下载文档原格式
之江物流有限公司第三方物流服务方案河北之江物流有限公司是邯郸区域大型综合第三方物流服务企业，公司主要业务为以物流园区为基地的仓储、加工、配送、金融服务以及拥有为区域所属十五县四区承接第三方物流运输车队，配有邯郸至连云港、邯郸至黄岛定点长途物流专线。
公司物流园区占地面积为20万平方米，拥有6万平米室内仓储库房，10万平米室外堆货场，以及大型停车场、商务区、生活区等配套设置。
第三方运输以物流园为中心，并且在肥乡、鸡泽等邯郸下属县设立分公司，形成以邯郸为中心辐射多省市运输专线，物流业务辐射全国各个城市，2012年去全年营业收入达到2.4亿元人民币。
河北之江物流有限公司在物流服务物流全程环节中，从钢材、、焦炭等各类产品的仓储、加工、配送以及货物第三方运输要求及现场操作能力，成本核算、风险防控等多方面考量，制定专项第三方物流方案，保证业务项目的顺利实施。
一、方案概述之江物流有限公司为了给客户提供合理的、低成本、高效率的物流服务而做出了符合公司自身的物流服务项目方案，此方案以广泛的物流网络、先进的物流信息系统为依托，尽全力提高客户满意度，降低物流成本，增强公司竞争能力，为公司创造最大利润。
1.服务宗旨之江物流作为河北省级重点项目，邯郸市物流业的龙头企业，始终以客户需求为中心，全心全意为客户服务，与客户结成战略伙伴为宗旨。
之江秉承“承载信任、助力成功”的服务理念，保持锐意进取、注重品质的态度，强化人才战略，同时随时候命、持续创新，为客户提供快速高效、便捷及时、安全可靠的服务体验，助力客户创造最大的价值。
2.服务目标（1）为客户提供低成本、高质量、无缝隙的综合物流成本。
（2）实现货物物流链的高度信息化，为客户提供货物仓储以及在途动态查询和跟踪服务，以满足客户需求。
（3）对于物流园区内服务功能进行科学规划，对各服务环节制订标准化管理流程，提高园区服务标准，增强服务功能。
（4）提升运输网络，创造最优化的运载模式，为广大客户提供安全、快速、专业的物流服务。
第三方物流案例随着电商行业的快速发展，物流行业也得到了迅猛的发展。
第三方物流则成为了现代物流行业发展的重要形式之一。
下面就以京东物流为例，来介绍一下第三方物流的运作模式以及其应对挑战的一些案例。
京东物流是中国电子商务巨头京东集团旗下的物流配送服务企业。
京东物流提供包裹配送、冷链配送、家装配送等一系列物流服务。
它通过与多家承运商合作，整合资源，采用先进的仓储和配送技术，为京东平台上的商家提供快速、高效、可靠的物流服务。
在物流行业竞争日趋激烈的今天，京东物流面临着很多挑战。
首先，物流行业竞争激烈，各家物流企业在价格、速度、服务质量等方面都有不同的竞争优势。
为了应对这一挑战，京东物流提出了“造血式”物流战略，通过自建仓储和运营能力，提高效率，降低成本，为商家提供具有竞争力的物流服务。
其次，随着电商行业的快速发展，物流需求量也在不断增加。
京东物流通过建立多个分拨中心和仓库，提高仓储能力，增加配送车辆，提高配送效率，确保商品能够及时送达消费者手中。
再次，京东物流还面临着城市末端配送难题。
为了解决这一问题，京东物流与城市驿站合作，将包裹送到离消费者较近的驿站，由消费者自行前往取件。
这样既避免了末端配送的难度，也提高了配送速度。
除了以上案例，京东物流还积极推进智能物流的发展。
例如采用无人机配送、机器人仓储等先进技术，提高物流效率和准确度。
总的来说，第三方物流在发展过程中面临着很多挑战，而京东物流通过自建仓储和运营能力、加强配送能力、与城市驿站合作等手段，来应对这些挑战。
同时，京东物流还积极推进智能物流的发展，提高物流效率。
通过这些方式，京东物流成功实现了在物流行业的领跑地位，成为了中国物流行业的佼佼者。
第三方物流案例分析引导语：有人说,多次挑战麦当劳、肯德基的国内连锁快餐无一胜出,不仅仅是中国快餐管理的失败,同样是缺乏供应链管理能力的中国物流业的失败。
下面是yjbys店铺为你带来的第三方物流案例分析，希望对你有所帮助。
在麦当劳的物流中,质量永远是权重最大、被考虑最多的因素。
麦当劳重视品质的精神,在每一家餐厅开业之前便可见一斑。
餐厅选址完成之后,首要工作是在当地建立生产、供应、运输等一系列的网路系统,以确保餐厅得到高品质的原料供应。
无论何种产品,只要进入麦当劳的采购和物流链,必须经过一系列严格的质量检查。
麦当劳对土豆、面包和鸡块都有特殊的严格的要求。
比如,在面包生产过程中,麦当劳要求供应商在每个环节加强管理。
比如装面粉的桶必须有盖子,而且要有颜色,不能是白色的,以免意外破损时碎屑混入面粉,而不易分辨;各工序间运输一律使用不锈钢筐,以防杂物碎片进入食品中。
谈到麦当劳的物流,不能不说到夏晖公司,这家几乎是麦当劳“御用3pl”(该公司客户还有必胜客、星巴克等)的物流公司,他们与麦当劳的合作,至今在很多人眼中还是一个谜。
麦当劳没有把物流业务分包给不同的供应商,夏晖也从未移情别恋,这种独特的合作关系,不仅建立在忠诚的基础上,麦当劳之所以选择夏晖,在于后者为其提供了优质的服务。
而麦当劳对物流服务的要求是比较严格的。
在食品供应中,除了基本的食品运输之外,麦当劳要求物流服务商提供其它服务,比如信息处理、存货控制、贴标签、生产和质量控制等诸多方面,这些“额外”的服务虽然成本比较高,但它使麦当劳在竞争中获得了优势。
“如果你提供的物流服务仅仅是运输,运价是一吨4角,而我的价格是一吨5角,但我提供的物流服务当中包括了信息处理、贴标签等工作,麦当劳也会选择我做物流供应商的。
”为麦当劳服务的一位物流经理说。
另外,麦当劳要求夏晖提供一条龙式物流服务,包括生产和质量控制在内。
这样,在夏晖设在台湾的面包厂中,就全部采用了统一的自动化生产线,制造区与熟食区加以区隔,厂区装设空调与天花板,以隔离落尘,易于清洁,应用严格的食品与作业安全标准。
物流服务方案的范文物流服务方案范文一、项目背景及目标物流服务是现代物流管理的重要组成部分，对于企业的运营和发展具有重要的影响。
为了提高物流服务质量，提升物流运作效率，降低企业成本，本方案旨在制定一套科学有效的物流服务方案，以满足客户需求，改善客户体验。
二、当前状况分析1. 企业物流运作效率低下，物流效益不高。
2. 客户对物流服务的满意度较低，存在较多投诉。
3. 企业物流运作流程不够规范，缺乏统一管理。
三、意见及建议1. 优化物流运作流程，提高物流运作效率。
2. 加强与供应商和客户的沟通与合作，及时处理客户投诉和问题。
3. 引入信息化管理系统，提升物流管理水平和效率。
4. 整合内部资源，提高物流服务质量和效益。
四、物流服务方案1. 优化物流运作流程a. 设立物流部门，建立物流运营管理机构，并明确职责和权限。
b. 制定物流运作流程及操作规范，确保物流运作的规范性和高效性。
c. 减少物流环节，简化流程，提高运作效率。
d. 加强对物流运作流程的监管和控制，及时发现和解决问题，提高运作效果。
2. 加强与供应商和客户的沟通与合作a. 建立供应商管理体系，明确供应商的选择标准和要求。
b. 建立完善的供应商合作框架，加强供应商和企业的沟通与合作。
c. 开展供应商培训和交流活动，提高供应商的物流服务水平。
3. 引入信息化管理系统a. 统一管理物流信息，实现信息共享和协同工作。
b. 建立物流信息化管理系统，实现物流运作的规范化和智能化。
c. 引入物流信息系统，提高物流效率和管理水平。
4. 整合内部资源a. 加强内部部门之间的沟通和协作，形成统一合力。
b. 激发内部员工的积极性和创造性，提高物流服务质量和效益。
c. 建立物流绩效评价体系，对物流服务进行评估和改进。
五、预期效果及措施评估1. 物流运作效率提升，物流效益提高。
2. 客户满意度提升，投诉率下降。
3. 企业物流运作流程规范化，统一管理。
4. 企业内部资源整合，物流服务质量和效益同步提升。
案例11：第三方物流小组姓名学号案例一、“大众包餐”的物流“大众包餐”是一家提供全方位包餐服务的公司，由上海某大饭店的下岗工人李杨夫妇于1994年创办，如今已经发展成为苏锡常和杭嘉湖地区小有名气的餐饮服务企业之一。
“大众包餐”的服务分成两类：递送盒饭和套餐服务。
盒饭主要由荤菜、素菜、卤菜、大众汤和普通水果组成。
可供顾客选择的菜单：荤菜6种、素菜10种、卤菜4种、大众汤3种和普通水果3种，还可以定做饮料佐餐。
尽管菜单的变化不大，但从年度报表上来看，这项服务的总体需求水平相当稳定，老顾客通常每天会打电话来订购。
但由于设施设备的缘故，“大众包餐”会要求顾客们在上午10点前电话预订，以便确保当天递送到位。
在套餐服务方面，该公司的核心能力是为企事业单位提供冷餐会、大型聚会，以及一般家庭的家宴和喜庆宴会上。
客户所需的各种菜肴和服务可以事先预约，但由于这项服务的季节性很强，又与各种社会节日和国定假日相关，需求量忽高忽低，有旺季和淡季之分，因此要求顾客提前几周甚至1个月前来预定。
大众包餐公司内的设施布局类似于一个加工车间。
主要有五个工作区域：热制食品工作区，冷菜工作区，卤菜准备区，汤类与水果准备区，以及一个配餐工作区，专为装盒饭和预订的套菜装盆共享。
此外，还有三间小冷库供储存冷冻食品，一间大型干货间供储藏不易变质的物料。
由于设施设备的限制以及食品变质的风险制约着大众包餐公司的发展规模。
虽然饮料和水果可以外购，有些店家愿意送货上门，但总体上限制了人众包餐公司提供柔性化服务。
李杨夫妇聘用了10名员工：两名厨师和8名食品准备工，旺季时另外雇佣一些兼职服务员。
包餐行业的竞争是十分激烈的，高质量的食品、可靠的递送、灵活的服务以及低成本的运营等都是这一行求生存谋发展的根本。
近来，大众包餐公司已经开始感觉到来自愈来愈挑剔的顾客和几位新来的专业包餐商的竞争压力。
顾客们愈来愈需要菜单的多样化、服务的柔性化，以及响应的及时化。
李杨夫妇最近参加现代物流知识培训班，对准时化运作和第三方物流服务的概念印象很深，深思着这些理念正是大众包餐公司要保持其竞争能力所需要的东西。
第1篇一、案例背景随着全球经济的快速发展，物流行业在我国经济中的地位日益重要。
为了培养具备实际操作能力和创新精神的物流人才，我国许多高校都开设了物流管理专业。
为了提高学生的实践能力，某高校物流管理专业开展了供应链管理模拟实训课程。
本案例以该实训课程为背景，详细描述了实训过程和取得的成果。
二、实训目标1. 理解供应链管理的概念、原则和运作模式；2. 掌握供应链管理中各环节的操作流程；3. 提高学生解决实际问题的能力；4. 培养学生的团队协作精神。
三、实训内容1. 供应链管理基础知识学习：介绍供应链管理的概念、原则、运作模式等基本知识。
2. 供应链模拟软件操作：使用供应链模拟软件（如：i2 Supply Chain Design Studio）进行实训。
3. 供应链案例分析：分析典型案例，了解供应链管理的实际应用。
4. 供应链管理实训项目：学生分组进行供应链管理实训项目，模拟企业供应链管理。
四、实训过程1. 准备阶段：教师讲解实训目的、内容、方法等，学生分组，明确各自职责。
2. 基础知识学习阶段：教师讲解供应链管理基本知识，学生进行笔记和思考。
3. 模拟软件操作阶段：教师演示供应链模拟软件的操作流程，学生分组进行实际操作。
4. 案例分析阶段：教师讲解典型案例，学生分组讨论，分析供应链管理中的问题及解决方案。
5. 实训项目阶段：学生分组进行供应链管理实训项目，模拟企业供应链管理。
五、实训成果1. 学生掌握了供应链管理的基本知识和操作技能；2. 学生提高了解决实际问题的能力；3. 学生培养了团队协作精神；4. 学生对供应链管理有了更深入的了解。
六、实训总结1. 供应链管理实训课程有助于提高学生的实践能力，培养学生的创新精神；2. 实训过程中，学生能够将理论知识与实际操作相结合，提高自己的综合素质；3. 实训课程有助于培养学生的团队协作精神，为今后的职业生涯打下坚实基础。
七、实训改进措施1. 优化实训内容，增加实训项目的多样性，提高实训效果；2. 邀请企业专家进行授课，为学生提供更贴近实际工作的知识和技能；3. 加强实训指导，及时解决学生在实训过程中遇到的问题；4. 定期组织学生进行实训成果展示，提高学生的自信心和成就感。
物流公司服务方案范本一、公司简介＿____物流公司成立于_____年，是一家专注于提供全方位物流服务的企业。
公司总部位于_____，在全国各地设有多个分支机构和物流中心，拥有一支经验丰富、专业高效的物流团队。
我们致力于为客户提供优质、快捷、安全、可靠的物流解决方案，涵盖运输、仓储、配送、供应链管理等多个领域。
凭借先进的物流技术和管理经验，我们能够满足不同客户的个性化需求，为客户创造更大的价值。
二、服务范围（一）运输服务1、公路运输提供全国范围内的整车、零担货物运输服务，配备多种车型，满足不同货物的运输需求。
2、铁路运输与铁路部门合作，提供稳定、高效的铁路货运服务，适用于大宗货物和长途运输。
3、航空运输针对紧急、高价值货物，提供快速的航空运输服务，确保货物按时到达目的地。
（二）仓储服务1、普通仓储拥有标准化的仓库，提供货物存储、保管、装卸等服务。
2、恒温仓储配备恒温设备，适用于对温度有特殊要求的货物存储，如食品、药品等。
3、保税仓储为进出口货物提供保税仓储服务，帮助客户降低成本，提高通关效率。
（三）配送服务1、城市配送在各大城市设有配送中心，提供市内货物配送服务，确保货物及时送达客户手中。
2、农村配送拓展农村物流网络，为农村地区的客户提供便捷的配送服务。
（四）供应链管理1、采购物流协助客户进行原材料采购，优化采购流程，降低采购成本。
2、生产物流为生产企业提供零部件配送、在制品库存管理等服务，提高生产效率。
3、销售物流设计和优化销售物流网络，实现产品快速铺货和市场覆盖。
三、服务流程（一）客户需求分析与客户沟通，了解其物流需求、货物特点、运输要求等信息，为制定个性化服务方案提供依据。
（二）方案设计根据客户需求，结合公司资源和优势，设计详细的物流服务方案，包括运输路线、仓储方式、配送计划等。
（三）合同签订与客户就服务方案达成一致后，签订正式合同，明确双方的权利和义务。
（四）服务执行按照合同约定和服务方案，组织实施物流服务，确保货物按时、安全、准确地运输和配送。
第三方物流承运服务方案公司物流运输的管理制度1、总则1.1为规范公司运营管理，依据相关法律法规，结合公司实际情况制定本制度。
1.2本制度是公司业务的总体管理制度，其他所有制定的管理办法均应依据此制度制定。
1.3本制度应根据实际情况变化作出适当修订。
2、公司组织机构及人员职责2.1公司组织机构2.2所报管理人员参与本项目的具体保障措施 2.2.1人员职责总经理办公部财务部业务部安全管理部2.2.1.1物流主管职责全面负责物流工作，与公司相关部门沟通，努力降低物流运作成本，制定物流相关程序并监督执行情况，制定物流中长期规划。
1）运输和仓储成本符合公司目标。
2）管理物流提供商以使货物送达目标客户手中并不断促进对客户的服务水平。
3）保证日常操作顺畅有效。
4）提供实时管理和作业报告，保持计算机系统和手工操作系统数据精确。
5）安置，组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务。
6）确保区域层面上的最优组合7）负责调动公司的物流系各项工作职能的全面投入，确保货物准点到位。
8）负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种突发性问题，在最短时间内作出正确的处理方案。
2.2.1.2仓管员职责对待验材料以及设备容器等负有经济责任和法律责任。
因此坚决做到人各有责、物各有主，事事有人管。
保管物资要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，达到“十不”要求，务使财产不发生保管责任损失。
2.2.1.3调度员职责1）负责并协调到站物资的领取和对外发车的外运，负责货物费用的报销和支付并建立相应的台账；2）负责协调并完成货物的汽车运输，负责安排搬运装卸工作、并负责搬运管理；3）负责编制汽车运输计划并负责具体实施，负责汽车车辆的维护管理；4）负责车辆调度和车辆的安全工作，负责驾驶员的安全和技能培训，负责运输设备保养管理季负责协调维修工作；5）协助上级实施对下级的管理和考评；6）负责运输成本成本分析及控制2.2.1.4物管职责1）根据到货信息备仓、根据提货单货物交接检查。
三方物流方案一、方案概述随着经济全球化的发展，物流行业成为了推动全球贸易的重要力量。
为了更好地满足市场需求，提高物流效率，我们制定了以下三方物流方案。
二、方案内容1. 物流网络搭建我们将建立一个完善的物流网络，包括生产商、供应商和分销商之间的合作。
（1）生产商与供应商生产商要与供应商紧密合作，建立稳定的物资供应链。
双方可以签订长期合作协议，确保供应商能够按时、按量交付原材料和零部件。
同时，生产商应对供应商进行定期评估，以确保其质量和服务水平得到保障。
（2）供应商与分销商供应商应与分销商密切合作，确保产品能够快速、准确地送达终端消费者手中。
供应商可以选择与物流公司合作，以提供全程物流服务，包括库存管理、订单处理、配送等。
2. 仓储管理为了提高物流效率，我们将建立先进的仓储管理系统。
（1）物料入库与存储所有物料进入仓库后都需要进行严格的检验，以确保质量符合要求。
同时，采用合理的存储方式，将物料分类储存，提高库存的管理效率。
（2）订单管理与配送根据订单的需求，我们将优化仓储布局，实现货物的快速捡配。
同时，通过物流跟踪系统，实时掌握货物的流向，提前预警，确保订单能够按时配送。
3. 运输管理（1）运输工具选择根据货物种类和运输距离等因素，我们会选择合适的运输工具，比如货车、火车、船舶和飞机等，以最大程度地降低成本和提高效率。
（2）运输路线规划我们将根据货物的起点、终点和货量选择最优化的运输路线，以减少运输时间和成本。
同时，通过实时监控系统，及时调整运输计划，确保货物能够安全到达。
4. 信息管理我们将建立一个完善的信息管理系统，实现信息的全程跟踪和共享。
（1）采购与销售信息管理通过建立采购与销售系统，实现采购需求和销售订单的准确数据记录和及时处理。
（2）运输跟踪与查询通过物流跟踪系统，客户可以实时查询货物的位置和状态，提高可视化管理的效率。
5. 售后服务我们将提供全面的售后服务，包括产品退换、破损补偿和投诉处理等。
第三方物流方案设计案例引言随着电子商务的迅猛发展和全球化贸易的加深，物流行业成为了支撑现代商业的重要基础设施之一。
传统的自营物流模式已经无法满足日益增长的物流需求，因此第三方物流方案应运而生。
本文将结合一个实际案例，介绍以第三方物流方案为核心的物流解决方案设计。
案例背景假设我们是一家中小型电商企业，主要经营家具和家居用品。
由于市场竞争的加剧，我们需要提供更快速、更便捷的物流服务来满足客户的需求。
然而，由于自身规模有限，我们无法建立全国性的物流网络。
因此，我们决定寻找一家合适的第三方物流合作伙伴来提供物流解决方案。
需求分析在选择第三方物流方案之前，我们首先需要明确自身的需求。
根据市场调研和客户反馈，我们得出以下需求分析结果：1.配送速度快：客户迫切需要快速配送的服务，因此我们需要一个能提供快速配送的物流方案。
2.服务覆盖广：我们的业务范围覆盖全国各地，因此我们需要一个具备较广覆盖范围的物流方案。
3.敏捷灵活：由于市场需求的不稳定性，我们需要一个能够随时调整服务范围和配送方式的物流方案。
4.成本可控：由于我们是中小型企业，成本控制是我们的重要考虑因素，因此我们需要一个具有竞争力的价格方案。
第三方物流方案设计基于以上需求分析，我们开始设计适合我们企业的第三方物流方案。
物流网络设计我们的业务覆盖全国各地，因此我们需要一个具备较广覆盖范围的物流方案。
我们选择与多家物流公司进行合作，搭建一个覆盖全国的物流网络。
通过与不同物流公司的合作，我们可以充分利用各家物流公司的资源和优势，提供更加灵活和高效的物流服务。
仓储管理在物流方案中，仓储管理是非常重要的一环。
我们选择与专业的仓储管理公司合作，将仓储和配送的工作交给专业团队来完成。
通过合理的仓储管理，我们可以提高货物的存储效率和保管安全性，减少商家的仓储成本。
订单管理与配送方式为了满足客户对配送速度的要求，我们需要一个高效的订单管理系统。
我们决定采用先进的订单管理系统来管理订单的处理和配送流程。
物流服务方案范文_物流服务策划方案一、项目概述随着市场经济的不断发展，物流服务成为了经济增长的重要支撑。
本项目旨在构建一套完整的物流服务方案，为客户提供优质、高效的物流服务。
二、项目目标1. 提供高质量的物流服务，满足客户需求。
2. 确定物流服务的标准化流程，提高服务效率。
3. 制定合理的物流费用方案，实现经济效益最大化。
4. 建立完善的管理体系，提高服务质量，降低运营成本。
三、项目内容1. 策划物流服务流程，确定物流服务范围、服务方式。
2. 研究物流市场需求，制定物流费用方案。
3. 建立高效的物流仓储系统，以满足不同客户的存储需求。
4. 建立信息化管理系统，利用先进的技术手段来提高服务的响应速度和管理效率。
5. 建立完整的物流服务管理体系，监控和控制全部流程。
四、项目实施方案1. 建立项目管理团队，组织人力、财力、物力资源。
2. 制定详细计划和时间表，把控进度。
3. 积极推广物流服务，开展市场宣传活动。
4. 建立与客户紧密的合作关系，满足不同客户的个性化需求。
5. 积极拓展物流市场，扩大物流服务领域的覆盖面。
五、项目经济效益预测本项目将实现以下经济效益：1. 建立高效完善的物流管控体系，提高客户满意度。
2. 通过信息化管理体系，提高服务效率和质量。
3. 实现物流成本的降低，提高企业竞争力。
4. 逐年提高营业收入和净利润。
六、总结本项目将通过建立完整的物流服务流程、制定合理的物流费用方案、建立高效的物流仓储系统和信息化管理体系，提供高质量的物流服务，提高客户满意度和企业的竞争力，实现长期盈利。
第三方物流案例案例1 宝供物流企业集团的成功之路21世纪是物流挂帅的世纪。
“第三方物流”作为一种先进的物流服务形态，以知识化、科技化、服务综合化与个性化为主要特征，在中国蓬勃发展，方兴末艾，成为21世纪物流业发展的主流。
宝供物流企业集团，是国内第一家注册成立的物流企业集团，以其超前的物流服务理念、遍布全国的运作网络、一流的质量保证体系、全程的信息服务优势、先进的物流管理模式、丰富的物流实践经验以及强大的学习型、知识型物流人才队伍，为40多家跨国公司和十几家国内大型企业提供优质、高效的专业化物流服务，一跃成为中国第三方物流的“璀璨之星”。
宝供物流企业集团的成功之路必将成为中国第三方物流企业发展模式研究的重要案例。
它的发展轨迹，或许会为那些依然在茫茫迷雾中探索的国内新兴物流企业解释许多心存以久的困惑……就这样走出“七个第一”鲁迅先生曾经说过：“这世上本没有路，走的人多了便成了路。
”宝供的成长经历就是从脚下还是一片“杂草丛生”的土地开始的。
一个小小的转运站就是宝供物流企业集团茁壮成长的起点。
在8年这样一个不长不短的时间里，迈出一步，刷新一步，宝供的路，渐渐清晰了，明亮了，宽阔了。
刘武——现任宝供物流企业集团总裁，1985年到汕头供销储运公司工作。
在近10年的工作中，他深刻感受到计划经济模式下的传统储运存在许多要改进的地方，比如说：一项简单的物流业务，往往要好几个供应商承担才能完成，铁路只管发运，车队只管运输，仓库只管收发货，相互之间既没有信息沟通，又没有统一的操作规范和标准。
这种状态便客户涉及许多供应商，中国环节繁琐，有了问题相互推诿责任，不利于运作和管理，也很难适应市场经济的需求。
1992年，刘武在广州承包了一个铁路货物转运站，以“质量第一、顾客至上、24小时服务”的经营特色，为客户提供“门到门”的服务，独立承担风险和责任，避免或减少许多中国环节，极大地提高了运作和管理的效率，便转运站在全国都有了一定的知名度和良好的商业信誉。
物流服务方案范文_物流服务策划方案物流服务是指物流企业或是企业的物流部门从处理客户订货开始，直至商品送至客户手中的全部活动。
下面是小编为你带来的物流服务方案范文，仅供参考。
物流服务方案范文1阳光物流公司主要业务是运输果蔬，主要以成都龙泉地区为主。
通过用车队运输水果，向附近地区提供本地水果。
并以优质的服务满足广大顾客的需求。
一、市场分析众所周知，龙泉是成都东部最大的水果生产基地，阳光城兼顾着水果的输出和蔬菜、消费类产品的输入双向物流运输，以水果的输出和蔬菜的输入最为出名。
阳光城的土地基本上都用着种植果树之用，其中大部分是个体种植户，水果品种也不少，4、5、6月分别出产枇杷、桃子和葡萄。
生产的水果80%左右用于外销，基本上发往全国各地的都有，其中以南方居多，另外阳光城的粮食蔬菜、消费品也大部分靠外地输入。
这两点就为阳光城发展物流业提供了前提条件。
阳光城这种特殊的生产经营环境给我们的物流发展提供了很大的空间，我们把目标市场主要定位在三个方面：、广大的水果种植户、蔬菜生产基地、消费类产品、水果加工企业、阳光城广大农民群众、外地水果购买商、自己做物流中间商或者与物流中间商合作。
面对这样大的市场表面感觉容易，其实不然：第一、水果产家大多都是当地的农户，他们自己运输外销的少，大部分是靠外地商自己来采购，这就无形中增加了我们同其他物流公司的竞争力和对外采购的采购人员人数。
第二、本地的物流公司众多，有农产品物流中心聚和国际。
小型公司也不计其数，比如川宝贸易有限公司，黑金果业，骏豪贸易。
无公害水果示范生产基地：洛带自程果蔬冷藏保鲜库，四川甘蓝冷藏物流等等。
第三，我们的经验、技术、资金、客户源等方面存在缺陷，不及对手，这就要求我们的团队必须通过坚持不懈的努力，拿出我们的拼搏精神，大家齐心协力共创辉煌。
为加强我们进入市场的竞争力我们将发展一个集运输、仓储、包装、贸易为一体的运输企业，提倡以质量求生存，靠信誉谋发展，届时将先预备五十辆各种吨位、车型的集卡车，另有几十部协议车辆配合各项工作，为客户提供各种货物的长、中、短途陆运。
第三方物流案例精选第三方物流案例案例1 宝供物流企业集团的成功之路21世纪是物流挂帅的世纪。
“第三方物流”作为一种先进的物流服务形态，以知识化、科技化、服务综合化与个性化为主要特征，在中国蓬勃发展，方兴末艾，成为21世纪物流业发展的主流。
宝供物流企业集团，是国第一家注册成立的物流企业集团，以其超前的物流服务理念、遍布全国的运作网络、一流的质量保证体系、全程的信息服务优势、先进的物流管理模式、丰富的物流实践经验以及强大的学习型、知识型物流人才队伍，为40多家跨国公司和十几家国大型企业提供优质、高效的专业化物流服务，一跃成为中国第三方物流的“璀璨之星”。
宝供物流企业集团的成功之路必将成为中国第三方物流企业发展模式研究的重要案例。
它的发展轨迹，或许会为那些依然在茫茫迷雾中探索的国新兴物流企业解释许多心存以久的困惑……就这样走出“七个第一”鲁迅先生曾经说过：“这世上本没有路，走的人多了便成了路。
”宝供的成长经历就是从脚下还是一片“杂草丛生”的土地开始的。
一个小小的转运站就是宝供物流企业集团茁壮成长的起点。
在8年这样一个不长不短的时间里，迈出一步，刷新一步，宝供的路，渐渐清晰了，明亮了，宽阔了。
武——现任宝供物流企业集团总裁，1985年到供销储运公司工作。
在近10年的工作中，他深刻感受到计划经济模式下的传统储运存在许多要改进的地方，比如说：一项简单的物流业务，往往要好几个供应商承担才能完成，铁路只管发运，车队只管运输，仓库只管收发货，相互之间既没有信息沟通，又没有统一的操作规和标准。
这种状态便客户涉及许多供应商，中国环节繁琐，有了问题相互推诿责任，不利于运作和管理，也很难适应市场经济的需求。
1992年，武在承包了一个铁路货物转运站，以“质量第一、顾客至上、24小时服务”的经营特色，为客户提供“门到门”的服务，独立承担风险和责任，避免或减少许多中国环节，极提高了运作和管理的效率，便转运站在全国都有了一定的知名度和良好的商业信誉。
第三方物流配套配送服务技术方案一、背景随着互联网技术的不断发展，电子商务已经成为了社会经济的重要组成部分。
而物流作为电子商务不可或缺的一环，也在不断发展变革。
传统的物流配送服务由于资源分散，运营成本高，配送范围有限等问题，让很多企业开始关注第三方物流配套配送服务。
第三方物流配套配送服务指的是，第三方物流企业通过自身的资源优势和技术优势，为电商企业提供包括配送、仓储、快递等服务的一站式供应链解决方案。
相比传统物流配送服务，第三方物流配套配送服务在配送范围、服务品质、配送效率、物流信息化等方面都具有显著的优势。
二、技术方案针对第三方物流配套配送服务，在以下几个方面开展技术方案。
1. 仓储管理系统仓储是整个供应链的重要环节之一，也是电商企业发挥自身竞争力的重要渠道。
因此，仓储管理系统需要具备以下几个功能：1.仓库管理。
包括仓库容量管理、货架管理、库存管理、仓库收发管理等。
2.入库出库管理。
包括采购入库管理、销售出库管理、退货管理等，要求具备条码扫描识别、快捷操作等功能。
3.盘点管理。
包括周期盘点、临时盘点、货位盘点等，要求操作方便快捷、准确性高。
4.报表管理。
包括库存余额报表、盘点报表、出入库明细报表等，要求能够实时生成、方便查看。
2. 配送管理系统配送管理系统是电商企业对物流配送环节进行管控和管理的重要工具。
具有以下功能：1.订单管理。
包括订单分配、订单查询、订单跟踪等功能，要求能够准确掌握订单信息，快速响应。
2.路径规划。
根据订单信息、实时交通状况等因素，确定最佳配送路径和交通工具，提高配送效率。
3.配送员管理。
包括配送员分配、配送员工作轨迹记录等功能，要求具有实时监控配送员工作情况的能力。
4.报表管理。
包括配送效率报表、配送质量报表等，要求生成方便快速，内容详实。
3. 快递打印系统快递打印系统是物流配送环节的必备工具。
具有以下功能：1.打印面单。
根据订单信息，自动生成面单，并支持多个快递公司面单打印。
