现代商贸工业 Ｍｏｄｅｒｎ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｔｒａｄｅ Ｉｎｄｕｓｔｒｙ ２００８年第ｌ２期 供应链视角采购成本控制研究 罗红雨 何才元 （中南财经政法大学会计学院，湖北武汉４３００７３） 摘要：采购成本管理在供应链竞争中具有战略意义，采用适时制采购成本管理机制潜力巨大，但其潜力的发挥离不 开制定并实施完善的采购制度、充分利用现代信息技术、建立并保持与供应商的合作关系等配套措施。 关键词：供应链；采购成本；适时制；供应商 中图分类号：Ｆ２７ 文献标识码：Ａ 文章编号：１６７２—３１９８（２００８）１２—０２５１—０１ １运用适时制采购机制 适时制采购（ＪＩＴ ｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔ）是一种先进的采购模 式，它的核心思想是在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的 数量和质量提供适当的物品。它不但能够最好地满足用户 的需求，而且可以最大限度地消除不必要的库存和浪费。 基于供应链管理的适时制采购是以订单驱动，然后使供需 双方都围绕订单运作。当用户需求发生变化时，制造订单 驱动采购订单发生快速变化。如果没有适时制的采购模 式，供应链上的企业很难及时满足客户多变的需求。这一 采购模式对企业成本控制的意义在于：它不仅大幅度降低 了企业的库存费用，而且可以提高采购物资的质量。根据 测算，实施适时制采购能使企业的库存降低４Ｏ％～８５ ，同 时最大限度地提高了供货的适时性，加快了生产周转。 ２适时制采购机制配套措施 ．（１）建立、完善采购制度，做好采购成本控制的基础工 作。 采购活动涉及面广，并且主要是和外界打交道，因此， 如果企业不制定严格的采购制度和程序，不仅采购活动无 章可依，还会给采购人员提供暗箱操作的温床。建立严格、 完善的采购制度，不仅能规范企业的采购活动、提高效率、 杜绝部门之间扯皮，还能预防采购人员的不良行为 采购制 度应规定物料采购的申请、授权人的批准权限、物料采购的 流程、相关部门（特别是财务部门）的责任和关系、各种材料 采购的规定和方式、报价和价格审批等。比如，可在采购制 度中规定采购的物品要向供应商询价、列表比较、议价，然 后选择供应商，并把所选的供应商及其报价填在请购单上； 还可规定超过一定金额的采购须附上三个以上的书面报价 等，以供财务部门或内部审计部门稽核。 （２）建立供应链信息传递框架，加强与供应商的沟通。 供应链的协调运行建立在各个节点企业高质量的信息 传递与共享的基础之上，有效的供应链管理离不开信息技 术系统提供可靠的支持。改变原有的企业信息系统结构， 建立面向供应链管理的新型企业信息系统，这是实施供应 链管理的基础设施。 同时，完善的信息管理系统是企业有效控制供应链管 理环境下采购成本的前提，它有助于企业获得最新的市场 信息，与上下游客户建立良好的合作关系，运用信息技术改 善采购流程，节约采购成本。 （３）实施物料分类采购和供应商分级管理体系。 目前，对采上昀物料按其对产品质量的影响程度和使用 资金额度的比重，分为重要物料和一般物料。对大宗、价值 较高的重要物料实行集中采购，通过招标、集体决策，获得 规模效益，降低采购和物流成本，同时易于稳定与供应商的 关系。对小批量、价值低、市场资源有保证的一般物料实行 分散采购，作为集中采购的有效补充，能够减少库存占用和 资金占用。 对重要物料的供应商进行重点管理和控制，包括建立 供应商档案，每年进行供应商业绩评价；通过招标、竞标，寻 找到有实力的供应商，进一步开发物料供应市场。同时，要 对重要物料供应商建立并管理供应商关系。将供应商分成 不同的种类如战略型、优先型及商业型等进行管理。对价 值比例高、产品质量要求高，同时又只能依靠个别供应商的 战略物资采购，与供应商建立战略型关系。通过签订长远 合作合同，不仅能保证供货的质量、及时的交货期，还可得 到其付款及价格方面的优惠政策。在战略性合作伙伴的合 作过程中，企业应与合作伙伴在产品开发、生产、质量控制、 经营管理各方面进行有效的合作，尤其对供应商伙伴进行 技术、管理等方面的有益扶持，非常有助于伙伴关系的持续 发展，进而保证双方的长期利益。 。 对价值比例较高、但容易从不同的供应商处购得的物 资，根据以往的产品质量、送货及时程度、技术规模、信誉等 的业绩考核情况，选择出优秀供应商，建立优先型关系。 （４）协助供应商降低成本、提高质量，进一步提高采购 成本效益。 企业依靠自己信息、技术优势，通过供应链内部的协 调，帮助供应商降低采购、制造成本，提升产品质量，充分挖 掘第一利润源，提升供应链核心竞争力，实现共同发展，而 不是以牺牲供应商利益来实现短期自身利益的最大化。 （５）通过联合采购，获取规模效益，降低采购成本。 联合采购．是通过与多个企业共同联手，增加单次采购 的商品总量，从而可获得大额的折扣优惠。联合采购可以 将中小商家联合起来，集小订单成大订单，增强集体的谈判 实力，而且可以直接越过中间商，获取更多的价格优势。 ３ 结论 采购成本管理在供应链竞争中具有战略意义，采用适 时制采购机制潜力巨大，但其潜力的发挥离不开制定并实 施完善的采购制度、充分利用现代信息技术、建立并保持与 供应商的合作关系等配套措施。 参考文献 ［１］唐蓉．供应链管理环境下的采购成本控制［Ｊ］．铁道货运，２００８， （３）． ［２］杨一飞．论采购成本的有效控制口］．中南民族大学学报（人文社 会科版），２００５，（５）． 作者简介：罗红ｒ￣（１９７７－－），男，河南禹州人，讲师，中南财经政法大学会计学院会计专业博士研究生，研究方向为成本管理会计；何才 元（１９７４一），男，湖北公安人，中南财经政法大学会计学院财务管理专业博士研究生，研究方向为财务成本管理。
李明武，等：供应链物流成本变化的经济效应分析 供应链管理
ｄｏｉ：１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１００５－１５２Ｘ．２０１３．０６．０６１
供应链物流成本变化的经济效应分析
李明武，潘会平，陈丽
（长江大学文理学院管理学部，湖北荆州４３４０２０）
【摘要】指出生产成本和销售成本是影响整个供应链各环节的重要因素，在生产商与分销商稳定合作的条件下，建立了生产
商利润、销售商利润与生产成本、销售成本之间的函数关系，分析了成本变化对供应链的经济效应。
【关键词】供应链；物流成本；价格；经济效应
【中图分类－￣－］Ｆ２７４；Ｆ２７５．３ ［文献标识码１Ａ ［文章编号】１ｏｏ５—１５２ｘ（２０ｌ３）０６—０１９１—０３
Ａｎａｌｙｓｉｓ ｏｆ Ｅｃｏｎｏｍｉｃ Ｅｆｆｅｃｔ ｏｆ Ｃｈａｎｇｅ ｏｆ Ｓｕｐｐｌｙ Ｃｈａｉｎ Ｌｏｇｉｓｔｉｃｓ Ｃｏｓｔ
Ｌｉ Ｍｉｎｇｗｕ，Ｐａｎ Ｈｕｉｐｉｎｇ，Ｃｈｅｎ Ｌｉ
（ｓｃｈｏｏｌ ｏｆＡｒｔｓ＆Ｓｃｉｅｎｃｅ，Ｙａｎｇｔｚｅ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ，Ｊｉｎｇｚｈｏｕ ４３４０２０，Ｃｈｉｎａ）
Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｉｎ ｔｈｉｓ ｐａｐｅｒ，ｕｎｄｅｒ ｓｔｅａｄｙ ｃｏｏｐｅｒａｔｉｏｎ ｏｆｔｈｅ ｍａｎｕｆａｃｔｕｒｅｒ ａｎｄ ｔｈｅ ｄｉｓｔｒｉｂｕｔｏｒ，ｗｅ ｅｓｔａｂｌｉｓｈｅｄ ｔｈｅ ｒｅｌａｔｉｏｎａｌ ｆｕｎｃｔｉｏｎｓ ｂｅｔｗｅｅｎ
ｔｈｅｐｒｏｆｉｔｏｆｔｈｅｍａｎｕｆａｃｔｕｒｅｒ，ｔｈｅｐｒｏｆｉｔｏｆｔｈｅｄｉｓｔｒｉｂｕｔｏｒ，ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎｃｏｓｔａｎｄ ｓａｌｅｓｃｏｓｔ，ａｎｄａｎａｌｙｚｅｄｔｈｅｅｃｏｎｏｍｉｃｅｆｆｅｃｔｏｆｔｈｅｃｈａｎｇｅｓｉｎｃｏｓｔｏｎ
ｔｈｅ ｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎ．
Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｓｕｐｐｌｙ ｃｈａｉｎ；ｌｏｇｉｓｔｉｃｓ ｃｏｓｔ；ｐｒｉｅｅ；ｅｃｏｎｏｍｉｃ ｅｆｆｅｃｔ
电商企业的物流成本控制研究
【摘要】
电商企业的物流成本控制是一项至关重要的研究课题。本文从物流成本对电商企业的影响、物流成本控制策略、物流信息技术应用、供应链管理和物流外包影响等方面展开研究。通过对这些因素的分析，可以深入了解电商企业如何有效控制物流成本，提高运营效率。特别是物流信息技术的应用和供应链管理对降低物流成本具有重要作用。在强调了物流成本控制对电商企业可持续发展的重要性，并提出了未来研究方向。通过本文的研究，可以为电商企业提供有效的参考，促进其物流成本的有效控制，从而提升竞争力和可持续发展能力。
【关键词】
电商企业、物流成本、控制、研究背景、研究目的、物流成本控制策略、物流信息技术、供应链管理、物流外包、可持续发展、未来研究方向、研究结论
1. 引言
1.1 研究背景
电商行业的快速发展给物流行业带来了前所未有的挑战和机遇。随着消费者对物流服务质量和速度的需求不断提升，电商企业越来越关注物流成本的控制。物流成本直接影响着企业的盈利能力和竞争力，因此如何有效控制物流成本成为电商企业面临的重要问题。在全球化竞争环境下，电商企业需要不断优化物流成本，提高效率，降低成本，以确保在市场竞争中占据优势地位。
目前，电商企业的物流成本主要包括仓储、运输、包装、信息系统等方面。这些成本的合理控制对企业的经营效益有着重要影响。随着物流信息技术的不断发展和应用，电商企业可以通过信息化手段有效控制物流成本，提高物流效率。供应链管理的重要性日益凸显，供应链各环节协同合作可以降低物流成本，提高物流服务水平。物流外包也是电商企业降低成本的有效途径。
本文将重点研究电商企业的物流成本控制策略，分析物流信息技术在物流成本控制中的应用，探讨供应链管理对物流成本的影响，以及物流外包对电商企业物流成本的影响，旨在为电商企业降低物流成本、提高竞争力提供参考和帮助。
医药流通企业物流成本控制研究
医药流通企业在运营过程中，物流成本一直是一个重要的管理课题。随着医药行业的快速发展和市场竞争的加剧，医药流通企业面临着物流成本不断攀升的压力。如何有效控制物流成本，提高企业的运营效率和竞争力，成为了医药流通企业管理者亟需解决的问题。本文将对医药流通企业物流成本控制进行研究，探讨物流成本的影响因素和控制方法，以期为医药流通企业提供新的管理思路和方法。
一、医药流通企业物流成本的影响因素
1. 供应链管理
医药流通企业的物流成本受到供应链管理的影响。供应链的稳定性和高效性直接影响着物流成本的高低。供应链管理包括供应商选择、采购管理、库存管理、配送管理等环节，这些环节的不稳定和低效都会导致物流成本的增加。医药流通企业需要通过优化供应链管理来降低物流成本。
3. 运输管理
医药流通企业的运输管理也是影响物流成本的重要因素。运输管理包括运输方式选择、运输路线规划、运输车辆使用、运输费用控制等方面，这些环节的不合理和低效都会增加物流成本。医药流通企业需要通过优化运输管理来降低物流成本。
1. 优化供应链管理
医药流通企业可以通过优化供应链管理来降低物流成本。对供应商进行评估和选择，选择合作稳定、质量可靠的供应商，建立长期合作关系，降低采购成本。建立有效的采购管理和库存管理制度，减少库存积压和滞销产品，降低库存成本。优化配送管理，采用合理的配送模式和路线，降低配送成本。
2. 改进仓储管理
医药流通企业可以通过改进仓储管理来降低物流成本。优化仓库布局，合理规划仓库空间，提高仓库利用率，降低仓储成本。加强货物存储和损耗管理，减少货物损耗和损坏，降低仓储成本。优化库内作业流程，提高作业效率，降低人力成本。
3. 优化运输管理
医药流通企业可以通过优化运输管理来降低物流成本。选择合适的运输方式，根据货物性质和运输距离选择合适的运输方式，降低运输成本。合理规划运输路线，选择最短、最快的运输路线，降低运输成本。合理使用运输车辆，提高车辆利用率，降低运输成本。 4. 提升信息化管理水平
