决胜沙场:全面经营管理沙盘模拟演练
元的资产，
您和5个伙伴组成的临时企业
面对的是：
一个3亿的市场，
6个区域市场，
5个竞争对手企业，
3年的时间……
您可以将自己现实的企业运做思路实践在沙盘上，
沙盘会为您呈现和商业市场一样的真实经营现状……
您永远对手的状况
因为每人的思路都那么难以了解
虽是开卷考试
即使您曾参加
也无法确保胜算的残酷战争
沙盘模拟演练正是作为管理者的您所需要的商业圣战，正是您经营理念的“试验田”！您需要变革模式的“检验场”！而且即便失败也不会给企业和个人带来任何伤害！
“三年”的辛苦经营将使每个团队的经营潜力发挥到极致，在这里看到激烈的市场竞争、部门间的密切协作、新掌握的经营理念的迅速应用、团队的高度团结！
在模拟演练过程中，胜利者自会有诸多经验和感叹，而失败者更会在遗憾中体悟和总结。可谓经营成败事尽在沙盘中！
1、【设计思路】
沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成4-6组，每组4-6人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、人资总监等）。六个公司是同行业中的竞争对手。他们从同一起跑线，拥有相同的资源，在的激烈竞争环境中，将企业向前推进、发展。在这个课程中，学员们必须做出众多的决策。例如市场需求分析、客户价值分析、新市场中销售潜能的开发等等，每个独立的决策似乎容易做出，然而当它们综合在一起时，许多不同的选择方案自然产生。
大家要在模拟的3年中，在客户、市场、资源及利润等方面进行一番真正的较量。这种模拟有助于员工形成全面规划、战略布局的思维模式。随着模拟经营的步步深入，参加者会逐渐面临多方面的激烈挑战，如充满风险的市场细分、产品定位选择；市场信息的综合分析决策；参与市场竞标的策略选择；资源配置与规模发展的平衡；不断增长的客户需求，资源配置与规模发展的平衡；适应变化的财务方案等。模拟训练将演示出在公司运营中，各职能机构掌握怎样的信息与工具，如何通过团队合作获得成功。通过这一平台，各层面员工对公司业务，达成一致的理性及感性认识，形成共通的思维模式，以及促进沟通的共同语言。
企业经营管理沙盘模拟实训教程训练情境四 实训第四年经营（可编辑）
训练情境四 实训第四年经营 企业经营管理沙盘模拟实训教程
财务预算1
训练情境四 实训第四年经营
编制资产负债表2
融资策略3
SWOT分析4
训练情境四 实训第四年经营
本年度进入全面预算管理时代，主要训练任务是要求学 员根据订单、制定的生产计划和采购计划编制年度财务 预算;第四年末根据编制的利润表编制财务预算;在企 业模拟经营中合理运用融资策略和进行SWOT分析。 训练情境四 实训第四年经营
表6-1 训练任务单3
姓名:______ 专业班级:______ 学号: ______
日期: ______ 年 ______ 月 ______ 日
课次 6 课次名称 第四年经营训练
上课地
点 实训室 学时 3
训练任务 制定财务预算、进行第四年经营
任务目标
1. 会编制财务预算;
2. 能进行第四年经营; 3. 会编制资产负债表;
4. 掌握融资策略;
5. 会进行SWOT分析。
任务步骤
1.投放第四年广告、选单，根据选单情况编制生产计划
和采购计划;
2.根据生产计划和采购计划编制财务预算; 3.进行第四年经营;
4.编制资产负债表;
5.第四年末进行SWOT分析;
训练情境四 实训第四年经营
续上表 工作过程记录(学生完成): 工作步骤 任务要求 学习过程详细记录 编制财务预算 根据生产计划和采购计划编制 ?全部完成 ?基本完成 ?未完成
第四年经营 完成第四年经营 ?权益前3名 ?正常经营 ?已破产
编制资产负债
表
根据第四年经营
情况编制 ?已经完成 ?未完成
学习融资策略 融资策略主要包括:
进行SWOT分析 对模拟企业进行SWOT分析 ?已分析 ?未分析
工作小结与体会(学生完成):
签名: 年 月 日 结果考核(教师完成或指定学生互评): ( )通过 ( )不通过
itmc企业经营管理沙盘实训
沙盘模拟培训,又称沙盘培训、沙盘推演,是通过引领学员进入一个模拟的竞争性行业，由学员分组建立若干模拟公司，围绕形象直观的沙盘教具，实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争，在经历模拟企业3-4年的荣辱成败过程中提高战略管理能力，感悟经营决策真谛。店铺把整理好的itmc企业经营管理沙盘分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!
什么是沙盘模拟培训
沙盘模拟培训,又称沙盘培训、沙盘推演,是通过引领学员进入一个模拟的竞争性行业，由学员分组建立若干模拟公司，围绕形象直观的沙盘教具，实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争，在经历模拟企业3-4年的荣辱成败过程中提高战略管理能力，感悟经营决策真谛。每一年度经营结束后，学员们通过对公司当年业绩的盘点与总结、反思决策成败、解析战略得失、梳理管理思路、暴露自身误区、并通过多次调整与改进的练习，切实提高综合管理素质。
沙盘模拟培训的操作
沙盘模拟培训通过实战模拟演练完成体验式学习。您可以选择十年的时间去摸索，也可以选择两天的时间来体验!沙盘模拟训练的最大特点就是"在参与中学习"，强调"先行后知"，以学员为中心，以提升实战经营管理水平为目标。
培训班中每6名学员成立一个公司，分任总经理、财务经理、销售经理、人力资源经理，生产部经理、研发部经理(课程不同，角色设置相应变化)。共形成 4-6个相互竞争的模拟公司，连续从事三至四期的经营活动。学员在两天的模拟训练中，将切身体验企业经营中经常出现的各种典型问题，他们必须和同事们一起去发现机遇，分析问题，制定决策并组织实施。
模拟经营充满了挑战，各公司管理层将依据市场信息决定公司的市场定位和竞争策略，由于各家公司选择的竞争策略和运作能力各不相同，竞争态势此消彼长，最终尘埃落定，盈亏分明，几家欢乐几家愁……
沙盘模拟培训的优点
沙盘模拟培训特有的互动性、趣味性、竞争性特点，能够最大限度的调动学员的学习兴趣，使学员在培训中处于高度兴奋状态，充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段，开启一切可以调动的感官功能，对所学内容形成深度记忆，并能够将学到的管理思路和方法在实际工作中很快实践与运用。在沙盘模拟培训中学员得到的不再是空洞乏味的概念、理论，而是极其宝贵的实践经验和深层次的领会与感悟。
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第 1 页 共 2 页 企业全面运营管理沙盘模拟演练
课程目标：
评估内外部环境，制定中、短期经营策略；
产品研发策略的制定、研发计划的检验与调整，必要时选择退出策略；
通过试制，寻求最理想的生产方式、生产计划与质量管理、匹配市场需求与交货日期；
理解公司全面经营管理，认识各种决策与投资的结果；
培养统观公司全局的能力；
跳出部门局限，加强各部门之间的沟通技能，增强团队的合作与凝聚力；
学习全盘预算计划管理能力
课程大纲：
1、战略方面：
评估内外部环境，制定中、短期经营策略。
2、产品研发方面：
产品研发策略的制定；
研发计划的检验与调整，必要时选择引进策略。
3、生产管理方面：
通过试制，寻求最理想的生产方式；
生产计划与质量管理；
匹配市场需求与交货日期。 4、人力资源管理方面：
基于企业发展的人力资源规则；
加强各部门间的沟通意识与技巧；
树立不同职务部门的共同价值观和经营理念；
建立以整体利益为导向的团队组织；
认识分工与协作；
学习岗位管理。
5、市场营销方面：
市场分析与决策；
产品组合与市场定位
投标与竞标策略制定；
营销效率分析；
研究市场信息，抢占市场，建立并维护市场地位；
寻找不同市场的赢利机会。
6、财务方面：
制定投资计划，评估回收周期；
现金流的管理与控制；
编制财务报表，结算投资收益，评估决策效益；
运用财务指标进行财务分析和内部诊断，协助管理决策；
以有限的资金运作实现高利润。
7、团队协作与沟通方面
实地学习如何跟各部门沟通协调 格式为Word版，下载可任意编辑
第 2 页 共 2 页 培养部门经理的全局和系统思考能力，学习长期与短期平衡的能力
学习跨部门沟通与协调，提高整体绩效，树立全局意识
围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队
培训师简介 吕永泽老师
学历和历任职务：哈工大 MBA
沙盘培训专家，实战派高级培训师；
