海问-彩虹集团—岗位分类分级

1.熟悉公司制定的各项人力资源制度；
2.熟悉企业基层人力资源管理的各项工作内容和工作程序；
3.具备基本的计算机网络管理知识；
4.熟练的打字能力和一定的文字处理能力；
5.责任心强，知识面广，一专多能，有集体概念，热情服务
岗位
资格
要求
1.大专或大专以上水平
2.有二年以上工作经验
彩虹集团工会
生活福利干事职务说明书
2.负责管理费用的核算；
3.负责职工互助储蓄补充保险基金的收支核算；
4.负责工伤保险基金的核算；
5.负责各代管费用（职工外地疗休养费，困难补助费，丧葬费，死亡职工遗属抚恤费）的收支核算；
6.负责代管机关一工会、机关二工会工会经费的收支核算工作；
7.负责总厂各单位回拨经费的核算、拨转工作；
8.负责工会经费的年初予算，年终决算工作；
6
CH-GH-008
生活福利干事
家属医疗，职工疗(休)养，伤病职工慰问
7
CH-GH-009
民主管理干事
民主参与，民主管理，民主监督，班组民管
8
CH-GH-010
劳动权益保障干事
集体合同履行监督，劳权维护，监督，咨询
9
CH-GH-011
体育干事
群体活动的开展，竞技比赛的组织
10
CH-GH-012
文艺干事
3.负责收集本部门员工对激励机制与制度的意见，上报工会领导和集团人力资源部；
4.负责传达集团人力资源部制定的各项制度和政策；
5.协助集团人力资源部进行对本部门的年中和年度业绩考核工作；
6.负责完成工会文稿的日常打印、复印工作；
7.负责计算机网络管理、日常管理、保养维修，消耗用品的采购、配置

集团职位职级评定指引指引目的本指引是为了帮助集团内部评定职位职级，从而明确员工的工作职责和职业发展路径。

通过统一的评定标准和流程，集团可以更好地管理和优化人才资源，提高员工的工作动力和满意度。

职位职级分类根据职位的要求和级别划分，集团的职位职级分为以下几个类别：1. 高级管理层此类别包括集团高层管理人员，负责制定并执行公司的战略，决策重要事项并领导团队。

他们对公司的整体运营和业务发展负有重要责任。

2. 中层管理层中层管理层是指公司各个部门的主管或经理级别，他们负责部门的日常管理和运营，与下属员工保持联系并报告给高级管理层。

3. 专业技术岗位专业技术岗位是指拥有特定专业技能和知识的员工，他们在公司的各种专业领域内发挥重要作用。

他们负责提供专业建议、支持和解决特定问题。

4. 行政支持岗位行政支持岗位是指为公司各级职位提供行政和支持方面工作的员工。

他们负责处理文件和数据，组织会议，安排差旅以及其他行政任务。

职位评定标准为了确保职位职级评定的标准化和公正性，我们采用以下几个关键标准：1. 工作责任：评定时考虑员工工作职责的复杂性和重要性。

2. 技能要求：评定时考虑员工所需的专业技能和知识水平。

3. 经验要求：评定时考虑员工在相关领域的工作经验。

4. 绩效表现：评定时考虑员工在过去一段时间内的工作表现和成就。

职业发展路径集团鼓励员工通过不断研究和发展来提升职位职级。

员工可以根据自身兴趣和能力，选择在当前职级内发展，也可以向更高职级迈进。

为了帮助员工规划职业发展，我们提供以下支持措施：1. 培训和发展计划：为员工提供培训和发展计划，帮助他们提升技能和知识水平。

2. 导师制度：为员工提供导师指导，帮助他们在职业发展中获得指导和建议。

3. 职业咨询：为员工提供职业咨询和建议，帮助他们制定个人职业发展计划。

总结集团职位职级评定指引旨在建立统一的职位职级分类和评定标准，为员工提供明确的职业发展路径。

通过合理的评定和支持措施，帮助员工实现个人职业目标，提高整体工作效能和员工满意度。

彩虹集团北京海问咨询有限责任公司2001/12/26部长职务说明书部长职务说明书副部长职务说明书第一副部长职务说明书处长助理职务说明书彩虹集团资产财务部三产总公司财务科副科长职务说明书彩虹集团资产财务部结算中心结算中心主任职务说明书部长职务说明书副部长职务说明书部长职务说明书副部长职务说明书办公室主任职务说明书主任助理职务说明书岗位编号：CH-JTBGS-002彩虹集团办公室外事办外事办公室主任职务说明书部长职务说明书副部长（一）职务说明书副部长（二）职务说明书计量中心主任职务说明书用户服务中心副主任职务说明书技术中心主任职务说明书技术中心副主任职务说明书彩虹集团技术中心技术中心主任助理职务说明书处长职务说明书政委职务说明书处长助理兼刑警大队长职务说明书处长助理兼政秘科长职务说明书处长职务说明书处长助理职务说明书彩虹集团离退休管理办公室离退办主任兼党总支书记、居委会主任职务说明书彩虹集团组织部团委办公室团委副书记职务说明书彩虹集团组织部部长职务说明书党委书记职务说明书副部长职务说明书工会主席职务说明书副主席职务说明书副主席职务说明总经理职务说明书生产副总经理职务说明书彩虹集团彩虹股份公司技术副总经理职务说明书彩虹集团三产总公司总经理职务说明书副总经理职务说明书副总经理职务说明书厂长职务说明书主管设备副厂长职务说明书生产副厂长职务说明书彩虹集团彩管一厂技术副厂长职务说明书厂长职务说明书技术副厂长职务说明书生产副厂长职务说明书。

主任职务说明书
岗位编号：
岗位
目的
组织收集、加工、整理企业相关信息，为决策提供依据
岗位
职责
1.确定下属公司、相关部门的信息上报的内容、形式及上报时间
2.指导下属公司、相关部门提高信息管理质量
3.考核下属公司、相关部门的信息管理质量
4.培训与信息收集管理相关的人员
5.信息的汇总、整理、分析，信息的分类、归档保管
7.汇报投资单位经营业绩并提出激励建议
岗位技能要求
1.深厚的专业技术基础
2.丰富的财务、金融、税法等政策法规方面的知识
3.丰富的投资管理、企业管理方面的知识和一定的经验
4.较强的沟通能力和写作能力
5.团队协作精神
岗位资格要求
1.经济管理类本科以上学历，MBA尤佳
2.3年以上工作经验
彩虹集团发展规划与投资管理部部信息管理室室/科
6.信息上报公司高层
7.提供信息的查询
8.信息保密
9.其他与信息相关的工作
岗位技能要求
1.一定的专业技术基础
2.信息收集、加工、整理的相关知识和技巧
3.较强的沟通能力和写作能力
4.团队协作精神
5.熟练使用计算机
岗位资格要求
1.经济管理类本科以上学历，MBA尤佳
2.3年以上本行业工作经验
彩虹集团发展规划与投资管理部部项目研究室室/科
2.3年以上工作经验
彩虹集团发展规划与投资管理部部投资管理室室/科
主任职务说明书
岗位编号：
岗位
目的
集团已投资项目的管理
岗位
职责
1.对集团已经投入运营的投资项目进行管理
2.投资单位经济指标制定
3.审核投资单位的年度经营目标和经营计划

8.负责公文处理
9.负责文件归档、图章管理、管理
岗位
技能
要求
1.能熟练使用计机
2.能熟练的应对日常工作中出现的问题
3.良好的协调、沟通、组织能力
4.有一定的经营能力
5.熟练的驾驶技巧
岗位
资格
要求
1.大专以上学历
2.具有五年以上管理经验
彩虹集团北京办公室室
副主任
岗位编号：CHSX-02-001
岗位
目的
负责集团交办的各项工作，盘活资产、创造效益
岗位
职责
1.负责集团北京办公室的文件编制审核与执行
2.负责集团北京地区的内部日常管理
3.落实领导交办的工作
4.为集团领导提供行业信息
5.协调部门工作
6.盘活资产、管理好物业
7.负责接待工作的全过程

软指标评分项目
分数分布
计算方法
得分
工作计划报告上交及时性
20
15–5*超过应上交时间天数
计划报告的可行性
30
A：非常100 B：比较80
C：一般60 D：基本没有0
计划报告的严谨性
30
计划报告的全面性
20
表二：各项工作总结/工作执行报告的评分标准（主管上级填写）
软指标评分项目
分数分布
计算方法
考评得分
公安处生产保卫科长
注意：由于生产保卫副科长全面协助科长工作，关键业绩考核指标项目和考核标准相同，因此公安处可以根据科长与副科长具体分工侧重点来灵活分配权重
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
辖区安全防范工作工作计划与总结报告
半年
100分
及时、全面
30%
见表一、表二
工作报告
使生产保卫工作有计划有监督地进行
生产区、重要经济部位、重要首脑机关安全工作
半年
100分
无重大以上刑事案件与破坏事故
50%
100–重大案件数*100
工作统计
杜绝事故
队伍管理与考核工作
半年
100分
公开、公正、公平，无查实投诉
20%
100–50*差错次数/查实投诉/考核结果延误天数
工作统计
及时准确地进行本部门员工绩效考核工作
表一：“辖区安全防范工作工作计划报告”评分标准（主管上级填写）
及时性
15
15–延误天次*7.5
发现存在的问题是否概括全面
15
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ较差：20%一般：40%基本符合：60%

精品文档，值得拥有
主研人员
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
项目当中本领域 的关键控制点
项目ห้องสมุดไป่ตู้
100分
项目计划设定 的关键控制点
45%
完全按照计划完成100
基本完成重要内容，细
节有待完善80
有些重要内容没有完
成，开发不完整60
重要内容基本没有完成
0
项目计划
开发工作的整体进程
技术指标、生产指 标达成率
项目
100分
项目涉及的各 项技术指标和 生产指标
35%
得分=100-50X未达到的
指标
项目计划
项目研发的深度与完整性
查实投诉
项目
100分
经调查属实的 投诉
20%
得分=100-50X查实投诉
投诉记录
成员协同工作的有效性， 研发环 境的开放性

8.负责短期合同工的合同签订；
9.协助处领导搞好经警的学习培训工作；
10.承办领导交办的其它工作
岗位
技能
要求
1.具有扎实、系统的公安业务知识
2.具有一定的政治ຫໍສະໝຸດ 察工作经验3.具有较强的管理能力和协调组织能力
岗位
资格
要求
1.大专学历或以上；
2.有两年以上的公安工作经验
彩虹集团公安处政秘科
综合管理职务说明书
3.负责车辆保养、维修、安检工作；
4.负责处内警车、摩托车审验等手续；
5.负责制订、督办、落实有关车辆管理制度；
6.驾驶车辆；
7.7完成领导交办的其它工作。
岗位
技能
要求
1.有一定的组织能力；
2.具有较丰富的车辆维修、保养知识与经验，能准确判断一般车辆故障；
3.较高的驾驶水平
岗位
资格
要求
1.具有大专以上学历；
岗位
职责
1.履行武装巡逻职责；
2.负责加强车辆维修保养，规范执法，文明执勤；
3.负责控制易发案时段、路段；
4.负责每晚8点至次日5点护送上下中夜班职工（女工）的路途安全及
5.巡逻工作；
6.行使督察职能，督促检查、纠正违纪，同时完成领导交办的临时性任务；
7.完成领导交办的其它任务
岗位
技能
要求
1.要有扎实的公安业务知识，法律知识；
2.熟悉民兵预备役分布情况，掌握敌社情动态，做好经常性的战备工作；
3.带领民兵完成战备执勤、抢险救灾任务，协助公安机关维护社会治安；
4.武器、武器弹药使用，管理维护和保养工作，落实值班规定，确保安全无事故；
5.承办兵役登记，征兵工作，退伍军人预备役登记统计工作，协助有关部门做好优抚工作；

营销总监1. 主要职责•制定企业的市场营销远景规划及战略。

主要方面包括：公司形象、品牌形象、产品定位、市场开发、产品价格、产品分销等等；•制定并执行企业的日常市场营销计划及服务方面的目标、政策；按照市场需求制定价格、策划市场营销并确定预算及销售指标，提高公司赢利能力及品牌知名度，监督零售店回款率；•为高级管理层提供市场信息及营销方面的专业建议；•指导销售队伍、市场部员工及经销商的工作；•作为营销高层管理人员向公司董事会进行报告；协助高级管理层处理市场营销方面的其他事务；•进行风险预测及危机管理；•制定市场营销及销售活动的最佳商业目标及相关行为标准，平衡整个市场销售部的各项经营活动，全权负责利润和亏损（P/L）。

2. 关键工作职责1.制定开发短期、中期及长期品牌战略、营销战略和销售战略，制定责任目标和实施计划2.定期向企业内部和外部的经销人员提供清晰的品牌和产品经营方向及战略，以期得到必要的支持3.制定和实施企业公共关系战略，确保品牌知名度并提高销售业绩4.开发、维护和分析大客户关系5.通过市场分析、产品组合计划、消费群体分析、公关活动及销售计划的全面实施，最大限度地提高销售业绩6.定期分析财务报表并从中发现市场和销售问题，制定应变和改进对策及行动方案7.监控本部门预算8.确保所有的市场活动、分销活动等经营活动的一致性9.从企业经营角度和经销商经营角度两个方面进行分析并制定相关政策，大力提升零售店铺的整体经营业绩10.指导相关部门开发和维护特许经营、店铺经营、店面操作等管理标准及程序、客户服务标准、订单和库存管理制度等11.作为高层管理的成员之一，负责企业经营活动中的风险及危机管理12.管理下属部门的绩效目标及评估，确保合格人员执行企业的经营目标13.对下属进行培训；对下属的日常工作行为、心态及心理进行辅导14.完成上级指派的其他工作任务产品经理1. 主要职责进行市场研究和商业经营分析，参与市场营销战略策划与实施，负责指定产品系列的发展和利润增长。

2．保持彩管实验室的良好运作并组织实施改进。
岗位
职责
1.负责彩管实验室管理制度及工作程序的建立、保持与改进；
2.负责彩管检验试验工作的计划、部署及总结；
3.负责下属实验室工作的检查、指导和日常管理；
4.负责下属实验室的工作业绩考核；
5.审核检验试验文件及检验试验报告；
6.负责彩管检验试验工作中异常情况的处理；
6.完成领导交办的其他任务。
岗位
技能
要求
1.良好的协调，沟通能力；
2.熟练掌握计算机操作；
岗位
资格
要求
1.大专以上学历
2.二年以上工作经验
彩虹集团技术质量部部办公室室/科
商检、调度、材料、设备职务说明书
岗位编号：02-001
岗位
目的
1.协助办公室主任完成商检、调度、材料、设备工作
岗位
职责
1.负责协调部内各室之间的生产联络；
2.负责协调部内和各生产厂家的有关生产联络工作；
3.协助商检人员进行现场抽查；
4.配合有关部门出据商检报告，落实产品出口工作；
5.部内的设备检查及备品备件的计划和采购；
6.检查技改、技措项目的完成情况；
7.负责部门所用材料、劳保用户的计划与采购；
8.综合检查、部内水、电、气维修及相关的财务结算；
9.领导交办的其他任务。
5.负责办理部内专业技术干部的资格评审，聘任等各类手续。
6.负责员工养老金、公积金、失业保证金的扣缴核算工作。
7.负责员工的合同书的管理。
8.完成工资总额统计表、养老金、公积金核算表及职工分类表等各类统计表的统计上报。
9.负责部内劳动制度与考勤制度的检查。
10.负责部内短期合同工的管理考核。

彩虹集团财务人员调查表（中级）会计实务题：单项选择题：1、某企业月初结存原材料的计划成本为100000元，本月收入原材料的计划成本为300000元，本月发出材料的计划成本为160000元，原材料成本差异的月初数为6000（超支），本月收入材料成本差异为1000元，（节约）。

则该企业月末原材料的实际成本为（）A. 243000B. 240000C. 245000D. 250000正确答案: A,2、企业在现金清查中发现多余现金，在经批准之前，应借记“现金”，贷记（）科目。

A. “营业外收入”B. “待处理财产损溢”C. “其它应付款”D. “其他业务收入”正确答案: C,3、B公司是A公司的全资子公司，年末A公司长期投资帐面价值为420万元；B公司实收资本帐面价值为100万元，资本公积账面价值为20万元，没有盈余公积和未分配利润。

则合并报表上“长期投资”项目的金额是（）A. 300B. 400C. 320D. 420正确答案: A,6、某企业采用权益法进行股票投资的核算，占有受资企业股权的40%。

受资企业当年亏损5000元，并于当年用盈余公积补亏3000元，则投资企业应（）B. 借：长期股权投资2000贷：投资收益2000C. 借：投资收益2000贷：长期股权投资2000D. 借：投资收益800贷：长期股权投资800正确答案: C,8、工业企业对于从一个车间直接转给另一个车间继续加工的自制半成品，应在（）科目核算。

A. 自制半成品B. 制造费用C. 产成品D. 生产成本正确答案: D,9、某企业购进免税农产品实际付款1000元，其进项税额为（）A. 170元B. 130元C. 100元D. 60元正确答案: C,10、某企业购入一台需要安装的设备，取得的增值税专用发票上注明的设备买价为100000元，增值税为17000元，支付的运输费用为2000元，安装设备时领用了本企业生产的产品，其成本为2500元，当时市场销售为3000元，增值税税率为17%，安装时支付工资3000元，该设备安装完毕交付使用时，固定资产的价值为（）元。

案例彩虹集团的人员招聘与工作分配彩虹集团是一家集生产与外贸于一体的大型公司，它在上海与深圳均设有自己的生产和营销机构，拟在下一年度招聘三个专业的职工170名，具体招聘计划见表一。

表一招聘专生产管营销管财务管业理理理招聘人20 25 30 20 40 35数工作城上海深圳上海深圳上海深圳市应聘并经审查合格的人员共有180人，按适合从事专业，本人志向从事专业及希望工作的城市，分为6类，具体见表二。

表二类别人数适合从事的专业志向从事的专业希望工作的城市1 25 生产、营销生产上海2 35 营销、财务营销上海3 20 生产、财务生产深圳4 40 生产、财务财务深圳5 34 营销、财务财务上海6 26 财务财务深圳集团确定人员录用与分配的优化级次序为:P1:集团按计划录用满在各城市适合从事该专业的职员;P2:80%以上录用人员能从事本人志向从事的专业;P3:80%以上录用人员能去本人希望工作的城市。

试据此建立目标规划模型，并为该集团提供尽可能满意的决策建议方案。

x表示第i类人在上海从事第j种专业的工作的人数 ijy表示第i类人在深圳从事第j种专业的工作的人数 ijmin=e8;x11+x31+x41=20;x12+x22+x52=30;x23+x33+x43+x53+x63=40;y11+y31+y41=25;y12+y22+y52=20;y23+y33+y43+y53+y63=35;(x11+x22+x31+x43+x53+x63+y11+y22+y31+y43+y53+y63)/170+e7-d7=0.8;(x11+x12+x22+x23+y31+y33+y41+y43+x52+x53+y63)/170+e8-d8=0.8;x11+x12+y11+y12<=25;x22+x23+y22+y23<=35;x31+x33+y31+y33<=20;x41+x43+y41+y43<=40;x52+x53+y52+y53<=34;x63+y63<=26;e7=0;Global optimal solution found.Objective value: 0.1176471E-01Total solver iterations: 14Variable Value Reduced Cost E8 0.1176471E-01 0.000000 X11 20.00000 0.000000X31 0.000000 0.000000X41 0.000000 0.000000X12 5.000000 0.000000X22 25.00000 0.000000X52 0.000000 0.000000X23 0.000000 0.000000X33 0.000000 0.000000X43 16.00000 0.000000X53 24.00000 0.000000X63 0.000000 0.000000Y11 0.000000 0.1176471E-01 Y31 10.00000 0.000000Y41 15.00000 0.000000Y12 0.000000 0.000000Y22 10.00000 0.000000Y52 10.00000 0.000000Y23 0.000000 0.1176471E-01 Y33 0.000000 0.000000Y43 9.000000 0.000000Y53 0.000000 0.1176471E-01 Y63 26.00000 0.000000E7 0.000000 0.000000D7 0.2352941E-01 0.000000D8 0.000000 1.000000Row Slack or Surplus Dual Price1 0.1176471E-01 -1.0000002 0.000000 0.0000003 0.000000 0.0000004 0.000000 0.0000005 0.000000 0.5882353E-026 0.000000 -0.5882353E-027 0.000000 0.5882353E-028 0.000000 0.0000009 0.000000 -1.00000010 0.000000 0.5882353E-0211 0.000000 0.5882353E-0212 10.00000 0.00000013 0.000000 0.00000014 0.000000 0.5882353E-0215 0.000000 0.00000016 0.000000 0.000000。

彩虹集团
北京海问咨询有限责任公司
2002-01-25
彩虹集团销售公司部室/科副经理（经理助理）职务说明书
主任职务说明书
营销综合管理职务说明书
彩虹集团销售公司部营销部室/科
部长职务说明书
彩虹集团销售公司部营销部室/科副部长（部长助理）职务说明书
彩虹集团销售公司部营销部室/科
营销员职务说明书
彩虹集团销售公司部营销部室/科
技术服务职务说明书
市场部主任职务说明书
市场信息员职务说明书
部长职务说明书
销售计划职务说明书
彩虹集团销售公司部计划室/科统计及计算机网络管理职务说明书
彩虹集团销售公司部成品库室/科成品库主任职务说明书
彩虹集团销售公司部成品库室/科计算机统计管理职务说明书
彩虹集团销售公司发运室主任职务说明书。

XXX集团公司岗位序列划分方案编制：集团人力资源部时间：2020年1月集团公司岗位序列划分方案一、岗位分类根据集团公司目前情况，将集团总部及各房地产子公司所有岗位分为四个序列：管理序列；技术序列；职能序列；勤务序列。

1、管理序列：指担任集团或房地产子公司管理职务，并经正式任命的管理人员；2、技术序列：指工程部、技术部、财务部、预结算等的人员；3、职能序列：指行政、人力资源、拆迁安置、房屋管理及其它辅助部门的员工（不包括办公室司机）；4、勤务序列：指专门从事一些操作、后勤服务工作的人员（包括办公室司机）；二、等级设置1、管理序列的等级设置：根据集团及各房地产子公司年度聘任的决定分为6级（即A1～A6）：A1、集团董事长、总裁；A2、集团副总经理；房地产子公司总经理；A3、房地产子公司副总经理；集团总裁助理、职能部门总监；A4、房地产子公司总监；集团公司职能部门经理；A5、房地产子公司经理；集团公司职能部门主管；A6、房地产子公司副经理；房地产子公司主管。

2、技术序列的等级设置：根据国家、省市部门颁发的技术职称或专业资格证书及企业任命的技术岗位等级，分为5级（即：B1～B5）：B1、总工程师；总设计师；B2、集团总部高级主任专业师；房地产子公司高级主任专业师；B3、集团总部高级专业师；房地产子公司高级专业师；B4、集团总部中级专业师；房地产子公司中级专业师；B5、集团总部初级专业师；房地产子公司初级专业师。

3、职能序列的等级设置：根据集团总部及房地产产业员工所获得的职称和专业资格证书分为3级（即：C1～C3）：C1、集团总部高级专员；房地产子公司高级专员；C2、集团总部中级专员；房地产子公司中级专员；C3、集团总部初级专员；房地产子公司初级专员。

4、勤务序列的等级设置：根据操作人员所具有的职称及技能分为4级（即：D1～D4）：D1、集团总部高级技师；房地产子公司高级技师；D2、集团总部技师；房地产子公司技师；D3、集团总部技工；房地产子公司技工；D4、临时工。

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大学 1975.08 大学 1958.08 大学 1967.07
总经理 党委书记 副总经理
正科级 乾县 正处级 辽宁大连 正处级 河北榕城 副处级 陕西
彩虹集团代管企业中干名单
序号 姓名
单位
性别 出生日期
毕业学校
所学专业
31 郑炳然 中国电子器件工业总公司 32 安绍卿 中国电子器件工业总公司
党政干部专修 大学 1976.04.00 党委副书记
副处级 陕西
男 1954-7-25 经济管理刊授予联合大学 企业管理
大专 1971.03.01 副总经理
副处级
男 1953-2
西安科技学院
企业管理
大专
工会主席
副处级
男 1970-3-8 西安交通大学
机械设备与制造 大专 1991.12.01 副总经理兼销售处长、书记 副处级
女 1959/6/1 杭州电子工业学院函授 工业会计
大学 1976.04.27 总会计师
副处级 礼泉
男 1963/1/8 西北大学
无机化工
大学 1983.07.26 总经理
正处级 陕西富平
序号 姓名
单位
16 李锁让 彩虹三产总公司
17 李铁锁 彩虹三产总公司
18 周凯旋 彩虹三产总公司
19 张善成 陕西彩虹建设工程公司
中专 1981.09.00 副总经理
副处级 陕西绥德
男 1960/6/8 自学考试
工业企业管理 大专 1982.01.14 副总经理
副处级 陕西乾县
男 1960/6/24 西北大学
有机化工
大学 1983.08.12 总经理
正处级 陕西武功