程施工的进度等。 其 在安全有序的状态下进行。正确的协调多方面的关系 ， 以互相信任 、 理 次， 合 同措施 ， 确保合同总工期与进度合同是保持一致进行的。其次 ， 技 解 、 支持为原则 ， 以项 目施工合同为建设 的标准 ， 确保 园林工程项 目实 术措施 ， 可以加快园林工程施工总进度的技术方法 ， 以保证在施工进度 现成本低、 工期短和质量高的目的。 调整后还可以按预期完成施工。 最后信息和经济管理措施 ， 对园林绿化 ３ ． ２工程项 目的后期养护管理 施工项 目全程进行监督 、 分析 反馈等 ， 建立科学合理的信息管理制度 园林工程项 目的最终 目的是为人们创造一个优美 、环保的园林景 和信息流动程序。 观， 园林景观中所种植的植物本身都具有一定的特殊陛， 需要做好养护 ２ 园林工 程施 工质量 控制 管理 ， 不 然会 造成 植物 的逆生 长 ， 严 重 的甚 至是 死亡 。所 以 ， 在 园林 工程 ２ ． １影 响工 程施 工质 量 的因素 项 目的后期工作， 一定要做好养护管理工作， 保证植物给人们呈现的景 园林建设产品在形成的过程中，其作业活动和作业技术必须是在 观效果和成活率。同时 ， 园林工程项 目中的水景和喷泉等设施也需要定 可控制的状态下完成的，只有这样所生产 出的产品才是有质量保证的 期 的进行检查和维护 ， 确保各项设施和功能都是完好无损 的。 产品， 所以质量控制是贯穿于园林工程始末的。 对工程质量造成影响的 ３ ． ３工程决算 因素有施工环境 、 材料 、 人、 方法和机械等 ， 对 于园林工程施工项 目而 搜集大量与园林工程相关的资料是特别重要的。工程实践证明， 在 言， 最重要的质量控制因素就是材料和人。 园林工程施工中的变更是非常多的，应认真详细的做好相关的工程施 ２ ． ２控制施工质量措施 工记录。 对于在竣工后无法计算的工程量和超出标准范围外的工程量 ， （ １ 雌 备阶段的质量控制。园林工程准备阶段的主要工作就是为施 其工程的监理应做好鉴证。 例如施工现场的树木种植、 土方外运 已经完 工创建一切必要的条件施工 ， 保证施工可以在安全状态下顺利进行 ， 保 成的一部分 ， 但是由于工程施工的变更需要进行移植和二次搬运工作 ， 证工程质量达到实际要求。具体从如下几个方面做好准备阶段的质量 在这期间是必然会造成一定损失的， 需认真的对现场进行鉴证 ， 避免以 控制。首先， 研究施工图纸， 了解施工中的难点和技术要求 ， 汲取意见 ， 后工作的被动。 改正存在的不足， 提高工程质量； 其次， 施工组织设计， 制定科学合理的 结束语 技术文件 ， 保证园林工程施工符合设计要求 ， 提高工程质量 ； 最后 ， 合理 综上所述 ， 城市建设的发展离不开园林绿化 ， 因此应做好 园林绿化 调配施工现场的劳动力和施工材料。 工程。 对于园林绿化工程项 目中的施工方而言， 应深刻的认识到工程建 并将其放置在工程建设中的头等位置。 通过对 ｆ ２ １ 施工阶段的质量控制。 ①成 品 保护。 对成品的保护措施可以采取 设中质量管理的重要性 ， 养护管理 、 进度等方面的管理和控制 ， 实现 封、 包、 护、 盖， 即采取覆盖纸板 、 干据末、 塑料布等 ， 避免成品被破坏 ， 必 园林绿化工程项 目的质量 、 要的时候可以对局部实行封闭 ， 在满足要求和达到强度后放开。 （ 料 提供园林绿化工程质量的最终 目的。

浅谈如何做好园林工程项目管理浅谈如何做好园林工程项目管理摘要:文章通过笔者多年的工作实践,主要对园林工程项目管理要点进行分析,旨在不断提高园林项目管理水平,从而改善人们的生活质量与需求。

关键词：园林工程；项目管理；控制中图分类号：TU986文献标识码: A前言随着园林行业改革的不断深入和发展，我国的园林项目的工程质量和服务质量总体水平不断提高。

近年来,各地都加大了园林项目建设投入，纷纷提出创建园林城市,有效地改善了城市面貌和城市环境,进一步提高了城市品位和投资环境。

搞好园林项目建设是城市市民的需求。

因此，如何提高园林项目管理水平，改善人们的生活质量对城市建设起到关键性的作用．1园林项目施工组织管理园林工程工序复杂，各工序的相关性较高,例如,水景、植物栽种、排水施工等，在施工过程中需要相互的配合与协调。

因此,在施工组织阶段，要充分考虑景观设计中涉及的各个工序的先后安插,并制定合理的施工计划,从而保障园林施工如期进行.下面主要从园林施工前的准备、施工材料管理及养护组管理三方面进行阐述。

1．１园林施工进行前，要做好施工现场的勘察工作,对土质或土壤成分做出详细的评价,主要为植被栽种提供可参考性数据.１.2施工过程中,应全面控制园林工程施工过程，加强施工工序的质量管理。

园林绿化工程是由若干个分部分项工程组成。

要确保工程质量达到合同所规定的质量标准，就必须全面控制好施工过程,使各分部分项工程都符合质量标准，每一个分项分部工程又是通过各工序来完成的。

由此可见,工程质量是在工序中创造的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量,对每一道工序进行严格检查,当上一道工序不符合质量要求时,不得进入下道工序施工.只有每道工序都符合质量要求,整个绿化工程才能符合质量要求。

1.3养护组管理．园林施工与其他建筑施工不同,不能忽视养护组的施工作用，在工序设计过程中要合理安插养护组进入现场，对已建成的栽种植被等进行同期养护，提高成活率。

浅谈园林艺术施工管理摘要：随着我国经济的腾飞，房地产事业正处于蓬勃发展的大好形势当中。

近年来，房地产范围从楼盘的开发转向了对传统文化和生态环境的关注，倡导自然舒适的生活理念，而且还出现了主题地产这个概念，如景观主题地产、环保主题地产等。

园林工程就是这主题地产的最佳媒介，从设计到施工都是为其整体的效果而服务，这就对现代园林艺术的施工管理工作提出了新的要求，本文正是重在对现代园林艺术施工管理工作的深入分析与探讨。

关键词：园林艺术；工程施工；施工管理良好的园林景观效果，离不开工程施工管理对项目质量、进度、安全的综合性控制与掌握。

因此，把经济活动与管理活动相结合，将抽象的任务要求具体化，拟定出条条款款的制度，来对实际的施工工作进行规划化处理，以达到速度与质量“双高”目标的实现。

一、园林施工项目进度控制（一）园林施工项目进度控制工程进度控制管理是工程项目管理的重要组成部分。

园林施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查施工实际情况，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差。

（二）工期保证措施合理安排项目施工顺序，每个项目又划分成若干个阶段，各个分部和各个施工阶段之间互相交叉，衔接以及平行作业。

注意与各专业工程内容的衔接和兄弟施工单位的配合。

推行科学的项目法施工，以项目为中心，一切为项目服务在整个施工过程中用进度计划指导施工，组织严密、均衡、有节奏地施工，对现场进行调整。

二、项目成本管理园林项目成本管理就是对工程施工过程当中所以有的资金外流进行的一项科学管理，通过做好规划工作与协调工作尽量把工程成本控制在预定的成本目标内，尽可能的降低工程施工费用的支出。

但需要注意的是，园林项目成本管理工作是建立在对工程质量等合同要求的前提下的，不能只顾节约成本而忽略了工程质量问题。

一个规划化、系统化的园林工程项目成本管理体系的形成是工程项目成本管理工作得以有效实施的最好办法，它可以为实际的工程项目成本管理提供一切所需的理论依据与行为指导。

浅谈市政园林景观的项目施工管理摘要：园林景观的项目施工管理具有很强的实践性，在实际工作中既要掌握项目管理基本原理，又要具备指导现场施工等方面的实践技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用、且美观的园林作品。

关键词：市政；园林景观；项目；施工管理市政园林景观是城市重要的基础设施，成为现代化城市的象征和文明标志，市政园林景观的施工组织与管理较建筑工程起步晚，但因其涉及的方面较多。

因此，探讨提高施工组织工作效率、实现企业利益最大化的方法，成为园林工程施工管理中被关注的问题。

一、市政园林景观的项目施工管理的特点1、综合性强园林绿化是总体园林环境的重要组成部分，园林绿化工程是在总体设计意图指导下进行的，其设计、施工应与地形、水系、园路、广场、园林建筑等共同配合，应具有全局的观念，以保证总体设计意图的实现。

而且做好园林绿化工程的设计和施工，也需要各种理论知识和方法的综合运用，如植物学、生态学、美学、心理学、设计和构成方法、施工管理与施工组织方法等。

2、自然景观与人造景观的协调性追求人造景观的艺术美与自然美相结合[4]。

园林工程在景观小品、植物配置、古典建筑等方面更要讲究艺术性,其效果要给人以美的感受,而设计师的个别细节部分不一定能达到这种效果,这就需要通过现场工程技术人员创造性的劳动, 去实现设计师的最终意图与境界。

比如假山的堆叠,地形、地势的处理,同一张图纸由不同技术人员施工,产生的艺术效果及观感就会有所不同。

这就要求我们的监理人员不能仅仅停留于一般的熟悉图纸、按图施工、按图监理,还必须根据工程实际情况,了解与掌握深层次的设计意图,督促施工单位针对该部分制订详细的施工方案,采取切实有效的解决方法,认真监督把好关,力求达到最完美的艺术效果。

3、绿化材料价格的浮动性园林绿化工程的植物材料,其市场价格浮动较大,难以准确把握;施工过程变化较多;因此投资控制难度大。

浅谈如何加强园林工程施工管理近年来城市化建设进程不断加快，这也使园林工程项目增多。

在园林工程施工过程中，需要加强施工管理工作，进一步对施工程序进行优化，确保施工质量的全面提升。

文中从施工前的准备工作入手，分析了施工过程中、验收、养护等环节的管理措施，并进一步阐述了园林工程施工管理的注意事项。

标签：园林工程；施工管理；施工准备；验收；养护；注意事项前言随着城市的快速发展，人们更重视绿色和环保，这也有效的推动了园林绿化事业的发展。

近年来园林工程不断增多，在园林工程项目实施过程中，施工阶段作为非常关键的环节，直接关系到整体工程的质量。

因此需要重视园林工程施工管理工作，严格按照相关规定要求进行施工，控制好施工各个环节的质量，确保园林工程施工效率的全面提升，使其更好的实现预期的经济效益。

1 施工前的准备在园林工程施工开始之前，需要做好施工前的准备工作，为工程的施工奠定良好的基础，这不仅有利于工程质量的提高，而且对施工的顺利开展也具有非常重要的意义。

施工人员与设计人员要进行沟通，施工人员对设计人员的理念和技术要求要充分了解，根据设计图纸来明确施工中的可能会存在的难点，并制定切实可行的应对方案。

制定施工组织设计，园林工程施工组织形式需要针对园林工程规模大小来进行确定，通常情况下，大型园林工程会采用矩阵制，这样在同一项目中能够有效的将各个工序进行有效结合。

严格检查施工过程中需要使用到的材料和机械设备。

及时发现不合格的情况，对于不合理的材料和机械设备严禁其进入施工现场。

对于施工中所需要用到的植物，要根据图纸进行采购，同时严格审查植物的名称、数量、规格、产地和检疫等情况，确保植物质量能够与设计要求及绿色质量要求相符。

2 做好施工过程中的管理在具体园林工程施工过程中，需要正常对施工工艺和施工措施进行运用，并注意施工人员和管理人员综合素质的提升，进一步强化施工过程的管理。

（1）做好土壤的处理工作。

花草树木长的好坏与土壤具有直接的关系，因此需要对土壤进行理化性质分析，并测试土壤的孔隙率、透水性、透气性、PH值等，并对土壤进行适当的消毒，施加一定的肥料。

浅谈园林项目施工进度管理园林工程是城市的基础设施之一，能够反映一个城市的文明程度与环境状态。

近年来越来越多城市都开始重视园林工程建设。

其中，进度管理是园林工程管理中的重要组成部分，具有较高的实践性特点。

因此，必须重视对园林工程进度管理的研究，以期为园林工程的开发与建设奠定好基础。

标签：园林工程；施工进度；进度管理随着近几年的园林工程的快速发展，园林工程的规模越来越大，园林工程的系统越来越复杂。

对于园林工程而言，周期性和不可逆性是园林工程的固有特点，如果一项园林工程中间出现不可修复的错误，其结果就是造成资源和成本的浪费，并且施工過程的周期性一般而言比较长，保证园林工程的合理工期和合格质量是施工单位生存的保证。

所以对施工进行系统性的管理，对施工进度进行科学性的控制是必要并且重要的。

1园林工程施工进度管理与控制的重要性园林工程施工能否按照施工计划如期完成，对于园林工程而言就是能否如期交付使用，直接影响和决定着施工单位的信誉与经济效益。

因此施工进度的管理与控制是十分重要的。

如果因为一些原因而导致施工期限延长，这不仅会增加整个施工成本，而且还会对施工单位的社会效益与长期的经济效益产生不利的影响。

园林工程项目进度是具有一定科学性与规律性的，不能延长施工进度，也不能盲目进行。

如果盲目冒进，在一定程度上会压缩工作时间，减少必要的工作环节与规章流程，降低施工质量，很容易出现偷工减料的情况，使最终的园林工程成果质量大打折扣。

施工进度的科学性与规律性是通过高水平的管理与控制才能实现的，也就是说，只有高水平的管理与控制，才能保证施工进度的高效与合理性。

2影响园林工程进度管理的因素在整个园林工程建设中，不论是人为、环境，还是材料设备等方面出现问题与变化都会给进度管理带来不同程度的影响。

其中，施工人员需要科学、高效的完成组织配合与各项施工操作，所以，若在人员分配上出现错误，或是存在不合理情况，就会给建设质量、进度管理带来不利影响，甚至还会引发停工、窝工现象。

浅谈园林施工项目全过程管理摘要：园林施工是一项非常重要的绿化工程，特别是人们审美能力的不断提升，需要相关人员意识到施工项目全过程管理的必要性，通过确定施工细节和施工重点，建立起标准化的控制体系，尽可能确保园林施工项目的质量，再根据相关联的法律法规，细化监管流程，规避现场作业的安全隐患。

基于此，文章就园林施工项目全过程管理措施进行了分析。

关键词：园林；施工项目；全过程管理引言：园林工程项目管理对提高工程的质量有着积极的作用，故相关人员需要参照施工标准进行集中管理，通过明确施工细节及其重点，再根据相关联的管理标准及管理方式约束施工行为，以期提高施工的流畅度。

因此，相关人员需要重视现场管理工作，通过细化管理细节及养护模式，在合理的管理支持下规范施工项目，进而保障园林工程的综合质量。

一、完善园林施工全过程管理的原则园林施工全过程管理需要涵括设计、费用管理、速度监控、质量管理等方面的内容，通过完善园林施工全过程管理标准，再建立起规范的控制原则，保证园林施工的质量。

具体来讲，需要注意以下几点：第一，相关人员需要细化工艺项目、工艺内容的分析工作，通过明确管理细节及管理层级，并将所述的任务落实到各个部门当中，保证各个项目的责任、细节的规范性，巩固整体作业的质量要求[1]。

第二，相关人员需要明确核心管理目标，通过确定所属施工费用、项目进度及项目效果，在提高设计、养护质量的过程中保证检查、监管手段的规范性。

第三，相关人员需要基于施工操作确定操作步骤，通过对园林施工的误差问题进行发现、误差分析、问题补救等操作，在明确操作目标、操作效果的基础上排查所存在的问题，保证施工监管始终符合相关预估操作。

二、园林施工项目全过程管理的优化措施1. 优化施工制度，重视过程管理为了全面提高园林项目建设的有效性，相关人员需要根据当地园林施工项目的作业、管理标准确定合适的操作细节，再根据具体的施工情况确定现场作业计划。

具体来讲，需要注意以下几点：第一，相关人员需要细化各个操作细节、步骤及制度，通过对所述操作标准确定约束内容，保证管理内容的核心质量。