浅谈项目经理在施工项目中的管理

浅谈建筑施工企业项目经营管理1. 引言1.1 项目经营管理的重要性项目经营管理是建筑施工企业持续健康发展的重要支撑，它涉及到企业的整体规划、组织、控制和协调等方面。

在当今竞争激烈的市场环境下，项目经营管理的重要性更加凸显。

通过有效的项目经营管理，企业可以提高项目执行效率，降低成本，提升项目质量，增强企业竞争力，从而实现可持续发展。

项目经营管理涉及到对项目资源、进度、质量、风险等方面的全面管理，需要制定明确的目标和计划，并有效监控和调整执行过程，确保项目达到预期目标。

只有通过科学合理的项目经营管理，企业才能更好地把握市场需求，提升服务质量，增加客户满意度，赢得良好的口碑和信誉。

建筑施工企业需要高度重视项目经营管理，在企业战略制定和执行过程中将其纳入考虑范围。

只有不断提升项目经营管理水平，才能更好地适应市场变化，实现企业快速发展和持续成功。

1.2 建筑施工企业的特点建筑施工企业的特点可以从多个方面来描述。

建筑施工是一个高风险、高投入、高回报的行业，项目的规模通常很大，需要动用大量的资金、人力和物力资源。

建筑施工项目具有较长的周期，通常需要几个月甚至几年的时间才能完成，因此对项目的管理和控制具有较高的要求。

建筑施工项目的过程较为复杂，涉及到设计、施工、材料、设备等多个环节，需要协调各方面的资源和人员，保证项目的顺利进行。

建筑施工企业通常面临着市场竞争激烈、技术更新快、资金链条长、管理费用高等挑战。

在这样的环境下，企业需要具备较强的管理能力和创新能力，不断提升自身的竞争力，以保障项目的顺利进行和企业的可持续发展。

建筑施工企业需要在项目经营管理方面加强学习和实践，掌握先进的管理方法和技巧，不断完善自身的管理体系，以提升项目的执行力和管理水平，确保项目的质量、进度和成本控制。

2. 正文2.1 项目经营管理的基本概念项目经营管理的基本概念是指在建筑施工企业项目运营过程中，对项目进行全面、系统、科学的规划、组织、调度、控制和评估的管理活动。

浅谈施工企业的项目管理建筑市场竞争日趋激烈,特别是“合理低价中标”法运用于招投标市场后,施工企业中标项目的利润空间越来越小。

在此情况下,施工企业只有通过提高项目管理水平,合理利用资源、降低成本、提高效益,才能取得良好的社会经济效益。

项目管理贯穿于项目实施的整个过程当中,涵括计划、组织、协调、安全、成本、进度和质量控制等主要管理活动。

项目管理的好坏,直接关系到企业的兴衰、生存和发展。

从以下几个方面加强对施工项目的管理。

一、项目前期的准备工作、项目部的成立及目标建立在项目的前期准备工作中,将计划的方针、任务目标和措施等逐一加以分解,提出进一步的具体要求,并分别落实到执行计划的有关部门、单位和个人。

在开工前的施工准备阶段,对整个工程施工都要认真细致地作出计划,对各职能部门、施工队伍进行施工目标的安排落实,让参加施工的每位管理人员及生产者都做到心中有数,生产有目标,施工的整个过程有计划,具体步骤如下:首先是在确定项目经理人选后,应立即着手组建项目经理部,把整个管理框架体系构建出来;其次是施工队伍的选择上,特别在劳务分包队伍的准入制度上把关,经过信誉评价比选合适的队伍,从而组建施工经验和责任心较强的相对固定的班组队伍;再次,组织相关人员熟悉图纸、细化实物指标,通过工程量清单和相应单价对工程进行量化,确立项目组责任和指标,先签责任书后进场施工,掌握发言主动权,避免充忙进场后在后期产生不必要的纠纷;再其次是优化施工组织方案,选择科学适宜的施工组织措施,一方面可以保证质量和工期,另一方面可以节省投资;最后是施工中切实进行过程管理,从效益角度来说“管理是第一生产力“,做好每个分项、每个工种、每道工序的控制工作,严格执行规章制度,加强验工计价管理,从而实现项目预期目标。

二、计划及责任分解、落实进度管理由于工程项目管理涉及相关部门较多,在纵向结构上层次也较多,为防止责任不清造成相互扯皮推诿,工程项目一定要成立一个分工明确、责任到人的成本管理责任体系,必须明确项目经理是项目施工成本管理的第一责任人,建立项目成本管理岗位责任制,确定项目管理成员在管理中的具体作用、地位和所负责任。

浅谈建筑工程施工项目管控措施作者：王超来源：《江苏商报·建筑界》2013年第22期摘要说到建筑工程施工项目的管控措施，即指项目经理承担起主要责任，按照相关合同的要求，再加上相关行业的内部规则，达到优化资源的同时，对各种生产方面的因素斤西瓜具体的组织、规划、并且为其最终实现经济效益最大化做出努力。

本文提出了建筑工程施工上项目的相关信息，并提出了可行性的管控措施。

关键词建筑工程施工项目管控措施中图分类号：TS958.1+7 文献标识号：A文章编号：2306-1499（2013）22-0069—1引言如今建筑市场的商业竞争愈演愈烈，与之伴随而来的是国内各大建筑施工方面的企业项目在管理上存在的许多需要不断解决的各种问题。

因而，建筑工程施工的管控尤为重要，它能决定一个企业的未来，这就需要各方面因素达到协调，下面就具体谈谈建筑工程项目管控措施的诸多方面。

1.施工中应注意的管理问题1.1对于每个建筑施工项目而言，其管理者都是相应的施工企业，但是建设的单位是不会对该项目进行管理规划的，并且相应的监督单位会把施工的单位作为其管制的对象，虽说都与施工有关，但这些都不能划归到施工管理的范畴内。

1.2需要注意的是，施工项目的管理对象就是施工项目。

而施工项目所对应的管理周期被称作生命周期，包括工程上的实际投标、签订各种承包合同、做相应施工前的准备、还有后期的交工并且做相应的验收等。

施工的项目多种多样，但也很固定，并且包罗万象，这也决定了其特殊性，对于项目管理而言，其特殊性存在于市场的交易行为和生产商的相应活动。

要明确的是，只有先出现交易，才能有相应产品的生成，并且合作双方都进行相应的管理，所以说实际的生产和交易是相互统一，密不可分的。

如果所对应项目是一些特殊的产品亦或是特殊的生产活动，其所存在的困难是简单的生产上的管理所无法达到的。

1.3施工项目的管理离不开长时间的运作过程，它是分阶段不断调整，并且每项工程项目都因该按照相应的程序进行内容上的整改，从而做出具有实际意义的可行的管理，并且将资源的优化职能发挥到最大，提升企业的整体业绩和形象。

科技资讯科技资讯S I N &T N OLOGY I NFORM TI ON2008N O .23SC I ENCE &TEC HN OLO GY I NFO RM ATI O N工程管理1项目经理在施工项目管理中的地位施工项目经理是施工企业项目经理的简称?(以下简称“项目经理”),是施工承包企业法定代表人在施工项目上的代表人,在施工项目中是最高负责人,因此项目经理在项目管理中处于中心地位,是项目管理成败的关键。

①项目经理是施工承包企业法人代表在施工项目上的委托代理人。

从企业内部看,项目经理是施工项目全过程所有工作的总负责人,是项目的总责任者,是项目生产要素合理投人和优化组合的组织者。

从对外方面看,由项目经理在企业法人代表授权范围内对建设单位建设项目直接负责。

②项目经理是协调各方面关系的桥梁和纽带,使各方关系相互紧密协作、配合。

③项目经理能够对项目实施进行控制,是各种信息的集散中心。

④项目经理是施工项目责、权、利的主体。

第一,项目经理是项目的责任主体,责任是实现项目经理责任制的核心,是确定项目经理权力和利益的依据。

第二,项目经理必须是项目的权力主体。

权力是确保项目经理能够承担起责任的条件与手段。

第三,项目经理还必须是项目的利益主体,利益是项目经理工作的动力,是由于项目经理负有相应的责任而得到的报酬。

2施工项目经理在施工项目管理中的职责、权限、利益2.1施工项目经理的职责项目经理对项目施工负有全面管理的责任,在承担工程项目管理过程中,履行下列职责。

①贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,严格执行企业的各项管理制度。

②加强财经管理,正确处理国家、企业与个人的利益关系。

③对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,确保工程质量和工期,实现安全,文明生产,努力取得最佳经济效益。

2.2施工项目经理的权限为了履行项目经理的职责,施工项目经理必须具有一定的权限,这些权限应由企业法人代表授予,并用制度具体确定下来。

浅谈施工项目的管理施工项目的管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据按照施工项目内在的规律，实现资源优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳经济效益的过程。

施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节，而工程施工阶段是工程建设最终的实施阶段，是形成工程产品的最后一步，施工阶段各个方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的，因此施工阶段的项目管理是非常重要的。

工程项目的质量、进度和投资三大控制是一个相互关联的整体，三大控制之间既存在着矛盾的方面，又存在着统一的方面，进行工程项目管理，必须充分考虑工程项目三大控制目标之间的对立统一关系，注意统筹兼顾、合理确定三大目标，防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其他目标的现象。

施工项目的组织机构管理施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体的关系。

组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。

因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。

首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务，令项目经理只会灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部。

其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目管理任务。

组织系统是否正常运转，首先要看项目部领导核心——项目经理。

选择什么人担任项目经理，看施工项目的需要，不同的项目需要不同素质的人才。

项目经理应具备一定的基本素质：领导才能、政治素质、理论只是水平、实践经验、时间观念。

施工项目质量管理建立质量保证体系为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急就是建立切实可行的质量保证体系。

霹童。

?堡，凰浅谈建设单位在工程施工阶段的项目管理李少杰姜伟。

(大连市自来水集团有限公司，辽宁大连116000)睛要]随着我国建设事业的迅速发展，系统高效的工程项目管理对工程项目的实施显得尤为重要。

工程项目最终体现的成果要由施工阶段来具体实施，因此，施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中一个重要-环节，作为工程项目的建设单位更应重{兄长阶段的项目管理工作。

D搠】建设单住；施工阶段；项目管理；协调和控制；职业道德；教业精神工程项且管理是项目管理的—个重要分支，它是通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。

而工程项目最终体现的成果要由施工阶段来具体实施，因此施工阶段的项目管理在整个工程建设项目管理过程中至关重要，作为工程项目的建设单位更应重视本阶段的项目管理工作。

下面本文将按照建设单位在施工阶段的项目管理期律逐步展开论述。

1建立项目经理(管理)部在完成监理和施工招标、与中标单位签订合同、做好现场的“三通一平”后，项目管理就正式进入现场的施工管理阶段，根据项目的特点和实际情况，建设单位、监理单位，施工单位均应在施工现场建立相适应的项目黜，作为建设单位，在建立项目经理(管理)部时需要做以下三个方面的工作：1)项目部人员配备。

可以根据建设项目大小和复杂程度合理配备项目管理^员，—般的项目部是由—个项目经理和若干专业技术人员组J戴2)制定管理规章制度，明确项目部成员权责。

一个管理机构如果缺乏明确的规章制度，各项目成员没有明确的权限和职责，工作中必然会产生混乱，势必影响工程项目管理任务的实施。

因此，在项目经理(管理)部成立后，建设单位可以责成项目经理根据工程项目的特点组织制定各种基本的项目部规章制度，划分项目部各成员的权责。

3)建立以项目经理为中心的管理模式。

由于项目管理具有较大的责任和风险，其管理涉及人力、技术、设备、材料、资金等多方面因素，为了更好地进行计划、组织，指挥、协调和控制，必须实施以项目经理为中心的管理模式，在项目实施过程中应授予项目经理较大的权力，以使其能及时处理项目实施过程出现的各种问题。

浅谈政府投资工程的项目管理【摘要】政府投资工程项目管理是政府在实施各类工程项目过程中的重要环节，具有重要意义。

本文从政府投资工程项目管理的基本内容、流程、挑战、关键因素和经验总结等方面进行了深入剖析。

文章也探讨了政府投资工程项目管理的发展趋势，提出了相关建议，并强调了其重要性。

通过本文的阐述，读者可以更全面地了解政府投资工程项目管理的重要性及其在工程项目中的作用，为政府投资工程项目管理提供了有益参考和指导。

【关键词】政府投资工程、项目管理、重要性、意义、基本内容、流程、挑战、关键因素、经验总结、发展趋势、建议1. 引言1.1 政府投资工程的重要性政府投资工程在社会经济发展中起着重要的作用。

政府投资工程可以带来巨大的经济效益。

通过政府投资工程，可以促进基础设施建设和产业发展，提升国民经济水平，增加就业机会，推动经济增长。

政府投资工程可以改善民生福祉。

政府投资工程主要着眼于基础设施建设和公共服务领域，例如修建道路、桥梁、医疗机构等，这些工程的完成可以提升人民生活质量，增加便利度，改善环境卫生等，从而提升民生福祉。

政府投资工程还可以促进地区发展。

政府投资工程往往是针对区域性的发展计划，通过这些工程的实施，可以带动当地经济发展，促进区域间的均衡发展，拉动周边产业的发展等。

政府投资工程不仅仅是一项经济行为，更是一项深刻影响社会发展的重要活动。

1.2 政府投资工程项目管理的意义政府投资工程项目管理的意义在于确保政府资金的有效使用，保障工程项目的质量和进度，提高政府工程的绩效和效益。

政府投资工程的规模庞大，涉及面广，需要进行科学的项目管理才能有效地推动项目实施。

项目管理可以帮助政府对工程项目进行全面规划和有效监控，及时发现和解决问题，确保项目按照预期目标顺利完成。

项目管理还可以提高政府工程项目的透明度和公正性，在资金使用、招投标等环节建立起科学的管理机制，避免出现腐败和浪费等问题。

通过项目管理，政府可以更好地履行职责，提升政府形象，增强政府与社会的信任和合作关系。

浅谈项目安全管理管控风险问题及对策摘要：在建筑施工企业项目中安全工作为头等大事。

项目经理要监督确保建筑施工工程项目人员在施工过程的人身安全和项目相关管理工作,必须要用理念科学扎实地进行策划、组织、指挥、协调、监督控制和改进来发展安全管理工作。

关键词：安全管理；项目；风险管理安全生产是一种责任，是对自己、对家人、对企业、对社会负责。

每一次事故都是一次惨痛的教训。

安全生产是社会发展永恒的主题，在企业层面安全是企业高质量发展的坚实基础和根本保障，与企业的生存发展息息相关，企业要想寻求更大发展，获得更广阔的市场，就必须切实抓好安全生产工作，全面落实安全生产责任制，遏制各类生产安全事故的发生，才能创造出更好的发展环境和经济效益，走上可持续发展的道路。

建筑施工企业主营业务是工程建设，项目部是项目建设安全生产的责任主体，而项目经理则是项目部关键的安全第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。

因此，项目经理一定要认清自己的安全生产岗位职责，树立正确的安全发展理念，并不折不扣履行安全责任，确保生产安全。

那么，要抓好项目安全生产工作，项目部应重点做好以下几点：一、正确认识当前安全生产形势，提高思想认识近年来，国家重新修订了《中华人民共和国安全生产法》，各中央企业也对安全生产工作越来越重视，要求也越来越严，可以说，在当前形势下，安全是政治、是大局、是稳定、是和谐，更是一种不可推卸的责任，因此，作为项目领导要充分认识到这一点，不断提高对安全工作的认识，增强抓好安全工作的紧迫感和责任意识。

率领全员扎扎实实地开展安全管理各项工作，并将各项安全工作举措落到实处，务求实效，不断夯实基层安全管理基础，全面提高基层现场的事故整体预防能力，为公司实现持续健康发展奠定坚实的基础。

要搞好安全生产工作，思想认识是关键，特别是基层各级领导的安全生产意识，必须认真贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法律法规，以及上级有关安全生产管理制度，把安全生产工作列入项目管理的重要议事日程，项目部要定期组织学习安全有关政策精神、法律法规、制度规定，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题，制定有效安全技术措施，保障安全设施的落实到位。

浅谈工程施工项目管理者摘要：在市场竞争日趋激烈的形势下，各企业在自负盈亏的同时还要力求自我发展，怎样在竞争中处于有利地位、给企业带来更大的效益。

本文从投标、目标、成本、质量安全、思想政治工作、索赔结算几个方面来浅析管理者应如何加强工程施工项目管理。

关键词目标管理成本控制政治思想索赔结算工程项目建设招投标制是建筑业经营方式的一次大变革，它的实行不仅改变了施工任务长期依赖行政手段发包的陈旧方式，而且促进了建筑业改革成为国际上通用的建筑工程承包方式，实现了工程项目、项目经理管理体制，达到与世界接轨的目的。

一个合格的项目管理者要有长远发展的目光，不但要有较高的专业技术水平和管理、组织指挥能力的基本素质，同时还要具备廉洁自律和强烈的敬业心、责任心，要有干好一个工程，树立一座丰碑的精神，在激烈的建筑竞争市场中求得壮大和发展。

1克服招投标中的困难，广揽工程信息，力争中标工程项目招投标是业主对自愿参加投标某一工程项目各承包商的公开、公平、公正审查评比和选定的过程。

但由于多方面原因的制约和影响，作为项目管理者，要从中找出和克服诸多困难的办法。

如存在的问题：1、建设项目不报建，逃避工程招投标管理；寻找借口，抵制招标；实行一对一议标；解肢发包或要求承包方按其意愿分包，利用职权干涉阻止其它有实力的正规施工单位参与施工以达到自己的目的；要求承包商垫资施工或压级压价；与承包方串通招标。

2、政企不分，行政干预3、地方保护及行业封锁严重4、非法中介组织。

因此，为了确保工程项目中标，项目管理者必须结合自己施工单位的特点和优势，在实力范围内广揽信息，找出和克服这些在招投标中存在的问题，利用合法的手段和方法，项目经理必须全程重点参与新工程信息的跟踪、设点，并布置、计划一套公关办法，做到积极推荐自己，在市场中创造良好信誉和知名度。

设立投标专门机构和人员，对竞争形势和竞争对手能深入分析，了解当地法规或国际惯例，考虑工程项目是否有再开发能力，做到知已知彼，百战不殆。

浅谈项目管理中存在的问题和解决措施项目管理是指在规定的时间内，按照特定的目标和要求，通过有效的资源调配和风险控制，完成特定的任务。

在实际操作中，项目管理中总会存在一些问题和挑战，这些问题可能会导致项目延期、成本超支、质量不达标等不良后果。

了解并解决项目管理中存在的问题是非常重要的。

本文将从几个常见的项目管理问题出发，探讨其解决措施。

一、项目目标不清晰在项目启动阶段，项目目标的确立是非常重要的，但在实际项目管理中，很多项目因为目标不清晰而导致问题。

如果项目的目标不清晰，就会导致项目团队的方向不明确，工作重心模糊，难以有效地推进项目进程。

解决这个问题需要在项目启动阶段制定清晰的项目目标，并与相关各方充分沟通和确认。

通过明确目标，可以帮助项目团队更好地理解项目的重点和方向，从而更有针对性地进行工作。

二、资源分配不合理项目管理中一个常见的问题是资源分配不合理。

有时候项目经理会过度依赖某些关键团队成员，导致资源过度集中在某些人身上，而其他成员则负担较轻。

这样就会出现资源分配不合理的情况。

解决这个问题的方法是，项目经理应该根据团队成员的能力和特长，合理地分配工作任务和资源。

也可以制定资源调配机制，确保资源能够被充分利用。

三、进度控制不力很多项目在实际执行中，由于进度控制不力，导致项目延期。

项目经理应该及时了解项目的进展情况，发现问题及时解决。

进度控制不力的原因有很多，可能是因为项目计划制定不合理，也可能是因为项目执行过程中出现了一些不可预知的问题。

解决这个问题的方法就是要强化进度管理，建立有效的监控机制，及时发现问题并采取相应的措施加以解决。

四、风险控制不到位五、沟通不畅项目管理中，沟通是非常重要的。

如果沟通不畅，很容易引发各种问题。

项目团队成员之间不协作，信息不畅通等。

解决这个问题的方法是，项目经理应该建立畅通的沟通渠道，保证各个团队成员之间的有效沟通。

也可以通过定期的会议和汇报，确保团队成员之间的沟通和信息交流。

浅谈项目经理在建筑施工中的作用作者：陈雷芳张宏君来源：《科技创新导报》2013年第08期摘要：随着项目管理应用的迅速普及，日渐兴起一族新型经理人员—项目经理，即便是自动化管理程度很高时，仍需有人代替公司进行日常的监督与管理，进行着成本、风险的认别与控制，这便是项目经理。

特别是在建筑施工企业，项目经理代表着公司，行使着现场施工管理，对质量、安全、工期、成本进行有效的控制与管理，履行合同要约的权利与义务。

因此，项目经理在建筑施工企业具有举足轻重的作用。

关键词：项目经理建筑施工作用中图分类号：F407.9 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2013）03（b）-00-01施工单位项目经理是施工单位在工程项目施工期间施工现场的代理人。

而项目经理管理的成果和施工企业之间的关系则可比喻成“根繁衍出来的枝与叶，根深才能叶茂，本固然后才能枝荣”这就是二者之间的关系。

在建筑施工过程中，项目经理应把质量、工期、成本作为“三大目标”来实施。

因为，它们即对立又统一。

我们就从质量，工期，成本三方面来谈谈项目经理在建筑施工中的作用。

施工企业要以项目组织管理为起步，积极带动企业的综合配套建设与改革，不断强化企业管理，努力为项目经理实施项目管理创造良好的外部和工作环境，从而提高企业的市场竞争力。

因此，要确保与业主约定的合同条款得以实现，项目经理就必须加强项目管理，确定合理的成本控制、工期计划、质量控制目标，并积极运用先进的生产技术、制作工艺和良好的运行管理体系，对经济核算、合同管理、资料的收集及存档等，对“三大目标”实行有效控制，从而取得较好的经济与社会效益。

因此项目经理必须处理好“三大目标”的对立统一关系，这对施工企业具有十分重要的意义。

在项目施工过程中，项目经理要以质量管理为目标，认真实施科学的、合理的管理和组织施工建设，充分运用现代技术、优秀的管理人才和行之有效的管理措施对工程项目进行合理有效的管理，并从材料、人工配备上进行优化配置，从而从根本上遏制影响工程质量情况的发生，当然采用这样做的结果会影响和提高工程施工成本，但是，项目经理应该运筹帷幄，精心管理，充分论证当前效益和长远效益，经济效益和社会效益，谋求综合效益的最大化；二是施工机械也要求不同。