海问-彩虹集团—岗位分类分级

集团职位职级评定指引指引目的本指引是为了帮助集团内部评定职位职级，从而明确员工的工作职责和职业发展路径。

通过统一的评定标准和流程，集团可以更好地管理和优化人才资源，提高员工的工作动力和满意度。

职位职级分类根据职位的要求和级别划分，集团的职位职级分为以下几个类别：1. 高级管理层此类别包括集团高层管理人员，负责制定并执行公司的战略，决策重要事项并领导团队。

他们对公司的整体运营和业务发展负有重要责任。

2. 中层管理层中层管理层是指公司各个部门的主管或经理级别，他们负责部门的日常管理和运营，与下属员工保持联系并报告给高级管理层。

3. 专业技术岗位专业技术岗位是指拥有特定专业技能和知识的员工，他们在公司的各种专业领域内发挥重要作用。

他们负责提供专业建议、支持和解决特定问题。

4. 行政支持岗位行政支持岗位是指为公司各级职位提供行政和支持方面工作的员工。

他们负责处理文件和数据，组织会议，安排差旅以及其他行政任务。

职位评定标准为了确保职位职级评定的标准化和公正性，我们采用以下几个关键标准：1. 工作责任：评定时考虑员工工作职责的复杂性和重要性。

2. 技能要求：评定时考虑员工所需的专业技能和知识水平。

3. 经验要求：评定时考虑员工在相关领域的工作经验。

4. 绩效表现：评定时考虑员工在过去一段时间内的工作表现和成就。

职业发展路径集团鼓励员工通过不断研究和发展来提升职位职级。

员工可以根据自身兴趣和能力，选择在当前职级内发展，也可以向更高职级迈进。

为了帮助员工规划职业发展，我们提供以下支持措施：1. 培训和发展计划：为员工提供培训和发展计划，帮助他们提升技能和知识水平。

2. 导师制度：为员工提供导师指导，帮助他们在职业发展中获得指导和建议。

3. 职业咨询：为员工提供职业咨询和建议，帮助他们制定个人职业发展计划。

总结集团职位职级评定指引旨在建立统一的职位职级分类和评定标准，为员工提供明确的职业发展路径。

通过合理的评定和支持措施，帮助员工实现个人职业目标，提高整体工作效能和员工满意度。

彩虹集团北京海问咨询有限责任公司2001/12/26部长职务说明书部长职务说明书副部长职务说明书第一副部长职务说明书处长助理职务说明书彩虹集团资产财务部三产总公司财务科副科长职务说明书彩虹集团资产财务部结算中心结算中心主任职务说明书部长职务说明书副部长职务说明书部长职务说明书副部长职务说明书办公室主任职务说明书主任助理职务说明书岗位编号：CH-JTBGS-002彩虹集团办公室外事办外事办公室主任职务说明书部长职务说明书副部长（一）职务说明书副部长（二）职务说明书计量中心主任职务说明书用户服务中心副主任职务说明书技术中心主任职务说明书技术中心副主任职务说明书彩虹集团技术中心技术中心主任助理职务说明书处长职务说明书政委职务说明书处长助理兼刑警大队长职务说明书处长助理兼政秘科长职务说明书处长职务说明书处长助理职务说明书彩虹集团离退休管理办公室离退办主任兼党总支书记、居委会主任职务说明书彩虹集团组织部团委办公室团委副书记职务说明书彩虹集团组织部部长职务说明书党委书记职务说明书副部长职务说明书工会主席职务说明书副主席职务说明书副主席职务说明总经理职务说明书生产副总经理职务说明书彩虹集团彩虹股份公司技术副总经理职务说明书彩虹集团三产总公司总经理职务说明书副总经理职务说明书副总经理职务说明书厂长职务说明书主管设备副厂长职务说明书生产副厂长职务说明书彩虹集团彩管一厂技术副厂长职务说明书厂长职务说明书技术副厂长职务说明书生产副厂长职务说明书。

营销总监1. 主要职责•制定企业的市场营销远景规划及战略。

主要方面包括：公司形象、品牌形象、产品定位、市场开发、产品价格、产品分销等等；•制定并执行企业的日常市场营销计划及服务方面的目标、政策；按照市场需求制定价格、策划市场营销并确定预算及销售指标，提高公司赢利能力及品牌知名度，监督零售店回款率；•为高级管理层提供市场信息及营销方面的专业建议；•指导销售队伍、市场部员工及经销商的工作；•作为营销高层管理人员向公司董事会进行报告；协助高级管理层处理市场营销方面的其他事务；•进行风险预测及危机管理；•制定市场营销及销售活动的最佳商业目标及相关行为标准，平衡整个市场销售部的各项经营活动，全权负责利润和亏损（P/L）。

2. 关键工作职责1.制定开发短期、中期及长期品牌战略、营销战略和销售战略，制定责任目标和实施计划2.定期向企业内部和外部的经销人员提供清晰的品牌和产品经营方向及战略，以期得到必要的支持3.制定和实施企业公共关系战略，确保品牌知名度并提高销售业绩4.开发、维护和分析大客户关系5.通过市场分析、产品组合计划、消费群体分析、公关活动及销售计划的全面实施，最大限度地提高销售业绩6.定期分析财务报表并从中发现市场和销售问题，制定应变和改进对策及行动方案7.监控本部门预算8.确保所有的市场活动、分销活动等经营活动的一致性9.从企业经营角度和经销商经营角度两个方面进行分析并制定相关政策，大力提升零售店铺的整体经营业绩10.指导相关部门开发和维护特许经营、店铺经营、店面操作等管理标准及程序、客户服务标准、订单和库存管理制度等11.作为高层管理的成员之一，负责企业经营活动中的风险及危机管理12.管理下属部门的绩效目标及评估，确保合格人员执行企业的经营目标13.对下属进行培训；对下属的日常工作行为、心态及心理进行辅导14.完成上级指派的其他工作任务产品经理1. 主要职责进行市场研究和商业经营分析，参与市场营销战略策划与实施，负责指定产品系列的发展和利润增长。