1总经理绩效考核表

公司总经理KPI考核指标一. 总经理考核指标总经理考核指标包括业绩考核指标和能力考核指标1、总经理的业绩考核指标2、总经理的能力考核指标二、总经理考核指标的依据一个优秀的总经理，不但要帮企业现在赚钱，还要帮企业成长，拿到应有的回报和利润。

更重要的是，要帮助企业建立一整套的体系和养成优秀的文化，打造持续成长的基因。

业绩指标就是对企业创造的利润额的要求，它的选取基于平衡计分卡的四个维度，即内部流程、客户、学习和发展、财务；而能力指标则要求对企业系统的建设要完善，只有完善的系统才能让企业永续健康发展。

三、总经理考核指标利润目标和管理成熟度目标利润目标是对企业创造的利润额的要求，主要是要求'一高六低'，销售额高、采购成本低、生产成本低、管理成本低、工资成本占比低、税负率低、营销成本低。

管理成熟度目标则要求对企业系统的建设要完善，只有完善的系统才能让企业永续健康发展，包括企业的组织系统建设、业务系统建设、财务系统建设、流程系统建设、商业模式建设、生产系统建设，为企业今后的健康发展打好基础。

1、销售额（销售收入）2、生产成本（次品率、产品成本、生产员工产值、生产成本降低率）3 、采购成本（原材料成本、设备成本、进货成本）4、管理成本（运营成本节约率）5 、营销成本（费销比）6、工资成本（人才达成率、人才培训率、工作饱和度、工资效益比）7、税务成本（节税率、税销比）8、商业模式建设（商业模式的量化、标准化、有形化）9、生产系统建设（生产流程、标准的制定、颁布、培训、实施、修订）10、组织系统建设（组织系统的方案制定、颁布、培训、实施、修订、评估）11、业务系统建设（业务流程的制定、颁布、培训、实施、修订）12、财务体系建设（财务流程、规章制度的制定、颁布、培训、实施、修订）13、流程体系建设（运营流程的制定、颁布、培训、实施、修订）四、总经理考核指标的依据一个优秀的总经理，不但要帮企业现在赚钱，还要帮企业成长，拿到应有的回报和利润。

公司管理人员绩效考核表模板
1. 基本信息。

姓名：
部门：
职位：
评定周期，（例如年度、季度等）。

2. 工作目标达成情况。

设定目标，（列出该期间内所设定的工作目标）。

完成情况评定，（对每个目标进行评定，如达成、部分达成、未达成）。

说明/备注，（对完成情况进行简要说明或备注）。

3. 工作能力与质量。

工作技能，（如沟通能力、团队合作、领导能力等）。

评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。

评定依据，（对每项工作能力进行评定的具体依据）。

4. 工作态度与责任心。

工作态度，（如积极、主动、负责任等）。

评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。

评定依据，（对工作态度与责任心进行评定的具体依据）。

5. 绩效总评。

综合评定，（综合考虑以上各项指标，对管理人员的绩效进行
总体评定）。

建议改进，（针对存在的问题或不足，提出改进意见或建议）。

以上是一个简单的公司管理人员绩效考核表模板示例，实际使用时可以根据公司的具体情况进行调整和完善。

希望这个模板能够对你有所帮助。

考核表1-1指标考核表考核表1-2人员定性指标评分表销售人员绩效考核制度（一）考核指标：1、公司对销售人员的考核指标有：销售计划（数量）完成率、销售额增长率、销售价格保持率、销售费用、欠款回收率、访问成功率、顾客意见发生率、新顾客开发率、老顾客保持率。

2、销售计划部根据生产、市场等因素负责制定每月销售人员的销售计划任务、网络开发建设任务等相关任务指标。

（二）考核频次：1、月度考核，每月评分一次。

2、年度考核，公司于次年元月核算每一位销售员年度考核得分，即销售员年度考核得分=（销售人员该年度12个月度考核分之和）÷12。

3、每月8日前，销售公司将销售岗位人员（含区域经理）的考核表报送人力资源部。

（三）、考核细则：月度考核得分=（日常工作考核得分×权重70%）＋（出勤×权重30%）出勤（百分制）：权重30%当月满勤100分，缺勤1天扣4分。

（半天按1天计）（四）区域经理的日常工作考核（100分）：权重70%1、月报（60分）：月报的主要内容包括月工作总结、月工作计划和针对当地市场的情况提出合理化方案。

（1）月工作总结要求内容详细，字迹清楚，语句通顺；（20分）（2）月工作计划要求思路清晰，内容详细，字迹清楚，语句通顺；（20分）（3）根据当地的实际情况提出近期可操作性强的销售方案；（20分）2、区域经理应针对销售业务员的周报，认真审查，及时发现问题并给予指导。

（10分）3、区域经理应定期组织销售员培训，每月最少一次，要求培训内容详细记录。

（10分）4、区域经理应于每月30日前将月报上报到销售计划部，上报不及时。

（10分）5、区域经理有管理所在区域的销售业务员的责任。

销售业务员因考核扣分较多的或违反公司规定情节严重的，所在区域经理根据情况相应扣分。

（10分）注：如连续不上交材料者，视情节轻重给予加倍扣分。

（五）销售员日常工作考核（百分制）：权重70%1、经销商的管理方面（30分），出现下列情况，每项扣5分（1）经销商终端日报（须在发生终端销售当日16：00前上报至各区域计划员）上报不及时；（2）未完成每月的网络开发计划；（3）终端用户存在问题，经销商未能及时解决；（4）没有严格执行公司商务政策，对进货、销量、存货情况不了解；（5）经销商出现特殊问题未及时上报领导；（6）各种返利表（在每月25日前上报销售计划部）不及时上报。

项目经理每月绩效考核表 (1)考核标准考核标准是根据项目经理在每月工作中的表现制定的一套评估指标。

以下是考核标准的详细内容：1. 工作质量：评估项目经理完成的任务的质量和准确性。

考虑以下因素：工作质量：评估项目经理完成的任务的质量和准确性。

考虑以下因素：- 是否按时完成任务- 是否满足项目要求和标准- 任务是否有明显错误或缺陷2. 团队合作：评估项目经理在团队中的合作能力和贡献。

考虑以下因素：团队合作：评估项目经理在团队中的合作能力和贡献。

考虑以下因素：- 是否积极参与团队讨论和决策- 是否有效地与团队成员沟通和协作- 是否分享经验和知识，帮助团队成长3. 目标达成：评估项目经理实现项目目标的能力。

考虑以下因素：目标达成：评估项目经理实现项目目标的能力。

考虑以下因素：- 是否设定明确的目标并制定相应的计划- 是否能够按照计划推进项目进展- 是否能够解决项目中的问题和挑战4. 客户满意度：评估项目经理在客户交互中的表现。

考虑以下因素：客户满意度：评估项目经理在客户交互中的表现。

考虑以下因素：- 是否在沟通中展现专业和友好的态度- 是否解决客户问题和需求- 客户对项目经理的满意程度和反馈绩效评定根据以上考核标准，项目经理的绩效将按照以下评定等级来进行评定：- 优秀：在所有考核标准中表现出色，达到或超过预期水平。

- 良好：在大部分考核标准中表现良好，达到预期水平。

- 合格：在部分考核标准中表现一般，达到或略低于预期水平。

- 待改进：在多个考核标准中表现较差，未达到预期水平。

绩效考核表填写说明绩效考核表将在每月末填写，由上级主管对项目经理的工作进行评估。

请项目经理按照以下步骤填写绩效考核表：1. 在每个考核标准下根据自己的表现选择适当的评定等级。

2. 在每个考核标准下写下一至两个具体的例子，支持你所选择的评定等级。

3. 在考核表末尾填写项目经理的名字和日期，然后提交给上级主管。

我们希望通过绩效考核表的使用来更好地了解项目经理的工作表现，为项目的进展和团队的发展提供有效的反馈和支持。

分公司总经理经理绩效评价量表(使用版)背景在企业管理中，对于分公司总经理的绩效评价是至关重要的环节，它不仅能够反映出分公司经营状况的好坏，也直接影响着员工的激励和管理者的职业发展。

为了更科学、客观地评价分公司总经理的工作表现，制定一套全面而系统的绩效评价量表是必要的。

目的本绩效评价量表的目的在于帮助管理者更好地了解分公司总经理的工作表现，评估其绩效水平，及时发现问题并提出改进建议，促进分公司的持续发展。

评价维度1.战略规划能力：包括对市场趋势的预测、战略目标的设定和实施。

2.团队建设能力：包括团队的搭建、培养和激励。

3.资源配置能力：包括资金、人员、物资等资源的合理利用和管理。

4.绩效达成能力：包括完成公司制定的绩效目标和任务。

5.风险控制能力：包括对业务风险的识别、评估和应对措施。

6.客户关系管理能力：包括客户需求分析、沟通和维护。

7.自我提升能力：包括学习能力、创新能力和自我反思能力等方面。

8.领导力：包括领导风格、决策能力和执行力。

评价指标战略规划能力•项目立项能力：是否能够准确评估项目的风险和潜在回报，提出可行的项目计划。

•市场分析能力：是否能够及时了解市场动态，把握市场机会。

•战略制定能力：是否能够制定明确的战略目标和计划，指导企业发展方向。

团队建设能力•团队组建能力：是否能够合理配置团队资源，招募和留住优秀员工。

•团队激励能力：是否能够激励团队成员积极工作，达成共同目标。

•团队协作能力：是否能够促进团队内外的信息流通和工作协作。

资源配置能力•财务管理能力：是否能够合理管理公司财务资源，控制成本，提高效益。

•人力资源管理能力：是否能够合理配置员工，培养潜力员工，提高团队整体素质。

•物资管理能力：是否能够合理管理公司物资资源，保障日常生产经营。

(未完，共240字)。

总经办正职年度绩效考核指标表“来来来！紧来紧看，慢来减看一半！Ｑ块块肉圆所举办的大胃王比赛，即将在三分钟后展开！请大家用最热烈的掌声，欢迎今晚所有的参赛者！”舞台上的主持人，用麦克风宣布大胃王活动即将开始。

这是“Ｑ块块肉圆”创店六十周年庆的特别活动，台下全挤满了看戏的人潮。

参赛者一个个有秩序的上台了，大家都是为了抢得一百万奖金，登上大胃王宝座。

“嗨！大家好，我是一号参赛者，名叫纪蕊儿。

”想不到第一个上台的参赛者，居然是一个长相甜美清秀的年轻女孩。

“哇！”观众眼睛为之一亮，目光马上被她吸引。

“有女生参加大胃王比赛耶！”“拚得赢男人的胃吗？”这句广告台词就这样突然出现在脑海中。

老天，风晔浑身不对劲的僵在那儿，这种情形可不常见，事实上，是他根本没见过。

谁想得到有一天他会陷入如此尴尬的情况？不是每个像他一样的小孩都有机会站在一对互相凝望、含情脉脉的大人身旁，更别提那女主角还是他自个儿老妈了！他真的觉得这两个“大人”很有可能就这样互相凝望对方直到世界末日。

最可悲的是，他发现自己连动都不敢动一下，因为怕发出声音，打破了这个魔咒，心底有种直觉那是很不应该的事。

所以他只能僵站在那儿，然后希望有人来救他。

“嘎——”看来救他的不是人，是乌鸦！女主角：优释傩；男主角：朱孝则（寿王）生性内敛，锋芒不露的优释傩一生最大的愿望不过是平平淡淡、浑浑噩噩地过掉一生，然而命运却和她开了一个巨大的玩笑：让她在一次意外中，落回古代。

遇见方外之人优罗难，残冷的寿王，邪佞的太子……注定了她的人生，以决然不同的轨迹，运行下去。

===================================================序言若说此文是跟风之作,也无不可.穿越啊，看过席绢之后，便不能忘,自己几番手痒,最终还是耐不住心里的那股子冲动，终还是写了.不过,还是有些原由的,因为先写了涅磐的下部,神生,突然大家都很喜欢里头的优释傩,所以。

某某某公司第一章总则第一条：为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。

第二条：本规定适用于公司所有被考核员工。

第二章绩效考核基础管理第三条：为保证绩效考核的客观、公正，成立以总经理为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。

其主要职责为：领导和指导绩效考核工作，听取各部门主管的初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差，有效地控制考核评估的尺度，确保绩效考核的客观公正。

主任：总经理副主任：分管人力资源经理成员：各部门负责人第四条：绩效考核的基本原则：1、坚持公开、公平、公正的原则。

2、一级考核一级、上级考核下级的原则。

3、工作目标的设置，坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。

4、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合的原则。

5、考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。

6、坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。

第五条：绩效考核的目的：1、通过进行绩效考核，提高管理者“带队伍”的能力；2、通过进行绩效考核，加强管理者与被管理者之间的相互理解和信任；3、通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟通，增强员工对公司的认同感和归属感，有效地调动员工工作积极性；4、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。

第六条：绩效考核管理的基础工作1、进行岗位分析、设计制定每个员工的《岗位职责说明书》。

2、员工每月、每周必须有工作计划和工作总结。

3、形成有效的人力资源管理机制，让绩效考核与人力资源的其它环节（如培训开发、管理沟通、岗位轮换、晋升等）相互联结、相互促进。

第三章绩效考核的实施细则第七条：绩效考核的考核因素1、对员工的考核因素主要分为：工作业绩、岗位职责、报表和例外考核四部分。

分公司总经理绩效评价量表使用版(1)一、绩效评价标准1. 绩效目标制定•是否为公司整体战略目标制定了明确的分公司绩效目标，目标具体、可衡量、与公司整体发展方向一致。

2. 绩效目标达成情况•分公司总经理在一定时间内是否完成了制定的绩效目标，达成度是否符合预期，完成目标的过程中是否存在不当手段。

3. 领导能力•是否能够有效管理下属团队，提升团队执行力，激励团队成员的工作积极性，保持团队稳定。

4. 业绩表现•分公司在市场份额、销售额、利润等指标上的表现，是否达到公司要求的水平，表现是否有持续性、稳定性。

5. 决策能力•分公司总经理在制定公司重要决策时的准确性和果断力，决策是否符合公司整体利益，是否能够搞清楚问题的本质。

二、评价方式1. 自评•分公司总经理应按照上述标准对自己进行评价，客观、公正，诚实面对自己的不足。

2. 上级评•分公司总经理的直接上级对其绩效进行评价，从专业角度和客观事实出发进行评断，并提供建设性意见。

3. 同事评•同级同事对分公司总经理的工作表现进行评价，从团队合作、协调能力等方面进行评断。

4. 下属评•分公司总经理的下属对其领导能力、决策能力、工作协调等方面进行评价，提出中肯建议。

5. 客户评•分公司的客户对分公司总经理的服务、业务能力、对客户需求的满足等方面进行评价，提供角度和意见。

三、评价结果说明1. 满意度•根据不同评价方式，结合综合情况，对分公司总经理的绩效进行综合评价，形成评价结果。

2. 奖惩机制•根据绩效评价结果，公司可实行奖励激励政策或惩罚机制，激励优秀表现，纠正不足行为，以提高管理者绩效。

3. 建议意见•绩效评价结果将提供可操作性建议意见，促进管理者提升，弥补短板，持续发展。

四、总结分公司总经理绩效评价量表的建立和使用，旨在激励管理者积极工作，提高绩效表现，推动公司整体发展。

通过综合评价，实现对管理者的全方位评估，使其在工作中不断进步，达到公司设定的绩效目标。