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2Z102030施工成本管理与施工成本计划

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2Z102030 施工成本管理与施工成本计划（P69～80）2Z102031 掌握施工成本管理的任务与措施（P69～74）一、施工成本的组成（一）直接成本构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出。

（二）间接成本施工准备、组织和管理施工生产的全部费用支出。

二、施工成本管理的任务（一）施工成本预测施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。

（二）施工成本计划1．指标测定方法对比法、因素分析法2．指标分类（1）数量指标；（2）质量指标；（3）效益指标。

（三）施工成本控制1．建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。

施工成本控制：从招标阶段到竣工验收阶段；施工成本分析：贯彻整个施工成本管理过程2．施工成本控制的分类：（1）事先控制（事前控制）（2）事中控制（过程控制）（3）事后控制3．目标合同文件和成本计划是成本控制的目标。

（四）施工成本核算1．两个基本环节一是计算出施工费用的实际发生额；二是计算出该施工项目的总成本和单位成本。

2．成本核算对象施工成本一般以单位工程为成本核算对象。

3．三同步形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。

（五）施工成本分析1．施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程。

2．比较对象：目标成本、预算成本、类似的施工项目的实际成本3．成本偏差的控制：分析是关键，纠偏是核心。

4．成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。

（六）施工成本考核将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核。

三、施工成本管理的措施（一）组织措施最重要的措施（二）技术措施运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。

（三）经济措施经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。

（四）合同措施2Z102032 掌握施工成本计划的类型（P74～75）一、施工成本计划的类型（一）竞争性成本计划即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。

（二）指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划。

（三）实施性计划成本即项目施工准备阶段的施工预算成本计划。

通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。

施工预算与施工图预算的区别（一）编制的依据不同施工预算：施工定额施工图预算：预算定额（二）适用的范围不同施工预算：施工企业内部施工图预算：施工单位、建设单位（三）发挥的作用不同施工预算：经济核算依据施工图预算：招标报价依据2Z102033 掌握施工成本计划的编制依据（P75）1．投标报价文件2．企业定额、施工预算3．施工组织设计或施工方案4．人工、材料、机械台班的市场价5．企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格6．周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准7．已签订的工程合同、分包合同8．结构件外加工计划和合同9．有关财务成本核算制度和财务历史资料10．施工成本预算资料11．拟采取的降低施工成本的措施12．其他相关资料2Z102034 掌握施工成本计划的编制方法（P75～80）1．施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。

2．施工成本计划的编制方式：（1）按施工成本组成编制施工成本控制；（2）按项目组成编制施工成本计划；（3）按工程进度编制施工成本计划。

3．在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，在主要的分项工程中安排适当的不可遇见费。

4．按工程进度编制施工成本计划的方法表示方式（1）在时标网络图上按月编制的成本计划（2）利用时间―成本曲线（S形曲线）表示S形曲线必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。

一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时，也降低了项目按期竣工的保证率。

练习题目：一、单项选择题1．在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，称为（）。

A．直接成本B．间接成本C．施工成本D．经营成本【答疑编号11203101：针对该题提问】答案：C2．为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，称为（）。

A．直接成本B．间接成本C．施工成本D．可以直接计人工程对象的费用【答疑编号11203102：针对该题提问】答案：B3．无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，称为（）。

A．施工成本B．直接成本C．间接成本D．措施成本【答疑编号11203103：针对该题提问】答案：C4．在工程施工以前对成本进行的估算，属于（）的内容。

A．施工成本分析B．施工成本预测C．施工成本控制D．施工成本计划【答疑编号11203104：针对该题提问】答案：B5．下列可以直接计入工程对象的费用是（）。

P69A．支付给管理人员的工资B．支付给生产工人的工资C．差旅交通费D．办公费【答疑编号11203105：针对该题提问】答案：B二、多项选择题1．施工成本控制可分为（）。

在项目的施工过程中．需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。

A．事先控制B．事中控制C．主动控制D．事后控制E．被动控制【答疑编号11203125：针对该题提问】答案：ABD2．下列属于建设工程项目施工直接成本的有（）。

P69A．人工费B．管理人员工资C．施工措施费D．办公费E．施工机械使用费【答疑编号11203126：针对该题提问】答案：ACE3．为了取得施工成本管理的理想效果，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为（）。

A．组织措施B．技术措施C．经济措施D．法律措施E．合同措施【答疑编号11203127：针对该题提问】答案：ABCE4．下列属于成本管理经济措施的有（）。

P74A．加强调度，避免因计划不周和盲目调度造成施工损失使施工成本增加B．管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标C．对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证D．认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支E．结合施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本【答疑编号11203128：针对该题提问】答案：BCD选项A属于组织措施的内容，选项E属于技术措施的内容。

2Z102040 施工成本控制与施工成本分析（P80～95）2Z102041 掌握施工成本控制的依据（P80～82）工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程数量变更等。

2Z102042 掌握施工成本控制的步骤（P81～82）2Z102043 掌握施工成本控制的方法（P82～90）一、施工成本的过程控制方法有效控制施工机构使用费支出，主要从以下几个方面进行控制：1．合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置；2．加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率；3．加强现场设备的维修保养，避免因不正当使用造成机械设备的停置；4．做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产量。

二、赢得值（挣值）法（一）参数及评价指标参看P86【例2Z102043】前三个月累计：ACWP、BCWP、BCWSACWP＝150×16＋18×46＋48×450＋70×1800BCWP＝150×16＋18×46＋48×450＋70×1520BCWS＝150×16＋20×46＋60×450＋100×1520（二）偏差原因分析（P88）在执行过程中，最理想的状态是三条曲线靠得很近、平稳上升。

偏差分析的方法（P84）横道法——具有形象、直观、一目了然等优点；表格法——进行偏差分析最常用的一种方法。

灵活、适用性强；信息量大。

曲线法2Z102044 掌握施工成本分析的方法（P90～95）一、施工成本分析的依据1．会计核算主要是价格核算；2．业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。

二、施工成本分析的方法练习题目一、单项选择题1．既是施工成本控制的依据，又作为施工成本控制的指导文件是（）。

A．工程承包合同B．施工成本计划C．进度报告D．工程变更【答疑编号11204101：针对该题提问】答案：B2．施工成本控制的实施步骤为（）。

P81A．预测、分析、比较、纠偏、检查B．分析、检查、预测、比较、纠偏C．比较、分析、预测、纠偏、检查D．比较、预测、分析、检查、纠偏【答疑编号11204102：针对该题提问】答案：C3．进行施工成本控制，工程实际完成量、成本实际支付等信息主要是通过（）获得。

P81A．进度报告B．施工成本计划C．工程承包合同D．施工组织设计【答疑编号11204103：针对该题提问】答案：A4．综合成本的分析中，（）是指施工项目定期的、经常性的中间成本分析，对于具有一次性特点的施工项目来说，有着特别重要的意义。

P94A．分部分项工程成本分析B．月（季）度成本分析C．年度成本分析D．竣工成本综合分析【答疑编号11204104：针对该题提问】答案：B5．在施工成本控制的步骤中，控制工作的核心是（）。

P81A．预测估计完成项目所需的总费用B．采取适当措施纠偏C．分析比较结果以确定偏差的严重性和原因D．检查纠偏措施的执行情况【答疑编号11204105：针对该题提问】答案：C6．在进行月（季）度成本分析时，发现出现了属于预算定额规定的“政策性”亏损，则应采取的措施是（）。

P94A．采取增收节支措施，防止今后再超支B．增加收入，弥补亏损C．从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度D．停止生产，等待机会【答疑编号11204106：针对该题提问】答案：C7．施工成本的过程控制中，某种材料有消耗量定额，对其用量的控制适宜采用（）的控制方法。

A．限额发料B．领用指标C．计划管理D．作业包干【答疑编号11204107：针对该题提问】答案：A因为若有材料消耗量定额，可以消耗定额为依据，实行限额发料，所以选A。

若无消耗定额，则可采用领用指标进行控制。

作业包干适宜于零星材料等。

故B、C、D均不合适。

二、多项选择题1．施工成本控制中的人工费控制，主要是对（）进行控制。

P82A．用工数量B．用工定额C．用工数量标准D．人工单价E．市场价格指数【答疑编号11204134：针对该题提问】答案：A、D人工费主要由用工数量和人工单价形成，所以控制人工费，主要是对用工数量和人工单价进行控制，故选A和D。

用工定额、用工数量标准是既定的规定额度，需按其执行；企业一般难以控制市场价格指数，故选项B、C、E不正确。

2．某土方开挖工程，某月计划完成土方量5000m3，计划单价90元/m3，时至月底实际完成工程量为5500m3，实际单价为87元/m3，通过赢得值法分析可得到（）。

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二建管理-2Z102040施工成本管理与施工成本计划

二建管理-2Z102040施工成本管理与施工成本计划

※2Z102040 施工成本管理与施工成本计划2Z102041 施工成本管理的任务与措施建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。

直接成本：人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。

间接成本：管理人员工资、办公费、差旅交通费等。

成本管理责任体系应包括法人层和项目经理部。

前者贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能；后者则着眼于执行组织确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。

一、施工成本管理的任务施工成本管理的任务主要包括：(1)施工成本预测；(2)施工成本计划；(3)施工成本控制；(4)施工成本核算；(5)施工成本分析；(6)施工成本考核。

(一)施工成本预测施工成本预测：对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其是在工程施工以前对成本进行的估算。

是施工项目成本决策与计划的依据。

预测出工程的单位成本或总成本。

(二)施工成本计划施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。

建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。

施工成本计划的具体内容如下：1．编制说明2．施工成本计划的指标(1)成本计划的数量指标，如：按子项汇总的工程项目计划总成本指标；按分部汇总的各单位工程(或子项目)计划成本指标；按人工、材料、机械等各主要生产要素计划成本指标。

(2)成本计划的质量指标，如施工项目总成本降低率，可采用：设计预算成本计划降低率＝设计预算总成本计划降低额／设计预算总成本责任目标成本计划降低率＝责任目标总成本计划降低额／责任目标总成本(3)成本计划的效益指标，如工程项目成本降低额：设计预算成本计划降低额＝设计预算总成本－计划总成本责任目标成本计划降低率＝责任目标总成本－计划总成本3．按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表单位工程计划成本汇总表表2Z1020314．按成本性质划分的单位工程成本汇总表分别对人工费、材料费、机械费、企业管理费进行汇总，形成单位工程成本计划表。

2Z102030施工成本管理、计划

2Z102030施工成本管理、计划

2Z102030施工成本管理与施工成本计划2Z102031掌握施工成本管理的任务与措施施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的，总和，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费或租赁费等，施工机械的使用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。

建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。

直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，其是可以直接计人工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。

间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计人工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。

根据建筑产品成本运行规律，成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。

组织管理层的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用；项目管理层应对生产成本进行管理。

组织管理层贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能；项目管理层则着眼于执行组织确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。

一、施工成本管理的任务施工成本管理的任务主要包括：（1）施工成本预测；（2）施工成本计划；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。

（一）施工成本预测施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用ˉ定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其是在工程施工以前对成本进行的估算。

通过成本预测，可以在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。

因此，施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。

施工成本预测，通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本（单位成本），预测这些因素对工程成本中有关项目的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。

2014年_二级建造师考试大纲

2014年_二级建造师考试大纲

2014年二级建造师《建设工程施工管理》考试大纲（完整版）※2Z100000 建设工程施工管理※2Z101000 施工管理※2Z101010 施工方的项目管理2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务设为首页※2Z101020 施工管理的组织2Z101021 掌握项目结构分析2Z101022 掌握施工管理的组织结构2Z101023 熟悉施工管理的工作任务分工2Z101024 熟悉施工管理的管理职能分工设为首页2Z101025 熟悉施工管理的工作流程组织※2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法2Z101031 熟悉施工组织设计的内容2Z101032 熟悉施工组织设计的编制方法※2Z101040 建设工程项目目标的动态控制2Z101041 掌握项目目标的动态控制方法2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用※2Z101050 施工方项目经理的任务和责任2Z101051 掌握施工方项目经理的任务2Z101052 掌握施工方项目经理的责任※2Z101060 施工风险管理2Z101061 了解风险和风险量2Z101062 了解建设工程施工风险的类型2Z101063 了解建设工程施工风险管理的任务和方法※2Z101070 建设工程监理2Z101071 熟悉建设工程监理的工作任务2Z101072 熟悉建设工程监理的工作方法※2Z102000 施工成本控制※2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算2Z102011 掌握建筑安装工程费用项目组成2Z102012 掌握直接工程费的组成2Z102013 掌握措施费的组成2Z102014 掌握间接费、利润和税金的组成2Z102015 熟悉建筑安装工程费用计算程序2Z102016 熟悉工程量清单计价※2Z102020 建设工程定额2Z102021 掌握建设工程定额的分类2Z102022 了解人工定额2Z102023 了解材料消耗定额2Z102024 了解施工机械台班使用定额※2Z102030 施工成本管理与施工成本计划2Z102031 掌握施工成本管理的任务与措施2Z102032 掌握施工成本计划的类型2Z102033 掌握施工成本计划的编制依据2Z102034 掌握施工成本计划的编制方法※2Z102040 施工成本控制与施工成本分析2Z102041 掌握施工成本控制的依据2Z102042 掌握施工成本控制的步骤2Z102043 掌握施工成本控制的方法2Z102044 掌握施工成本分析的方法※2Z102050 建筑安装工程费用的结算2Z102051 掌握工程变更价款的确定方法2Z102052 掌握索赔费用的组成2Z102053 掌握建筑安装工程费用的结算方法※2Z103000 施工进度控制※2Z103010 建设工程项目进度控制的目标和任务2Z103011 掌握建设工程项目总进度目标2Z103012 熟悉建设工程项目进度控制的任务※2Z103020 施工方进度计划的类型及其作用2Z103021 掌握施工方进度计划的类型2Z103022 熟悉控制性施工进度计划的作用2Z103023 熟悉实施性施工进度计划的作用※2Z103030 施工进度计划的编制方法2Z103031 掌握横道图进度计划的编制方法2Z103032 掌握工程网络计划的类型和应用2Z103033 掌握关键工作和关键路线的概念2Z103034 掌握时差的概念※2Z103040 施工方进度控制的任务和措施2Z103041 掌握施工方进度控制的任务2Z103042 掌握施工方进度控制的措施※2Z104000 施工质量控制※2Z104010 施工质量管理和质量控制的基础知识2Z104011 掌握施工质量管理和质量控制的概念和特点2Z104012 掌握施工质量的影响因素※2Z104020 施工质量管理体系的建立和运行2Z104021 掌握施工质量保证体系的建立和运行2Z104022 了解施工企业质量管理体系的建立和运行※2Z104030 施工质量控制的内容和方法2Z104031 掌握施工质量控制的基本内容和方法2Z104032 掌握施工准备的质量控制2Z104033 掌握施工过程的质量控制2Z104034 掌握工程施工质量验收的规定与方法※2Z104040 施工质量事故处理2Z104041 掌握工程质量事故分类2Z104042 掌握施工质量事故处理方法※2Z104050 施工质量的政府监督2Z104051 熟悉施工质量政府监督的职能2Z104052 熟悉施工质量政府监督的实施※2Z105000 建设工程职业健康安全与环境管理※2Z105010 施工安全管理2Z105011 掌握施工安全管理体系2Z105012 掌握施工安全管理的任务2Z105013 掌握施工安全管理策划2Z105014 掌握施工安全管理实施2Z105015 熟悉施工安全的政府监督※2Z105020 建设工程职业健康安全与环境管理2Z105021 掌握建设工程职业健康安全与环境管理的特点和目标2Z105022 掌握建设工程职业健康安全与环境管理分类2Z105023 掌握建设工程职业健康安全事故的分类2Z105024 掌握建设工程生产安全事故报告和调查处理2Z105025 掌握建设工程环境保护的要求2Z105026 掌握建设工程环境事故的处理※2Z106000 施工合同管理※2Z106010 施工承发包的模式2Z106011 熟悉施工平行承发包模式2Z106012 熟悉施工总承包模式2Z106013 熟悉施工总承包管理模式※2Z106020 施工承包与物资采购合同的内容2Z106021 掌握施工承包合同的主要内容2Z106022 掌握施工专业分包合同的内容2Z106023 掌握施工劳务分包合同的内容2Z106024 掌握物资采购合同的主要内容※2Z106030 施工单价合同、总价合同与成本加酬金合同2Z106031 掌握单价合同的运用2Z106032 掌握总价合同的运用2Z106033 了解成本加酬金合同的运用※2Z106040 施工合同执行过程的管理2Z106041 掌握施工合同跟踪与控制2Z106042 掌握施工合同变更管理※2Z106050 施工合同的索赔2Z106051 掌握施工合同索赔的依据和证据2Z106052 掌握施工合同索赔的程序※2Z107000 施工信息管理※2Z107010 施工方信息管理2Z107011 熟悉施工方信息管理的任务2Z107012 了解施工方信息管理的手段※2Z107020 施工文件档案管理2Z107021 掌握施工文件档案管理的主要内容2Z107022 熟悉施工文件的立卷2Z107023 熟悉施工文件的归档2014年建筑工程管理与实务考试大纲2014年二级建造师《建筑工程实务》考试大纲内容为09年大纲。

施工项目成本目标和成本计划

施工项目成本目标和成本计划

施工项目成本目标和成本计划一、工程开工前期,项目成本经理组织预核算室员工采用正确方法,对工程项目的总成本水平和降低成本的可能性进行分析预测,制定出项目的目标成本。

1、首先进行施工图预算。

根据已有投标、预算资料,确定概算与施工预算的总价格差,确定中标合同价与施工预算的总价格差。

2、对施工预算未能包容的项目,包括与施工有关的项目及其现场经费,参照定额加以估算。

4、对实际成本可能明显超出或低于定额的主要子项,按实际支出水平估算出其实际支出与定额水平之差。

5、考虑到不可预见因素,工期制约因素以及风险因素、价格因素,加以测算调整。

6、综合计算整个项目的目标成本。

二、为了确定成本降低目标,项目经理主持召开由项目各科室主管参加的成本工作会议。

1、成本经理向与会人员介绍工程中标合同价与施工预算的总价格差。

项目经理组织各主管人员讨论确定项目合理的目标利润。

2、根据目标利润推算出项目成本降低指标。

3、技术、工程、材料各业务口根据《施工组织设计》,具体分析本专业在节约成本上有多大的潜力。

4、将成本降低指标分解落实到各业务口。

三、制定成本计划。

项目成本计划由项目成本与费用计划组成,费用支出控制在计划范围之内。

四、工程项目成本费用计划可以从以下几方面进行编制:1、总则:包括工程项目概况、::项目管理机购、外部环境特点,合同中有关经济问题的责任归属,成本与费用计划编制中依据的其他文件及规则的介绍2、经济目标内容及核算原则。

经济目标包括:制造成本的降低额、降低率;人工、物资、能源节约额等。

3、成本与费用计划总表和支出总控方案。

计划总表和支出总控方案以项目收入为基础,分别列示计划收入、计划支出和计划节超额。

项目经理部要编制自开工至竣工全过程的施工成本计划,按材料费、人工费、机械费、其它直接费、现场经费等成本项目分别列示预算成本、计划实际成本和计划成本降低额。

为了便于控制,成本经理应根据施工组织设计的总进度安排,编制月份计划。

4、对项目成本计划中计划支出数估算过程的说明。