海问-彩虹集团—考核表-三产总公司总经理
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绩效考评体系彩虹集团
1、2002
年上半年
2、本阶
段工作总
计划及日
常事务完
1、计划
完成情况
计划完成情况考评
人：
彩虹集团中干业绩考评表（中期）
自评部分
员工姓名：职位：仵德刚总经理
所在部门：三产总公司评估期间：2002年上半年
2564561本阶段工作计划计划完成情况12
343
员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求该岗位员工处在此水平时 绩效
表现是杰出的, 其工作各方面都
是他人学习的榜样
不令人满意(50分以下)低于目标要求(50-80)符合目标要求(80-100)高于目标要求(100以上)
直属领导考评
填写评语
绩效考评体系彩虹集团
2、KPI指
标考评
考核周期考核标准权重
得分
年
100分
40%
半年
100分
30%
半年
100分
15%
半年
100分
10%
半年
100分
5%
100%0
考评
人：
人力资源
部绩效考
1、直接
领导建
2、人力
资源部建
被考评人签人力部
长签
加权得分0考评完成时间：人力资源部考评汇总表人力部长：改进建议填写评语填写评语签名表信息来源0计算方式考评事项100%权重30%70%0KPI说明得分
0
00
汇总
关键指标考评得分：
综合考评得分：0
计划完成情况考评
KPI指标考评
总分
KPI
指标1
指标2
指标5
指标3
指标4
绩效考评体系彩虹集团
1、年度
计划日常
计划及日
常事务完
2、计划
及日常事
受评人直
接上级根
计划完
成情况
得分：
考评
人：
彩虹集团中干业绩考评表（年度）
11
工作业绩考评
本季度工作计划该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求45522336填写评语不令人满意(50分以下)低于目标要求(50-80)符合目标要求(80-100)高于目标要求(100以上)员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案总经理三产总公司评估期间：2002年年度该岗位员工处在此水平时 绩效表现是杰出的, 其工作各方面都是他人学习的榜样员工姓名：所在部门：6仵德刚4绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展, 以适应公司的战略发展目标评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面评价采取自评与直接上司评估相结合的方式，最终结果更易获得被评估人的认可计划完成情况
职位：
绩效考评体系彩虹集团
2、KPI指
标考评
考核周期考核标准权重
得分
年
100分
40%
半年
100分
30%
半年
100分
15%
半年
100分
10%
半年
100分
5%
100%0
考评
人：
3、 工作
业绩考核
被考评人签名：人力部
长签
名：
考评事项得分计划完成情况考评0考评完成时间：0人力部长：综合考评得分：签名表KPI说明计算方式信息来源30%0关键指标考评得分：0权重加权得分
总分
100%0
KPI指标考评
070%0
KPI
汇总
指标4
指标3
指标1
指标2
指标4
