浅谈项目施工管理的存在问题及解决对策

建筑工程总承包项目管理存在的问题及优化措施摘要：建筑商通过对施工总承包项目进行适当的风险管理，取得了施工效率高、建筑质量通关和严格控制建筑资产三大关键成果。

项目风险管理可以说涉及到建设项目的各个方面。

建筑商能够有效地管理建筑项目，这是建筑项目最终竣工的影响因素。

建设者只有提高自己的专业水平和管理水平，尽快解决和预测管理过程中可能出现的问题，优化管理对策，并以此为立足点。

在提高自身管理水平的同时，促进各施工领域管理水平的提高，确保施工领域的健康发展。

关键词：建筑工程；总承包项目管理；问题；优化措施1建筑工程总承包项目管理的主要问题1.1项目管理制度缺乏完善性目前，许多工程项目往往存在“分散工程”的情况。

造成这种情况的根本原因是：（1）相关施工方期望降低成本，因此他们盲目减少管理部门的支出、员工总数等，或让其内部结构的其他在职人员做多项工作；（2）员工不具备相应的工作经验和专业能力，不能很好地负责管理和控制工作，导致无法在总承包管理工作中取得良好效果。

项目管理体系应根据规划管理的阶段性目标和监督方法，规定所需的岗位数量以及每个岗位工人的管理职能和专业能力，确保岗位总数和优秀人才聘用规章制度在技术专业的监督下得到充分落实，进而开展项目管理体系建设。

否则，将危及公司的可持续发展，导致项目管理的具体内容不能满足高质量施工的要求。

工程建设总承包商必须做好项目建设各阶段的管理方法工作，包括前期项目的设计方案、中后期项目的工程施工和中后期项目的竣工阶段。

在任何阶段，公司面临的风险防控、原材料质量管理等一系列工作都应在极其既定的目标设定下完成操作步骤的标准化。

然而，在工程建设总承包项目管理方法的具体工作中，由于管理机制不健全，各利益相关者之间经常发生矛盾和冲突，导致项目施工进度一再延误。

1.2建筑工程总承包商综合素质偏低与传统的建筑工程总承包模式相比，当代建筑工程总承包模式虽然有很多特点，但都有很多方面。

新的承包模式下出现的优势越多，当然也会有一丝不足。

浅谈政府投资项目建设存在的问题与对策在经济欠发达地区，投资对经济发展的拉动作用十分重要。

“只有投入才有产出，只有大投入才有大产出，只有源源不断的投入才有源源不断的产出”。

这里所说的投入，就是投资，投资的最直接体现就是项目的建设。

项目建设事关新一轮经济发展命脉，事关全县人民利益福祉，事关战略目标能否如期实现，更是切实做好“保增长、保民生、保稳定”各项工作的重中之重。

委、县人民政府提出洞口经济和社会发展的奋斗目标是打造全省食品工业强县、矿业大县、雪峰山周边地区交通商贸中心、风光秀美的山水园林洲城，努力建设实力洞口、活力洞口、魅力洞口、和谐洞口。

为实现这一目标，要以推进一批项目建设作为保障。

“十一五”时期，项目建设创造了历史上的规划目标最明确，项目数量最多，投资规模最大，建设速度最快，建设质量最高的好成绩，有力地促进了经济社会的发展。

“十二五”时期就要到来，项目建设要保持良性发展的势头，必须冷静思考，既总结出项目建设的成功经验，又要找到存在的问题所在。

根据本人近一年来接触项目建设的体会，目前在项目建设中仍然存在诸多问题。

1、前期工作不到位。

项目前期工作是指项目的提出到项目开工建设的全过程。

前期工作扎实与否，直接关系到项目是否能顺利地进行。

长期以来，由于项目业主对项目前期工作在项目建设中的重要性认识不够，对项目的建设规划、前期论证、相关建设环境建设和政策措施建设等研究不重视，对项目建设业务不熟悉以及节省经费等原因，导致建设规划滞后，项目前期论证不够深入、建设方案不完整、设计和政策处理不到位、相关审批手续不全。

业主还停留在为审批而开展前期工作，未形成为工程的顺利进展开展前期工作的理念；尚未建立和形成定期或有规律的推出专题研究项目的机制，对新确定的前期项目筹划缺乏必要的民主、科学论证，存在临时确定项目现象，导致施工过程设计变更频繁，以至在后期实施建设时碰到很多不可预见性问题，且难以处理，导致工程难以实施或工程进度缓慢。

浅谈水利工程管理安全生产标准化存在问题及对策摘要：经济发展新形势下的安全生产已成为一项关键内容。

该内容不仅与人民福祉息息相关，而且与经济社会发展密不可分。

而在水利工程管理工作中，更加需要注重各类安全问题与漏洞，其中的安全生产涵盖方方面面的内容，同时，安全生产管理也是一个很专业的工作，管理单位需要加强对安全生产标准化体系的建设，并将其落实到实际管理工作中，从而实现安全生产标准化目标。

关键词：水利工程；管理；安全生产；标准化引言水利工程项目涉及内容繁多，其产生的影响也较为广泛。

因此，施工单位为造福百姓，需坚持安全生产原则，让工作人员严格履行安全生产职责，听从领导人员的安排，开展项目建设活动，从而提升水利工程建设安全生产水平，降低安全事故的发生概率。

同时，水利工程项目在运维期间，建设单位需加强对安全生产内容的分析，探索建设环节的常见问题，运用行之有效的标准化管理策略，才能提高项目的建设成效。

1水利工程施工管理的特点1.1施工涉及范围广泛水利工程施工涉及的范围非常广泛，涵盖了不同的地理和气候条件。

这使得施工管理面临复杂的环境和挑战，需要充分考虑不同条件下的施工技术和安全问题。

在施工过程中，需要考虑地质、水文、气象等多个因素，以确保施工的安全顺利进行。

同时，对于不同的地理和气候条件，需要采取相应的施工技术和管理措施，确保施工的质量和效率。

因此，水利工程施工管理的范围广泛，需要具备全面的知识和技能，才能够有效地进行施工管理和质量控制。

1.2施工规范要求较高水利工程作为国家基础设施的重要组成部分，对施工的精度和质量要求较高。

这是因为水利工程的质量直接关系到防洪、灌溉、发电等多方面的效益，一旦出现质量问题，将对人民生命财产造成严重威胁。

因此，水利工程施工管理需要严格遵守各种规范和标准，确保施工过程的准确性和安全性。

在施工过程中，需要加强技术监督和管理，确保施工符合规范和标准要求。

同时，对于关键环节和部位，需要进行严格的检验和验收，以确保质量达到设计要求。

浅谈邻铁营业线项目施工安全管理风险及对策引言：邻近铁路营业线施工必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。

安全是施工过程中的重点。

为确保铁路设备稳定使用、行车安全，必须在铁路邻近营业线的施工过程中对关键环节加强安全管理，从源头上防止意外事故的发生，切实保障铁路邻近营业线施工的安全。

1 临近铁路营业线施工安全类型邻近营业线施工是指在营业线邻近区域，影响或可能影响铁路营业线设备稳定、使用和行车安全的作业。

铁路邻近营业线施工主要分为A、B、C三大类。

A 类主要是指将可能对营业线设备的稳定、使用和行车安全产生影响的工程施工项目；B类主要是可能引发如坠落、翻塌等事故而对营业线行车安全带来威胁的施工工程；C类指可能对铁路路基造成影响的施工项目。

以上三类施工必须纳入铁路局的月度施工监督计划。

因其影响范围不同，需采取不同的预防措施方能取得理想的安全效果。

2 项目概况本工程基坑位于京沪铁路上下行K1454+588~K1454+718、沪宁城际上下行K8+290~K8+420、南翔环到线K1+178~K1+308及二十四局专用线南侧，邻近铁路侧(北侧)边长 125m，远离铁路侧(南侧)边长为96m，基坑开挖深度10.2m，基坑边缘距离最远处的京沪铁路下行线为 48.0m，距离最近处的二十四局专用线为21.8m，基坑支护施工、地下室主体施工北侧区域施工位于铁路 30m范围内。

3 邻铁营业线施工条件及准备工作3.1 施工方案及安全措施的编制及审批在编制具体的施工方案及安全措施时应综合考虑多项因素，包括相关行车组织单位和设备管理部门的意见、施工现场实际情况、相关设计技术要求、营业线施工条件等，在综合考虑上述各因素的情况下编制施工方案及安全措施，之后经设备管理单位评审、建设管理部门审核通过，获得营业线施工安全审批。

3.2 安全管理协议的签订施工前按照规定的格式、内容，设备管理单位应和施工单位签订施工安全协议。

3.3项目危险源辨识结合过往类似项目的实践经验，对施工项目中可能存在的危害因素和危险源进行分析，并对辨识出的危险源进行等级分类，制定相关预防、应对措施，责任到人。

浅谈建筑工程质量管理存在的问题及对策摘要：随着经济的快速发展和人民生活水平的日益上升，人们对于生活条件的要求有了更高的追求。

房屋不仅仅是居住者的安全住所，也承担着整个建筑企业的形象。

因此，在房屋的建设中，施工质量的标准代表着整个工程的水平。

这样一来施工质量的管理与检测就变得尤为重要了。

鉴于此，文章对建筑工程质量管理问题进行了阐述，并提出了切实可行的改善对策，希望对行业人士有所参考和借鉴，进而更好的为行业的稳定持续发展贡力量。

关键词：建筑工程；质量管理；问题；对策前言：城市现代化建设促进了当前建筑企业数量的增加，这不仅使得建筑企业面临的压力变得越来越大，也在极大程度上促进了建筑企业在新时期发展背景下实现突破和创新。

与此同时，为了能够适应新时期发展背景下所提出的要求，建筑企业必须基于现阶段的管理工作进行突破与创新，促进建筑工程的施工质量管理水平得到提高。

1建筑工程质量管理存在的问题1.1管理人员综合素质较差因现如今工程管理难度逐渐变大，许多中小型企业在工程管理过程中对管理人员的专业技术水平及综合素质要求也更加严格。

从当前的建筑施工单位工程管理情况来看，由于工程管理人员入职门槛较低，在建设初期就应该发现的问题直接被忽视或者到了后期才被发现，造成了建设成本的增加。

此外，随着科技的进步，建筑行业会引进先进的施工管理方法，如果管理人员的知识储备和管理能力不足，可能就会出现无法有效利用先进方法进行管理的情况。

现阶段，在日常工作过程中有很多管理人员并不专业，缺乏相应的专业知识以及技术素质，这就导致现有的管理人员无法很好地开展工作，不仅在日常施工过程中无法发挥出作用，同时也不能对临时出现的问题进行及时解决，影响了整个建筑工程的施工质量以及安全。

1.2重经济效益，建筑工程管理模式落后部分建筑企业过于重视经济效益，没有对其未来的发展进行充分的规划。

同时，建筑企业片面地认为引进新技术和新设备会增加投入成本，增加工程造价，极大地压缩了其利润空间，不利于提高其经济效益。

浅谈项目现场分包管理存在的问题及其解决对策发布时间：2021-12-24T05:05:48.807Z 来源：《城镇建设》2021年25期作者：郭超[导读] 分包管理是施工单位工程建筑领域项目管理的重要组成部分郭超中交第三航务工程局有限公司交建工程分公司上海市 200940摘要：分包管理是施工单位工程建筑领域项目管理的重要组成部分，多年前提出的“五商战略”的理念为中交集团的跨越式发展和提质增效的转型升级起到了重要的推动作用。

在新的十四五时期提出的“对标世界一流管理提升行动”形势下，如何优化和深化“强总部、精区域、细项目”的管理提升显得尤为重要。

关键词：分包管理；发展；解决对策本文选取项目管理中的现场分包管理为研究对象，通过对现场分包管理中现状存在的问题以及现场管理过程中的实践经验。

为如何深化现场分包管理提供一定的经验和理论依据，为今后的项目管理提供一些借鉴意义。

一、项目分包管理存在的问题（一）分包商质量不足且结构不均衡现有的优秀分包商在各公司的流动性和共享性不足，即各公司范围内的合格分包商属地化较为严重，缺乏有效的流动性和市场竞争性。

再次是分包商管理团队的素质以及履约能力参差不齐，特别是在隧道和铁路项目等工程建设中分包商无法适应建设项目的高标准、高规格的要求，多次出现履约能力不足而中途退场的情况，给企业和项目效益带来较大的损害。

（二）分包补偿和超计超付依然存在随着各公司对“分包五不准”、分包管理和零星签证等管理制度的制定与落实，在分包补偿和超计量超付款的问题上有了较为明显的改观。

但基层项目管理过程中对分包补偿和超计量超付款的现象依然存在。

对分包补偿的问题主要表现在施工管理过程中，因交叉施工或前后工序衔接上出现问题时，需要增加机械设备或周转材料进行赶工时提出补偿或赔偿，个别不能按合同约定完成履约、中途退场的分包商提出提前退场补偿的情况也存在。

但项目部和各公司在与分包商出现分歧与矛盾时，在处理的过程中往往在工程进度等方面综合因素下表现为态度偏软、办法不多。

建筑工程项目安全管理工作存在的问题、解决措施及事故控制对策一、安全管理现状建筑施工安全问题可以说是个老大难的问题。

当前建筑领域安全生产的形势仍然严峻，事故的危机充斥于安全的管理之中。

现场安全管理是项目施工管理的重要组成部分，本文通过探索施工过程的各种有害因素，研究施工过程中的不安全，不卫生的因素与劳动者之间的矛盾和对立统一规律，更好运用这些规律制定科学的、合理的、行之有效的各种安全生产管理制度，改进和完善安全技术措施，旨在防止和消除施工过程中的各种有害因素向伤亡事故转化所进行的一系列管理工作，以保障劳动者的安全与健康，确保生产安全。

由于建筑施工的不安全因素相对较多，稍有不慎，就可能发生事故。

几年来，全国各地发生的施工工伤事故和特大伤亡事故的统计数字告诉我们，建筑施工的安全势态仍然非常严峻。

然而，施工安全问题同其它一切事物一样，具有客观规律，它客观地寓于整个施工活动之中。

既然如此，自然也可对它分析了解，掌握它的规律，采取组织和技术措施对它进行预控，以达到安全施工的目的。

施工现场安全生产管理是指在施工活动中，施工企业和工程项目部组织安全生产的全部管理活动，通过对生产要素的具体状态进行控制，使施工中的不安全行为和状态减少或消除，不引发事故，尤其是不引发使人受到伤害的事故，使项目的效益目标得到实现。

然而，目前我国在安全管理中还存在不少问题需要解决。

二、建筑施工安全管理存在的问题1、安全生产管理制度不落实施工现场的安全生产责任不明、奖罚不严、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能严格落实；安全生产措施不到位、落实不力；班组检查、项目部检查、公司检查不能有机结合；工地的安全保障体系薄弱，项目经理只抓生产，不顾安全，更有甚者对上级部门查出的安全隐患不能及时彻底整改。

2、安全管理机构和管理人员不能满足实际需要安全管理机构和人员被精简、合并，专职安全员远远不能满足工程的实际需要，很多安全员技术素质差，对安全管理略知皮毛，既无监督管理职能，又不能履行职责。

建设项目施工管理中存在的问题及措施摘要：近年来，我国社会经济稳步平稳发展，城市建设步伐逐步加快。

在城市建筑建设过程中，工程项目的施工管理是保证整个工程质量的重要基础。

然而，在实际的建筑施工管理过程中，工程项目的施工管理经常会因为各种因素的影响而出现问题，影响整个工程的施工质量，同时也会在建筑后期的使用中造成安全隐患。

.本文主要对建设项目管理中存在的问题及其原因进行了分析和阐述,进而提出了相应的解决方案。

关键词：建筑工程；施工管理;问题分析；对策，相应的建筑业也得到了蓬勃发展。

在城市建筑的施工过程中，施工管理是整个施工项目质量控制的重要保证。

如果建设项目的施工管理工作没有做好，那么项目在施工过程中就会存在潜在的风险，进而导致施工质量的恶化。

保证受到威胁。

可见，项目施工管理在建筑工程中占有重要地位。

然而，在实际开展建设项目施工管理的过程中，由于多种因素，建设项目的施工管理往往会出现各种各样的问题。

最终整个建设工程的质量将堪忧，在后期大楼投入使用时也会造成巨大的安全隐患。

因此，针对建设项目施工管理中存在的问题，认真分析并采取有效的解决措施，成为当前建设项目施工管理中亟待解决的问题之一。

2施工管理在建设项目中的重要作用在建设项目的施工过程中，施工管理是整个项目的重要组成部分。

首先，建设项目建设规模较大，工程建设时间较长，少则数月，多则数年。

在大跨度的施工期，除了立项和图纸设计的时间外，其余时间都花在工程施工上，如工程施工所用材料的采购、施工设备的入库、建筑材料的输入。

等在施工过程中进行。

由于我国的城市化进程建设速度不断加快，建设规模不断扩大。

国家和社会对建设工程质量提出了越来越高的要求，相应工程项目的建设压力也逐渐加大。

为了不断提高建筑施工质量，建筑企业对工程施工过程的管理提出了更多的要求，工程施工管理在建筑工程中的重要作用逐渐得到人们的重视。

其次，一个建设项目的建设过程中，不可避免地会涉及到人力、物力等社会资源的利用和分配等问题。

浅谈项目资料管理存在的问题和对策摘要项目资料就是项目在准备、实施、竣工、交付使用等各个阶段直接形成的有一定保存价值的各种文字、图表、影像等不同形式的历史记录。

项目资料管理，是土地开发整理项目管理的重要内容和环节。

资料管理工作作为工程管理的一部分, 必须适应发展需要,树立新的观念,建立新的体制,实行新的管理制度。

相关工作人员亦应创新思路, 积极探索和体现观念、机制，开拓资料管理的各项功能，使资料在服务中发挥积极效益。

关键词：资料；项目资料；建筑工程；项目资料管理1、当前项目管理资料中存在的问题1.1、一些建设单位对企业工程档案收集重视不够特别是施工阶段，因为有的项目工期较长, 分散面广，资料的形成也需要较长时间，需要动态的管理，而承建单位对相关责任人没有具体详细落实，对竣工资料的质量要求心中无数，致使档案资料中的签字手续不完备、原件没有归档。

1.2、资料的前期收集与整理不够及时资料员应当对工程开工前对应的档案前期资料开始介入，根据《建设工程文件归档整理规范》要求对其及时予以规范记录, 争取做到开工有报告、变更有记录、进场有记录及检验报告、验收有依据、资料前后对照有标准,每一个环节都应当及时、到位。

但是在具体工作中，有些却疏于管理，导致后果比较严重，往往存在补记录、补资料的现象。

某些工程重视工程形象进度，却忽视了档案工作，等到工程结束办理竣工验收手续时，才投入人力、物力搞突击，造成档案资料质量差，准确性、真实性、完整性达不到规范要求，无法及时移交档案馆，直接影响到日后工作。

1.3、资料归档混乱具体表现为:归档项目资料目录与资料不对应;资料间编码不连续;对反映工作过程的主要资料，如往来工作联系单、会议纪要、重要谈话纪录、招投标资料、监理资料、施工管理资料、权属调整资料等，工作环节的主要或辅助性技术成果，如:项目可行性研究报告、项目规划设计报告、项目整改方案等各类资料的分类不明确，不能有效区分项目主件资料与附件资料:项目资料分散、归档混乱，查阅、查找困难。

浅谈危大工程施工现场安全管理的问题与对策摘要：建筑行业中，工程的质量和安全是高质量发展的关键所在，项目现场的施工安全决定着整个工程能否顺利推展。

因此要保证建设项目安全，不仅要做好建筑生产安全管理工作还必须严格控制施工质量，保证整个项目的安全，否则在整个建筑过程中不仅有潜在的安全隐患问题，还会增加施工成本，延长建设周期，对施工单位造成不可估量的损失。

基于此，就危大工程施工现场安全管理技术进行研究与分析。

关键词：建筑工程；存在的问题；管理策略近年来，有数据显示我国建筑发展过程中由于安全措施做得不到位导致的施工安全事故较多，而造成这类情况出现的原因主要是因为没有明确的管理措施，或者是没有严格落实，赶工期，造成人员工作疲惫而引发的事故。

因此对我国的安全生产管理造成了很大的压力，我国的安全生产管理形式依然比较严峻。

1.危大工程施工现场安全管理存在的问题1.1安全意识薄弱在很多危大工程工地上都可以发现施工人员安全防护意识淡薄，有些施工企业也缺乏安全管理方面的教育培训。

在施工过程中盲目追求工作人员的效率，丝毫不顾及员工的安全，甚至有的企业都没有人文关怀意识，对于员工除工作以外的所有事物都不关心，全部的重点都在于如何快速完工，安全管理疏于防范。

更有甚者，企业为了降低工资成本，不惜使用没有建筑工地工作经验的员工，还不加强安全管理与教育培训，因此导致施工事故频繁发生。

除此之外，对于一些高危作业，有的企业设立的安全防护措施只是为了应对监管部门的检查，所有的管理措施及防护设施形同虚设。

例如，工作时工人对机械设备的操作方法完全不了解，并且没有戴安全帽的意识，对作业流程不熟悉等，以上都给建筑施工带来了很严重的安全隐患问题。

1.2管理混乱，责任不明确结合当前的现状可以发现，很多施工现场虽然有很多部门进行管理监管，但是由于各部门之间没有明确的分工，就会出现了许多安全管理防护措施无法落实到位，再加上建筑工程本身就是一种比较特殊的工作，建筑过程中所涉及的面非常广泛，经常会出现顾此失彼的现象。

Engineering management 工程管理207浅谈工程项目管理存在问题、原因分析及对策张莹（西安曲江建设集团有限公司）中图分类号：TQ172 文献标识码：B 文章编号1007-6344（2018）08-0207-01摘要：近年来建筑行业发展迅速，工程项目管理虽然有了很大的进步但是还存在了一定的问题，本文结合实践对工程项目管理中出现的主要问题进行全面、系统的分析，并给出相应的对策。

关键字：工程项目；存在问题；对策工程管理是一个完整的体系，是对工程质量、建设成本、生产安全和施工进度多方面的管理。

工程项目涉及面广泛且具有自身的复杂性，对工程前期投资、施工质量及工期都有着严格的要求。

做好工程项目管理不仅能推动项目的发展、实现企业经营目标，可以取得较好的社会和经济效益。

1 工程项目管理中存在的问题1.1项目管理人员缺乏管理经验，水平有限。

现阶段我国的项目管理人很多在之前一直从事的是一些工程类的传统行业。

在创新研究、专业知识等方面缺乏系统、专业的培训，导致工程管理经验匮乏、管理水平不高。

与发达国家相比还是有一定的差距的，究其原因，是缺乏系统的专业培训。

工程项目管理是一种专业的管理模式，根据调查发现，我国从事项目管理的人大部分属于事业单位、政府部门和各类企业。

他们的实践经验较少，目前还无法适应这种新的管理模式，导致项目管理无法真正实现。

1.2信息化管理水平较低随着社会的进步,建筑行业的发展规模的不断扩张。

传统的管理模式早已无法适应现在的工程项目管理，必须使用现代化的管理手段才能满足目前项目管理的需要。

无论是国家还是企业，都越来越重视项目管理信息化，但目前我国建设工程项目的信息化程度还不够高，无法完全实现信息的自动转送和共享。

1.3招投标中存在的一些问题（1）地区和行业保护主义比较严重，招标过程中存在弄虚作假现象。

（2）承发包价格不合理，低价中标易造成施工项目实施过程中偷工减料，整体工程质量无法保证。

浅谈工程项目物资管理工作存在的主要问题及对策物资管理在企业管理中是不可或缺的一项活动。

然而，在传统计划经济的影响下，我国企业的物资管理模式被深深地烙上了“计划”的印记，导致物资计划制定粗略，采购仅向少量指定供货商，物资库存无限量加大等现象屡见不鲜。

为了适应现代企业的发展潮流，创新企业物资管理模式并使其顺应现代企业的发展潮流，已经显得愈发重要了。

施工企业工程项目中的物资管理，是对企业生产经营活动所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、定额发料、消耗回收等各项管理工作的总称。

作为企业主要行为的物资管理工作，不仅是物资部门单一的专业管理，更应是企业决策层高度关注的事项，同时也是各岗位人员需共同参与和监督的组合管理，只有全员的参与，才能有效构筑企业物资管理现代化的完整体系。

从生产的需要和施工项目的具体条件出发，认真做好物资管理工作有着十分重要的意义。

首先，物资是施工项目实现生产过程的基础，只有做好物资管理工作，才能保证项目施工的正常进行和不断推进；其次，先进有效的物资管理工作，能够改善施工项目的各项技术经济指标，取得较好的经济效益；第三，加强物资信息管理，有利于施工项目的敏捷化生产，强调工程的各项适应性。

然而，目前我国的施工企业工程项目物资管理还存在许多问题，如物资人才缺乏、物资管理模式陈旧、信息化程度不高等。

为了解决这些问题，施工企业应该加强物资管理的现代化进程，挖掘其管理潜在效益。

首先，应该加强物资人才的培训和引进，提高物资管理人员的专业水平和市场意识。

其次，应该探索适合自身的物资管理模式，强化信息化建设，提高物资管理的科学化和精细化水平。

最后，应该加强各部门之间的协作和沟通，形成全员参与的管理体系，实现物资管理的全面覆盖和全过程监控。

随着电子商务、信息高速、期货市场的快速发展，施工企业在项目物资管理方面存在着落后于现代化管理的观念。

这主要表现在企业领导、管理人员普遍存在“羊毛出在羊身上”的传统观念，对XXX有抗拒心理。

浅谈农村自建房建设管理中存在的问题及解决对策摘要：农村自建房施工过程十分复杂，管理难度大，为了确保安全施工，必须对现场存在的违规操作进行整改。

作者根据自己在工作中发现的问题进行阐述，无证施工，无图施工，施工现场安全措施不到位等问题，可能导致安全事故发生，并分析其存在的原因，针对上述问题，希望通过建立高效监管模式；完善开工程序；加强安全教育工作，提高安全意识；抽样检测建筑材料的措施，加强施工现场的管理，确保工程质量的合格，建设美丽新农村。

关键词：农村自建房施工现场安全管理引言随着社会经济的不断发展，人民生活水平的逐步提高，以及国家对农村建设的扶持，农民建房的意愿持续高涨，农村自建房的工地随处可见。

本人所生活的勐仑镇农村也正在建造美丽新农村，但是我发现农村建房的施工现场比较混乱，安全隐患令人担忧。

引用住建部的统计数据，2016年全国在房屋建设项目和市政工程建设过程中，共发生安全事故634起，死亡人数达735人，其中高空坠物引发的事故达到333起，占总事故率的52.52%。

每当我看到这些数据就不寒而栗，时刻为我敲响警钟，在以后的工作中绝不能放松安全这根弦。

在此就农村自建房屋中存在的违规操作进行分析，并针对如何改善农村自建房安全施工给出自己的见解。

农村自建房施工中存在的问题一、无证施工施工队伍很多没有取得正式的施工资质，而是通过挂靠的方式获得资质，有的施工队伍是来自农村的工人自己组建的，没有经过系统的学习和培训，达不到建设房屋需要的技术水平，特别是对结构体系认识不清楚，农村自建房主要的结构体系为砖混结构和框架结构，不明白二者间的受图一：砖混结构基础力机理，相互混淆，在房屋建造过程中，砖混结构的房屋，在地质条件良好情况下，做毛石条形基础比较经济合理，若做成独立基础（图一），不仅增加施工难度，而且增加农民的经济负担。

例如：图一中开挖的土质情况判断，该场地的地质条件良好，拟建造砖混结构房屋，宜采用毛石基础。

二、没有设计图纸农村建房规模不大，工程项目不复杂，结构类型多为砖混结构，大部分的村民认为没有必要花这部分钱去进行专门的建筑结构设计，而是与施工单位沟通后，组织施工。

浅谈小型基建维修工程建设管理中存在的问题及对策摘要：为了能够使得小型基建施工及从事生产现场检修维护工程建设的管理走向规范化、精确化，本文结合小型基建工程及生产现场检修维护工作的经验，深入分析了小型基建维修工程建设及维修维护工作管理中存在的问题和原因，并给出相应的治理对策。

关键词：小型基建维修工程；管理；问题；对策前言由于在小型基建前期施工项目中对工程项目工程项目招标缺乏规范性和完善的工程立项管理制度，使得小型基建施工项目在动工后问题频出，整个工程项目都存在安全隐患。

施工团队为了暂时解决问题，可能会调整项目的具体内容，无形中增加了工程量，也加大了人工及材料的投入，这些额外支出都算在最终成本里，拉低了企业的经济效益。

下面就针对小型基建维修工程中存在的问题展开分析。

1小型基建维修工程建设管理中存在的问题1.1工程项目招标缺乏规范性投标是指投标人应招标人的邀请或投标人满足招标人最低资质要求而主动申请，按照招标的要求和条件，在规定的时间内向招标人递价，争取中标的行为，虽然它与竞标在过程、功能和监管上各有不同，但是它们都会在一定程度上延长小型基建维修工程的时间，产生不必要的工程建设成本。

部分企业认为规模相对较小的小型基建维修工程不需要进行公开招标和竞标，所以很多企业小型基建维修工程在建设过程中，招标的程序不够严格，招标文件也没有经过多方审核，导致招标的价格波动幅度大，失去精准性和有效性，无法保障小型基建维修工程的安全，为后续施工埋下隐患。

1.2工程立项管理不严一些企业为了在节约时间，图方便，经常在规划小型基建维修工程的时候，不去制定详细的施工计划，设计图也不完整，使得整个工程建设过程充满随意性，可能发生计划之外的事，比如各种并发的质量问题和安全问题。

如果一个企业在小型基建维修项目上的管理不够，那么这项工程就存在着很大的隐患。

管理层的相关负责人没有建立良好的大局意识，考虑问题的角度非常片面，只看到眼前的利益，就凭借个人意识展开建设，既对未来发展产生不利影响，又很容易给不法分子可乘之机。

工程管理Engineering Management– 56 –一、前言机关小型工程一般指合同发包价在20万元以上（含20万元）、100万元以下（不含100万元）的工程项目，包括各类房屋建筑工程施工、建筑装修装饰工程施工、智能化安装、工程设计、工程造价及工程监理等。

机关小型工程的全过程管理，从发包到审计涵盖了立项、设计、造价、实施、验收等多项环节，环环相扣，缺一不可，任何一项环节的监管缺失，都会造成质量的下降，更会带来潜在的审计风险。

本文就机关小型工程管理方面存在的主要问题进行阐述，并提出相关对策建议。

二、存在问题1、管理机制不完善。

完善的管理机制是保证小型工程质量的关键前提。

而在实际过程中，多数机关管理人员工作重心都在工程进度上，习惯用行政命令等手段进行管理，忽视了制度与管理的有机融合，淡化了管理机制的监督和约束效力。

且工程设计、造价、验收等多项环节工作流程及标准不规范，易导致施工质量参差不齐，后期故障维修率高。

此外，由于管理机制不完善，往往忽视对基础资料的收集、整理及存档，工程立项审批单、合同、图纸等资料未扎口统一管理，必要基础资料的缺少及不健全，易给小型工程造成较大损失，也给后期审计带来潜在风险，往往会被认为决算依据不足、计价不合理。

2、管理队伍不专业。

小型工程管理人员需具备良好的决策、组织、协调和应变能力，及时做好机关单位与施工单位的上传下达。

而从现状看，很多机关单位对管理队伍配备不重视，机构设置不到位，晋升机制和薪酬体系不完善，部分管理人员还同时承担其他职能，一旦遇到工程点多面广的情况，就会陷入管理力量不足、管理人员积极性下降甚至倦怠等窘境。

且随着岗位调整频繁，管理人员对工程熟悉度不够，无形中增加沟通成本。

由于职责分工不明，监管不到位，主体责任缺失，易给施工单位可乘之机，影响工程推进。

此外，部分机关管理人员专业性不强，管理经验少，质量管理意识不足，理论和实践不能有效统一，缺乏问题预判性和前瞻性，管理过于被动，也会导致质量无法达到预期。

论高校基建项目管理存在的问题及对策高校基建项目管理是指针对高校基础设施建设和改造项目的规划、设计、施工、验收等全过程管理。

随着高校规模的不断扩大和教育水平的提高，高校基建项目越来越多，并且项目规模和复杂程度也不断增加。

现实中存在着一些问题，并制定相应的对策。

高校基建项目存在着进度滞后的问题。

这是因为项目的计划编制不合理，无法准确掌握工期，以及项目过程中存在的设计变更、施工难题等因素。

应加强项目前期规划，明确项目目标和计划，合理安排进度，并加强沟通和协调，确保项目能按时完成。

高校基建项目的造价超支问题也比较突出。

造价超支主要是由于项目预算编制不科学，前期调研不准确，施工中存在变更和补偿等因素导致的。

为解决这一问题，应加强对项目的前期调研工作，确保项目预算的准确性和合理性。

加强合同管理，对变更和补偿要严格控制，避免造成额外费用。

高校基建项目的质量问题时有发生。

这主要是由于施工单位的技术水平、材料质量及监理工作等问题引起的。

为了提高施工质量，可以加强对施工单位的评审和抽查，选择技术实力强、有经验的施工单位。

加强监理工作，对工程质量进行全面监督，及时发现和解决问题。

高校基建项目还存在着环境和安全问题。

施工过程中会产生噪音、污染和危险等，对校园环境和师生身体健康造成一定影响。

为此，应制定严格的环境和安全管理措施，如随时监测噪音和污染物排放情况，加强安全培训和巡查，确保项目施工过程中的环境和安全问题得到有效控制。

高校基建项目管理缺乏综合考虑的问题也需要引起重视。

高校基建项目涉及到多个学科领域，如土木工程、机电工程、网络建设等，需要从不同角度进行综合策划和管理。

应加强跨学科合作，建立项目管理团队，整合专业人才和资源，形成合力，提高项目管理的整体效能。

高校基建项目管理存在进度滞后、造价超支、质量问题、环境安全问题和缺乏综合考虑等问题。

为解决这些问题，需要加强前期规划，提高项目管理水平，加强合同管理，加强施工质量监督，做好环境和安全管理，加强跨学科合作等。

浅谈甲方在工程项目管理中的问题与对策摘要：不管是甲方或乙方，都是从客观的角度考虑，因此重要明晰双方的职方作用，这样才能确保工程管理工作的有效落实。

但往往会遇到各种各样的问题，无法确保客户的管理效果达到预期的效果，只能将这些问题合并在一起。

而且，选择了有针对性的优化方案，可以减少各种问题的发生，从根本上确保了工程质量和施工的安全性。

基于此，本文将主要针对甲方在工程项目管理当中所存有问题展开分析，同时提出相关针对性措施。

关键词：甲方；工程项目管理；问题措施引言：通常，甲方是指在制定合同时，提出了自己的目标，并作为合同的主要参与者。

就工程项目来说，就是施工单位。

在现代工程中，由于双方的法律关系比较客观，因此必须明确各自的管理职责和相应的职权，从而保证项目的科学、有效管理。

当前，甲方的管理还不够完善，对其存在的问题进行剖析，找出解决办法。

1关于甲方在工程项目管理中的作用1.1施工阶段在工程项目的建设阶段，除了要进行"三通一平"外，还要进行有关的工作；向监理单位提供基本的工程设计文件和其他相关的资料；移交工程单位工程坐标，水准控制点等。

在施工过程中，乙方要着重监控施工单位的施工质量、安全、进度，确保工程质量、质量、进度。

组织施工单位进行图纸会审，对施工单位、监理单位进行技术交底，对监理单位、监理单位的工作进行监督，对监理单位的监理规划、监理实施细则进行审核，督促监理单位召开周例会和专题会议，发现问题解决问题，及时督促监理单位发出有针对性的监理通知单，加强相关报验工作和隐蔽工程验收管理，收集相关原始资料，督促施工单位及时消除项目质量安全隐患。

1.2竣工验收备案阶段在工程项目管理的竣工验收和备案阶段，项目具有按照设计和合同约定的所有施工内容，具有完整且合格的竣工资料，具有所需的主要建材、构配件；在设备进场时，由勘察、设计、施工、监理等单位签字的施工质量保证书、施工单位签订的施工质量保修书等竣工验收条件后，甲方应组织勘察、设计、监理、施工单位在质量安全监督站监督下进行竣工验收，形成竣工验收会议纪要和《工程竣工验收报告》。

浅谈南水北调中线工程施工管理中存在的问题及对策摘要：南水北调工程是我国最大的水利工程项目，对北部缺水地区水资源结构起到良好的优化与调整作用。

本文针对南水北调中线工程展开论述，探究中线工程施工现状，深入分析南水北调中线工程施工管理中存在的问题，针对具体问题提出相应的解决对策，以期为相关研究人员提供参考。

关键词：南水北调工程；施工管理；安全控制引言：南水北调工程由于施工范围广、调水流域跨度较大，需要对中线工程施工进行管理，包括合同管理、现场管理、质量管理、安全管理、信息管理等内容，是确保南水北调中线工程施工作业顺利开展的关键，也是提升南水北调中线工程经济效益与社会效益的重要保证。

一、南水北调中线工程开展现状由于我国部分地区经济发展水平较低，水资源匮乏，导致生态环境脆弱，为解决上述问题，国家水利部门积极开展南水北调工程，将中线工程作为南水北调的重点工程，工程一期主要从汉江流域引水，流经河南，到达京津冀地区，工程二期从长江三峡水库引水，经汉江、河南、河北等地，到达京津区域，项目工程以科学发展观为指导思想，对水源区进行合理规划，采用南水北调的形式，优化水资源配置结构，同时建立相应的利益补偿机制，逐步强化北方地区水源及生态环境建设，改善水资源短缺现状，提高水资源质量，实现不同区域之间的协调统一，推动南北方经济、社会、生态的可持续发展[1]。

二、南水北调中线工程施工管理中存在的问题南水北调中线工程的顺利开展，离不开工程施工项目部门的严格管理与控制，但由于南水北调中线工程项目整体施工范围广、施工难度较大，对施工项目部开展管理工作带来不小的阻碍，极大影响了中线工程施工管理效果，期间，管理部门工作中存在的具体问题包括以下四个方面：第一，中线工程施工项目部门相关人员管理意识薄弱，对工程施工合同、现场安全、施工质量等问题缺乏强烈的监管意识，不利于南水北调中线工程施工管理工作的开展；第二，中线工程施工人员大多凭借经验开展相关作业，缺乏安全生产、质量管理意识，项目工程管理部门缺乏施工现场安全管理措施及相关规定，致使工程施工具有随意性特征，项目全体施工人员缺乏安全意识，加之施工安全防护设施落实不到位，为工程施工埋下安全隐患；第三，中线工程施工期间，项目施工部门相关管理制度不健全，直接削弱了管理人员工作职能，出现工程施工环节人员调配不合理问题，对工程施工质量与效率产生不良影响；第四，工程施工团队专业性较弱，中线工程作为南水北调全线工程中最为重要的一环，其工程施工质量与施工人员专业能力及施工技术水平之间存在密切关联，工程施工内容及形式具有明显的复杂性，大部分施工人员存在专业水平低下、综合能力低下的现象，在一定程度上增加了工程施工成本，影响中线工程整体施工质量。