9 供应链管理环境下的采购管理
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第7章供应链管理环境下的采购管理思考与练习1.如何界定采购的定义?举例描述采购的过程。
2.传统采购模式的主要特征是什么?3.比较分析供应链环境下的采购管理模式与传统采购管理模式之间的特点。
4.简述战略采购对供应链协调运作的意义和价值。
5.如何理解不同的供应商管理的原则?6.讨论供应商管理中的竞争关系模式和双赢关系模式之间的异同。
7.供应商的选择受哪些因素的影响?试建立相应的评价指标体系。
8.供应商选择的一般步骤包括哪几个阶段?9.实地调研一家企业,分析其在供应商关系管理方面的经验及问题。
10.准时采购的意义和特点是什么?准时采购应该遵循什么原则?讨论案例 L公司的零星采购问题L公司是国内一家有名的民营汽车制造企业。
为了改善公司各职能部门和车间的工作流程,进一步提升公司内部管理,公司在每年的年终都会举行一次为期4天的公司级沟通交流会。
参会人员为公司总经理、职能部门全部工作人员以及车间班组长以上人员(包括班组长)。
这不,在今年的年终沟通交流会上,涂装车间(以下简称“涂装”)的班组长们正在向总经理抱怨着他们的服务部门——零星采购部(以下简称“零采”)给他们的工作带来的种种不便。
涂装A:现在零采的喷枪到货时间越来越长了,误了不少事儿,有时采购回来的东西还不是我们要的。
涂装B:并且采购回来的工作服、手套,还有防毒面具质量越来越差了,工作服一穿上就起毛球。
涂装C:是呀,客户对汽车的表面质量是很看重的,它就好比人的一张脸,所以在涂装车间里,对工作环境洁净度要求很高,工作服表面的毛球对车身表面质量影响很不好,会引起颗粒,还得我们返工,很麻烦,并且导致我们的一次下线通过率很低。
涂装B:其实,我们有时觉得某一批工作服的质量还可以,可下一次零采给我们送的工作服牌子又换了,工作服的牌子和供应商变了很多个,所以质量也很不稳定。
总经理:你们可以跟零采的工作人员说呀,让他们采购你们以前用过的质量较好的工作服。
涂装C:这些都不知道跟他们说了多少次了,可每次零采的人都说现在给你们采购回来工作服已经不错了,还挑三拣四的,这样我们也不知道给线上的员工怎么交代,只好让他们每天到公司先把工作服洗了,用风机吹干。
第6期机电技术177供应链环境下的采购管理策略研究薛文情(厦门厦工机械股份有限公司采购部,福建厦门 361023)摘要:作为一种采购管理的方式,供应链已经在许多企业中得到运用,它是随着企业运营模式的变化而改进的。
文章分析了传统采购方式与供应链采购方式的不同,以及企业实施供应链采购应注意的问题,提出了供应链管理环境下的采购管理策略。
关键词:供应链;采购管理中国分类号:F274 文献标识码:A 文章编号:1672-4801(2012)06-177-03随着经济全球化,面对竞争日益激烈的市场和产品寿命周期缩短,及用户需求的不确定性和个性化,企业管理应如何适应新的竞争环境,快速响应用户需求,成为企业管理必须密切关注的问题。
采购管理作为企业管理重要的一环,其效率的高低直接影响着企业对市场的反应速度,随着高新技术的发展,许多技术应用于采购、物流等领域,有力地推进采购管理水平的提高。
供应链管理作为采购管理的新形式不断地被企业所接受,它涵盖了原材料的供应商、制造商、分销商、零售商、顾客等成员,通过与上、下游成员的连接组成一个链状结构或网络结构。
在整个供应链中,不同的生产过程创造了产品或服务的各自价值,也投入了各自的成本,并在其活动结束时形成各自的产品或相关服务,把最终产品转移到顾客手中,整个供应链运作起来将使企业能够快速响应顾客需求,缩短订单的交付期限,提升顾客满意度,从而提高企业的市场竞争能力[1]。
供应链管理是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户之间所有物流的计划和控制等职能,供应链管理运用系统的观点对供应链中物流、信息流、资金流进行重新规划和设计,使之运作更加高效合理,对运作成本进行分解与控制,使供应链中各成员都能获得相应利益。
随着科技的不断进步,全球化的信息网络和全球化的竞争市场态势正在形成,企业的管理模式开始从“纵向一体化”向“横向一体化”转变,从而使企业和企业之间的竞争转变为供应链和供应链之间的竞争。
供应链管理课后习题答案第一章、供应链管理导论1.供应链的结构特征是什么?将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
2.何谓供应链管理?简述供应链管理与传统企业管理的区别和联系。
供应链管理就是使以核心企业为中心的供应链运作达到最优化,以最低的成本,另供应链从采购开始,到满足最终用户的所有过程,包括工作流、实物流、信息流、资金流等均高效率运作,把合适的产品,以合理的价格,及时准确的送到消费者手中。
区别:①传统企业的运营思想是生产是为了销售,而供应链企业运营的思想是按订单准时生产、快速响应客户需求②传统企业的管理手段是控制库存、降低库存成本,而供应链管理的手段是供应链企业协同创新、共创价值③传统企业提高生产效率的主要方法是扩大批量、增加规模效应,而供应链企业提高效率的主要方法是提升企业的柔性和敏捷性联系:供应链管理主要是以物流运行作为流程的,是开放性的,传统企业只是供应链管理中的一个环节,是闭环的。
3.供应链管理的关键在于实现企业内部及企业之间资源的集成。
从这个角度,分析互联网在供应链管理中的重要地位。
从管理难度的角度:现在的客户关系管理、企业资源计划等系统使得管理更加容易,尤其是对于一些全球性企业和跨区域企业从效率的角度:通过IT系统,从客户需求到计划、采购、生产、运输等供应链的整个过程更加迅速、高效。
当然也包括上下游企业和核心企业之间的沟通。
从成本的角度:管理难度下降,效率提升,这实际上降低了企业的成本4.电子商务将成为21世纪最主要的商业模式之一,它将对企业传统的业务流程带来巨大变革。
请阐述供应链管理对我国企业成功实施电子商务的重要意义。
基于电子商务的供应链的管理的主要内容涉及订单处理、生产组织、采购管理、运输与配送管理、库存管理、客户服务、支付管理等,供应链管理可促进电子商务的发展,使资源在供应链网络中合理流动,来缩短交货周期、降低库存,并且通过提供自助交易的自助式服务以降低成本,提高速度和精确性,增强企业竞争力。
供应链管理的重要环节:采购管理摘要:采购管理是供应链体系中重要的一个环节,它随着企业运营模式的变化而变化,衔接了供应商与制造商,在供应链管理体系中,采购管理不断被精细化,作为不增值的环节,其成本也不断降低。
本文在分析采购管理与供应链管理的基础上,指出供应链管理环境下采购管理面临的要求与挑战。
关键词:供应链供应链体系供应链管理采购管理1、供应链和供应链管理概述自人类社会产生供应者与需求者的供求关系后,也就存在了最简单的供应链的关系。
随着人类社会的发展和社会生产力的进步,社会分工日益精细,商品交换方式渐趋复杂多样,供应商、制造商和消费者等的外部环境变得越来越不可预测。
为降低物料的库存,加速物流及相关资金流、信息流的周转,提高企业生产及商品流通的效率,管理和控制好供应者和需求者之间的物流、信息流和资金流的重要性和必要性日渐提高。
于是对供应链和供应链管理的研究相应产生。
1.1供应链1.1.1供应链的定义供应链是围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链,而且是一条增值链,物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值,给相关企业带来收益。
1.1.2供应链的特征1.复杂性。
因为供应链节点企业组成的跨度(层次)不同,供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构成,所以供应链结构模式一般比单个企业的结构模式更为复杂。
2.动态性。
供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要,其中节点企业需要动态地更新,这就使得供应链具有明显的动态性。
3.面向用户需求。
供应链的形成,存在和重构,都是基于一定的市场需求而发生,并且在供应链的运作过程中,用户的需求拉动是供应链中信息流、产品/服务流、资金流运作的驱动源。
4.交叉性。
说明供应链管理环境下采购的特点。
在供应链管理环境下,采购具有以下特点:
1. 强调合作伙伴关系:采购不再是简单地从供应商处采购所需材料,而是建立了与供应商的长期合作伙伴关系,通过共同的努力来提高整个供应链的效率和竞争力。
2. 立足于供应链全局:采购不再仅仅关注价格和交货期,而是考虑整个供应链的情况,以确保供应链的协调和流畅。
3. 强调质量管理:采购部门在选择供应商时,会更加注重供应商的质量管理能力和过去的业绩。
而供应商也会更加注重自身的质量管理,以保证产品的质量满足采购方的要求。
4. 信息化:采购部门与供应商之间的信息交流和协调更加便捷和高效,通过信息技术的运用,可以更好地管理采购订单、供应商的交货情况、质量检验结果等信息,实现采购过程的透明化和监控。
5. 面临的竞争日益激烈:由于市场竞争日益激烈,企业需要在采购过程中更加注重成本效益和创新,通过合理的采购策略和供应链的协调,实现整体成本和效益的优化。
采购管理在供应链管理环境下的作用一、采购管理在供应链管理环境下扮演着关键的角色,通过确保及时供应、成本控制、质量管理和风险管理等方面的工作,推动供应链的顺利运作并提升组织的绩效。
1、供应链的可靠性:采购管理通过及时获得所需的物料和服务,确保供应链的可靠性。
它确保组织能够按时获得所需的资源,并满足生产和运营需求。
2、供应商选择与评估:采购管理负责选择和评估供应商。
它扮演着桥梁的角色,与供应商进行沟通和谈判,以获得最佳的交易条件和供应合作关系。
3、成本控制与效率提升:采购管理通过有效的供应商选择、价格谈判和采购策略,帮助组织控制成本。
它通过优化采购流程,提高效率,减少浪费,推动供应链的经济效益。
4、质量管理:采购管理负责确保采购的物料和服务的质量满足组织的要求。
它与供应商合作,确保供应链中所采购的物料和服务达到预期的质量标准,以保证生产和运营的质量和可靠性。
5、风险管理:采购管理帮助组织识别和管理与供应链相关的风险。
它通过多样化供应商和采取风险管理措施,减少对单一供应源的依赖,提高供应链的抗风险能力。
二、当研究采购管理在供应链管理环境下的作用时,可以从多个深度角度进行探究。
以下是一些可能的方向:1、供应链整合与协同:采购管理在供应链中的作用不仅仅是一项独立的功能,而是与其他供应链环节进行协同和整合。
它需要与供应商、物流、生产和销售等各个环节进行密切合作,确保物料的及时供应和协调一致的供应链运作。
2、供应商关系管理:采购管理负责与供应商进行合作,并建立长期的合作关系。
这涉及到供应商选择、谈判、合同管理和绩效评估等方面。
良好的供应商关系可以带来更好的交易条件、更高的质量和更好的服务,进而提升整个供应链的效能。
3、可持续采购与供应链责任:随着社会的进步,可持续采购和对供应链责任的关注逐渐增加。
采购管理需要考虑供应商的环境、社会和治理因素,促进可持续采购实践,并确保供应链的责任和道德标准得到遵守。
4、采购技术与创新:随着数字化和技术的发展,采购管理也得到了许多新的工具和创新技术的支持。
供应链管理环境的采购管理培训1. 引言在当今竞争激烈的商业环境中,供应链管理已成为企业成功的关键因素之一。
而作为供应链管理的一个重要环节,采购管理的有效运作对于整个供应链的顺畅运转具有重要意义。
为了提高企业的采购管理能力,许多企业选择进行培训以提升员工的专业知识和技能。
本文将探讨供应链管理环境下的采购管理培训的重要性、目标和方法。
2. 供应链管理环境下的采购管理培训的重要性在供应链管理环境下,采购管理扮演着连接供应商和客户之间的重要角色,直接影响到产品质量、成本以及交货周期等关键指标。
采购管理的不合理运作可能导致供应链断裂、生产停滞和客户差评,从而使企业面临严重的经济损失和声誉损害。
因此,进行针对供应链管理环境的采购管理培训是必不可少的。
通过采购管理培训,企业能够提高员工的采购专业知识和技能,使其能够更好地理解和应对供应链管理中的挑战。
培训可以帮助员工了解供应商选择的关键因素、供应商评估方法和合同谈判技巧等,提高采购决策的准确性和效果。
此外,培训还能够引入最新的供应链管理理念和工具,提高采购流程的透明度和效率,推动供应链的整体优化。
3. 供应链管理环境下的采购管理培训的目标供应链管理环境下的采购管理培训的目标主要包括以下几个方面:3.1 提高供应链管理能力通过采购管理培训,企业希望能够提高供应链管理的整体能力。
培训内容包括供应链战略规划、供应商管理、合同管理等方面的知识和技能,帮助企业建立起良好的供应链管理体系,提高整个供应链的绩效和竞争力。
3.2 增强采购专业知识和技能采购管理涉及到供应商选择、合同谈判、供应商评估等复杂的过程,要求采购人员具备专业的知识和技能。
通过培训,企业能够帮助采购人员提升专业知识水平,掌握采购管理的最佳实践,从而更好地应对供应链管理环境中的挑战。
3.3 推动供应链的整体优化供应链管理的最终目标是实现整个供应链的优化。
通过采购管理培训,企业能够引入最新的供应链管理理念和工具,帮助采购人员分析和改进采购流程,优化供应商选择和管理,提高供应链的效率和响应速度。