家族企业的法人治理结构

中小企业家族式管理的利弊内容摘要：中国的家族企业可谓是源远流长，从春秋吴越时的范蠡家族至今，他已成为国民经济的“重要组成部分”，是一种占主导地位的企业产权组织形式,与之相联系的家族式管理。

他在特定的背景下产生、发展并不断壮大。

“每一件事都具有两面性”，中小企业家族式管理也是利弊兼俱，在21世纪的今天家族式管理更是不可缺少，并且也在不断地进步，趋利避害实现可持续发展。

关键词：家族式管理、发展背景、两面性、可持续发展、对策目录一、中小型家族式企业及其发展(一)家族式企业的历史背景1.国传统文化上来看2.国企业发展的现状来看3.经济的贡献来看(二)小型家族式企业的发展及其在国民经济中的重要性二﹑中小型企业家族式管理的两面性(一)中小型企业家族式管理的优势1、始融资的优势2、管理成本低，监督成本不高3、决策效率高4、内部信息沟通较为通畅，企业效率较高(二)中小型企业家族式管理的弊端1．族企业管理体制与現代企业管理体制相冲突，制约企业做大、做强2．不利于优秀人才进入企业核心阶层3．不利于员工积极性的充分发挥(三)中小型企业家族式管理的两面性比较分析1.产权制度创新，实现资本社会化2.加强企业治理制度创新，实现治理结构规范化3.管理制度创新，实现管理专业化三、促进中小型企业持续发展的对策建议(一)明确企业发展方向和发展战略1.维持战略2.維持模式3.实现产权社会和多元化明确企业发展方向和发展战略(二)逐步实现企业治理结构的规范化和管理专业化结论引文一﹑中小型家族式企业及其发展(一) 家族式企业的历史背景家族式企业的兴起是在中国经济体制剧烈变革﹑游戏规则不断变更的背景下产生的。

在这个市场规则迅速调整的过程中﹐民营企业为了赢得市场竞争优势﹐不得不经常性地突破已有的政策限制﹐或者采取各种各样的变通做法。

这种政策博弈现象的普遍存在﹐使得企业家必须严格控制内部管理人员对于企业的忠诚度﹐防止出现内部人员告状﹐从而引致政府管制关注的情况﹐这样的体制环境﹐决定了以家族忠诚度为纽带的企业家族化经营是一种相对安全的选择。

如何解决好家族企业的公司治理，是值得探讨的一个问题。

首先，必须建立完善家族企业治理委员会，代替股东会（适用于没有真正企业化管理运营的家族企业）家族企业一定要有一个家族委员会，在这个委员会上把家族内部有关企业发展计划和家族发展计划之间的一些矛盾以及家族成员内部的一些分歧解决好。

有股权又在公司工作、有股权但不在公司工作、没有股权但在公司工作以及没有股权也不在公司工作的四类家族成员之间，在有关分红、投资决策等等方面会存在剧烈的矛盾。

在家族委员会上，处理好家庭消费和企业积累之间的矛盾，以及企业投资方向确定问题，形成一个一致的意见，通过正式的渠道传递到企业中去，可以在一定程度上预防和化解家庭政治对企业运作的影响。

第二，避免一言堂形态，打破独裁主义框架解决好公司治理问题，既能有效地防止家族企业因内部矛盾和内部政治而垮台，也能为家族企业建立和实施一个有效的战略计划、赢取长期可持续竞争优势做出贡献。

引入一些专业咨询公司，给家族企业进行企业化管理运营建议和改造，完善企业的民主机制，打破一言堂，消除独裁主义意识。

建立一个家族成员、职业经理人和独立董事各占1／3比例的董事会，使董事会成为有关企业重大问题的集体自由讨论和决策场所，可以帮助家族企业的所有权人和经理人之间建立和发展信任关系，并能在一定程度上保证家族企业所有权人和经理人相互之间承诺的实现。

董事会在提高家族企业战略决策能力和提高管理决策质量，以及家族企业接班人培养等等方面都能发挥有效的作用。

董事会成员可以为家族企业的下一代提供家族企业之外的工作和生活经验、关系网络，充当下一代事业发展的导师等等。

第三，全面实施制度管人，制度管企业的运营机制企业要发展，企业要壮大，必须依靠集体，依靠团队的凝聚力和集体智慧的充分发挥。

一些家族企业往往逃脱不了短命夭折的命运，就是没有树立企业长远发展的战略思想，而是停留在眼前利益的狭隘人本意识。

在家族企业创办人员管理运营能力有限的前提下，借助咨询公司的专业资源，建立完善企业各项管理制度和战略规划，并坚强有力推行实施。

家族企业的管理制度第一讲管理制度概论(一)前面讲到了家族企业的激励制度，但是人只有积极性还是不够。

我国大跃进和文化大革命时期整个民族的积极性空前高涨，但是这两次都使国民经济居于崩溃的边缘。

所以，还需要有好的管理制度，使人的积极性纳入到高产出的轨道.管理制度的定义管理制度决定财富的生产效率（在人的积极性确定之后),在经济学中主要被纳入生产什么和怎样生产的范畴.管理制度在生产运营中的作用是防止人们有积极性的蛮干，用科学的方法将人们的积极性纳入效率的轨道使之有更大的物质产出。

目前,大多数商学院对管理制度的研究主要集中在战略、组织结构、人力资源、市场与品牌、财务等方面,但在实践中大型企业和小型企业在上述方面存在着本质性差别.用管理小企业的方法管理大企业肯定不会成功，反之，用管理大企业的方法管理小企业，则小企业大多数会死掉。

其实，管理小企业和管理大企业都不难，因为都有成型的方法,而其中最难的是从一个小企业向一个大企业发展过程中管理制度的变革和演进,在这之中存在着大量的变数。

家族企业领袖们以往的经验和已有的能力往往难以把握.所以，对家族企业管理制度的研究重点是帮助企业领袖们寻找企业从小到大变革的理论与方法，以及这一进程中管理制度走向成熟、完善和变革的规律以及方法和途径。

从职业经理人的角度研究企业的管理制度，它被分割为各个板块，是静止的。

从企业家的角度研究的企业管理制度的演进是一个动态过程，在这个过程当中一直存在着由量变到质变的各种艰难，这种艰难的煎熬让很多企业家感觉到束手无策。

在这个过程中，我们对管理制度的下述特点应该认真理解。

？管理制度对激励制度的依附性。

管理制度依赖于激励制度创造的积极性而产生效率，它属于第二性。

但是，没有好的管理制度，好的激励制度也不一定能成功。

所有管理制度的效率都是基于跟它匹配的合理的激励制度之上的,不解决好激励制度,管理制度就无法发挥作用。

很多家族企业的领袖带领公司发展到一定程度就遇到了向上发展的瓶颈。

家族企业存在的管理问题分析及解决办法给排水102班史晨学号:3100408213摘要：据调查研究资料显示，目前中国民营企业中家族企业占90％以上，作为我国国民经济的重要组成部分，特别在我国加入世界经济贸易组织后，家族企业面临更为严峻的竞争态势。

家族式企业如何提高管理质量，实现家族式企业质的发展,一直是困扰企业的一大问题。

文章主要介绍了我国家族式企业的现状；通过家族式企业内部、外部方面分析了企业管理存在的问题、产生原因;并针对企业的内部控制方面，提出解决家族式企业存在管理问题的相关建议关键词：家族式企业；企业优劣势分析；可持续发展；企业创新一、家族企业产生的原因根据克林.盖尔西克1997年的研究表明，由家族所有或经营的企业，在全世界企业中占65％至80%之间,世界五百强企业中,家族企业约占40%.实际上,家族企业强大的生命力已昭示出其生存的理由和社会根源.首先,社会经济发展是家族企业得以产生的根本原因.而经济的发展，显然是社会发展成果的标志之一.经济活动的主体应该是创造社会财富，促进社会发展的组织和个人。

但个人的能量是有限的，故随着社会的发展，经济活动的越来越频繁和单项经济活动量的不断增加，个人之间的人力和物力便趋向集合，应该说这是社会经济发展的必然趋势.而在这一集合的过程中，家族成员具有特殊的先天性条件。

因为：1、家庭成员之间的关系是基于血亲和姻亲而产生的关系。

这种关系不同于一般的社会关系, 具有长期性和稳定性。

特别是血缘关系，还具有无法选择性和不可替代性.2、家族成员之间长期互动，彼此了解和特有的关注和宽容，使其成员之间的信任关系较之外来人而言要强烈的多.3、家族文化价值观使家族成员更容易形成共同的目标，并对实现目标构成强烈的向心力和凝聚力。

其次，社会发展的总体趋势是文明法治.但这是一个渐进的过程。

对任何国家任何民族来说都概莫能外。

当良好的法治环境尚未造就，井然的社会秩序尚未彻底形成, 应有的社会规则尚有缺位的时候，家族企业正是克服这种困难的有效手段。

论家族上市公司法人治理结构的公司法对策家族上市公司法人治理结构是指家族控制的上市公司中，由家族成员担任法人治理职位（如董事长、总经理等）的组织架构和运作机制。

在家族上市公司中，家族成员通常拥有相对较高的股权比例，对公司决策起到至关重要的作用。

然而，家族成员之间的家族利益和公司利益之间的冲突，以及管理不规范等问题，可能会导致公司的发展和治理困境。

针对这些问题，公司法可以提供一些对策来解决。

一、建立规范的法人治理结构规范的法人治理结构是家族上市公司的基石。

首先，应确立明确的权力结构，明确家族成员的权力和责任范围，避免权力集中、自由裁量和腐败等问题。

其次，建立独立的董事会，通过引入非家族成员或独立董事来监督和提供中立意见，增强公司治理的透明度和公正性。

二、加强内部控制机制内部控制是家族上市公司法人治理结构中的一个重要环节。

家族上市公司应建立完善的内部控制制度，确保财务报告的真实性和准确性。

公司法可以要求家族上市公司进行财务审计，并依法披露相关信息，增强市场透明度，降低投资者的信息不对称风险。

三、推动家族的专业化管理在家族上市公司中，家族成员担任重要法人治理职位，但他们的能力和经验可能相对不足。

为了提升公司的经营和管理水平，可以推动家族的专业化管理。

公司法可以要求家族成员接受必要的培训和资格认证，提高他们的专业能力。

此外，家族上市公司也可以考虑引入专业经理人，通过与之合作来提升公司的管理水平。

四、加强股东权利保护为了保护小股东的权益，公司法可以要求家族上市公司尊重股东权利，如提高信息披露透明度，确保小股东能够平等参与公司决策，并且享有相应的权益。

此外，公司法还可以设立救济机制，便于股东维护自己的合法权益。

五、引入市场化机制为了避免家族成员滥用职权和侵占公司资源，可以引入市场化机制，如股权激励和薪酬制度。

这样可以激励家族成员更好地履行职责，同时提高公司的绩效和竞争力。

六、完善监管体系家族上市公司还需要依靠完善的监管体系来确保公司治理的健康发展。

家族企业公司治理结构
家族企业的公司治理结构通常由以下几个方面组成：
1. 家族所有权结构：家族企业通常由家族成员拥有，家族成员通常担任公司的重要职务，持有公司的股权。

家族所有权结构可以是集中的，即一个家族成员或几个家族成员掌控大部分股权，也可以是分散的，即家族成员持有小部分股权。

2. 家族委员会：家族企业通常设立家族委员会，由家族成员组成，负责制定和执行家族的治理规则，包括家族成员的参与决策和公司管理方式等。

3. 董事会：家族企业的董事会由家族成员和外部董事组成。

家族成员通常担任重要职务，如董事长或CEO，而外部董事通常具有专业知识和经验，为公司提供独立的监督和建议。

4. 家族宪法：家族企业通常制定家族宪法，规定家族成员的权利和义务、遗产传承方式、家族企业的发展战略等。

家族宪法可以帮助确保家族成员之间的合作和互信。

5. 经理层和家族成员之间的关系：家族企业中，经理层通常由家族成员和非家族成员组成。

家族成员在任职期间需要遵守特定的规章制度，而非家族成员则需要在家族成员的监督下履行职责。

6. 监管机构：家族企业也可以设立专门的监管机构，监督公司的运营和决策，确保公司的利益和家族成员的权益得到合理保
护。

总之，家族企业的公司治理结构应该确保家族成员和公司之间的利益平衡，家族企业的长期稳定和可持续发展。

单选题正确1。

不属于现有企业规模划分指标的是:1. A 财务指标2. B 人力资源指标3. C 技术设备指标4. D 环境指标正确2。

对于法人治理结构概念的认识有误的是:1. A 所有的企业都是法人2. B 法人代表在这一结构上行使权力3. Ｃ部分的企业是法人4. D 所有企业办事决策的原则就是法人治理结构正确3.家族企业使用了不到30%的国家资源，却解决了过去二十几年多少的新增就业？1. A 7０%2. Ｂ８0%3. Ｃ 9０%4. Ｄ 10０%正确4.下列选项对好的体系描述错误的是：1. Ａ要确保整个体系的完整性2. Ｂ体系好的收益归公司3. C 体系好是留住市场人员的保证4. D 好的体系要用科技手段来完成正确5。

在转型时期,中小企业遇到战略问题的解决办法有哪些原则：1. A 专注、专注、再专注2. B 用挣来的钱再投专注的行业3. C 用叠加互动的有序发展观来推动企业的规模增长4. Ｄ以上选项都正确正确6.不属于慧聪的成功经验的是:1. A 以买代租2. B 办印刷厂3. Ｃ人才中心4. D 数据中心正确7。

文化的特征包括哪些:①稳定性;②扩张性,先进总被接受;③对制度的监控与完善;④效率提高的加速剂;⑤创新性;1. A ①③④⑤2. B ①②③④3. C ②③④⑤4. D ①②④⑤正确8。

家族企业的核心竞争力是:1. A 文化2. B 战略3. Ｃ制度4. D 亲情正确９。

对企业家之德的内容描述错误的是：1. Ａ把知识股份制当作权宜之计2. B 能容能人进入老板行列3. Ｃ不腐败、有干劲、有理性4. D 对资本负责，对社会负责正确10。

管理特点为“从看得见的管理为主向看不见的管理为主过渡”的企业特征为：1. A 青春期2. B 壮年期3. C 稳定期4. D 贵族期正确11．亲情传承时不符合子女能力社会标准的是:1. Ａ能力比技巧重要2. B 知贫比知富重要3. C 知恶比知善重要4. Ｄ“文明礼貌”比“打架、骂人”重要正确12.企业家个人能力的提高需要从哪些方面来展开:1. A 知识结构2. B 再学习能力3. C 思维方式4. D 以上选项都对正确13．伟大的销售体系背后是:1. A 客户的服务体系2. B 员工的激励体系3. Ｃ客户的激励体系4. D 技术的支持体系正确14。

企业基本情况法人治理结构企业的法人治理结构是指企业内部的组织架构和管理体系，通过明确的法律规定和监管机制，确保企业依法运营、合规经营，维护股东权益和利益相关方利益。

下面是企业法人治理结构的一些相关参考内容。

一、公司法人治理结构的构成要素1. 股东大会：是公司的最高权力机构，由全体股东组成。

股东大会主要负责审议并决定公司的重大事项，如修改公司章程、选举董事长、审议年度财务报告等。

2. 董事会：是公司的执行机构，由董事组成。

董事会主要负责日常经营管理，制定公司经营战略、决策公司发展方向，并监督执行情况。

董事会通常设立主席、副主席，董事会的职责和权力由公司章程明确规定。

3. 监事会或监事：是公司的监督机构，由监事组成。

监事主要负责对董事会及其成员的行为进行监督，维护股东权益。

监事会的主要职责包括审计公司财务报告、审查董事会决策的合法性、监督公司治理等。

4. 管理层：由公司的高级管理人员组成，包括总经理、副总经理等职位。

管理层负责具体的运营管理工作，执行董事会的决策，并向董事会和股东大会报告和负责问题解决等。

二、公司法人治理结构的运作机制1. 信息披露机制：公司法人治理结构要加强对内对外信息的披露，提供及时、准确、完整的信息，增加透明度，维护投资者权益。

2. 决策机制：公司法人治理结构要建立科学、高效的决策机制，明确各个机构的职责与权限，确保决策的合法性和合规性。

3. 监督机制：公司法人治理结构要健全监督机制，加强对董事会和管理层的监督，确保其行为合法合规。

监事会应独立于董事会，对董事会成员的任免具有一定的独立性。

4. 分权机制：公司法人治理结构要实行适度分权，使各个机构职能互相制衡，避免权力过度集中，保证各方利益的平衡。

5. 内部控制机制：公司法人治理结构要建立健全的内部控制机制，加强对公司运营的风险管理和内部控制，减少违法违规行为的发生。

三、企业法人治理结构的发展趋势1. 健全独立董事制度：引入独立董事，强化对董事会的监督，提高公司治理效能。

第1篇一、案例背景X集团成立于上世纪80年代，是一家以制造业为主，涉足房地产、金融等多个领域的家族企业。

经过几十年的发展，X集团已经成为国内知名的民营企业集团。

然而，随着企业规模的扩大和家族成员的增加，X集团内部股权结构复杂，家族成员之间的矛盾逐渐显现，最终导致了股权纠纷的发生。

二、案情简介2018年，X集团创始人X老先生去世，其子女X女士、X先生、X博士等五人成为企业的主要继承人。

在继承过程中，X女士和X先生因股权分配问题产生分歧，X 博士等三人站在X女士一边，而X先生则联合其他股东要求重新评估股权价值，并要求对X女士进行股权收购。

在股权纠纷中，双方的主要争议点包括：1. X老先生的遗产分配方案是否合理；2. X女士是否侵犯了其他股东的权益；3. 股权收购的价格如何确定。

三、法律问题分析1. 遗产继承问题根据《中华人民共和国继承法》的规定，遗产继承应当遵循法定继承和遗嘱继承相结合的原则。

在本案中，X老先生生前未留下遗嘱，因此其遗产应当按照法定继承的规定进行分配。

然而，由于X集团内部股权结构复杂，且家族成员之间存在利益冲突，使得遗产分配变得复杂。

X女士和X先生作为X老先生的子女，均有权继承其遗产。

但双方对于遗产分配方案存在争议，需要通过法律途径解决。

2. 股东权益保护问题《中华人民共和国公司法》规定，公司股东享有股权收益、公司决策参与、公司解散时的剩余财产分配等权利。

在本案中，X女士作为X集团股东，其股权权益应当受到法律保护。

然而，X女士在继承过程中，是否侵犯了其他股东的权益，需要根据具体情况进行判断。

如果X女士的行为符合法律规定，并未损害其他股东的合法权益，则其行为合法；反之，则可能构成侵权。

3. 股权收购问题根据《中华人民共和国公司法》的规定，股东之间可以相互转让股权。

在本案中，X先生要求对X女士进行股权收购，需要考虑以下问题：（1）股权收购的价格是否合理：股权收购价格应当基于公司估值、市场行情等因素确定，避免损害其他股东的权益。